公司信息管理制度 50句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00 公司,制度

1、公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用,每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人,如果其他人要求上机(不包括IT管理员),应取得计算机负责人的同意,严禁让外来人员使用工作计算机,出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。

2、计算机设备未经IT管理员批准同意,任何人不得随意拆卸更换;如果计算机出现故障,计算机负责人应及时向IT管理员报告,IT管理员查明故障原因,提出整改措施,如属个人原因,对计算机负责人做出处罚。

3、日常保养内容:

4、计算机的内部调用:

5、计算机报废:

6、主要部件严重损坏,无升级和维修价值;

7、应尽量保持计算机周围环境的整洁,不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。

8、要求:

9、为了使企业在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障,籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,特制定《X公司信息化工作管理制度》。

10、按工厂年度教育培训计划,协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。

11、信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用,保证业务部门人员能正确使用系统。

12、IT人员搞好自己理论学习工作,*常有时间多看书,多交流,作好学*结。

13、信息中心负责设备的入库或转固定资产工作,任何采购件必须转固定资产或入库,只有这样后才能持相关票据到财务处报账,任何领用品必须开增值税发票,增增税发票及入库单办理账务。

14、各公司保管的公司证件需经子公司总经理批准后,方可复印或借出(营业执照、组织机构代码证经部门经理批准后,可复印);

15、各公司指派专人负责秘密文件、资料的保管,并采用相应的保密措施;6)若发现或发生泄密情况,应立即向总公司领导报告,以便及时采取补救措施。

16、泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;

17、《客户回访征询表》

18、基本原则

19、3薪资体制:员工薪资采用月薪制,以当月公司规定的应考勤天数为基数,根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

20、5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除:考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等;

21、奖金

22、4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核,经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延;一份打印,总部人力部经理签字后存档;一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案;

23、1按照国家税法,公民的收入必须交纳个人所得税,各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表,让员工如实缴交个人所得税。

24、6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于xxx社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理;

25、4.2新员工入职体检的内容为:胸透、肝功能、乙肝的体检;

26、假期:

27、投资信息(包括对外合作等);

28、监事会情况(通知、公告、决议等);

29、本公司涉及的诉讼情况;

30、对外担保情况;

31、股权担保情况(是指本公司的股东以持有的本公司股权对外质押的情况);

32、上市申请文件(招股说明书、上市公告书、定期报告、临时报告);

33、本公司聘请的中介机构变化情况(会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、管理顾问公司等);

34、本公司分红派息情况;

35、下属公司经营情况。

36、股东大会、董事会、监事会的决议;

37、应当由董事会秘书披露的其他信息;应当由董事会秘书披露的信息,本公司内部其他单位不得披露

38、协助董事会秘书进行信息披露工作;

39、负责本公司各单位信息披露的备案;

40、公告;

41、新闻发布会;

42、宣传品、印刷品;

43、董事会秘书审查后签署意见并由证券管理部将意见反馈给申请单位。董事会秘书应当在收到证券管理部转报的申请和材料后2日内做出意见。

44、审批完毕后,证券管理部将申请和有关材料备案保存。

45、公司发生重大的投资行为或者购置金额较大的长期资产的行为;

46、公司进入清算、破产状态。

47、火灾、爆炸一般以上事故,治安事件、交通(涉及人员轻伤)、中毒事故,公司安委会事发2小时内电话报集团公司安监部。

48、集团公司明确要求上报的材料(活动安排、工作小结、整改结果等),公司安委会必须按规定时期上报。

49、公司安委会定期对本系统安全信息进行综合分析,按照等级管理和时效管理要求,纳入本系统安全问题库。

50、公司各部要充分利用安全信息的预测功能、许价功能、导向功能,把信息作为安全决策的重要依据,运用信息正确指导安全工作。


公司信息管理制度 50句菁华扩展阅读


公司信息管理制度 50句菁华(扩展1)

——安全生产信息管理制度 60句菁华

1、1.1对认真执行上级安全生产方针政策,公司颁布的各项安全生产制度,防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人,有下列情况之一的,给予适当奖励:

2、2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见,交公司安全生产小组讨论,审核通过。

3、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4、3.6对坚持原则,认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

