1、根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2、1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
3、2公司内、外批次性质量问题的考核：
4、6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。
5、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。
6、9.2低级错误考核：
7、4.1现场工艺技术问题奖
8、3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。
9、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。
10、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。
11、对当月车间内无不合格品产生的车间主任予以奖励50元；季度内无不合格品产生的车间给予公司通报表扬并奖励该车间主任200元，半年内无不合格品产生的车间奖励该车间主任500元。
12、2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
13、4技术管理
14、6现场控制
15、6.2.生产开始前操作工必须对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，〝点检表〞应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写〝设备维修申请单〞上报生产部负责人、设备管理员，同时在点检中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员罚款20元，设备带病作业每次考核操作员罚款50元，记录填写不符合者每次考核操作员罚款10元。点检表每日与生产报表一同交于生产部。
16、6.5各组装员工(首件)根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章。
17、1.2主管领导确认
18、1、质量部开具奖励单
19、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
20、1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱不全，致使错用的;
21、2 质量事故的类别
22、2.3 一般质量事故的判定
23、3 发现专检失误，避免或减少质量损失者;
24、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。
25、4 对受到行政处分书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。
26、质量管理教育培训；
27、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
28、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。(让步率=让步吨位数×单价全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元kg计扣。
29、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。
30、各分厂过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，分厂过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。
31、凡99年7月1日之前赔付纳入责任部门的成本考核。
32、图纸、工艺错误。
33、出口援外产品、造成退货或受到索赔并已造成不良影响。
34、、机加工：成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格;或成批生产的一般件10件不合格以上情况虽可回用，但影响性能或个观使用的。
35、、尚未取得操作证的徒工，在无师付指导的情况下，受命于领导各管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进行作业，造成的质量事故，指令者承担70%，徒工承担30%。
36、、整机出厂后发现质量问题致用户退货、索赔、返修等造成的质量事故，检验员和操作者各负一半责任。
37、、因领导(包括厂领导)错误指挥或管理人员错误下达产品指令(包括不具备生产条件而强令下达生产指令)，指使操作员违反“三按”要求，造成的事故或管理人员承担70%，操作员承担30%责任。如操作员提出异议未被接受，由指挥者负责。
38、、因管理混乱或管理员工作失误造成发材料(材料必须有手续，无手续按错发处理)、毛坯、零件或外购等质量事故，由库房或当事人承担全部责任。
39、工装制造不合格、检验时误判为合格，由此造成的质量事故，由工具处承担50%责任，参加验证的检验员承担10%，工装使用部门和工艺处的有关人员各承担20%责任。如验证不合格，制造工装经济损失由工具处负担70%，检验员承担30%。
40、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担70%，检验员承担30%;小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。
41、凡有关的生产部门、管理人员或检验部门及人员，违反*“工业产品质量责任条例”中有关规定，造成不良后果，上级部门已按“条例”进行处理的，不再按本制度另作处理。
42、用户反馈的主要不良项目。
43、关键外协件、外购件的主要和关键质量项目。
44、1 将进口肉类产品贮存在由各直属局依照《进出境肉类产品检验检疫管理办法》(26号令)和国家认证认可监督管理委员会批准的存放冷库中。未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。
45、库房温度应当达到-18℃以下，昼夜温差不超过1℃。
46、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;
47、腐败变质、有异味的。
48、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。
49、7 出库管理
50、10 监督管理
——产品质量标语 50句菁华
1、若要产品好，个人品质要提高。
2、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
3、重视产品质量，加强企业管理。
4、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
5、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
6、科学用药,合理施肥
7、全面提高农产品质量安全水*和国内外市场竞争力
8、加强蔬菜质量安全检测监测，加快实行农产品市场准入
9、全面提高畜产品质量 增强国际市场竞争力
10、思想松一松，事故攻一攻。
11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
12、生产原料不放松，后道工序才简单。
13、挑战自我，减少浪费。
14、落实各级安全监管主体责任，强化生产经营单位安全生产主体责任。
15、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
16、正常的加以保持，异常的予以纠正。
17、品管提高信誉，信誉扩大销售。
18、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护
19、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰
