1、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。
2、上班多留神，慎防意外生。
3、安全措施做足，家庭美满幸福。
4、工作以安居乐业，安全以老为乐。
5、接地接零装置好、搬运断电带手套。
6、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
7、有备无患，无备遭难。
8、安全警句千条万条，安全生产第一条。
9、居安思危，警钟常鸣。
10、身边隐患大家纠，安全生产众人管。
11、安不忘危，乐不忘忧。
12、一丝不苟，不讲情面。
13、心头常亮安全灯，*安生活伴人生。
14、化学物品很危险，存储使用要小心。
15、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
16、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
17、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
18、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
19、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
20、弘扬安全文化，规范安全行为。
21、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
22、健康发展，稳抓质量。
23、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
24、只有防而不实，没有防不胜防。
25、安全不离口，规章不离手。
26、遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。
27、今天工作不安全、明天生活不保障。
28、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
29、筑质量大堤，迎世纪挑战。
30、安全规程，庄严神圣。
31、深化质量管理，提高产品质量。
32、冬季一到，风大物燥。
33、祈求别人关爱，不如自我保护。
34、安全靠规章，严守不能忘。
35、精神状态保持好，工伤事故不会找。
36、注意安全，禁止高空抛物。
37、要想效益好，就要质量高。
38、违章作业要批评，道是无情却有情。
39、生命至高无上，安全责任为天。
40、精益求精，铸造产品质量。
——生产车间员工工作心得 40句菁华
1、完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。
2、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
3、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
5、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。
6、空气压缩机安装油气分离器。
7、制订了设备预防性维护维修计划。
8、完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。
9、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。
10、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。
11、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。
12、对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。
13、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
14、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
15、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
16、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
17、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
18、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
19、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
20、成品内在质量不稳：原因：
21、产品的板结有时严重：
22、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
23、积极做好现场管理
24、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
25、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。
26、抓住车间倒班学习
27、有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎；
28、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；
29、我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率；
30、质量管理方面
31、物料消耗管理方面
32、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。
33、在污水中成功地回收了30%液碱，
34、在污水中成功地回收了大盐。
35、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。
36、最终实现公司增加效益。
37、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公*性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
38、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
39、加强员工的岗位学习，提高自身业务水*及动手实践能力，在xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
40、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。
——车间生产班长工作职责 40句菁华
1、生产相关数据统计表的确认;
2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；
3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动
4、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施
5、完成部门领导交代的其他事宜
6、负责对本公司相关文件的及时传达与执行；
7、负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。
8、监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。
9、完成上级交办的其他事项。
10、负责对生产过程操作品质的管控
11、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。
12、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；
