1、市场网络建设方面：
2、重庆
3、河北
4、浙江
5、江西
6、新疆
7、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
8、招商的利弊管理-------会议培训
9、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
10、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
11、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情。结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
12、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心。对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、*衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
13、《零售管理》
14、负责催收所辖区域合作客户的欠款;
15、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
16、潜在客户以及现有客户的管理与维护;
17、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;
18、采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。
19、用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
20、营销基本规则：
21、没有违反授权行销协议中规定内容。
22、严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
23、市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
24、业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁*。
25、以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
26、以前三个月营销额的1%来提供维修备件。
27、做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。
28、工作单制度
29、信用等级评定办法
30、授权维修中心协议文件
31、发展计划一览表
32、行业经理周工作报告
33、找到一个好的方法来提高工作效率。
34、前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等。
35、提供周到而丰富的系列服务。
36、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求提供所需的线路和服务，并有针对性地实行优惠和奖励。
37、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。
38、经销商网点50个；
39、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；
40、渠道策略：
41、人员策略：
42、品牌及产品推广：品牌及产品推广在20xx年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
43、团队建设、团队管理、团队培训
44、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。
45、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
46、到小区展开行动(9：30—17：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。
47、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
48、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
49、近期房地产的有关政策、法规、金融形势。
50、竞争个案项目调查与分析。
51、消费者分析
52、环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)。
53、公共配套设施(菜房地产市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店)。
54、地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)。
55、土地建筑功能选择(见下图表)。
56、现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。
57、成本敏感性分析
58、发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)。
59、理论价格(达到销售目标)。
60、媒介选择。
61、媒介组合。
62、小区的规划布局和空间组织。
63、小区户型比例的搭配关系。
64、小区环艺小品主题风格确定及示意。
65、租金价格(最能反映商品房实际售价的价格)。
66、阶段性广告促销费用。
67、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
68、及时传达公司和商场相关文件和通知。
69、主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员服务态度，促销情况检。
70、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；
71、长株潭的融城；
72、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的.成功品牌；
73、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的销售队伍：确保销售队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的销售人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的销售员分派到各区担任地区主管；
74、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
75、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保销售人员的各项后勤工作按时按量到位。
76、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
77、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
78、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
79、糖尿并心脑血病患者，容易相信新产品，高科技产品。治本中药。消费者分析
80、家庭环境，老年人的家庭环境会直接影响老年人对保健产品的选择，其中包括子女对父母的影响、父母的工作经验、等。
81、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
82、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
83、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
84、完善自上而下到网点的产品销售垂直作业模式，加大通报考核力度，营造良好的竞争氛围。
85、进一步做大做强个人黄金业务，扩大品牌影响力，加强实物金业务成本控制，提升实物金经营管理水*；加强对账户金的销售力度，与电子银行渠道联动，提高账户金产品覆盖度；加强账户金交易规范管理。
86、提高对代理保险产品的销售管理能力，建立完善代理寿险产品网点资源配置考核方案；建立保险企业销售支持人员规范管理制度；加强与保险企业合作，加大对网点一线销售人员保险专业知识培训力度，做好保险从业资格考试工作，提高我行自身保险销售能力；做好客户风险评估，提高客服务水*。
87、通过多种手段持续巩固二代转型成果，全力做好20xx年网点二代转型工作。
88、持续做好客户经理三大工具的运用推广，优化客户经理营销作业考评系统，与产品推广紧密结合，提高系统工具的使用效能。设计“理财规划与客户资产配置分析工具”，为客户经理进行产品销售和客户维护提供强有力的支持。
89、进一步强化自助业务基础管理，继续加大自助设备“剁尾巴”考核力度；加大宣传，提高设备分流率；积极拓展自助渠道的交易功能；进一步精细对设备服务厂商的管理和考核，切实提高设备运行和服务质量。
