1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
2、责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。
3、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。
4、各负责人在会议上汇报的内容包括：
5、经营授权包括但不限于：
6、当经营管理情况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应及时向经管委汇报并依照批示开展工作。
7、部室领用标准
8、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司管理制度。
9、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
10、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
11、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
12、7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
13、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
14、2考核
15、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
16、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
17、4.3收回的帐款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。
18、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
19、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
20、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
21、4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用*均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
22、5本公司固定资产残值率5%。
23、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。
26、2XXX和各控股公司，应分别独立核算，自负盈亏，各企业之间要实行严格的财务制度，严禁混报乱报费用现象。企业之间往来帐可设“内部往来”科目核算有关经济业务，企业的资金、物资往来要办理有关转帐手续。
27、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
28、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。
29、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
30、3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。
31、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
32、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
33、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
34、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
35、3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：
36、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
37、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
38、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
39、5公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时，对可收回金额低于账面价值的差额，提交公司总经理批准后计提资产减值准备。
40、1筹资是公司根据发展需要，在自有资金不能满足和保证公司正常运转时，从外部获取资金以达到公司经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑公司实际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，确保此项工作安全、有序，并取得最佳效益。
41、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的其他有关制度，编制财务报表。
42、1本规定由董事会负责修改和补充。
43、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。
44、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
45、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。
46、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
47、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
48、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；
49、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；
50、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业经营管理制度 60句菁华
1、不准在禁烟区域内吸烟。
2、电脑、电器、门窗未关好不走。
3、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。
4、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。
5、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制成本为基本原则。
6、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
7、各负责人在会议上汇报的内容包括：
8、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
9、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
10、4企业的安全文明生产管理
11、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
12、4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。
13、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。
14、5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
15、7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
16、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
17、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
18、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
19、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
20、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
21、2.4企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。
22、5.8.1生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单，由统计员填制，填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，作为归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联，财务一联，仓库一联，超出预算或计划处的用料由生产部长签批，月底统一报总经理审批，非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请，会计开票经总经理签批后，仓库方可发货。