13、培训新员工；
14、生产员工管理，包括考勤管理；
15、确保安全生产（人和物）；
16、对工人的培训考核工作；
17、负责车间的5S管理；
18、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
19、完成领导安排的其他事务。
20、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
21、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
22、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
23、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。
24、完成生产所需配料领料。
25、完成现场5S管理。
26、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。
27、负责安全生产;
28、负责文件及评价工作;
29、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
30、车间设备保养规范使用和现场管理；
31、负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故；
32、负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时正确地组织人员进行处理；
33、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；
34、熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义；
35、承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况设备运行状况和人员表现等进行总结记录并及时上报，传达和组织学习公司文件规章制度操作规程安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。
36、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
37、负责本班组5S工作及管理。
38、按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
40、与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
——车间生产岗位的工作心得 40句菁华
1、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；
3、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对x药业和xx药业委托加工情况的现场监控。
4、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
5、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
6、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。
7、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。
8、制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。
9、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。
10、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
11、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
12、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
13、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
14、了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及工艺规程的编制原则。
15、在企业员工的指导下，通过见习生产流程及技术设计环节，锻炼了自己观察能力及知识运用能力。
16、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。
17、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。
18、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。
19、在污水中成功地回收了大盐。
20、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。
21、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公*性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
22、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
23、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
24、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。
25、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
26、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
27、加强与领导沟通和请示汇报工作。
28、各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。
29、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
30、保证全年顺利完成发电任务
31、加强员工的岗位学习，提高自身业务水*及动手实践能力，在xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
32、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。
33、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
34、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
35、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及*端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。因机床也布置成型，暂时不能解决。
36、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。
37、用扳手将调节螺丝适当紧固，不要过紧防止设备内有杂物在转动时将皮带损坏。
38、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净。
39、将电动机通电使其正转，电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V。接电动机线时一定要确认电源为断开状态。
40、工作时要时刻注意安全，认真工作。
