1、1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
2、1.1.4.对抢险救灾有功者。
3、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4、1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。
5、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。
6、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；
7、2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。
8、3调度联系汇报
9、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。
10、3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。
11、4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。
12、3安装安全防护装置。
13、2操作人员要做好以下工作：
14、2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。
15、1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
16、1设备报废的基本原则：
17、2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技部确认并签署意见。
18、严格执行设备管理过程中的记录制度
19、4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。
20、1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：
21、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。
22、2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：
23、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。
24、3.3生产个人应做好个人安全防护措施，特种作业必须持证上岗。
25、4.5消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。
26、1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。
27、防雨防潮，需遮篷布的必须严密绑扎牢固，严防车辆行驶途中松动和甩物造*员伤害和货物损失。
28、卸货完毕，收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字，司机携带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报告运输任务安全完成后返回。
29、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。
30、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水*。
31、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。
32、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。
33、安全培训和教育学习的内容：
34、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。
35、研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。
36、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。
37、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。
38、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。
39、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。
40、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。
41、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。
42、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。
43、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
44、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
45、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
46、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
47、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
48、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。
49、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
50、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
——安全生产信息管理制度 60句菁华
1、1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：
2、2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。
3、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4、3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
5、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。
6、2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。
7、3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。
8、4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。
9、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。
10、2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。
11、1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。
12、3.设备改造的基本要求
13、3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水*，经济上也是合算的。
14、3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。
15、5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。
16、4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。
17、6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。
18、1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。
19、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。
20、3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。
