仓库物料发放管理制度 30句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-03 00:00:00 仓库

1、仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。

2、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

3、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

4、为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

5、本办法由仓管部门解释、补充,由公司总经理颁发生效。

6、1 先进先出:先入库的物料先出库,*库的物料后出库。(区分新旧物料)

7、目的:维护库房入库流程规范,加强物料入库秩序,满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。

8、物料:消耗品、半成品、成品、外购品。

9、2入库流程:

10、1.1根据供应商到货通知在货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

11、1.2收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知主管和物流经理等候处理,如货物状况完好,开始卸货工作。

12、2.退货或换残产品收货

13、2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输公司或司机不能提供相应单据,仓库管理员有权拒收货物。

14、2.2退货产品有良品及不良品的区别,如良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库管理员拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有完好的包装。

15、2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符,否则仓库拒绝收货。

16、2.4收货人员依据单据验收货物后,仓库管理员将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交。

17、仓库日常管理

18、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。

19、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮度够否)

20、货物堆码无倒置和无超高现象。

21、仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。(活动货位:用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动)

22、每次收货,是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”?

23、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签?

24、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕?

25、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库。

26、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

27、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

28、仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

29、仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

30、物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。


仓库物料发放管理制度 30句菁华扩展阅读


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展1)

——薪酬发放管理制度 60句菁华

1、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

2、奖金的核定程序。

3、各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

4、固定工资包括:

5、特殊人才津贴

6、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

7、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

8、定期晋升:每年 1月 1日起为上年度考绩办理期,每年 3月 1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

9、月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。

10、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

11、业务部门:包括市场营销部的员工。

12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

13、2薪酬委员会职责:

14、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

15、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

16、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

17、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

18、1转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

19、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

20、5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

21、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

22、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。

23、3试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。

24、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

25、学历薪点

26、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

27、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

28、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

29、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

30、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

31、奖金:

32、新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。

33、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪资。

34、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。

35、年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

36、3岗位绩效奖金:

37、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

38、薪酬计算方式:

39、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:专科(本科无学位)1级;本科学历(高级职称、研究生无学位)2级;双学士(正高级职称)3级。

40、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

41、公司高级管理人员:指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

42、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。

43、保密原则:公司遵循薪酬保密原则。

44、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

45、津贴是固定收入的一部分,按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

46、各分、子公司均应围绕经营目标的实现,制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案,激发员工工作热情,调动员工工作积极性。

47、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

48、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险,社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

49、长期激励

50、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要,确定公司高级管理人员年度绩效考核方案,并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

51、基本年薪与绩效年薪标准

52、高级管理人员的年总收入是指税前收入,包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

54、根据不同地区差异,由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则,报集团ceo审批后执行。

55、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

56、请事假缺勤的;

57、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

58、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

59、4转正薪资评定

60、6按人事管理制度规定,员工提拔执行“先聘用,后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员,见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展2)

——物料库房管理制度 50句菁华

1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。

2、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

4、规范仓库货物管理。

5、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定时对货物进行清洁和整理。

6、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。

7、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务,

8、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本;

9、按时按质地完成上级交办的工作任务。

10、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率。

11、随时掌握库存状态,保证物料及时供应,缺货及时申报,充分发挥周转效率。

12、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能,填写分明。

13、与合同计划或请购单不相符的采购物资。

14、领用或以旧换新的工具,需填写工具领用/更换单,经总经理或部门主管批准后,方可领用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记,并由领用人签字。

15、仓管员根据物资最低库存量,车间根据生产计划或实际生产情况,开具物资申购单,总经理或部门主管审批签字后,交由采购人员采购,采购人员核实物资后,开具入库单后,交由库管员验收入库。

16、物料入库存,要如实填制“入库规格单”,一式三份,做到货单相符,一联仓库员存根,作为仓库实物账,其余一联交财务部,一联交客户服务部。

17、仓管员要爱护物料,并注意物料清洁干净。

18、仓管员发料要立即填制出仓单,一式三联,一联仓库留存,一联交财务部,一联交客户服务部,便予减数工作。

19、生产技术质量部负责:车间在制品管理,在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

20、成品出库:

21、工具、辅料、备件的入库:

22、库存不准

23、打印的订单不清楚的需要及时拿给打单人员弄清;

24、对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等,必须贯彻“先进先用”的出库原则,即先入库的先出库,先到达的先使用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数,严防超过保质期而变为废品。