——企业生产车间标语 60句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、强化班组建设，提高工作效率。
3、手连手，发扬优质精神。
4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
5、5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
6、5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
7、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
8、质量是企业的生命。
9、贯标九千，飞越二千。
10、安全源于警惕，事故出于麻痹
11、落实一项措施，胜过十句口号。
12、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
13、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
14、食者无虑、饮者无忧、监管有法、安全有保
15、今天不努力工作，明天努力找工作。
16、跨过ISO的门廊，进入世纪的殿堂。
17、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；
18、坚持以质取胜，提高竞争实力。
19、坚持一流管理，生产一流产品。
20、检验记录要可靠，统计分析才有效。
21、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。
22、今天工作不努力，明天努力找工作。
23、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事。
24、品质改善，我们需要全员参与。
25、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
26、落实环保责任，完善环保制度。
27、立足新起点，开创新局面。
28、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。
29、现场施工讲文明，周围居民得安宁。
30、深入开展安全生产执法、治理、宣传教育三项行动。
31、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
32、爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
33、以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀
34、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率益如水中捞月。
35、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
36、节约行动，有你有我
37、人离机停，人离灯熄
38、建设资源节约型的和谐企业
39、节约好比燕衔泥，浪费犹如河决堤
40、随手关灯一小步，节能降耗一大步
41、人人节约一点能源，世界增添绿洲无限
42、地球不是天然宝库，能源更需你我呵护
43、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护
44、创新价值、废物利用、资源回收、循环利用
45、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀
46、安全网挽留生命的网
47、安全是一种责任为己为家为他人
48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
49、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
50、宁可停工停产绝不违章蛮干
51、预防障碍的发生，促进生产的良性循环
52、进料出料要记清，数帐管理要分明
53、下一道工序就是我们的顾客
54、信誉来源于品质，品质来源于素质
55、自我检验不放松，质量标准记心中
56、用事实和数据说话，用品质来证明市场
57、改革创新追求品质，落实管理提高效率
58、QA好比守门员，把关职能记周全
59、想要产品零缺点，全面品管不可免
60、第一次做对，次次都做对
——工厂生产车间标语 60句菁华
1、今天的付出，明天的回报。
2、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
3、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆
4、宁可停工停产，绝不违章蛮干。
5、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
6、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
7、安全行车三件宝，车良技高思想好。
8、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
9、漏洞不补，事故难堵。
10、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!
11、工作为了生活好，安全为了活到老。
12、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。
13、关爱生命，关注安全。
14、条条规章血写成，人人必须严执行。
15、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
16、掌握安全技能，提高安全素养。
17、安全千金难买，命运自己主宰。
18、严是生命的呼唤，松是的开端。
19、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。
20、养成良好习惯，提高整体素质。
21、继天下之大任，防灾患于未然。
22、以质量求生存，以改革求发展。
23、安全作砥柱，天堑变通途
24、安全为了生产，生产必须安全
25、疏忽一时，痛苦一世
26、质量——价值与尊严的起点。
27、人类生活在质量的呵护之下。
28、强化竞争意识，营造团队精神。
29、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。
30、细心精心用心，品质永保称心。
31、产品若要无缺点，全面品管不可免。
32、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
33、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
34、安全生产，质量第一。
35、做无差错能手，向零缺陷迈进。
36、安全是一种责任、为己为家为他人；
37、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
38、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。
39、产量诚可要，质量价更高。
40、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
41、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
42、量具仪器精度准，维护保养要让真。
43、知识技能决定工作效率。
44、自检、互检、确保产品零缺陷。
45、天长地久有时尽，9000推行无绝期。
46、质量是成功的伙伴，贯标是质量的`保障。
47、安全带——牵挂着你的*安。
48、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
49、以品质求生存，以效益为目的