90、继续加大自助设备的经营管理考评力度。要突出对重点行、重点地区的政策倾斜。打造****的第一梯队，提高上述行的经营管理水*，使其在设备规模、运营指标、设备收入贡献、柜面替代率水*上切实起到引领全区的作用。在此基础上，带动以唿伦贝尔、赤峰、通辽、锡盟、乌海为代表的第二梯队加快发展，有效提高设备交易量和收入贡献度。帐务性替代率要达到60%以上，同时要重点提高附行式设备的替代业务能力。
91、打造理财中心服务标准，提高理财中心服务质量，打造建设银行理财中心服务品牌。
92、完善网点服务考核机制，强化网点的服务考核，在规范统一服务流程的基础上，提高零售网点的营销服务质量和水*。
93、贯穿全年开展“破难点、整顽疾”风险管理提升攻坚活动，以进一步加强对私柜面操作风险管理，强化屡查屡犯问题的整改。
94、提高发卡质量，对不动卡进行定期激活和清理，规范理财卡等产品收费，建立完善的客户升降级机制，实现按标准发卡，提高银行卡年费收缴率及商户回佣，优化准贷记卡功能，对打卡等事务性业务逐步进行全行性集中处理。
95、制定并下发《零售网点岗位绩效考核管理试行办法》，规范统一全行零售网点各岗位的绩效评价内容、过程和结果。
96、加强全行网点资源配置的集中统一管理，全面清退外部保险机构驻点，做好代销保险产品销售组织
97、继续抓好基础管理系列措施工作，将其作为常态化、制度化管理手段，实行动态考核，着力提高网点人员基本业务技能和风险防范意识，建立个人金融部位风险和案件防控的长效机制。
98、抓好柜面操作风险管理，协调各级检查团队落实个人金融业务检查计划，对检查结果充分整改和利用，提高对柜面业务操作的垂直指导力度。
99、推广网点业绩评价系统、网点销售门户系统、网点资源调度系统、网点排队和客户识别系统及新功能。
100、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
——销售培训计划 60句菁华
1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容
2、帮带期满之后进行新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带老师共同进行，
3、理顺市场潜在购买量和实际购买量，缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。
4、访问→顾客，多次进行，挨个访问顾客，摸清决策程序;
5、多问，少解释;
6、书面材料口头介绍;总经理要简明概要;销售主管要详细;
7、寻找关键人物：项目负责人，销售主管，厂长，总经理;要从多种渠道上来确定关键人物;要设身处地地替别人着想;处理关系要隐蔽;
8、全面收集竞争对手的和客户的信息;诋毁竞争对手要有艺术性：我听说…我也不很清楚;
9、公司优势：本地化服务，专业性公司;产品：适用性强，效率极高;效果良好;操作简便;但绝对会满足公司和企业的需求;
10、公司本身需要，加强和扩展人与人之间的感情与交流。
11、播放声音时不能讲解，否则分不清是听你讲还是看画面。
12、声音洪亮。能讲就是要求对方被影响和思考，这一块很重要，但切记不要自我膨胀。要用逻辑性强的语言、标准的语音达到影响大家的目的，要善于画龙点睛。
13、有关销售市场的知识。
14、个别函授：企业培训部门根据具体情况，分别函授各个销售人员。
15、新雇销售人员的培训，通常需要1－2周的时间。
16、产品因素、如果产品的工艺水*越高，技术要求越复杂，对销售人员的培训时间也应越长。
17、销售技巧因素、如果销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长一些。
18、部门岗位培训(部门经理负责)
19、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新职工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
20、为了保证实际效果，新职工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
21、目标市场定位.市场类型的甄别
22、成交及试探性成交
23、该如何操作市场的方案落实了.
24、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
25、市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的'关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。
26、制订学习计划.学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力.适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量.专业知识.管理能力.都是我要掌握的内容.知己知彼，方能百战不殆.
27、仪容仪表及言行举止的培训
28、销售者的素质、品德与态度要求的培训
29、销售者的团队共识的培训
30、人力资源经理
31、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
32、新入职营销人员除参加人事部组织的上岗前培训以外，还需接受7天的强化销售知识培训； 2、培训员由部门领导担当，并对培训效果、考核结果负督导责任；
33、企业一般情况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。
34、销售产品的有关知识(包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。
35、在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。
36、严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施；
37、员工必须整齐干净，无污迹和明显皱褶；扣好纽扣、结好领带、领花、口袋中不要有过多物品；皮鞋要保持干净、光亮；女工易穿肉色丝袜，不能穿黑色或白色；
38、注意电话礼貌，拿起话筒先自报公司名或案名，并问候”您好”2、若属找人的电话，回答：“请稍候”或“请等候”再行转接，若找人不在则应客气地请对方留言或留下电话，以便回电；
39、倘接洽咨询购房者，则掌握重点说明，吸引对方前来现场洽谈而通话时间以不超过2分钟为佳（比如在广告日电话时间应更加缩短）。
40、中午休息时间，值日人员须接听电话及接待客户；
41、两位，你好，随便拿本售楼书看看！接着主动自我介绍，尽量用名增加亲切感，然后询问客人姓名及派送名片。
42、我叫阿敏，先生贵姓呀？………哦！陈先生您好，这是我的名片，请多多指教！
43、同区居住
44、同数量之兄弟姐妹，或兄弟排名（如拉子拉女，大子大女等）
45、重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问；
46、产生异议，不能限制阻止，只能设法控制，加以疏导和引导；
47、要做出好的成绩，必须让人信赖，能随时给他们提供服务；70%的信誉来自售后服务；
48、客车额度投标拍卖IC卡
49、整车发票(原件及复印件)
50、整车发票
51、营业执照(复印件)
52、沟通技能
53、客户需求驱动下，提升卓越销售胜任素质和能力；
54、年底的聚会和大餐
55、什么是成功？成功的主要因素为何？
56、两种态度与两种思维方式；
57、公司制度；
58、置业顾问的定位。
59、宏观经济情况；
60、房地产宏观情况；
——销售计划 50句菁华
1、湖北
2、贵州
3、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
4、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
5、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
6、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心。对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、*衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
7、《销售风险管理》
8、在实际操作中熟悉市场动态;
9、认真做好访客日志记录、了解近期旅行社线路推荐情况、旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求，从中了解客户对公司的各项意见和要求，及时将有关情况向上一级领导汇报、反映;
10、品牌及产品推广
11、前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。
12、没有违反授权行销协议中规定内容。
13、条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资*台，一个财务*台，一个物流*台的作用。
14、售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司的网站开通专门的BBS.