25、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器,比如取暖电器、烧水器等,严防用电火灾隐患。

26、经常清理仓库内的废品杂物,及时发现老鼠等四害隐患。

27、4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

28、1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

29、1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。

30、2物料出库(出库领料)

31、2.5内部领料需要部门主管签字,部门经理签字方可发货。

32、8.1物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库“十二防”安全原则,防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理。

33、9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

34、2仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间,不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位,不得以私人理由会客等。

35、1.1部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估,以便于:肯定员工的工作成果,鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;

36、1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通,以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流,以提高工作效率;

37、2.2.1通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分,并予以通告,不予以罚款。

38、2.2.2警告:对于日常工作表现差的`不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告,罚款50元。

39、4.1奖惩评估小组:由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组,对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时,由2名部门负责人代替评估。

40、物品验收:

41、产品出库

42、退厂产品处理

43、库区安全消防设施配置工作,要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位库区设管理人员1名,属于项目部正式员工,且需接受当地*机关的安全管理培训并取证;库区喂养警卫犬1只,加强戒备;炸药库和传爆管库库房门口挂设报警器,当有异动时,报警器自行报警;库区设置各类消防器材,消防砂、消防桶、消防铲、消防水、灭火器一应齐全

44、到民爆公司交钱开出出库单,持出库单到民爆公司炸药库领取民爆物资

45、必须严格遵守爆炸物品管理的各项规章制度

46、必须严格按当天现场实际需要的药量,领取爆炸物品,剩余部分必须当天退回仓库

47、炮眼打好后,必须将炮眼内的浆、水、碎石等处理干净,以免装药时脱节

48、严格执行本工种的岗位责任制,检查作业面的安全情况,发现有不安全因素,提出处理意见

49、值班员应定时或不定时的巡回检查,应注意仓库门窗、消防、避雷等设施和仓库区域有无异常情况

50、民爆仓库值班严格实行二十四小时值班制度


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展3)

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、岗位工资。

2、工龄工资。

3、岗位工资标准的确立、变更。

4、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

5、各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

6、公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

7、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

8、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。

9、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪

10、薪酬支付时间计算

11、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

12、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

13、效率晋升:凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

14、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。

15、月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。

16、基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

17、2薪酬委员会职责:

18、2具体薪级见:附件《八方职级薪级表》。

19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

20、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

21、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

22、1转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

23、4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

24、3试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。

25、特聘薪点

26、其他员工的发放标准:个人本期月实得*均薪资额×加发月数

27、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。

28、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

29、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

30、奖金:

31、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。

32、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

33、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整,详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

34、绩效原则:员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩,实行奖优罚劣。

35、竞争原则:公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才,保证薪酬体系与相同及相关行业接轨,贯彻以人为本的理念,保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

36、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

37、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

38、各分、子公司均应围绕经营目标的实现,制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案,激发员工工作热情,调动员工工作积极性。

39、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

40、保险福利

41、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险,社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

42、长期激励

43、基本年薪:基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分,该部分年薪不进行考核,按实际工作月份发放。

44、特殊奖励:公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

45、绩效年薪以基本年薪为依据,基本年薪和绩效年薪基数的比例为6:4。

46、3策略因素

47、请事假缺勤的;

48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;

49、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

50、薪资分类


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展4)

——物料库房管理制度 60句菁华

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

3、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放*面图》,张贴仓库入口处。

4、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。

5、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。

6、仓管员在接到理货员入库通知时,按照入库单与理货员做好货物清点交接工作,并在入库单上签字确认。

7、仓管员在接到理货员出库通知时,按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作,并在要求理货在调拨单上签字确认。

8、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;

9、组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

10、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;

11、按时按质地完成上级交办的工作任务。

12、仓管员要认真做好仓库安全工作,作业时要注意安全,经常检查仓库,认真做好防火、防潮、防盗工作。

13、每月必须对库存物料进行实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表,一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交客户服务部,以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。

14、物料出库按“推陈储新,先进先出”原则发放,发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则

15、仓管员必须按送货单发货,遇到特殊情况要向领导请示。

16、仓管员在发料时,必须清洁物料才出仓。

17、原材料、辅料、工具、备件入库:

18、半成品、成品入库:

19、工具、辅料、备件的入库:

20、四号定位:按区、按排、按架、按位定位;

21、库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理批准,并办理外借手续;

22、及时跟踪所订货物到货情况;

23、到货时根据采购单进行验货;

24、对库存实现电脑化管理,所有商品的入库、出库、库存统计直接通过电脑完成。

25、爱护公司财物,节约公司材料,最大限度降低成本;