23、5.10产成品出库管理，仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保卫人员、仓库人员将提货联，出门联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。
24、5.14各部门领用的低值易耗品，一律采用五、五摊销法计入成本费用。对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品（桌、椅、档案橱等）各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行政部总务科按部门（人员）进行登记，生产用具由生产部长签批，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。
25、5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。
26、5.19委托加工材料的管理。本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
27、5.19.2业务经办人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托单位签收后带回财务部门。
28、5.19.3外出材料加工完毕后，由业务经办人持发票到检验部门检验后由仓库部门办理委托加工材料验收入库手续，然后持有关单据到财务部门办理报帐及核销事宜。
29、3.3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产（没有建帐）可以采取重置价进行入帐。
30、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
31、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
32、4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。
33、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
34、3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。
35、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
36、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
37、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。
38、盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财务数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。
39、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列账。
40、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
41、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜想数据、伪造数据登记。
42、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；
43、打击报复审计人员或举报人的。
44、5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
45、2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：
46、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
47、3公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。短期投资收益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务年度权益确认。
48、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
49、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
50、5公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时，对可收回金额低于账面价值的差额，提交公司总经理批准后计提资产减值准备。
51、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
52、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
53、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
54、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。
55、预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。
56、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
57、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
58、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
59、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
60、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；
——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华
1、员工贵奉献，公司重责任
2、团结一条心，石头变成金
3、揽四海客户，建聚鑫基业
4、诚信经营，尽心服务
5、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
6、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
7、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
8、选择聚鑫能源，共创美好前景
9、和行业共成长，与社会同进步
10、实在，实干，求是
11、服务精细全，获益你我他
12、广开渠道，三方共赢的经营理念
13、追求双方最大化的共赢
14、融资租赁找同岳，坚定信心共双赢
15、诚信为本，追求卓越，互利共赢
16、以绩效为导向促管理到位
17、专业、专心、诚心
18、你有难我伸手，肩并肩向前走
19、人的差异化管理的标准化
20、观念决定思路，思路决定出路
21、同建和谐，实现共赢
22、只有不完美的服务，没有挑剔的客户
23、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意
24、规范、务实、勤奋、微笑
25、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意
26、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终
27、贴心的服务、诚心的交流
28、真诚服务、共谋发展
29、想用户所想急用户所急立足金融服务市场
30、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待
——公司企业经营管理制度 30句菁华
1、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。
2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：
3、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
4、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。
5、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
6、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。
7、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。
8、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
9、经营授权包括但不限于：