15、产品定单和销售合同
16、授权培训中心协议文件
17、发展计划一览表
18、业务人员销售业绩统计表
19、通过一切渠道获取有关*机关、各企事业单位的商务会议信息。
20、年度销售目标600万元；
21、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水*产品的一部分市场。
22、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；
23、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
24、到小区展开行动(9：30—17：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。
25、晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。
26、地块本身的优劣势。
27、现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。
28、装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯)。
29、1形象墙。
30、工地办公室。
31、4火警119。
32、吹响了"铁鹰"团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了"铁鹰"打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。
33、优秀销售案例分享与总结
34、调动销售人员积极性，活跃气氛。
35、前景预测，全员认可销售目标
36、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
37、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定;
38、计划制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻找客户，有时候会错过很多准客户。
39、根据市场容量和个人能力、客观、科学的制定出销售任务，
40、试点推出移动保管箱业务，建立从业务布局、申请开办到日常管理等一整套保管箱业务管理办法和操作规程，稳步推进保管箱业务的发展。
41、通过多种手段持续巩固二代转型成果，全力做好20xx年网点二代转型工作。
42、持续常态推进临界区间客户拓展上移活动和客户四个必备金融工具的营销推广，提升产品覆盖度和联动营销能力，强化客户联系和产品推荐。
43、进一步完善自助业务运营管理体制，深入推进自助设备集中专业化管理步伐，力争年底实现全行自助设备的集中管理工作，打造一支专业化和高效化的自助设备管理队伍。
44、利用行内外资源，采取多种渠道和方式来加强自助业务知识培训。
45、整体提升全行网点服务质量，重点体现网点服务的稳定性和服务的固化。
46、完善网点服务考核机制，强化网点的服务考核，在规范统一服务流程的基础上，提高零售网点的营销服务质量和水*。
47、理顺理财产品销售规范，解决理财业务多头管理问题，加强对条线、分行特色理财业务的监督和指导，定期对分行销售合规性开展检查，规范操作。
48、继续抓好基础管理系列措施工作，将其作为常态化、制度化管理手段，实行动态考核，着力提高网点人员基本业务技能和风险防范意识，建立个人金融部位风险和案件防控的长效机制。
49、做好区分行个人金融业务综合管理*台等自行开发系统的优化需求的提交及功能的日常使用管理。
50、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
——年度销售计划 40句菁华
1、对公司和产品一定要很熟悉。
2、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。
3、策略的目标包括全国有力的XX家店，以“经销方式体制”来推动其进行
4、设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。
5、本方针质检的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。
6、外部机构
7、提高零售店店员的责任意识
8、顾客调查卡的管理体制
9、事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后定案。
10、本部与适应所之间的关系
11、销售应对基准的制作
12、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额xx0万元。
13、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
14、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
15、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
16、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
17、熟悉产品工艺及施工工艺，发挥华宇的系统优势；
18、做标干工程，高品质、高工艺；
19、任务及重点突破方向酒店式公寓
20、3初步扫盘，了解项目状况。计划用什么外墙外保温？项目进展？何时来确定？分短期、中期、长期客户；已用外保温是哪家？即竞争对手收集；外墙外保温施工队收集？
21、4跟进近期目标客户。
22、相关人员的培训工作；
23、客户考察等相关任务；
24、日常工作的管控对日常工作任务、工作目标合理分解细化，完善营销部门管理制度。
25、面带微笑 2.仪表整洁3.注意倾听对方的话4.推荐商品的附加值 5.需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者
26、顾客的购买动机
27、顾客进店时的招呼用语：“您好!”“您早”“欢迎光临”“您想要些什么?我能为你做什么?”“请随便看看”“请您稍后”“对不起，让您久等了”“欢迎您下次光临，再见”
28、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
29、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
30、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
31、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
32、第一季度，主要也市场培养为主，扩大***公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
33、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
34、销售部工作策略：
35、销售部工作重点