26、所有仓库,必须人走落锁,即使是在上班期间短暂离开仓库,大门也必须落锁,严禁大门敞开而无人值守。每天下班离开之前,必须锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚30元。

27、仓库大门钥匙,必须专人专管,即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管,严禁复制钥匙,严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时,由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。

28、为分清责任,成品仓库必须严格按照交接班的有关规定执行。同时,成品库严格执行<进入成品仓库须知>之一切规定。

29、所有进入仓库人员,严禁携带有毒有害有异味物品,违者每人每次处罚100元。这在成品库、面粉库、调料库特别重要。

30、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器,比如取暖电器、烧水器等,严防用电火灾隐患。

31、1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

32、1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。

33、1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

34、1.10入库物料需要摆放至指定储位。

35、2物料出库(出库领料)

36、3工具借用

37、5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。

38、7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

39、7.4考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。

40、9.4仓库对贵重物料卡帐登记,由指定人员管理。

41、1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。

42、2奖惩级别

43、2.1.2嘉奖:对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”,并予以通告,奖励20元。

44、2.2惩罚

45、3.1仓库奖惩规定本着公*、合理、公正、有效的原则进行处理,起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

46、入库存放:

47、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好,原则上单据保管2年,在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。

48、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等。

49、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作,清理掉不要、不用的东西和坏的东西,并将仓库内的产品整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

50、上下班关闭窗户及锁上仓库门。

51、做好及时检查物货,如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

52、仓库工作人员要求做事细心,认真,负责,诚实,有良好的团队意识及职业道德。

53、必须严格遵守爆炸物品管理的各项规章制度

54、在装药、加工起爆药包、点火爆破和处理盲炮时要催促无关人员撤离操作现场在操作过程中,要接受安全监炮员的监督检查

55、爆破员只能在发证的*机关辖区内承接爆破任务,原则上不跨辖区承接爆破任务跨县、市实施爆破任务的爆破员,必须提供爆破员居住地派出所审查意见,经施爆地县级*机关治安部门许可后,方可承接爆破任务

56、装药时要用木棒材料将炸药轻塞,不得用力过猛和使用金属棒捣实发出第二次预备信号,非爆破人员全部退出工作地点

57、检查爆破员对岗位责任制和安全操作规程的执行情况,发现问题及时解决

58、要经常深入现场对爆破员的炮眼装药,制造起爆药包,现场爆破,处理盲炮残药等实行安全监督

59、严格执行本工种的岗位责任制,检查作业面的安全情况,发现有不安全因素,提出处理意见

60、参与编制输水隧洞工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施;


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展5)

——仓库安全管理制度 50句菁华

1、1一般仓库安全管理制度

2、1.7库内不得混放互相起抵触作用或相互影响的物品,应放置性质相同的物品。

3、1.10仓库用的一切防火设施要经常检查,按时更换,保证完整好用,其数量和种类、放置地点,须经消防人员同意。

4、2.1仓库管理人员必须对存放的药品、试剂的性质、保管方法及安全注意事项熟悉精通,并会正确地使用本库的安全及消防措施。

5、保管员必须作风正派,责任心强,公私分明。努力学习、钻研业务知识,做到四懂二会:懂品名、规格、型号、一般性能用途,懂保管常识,懂业务手续,懂消耗规律;会保管维护,会利废节约代用。

6、保管员每天上下班前,要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在,如有异常情况应及时采取有效措施,不能处理的及时向生产副经理汇报。

7、为保证安全,仓储罐区必须限量存放物料。天气炎热时,必须打开喷淋设施,保证物料存放安全。

8、2.2仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记,设置标识卡、台帐,做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符,及时反映库存。

9、2.7严格坚持物资、出仓手续,做到先进先出,减少物资积压仓库时间;监督库存量,根据公司库存量标准,如有超标、不足现象,及时向仓库负责人反映。

10、4.10库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。

11、4.11一旦发生火灾时,要及时报告公司管理部门,同时组织人员扑救,并打火警电话119报警,事后协助查明原因,提出处理意见。

12、落实“谁主管,谁负责”的原则。

13、本制度自发布之日起执行。

14、什么是蓄热自燃?

15、单位的电气多长时间检测一次?

16、消防中控室的人员配备?

17、《消防法》颁布的时间?

18、公共场所发生火灾时,现场工作人员应履行那些义务?

19、消防队扑救火灾是否可以收取费用?