10、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。
11、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
12、双方协作的事项。
13、奖惩条款。
14、工程概算和中标通知书。
15、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
16、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
17、工期要求。
18、材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。
19、预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
20、工程概预算书。
21、工程费用总表。
22、暂估价的设备明细表。
23、单位工程所需的全部材料预算书。
24、计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
25、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
26、当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
27、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。
28、投标工程台帐。
29、劳务预算、结算台帐。
30、收发登记台帐。
——企业经营的口号 60句菁华
1、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
2、严谨、创新、高效、求实、合作、友谊、团结、奋进。
3、自强不息同心，厚德载物共赢。
4、牵手森磊，永不后悔。
5、通用电器（GE）：使世界更光明。
6、主动即自由，创新就幸福。
7、谋发展大局，创企业伟业。
8、创新共发展，同心破万难。
9、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
10、实施效果看得见，持之以恒是关键。
11、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
12、利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！
13、土地肥沃，蜜柚开根。
14、森磊建设，恩泽万家。
15、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
16、衷心感谢社会各界对电建事业的明白关心和支持！
17、工作创造价值，努力改变生活。
18、信用为本，客户至上，真诚沟通，*等用心。
19、卓越品质，承载辉煌。
20、做最专业的人，用最专业的人。
21、精益求精建精品，顽强拼搏争上游。
22、牢固树立对工程质量负总责，负全责，终生负责的观念，精心组织，精心施工，精雕细刻，精益求精。
23、最好的'选择，最早的传递。
24、创建和谐企业，构建和谐社会。
25、集创意之精，铸品牌之金。
26、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进龋。
27、贵友的经营哲学： 奇正相生， 德智相融，义利相通， 治乱相宜，破立相协。
28、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
29、科技打造梦幻色彩，创新描绘精彩人生。
30、创新第一步就是挣脱束缚。
31、遇事想办法，不要找借口。
32、建一流企业、创百年品牌。
33、增员如同落地生根，连在一起生机勃勃。
34、安全保证生产，生产务必安全！
35、保险若要做得好，增员增组不可少！增员提升战力，增组提升组织力。
36、保障就业公*人人有责。
37、积极开发就业岗位，创建充分就业社区。
38、红蜻蜓的宗旨：为谁创造新生活？为客户：提供物质精神的精品，提供超支全程的服务，提高工作生活的品味。 为员工：构筑坚实的职业*台，营造愉悦的状态，保证公正的劳动回报。为社会：提供就业机会，坚持诚心经营。为股东：规范经营行为，保持资本增值。企业宗旨：和谐为一，仁慈无限。
39、专业高品质，贴心低价位。
40、专业出精品，专心降成本。
41、卓越品质，承托幸福。
42、美丽港城我的家，食品安全靠大家。
43、致力节能减排，实现持续发展。
44、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
45、百舸争中流，霜天竞自由。
46、你我共同就业，享受经济发展成果。
47、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。
48、同舟谋发展，共济创和谐。
49、森磊建设，木石气魄。
50、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定！
51、全力干好电厂工程，发奋振兴安徽经济！
52、创新新革命，成就新未来。
53、抓改革机遇，创振兴大业。
54、专业品质，超越价值。
55、诚信守约，共同发展。
56、风靡世界，沃土行动。
57、质量安全效率一把抓，森磊建设展现新纪元。
58、会议的成果是行动，言必行，行必果。
59、感恩之心，点滴关爱。
60、规范、务实、勤奋、微笑。
——企业卫生管理制度 60句菁华
1、经理室卫生由办公室负责打扫；
2、食堂卫生由厨师负责打扫。
3、其它区域卫生由办公室负责安排。
4、书橱上无灰尘、污渍、书橱档案橱内书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；
5、桌椅摆放端正；
6、办公桌上无灰尘，物品摆放整齐；
7、办公楼前及院门周围卫生要定期打扫，保持卫生，无纸屑、无垃圾等废弃物品；
8、每天上班前，按时清理各自责任卫生区的卫生工作，并保持卫生清洁。
9、所负责的卫生区域走廊及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬，保证地面无污物和其他多余遗留垃圾。
10、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。
11、不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。
12、桌椅摆放端正，座套、个人隔断干净整洁。
13、办公室墙面、地面清洁干净，无杂物、无异味。
14、周一至周五，每天安排两人负责值日，节假日及周六周日由当天值班人员负责。
15、按值日表排列轮流值日，并于第二天早上8点进行交接。后一天值日人员有权利监督前一天卫生状况，并督促当日值日人员整改；如接班卫生状况没有达到卫生标准，接班人员可以拒绝接班，在上班期间造成的，由前一日值班人员负责整改，在夜间、周六周日、节假日造成的，由值班人员负责整改。
16、值日人员有权利和义务督促并监督本专业每一位成员做好班组卫生管理工作。
17、生产车间：生产现场环境保持文明整洁，做到“五定、四清、四无、一直线”和“三不落地”、“二不进车间”。五定，即生产现场清整洁工作“定时间、定工具、定人员、定周期、定检查”；四清，即高空清、地面清、机台清、四角清；四无，即高空无挂花、机台无积花、地面无杂物、车间无死角；一直线，即车间内各种半制品、车辆、工具箱、容器、器材等实行定置管理，按规划就位，成线排放；三不落地，即保全保养机配件、工具、机油不落地；二不进车间，即与生产无关的物件不进车间，与生产无关的人员不进车间。
18、食堂（餐厅）：做到“六无两全一规范”。即灶台清洁无油污杂物，操作间清洁无蚊蝇，台凳清洁无汤水剩饭，地面清洁无垃圾污渍，门窗清洁无灰尘破洞，洗碗池清洁无回丝回条剩饭剩菜；两全，即“三证”齐全、消毒设施齐全；一规范，即所有食品符合《食品卫生法》规范要求。
19、搞好企业的环境保护。严格执行《环境保护法》，技术发展部要认真做好厂区生活污水处理、监测、排放，确保污水及时排放，不积水发臭。积极采取有效措施降低车间噪音，使噪音检测达标。要加强厂区、生活区下水道、化粪池的管理与疏通，使之保持正常排放不污染环境。
20、开展环境卫生专项整治。重点抓好“脏、乱、差”及卫生死角的治理。废棉处理运输过程中的落棉，以及各车间对外排放的除尘棉和飞花，对厂区路面及车间周围环境影响较大，各分厂、储运部、技发部、裕恒公司要针对各种污染源由各自部门、分厂采取相应措施整治，确保路面无落棉和飞花。同时，要抓好集体宿舍和生活区的环境卫生，与市环卫部门、居委及邻近村队加强联系，齐抓共管搞好社区的清洁卫生工作，所有员工严禁向室外乱倒乱扔杂物。
21、员工离开办公桌，长时间不使用电脑设备时，应关闭电脑，显视屏不允许使用节能模式，以保证电脑的使用年限及节约能源。
22、公司办公室不定期对各部门的办公环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题：第一次，劝导责任人进行及时整改;第二次，责令责任人立刻整改，在公司群里通报批评，并罚做办公室清洁一周;第三次，责令责任人立刻整改，罚做一个月办公室环境卫生，罚款100.00元。同时，对部门负责人处以200.00元罚款，因为部门负责人监管不力，没有进到督导责任。
23、浸漆在浸漆间内进行，浸漆时产生的废气须经活性碳处理器过滤后高空排放，处理器中的活性碳按规定定期更换。