21、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。
22、4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。
23、3各班组长根据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。
24、1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。
25、2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全生产达到的标准，及奖罚硬指标。
26、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
27、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
28、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水*。
29、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
30、卸货时，司机和收货方负责人应在场交接，收货负责人检查货物品名、规格、数量无误后应同意承运人将车上货物卸下。如发现货损货缺，双方交接人员做好纪录并签认，经双方共同查明情况、分清责任的，由收货人在运费结算凭证上批注清楚、货损赔偿由责任方负责，作为结算运费的依据。收货人不得因货物有损坏、有误差拒绝收货。
31、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
32、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。
33、将每辆车的信息登记在册。
34、定期做车辆的维护：
35、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。
36、检查消防设施是否安全有效。
37、单位负责人每月召开一次安全例会。
38、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。
39、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
40、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。
41、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定，不遵守公司制定的安全生产规章制度，以致造成安全事故者，根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以50—1000元的罚款，直至开除，触犯法律的将送司法机关处理。
42、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。
43、安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。
44、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。
45、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。
46、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。
47、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。
48、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。
49、定期安全生产检查。
50、季节性安全生产检查。
51、专业性检查：由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。《填写不符合纠正通知单》
52、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
53、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。
54、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
55、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
56、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
57、布置下月安全工作及安全活动内容。
58、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。
59、专业性安全生产检查：
60、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。
——公司信息管理制度 50句菁华
1、公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机（不包括IT管理员），应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。
2、计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。
3、日常保养内容：
4、计算机的内部调用：
5、计算机报废：
6、主要部件严重损坏，无升级和维修价值；
7、应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。
8、要求：
9、为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
10、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
11、信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
12、IT人员搞好自己理论学习工作，*常有时间多看书，多交流，作好学*结。
13、信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
14、各公司保管的公司证件需经子公司总经理批准后，方可复印或借出(营业执照、组织机构代码证经部门经理批准后，可复印);
15、各公司指派专人负责秘密文件、资料的保管，并采用相应的保密措施;6)若发现或发生泄密情况，应立即向总公司领导报告，以便及时采取补救措施。
16、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的;
17、《客户回访征询表》
18、基本原则
19、3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
20、5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；
21、奖金
22、4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核，经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；
23、1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。
24、6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于xxx社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理；
25、4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；
26、假期:
27、投资信息(包括对外合作等);
28、监事会情况(通知、公告、决议等);
29、本公司涉及的诉讼情况;
30、对外担保情况;
31、股权担保情况(是指本公司的股东以持有的本公司股权对外质押的情况);
32、上市申请文件(招股说明书、上市公告书、定期报告、临时报告);
33、本公司聘请的中介机构变化情况(会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、管理顾问公司等);
34、本公司分红派息情况;
35、下属公司经营情况。