5、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行,特殊情况需调整班次,须经调度班长同意。

6、2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时,不得进行交接班,待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

7、3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段,非调度业务不得占用,调度业务联系必须使用自动录音电话,调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理,只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时,也应事先汇报所领导、调度班长。

8、4.1除有关规程规定可以使用口令操作外,所有调度操作均应使用调度操作指令票。

9、设置安全检查员,经常对机械车辆操作人员进行检查,及时纠正违规违章等不良现象。

10、2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。

11、1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。

12、3.设备改造的基本要求

13、3.1经过技术论证后,采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水*,经济上也是合算的。

14、3新进公司的员工必须接受安全培训教育,经考核合格后方能上岗。

15、5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工,不得在生产现场从事作业或管理活动。

16、4.1自检:班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查,及时消除不安全隐患。

17、6定期检查及专项检查要有检查记录,并对整改情况进行检查验证。

18、1.2易爆炸物,如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

19、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

20、3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程,并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

21、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度,检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

22、4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时,应做好周围的防护措施。

23、3各班组长根据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。

24、1生产单位必须与公司签订安全责任书,按责任中安全管理目标,细化分解,并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。

25、2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全生产达到的标准,及奖罚硬指标。

26、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

27、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

28、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水*。

29、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

30、卸货时,司机和收货方负责人应在场交接,收货负责人检查货物品名、规格、数量无误后应同意承运人将车上货物卸下。如发现货损货缺,双方交接人员做好纪录并签认,经双方共同查明情况、分清责任的,由收货人在运费结算凭证上批注清楚、货损赔偿由责任方负责,作为结算运费的依据。收货人不得因货物有损坏、有误差拒绝收货。

31、定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

32、将驾驶员信息登记在册,检查驾驶员证件的真实性。

33、将每辆车的信息登记在册。

34、定期做车辆的维护:

35、严格按规定进行装货,并做好途中检查工作。

36、检查消防设施是否安全有效。

37、单位负责人每月召开一次安全例会。

38、安全培训和教育学习由安检员负责记录,对学习资料,培训讲义,试卷及考核资料进行归档保存。

39、发生亡人及重大影响的道路运输事故,应在6小时内报告当地交通主管部门。

40、公司安全工程师任专职安全生产管理员,各部门及车间设立兼职安全生产管理员。

41、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定,不遵守公司制定的安全生产规章制度,以致造成安全事故者,根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以50—1000元的罚款,直至开除,触犯法律的将送司法机关处理。

42、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。

43、安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。

44、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开,由主持人作记录,每月不少于一次。

45、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。

46、会议要求讲求实效,主持人要在会前充分准备,确定议题,提出意见。

47、会议内容要有记录,形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。

48、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

49、定期安全生产检查。

50、季节性安全生产检查。

51、专业性检查:由公司组织专业人员,对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。《填写不符合纠正通知单》

52、汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。

53、参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。

54、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。

55、企业实行总经理安全生产责任制,生产安全由安全小组负责,必须设立专职安全员,负责检查监督安全规章制度执行情况。

56、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。

57、布置下月安全工作及安全活动内容。

58、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。

59、专业性安全生产检查:

60、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。


公司信息管理制度 50句菁华(扩展2)

——安全生产信息管理制度 50句菁华

1、1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

2、1.1.4.对抢险救灾有功者。

3、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4、1.5严格执行三公调度的有关制度,保护电力市场各方利益。

5、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行,特殊情况需调整班次,须经调度班长同意。

6、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计;

7、2.4.3危险点分析记录(接班值接班后立即做)。

8、3调度联系汇报

9、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为:各县(配)调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员,线路工区和修试工区的工作联系人,电力用户指定的电气联系人,联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

10、3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时,必须先互报单位、姓名,使用统一调度术语、操作术语,严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

11、4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行,应由计算机开票打印出来,不得有错误,已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因,并及时通知。

12、3安装安全防护装置。

13、2操作人员要做好以下工作:

14、2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。

15、1生产部设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次,并将检查结果进行记录。

16、1设备报废的基本原则:

