1、不准在禁烟区域内吸烟。
2、电脑、电器、门窗未关好不走。
3、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。
4、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。
5、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、控制成本为基本原则。
6、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
7、各负责人在会议上汇报的内容包括：
8、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
9、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
10、4企业的安全文明生产管理
11、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
12、4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。
13、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。
14、5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
15、7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
16、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
17、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
18、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
19、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
20、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
21、2.4企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。
22、5.8.1生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单，由统计员填制，填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，作为归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联，财务一联，仓库一联，超出预算或计划处的用料由生产部长签批，月底统一报总经理审批，非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请，会计开票经总经理签批后，仓库方可发货。
23、5.10产成品出库管理，仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保卫人员、仓库人员将提货联，出门联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。
24、5.14各部门领用的低值易耗品，一律采用五、五摊销法计入成本费用。对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品（桌、椅、档案橱等）各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行政部总务科按部门（人员）进行登记，生产用具由生产部长签批，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。
25、5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。
26、5.19委托加工材料的管理。本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
27、5.19.2业务经办人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托单位签收后带回财务部门。
28、5.19.3外出材料加工完毕后，由业务经办人持发票到检验部门检验后由仓库部门办理委托加工材料验收入库手续，然后持有关单据到财务部门办理报帐及核销事宜。
29、3.3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产（没有建帐）可以采取重置价进行入帐。
30、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
31、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
32、4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。
33、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
34、3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。
35、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
36、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
37、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。
38、盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财务数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。
39、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列账。
40、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
41、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜想数据、伪造数据登记。
42、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；
43、打击报复审计人员或举报人的。
44、5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
45、2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：
46、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
47、3公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。短期投资收益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务年度权益确认。
48、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
49、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
50、5公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时，对可收回金额低于账面价值的差额，提交公司总经理批准后计提资产减值准备。
51、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
52、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
53、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
54、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。
55、预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。
56、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
57、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
58、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
59、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
60、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；
——企业经营管理制度 50句菁华
1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
2、责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。
3、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。
4、各负责人在会议上汇报的内容包括：
5、经营授权包括但不限于：
6、当经营管理情况非正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应及时向经管委汇报并依照批示开展工作。
7、部室领用标准
8、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司管理制度。
9、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
10、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
11、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
12、7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
13、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
14、2考核
15、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
16、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
17、4.3收回的帐款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。
18、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
19、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
20、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
21、4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用*均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
22、5本公司固定资产残值率5%。
23、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。
26、2XXX和各控股公司，应分别独立核算，自负盈亏，各企业之间要实行严格的财务制度，严禁混报乱报费用现象。企业之间往来帐可设“内部往来”科目核算有关经济业务，企业的资金、物资往来要办理有关转帐手续。
27、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
28、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。
29、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
30、3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。
31、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
32、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
33、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
34、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
35、3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：
36、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
37、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