36、股东大会、董事会、监事会的决议;
37、应当由董事会秘书披露的其他信息;应当由董事会秘书披露的信息,本公司内部其他单位不得披露
38、协助董事会秘书进行信息披露工作;
39、负责本公司各单位信息披露的备案;
40、公告;
41、新闻发布会;
42、宣传品、印刷品;
43、董事会秘书审查后签署意见并由证券管理部将意见反馈给申请单位。董事会秘书应当在收到证券管理部转报的申请和材料后2日内做出意见。
44、审批完毕后,证券管理部将申请和有关材料备案保存。
45、公司发生重大的投资行为或者购置金额较大的长期资产的行为;
46、公司进入清算、破产状态。
47、火灾、爆炸一般以上事故，治安事件、交通（涉及人员轻伤）、中毒事故，公司安委会事发2小时内电话报集团公司安监部。
48、集团公司明确要求上报的材料（活动安排、工作小结、整改结果等），公司安委会必须按规定时期上报。
49、公司安委会定期对本系统安全信息进行综合分析，按照等级管理和时效管理要求，纳入本系统安全问题库。
50、公司各部要充分利用安全信息的预测功能、许价功能、导向功能，把信息作为安全决策的重要依据，运用信息正确指导安全工作。
——信息管理制度 30句菁华
1、由客户服务部对查阅申请进行审核，若理由充分、手续齐全，则予以批准。
2、非本企业人员查阅客户档案，必须持介绍信或工作证进行登记和审核，查阅密级文件须经客户服务部经理批准。
3、信息管理专员对借阅申请进行审核、批准。
4、其收发、传递和外出携带由指定人员负责，并采取必要的安全措施。
5、网上办事流程、表格下载和相关政策解答;
6、市委、市人民*交办的重点工作进展情况;
7、1.1客户信息资料的收集整理
8、1.2客户档案的建立与管理
9、2客户对服务质量的不达标投诉，由相关业务部门组织，报请公司生产处协同处理，处理结果公司总经理审批后，由办公室反馈到客户；
10、1《市场信息管理制度》；
11、行政信息：在我校内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、*级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理，各别属于机密的信息则不允许非核心人员私自传送和带走。
12、市场信息：对于学员文件、来往传真、电话、档案；应用的电话记录、报价、合同、方案设计、等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为学员信息、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。
13、与行政部联合处理日常工作中关联到业务机构的行政工作。（行政信息专员）
14、对集团总经理负责并报告工作。
15、信息管理中心管理规定；
16、学校印章、介绍信管理规定；
17、学校值班管理制度；
18、保密制度。
19、指导、协助各市场机构对业务信息的收集，督促各市场机构将业务信息及时、准确呈报到学校，整理、分析各市场机构业务信息形成客户分类档案，并及时将重要的信息报告给业务中心总监；
20、负责定期撰写学校业务市场分析报告，协助学校业务决策；
21、负责日常打印、复印等文字文件电脑处理工作和负责电脑、传真机、复印机等设备的使用、管理和维护；
22、接收、整理、呈报、发送非直接业务单位（如媒体机构）的信息文件资料；
23、安全保密制度。
24、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。
25、严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
26、信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
27、网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
28、IT人员搞好自己理论学习工作，*常有时间多看书，多交流，作好学*结。
29、信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
30、信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
——安全生产现场管理制度 60句菁华
1、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
4、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。
5、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7、设备主要易损件的报废标准；
8、1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障施工过程中的安全和健康，确保工程的顺利进行，特制定本规定。
9、2 在施工管理过程中，除本规定外，各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
10、2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人，要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。
11、3 建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全“三项机制”(安全风险、监督制约、教育激励),并行之有效的运作。
12、11 负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。
13、2 监理应深入现场，监督、检查各承包商安全、文明施工措施的执行情况，同时采取定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对违反安全、文明施工管理规定的有关单位和个人，根据情况出具整改通知单、提出批评、通报、警告、罚款、停工整改、直至建议清除出场。
14、16 冬季施工应采取防滑、防冻措施。
15、1.8 其它在安全、文明施工中成绩突出者，视情况奖励。
16、2.5 联合安全、文明施工大检查考评成绩低于70分的单位，根据情况处以500—2000元罚款。
17、2.6 收到安全、文明施工整改通知单后，未按期进行整改或整改不认真的单位，根据情况每项处以500—1000元罚款。
18、2.7 各级领导安全生产责任制未落实或运转不正常者，罚1000元。
19、2.12 重大施工项目的安全、文明施工技术措施未报监理和业主审批者，每次罚款1000元。
20、2.15 进入现场不戴安全帽、不按规定着装、作业人员没有正确使用防护用品者，每人次罚款50元。
21、2.16 应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施而未设置或设置不合格者，每处罚款500—1000元。
22、2.25 特殊工种必须持证上岗，无证上岗者每人次罚款1000元。
23、2.38 施工现场严禁吸烟，各承包商可在指定区域内设置吸烟区，并应设置防护及标志。在施工现场作业面区域或在吸烟区以外发现吸烟者，对区域管辖单位按每人、次罚款100-500元。
24、消防器材必须有效，可靠，定置，不得随便挪位。
25、劳保用品的使用，必须符合安全操作规定。
26、遵守劳动纪律，按时上下班。
27、工作场地应经常保持整洁。具体指:所辖区域的主要道路*坦，清洁，美观。绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。车辆定点存放。
28、2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。
29、2. 危险性较大的分部分项工程
30、3. 隐患
31、2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。
32、项目部开展安全施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。
33、项目部安全施工标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水*，减少各类事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。
34、1.2 建立和保持
35、3.2 组织机构和职责
36、项目部负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，对项目部的安全生产工作负责，并履行安全生产义务。
37、法律法规、标准规范