20、一流的质量来源于一流的管理。
21、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
22、没有品质，便没有企业的明天。
23、生态农业绿色环保，安全生产放心消费
24、生产销售不合格农产品给消费者者损害的依法承担赔偿责任
25、贯彻《农产品质量安全法》，推进社会主义新农村建设
26、合理使用农药化肥提高农产品质量安全
27、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
28、管理始于训练，止于训练。
29、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
30、改善既改革，改革先革心。
31、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|
32、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证
35、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
36、顾客满意是我们永远不变的宗旨
37、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
38、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
39、农业发展路千条，质量安全第一条
40、提高畜产品质量 保证畜产品消费安全
41、家事国家天下事，农产品安全事
42、生态农业 绿色环保 安全生产 放心消费
43、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
44、事事有程序，人人守程序。
45、质量是企业的形象和声誉。
46、抓好产品质量，必须从我做起。
47、整理做的好，生产管制难不倒。
48、遵守作业标准是作业人员的本分。
49、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
50、ldquo;上帝”在您心里，质量在您手中。
——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华
1、维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
4、其他情况应该给予奖金奖励的。
5、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
6、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
7、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
8、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
9、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
10、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
11、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
12、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
13、员工工作期间不符合公司修饰要求者；
14、用餐期间不按规定排队者；
15、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；
16、犯有性质与上述情况相类似的行为。
17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
18、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
19、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；
20、违反公司设备保养规定者（如空调等）；
21、饮酒后来公司工作者；
22、未作好上下班次交接工作者；
23、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
24、因玩忽职守造成公司损失但不大者；
25、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
26、因过失导致产线停产2小时以下者；
27、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
28、在工作时间睡觉者；
29、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
30、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；
31、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；
32、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身伤害的；
33、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；
34、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
35、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
36、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
37、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；
38、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；
39、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
40、本规定自发布之日起生效。
——产品质量承诺口号 30句菁华
1、重视产品质量，加强企业管理。
2、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
3、创优质品牌，铸一流企业形象。
4、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。
5、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
6、今天工作不努力，明天努力找工作。
7、精益求精，铸造品质的典范。
8、责任是质量保证，质量是品牌生命。
9、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
10、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定。
11、进料出料要记清，数帐管理更分明。
12、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
13、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
14、品质管制人人做，优良品质有把握。
15、检验记录要可靠，分析改善才有效。
16、信誉来源于品质，品质来源于素质。
17、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
18、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
19、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