20、禁止货物堵塞消防设施及消防通道。

21、在进出仓库门和案装箱箱门及其它狭窄地带作业时,应注意避免碰挂周边设施及人员。叉载货物进入电梯要注意观察,不得撞击电梯,不得在地面和电梯内调整货物位置。

22、组织学习贯彻消防法规,完成上级部署的消防工作;

23、组织制定电源、火源、易燃易爆物品的消防安全管理和值班巡逻等制度,落实逐级防火责任制和岗位防火责任制;

24、组织开展防火检查,消除火灾隐患;

25、.放置危险化学品的库区,其电气装置、照明、通风设施必须符合有关爆炸危险场所的安全规定。

26、经常检查防火安全工作,纠正消防违章,整改火险隐患。

27、6车间内严禁吸烟,点火,吸烟可到吸烟室或其余指定地点,烟头及火柴余灰要随时弄熄。

28、储存易燃和可燃物品的库房、货场应当根据防雷的需要,装置避雷设备。

29、10月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计;

30、3罐区管理员离开罐区时要检查储罐有无异常,是否存在安全隐患,要锁好罐区大门。

31、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。

32、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。

33、物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

34、仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

35、发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。

36、仓管员是所在库区的防火责任人,消防管理及消防防范工作是日常工作的重中之重,禁止在库区存放易燃易爆等危险品,做好库区周围的禁烟和防火管理,负责每月定期对消防栓,灭火器等消防设施进行维护检查,并认真填写《消防器材检查卡》。

37、保安人员引导外来车辆有序进入库区,监督外来车辆慢速行驶。

38、领发物资

39、物料出仓必须严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库应及时记帐及送报财务部一份

40、仓库人员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盈亏报告手续,填制“商品物料盘盈、盘亏报告手续,填制”商品物料盘盈盘亏报告表“经领导批准,据以列表,并报财务部一份

41、5.1仓库根据药品的质量特性,按药品性质进行分类、分批号储存。

42、仓库电源要装分闸,电源开关要装在库外;

43、生物工程、医学检验或相关专业本科及以上学历;

44、*消防机构的工作人员对其违法行为应承担何种法律责任?

45、校长对学校范围内的消防安全管理工作负总责,组织实施各级消防安全岗位职责制,明确消防安全职责人。

46、落实消防安全经费,改善消防设施,满足消防安全需要。

47、德育处:职责人

48、用心参加消防知识学习培训,熟知“三懂三会”具体资料。即:即懂本岗位火灾危险性;懂预防火灾的措施;懂扑救火灾的方法。会使用消防器材;会扑灭初起火灾;会报警。

49、爱护各类消防器材、设施,不随意挪用消防器材,不乱堆杂物而堵塞通道。

50、开启油桶抽油时,要用专用工具,严禁用铁器敲打。


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展6)

——仓库门窗管理制度 50句菁华

1、0职责

2、0方法或过程控制

3、3.2验收时应核对供方“送货单”内容填写是否详细,包含物资的品名、编号、型号、规格、数量等内容;核对实物;物资及包装上是否有标签。

4、5.*还单上应注明退还原因,物资详细情况。

5、5.4退库时,项目经理应到场核对物资品质,确认后在仓管员处办理退库手续。

6、6.3对物资的盘点一般采用实地盘点法。

7、8.6严禁用纸、布或其他可燃物遮挡灯具。

8、8.10除工作人员外,其他人员一律不得擅入仓库。

9、仓库负责人既是本制度的.落实安全责任人,对仓库的防火,防盗工作负全部责任,并监督本制度的落实,对违反安全制度和未尽安全责任而酿成的安全事故,承担领导责任。

10、库房应指定专人保管,保管员负责保管库房钥匙,保管员应将钥匙随身携带,不得随便乱放,擅自转借他人或交他人代管,替班时,要有钥匙交接记录,保管员离开库房或下班时,必须锁好门窗。

11、非当班工作人员及着便装员工不得将书包,提袋等带入工作区域。

12、在工作中不断创新、完善岗位标准操作流程并监督小组成员规范执行;

13、建立健全的薪酬管理体系,确保团队的稳定性、合理性;

14、严格执行公司库存管理政策,保证库存准确;

15、负责采购物料及产成品的入库验收;

16、保持仓库的日常环境及卫生,做好防火、防盗、防破坏工作

17、确认整理所有到货服装及橱窗材料的拆箱理货工作,严格检查,正确操作

18、所有发往外埠的货品及橱窗材料需加包装,包装结实牢固,确保货品不丢失、不损坏

19、具备一定的快速消费品知识,熟悉公司经营产品;