50、班组有士气，货期有保证。
51、培训要付出，不培训付出更多。
52、检查记录要可靠，统计分析才有效。
53、品质体现尊严。
54、热爱工作才能成功。
55、依靠科技、以人为本、群策群力、缔造卓越。
56、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
57、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的.管理是空洞的管理。
58、质量是成功的伙伴，贯标是质量的'保障。
59、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
60、进仓出仓要记清，数量帐目应分明。
——企业生产车间标语 50句菁华
1、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。
2、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
3、做好了，才算做了。
4、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
5、安全规程高于上级命令。
6、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
7、做无差错能手，向零缺陷迈进
8、主动承担责任，积极解决问题
9、作业标准能遵守，品质效率不用愁
10、品管提高信誉，信誉扩大销售
11、由前至后一条拉，从上到下一条心
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
13、对食品安全多一点关注，为有限生命多一份负责
14、安全作砥柱，天堑变通途
15、劣品标识加隔离，退料重要易处理。
16、以工作的品质，提升产品品质。
17、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。
18、品为众人之口，质乃斤斤计较。
19、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
20、想要产品零缺点，全面品管不可免。
21、第一次做对，次次都做对。
22、采用规范管理，提高产品质量。
23、建设节约型企业从我做起；
24、节约就是效益节约就是增效;
25、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
26、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
27、厕所卫生要注意,干净清洁常保持
28、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
29、要想品质搞得好，协力小不了。
30、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。
31、多品种，小批量，实现精益生产。
32、无事勤提防，遇事稳如山。
33、深入开展安全生产执法、治理、宣传教育三项行动。
34、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
35、分工合作来打扫，相信明天会更好。
36、节能减排，科学发展
37、节能出产品，节约出人品
38、有限的资源，无限的循环
39、减少待机能耗，节约使用电能
40、节能珍惜资源，减排保护环境
41、降低损耗齐关心，开源节流增效益
42、勤劳是穷人的财富 节俭是富人的智慧
43、地球不是天然宝库，能源更需你我呵护
44、能源是动力之本，节水、节电、从现在做起
45、提升员工素质、提高现场生产能力
46、安全是一种责任为己为家为他人
47、你思考，我动脑，产量提升难不到
48、进料出料要记清，数帐管理要分明
49、信誉来源于品质，品质来源于素质
50、专心工作为首要，质量安全皆顾到
——生产车间员工手册 50句菁华
1、爱护生产车间财物是每位员工的义务，每位员工必须养成节约用电、节约用水和节约其它易耗品的良好习惯。
2、员工办妥入住宿舍手续的同时，会收到一份宿舍管理规定，员工应认真阅读此规定，并在上面签字，以表确认，发现违反，将会按规定的情节受到处罚。
3、经手公司财产（包括货款）必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。
4、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。
5、社交、谈吐
6、聘用合同
7、薪资构成
8、薪资调整
9、年终双薪
10、奖惩原则：
11、2 小功三次等于大功一次，大功三次可以考虑晋升。
12、3 警告三次记小过一次，小过三次记大过一次。
13、奖励实施细则：
14、1 员工如有下列表现者，予以嘉奖奖惩：
15、1 员工如有下列表现者，予以记警告处分：
16、入职员工应保证于任职期间或离职后三年内均严守保密义务，决不以任何方式使第三人知悉或持有本公司的商业秘密。更不得自行利用或以任何方式使第三人非法利用本公司的商业秘密，以及从事与本公司相似的竞争行为或其它与本公司利益冲突的行为。
17、每个员工持有的手册，离职时须归还公司。
18、立足本职，科学创新
19、签订正式劳动合同者应将学历证书、职称证书交行政人事部保存。
20、工龄津贴，员工进公司满两年起每年递增20元。每年元月份统一递增。
21、对有能力、有实力、有贡献、有责任心的员工，给予提前晋级加薪，优先提拔重用。
22、根据公司年度效益，对下列人员实行年终奖励：A、经济效益好的部门经理、副经理;B、圆满完成本职工作、出勤好、责任心强的员工;C、有突出贡献的员工。
23、本公司员工实行每周天工作制。作息时间有夏、冬季之分。
24、员工因病请假需有医院证明，月内超过两天者，从第三天起工资减半发放。
25、享有婚、产假政策的员工，按国家及公司规定带薪休假，因工作需要提前上班人员，按日工资补贴发放。
26、杜绝公司员工用公车办私事。
27、司机应及时对车辆进行维修保养，所有车辆的维修由司机凭车辆委托维修单于指定的汽车修理厂维修。车辆加油亦需在指定的油站加油。
28、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；
29、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
30、无故旷工，经教育不改的；
31、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；
32、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。
33、基本工资;
34、员工职务发生变动，其工资津贴相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
35、健康检查
36、午餐
37、其他经公司决定的休假日;
38、年休假以一年为限，不得延续至次年使用;年休假最少以天为单位使用;
39、员工申请年休假至少提前一个星期经有关主管领导同意，公司有权根据生产及工作需要安排员工休假;
40、符合法定结婚年龄的正式员工有权享受婚假3天。符合晚婚年龄(女方满23周岁;男方满25周岁)的初婚的正式员工可享受10天婚假。婚假包括公休日，不包括法定节假日;
41、符合国家计划生育规定的女职工产假为90天，其中产前休假30天。如属难产者增加产假15天;多胞胎生育者，每多生育一个婴儿增加15天;
42、患病而不能上班的员工，须在当日工作时间开始30分钟之内致电部门主管，并交待需紧急处理的工作或其他事项;
43、病假应在生病的当天或第二天办好请假手续，特殊情况经批准可以假后补办，未办理请假手续的按旷工处理;
44、病假时间在30天以内，发放基本工资，即基本工资/30天X请假天数;病假时间在90天以内，发放生活费(500元/月);病假时间超过90天，酌情发给基本生活补助。