36、规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率。
37、完善激励与考核：制定销售部日常行为流程绩效考核。
38、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
39、培养销售人员发现问题，总结问题。不断自我提高的习惯
40、建立新的销售模式与渠道。
——人员培训计划 100句菁华
1、公司产品商业的前景
2、品行：不要把别人想得太坏，只要你信任他
3、终身学习的理念：(学习方法和心态)
4、注重售前售后，去做别人没有做的售后服务，通过用户来带用户，口传销售是认可。达到不谈销售达到销售目的的境界。
5、制订访问计划→约会面谈;
6、不仅仅推销的是产品，更重要的要推销理念，推销的是使用后的效果;
7、产生异议，不能限制阻止，只能设法控制，加以疏导和引导;
8、要把自己的私生活调节好，不能因此而损害自己与公司的利益;
9、不要对别人的问题掩饰或辩解;
10、当自己痛苦时，对方也同样痛苦;对对方的话要“佯装”佩服，会引起共鸣;对别人的谈话或建议即使自己不十分赞同也要表现出专注的神情，让他感觉到你对他的谈话非常重视;
11、持续跟进：公司的决策是变化无常的，只要没有采用网络营销软件的就是我们的准客户，要持续跟进;
12、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：
13、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。
14、在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训、这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。
15、个别会议：由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。
16、受训人具有强烈的求知欲，即个人希望通过专业培训获得所需的知识与技能。
17、局行政领导负责组织法律法规知识培训。
18、集中学习相关法律法规。
19、明确医护人员的责任和义务。能够自我规范医疗行为，按照新护士行为考评的标准达到考评要求。
20、明确护理法律的规定，具有执业安全意识。
21、掌握基础理论和操作技能。一年内完成“三基”考核，并全部达标。
22、护理专业思想教育
23、护理礼仪与人际沟通
24、基础护理操作技能：
25、科室考核
26、核心制度、患者安全目标、护理风险管理制度：科室培训+个人自学
27、考试方式：闭卷
28、考试方式：闭卷考试
29、单月1项基础护理技能，双月1项基础护理技能+1项急救技能。
30、护理部检查：6月、12月。要求：护士培训手册扣分到个人。手册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未按时上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，*均分为90分合格。不合格者或休假超过3个月者，次年继续培训。
31、咨询电话的接听技巧与注意事项(美容顾问及店长)
32、金牌店长训练(高绩效管理与团队训练、日常店务速归整八招)
33、店长、顾问、组长、美容师、仓管及后勤岗位职责明确
34、库房配料制度(用量控制、进出料管理)
35、财务管理制度(财务管理办法、费用报销管理)
36、人员管理制度(入职、离职、考绩)
37、学习为患者作健康教育并实施整体护理。
38、专科疾病护理知识和技能。
39、参加病房内、科内、院内外的业务学习，完成继续教育学分。侧重专科、教学、管理及科研方面的内容。
40、参与病房带教，表现突出者可选拔为病房教学老师。
41、参加病房、科内、院内外各种形式的业务学习，完成继续教育学分。
42、自我准备自己最熟悉最了解的某一业务的相关资料
43、培训师的基本素质 2. 培训师的两个职责 3. 培训师的三种角色 4. 培训师的九大能力
44、xx二院职工奖惩条例
45、入院、出院手续的办理
46、客户服务的竞争环境分析
47、正确处理客户投诉的原则
48、医患纠纷案例解析与防范要点
49、营销知识培训
50、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
51、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。
52、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
53、增长知识：销售员肩负着与顾客顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。
54、市场与产业知识：了解与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，顾客在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随的变化如何及时调整销售技巧等等。同时了解不同类型顾客的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。
55、首先对专业知识的掌握(会安装，详细了解公司软件产品的功能及特点）
56、重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问；
57、保持高度的热情；记工作日志，注意捕捉信息，马上行动！
58、制订访问计划→约会面谈；
59、情绪要轻松，不要紧张，好业务员（销售人员）是不容易（不会）被激怒的；
60、谨慎报价：做好报价前的准备工作；（尽量）搞清公司的财务预算；报价的时机，不能太早（我如果没弄清你的需求，没法报价，主要看你的数量要多少*针对大企业*）；报价的时候越晚，你得到的信息就越多；
61、不要在外树立任何一家敌人，不贬低他们，否则公司会越来越举步维艰；
62、声音洪亮。能讲就是要求对方被影响和思考，这一块很重要，但切记不要自我膨胀。要用逻辑性强的语言、标准的语音达到影响大家的目的，要善于画龙点睛。
63、第一个月为自己本人自学，主要包括：了解生产工艺流程、材料、报价单、营销技巧等(口头考核熟悉内容)。
64、理论考核：培训半个月后进行相关知识的口头抽查、考核；一个月后进行综合命题笔试，满分100分，80分以上为理论考核过关。
65、试用期内不允许出安徽省以外的远差；
66、试用期内出差，交通费据实报销；出差返回后三日内上交报销单据，否则不以补报。
67、集中培训。以省志愿者工作部编写的教材为基础，开展学习培训活动。邀请有关专家学者、优秀志愿者典型作专场活动、讲座，通过视频教学的形式，诠释志愿者的意义和各个岗位志愿者的工作要求。
68、参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核。
69、毕业后1—5年轮转护士的培训
70、员工培训资料：《岗位操作法》、《安全知识培训资料》、《氯碱生产岗位操作及事故处理》。