38、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
39、5公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时，对可收回金额低于账面价值的差额，提交公司总经理批准后计提资产减值准备。
40、1筹资是公司根据发展需要，在自有资金不能满足和保证公司正常运转时，从外部获取资金以达到公司经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑公司实际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，确保此项工作安全、有序，并取得最佳效益。
41、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的其他有关制度，编制财务报表。
42、1本规定由董事会负责修改和补充。
43、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。
44、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
45、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。
46、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
47、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
48、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；
49、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；
50、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华
1、员工贵奉献，公司重责任
2、团结一条心，石头变成金
3、揽四海客户，建聚鑫基业
4、诚信经营，尽心服务
5、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
6、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
7、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
8、选择聚鑫能源，共创美好前景
9、和行业共成长，与社会同进步
10、实在，实干，求是
11、服务精细全，获益你我他
12、广开渠道，三方共赢的经营理念
13、追求双方最大化的共赢
14、融资租赁找同岳，坚定信心共双赢
15、诚信为本，追求卓越，互利共赢
16、以绩效为导向促管理到位
17、专业、专心、诚心
18、你有难我伸手，肩并肩向前走
19、人的差异化管理的标准化
20、观念决定思路，思路决定出路
21、同建和谐，实现共赢
22、只有不完美的服务，没有挑剔的客户
23、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意
24、规范、务实、勤奋、微笑
25、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意
26、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终
27、贴心的服务、诚心的交流
28、真诚服务、共谋发展
29、想用户所想急用户所急立足金融服务市场
30、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待
——公司企业经营管理制度 30句菁华
1、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。
2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：
3、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
4、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。
5、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
6、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。
7、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。
8、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
9、经营授权包括但不限于：
10、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。
11、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
12、双方协作的事项。
13、奖惩条款。
14、工程概算和中标通知书。
15、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
16、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
17、工期要求。
18、材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。
19、预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
20、工程概预算书。
21、工程费用总表。
22、暂估价的设备明细表。
23、单位工程所需的全部材料预算书。
24、计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
25、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
26、当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
27、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。
28、投标工程台帐。
29、劳务预算、结算台帐。
30、收发登记台帐。
——企业经营理念标语 60句菁华
1、以精立业，以质取胜。
2、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。
3、公开公*公正效益诚信。
4、专业品质，卓越服务。
5、立足新起点，开创新局面。
6、时间会证明我们的品质。
7、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
8、勇攀行业高峰，誓走价格低端。
9、立优质精神，构世纪蓝图。
10、用心提升价值，专心铸造品质。
11、每一天的努力，每一次的超越。
12、诚实守信，法律底线。
13、诚信经营无欺诈，百姓消费更放心。
14、诚实守信，公*交易，杜绝欺诈，文明服务。
15、商家讲诚信，顾客更放心。
16、专业倾注，标榜精优品质。
17、专业人士，造就专业品质。
18、诚信经营，构建和谐市场。
19、创造机会，争取天下。
20、优秀的团队专业的服务。
21、买卖以“诚”为尺，经营依“法”为度。
22、你的满意，我的追求。
23、安全、节能、高效、优质。
24、专业价格，天籁品质。
25、客户第一，诚信为本。
26、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
27、专业铸造品质，性能引领潮流。
28、未来的成功属于质量领先者。
29、干部怕的就是不知道自己怕什么。
30、为了您的`使用，我们不懈努力。
31、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
32、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的`问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
33、干部是事业成败的关键。
34、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
35、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
36、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
37、人的.差异化管理的标准化。
38、稳定促发展创新出财富。
39、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。
40、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
41、诚为本，和则兴；技至精，业竞成。
42、和行业共成长，与社会同进步。
43、顾客至上诚信服务
44、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展
45、规范经营、回馈社会。
46、采购企业效益最直接的源泉。
47、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
48、世纪一质量领先者的世纪。
49、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。
50、以服务求生存，以质量求发展
51、诚实诚心诚意。
52、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新
53、立足产品，打造精品
54、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
55、陇西电力，情暖万家
56、专业专助，全新服务
57、信用为本，客户至上，真诚沟通，*等用心
58、你用电我用心
59、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
60、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力
——企业安全生产管理制度 60句菁华
1、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
2、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
3、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
4、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
5、综合性安全生产大检查：
6、专业性安全生产检查：
7、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
8、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。
9、1.3、工艺设备的改进和变更
10、2.1、设备设施的更新改造
11、2.2、安全设施的变更
12、2.5、临时的电气设备变更
13、3.1、法律、法规和标准规范的变更
14、2生产部是设备检维修作业的安全监督管理部门。安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。
15、1认真做好装臵停工检修的准备工作，成立临时检修领导小组，组织机构中必须设安全管理人员，负责对检修全过程的安全工作进行安排、检查、验收。车间检修现场必须有兼职安全员负责现场作业安全。
16、3装臵停工后，按停工方案和工艺要求切断进、出装臵的物料，易燃易爆气体的排空，要缓慢进行，放空管线末端必须采取防火措施。
17、4对盛装可燃性物料的设备，容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气臵换，使其内部不含有余气，并用仪器测试指标合格后方可作业。
18、8.1施工现场严禁吸烟。
19、11高空作业使用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设臵电闸，焊机二次线路及外壳必须接地良好，焊条的夹钳必须绝缘良好。在潮湿地点电焊作业时，必须采取绝缘措施。
20、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。
21、2.3交接班时应对下列事项进行交接：
22、2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；
23、2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；
24、4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。
25、2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。
26、2.3对4.1有关人员和单位的奖励，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。
27、3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。
28、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