24、对污水排放管道保持畅通，并定期清理隔油池内的油污及沉淀物。
25、办公区内应保持安静，不得喧哗，办公区域内不得堆放杂物。
26、实验器皿和实验容器做到用后及时清洁，非使用状态时保持器皿和容器的干净整洁。
27、宿舍要求保持地面、桌面清洁，卫生间保持干净，屋内物品放置整齐。
28、保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
29、主机、显示器以及键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
30、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
31、本公司卫生事宜，除总务及生产单位（安全卫生委员会）负责外，全体人员，须一体确实遵行。
32、饮水必须清洁。
33、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。
34、公司办公室人员必须以身作则，接受所有同事的监督，发现有违规定的行为，可向公司办公室经理、副（总）经理反馈。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。
35、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；
36、卫生管理的范围为公司办公室、会议室、卫生间、走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
37、每位同事应讲卫生，养成良好的卫生习惯，保持办公室内外清洁美观，创造良好的工作环境。
38、烧好开水，保证上班前各办公室开水供应;
39、清洁要求和标准:
40、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。
41、消毒产品生产企业监督频次可参考其卫生信誉度等级确定，等级越高，监督频次越低，不同卫生信誉度等级的最低监督频次具体如下：
42、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。
43、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整洁。
44、垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒。
45、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。
46、2按照国家有关法规的要求，建设项目在可行性论证阶段，应开职业病危害预评价的有关工作，并按有关规定报批。建设项目在设计阶段，设计单位应充分考虑和落实职业病危害预评价报告中提出的有关建议和措施，应同时建立相应的职业病危害评价等档案。
47、组织制订并督促落实本公司职业病防治责任制、职业卫生管理制度及年度职业病防治计划；
48、落实职业病防治资金投入；
49、建立健全本公司职业卫生管理档案和职业卫生管理台帐；
50、配合调查和处理本公司职业病危害事故；
51、结合生产实际，组织对操作人员进行正确使用职业卫生安全设备设施的技术培训，定期开展岗位练兵和应急演练，提高员工使用安全装备的能力.
52、单位要做好生产检维修前的职业卫生教育与培训，结合检维修过程中会产生的接触职业病危害因素及可能发生的急性中毒事故，重点掌握自我防护要点和急性职业病危害事故情况下的紧急处理措施。
53、1制造部为归口管理部门；
54、1在册员工应每两年发放两套冬装和两套夏装工作服；
55、依法执行建设项目“三同时”审查制度，按照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害控制效果评价、验收认可等程序。
56、3健康检查
57、4职业危害因素的检测与整治
58、5危害告知
59、加强防护、减少职业伤害，公司为消除或降低职业危害因素所安装的设施、配备的个体防护用品，必须按规定使用，不得以任何理由不按规定使用。
60、*习贯彻《职业病防治法》
——生产企业薪酬管理制度 50句菁华
1、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
2、当日事当日清，不得借故推诿。
3、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。
4、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。
5、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。
6、建立顾客飞信群，定期回访，联络。
7、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。
8、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。
9、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。
10、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
11、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
12、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*
13、受理员工薪酬投诉。
14、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；
15、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。
16、其他扣款
17、子公司月薪制员工。
18、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。
19、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.
20、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。
21、离职月工作日的基础工资，按日计算；在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月*均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的*均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。
22、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
23、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
24、年终效益奖
25、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
26、薪酬支付时间计算
27、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
28、岗位津贴
29、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
30、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
31、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
32、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;
33、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
34、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;
35、岗位绩效工资
36、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;
37、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;
38、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;
39、病假
40、工资
41、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。
42、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
43、3优化企业薪酬管理结构
44、公司董事长、总经理;
45、奖金的核定程序。
46、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;
47、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水*。
48、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
49、薪资、奖励计算的审核；
50、高层员工：公司副总经理职位起。