45、未婚员工与父母分居两地，每年可享受探望父母假，假期为10天，如因工作需要当年无法安排的，可以二年给假一次，假期为20天;
46、讲究个人卫生、保持衣着整洁是仪表美的最基本要求。一个人纵然有动人的形体、美丽的肤饥高档的服饰，如果以肮脏邋遢、汗臭扑鼻的形象出现时，必定黯然失色、大煞风景。因此，人们在日常生活中，只要有条件，就必须勤梳洗、讲卫生，尤其在社交场合务必穿戴整齐，精神振作。
47、你永远没有第二次机会给人留下美好的第一印象。
48、要尊重领导，维护上级的权威，提倡换位思维，服从工作分配，做到工作中尽职，关键时尽力，矛盾时化解，困难时体谅，必要时帮助。注意要补台而不拆台，帮忙而不帮闲，当然，也不能对领导一味顺从，阿谀逢迎。
49、应该注重仪表形象，保持发型和服装的整洁即良好的坐姿、站姿，一律挂牌上岗。
50、不得在店堂内说脏话、打闹、抽烟、吃零食等。
——注塑生产车间管理制度 40句菁华
1、注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领会，并在日常的生产活动中全面遵照执行。
2、敢冒风险，救护车间财产及人员脱离危难；
3、具有优秀品德，可以作为本车间的楷模，有益于车间及员工树立良好风气的其他情况。
4、机台停机不生产时，由上下模员抹除机台看板上的标示，换上停机牌并将工作台上的文 件、表单及风枪等用具收起存放，否则罚款每次10元。
5、车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间； 对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好 车间卫生，保证现场整洁规范，所使用的包装材料堆放整齐有序，标识清楚，违反上述内容 罚款10-50元。
6、如果产品在入库或出库后出现包装数量不准确，物料名称与箱内产品不符，作业员，品 检，领班均要承担责任，第一次罚款每人10元，第二次20元，依此类推。
7、上班时间把手机放在个人物品柜或口袋，不要把手机放在工作台上，上班时间严禁玩手机微信、游戏、听音乐等。
8、禁止在注塑车间内（含拌料房、破碎房及模具房）抽烟，抽烟时间为每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽烟时间不超过5分钟，抽烟须到公司指定区域。
9、做好机台责任区域5S工作，不随意用胶带粘贴机台及工作桌，包装好的产品放置在指定栈板上并按要求贴上标签卡。
10、机台作业人员必须把可回收与不可回收产品、料头、料耙分开装袋，不同材质料耙必须分开放置，料头、产品掉在地上必须及时捡起来擦干净后放入回收袋。
11、作业人员到辅材区取包材时不要乱翻乱扔，保持区域卫生干净整洁。
12、注塑白夜各班长必须每在上班前开会，开会内容含：6S、品质、效率；检讨昨天，安排今天，计划明天。
13、注塑白夜班长每周参加生产会议一次，检讨上周的异常，安排本周重点工作，计划下周生产及订单情况。
14、违反制度者一次扣绩效奖金20元。
15、车间所有人员均应参加班前会或周会议，缺席者每次扣除绩效金额10元. 早会迟到者第一次口头警告，同时扣除其相应的绩效考核分数，第二次书面扣除绩效金额10元，以此类推。
16、未经过公司上级领导批准（主管及以上人员）严禁私自带非本厂人员进入车间，违者扣除绩效金额100元。
17、车间工作时间内绝对不允许有拉帮结派，更不允许因工作问题而导致打架斗殴、聚众闹-事、对个人进行人身攻击或恐吓，违者将扣除绩效金额100-500元，如情节严重将送*机关。
18、一般准则（含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方面）
19、超产标准：在完成班产定额基础上，超出部分符合产品质量标准，具体数量为计算超产 奖金的有效依据。
20、计算方法：完成11小时定额产量，超出的数量为超产，超产数量除以每小时定额产量为 相应工时，每小时按5元标准计算。
21、在独创方面尚未达到发明的程度，但对车间生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；
22、严禁任何人员用工具或其它东西敲打或划伤工作台或机台，不允许任何员工在厂区内闹 及打架，所有员工不得在厂内抽烟。如有违者一律罚款50-100，并解雇。
23、在作业过程中：
24、机台换模或停机后开机时，技术员要及时将相关文件（如作业指导书、机台说明书）和 表单（如模具保养表、成型条件表等）挂在工作台上，并填写好机台看板，否则罚款每次 10元。
25、进行班组会议时，所有员工不得缺席，会议由各领班组织，内容包括：安全、卫生、纪 律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产存在的问 题、完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项；主管每周至少参加两次班组会议，否则 罚款每次10元。各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查。
26、主管应结合车间人员、机台、料等状况对订单进行评审，注明实际交期，如果对评审后 的订单不能按规定的时间完成，主管，领班将处以罚款100-200元；若有问题导致在规定时 间内无法完成，领班需及时填写生产异常单，要求写出异常原因，改善对策，处理结果及处 理时间内延误的产量，在尽短的时间内经主管和经理审核后交PMC，PMC与客户沟通后，如能延期，将不受处罚。
27、因为要协助仓库卸货、发货，没有及时派人或装卸拖拉，除了处罚员工（每人每次10 元）外，领班同样受罚（每次10元）。
28、作业中要严格依照“作业指导书”“操作说明书”及“参考检验标准书”和首件样品等作业，领班与技术员巡机时应即时指正不良现象，并如实反应生产情况及作业员的工作态度等。
29、机台现用包材要规定数量堆放，不得随便存放在操作台旁，需放整齐，并标识清楚。
30、严禁直接在地面拖拉纸箱/塑料箱/产品。更不允许坐或躺在原料/产品上，第一次口头警告，第二次扣除绩效金额10元
31、操作员应做好水口保护，严禁将生活垃圾，铁器放入水口袋子里。第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元
32、所有车间人员应严格遵守设备安全操作规程和生产操作规范。如因人为原因导致设备、工装治具（模具）损坏/需维修时，视情节轻重可进行10-50元罚款, 同时可按照公司的人事规章制度和车间绩效管理制度进行扣除绩效金额。
33、非指定人员不得私自更改生产周期/不得违反原料配比比例如：导致品质事故/批量报废扣除绩效金额50—100元。
34、凡是配错料/色/加错料/混料报废者视情节而定扣除绩效金额50---200元
35、每班在交接班时因没有交接清楚而导致问题延续发生者：一旦查明真-相扣除绩效金额50-100元 21：每班完成生产计划95%以上开机率，否则追究当班领班及主管的责任。
36、遵守现场工作纪律和作业要求，服从管理人员和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在服从执行之后再向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者扣除绩效金额 50-100元。 26：车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。每次扣除绩效金额200元。
37、各岗位必须按照各项生产要求标准进行工作。并如实填写各项报表，违者第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元
38、若 架模员将模具装好后，技术员或领班在30min内未及时开机，影响产能达成率及稼动率，违者每次扣除绩效金额50元。
39、入库工未能及时按要求完成出货需求时，每次扣除绩效金额30元。
40、机台看板上的表单由领班执行完成填写, 主管监督, 品管部分由品管完成, 如不执行的第一次警告处理, 第二次对责仼人及监督人处以10-50元的处罚, 超过三次则调离其工作岗位或辞退处理.