29、3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
30、4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。
31、43性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
32、5.1经济处罚由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。
33、3安装、调试、验收、建立档案等。
34、2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。
35、4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。
36、1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。
37、3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
38、3个人及设备的管理
39、4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。
40、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并组织实施。
41、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
42、防雨防潮，需遮篷布的必须严密绑扎牢固，严防车辆行驶途中松动和甩物造*员伤害和货物损失。
43、卸货时注意货车周围的行人和卸货人员的安全。
44、司机接到装货通知后，立即赶赴到指定厂家业务部，请求验车装货。厂商验明车号后，开启发货单。司机持发货单到仓库进行装车，装车时，司机应核对其所装产品名、规格、数量是否与发货单一致。司机拉货出厂时需立即向本公司有关部门电话报告，报告的时间、品种、数量需准确。部门人员将司机的电话报告做好纪录，以作为运输进度控制的依据。
45、运输时，司机在运输过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶、严禁酒后开车、要确保货物及驾驶员本人的安全、防止货物在运输过程中发生散落或丢失。防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。在外遇特殊情况或意外发生事故，不论何时何地，都必须马上通知公司领导或公司管理人员。司机必须严格遵守*、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按照机动车驾驶操作规程行车，严禁将车交给无驾证和非本公司人员驾驶，运输过程中做好《车辆行驶日记》。
46、卸货完毕，收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字，司机携带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报告运输任务安全完成后返回。
47、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。
48、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。
49、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。
50、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。
51、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
52、各车间、部门定期召开安全生产例会。
53、公司安全生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录备查。
54、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。
55、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。
56、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。
57、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。
58、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。
59、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期
60、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。
——经营管理制度 60句菁华
1、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：
2、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
3、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。
4、收入预算的内容，包括但不限于：
5、支出预算的内容，包括但不限于：
6、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
7、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
8、各负责人在会议上汇报的内容包括：
9、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。
10、总务处对承租、承包方当事人应严格审查身份证件和有关证、照，并及时将审查情况报校长室备案。
11、必须居住在经营点内的人员，必须到总务处办理临时居住登记手续。
12、承租经营者不准经营有害学生身心健康的物品或劣差过期食品，严防发生集体中毒事故。
13、承包人应加强自身的安全管理、落实安全防范措施，确保承包期内不发生安全事故。
14、奖惩条款。
15、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
16、施工图和技术资料要齐全。
17、质量要求。
18、结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
19、争议的处理。
20、材料大分析及汇总表。
21、一般多层住宅 2.要有工程分析
22、凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。
23、北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
24、投标工程台帐。
25、工程合同台帐。
26、收发登记台帐。
27、由于违章和失职造成重大安全事故的责任人进行处理。
28、对检查中发现的问题，要作好详细记录，提出整改意见，限期消除事故隐患并责任到人，落实安全检查责任制度。
29、认真学习国家有关法律、法规、条例、政策以及上级有关会议精神，坚持贯彻执行“安全第一、预防为主，治理隐患、防范事故，尊重科学、关爱生命”的方针。
30、库存产品做到不受潮、不霉烂变质，温湿度符合要求，无鼠咬，不短少。
31、建立安全生产奖惩制度。
32、安全培训和教育学习可每月或结合实际情况不定期组织。
33、车辆技术性能不能达到安全标准的车辆应及时办理报废手续。
34、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。
35、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务
36、公司以“诚信、质优、安全”为宗旨，一切经营活动必须遵循“质量第 一、确保安全”的质量方针。
37、应严格按照《中华人民共和国食品卫生法》、《保健食品管理办法》的 要求正确介绍保健食品的保健作用、适宜人群、使用方法、食用量、储存方法和 注意事项等内容，不得夸大宣传保健作用，严禁宣传疗效或利用封建迷信进行保 健食品的宣传。
38、公司全体员工均应保持经营场所的干净、整洁。
39、经营场所内不得存放有毒、有害物品。
40、不得在经营场所内用餐，如需用餐需在公司统一规定的区域内。
41、仓库划分为待验区、合格品区、不合格品区，各区应放置明显标志。
42、应合理使用仓容，堆码整齐、牢固，无倒置现象。库存保健食品应按保 质期远近依序存放，先进先出，不同批号保健食品不得混垛。
43、仓库内应保持干燥、整洁、通风，地面清洁，无积水，门窗玻璃洁净完 好，墙壁天花板无霉斑、无脱落，防虫、防鼠、防尘、防潮、防霉、防火设施配 置齐全、措施得当。
44、员工患上述疾病的，应立即调离原岗位。病愈要求上岗,必须在指定的医 院体检,合格后才可重新上岗。
45、对购进保健食品的品名、规格、批准文号、生产批号(日期) 、有效期、 生产厂商、包装、标签、说明书等内容进行查验，按规定建立完整的购进记录， 购进记录必须注明保健食品品名、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数 量、购货日期等，购进记录至少保存壹年。
46、严禁采购以下保健食品： (1)无《卫生许可证》生产单位生产的保健食 品。 (2)无保健食品检验合格证明的保健食品。 (3)有毒、变质、被污染或其他 感观性状异常的保健食品。 (4)超过保质期限的保健食品。 (5)其他不符合法律 法规规定的保健食品。 7、保健食品验收工作应在待验区内进行，保健食品质量验收包括保健食品 外观质量的检查和保健食品包装、标签、说明书和标识的检查，以及购进保健食 品及销后退回保健食品的工作。
47、保健食品必须验收合格后才能入库或上柜台，如发现假保健食品就地封 存及时上报质量管理人员。
48、、各地区将召回的产品全部退回公司，并将各地的收回情况做出总结，填 写“紧急召回报告” 。
49、按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，保持内外环境整洁，保证各 种设施、设备安全有效。
50、负责监督做好营业场所和仓库的温湿度检测和记录，保证温湿度在规定 的范围内，确保保健食品的质量。
51、采购人员应根据公司的计划按需进货、择优采购，严禁从证照不全的公 司或厂家进货。
52、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
53、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
54、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水*。
55、食品安全管理员每天在操作加工时段至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。
56、建立经营场所及设施维修保养制度，定期维护食品加工、贮存、陈列、消毒、保洁、保温、冷藏、冷冻等设备与设施，校验计量器具，及时清理清洗，必要时消毒，并按规定进行检修，以使其保持良好的运行状态。
57、冷藏、冷冻工具应每天保洁一次，每周洗刷、消毒一次，专人负责、专人管理。
58、建立食品、食品原料和食品相关产品(食品容器、包装材料和食品工用具、设备、洗涤剂、洗涤剂等)索证索票、进货查验和查验记录制度。
59、严格进货查验记录制度。如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、进货日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容，并保存相关凭证。
60、按照产品品种、进货时间先后次序有序整理、保存采购记录及相关资料，记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月;没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。
——食品生产企业车间管理制度 60句菁华
1、员工请假核准权限：（同厂规一致）
2、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
3、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
4、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。
5、2 直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
6、3 手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。
7、4 上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
8、6 不准穿工作服、工作鞋进厕所。
9、8 生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品，手机等。
10、进入生产加工车间的其他人员(包括参观人员)必须穿指定工作服，方可进入车间。
11、1.3 开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；
12、3.5 控制废水、废气、废料排放，控制噪声污染，以符合国家有关标准；
13、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