20、客户标准至上，力争完美无缺。
21、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
22、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
23、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
24、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
25、今日的质量，明日的市场。
26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
27、加强农产品质量监控保障消费者食用安全
28、加强农产品质量安全为社会主义新农村建设服务
29、加大监管力度生产合格农产品
30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
——仓库管理及奖惩制度 50句菁华
1、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。
2、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、*稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；
3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
4、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。
5、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。
6、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。
7、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。
8、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。
9、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，及时将物料的出入库状况、内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相一致，实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。
10、物料搬运：仓管人员在搬运物料时，应采用合适的运输工具，轻装、轻放防止物料损伤。
11、在成品库与半成品库均采用三种颜色标示卡，其中绿色代表当前批次，即要发出的批次；黄色代表第二批次；即待用的批次；兰色代表，第三批次，即备用的那一批次。
12、仓库员在出库的时候，坚持先把当前的批次发完再发第二批次，当确认第一批次发完时，用当前批次标示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。
13、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。
14、仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。
15、发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队
16、所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。
17、本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
18、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
19、领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
20、对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。
21、按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；
22、仓库物品堆放整齐、*稳，分类清楚；
23、通道不得乱堆放物品；
24、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
25、新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。
26、仓库主管应随时对下属仓管员收*况进行监控，发现异常情况及时处理。
27、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；
28、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
29、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；
30、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
31、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
32、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
33、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；
34、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况；
35、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；
36、仓库移转(调拨)物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；
37、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报 2、仓管员必须严格按照物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理；
38、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；
39、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期提供必须的库存报表；
40、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作；
41、仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的提报主管处理；
42、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必须有相应凭证；
43、仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；
44、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；
45、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物；
46、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行良好；
47、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；
48、坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随*板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。