38、操作规程：项目部可根据工程施工特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。
39、2奖励程序
40、4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。
41、4.2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。
42、2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；
43、2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。
44、2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。
45、2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。
46、4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。
47、3个人及设备的管理
48、4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。
49、4.8生产单位负责对本单位所有消防器材的管理、维护、检查、保养。
50、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水*。
51、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。
52、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
53、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
54、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。
55、1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
56、1制定安全操作规程。
57、3安装安全防护装置。
58、2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。
59、1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
60、3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
——厂区安全生产管理制度 50句菁华
1、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。
2、组织全厂性的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。
3、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4、负责安全措施的督促、落实工作。
5、接纱时尽量打十字结，纱尾不能超过1厘米，包括接小纱，手上要干净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10圈，每个班2次检查输线轮上绕纱的现象。
6、不得私自剪掉任何疵点。
7、按规定在间丝处落布，间丝不能超过6圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间2-3圈。
8、要尽忠职守，有较好的责任心，服从公司领导安排，不能有敷衍塞责的行为，并且在日常的工作中不断提高自己的工作技能。
9、领好所需要用的针，值机工换针时，班长必须要求以旧换新，并亲自拿针，同时做好记录，不可换错针，要清楚各机台所用针型号。
10、班要注意值机员及质检员的劳动纪律，严格执行值机员、质检员考评工作。
11、必须按工艺单指示教机，有疑问可直接与机修主管商讨，不得擅自更改，教好机后须经机修主管核准后方可交机。
12、教好机，工具要收拾放好，机台要处理干净，同时保证油气管正常，辘仔、牙带保持一致。
13、机台交接，机修必须在落布卡签名并注明时间。
14、如接到质量投诉，必须第一时间处理并跟踪下一疋布的质量情况。
15、企业安全管理部门牵头组织工程技术人员对本企业生产系统进行全面排查，确定具有较大危险有害因素的生产场所。
16、对危险有害因素要及时发现，及时治理，确保安全生产。
17、临时工作接线必须有效可靠。
18、安装新的电动机。
19、测量前检查被测电机、电缆头确无电压后，证实被测电机上无人工作后方可测试。
20、电极把手必须牢固地夹住电焊条，在对面焊接时，应采取必要措施，防止火花溅在颈项里。
21、焊接过的工作物，在未冷却前切勿拿在手中，焊接短接短小工作物价时，需要工具夹住，严禁用手扶，以免烫伤。
22、不吊重量不明的重大设备，严禁吊装超重物资，起吊部件时，提升或下降要*稳，避免发生急动和冲击现象。
23、要严格按照工种起重机具、工具的特点来使用和保养。
24、钢丝绳粗应与吊车负荷相适应，更换钢丝绳应请有关部门验审后方能使用。
25、每个工作人员应掌握本室的总电源、水源位置，以便必要时采取紧急措施。
26、化验室应有灭火装置，工作人员应掌握该灭火装置的正确使用方法。
27、3惩罚有下列情形之一者应予惩罚：
28、43性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
29、4调度操作指令票
30、2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。
31、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。
32、4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。
33、3个人及设备的管理
34、4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。
35、2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水*，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
36、认真学习贯彻国家及行业主管部门关道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
37、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。
38、负责对单位安全生产情况的监督检查。
39、建立安全生产奖惩制度。
40、公司安全生产例会由综合办公室组织召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
41、公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。
42、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。
43、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期
44、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。
45、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。
46、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。
47、班组长安全生产职责
48、焊工岗位安全操作规程
49、对危险物品及重点风险部位，进行重点检查，实施从预测分析到全过程监控的办法，运用科学的监控和检查手段，控制重点部位伤亡事故的发生。做到防患与未然。
50、在检查中出现安全技术措施未能到位，机械、电气设备存在严重不安全因素等，应及时向施工队和有关职能部门汇报。
——安全生产管理制度 50句菁华
1、为了更好的贯彻落实各项安全生产责任制，确保安全生产保证体系正常运行，项目部特成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面领导和主持本工程安全生产工作。安全生产领导小组成员如下：
2、7附件7安全“三同时”-台账
3、8附件8班组安全管理-台账
4、年度内如发生缴纳安全风险抵押金人员应负责的事故并按规定罚款时,先从安全风险抵押金中扣除,剩余部分待年末安全生产考核后返还本人;不足部分由责任人另行补缴。