20、懂电脑操作。

21、货物出仓,需由仓库管理员盘点并与提货人确认,方可出库。

22、所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐,小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐,收发作业后按上述要求及时整理。

23、现场(包括办公场所及库房)整洁、干净,如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫,符合管理要求。

24、保证库房通风、干燥,做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

25、严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放臵于符合安全管理要求的独立的库区。

26、未经许可,除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库,搬运完毕,不得在仓库逗留。

27、物管中心应在财务部的组织下,每月至少组织两次全面盘点。时间为每月15号、30号。

28、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养,机械设备冬季使用,应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

29、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

30、机械设备在施工现场停放时,必须注意选择好停放地点,关闭好驾驶室(操作室)。有驻车制动器的要拉上,坡道上停机时,要搭好掩木或石块,夜间应有动专人看管。

31、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。

32、为确保仓库安全,仓库发货必须在仓库办公地方发货,原则上不得让领货人员进库挑选货物。(为保证营业的正常进行,仓库必须保证每日8:00——17:00必须在酒店,每天所需经营物品补充集中在此时间内领取,除特殊情况以外其它时间内不领货)。

33、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不得进入仓库。

34、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库,仓库不的存放私人物品或其他单位物品,一经发现,全部给予没收处理。

35、对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期,将物资的损耗率降低到最低限度。

36、仓库物资要求每月月终小盘点,半年和年终彻底盘点,将盘点结果和明细表报财务部审核,盘点期间停止发货。

37、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。

38、采购部禁止采购任何未下申购单的物品,否则财务部将不予以报销。

39、库房应设专人负责防火工作。

40、物品入库时应认真检查是否留有火种,特别是对草包,纸包,布包物品需严格检查,如有可疑应另外存放,进行观察。

41、库房内的照明灯具及其线路应按照电力设计规范,由正式电工安装,维修,引进库房内的电线必须装置在金属或硬质难燃塑料套管内,禁止乱拉临时线。

42、各种物品应根据不同性质分库,分区,分类储存,不准将性质相互抵触,灭火方法不同的物品混存,并应在特殊物品的库房门外标明储存物品的名称,性质和灭火方法。

43、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查,其客器应当密封,发现破损、残缺、变形和物品变质,分解等情况时,应当立即进行安全处理。

44、在易燃和可燃物品的库房外,应设置明显标志,在库房附近,不准进行试验、分装、封焊、维修及动用明火。

45、要保持库内通道和入口畅通,消防器材要放在指定地点,不得随意移动,在消防器材一米范围内不能堆放物品。

46、工作人员必须熟悉消防器材放置的地点,掌握消防器材的使用方法, 负责扑救初起火 灾。

47、负责公司采购部与营销部销售进度的协调;

48、按采购计划及商品分配原则,编制商品采购分配表,实施采购,确保交期;

49、仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

50、实施电脑化后,《物资盘点表》由电脑制表,仓管员应不断提高自身业务素质,提高工作效率。


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展7)

——仓库库存管理制度 40句菁华

1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;

2、3为满足分厂生产现场需要,方便分厂使用,对中心库存放不便的材料,中心库管理人员与分厂材料管理人员共同点收、入库后,可由分厂材料管理人员领出,分厂自存。

3、1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建成品帐,每季度决算前先行盘库,并与中心库房对帐,经中心库管理人员核对无误、签字认可后,编制季度库存成品报表,随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

4、4出库单必须有分厂负责人与中心库管理员的共同签字后,财务方可入帐,对于手续不齐全的,财务人员可拒绝入帐。

5、各独立核算单位的材料、产品帐应与中心库的材料、产品帐,帐物相符。各分厂每季度小盘库,半年大盘库,年终总盘库,并与中心库核对,编制报表。中心库每季清查、清点所有帐务,年终总盘点,如有差误,应及时向分厂及厂领导提出,并查明、清理。

6、11因人为原因造成质量事故,按药店有关规定处理。

7、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

8、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

9、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

10、1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不*、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。

11、1.3、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

12、1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

13、2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

14、2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。

15、2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。

16、熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点,运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐,建立物料卡片,按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。