49、坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向*板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从*板车向运货汽车转移，统计其数量。
50、坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。
——员工奖惩制度 50句菁华
1、4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。
2、1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。
3、3申诉程序：
4、通告表扬;
5、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准
6、降级;
7、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;
8、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;
9、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;
10、晋升提级。
11、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
12、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
13、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
14、乐于助人奖：超出工作职责范围，为客人同事主动提供帮助，事迹突出者，奖个人10—50元。
15、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。
16、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
17、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
18、浪费物料者。
19、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
20、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
21、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。
22、记过一次扣当月考核时扣3分
23、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
24、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
25、总经理批准;
26、不配合各部门工作的罚款100元；
27、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
28、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;
29、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
30、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)。
31、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；
32、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
33、未经批准擅自串岗怠慢工作者。
34、监察委员会或*会同劳动人事部审核;
35、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
36、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
37、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
38、对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
39、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。
40、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
41、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额
42、散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。(酒水有酒水奖，供货商提供)。不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。
43、经理、总监按外聘工资执行。
44、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
45、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
46、在公司内打架，从事不良活动。
47、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准
48、2 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程
49、1 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天）
50、城市基础设施。
——师德师风考核奖惩制度 50句菁华
1、考核的主要内容有：
2、不准有偿给学生补课，有偿家教或巧立名目乱受费;
3、不准上班饮酒或在工作日及工作场所搓麻将，打扑克，玩电脑游戏;
4、不准讽刺，挖苦，体罚，侮辱学生及家长;
5、与学生发生不正当关系，给予警告或者记过处分;
6、因工作不负责任，渎职、失职，造成不良影响或危害的
7、将教师师德表现作为评先评优的首要条件。在同等条件下，师德师风评价为优秀的，在教师职务(职称)晋升和岗位聘用，骨干教师、学科带头人和学术带头人、各级各类优秀教师评选推荐中优先考虑。
8、2年内不能参加各种评先评优。
9、经常与班主任、学生家长联系，主动对学生进行针对性的教育，班主任、家长的评价好。
10、无故不参加政治活动和学校各类学习者每缺一次扣0.5分，迟到早退一次各扣0.1分。
11、政治理论学习
12、思想道德素质
13、由于失职造成学生较大安全事故，责任人视其责任扣2至5分。
14、同事评分（满100分）
15、坚持客观、公正、公*、公开、民主的原则。
16、做学困生工作成绩突出者；
17、不遵守规章制度，影响整体工作，造成不良影响的;
18、积极转化差生，认真辅导学生，每学期各位教师都要有转化差生的典型事例和有关记录。
19、教职工互评占20%；
20、驻段领导、科室主要领导评分，占20%
21、教育为主、重在规范的原则。我校要充分听取信任广大教师，鼓励老师通过自我教育和自我修养，不断提高道德素质，做好教书育人工作，力求达到正面引导和规范的作用。
22、客观公正、民主公开的原则。学校要充分听取教师本人、其他教职工和学生的意见，量化考核，力求全面客观、实事求是地评价教师的职业道德情况。
23、师德教育长效化。教师岗位培训须开设师德教育专题，在职教师培训要把师德教育列为重要内容，加强教师法制教育和心理健康教育。要结合教育教学、社会实践活动开展师德教育，突出针对性和实效性，采取实践反思、师德典型案例评析、情景教学等丰富师德教育形式，把教书育人楷模、一线优秀教师等请进课堂，用优秀教师的感人事迹诠释师德内涵，切实增强师德教育效果，实现师德教育长效化。