71、下设转岗培训工作办公室，办公室主任：xxx成员：xxxxxxxxx及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各专业班并组织实施，组织公共课程集中教学，对参培员工和各专业班进行管理等。
72、专业理论知识培训：根据各专业班专业知识要求由社会培训机构及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。
73、转岗培训公共课程学习阶段：按本人岗位工资标准中岗位基本工资（岗位基本工资低于680元的按680元，高于680元的按实际标准执行）+本人工龄津贴（每年工龄1元）+培训补贴。
74、终身学习的理念：(学习方法和心态)学习掌握知识的能力，怎样去学习，学习的心态，承认有欠缺。
75、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。
76、企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。具体包括：企业的历史、规模和所取得的成就;企业政策，例如企业的报酬制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。
77、个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析原因、提出解决问题的方案。
78、安全生产规章制度、技术标准和操作规程；
79、生产安全事故案例及启示；
80、建立安全培训档案；规范记录培训内容和结果。
81、科室内组织的学术活动必须在规定时间内举行，每人要有学习笔记。
82、医务科根据科室计划不定期对科室进行抽查，无故不举办学术活动的科室将按照规定扣除科室绩效200元，每少参加一人扣除科室主任50元。
83、无资格证人员
84、参加医院组织的学习，三基理论考试和技术操作考核。
85、加强培训的组织领导，加强过程监控管理和考核评价工作，做好相关记录，认真落实培训方案。
86、每周2次业务知识提问。
87、毕业后1年暂未取得护士执业资格或医师执业资格的培训：
88、制定个人学习计划，安排专人带教，完成培训项目。
89、参加由人事科组织的岗前培训教育。
90、进修人员到病房后，临床科室根据其具体学习要求及专业，安排专业组长带教，从专科理论知识、专科操作技能等各方面入手，对其进行培训。
91、1操作培训方式：确定2-3项专科护理操作技术为培训考核重点，由护士长负责安排、组织实施，带教老师负责进修护士的培训。
92、3进修人员结合自身的情况，参加护理部组织的继续教育讲座。
93、每年6月份及12月份左右进行。
94、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
95、第一季度课程：
96、培训主题：团队建设与沟通
97、高效管理沟通
98、团队领导艺术
99、市场营销创新与实战策略
100、关键岗位人员：经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。
——大班寒假开学计划 100句菁华
1、营造一个充满爱的班级氛围，让幼儿有安全感，培养幼儿的责任感相互间的情感交流。
2、幼儿社会性的培养：建立朋友栏，通过开展丰富多彩的主题活动及日常的随机教育等方式，帮助幼儿发展对人亲近、合作的态度，老师注意引导幼儿能够自律，并尊重游戏规则，与别人相处时能表现出有礼貌，会向长辈主动问好，与小伙伴主动交谈，懂得轮流与分享等方面的能力。同时还要特别注重对幼儿推挫能力的培养与锻炼。
3、卫生保健：合理安排幼儿户外活动的时间；关注个性化幼儿，与家长一同商讨有效措施；定期清洁、消毒幼儿生活用品与玩教具，保护室内外环境的清洁；对幼儿进行安全防范教育，时刻提醒幼儿意外就在身边；结合幼儿自身的生活经验进行安全、营养的保健教育，提幼儿自我保护意识与能力。
4、部分幼儿胆小，怕生，不够自信，大胆的表达自己的想法及需求。
5、一小部分幼儿吃饭速度慢，出现挑食，偏食的饮食不良习惯。针对以上情况，我们班二位老师将继续依据《纲要》、《指南》精神及年段工作计划，结合本班幼儿实际情况，拟订本学期班级工作计划。
6、学会初步理解幼儿文学作品。
7、晨间活动：按照活动计划表或根据天气情况安排幼儿进行体育锻炼。活动前，教师检查场地、器械的安全性。较高气温的.情况下，组织幼儿在阴凉处活动，以*和活动为主，提醒幼儿休息、擦汗、调节活动量。教育幼儿正确、安全地使用体育器械，用正确的方法运动，如走跑跳攀爬钻等，防止幼儿互相碰撞，提醒幼儿注意运动方向，灵活躲避。
8、晨谈：教师可以根据预设的晨谈内容与幼儿讨论、交流，也可以根据临时情况变动。交谈内容：怎样玩滑滑梯又有趣又安全；喝水也要讲科学；用伞的安全；厨房里的安全；怎样用学习工具等等。
9、午餐：要求幼儿正确使用餐具安静用餐，不打闹、嬉笑，以防止饭菜误入气管内。吃完后自己收拾残渣倒进桶中。
10、感知与操作
11、继续开展互相听课、年级教研课活动。每位老师每周必须听课一节，园长每周听课三节，听课后并及时评课。
12、加强体育锻炼，增强幼儿体质。继续开展各种有效的体育锻炼活动，。
13、复习上学期所学的知识及备好本学期的课，写好周月计划和学期计划。
14、教师观摩活动。
15、举行半天家长开放日活动。
16、提高安全责任感，安全警钟长鸣。要加强各班幼儿的常规管理和安全教育以及自我我保护意识。
17、培养幼儿综合能力，学会认知，学会做人，学会共处，继续加强德育教育。
18、班级管理方面。
19、参加镇幼儿卡拉ok比赛。
20、开展品德教育活动、重视幼儿自我服务能力的培养，并在班内开展各类竞赛。
21、开展地震演练活动。
22、部分幼儿个性强，自我为中心，不能拥有充分的爱抚与关怀，不懂得相互谦让，不能用正确的方法解决与同伴的纠纷，总是用武力解决问题。
23、个别幼儿比较好动，散漫，经常需要教师提醒督促。
24、学会左右分队走。
25、对老人有爱心、愿意帮助老人，想办法使老人高兴。
26、学习运用几种常见的简单工具（剪刀、小锤子等）进行制作活动。
27、尝试解决生活中的问题，体验成功的乐趣。
28、萌发环保意识，养成环保习惯。
29、坚持早、午检，发现不安全因素及时处理，有病儿立即送医院治疗，然后通知家长，使其了解幼儿的病情。
30、作业教学活动是幼儿园一日活动中的重要环节，是对幼儿进行系列教育的重要形式。保育工作的重点是“调控”。具体包括：
31、充分利用家长资源，收集各种废旧材料，丰富幼儿游戏材料。请家长共同参与活动，以增进亲子互动及情感。
32、教育幼儿不玩教室里的抽屉、门、窗，以防夹伤；
33、教育幼儿不能拿陌生人给的糖果或者玩具，不能跟陌生人走；另外在家长来园接幼儿时，我们一定要确认是幼儿的家人时，才可以让其带走孩子。
34、开展主题活动“开心大王”。
35、对幼儿进行夏季卫生保健教育，懂得一些避暑的常用方法。
36、做好学期各项总结工作。
37、召开二月份总结及三月份工作布置会议。继续做好家长参与考核工作，结合家长评分，认真做好考核回复工作。
38、03装修正在进行中，完成了百合园03新班开班及生成主题的特色环境创设。
39、江苏少儿频道著名主持人：苹果姐姐来到xx幼儿园与我们艺术团的小朋友一道播种绿色的种子，时间虽然短暂，但孩子学到了很多，收获了很多，孩子种下的豆豆发了芽，使幼儿园的环境更加美丽!
