1、技术是基础，管理是动力。
2、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
3、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
4、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
5、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
6、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
7、合格的员工从严格遵守开始
8、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
9、管理是一种严肃的爱。
10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11、管理就是追求一种调和。
12、管理就是先管好自己。
13、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
14、管理就是让别人完成事情。
15、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
16、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
18、管理的基础就是人力资源的管理，*有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
19、管理的关键：要有良好的执行力！
20、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
21、观念决定思路，思路决定出路。
22、工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
23、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
24、产品与产品的差异在于细节
25、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
26、得意时应善待他人
27、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
28、持诚信互利共荣，以厚德载物。
29、诚信立足，创新致远。
30、成就团队辉煌
——企业经营理念口号 50句菁华
1、领导有权限，管理*限
2、管理的第一个功课，就是先管好自己
3、有效果比有道理更重要
4、管理者怕的就是不知道自己怕什么
5、iso9000认证，企业二次创业捷径。
6、服务管理标准化，质量创优靠大家。
7、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
8、全程服务，全员跟进
9、诚为本，和则兴;技至精，业竞成
10、质量是生存的基础，创新是发展的根本
11、坚持以市场为导向，以经济效益为中心
12、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
13、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
14、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
15、激情--乐观向上，永不言弃
16、管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。
17、管理就是追求一种调和。
18、管理就是先管好自己。
19、管理就是更有效的利用资源。
20、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
21、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
22、管理的.精髓：把复杂的事简单化了。
23、管理的基础就是人力资源的管理，*有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧!
24、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
25、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
26、观念决定思路，思路决定出路。
27、工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。
28、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
29、夫为治有体，上下不可相侵!
30、帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
31、得客户者得天下
32、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
33、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
34、诚信立足，创新致远。
35、成就团队辉煌
36、成功者找方法，失败者找借口。
37、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
38、梦想的起航，森磊的未来。
39、大爱无边，垒起民心。
40、清新森林空气，宏伟磊落大厦。
41、群蚁共努，聚沙成塔。
42、复原的历史，传承的辉煌。
43、生态建筑，垒起幸福。
44、森磊建设，建设心中的城堡。
45、颐享森呼吸，磊筑健康居。
46、建功立业，与民同乐。
47、筑福天下，建善万家。
48、诚筑天下，智造安居。
49、追求绿色生活，磊造安居乐园。
50、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
——企业经营理念口号标语大全 40句菁华
1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
2、立足新起点，开创新局面。
3、诚信致专，恒久品质。
4、细节决定成败，品质成就未来。
5、业有精专，物超所值。
6、精益求精，高风亮节。
7、精益求精，价格适中。
8、勇攀行业高峰，誓走价格低端。
9、精典企业，品质卓越。
10、专业成就品质，价格彰显价值。
11、专业创造价值，品质铸就辉煌。
12、因为专业，所以放心。
13、专业价格，天籁品质。
14、专业谛造，服务一流。
15、因为有我，生活更美。
16、专业铸造品质，性能引领潮流。
17、专业铸就品质，品质成就品牌。
18、诚实守信，依法经营。
19、厚德载物创品牌，诚信经营得天下。
20、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
21、诚实守信，法律底线。
22、依法立市，诚信经营；利民盈利，买卖双赢。
23、走进质量天地，带来无限商机。
24、关注客户需求，追求客户满意。
25、经营以诚取信，消费以*，社会以和为贵。
26、人的差异化管理的标准化。
27、用我们真诚的.微笑换取客户对我们服务的满意。
28、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
29、质量求生存，认证得市常。
30、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
31、以市场为航标、以客户为中心。
32、诚信务实同心进取跨越颠峰。
33、立优质精神，构世纪蓝图。
34、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
35、诚心诚信、同心同行。
36、和行业共成长，与社会同进步。
37、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
38、团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。
39、员工贵奉献，公司重责任。
40、选择聚鑫能源，共创美好前景。
——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华
1、员工贵奉献，公司重责任
2、团结一条心，石头变成金
3、揽四海客户，建聚鑫基业
4、诚信经营，尽心服务
5、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
6、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
7、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
8、选择聚鑫能源，共创美好前景
9、和行业共成长，与社会同进步
10、实在，实干，求是
11、服务精细全，获益你我他
12、广开渠道，三方共赢的经营理念
13、追求双方最大化的共赢
14、融资租赁找同岳，坚定信心共双赢
15、诚信为本，追求卓越，互利共赢
16、以绩效为导向促管理到位
17、专业、专心、诚心
18、你有难我伸手，肩并肩向前走
19、人的差异化管理的标准化
20、观念决定思路，思路决定出路
21、同建和谐，实现共赢
22、只有不完美的服务，没有挑剔的客户
23、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意
24、规范、务实、勤奋、微笑
25、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意
26、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终
27、贴心的服务、诚心的交流
28、真诚服务、共谋发展
29、想用户所想急用户所急立足金融服务市场
30、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待
——企业理念口号 50句菁华
1、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。
2、我自信，我拼搏，我出色，我成功。
3、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
4、事业发展，用心学习，素质提升，交流分享。
5、一鼓作气，挑战佳绩。
6、夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼。
7、勇往直前，永不止步。
8、点亮生活，照耀未来。
9、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
10、同心同行，共创未来。
11、生命不止，奋斗不息。
12、只要功夫深，铁杵磨成针。
13、绳锯木断，水滴石穿。
14、杜绝不良思想，发扬优质精神。
15、改变带突破，双赢促和谐。
16、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
17、一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。
18、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
19、磨炼意志，奋发冲刺。
20、居安要思危、居危要坚持。
21、团结一心，勇往直前。
22、道路是曲折的，钱途无限光明。
23、观念决定思路，思路决定出路。
24、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
25、创满意窗口，争一流服务。