5、公司的各级管理人员应参与风险评价工作,岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
6、24安全生产检查、验收与评估、评价支出
7、54安措项目的费用由办公室审核、审批
8、1.2组织制定搅拌站的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。
9、2各个部门安全生产管里职责
10、9.2.1由车队审核应聘驾驶员的资质资料，符合第5.9.1条的条件规定，由应聘者填写“招聘表”。
11、*积极参加安全技术知识学习，坚持岗位安全检查，积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故预案演练。
12、7.4检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。
13、1.13贯彻“管生产必须管安全”的原则，生产调度会应有安全生产内容，布置生产任务的同时要布置安全。
14、车辆停稳熄火后方可卸货。
15、安全生产档案内容:
16、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。
17、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
18、保卫处对全院保安人员，定期开展安全培训，牢固树立安全忧患意识。
19、重点加强在门急诊保安人员的岗位培训，掌握发生治安事件的应急处理能力；由病区责任护士，落实对住院患者及家属对“防盗防抢”，保护财产及人身安全的防范意识的培训宣教工作。
20、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。
21、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。
22、保存时，要保持文件的完整性。
23、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，确认安全后方可施工。
24、各职能部门负责人要按安全责任规定，定期或不定期深入基层，督促生产。
25、擅动有"危险禁动"标志的设备，机器，开关，电闸，信号等。
26、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。
27、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。
28、从业人员的资格及聘用。
29、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
30、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
31、参与全厂的安全大检查并协助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促检查落实情况。
32、2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。
33、2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；
34、2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。
35、安全生产委员会（或安全生产领导小组）
36、公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录备查。
37、4供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。
38、6.1凡基建、扩建、和技改等工程项目需增加用电负荷的，使用时均应办理用电申请。
39、7.4操作人员发现设备、管道有异常现象，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报主管部门和技术部门，不排除故障不得盲目开车，未处理的缺陷要记录在交接班记录上，并向下一班交代清楚。
40、7.5检维修人员要明确分工，对分工负责包干的生产设施做到:
41、安全事故应急预案、事故记录和报告资料、安全事故调查处理材料。
42、组织本部门及园区开展安全生产宣传教育活动。
43、积极参加园区组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
44、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
45、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。
46、生产不饱和的情况下，班长应安排值机员轮休。
47、洗机转针筒后不可有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺原因，机台必须按规定转速运转。
48、1.6 发生重大(I级)旅游安全事故，立即报告市旅游、*等有关行政管理部门，视事故处理情况随时再报。
49、2 本制度自印发施行之日起执行。
50、用电管理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
——安全生产应急管理制度 50句菁华
1、6.1突发事件发生后，公司应立即启动生产安全事故应急救援预案，采取有效措施，迅速展开应急处置工作：
2、6.7参加事故应急救援人员，不可盲目施救，应首先分析事故形势，明确可能存在的危险因素及风险程度，按可能发生的最严重的后果考虑，采取必要的个人防护措施和全面防护措施后，再展开救援。
3、7 突发事件应急处置和报告
4、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。
5、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
6、工程项目开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司(或分公司)主要负责人批准。
7、项目负责人施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
8、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。
9、专项施工方案主要包含：临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破等。
10、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。
11、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负现人，由项目技术负责人再报公司履行审核审批手续。
12、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工总承包单位应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目负责人负责完善，专家组签字认可，履行报审手续。
13、工程项目开工前，项目部应制定详细的教育培训计划，并按计划组织实施。
14、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发现不安全隐患，及时整改，并填写整改报告书。
15、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
16、对架子工、电工、起重工、焊工、 起重机械司机及各种施工机械操作工人，都要进行安全培训，并经过考试合格后方能上岗。
17、必须建立班组每周的安全活动日制度，即在*时的班前活动中，增加以下内容：小结本周的安全生产工作情况。提出下周安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训。
18、记录要齐全、详细、认真，并有针对性，签字齐全。
19、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。
20、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位，不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。
21、特种作业人员必须服从领导的安排和指挥。
22、严格执行*第75 号令《企业职工之伤亡事故报告和处理规定》中的条款。