40、结合各类区级以上教研活动，幼儿园开展了反思性教科研活动，通过对观摩活动的回顾、反思，进行重新制定教案、邀请有思想的教师执教，教师进行研磨，提高教师的教学能力。
41、向家长宣传早期教育的重要性及科学育儿指导，有针对性地开展了03幼儿家长科学育儿指导及丰富多彩的培训活动。
42、结合中班活动开放及家长学校活动，开展中班年级组的研讨，全年级组集体备课，开展集体研课，为开放活动的质量做好准备。
43、做好合同到期教师的续签、续保工作，为到期教师协议签订的工作准备，并重新签订保险及并为签订的新教师办理保险。
44、幼儿园“十个一"工程每月都在按要求实施，为提高教师综合能力是xx幼儿园队伍建设中的重要一课，本月在工会*的带领下，针对全园教师重点“钢琴弹奏及即兴伴奏”开展培训，每位教师主动参与积极行动，通过有计划的实施训练，教师的钢琴弹奏及即兴伴奏基本功有了很大的提升，每位教师的专业水*有了明显提高。
45、为迎接市、区教育局托幼办、教研室举办青年教师基本功大赛，按照市、区、园比赛标准，结合园本“十个一”工程，开展教师基本功训练，通过对照比赛标准开展：自学理论-苦练技能—集体培训—专家指导—展现才艺—参加比赛等训练。通过园级比赛。推选出四名优秀的教师参加区托幼办举办的“五四杯”基本功大赛。
46、新托班的幼儿经历了一个月有系统的培养，已形成了良好的习惯，早晨入园能主动问早，乐意上幼儿园，能听懂*的话，能开心的进行集体教学、及游戏活动。
47、本月开展了03教育进社区活动，使03的宝宝及家长受到了良好的教育及指导，深受家长的喜爱。
48、中班家长半日活动(结业)开放及家长学校
49、做好终结性幼儿评估发展工作
50、在群体生活中，保持愉快情绪。准时来园，不随便缺勤。
51、形成爱护公共卫生的意识，做事有条理。活动后能迅速收拾、整理物品。
52、基本掌握3/4和2/4拍的指挥方法。
53、定时向家长发放联系手册，加强互动。
54、认真搞好班级卫生，定期消毒、清洗。
55、在活动中适当地延长活动时间。
56、欣赏阅读
57、正确书写*数字6－10，培养其认真、正确、整洁的书写习惯。
58、引导儿童学习使用常见科技产品塔、交通、通讯工具等的方法，运用简单工具和多种材料进行制作活动，能够发现物品和材料的多种特性和功能，并能表现出一定的创造性。
59、使儿童喜欢并较长时间参与科学活动，能主动探索周围自然界，并能用绘画或符号的形式记录发现、提出问题、寻求答案；能关心、爱护自然环境。
60、行为规则
61、能手*替协调地攀登攀行，锻炼幼儿四肢力量。养成幼儿勇敢、坚持到底的毅力及合作精神。
62、手工引导幼儿较熟练地使用和选择手工工具和材料，创造性地表现自己的认识和感受。能按照自己的意愿运用多种泥工技法塑造结构较复杂的物象，表现其主要特征和某些细节。学习用多种点状材料、线状材料拼贴或制作物象，表现一定的情节。综合利用各种材料、工具和技能来布置环境，制作教具、玩具、礼品、演出服饰、道具等，并注意装饰美丽。
63、歌唱活动积极地参与歌唱活动。继续学习领唱、齐唱以及简单的两声部轮唱、合唱，能较自如地控制、调节自己的歌声，较恰当地表现歌曲情感。能基本独立地即兴编、即兴唱。
64、鼓励家长积极参加各种班级活动："八节”爱妈妈活动；与主题相关的亲子活动等。
65、进行变化位置、队伍等工作，做好幼儿的常规管理。
66、继续加强幼儿的常规训练。
67、培养幼儿的生活处理能力，并能帮助同伴。
68、开展“再见了幼儿园”的主题活动，带领幼儿参观小学，做好幼小衔接工作。
69、帮助家长具备正确的儿童观、教育观、知识观，明确幼儿期教育重心是个性能力的培养，使家长认同熟悉我们的教育宗旨、目标和课程形式。
70、对周围生活中常见的简单标记、文字符号感兴趣，并理解其含义，会正确的阅读习惯。
71、坚持在日常生活中说普通话，做到发音和声调基本准确。
72、能主动参与各项活动，有自信心。
73、能主动和同伴进行交流、合作、分享，学习解决交往中出现的问题，形成初步的集体意识，愿意关心集体并具有初步的责任意识。
74、爱父母长辈、老师和同伴，爱集体、爱家乡、爱祖国。
75、能积极探索周围生活中常见的自然现象，积累有关季节和人类、动植物、环境等关系的感性经验，会记观察记录。
76、能主动运用多种器官、多种观察方法观察事物，具有整体观察、分部观察、比较观察的能力。
77、能用适当的方式表达、交流自己的发现，探索过程和结果，大胆、恰当地表述自己的问题、设想、实验和操作情况。
78、用正确的姿势、自然好听的声音唱歌，初步学会领唱、齐唱、轮唱，能运用不同的速度、力度去正确地表现歌曲的情感和风格。
79、根据主题要求，师生共同设计和制作墙饰，丰富学习环境。
80、培养幼儿勤于动手、动脑，高兴地去做力所能及的事情。
81、能主动积极地倾听别人谈话，用普通话与同伴交流，态度自然大方，会用轮流的方式交谈；有一定的前阅读能力。
82、保持个人卫生，并能注意到周围环境的卫生，进一步培养幼儿良好的生活卫生习惯和生活自理能力。
83、能主动地与同伴进行有效的交往、合作与分享，能解决交往和合作过程中出现的问题。
84、根据年段情况继续开展专题研究：婴幼儿汉字教育与各领域内容的整合，并指导年段教师林宝霞开展专题汇报课。
85、期初对幼儿进行全面家访，与家长交流幼儿在家，在园的学习生活情况，同时了解家长的教育观、需求。
86、根据家访情况召开年段家长会，向家长介绍本学期的教学重点“如何做好幼小衔接”工作，并针对年段幼儿具体情况向家长交换意见和建议，使家园教育步调一致。
87、每周一组织年段教师开展教研活动，通过学习理论知识，剖析案例等活动形式不断提高教师的业务水*。
88、每周一下午检查年段作品栏，家教栏更新情况。
89、召开期初家长会、家长委员会。
90、组织年段教师评选优秀三八职工。
91、继续开展“字宝宝”专题教研探讨活动。
92、召开幼小衔接大班家长会。
93、期末年段教师考评。
94、对幼儿进行安全教育，培养安全意识。
95、做好午睡的管理工作，注意培养孩子的正确睡姿，坚持室内空气的流通。
96、独立生活本事方面：
97、合理安排幼儿户外活动的时间和资料，保证幼儿每一天有2小时以上的户外活动时间。
98、严格执行接送制度。提醒家长凭借人卡接人，接送卡丢失的应做好接人登记，并及时补办接送卡，谨防幼儿走失。
99、创造良好的环境氛围。
100、在活动中引导孩子形成良好的学习品质
——新年计划 100句菁华
1、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。
2、节日报名时间（１１月１日－１２月１５日）
3、要用科学的方法教育后进生。
4、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。
5、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。