17、积极配合采购部、生产部和其他部门的工作,为公司的货物进出提供良好的服务,为公司的成本核算提供真实可靠的资料。

18、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,仓库管理员对常用的原材料、辅助材料及易耗品的库存数量及时和采购部沟通,做到有效的利用和控制常用物料,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导(生产部、PMC、业务部及财务部),各事业部(生产部、PMC、业务部及财务部)对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,仓库保管员根据处理意见及时加以处理。

19、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。

20、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。

21、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

22、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。

23、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

24、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

25、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

26、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司,预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

27、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部,避免公司遭受经济损失的现象发生。

28、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

29、因质量等原因而发生的退回电机,必须由技术部相关人员填写退回电机处理单,办妥手续后方可办理入库手续。

30、1原材料:按性质分类,例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等不同类别。

31、2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。

32、3各项存货卡或者财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。

33、5对不合格的货物停止入库并向上级报告,等候上级指令处理。

34、2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。

35、对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。

36、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。

37、在非当班时间,有需要时,须回厂收、发货。

38、督导搬运工工作,制止野蛮装卸。

39、负责本仓库安全生产,有责任制止违反仓库防火安全的行为。

40、每天早上将库存数上报仓库主管。


仓库物料发放管理制度 30句菁华(扩展8)

——仓库装卸工人管理制度 30句菁华

1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及明制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并身现场负责人或安全部门汇报。

2、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。

3、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。

4、严格服从调度人员的安排和调遣。

5、必须每天最早一班和最晚一班清除装车工作区卫生。

6、不准抢车装、选车装,不准将铁架或木托直接扔于地面,如有损坏,经查实,个人或班组照价赔偿。

7、必须按垛装车,以便验查货,另注意成品包装。

8、严格按配送公司划分为合格品存放区,不合格品存放区;做到产品的有序摆放;

9、不论什么情况,配送点必须按总仓出库单入库,遇货运公司丢失货物,仓库应及时与货运公司联系,确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点;

10、订单要求每天发出,遇不发单时仓库必须通知配送点。每星期六为盘点日;

11、仓管员如离职必须提前一个月书面报告经理,经公司同意办理交接手续后方可辞职;

12、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。

13、食堂仓库管理员要对领料人进行监督,对于不该领的物品一律不领并对领料人所领的物品进行认真审核登记。

14、食堂仓库管理员必须定时盘点,如发现物品短缺,要立即通知食堂管理人员购买和查找原因,即使解决问题,和指制定相应的防犯措施。

15、经常清理冰箱,保持冰箱内外洁净。

16、仓库必须保处干净、整洁、整齐,食堂仓库管理人员要提高“四防”意识,即“防盗、防霉、防火、防投毒”。

17、1 食糖入库前,要按照垛位线铺好薄膜、麻袋,对入库货物的品种、规格、包装、数量、质量等检查验收。

18、2 在卸货过程中,如发现有潮包、脏包、烂包和不合格糖袋,应马上通知保管员,并将之放在仓库指定地点,交由保管员处理。

19、5 作业时必须注意安全,不得在垛位上打闹或进行跳跃。使用皮带机等机械设备时,必须按照规定操作,不得野蛮作业对设备业造*为损坏。

20、6每次装卸完毕后,装卸人员必须仔细核对单据和食糖是否数量一致,并在单据上签字确认。

21、7 作业完毕,要及时清理作业现场,并夹好作业堆头四周垫底薄膜,保持作业现场的清洁。

22、2.1不按操作规程从事装卸作业,发现一次罚款10~100元,因违章操作造成装卸商品损失的,照价赔偿,造*员伤亡的,承担全部赔偿责任和相关法律责任。

23、2.3不服从管理人员工作安排,不听从装卸组长指挥者,每人次罚款20~200元。

24、2.4由于工作或其它私事发生吵架、打架,造成不良影响者,双方各罚款50~100元。不服从保管员指挥,打骂管理人员的,罚款100-1000元,并解除劳务合同,追究法律责任。

25、2.5在禁烟区内吸烟,发现第一次处以罚款50元,并提出警告,发现第二次罚款100元,三次及以上者解除劳务合同。

26、2.10非正常损坏机械设备及设施,或丢失工具者,当事人承担维修或赔偿责任。

27、不得以任何理由刁难外来司机,严禁向外来司机(客户)索要或变相索要财物或礼品。

28、因吃午饭没装完的车辆,装车员工必须在中午12:00准时开始装车。撞车速度每小时不得低于1110件。

29、所有装车员工必须配合成品保管合理安排库位,以减少成品的摆放混乱问题。

30、原制度自动废止,本制度即日起执行。

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