26、实力不是问题，关键是有实力。
27、与君共创，尚品天下。
28、会心微笑，从心开始。
29、超越自我，追求卓越。
30、激情成就价值，使命铸造未来。
31、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
32、品质源于精心，信赖就是一切。
33、创造无止境，成就美一天。
34、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
35、视而不见，听而不闻。
36、烦了，才理解包容。
37、人生还长，要加油哦！
38、强身健体、立志成材。
39、不想认命，就去拼命！
40、恭可释怒，让可息争。
41、立志不坚，终不济事。
42、我命由我不由天。
43、心志要坚，意趣要乐。
44、锁定目标，追求完美！
45、破马长枪，定乾坤。
46、学然，后知不足。
47、尊重客户的信念。
48、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
49、精益求精，铸造品质的典范。
50、尊重员工个人的信念。
——企业经营管理制度 50句菁华
1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
2、责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。
3、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。
4、各负责人在会议上汇报的内容包括：
5、经营授权包括但不限于：
6、当经营管理情况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应及时向经管委汇报并依照批示开展工作。
7、部室领用标准
8、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司管理制度。
9、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
10、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
11、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
12、7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
13、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
14、2考核
15、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
16、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
17、4.3收回的帐款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。
18、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
19、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
20、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
21、4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用*均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
22、5本公司固定资产残值率5%。
23、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。
26、2XXX和各控股公司，应分别独立核算，自负盈亏，各企业之间要实行严格的财务制度，严禁混报乱报费用现象。企业之间往来帐可设“内部往来”科目核算有关经济业务，企业的资金、物资往来要办理有关转帐手续。
27、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
28、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。
29、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
30、3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。
31、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
32、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
33、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
34、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
35、3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：
36、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
37、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
38、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
39、5公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时，对可收回金额低于账面价值的差额，提交公司总经理批准后计提资产减值准备。
40、1筹资是公司根据发展需要，在自有资金不能满足和保证公司正常运转时，从外部获取资金以达到公司经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑公司实际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，确保此项工作安全、有序，并取得最佳效益。
41、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的其他有关制度，编制财务报表。
42、1本规定由董事会负责修改和补充。
43、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。
44、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
45、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。
46、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
47、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
48、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；
49、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；
50、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、质量、信誉的基石
2、质量是企业的生命
3、质量是第一竞争力。
4、百尺竿头，更进一步。
5、企业精神，品质第一。
6、看不出问题是最大的问题。
7、安全做的好，生命有保障。
8、筑质量长城，兴中华经济。
9、立优质精神，构世纪蓝图。
10、今日的质量，明日的市场。
11、正确指导+强制执行=管理。
12、多建管理工程，少建管理模式。
13、想到了+做到了+做好了=分。
14、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
15、走进质量天地，带来无限商机。
16、开展体系认证，塑造一流企业。
17、班前准备，班中维持，班后整理。
18、贯彻iso标准，树企业新形象。
19、完善体系，深化管理，提高质量。
20、管理就是行动，管理就是树立榜样。
21、管理者更应重视对一线人员的培训。(瓜泽网 www.ylsoa.com)
22、实施iso标准，规范企业管理行为。
23、构造质量环境安全一体化的管理体系。
24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
25、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
26、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
27、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
28、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
30、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
——企业经营格言 30句菁华
1、小公司没资格多元化。
2、无量不富，不粘不稳。
3、要想知道，打个颠倒。
4、财散人聚，财聚人散。
5、发展无止境，人才是瓶颈。
6、帮助别人，但不伤害别人。
7、制度不断完善，执行力是关键。
8、整合境界：以小博大，无中生有。
9、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
10、直接经验很重要，信息管理须领先。
11、只做你最专业的，其它交给专业人士去做。
12、大生意做趋势，中生意做态势，小生意看形势。
13、整合原理：我有什么，谁要；我要什么，谁有。
14、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
15、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。
16、没有模式，你只能自己去努力；有了模式，复制别人去努力。
17、销售，让产品卖好；营销，让产品好卖；模式，让产品不用卖。
18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
19、不需要“服务”的产品，才是最好的产品。
20、经营上，尽可能的减少对人的依赖；管理上，尽可能做好选、用、育、留人。
21、智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现。
22、最难管的人，就别管了，让他自己管自己；最难控制的那部分，就别控制了，外包出去。
23、财富秘籍：短缺时代，玩暴利；暴利时代，玩薄利；薄利时代，玩免费；免费时代，玩倒贴。
24、在产品严重过剩时代，生产产品常不必亲自动手，可交给那些没有学过易发久老师商业思想的人去干。
25、把核心资源做“重”，把非核心资源做“轻”。
26、小市场开杂货店——区域聚集；大市场开专卖店——产品聚集。
27、凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。
28、让自己复制自己很容易，让别人复制自己很不容易；让别人复制你的门槛加高，让自己复制自己的成本降低，最好接近零。
29、用人的境界：一流的人，提供一流的思想，设计一流的系统，生产一流的产品，制造一流的工具，把它交给四流的人去干，让他干出二流的活，然后，给他三流的待遇。
30、最好不要成为无数竞争者中的又一个，即使你能暂时成为强者；最好为那些竞争者提供“比武的擂台”，然后你收取“参赛费”。