24、师德考核系统化。促进教师自觉加强师德修养，将师德考核作为教师考核的核心内容，摆在首要位置。按照《九江市中小学教师师德考核办法》要求（见附件1），以学校为单位，分学年实施，分级管理，统一登记。
25、师德考核过程按照《九江市中小学教师师德考核办法》（附件1）要求实施。考核工作在学年末（6月）进行，重点考核教师一学年内师德表现，考核情况和结果要载入教师档案（填写《永修县中小学（幼儿园）教师师德考核表》，并要求打印）。县教育局依托现有的“江西省中小学教师信息管理系统”，每年6月至9月组织各级各类学校上网登记中小学教师师德考核结果，分市、县、校三级管理，分级上传汇总，然后上报省厅。首次考核时段为20XX年9月至20XX年9月。
26、全员考核：凡学校所属各级各类人员均得参加考核。
27、学校成立考核领导小组，由有关校领导负责，各主要能部门负责人参加，领导学校的考核工作。
28、校级领导的考核，按上级主管部门的有关规定组织实施。
29、凡在年度考核中被确定为不合格的，按下列规定处理：当年考核被确定为不合格等次的，予以批评教育，按有关规定停发或扣发各项津贴、补助；当年考核被确定为不合格等次，又没有明显改进的，可予以降职、调整工作、低聘或解聘，并敦促其调离学校；
30、凡存在下列情况之一者，师德考核定为不合格等次，造成极坏影响的，取消各种评优资格，并通报批评。（1）有违背党和国家方针、政策的言行，传播有害学生身心健康思想的；
31、师德考核不合格的，绩效考核应定为不合格；师德考核不合格者，当年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发绩效工资，必要时可调整岗位。教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响的，应给予处分。
32、获得“师德先进个人”称号的教师，当年在评优评先、职称聘任中同等条件下优先考虑。
33、考核内容：从爱国守法、敬业奉献、热爱学生、教书育人、为人师表、终身学习等方面对教师的师德师风进行考核。
34、考核等次:按每学期或学年考核结果得分分为优秀（90分及以上）、合格（89～80分）、不合格（79分及以下）三个等次。有“一票否决”情形之一的，师德师风直接认定为“不合格”，分值为零。
35、学期或学年末，考核领导小组在汇总*时考核数据，并广泛征求教师、学生、家长等各方面意见的基础上，进行一次集中考核打分，经集体讨论确定教职工学期或学年总得分，同时按上述标准确定师德师风考核等次。教师师德总得分为百分制，可按十分制折合后计入教师工作量化总分。
36、本办法自发布之日起开始执行。
37、因工作发生矛盾，对教师采取打击、报复行为，造成教师之间发生严重冲突或因工作之际发生小矛盾而辱骂、斗殴。
38、教师因学生违规而施行罚款。
39、教师请学生家长办事未如愿，借故对学生施以报复；学生或学生家长找到学校负责人反映情况，学校经调查情况属实。
40、在工作环境和工作岗位着奇装异服，有损教师形象者。
41、无故不参加全校*或升旗仪式；在升*时随意走动、说话；在全校*上，当领导或他人讲话时，大声说话，影响会场秩序，被制止后仍不改。
42、在课堂上把学生赶出教室；学生迟到，不让进教室。
43、在教学主楼前骑自行车、摩托车。（特殊情况，除外。）
44、坚持学校测评教师、家长测评教师、学生测评教师、教师互相测评相结合的原则。
45、公示考核评议结果。教师考核等次要在本校公示3个工作日。公示无异议后学校将每位教师《xx县中小学教师师德师风考核登记表》、《xx县中小学教师年度考核登记表》分年度保存,在学校存档。
46、教师互评。考核小组组织教师在教职工会议上公开述职（职工人数多的可提前一天进行述职公示）。全体教职工针对每位教师述职情况进行无记名投票互评。
47、在各级各类评比、招生、考试等工作中弄虚作假，或唆使学生作弊的。
48、师德考核纳入学校师德建设工作之中，考核结果作为教师的重要档案资料，并记入教师个人师德档案。
49、凡在师德考核中被确定为“基本合格”、“不合格”的，当年年度考核相应定为“基本合格”、“不合格”。累计有2次考核为“基本合格”的，师德考核定为“不合格”，当年年度考核定为“不合格”。
50、建立师德问题报告制度和严格的问责制度，凡师德考核不合格的，一律实行“一票否决”，对存在严重师德问题并造成不良社会影响的学校，学校及主要负责人3年内不得评优评先。
——班级的奖惩制度 50句菁华
1、作文被当作范文在全班读的奖励5q。
2、读书漂流瓶优胜组每人奖励30q。
3、对班级荣誉有特殊贡献的（如中华文化小大使、校级知识竞赛、奥数、校级文艺汇演拿到名次的）一等奖100q二等奖80q，三等奖60q。
4、期中、期末考试90分以上奖励10q。95分以上20q。期中期末及语数竞赛进步的15q。
5、一帮一对象成绩有显著进步的，辅导员奖励15q。
6、被当作优秀作业表扬一次，领q币5元。
7、其他情况酌情处理。
8、每节课老师没来上课之前讲话者扣1分，老师点名批评者扣3分。
9、无故不做课间操、眼保健操者一次扣2分，不认真做者一次扣1分。
10、和同学吵架，说脏话，闹矛盾的、取绰号的扣两分。
11、尊敬老师受到老师或大会上表扬者加5分。
12、进游戏机室扣10分。
13、其余违反安全条例的行为扣2？？5分。
14、作业：认真按时完成老师布置的作业，字迹端正、美观，得到“你真棒”。
15、作业本上累计100个“你真棒”的，可以兑换一张卡。每月评选一次，累计总数为班级前十名为“作业之星”，获得者奖励小蜜蜂。
16、起床后被子折叠整齐、规范，床单*整，一人一次奖1分，并奖被子负责人1分；5、被子折叠连续一周都是最好的，一人奖1分；
17、主动帮忙办寝室文化专栏的，一人一次奖2分；
18、寝室得“文明寝室”称号的，所有寝室成员各奖1分，值日生和寝室长奖2分；9、随季节变化及时进行疾病预防的，一人一次奖1分。
19、一周内，连续三天被子折叠有问题的，停课练习折被子，并写出400字的认识，请求同寝室的室友谅解，签字；
20、不讲个人卫生和公共卫生的，如：不及时洗头洗澡换衣服的，不及时理发的，留长指甲的，饭前便后不洗手的，随地乱吐乱扔乱画的等，一人一次扣1分；
21、不及时进行疾病预防的，一人一次扣1分。
22、计划本周的各项事宜，并按计划做好本周的班级工作；
23、作业书写整洁加一颗星，得到老师鼓励性评语的加一颗星。
24、遵守学校的规章制度，按时到校上课或值日的，课间不追逐打闹，不大声喧哗的加一颗星。
25、文体比赛，个人代表班级参加，为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5颗星。
26、迟到早退同学，每次扣一颗星。
27、教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，扣1颗星。并罚扫地一周。
28、上课铃响后还没有就座好的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，每次扣1颗星。
29、有进步的同学视情况由老师奖励。
30、捡到东西能及时还给失主或交给老师的每人每次得10分。
31、被老师发现不团结、和同学闹别扭甚至打架的每人扣20分。
32、小助手要带头，做好其他同学的榜样，小助手有严重错误的做深刻检讨，被批评三次撤换。
33、100分可兑换一个奖章，得到相应奖励。
34、奖券作为期末评优的一个重要参考。
35、授予“三好学生”、“优秀少先队员”各项积极分子等光荣称号。报请上级机关给予嘉奖。
36、凡受奖励的一律填入学生档案。
37、学生每次犯有较明显的不良行为所进行的批评教育，由班主任同意记录在班级日记和学生手册“批评惩罚”上。并由学生写出检讨，影响较大者要在全班或年级会上作检查。
38、打架斗殴致他人伤残者或者发生较严重的偷窃行为被治安部门传讯者。
39、不遵守社会公德，造成社会上不良影响者。
40、教职工如因特殊情况需要外出者，须向值班领导打招呼，班子成员、打字员、会计有事外出，须直接向校长打招呼，但不能影响正常上课。上班时间内，如发现不在岗又未打招呼者，每次计作旷工半天。
41、全学期无一次迟到、早退、病事假、旷工者，学校另加奖50元，并在各类评优、评先中优先考虑。
