1、安全第一，配合中心做好学生的安全教育工作。上下课应由家长或专人接送，其间安全自己负责。
2、因接送学生的车辆时间比较集中，请家长尽量将车停在外面的专用车位，谢谢理解和合作。
3、自觉遵守学校的一切规章制度，按时到校，不迟到、不早退，更不旷工，有事、有病要及时请假，一般不请事假。
4、要树立集体主义观念，维护集体的利益，自觉遵守中小学教师职业道德规范，树立良好的教师形象，不体罚和变相体罚学生，更不得以钱代罚。
5、全体教师要积极参加各级教研活动，以促进我校素质教育的开展和教学质量的全面提高。
1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2、物料入库存，要如实填制“入库规格单”，一式三份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户服务部。
3、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。
4、仓管员必须按送货单发货，遇到特殊情况要向领导请示。
5、仓管员在发料时，必须清洁物料才出仓。
1、工地其它员工，原则上只准领用自己办公室门钥匙。
2、下班时各办公室最后离开者应检查一遍门、窗是否关闭，电灯、电脑、空调是否关闭。综合管理部应经常检查、抽查此类问题，违者该部门负责人罚款20元。
3、学校一切食品必须定点采购，每年初对定点单位进行资格审查和信誉度评价，并签订合同。
4、食品进库或制作加工前必须有供货人签字，并由验收员验收、签字。
5、库房内设立食品垫离板、存放台、存放案，做到所有食品离地离墙。
1、员工出现下列情况，将作警告、记过罚款处理。
2、员工出现下列情况之一的，作记大过并辞退处理，造成损失的按价赔偿。
3、按时上下班，不迟到，不早退，无旷工现象；
4、厕所有异味即可喷适当空气清新剂。
5、00 准时到岗穿工装，带工牌；
1、员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。）
2、办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。
3、上班时间内因有事外出的，要按规定凭放行条交到保安室才能离厂（各部门员工向部门主管请示批准，部门主管和办公室向总经理请示批准，）。放行条应有部门主管的签名同意，和行政签名确认方可生效。否则当旷工半天处理。
4、若部门主管和办公室外出无法报告，应向行政人员请假备案
5、公司对当月全勤（无：迟到、早退、非工作原因晚到、病假、事假、年假、工假）的员工给予50元/人/月的全勤奖。
1、认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
2、对事故隐患及时进行治理，一时难予治理的，要采取防范监护措施，同时要积极防止新的隐患形成。
3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的工作；
4、检修设备时安全措施不落实,不准开始检修；
5、未办高处作业证,不带安全带,脚手架、跳板不牢,不准登高作业；
1、检查轮胎气压是否适应。
2、叉车严禁用急刹车的方法卸货。
3、吊物件时应注意保持钢丝绳垂直，翻物件时不允许大于50的歪拉斜吊，更不允许用小车牵引地面车辆。
4、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
5、生产人员必须严格遵守操作规程。
1、烟、温感报警系统的测试和维修，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。
2、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。
3、1.1 事故报告符合国家法规的规定，员工或宾客重伤及以上人员伤亡事故、火灾事故、重大道路交通事故、重大治安保卫事故等应在1小时内向当地*主管部门报告，并保护事故现场及有关证据；
4、2.1 报告事故应当说明下列内容：
5、3.3 事故发生部门和班组的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并如实提供有关情况和资料。
1、加强和完善成本管理的基础工作；
2、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
3、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；
4、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
5、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
1、各部门内部培训的管理，协调与调度。
2、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；
3、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；
4、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
5、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；
1、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
2、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：
3、对各类员工的积极肯定；
4、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
5、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；
1、早退：
2、生育假； 女职工的产假、节育、绝育、人工流产等假期，均按国家有关规定执行。女职工的产假为90天，晚育的增加奖励假1个月(不休奖励假的，给予女方一个月工资的奖励，奖励费由夫妻双方单位各负担50%)，经女职工所在单位批准，可以再增加产假3个月，但减免3年独生子女奖励费(独生子女奖励费自领取《独生子女光荣证》之月起，每月发给5-10元奖励费，至独生子女年满18周岁止，夫妻双方单位按本单位标准，各发50%。
3、年度假 ；工龄1至10年休假5天；10至20年休假10天；20年以上休假15天。年假以每年3月1日到次年3月1日前有效。
4、病假。假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
5、无正当理由逾期不归超过三个月者，按自动离职处理