14、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
15、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
16、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
17、不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。
18、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。
19、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。
20、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
21、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
22、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
23、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
24、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
25、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
26、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
27、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
28、适用范围：
29、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
30、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。
31、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
32、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
33、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
34、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
35、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
36、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
37、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
38、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
39、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
40、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
41、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
42、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
43、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；
44、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；
45、工作时间：
46、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；
47、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。
48、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有事假、病假的，取消该奖励；
49、辞职
50、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
51、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
52、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
53、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
54、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
55、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
56、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
57、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。
58、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
59、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
60、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
——企业人员管理制度 40句菁华
1、9安全管理人员、安全员有权对违章从事特种作业工作的行为进行制止和处理。
2、10.1需要增加使用特种作业人员时，以书面报告经总经理批准后，报公司人力资源部核准后，由相关部门组织招聘或培训和考核。
3、11健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员的岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告公司人力资源部和安全管理部门同意，方可变动。
4、15外来人员在我厂从事特种作业的，特种作业人员应当遵守本规定，生产部应将本规定落实到外来作业人员或单位，确保安全作业。
5、未办及未了事项。
6、主管财务及事务，管理制度《公司员工交接管理制度范本》。
7、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
8、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
9、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交<辞职申请表>，经审查后报总裁批准。
10、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发<离职通知书>。
11、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照<治安管理处罚条例>的有关规定处理。
12、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
13、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
14、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
15、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
16、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
17、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
18、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
19、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：
20、适用对象：本公司所有正式员工。
21、假期
22、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
23、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
24、把安全管理纳入日常工作计划。
25、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
26、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。
27、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
28、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
29、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
30、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
31、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
32、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；
33、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
34、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
35、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务；
36、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；
37、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元；(条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元；
38、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；
39、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%；
40、填写员工入职表，按入职须知执行规定；
——著名企业经营理念标语 40句菁华
1、以精立业，以质取胜。
2、用心做事，舍弃得失
3、公开公*公正效益诚信
4、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
5、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
6、诚信务实同心进取跨越颠峰
7、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长
8、以服务求生存，以质量求发展
9、家事、急事、难事、烦心事，事事我关心
10、追求客户满意，提供人性化服务
11、立安思危，创优求存。
12、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。
13、服务无小事，用户是第一
14、你的`满意，我的追求。
15、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
16、安全、节能、高效、优质。
17、文明关爱诚信责任
18、陇西电力，情暖万家
19、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。
20、观念决定思路，思路决定出路
21、亲历亲为为亲人、全程全面全满意
22、放心的服务质量和你全程相伴。
23、诚融天下资，信守千金诺
24、信用为本，客户至上，真诚沟通，*等用心
25、以绩效为导向促管理到位
26、百尺竿头，更进一步。
27、换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。
28、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。
29、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
30、同建和谐，实现共赢
31、采购企业效益最直接的源泉
32、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。
33、有限电网，无限服务
34、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
35、适应市场，满足市场，创造市场。
36、全程服务、全员跟进
37、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
38、你用电我用心。
39、开展体系认证，塑造一流企业。
40、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