42、病假每天扣10元，事假每天扣20元。旷课一节扣20元，旷工一天罚100元，代签者每人各罚20元，值班领导询私舞弊者，罚100元。（本月不足的，下月继续执行，直到扣足为止）
43、教职工须严格执行课程计划，一般不得私自调课（公开课、听课或处理公务需调课者除外）。否则每人各罚20元。
44、按时参加教师综合素质培训，认真完成作业、在研讨活动中发言积极的将记入优秀学员考核档案。
45、在校组织的综合素质培训有关竞赛中获奖的教师记入优秀学员考核档案。
46、德、智、体全面发展，成绩显著者。
47、模范遵守校规校纪，敢于向不良行为作斗争，事迹突出者。
48、有其他先进事迹者。
49、授予各种荣誉称号，并报上级机关审批。
50、学生受奖励情况一律填入学生学籍档案，并通知学生家长。
——奖惩制度 40句菁华
1、对积极参加政治学习，做到教书育人、为人师表，且教学效果优秀者，每学期评2—3人给予表彰和奖励。
2、对无故不参加学校、部教学会议和政治学习一次者批评教育，多次者大会检讨、并取消学年评优资格。
3、上课迟到或提前下课累计多次者，其本人在教学部大会检讨、并取消学年评优资格。
4、起床后被子折叠整齐、规范，床单*整，一人一次奖1分，并奖被子负责人1分；
5、寝室得“文明寝室”称号的，所有寝室成员各奖1分，值日生和寝室长奖2分；
6、随季节变化及时进行疾病预防的，一人一次奖1分。
7、不参入值日或忘记值日的，一人一次扣2分，并写出200字的认识，请求其他值日生的谅解，并做好签字；
8、一周内，连续三天被子折叠有问题的，停课练习折被子，并写出400字的认识，请求同寝室的室友谅解，签字；
9、不及时进行疾病预防的，一人一次扣1分。
10、统计文明评比分数，并公布上墙，评出优胜组，发给红星或月亮；
11、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
12、不生产不良产品，做好本道工序产品。
13、不流转不良产品，服务好下道工序。
14、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
15、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
16、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
17、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
18、识：专业知识和业务进修情况。
19、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
20、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
21、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
22、进步生：凡思想品质、学习成绩进步显著的学生，可推选为“进步生”，期末由学校发给奖状及奖品。
23、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《xx市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：
24、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。
25、及时发现隐患（例如下班前发现煤气阀门没关），避免危险发生者，奖励20元。
26、学校领导、后勤人员此项奖励，比照一线教师。
27、半年内按时参加师培活动，并能按规定完成学习任务的，被评为优秀者，发给奖金50元，合格者奖金30元，及格者奖金10元。
28、全年精勤者发给奖金80元，满勤奖60元（病事假累计不超过1天）。病事假一天少发5元，事假超过六天奖金无。迟到一次扣10元，早退及擅离岗位者每次扣发20元，迟到、早退累计三次奖金无。
29、除本职工作外，优质完成学校交给的特殊任务的，发给奖金100元。
30、在市、区开展的各项大型活动中为学校取得最佳名次的，受到重大奖励的发给奖金100元，单项发给30元。
31、教工奖惩由各方代表组成的评估小组，按期进行评估（党、政、领导、教师代表、少先队、后勤）。
32、此项奖惩制度不包括教师福利待遇，学校福利待遇不低于700元（包括教师节）。
33、教师奖惩情况作为年度评优选先、晋升职称和教师聘任的重要参考。
34、此奖励制度中的奖励数额为暂行规定，随学校经济状况的变化进行调整。
35、3为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。
36、8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
37、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：
38、2.1当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的，旷工半天的。
39、2.7在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；
40、4对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
——提升产品质量宣传口号 40句菁华
1、品为众人之口，质乃斤斤计较。
2、采用规范管理，提高产品质量。
3、品质改善我们需要全员参与。
4、优质精神，全员参与；持续改进，持之以恒。
5、时时寻求效率进步，；事事讲究方法技术。
6、来料检验按标准，产品质量有保证。
7、信誉来源于品质，品质来源于素质。
8、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
9、质量需要全员参与管理，生产顾客满意的产品。
10、追根究底，消除不良因素。
11、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
12、没有品质便没有，企业的明天。
13、品质第一，顾客满意。
14、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
15、今天工作不努力，明天努力找工作。
16、有品质才有市场，有改善才有进步。
17、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
18、上下沟通达共识，左右协调求进步。
19、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
20、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
21、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
22、由前至后一条拉，从上到下一条心。
23、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
24、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
25、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
26、质量新水*发展新转变
27、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水*
28、创造高质量，奉献高质量，享受高质量
29、奉献优质产品，构建和谐社会
30、树立质量法制观念，提高全民质量意识
31、凝聚产生力量，团结诞生希望。
32、管理就是共享一份团队融洽的感情。
33、团队冲突解决方法妥协。
34、要我学，等于零。我要学，才有用。
35、品质第一，顾客至上。
36、最伟大的力量是团队力量。
37、强化竞争意识，营造团队精神。
38、团队精神是企业文化的核心。
39、我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功。
40、机不可失，时不再来。