23、对事故责任人根据情节轻重、损失大小给予不同的处理，对发生伤亡事故隐瞒不报或虚报的单位，要根据有关规定从重处理。
24、物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按批准的计划进行采购，不得盲目采购，防止积压。
25、劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。
26、各项目部对易燃易爆及有害物品的储存，必须设立专用仓库或储存室。
27、运输工具必须符合消防安全要求并配备相应的消防器材。
28、各项目部必须严格填写易燃易爆及有害物品的分类清单，逐级上报，报表必须经项目负责人审核、签证并盖有公章。
29、未建立健全安全管理组织机构，对项目经理处以200 0～5000元罚款。
30、对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报的工程项目，将对项目的安全主管负责人处于5000元的罚款。
31、被罚款部门在接到建设公司罚款通知一个月内，把罚款交到公司财务部。
32、进入生产作业区不戴安全帽等，罚款30元。
33、有设计或方案不执行。
34、违规操作机械设备。
35、超速行驶。
36、检修设备停放在陡坡、斜面等位置。
37、不按时上班，迟到、早退。
38、不按规定值班，重点工作、特殊作业等应该在现场的时候不在现场。
39、鼓励员工对“三违”现象进行举报，对举报“三违”行为的员工按对责任人罚款同等金额进行奖励，同等条件下优先参与先进评选。
40、无经过审批并合格的安全施工组织方案，没缺一项罚款200元。
41、对上级检查人员提出的隐患整改不及时整改的，罚款200元。
42、直接使用电线插入插座的，罚款50元；
43、手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。
44、乙炔发生器或乙炔气瓶没有防止回火安全装置的，气瓶间距小于5米，距离明火小于10米而又没有隔离措施的，现场没有防晒、防雨措施的，每处罚款100元。
45、进入有限空间作业用电不使用安全电压，每次罚款50元。
46、物料提升机
47、施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
48、按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。
49、一级动火审批制度
50、各项目应建立健全安全例会管理制度。
——物流公司安全生产管理制度 50句菁华
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
3、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
4、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
5、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
6、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。
7、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
8、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
9、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
10、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。
11、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
12、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
13、安全生产管理科及国家有关货物运输安全工作管理规章制度，并具体组织实施。
14、车辆行驶中发生故障时，应允许移至合适的地点维修，并设置警告标志，严禁在行车道上维修车辆或车辆存在安全隐患时行车。
15、对运行车辆要保持机油、燃油滤清器、电瓶等清洁良好，防止有漏水、漏洞、漏气、漏电等现象发生；
16、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
17、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起*衡作用。叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人。
18、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出。
19、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意*层准确度有无明显变化。
20、厅门外不能用手扒启。
21、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉。
22、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录。
23、对有故障的*台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉。
24、严禁旅客携带易燃、易爆危险品乘车；
25、严禁在通过无人看守铁路道口时与火车抢道；
26、进入导向车道后，不按规定方向行驶。
27、每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等职责罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。
28、酒后驾驶出事故的，由司机承担所有职责。
29、加强各部门、各班组员工的安全生产教育和培训,每个车间班组指定专人对新进厂的员工进行相关岗位机械使用培训,使员工掌握本职工作的安全生产技能和注意事项。
30、禁止超速度、超负荷使用设备。
31、严禁擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。
32、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查，车辆技术状况必须达到以下标准：
33、车辆每行驶10万公里必须进行大修；
34、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。
35、1.1.1.2入库单价一律按财务部带给的产值(不含税)价格填写。
36、2.2.4委托加工材料要求当月回到，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。
37、3.2.1生产物资由领料部门根据生产
38、公司为员工带给*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工用心进取。
39、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
40、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
41、办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。
42、教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动，总结和推广先进经验；
43、编排车辆、机械保修计划，按期组织安排车辆、机械保养和维修，并会同安全员定期做好车辆例保质量检查及技术等级坚定工作；
44、贯彻执行车辆耗油、用件、用胎的立卡、登记、考核、统计、盘查等各项管理、搞好成本节支、实施节超奖罚，定期分析测算、按月汇总上报；
45、驾驶车辆时不准吸烟、饮食和玩耍；
46、不准光脚和穿拖鞋开车；
47、不准超速和超载；
48、不准将营运车辆交给外单位司机及无驾驶执照的人员驾驶；
49、在季度安全检查评比中，消灭职责事故和货损货差或旅客投诉的车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励一百元。在年度安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。
50、私自动用单位车辆带学徒学车或将车辆交给外单位司机及无证人员加时，经查获：货车每次罚款300元；的士每次罚款1000元。重犯者加倍处罚，是临时工的给予解雇处理，并充公其合同及安全押金。若造成事故，其一齐经济损失概由驾驶员负责。