6、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。
7、加强各部门同仁之间的联系与沟通；
8、晚会正式演出时间（１２月３１日下午１７：００－晚２０：００）
9、赠送学校工会准备的慰问礼品;
10、征召“卫生队”志愿者各班团支书向班级宣传本次活动，将自愿者名单上交。截止时间：10月27日。
11、园本教研
12、理顺市与市*各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监督落实。。
13、完善依法行政财政保障机制建设。进一步加大财政转移支付力度，认真执行“收支两条线”制度和“缴罚分离”制度，市*所属所有行政执法单位的`罚款必须到市财政局指定的银行缴纳，严格禁止罚款单位私自收缴罚款的违法行为；做好行政事业性收费清理和规范工作，所有收费单位必须到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格按照收费许可证上的项目和标准收费；加大项目支出绩效评价、参与式预算、财政国库集中支付等财政管理制度改革力度，提高财政资金使用效率。
14、自觉接受人大法律监督和*的民主监督。推进*向同级人大及其常委会汇报依法行政情况的落实，自觉接受人大及其常委会的质询和监督；认真执行*民主监督制度，虚心听取*对*工作的意见和建议。
15、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。
16、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。
17、必读书籍：每学年从学校规定的必读书目中选择一本阅读。
18、《儿童发展》【美】劳拉E贝克
19、我的教育思想》（于光远）
20、1.熟悉环境及人员、规章制度、一般物品的放置。
21、1.学习应用护理程序为患者进行具体的护理。
22、强化三级训练，提高基本技能，制定出行护士的具体培训计划，由护士长和带教老师每月负责进行基础理论和护理技术操作的授课和考核，操作技能训练内容：口腔护理、会阴擦洗、压疮的预防和护理、导尿、鼻饲、吸痰、吸氧、留置针的使用等，理论达标≥80分，操作≥90分。
23、急性肾衰，尿毒症的发病机理、临床表现。血液净化的原理，适应症、治疗目的以及治疗中常见的并发症。
24、治疗过程中的病情观察及各种并发症的预防和处理。专科护士培训计划。
25、透析用水的要求、水处理机的工作原理、保养方法及消毒程序。
26、了解透析机报警内容的主要原因并且能做简单处理。
27、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展。
28、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的能力。建立干部管理工作评价机制。
29、梳理和完善培训学校各项管理制度，形成符合培训学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。
30、强化新教师培训
31、所有伴奏带都要贴、写上班别、名称、节目序号，并于表演当天（12月30日）上午9时前交到政教处，以便调试音响；
32、每个节目演出时间原则上要求控制在5分钟以内（含布景和清场），如确因表演需要超过5分钟的，请提前说明，但最多不能超过7分钟。
33、场地安排：xx
34、要把老师说的每一句话牢记在心，随时准备做笔记，笔记要简单明了。
35、多看自己的长处，增强自信心。
36、对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等;
37、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。
38、先安排比较硬的时间—— 一般来说，职业和财务时间都是比较硬的，因为很多人协作，轮不到你安排。
39、然后安排健康时间和家庭时间；健康时间因为你的身体需要持续的有规律的时间，所以需要提前安排。家庭时间因为你家人的时间相对固定，也需要第二个插空。所幸这些时间不会太长，一般一天1小时时间足够了。
40、为什么娱乐休闲与重要他人放在最后？因为这是我自己最有动力做的事情，所以即使插空，时间不对，环境不好，我也会去做的！
41、爱心大行动：
42、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
43、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。然后通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4。8万元以上代理费（每月不低于1。2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
44、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。然后首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
45、本社内的同事间应经常进行小型的活动，促进同事间的工作心得交流和情感交流，增进公司的向心力。
46、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在XX内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。
47、到xx站，查看一次住院病人的情况
48、同xx沟通交流了解一次用药的请况
49、夜访一次值班医生以增进感情
50、交一个医生或xx做朋友。
51、总结一次本周工作中的不足。
52、参加一次‘案例’轮讲轮训课。
53、交一位医药销售方面人士做朋友。
54、确立一次目标医生的销售排行，并重点维护。
55、对公司的制度、文化等提一次意见和建议。
56、做一次全年自我工作总结并上报。
57、回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。
58、销售目标
59、负责学生会的文件制作，管理和各部门会议记录的收信整理、归档。
60、负责掌握各系学生会的活动资料。
61、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
62、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
63、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
64、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量.