——生产车间员工培训计划 40句菁华
1、车间实际需求的工艺技术培训。
2、车间负责的对车间员工进行的基础培训。
3、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
4、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
5、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；
6、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；
7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；
9、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内；
10、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作；
11、了解车间的概况，生产任务和工作特点。
12、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。
13、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。
14、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励（以现金奖励为主），未通过考核的员工于下周进行补考。
15、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
16、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
17、进行培训需求分析；
18、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途
19、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素质较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了一定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味的依赖上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织专门人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、实用的科学化的教材。
20、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
21、安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。
22、《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。
23、《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。
24、职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。
25、建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员"比学习、比业务、比素质、比技能"的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。
26、员工按照"干什么、学什么，缺什么、补什么"原则，重点是岗位安全操作技能、岗位"必知必会"安全知识、职业安全健康、灾害预防、应急避险、自救互救等内容培训学习，对薄弱人员实行监控体系，对新员工实YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-(20xx)Page4of8行老师带徒弟的思路，加强新人员的培训，提高对危险有害因素辨识、防范能力，增强自保、互保意识。
27、1.重点培训本车间生产特点、性质。如车间人员结构，安全生产组织及安全活动情况。
28、2.车间主要工种及作业中的专业安全要求;车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。
29、4.事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。
30、5.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。
31、培训地点为车间职工书屋(会议室)、岗位值班室。
32、三级安全生产教育培训时间不得少于72学时，每年接受再培训不少于20学时。车间级培训不得少于24学时，班组培训不得少于32学时。
33、采用脱产培训和岗位培训相结合的方式，利用班前班后会、事故分析会、每日一题等多种形式开展安全教育培训，车间每月开展一次安全活动，班组每周一的安全活动日活动。
34、根据公司系统运行及检修情况和技改、项目建设的需要，仪表车间根据不同季度的重点防范对象不同，把培训计划划分为四个阶段，每个阶段组织全员安全成绩存档。
35、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
36、3 运行人员
37、4.2运行专工、点检工程师
38、5 点检人员
39、1.1 理论培训
40、1.2 全能值班员培训。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课，与理论培训同时进行。
——生产车间管理标语 40句菁华
1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
2、工序质量控制点，产品质量生命线。
3、落实一项措施，胜过十句口号。
4、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
5、老毛病，要根治;小问题，要重视。
6、今天不努力工作，明天努力找工作。
7、力求一次做好，争取最大效益。
8、进料出料要记清，数帐管理更分明。
9、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
10、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
11、上下沟通达共识，左右协调求进步。
12、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
13、检查走马观花事故遍地开花
14、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少
15、今天工作不安全明天生活不保障
16、分析原因要认真，解决问题要彻底
17、预防障碍的发生，促进生产的良性循环
18、预防保养按时做，生产顺畅不会错
19、控制每一道工序，做好每一件产品
20、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
21、进料出料要记清，数帐管理要分明
22、发现问题马上报，及时处理要做好
23、仓储原则要遵守，先进先出是基础
24、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
25、降低成本，提高生产质量和生产效率
26、说一百句空话，不如马上行动
27、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
28、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
29、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
30、严师出高徒，精工出细活。
31、做无差错能手，向零缺陷迈进。
32、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
33、强化服务意识，顾客才会再来。
34、内审攻难点，整改抓关键。
35、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
36、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
37、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
38、人人都有改善的'能力，事事都有改善的余地。
39、提升员工素质. 提高现场生产能力
40、实行TPM管理，实现零故障. 零不良. 零缺陷. 零事故