65、基础护理合格率100%。
66、调整工会小组，推选工会小组长。
67、"三节"发放节日慰问品
68、一专多能，提高自身综合素质。总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。
69、、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监 理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监 理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。
70、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。
71、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
72、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
73、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的'科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
74、重点加强对护士得考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资得护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评得客观依据，相互竞争，直至达标。
75、各班以“庆元旦 迎新年”为主题出一期庆元旦手抄报。（四—六年级于12月25日下午选15份上交德育处）
76、每位学生为父母、亲人、老师或同学准备一份亲手制作的新年贺卡，活动当天在本班予以展示。活动结束后，每班至少选出8件优秀作品参加学校的评比、展示。
77、本次活动结果将纳入班级量化。
78、方案具体详细，切实可行；
79、党的方针政策、国家法律法规；
80、强化措施，把宣传工作落到实处。
81、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档；
82、自觉遵守公司的各项管理制度；
83、加强科室自身建设
84、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
85、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进行**药品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好!
86、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神，增强企业凝聚力。
87、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
88、总结彩排，修改细节，同时现场布置方案也要出来；
89、领导发表讲话，赞助商鸣谢；
90、加强*规范性文件规范管理工作。依据《黑龙江省规范性文件制定和备案规定》，凡是以市*、市*办公室的名义制发的下行文件，制发之前必须经过*法制机构对文件性质进行认定，经认定属于规范性文件的，起草部门要把该文件的起草说明（起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性；所依据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件；拟解决的主要问题以及采取的主要措施；文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理情况和其他需要说明的问题等四个方面）连同文件草案的电子版一并报市**，由市**对文件草案进行合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市*常务会议审议通过。规范性文件正式发布后15天内由市*办公室按要求上报xx市人民*备案。各乡（镇）人民*、市*各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的规范性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民*备案。文件备案工作的监督和指导。规范性文件备案工作纳入市*行政执法责任制目标考评和市委、市*对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。
91、根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制企业报表，最终将企业报表上报给总经理查阅并将所有报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥善保管。
92、进行本月固定资产折旧的计提。
93、凭证的整理、装订与归档。
94、加强信用社无息资金管理。
95、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。
96、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
97、按季与分管部门的沟通。
98、专利申报时如果以公司名义申报，即发明人为单位的，可申请补贴。
99、做好企业文化的宣传工作
100、加大执法检查力度，规范酒类市场。
——销售励志口号 100句菁华
1、(团队名称)，快乐,九月争优，勇争上游。
2、团结一致，再创佳绩!
3、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
4、人人心中有目标，失败成功我都要。
5、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
7、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
8、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
9、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
10、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
11、多点沟通，少点抱怨;多点明白，少点争执。
12、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
13、因为自信，所以成功!
14、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
15、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
16、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
17、志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。
18、开拓市场，有我最强;（团队名称），我为单狂！
19、专业用心，身先神显，月度达标，奋勇向前
20、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
21、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
22、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧
23、心中有梦有方向，全力举绩王中王
24、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
25、（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一
26、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
27、制造须靠低成本，竞争依赖高品质
28、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
29、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
30、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
31、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
32、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
33、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
34、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
35、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
36、求个人发展，创寿险名牌。
37、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。
38、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。
39、每天多卖一百块！
40、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
41、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！
42、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的.人，永远不必为自己的前途担心。
43、只有充分地放松，才能有力地出击。
44、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
45、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
46、做的技艺来自做的过程。
47、永不言退，咱们是最好的团队！
48、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
49、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
50、世界会向那些有目标和远见的人让路
51、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩!
52、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营!
53、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
54、绊脚石乃是进身之阶
55、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
56、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
57、. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
58、. 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。
59、. 人力资源的浪费是企业最大的浪费
60、. 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情
61、. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
62、. 鼓作气，挑战佳绩!
63、. 择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从。
64、. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
65、. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
66、. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
67、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
68、客户效劳，重在回访，细心倾听，你认心境
69、态度决定成败，团结创造未来。
70、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
71、团结拼搏，高效创收。
72、为了梦想，我们不懈努力。
73、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门!
74、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩!
75、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
76、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。
77、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
78、只要思考不滑坡，办法总比问题多。
79、你增我增大家增，团队发展舞春风。
80、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。
81、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
82、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限!
83、挑战自我，全力以赴。
84、重在回访，精心打理。
85、积累客户，充分准备。
86、业绩攀新，稳定市场。
87、回馈顾客，从我做起，心中有情，顾客有心。
88、坚信自我，坚信伙伴。
89、多留一点汗，少留一滴泪。
90、爱心点燃激情，拼搏成就业绩。
91、气象万千新风貌，全员举绩开门红。
92、恭喜发财多拜访，全员破零开好张。
93、释放激情，放飞梦想。
94、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
95、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
96、蚁穴虽小，溃之千里。
97、有一分耕耘，就有一分收获。
98、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
99、现在多流汗，考后少流泪。
100、公司有我，无所不能，永争第一。