17、2.1)由设备使用部门提出报废申请,经技部确认并签署意见。

18、严格执行设备管理过程中的记录制度

19、4.3交接检:上道工序完成的设施移交下道工序前,由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前,应同上道工序班组共同进行安全检查验收,确认无误后,下道工序班组方可使用。

20、1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素,都必须列入管理对象:

21、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

22、2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动:

23、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。

24、3.3生产个人应做好个人安全防护措施,特种作业必须持证上岗。

25、4.5消防器材的管理维护要责任到人,经常检查、维修和保养,保证完整、性能良好。

26、1生产单位必须与公司签订安全责任书,按责任中安全管理目标,细化分解,并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。

27、防雨防潮,需遮篷布的必须严密绑扎牢固,严防车辆行驶途中松动和甩物造*员伤害和货物损失。

28、卸货完毕,收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字,司机携带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报告运输任务安全完成后返回。

29、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶。

30、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动,不断提高安全生产思想认识和安全操作水*。

31、会议由安检员负责记录,会议记录要妥善保管。

32、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

33、安全培训和教育学习的内容:

34、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

35、研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析,吸取教训,制定防范措施。

36、公司级安全会议由总经理主持召开,安全部记录每月不少于一次。

37、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开,由主持人作记录,每月不少于一次。

38、会议要求讲求实效,主持人要在会前充分准备,确定议题,提出意见。

39、发言和交换意见要内容具体,语言简明扼要。

40、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。

41、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任,部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任,班组级安全会议主持人由班组长担任。

42、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。

43、有健全的消防组织,有必要的消防设备,有严格的防火制度。

44、制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

45、总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

46、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。

47、企业实行总经理安全生产责任制,生产安全由安全小组负责,必须设立专职安全员,负责检查监督安全规章制度执行情况。

48、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。

49、经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。

50、查领导:领导是否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理;生产与安全是否做到了“五同时”。


公司信息管理制度 50句菁华(扩展3)

——信息管理制度 30句菁华

1、由客户服务部对查阅申请进行审核,若理由充分、手续齐全,则予以批准。

2、非本企业人员查阅客户档案,必须持介绍信或工作证进行登记和审核,查阅密级文件须经客户服务部经理批准。

3、信息管理专员对借阅申请进行审核、批准。

4、其收发、传递和外出携带由指定人员负责,并采取必要的安全措施。

5、网上办事流程、表格下载和相关政策解答;

6、市委、市人民*交办的重点工作进展情况;

7、1.1客户信息资料的收集整理

8、1.2客户档案的建立与管理

9、2客户对服务质量的不达标投诉,由相关业务部门组织,报请公司生产处协同处理,处理结果公司总经理审批后,由办公室反馈到客户;

10、1《市场信息管理制度》;

11、行政信息:在我校内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、*级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理,各别属于机密的信息则不允许非核心人员私自传送和带走。

12、市场信息:对于学员文件、来往传真、电话、档案;应用的电话记录、报价、合同、方案设计、等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为学员信息、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。

13、与行政部联合处理日常工作中关联到业务机构的行政工作。(行政信息专员)

14、对集团总经理负责并报告工作。

15、信息管理中心管理规定;

16、学校印章、介绍信管理规定;

17、学校值班管理制度;

18、保密制度。

19、指导、协助各市场机构对业务信息的收集,督促各市场机构将业务信息及时、准确呈报到学校,整理、分析各市场机构业务信息形成客户分类档案,并及时将重要的信息报告给业务中心总监;

20、负责定期撰写学校业务市场分析报告,协助学校业务决策;

21、负责日常打印、复印等文字文件电脑处理工作和负责电脑、传真机、复印机等设备的使用、管理和维护;

22、接收、整理、呈报、发送非直接业务单位(如媒体机构)的信息文件资料;

23、安全保密制度。

24、办好企业网站,维护企业网页,同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。

25、严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。

26、信息中心搞好网络管理工作,企业内部网必须把好用户及密码的关,合理分配IP地址,搞好虚网划分及管理。

27、网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。

28、IT人员搞好自己理论学习工作,*常有时间多看书,多交流,作好学*结。

29、信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题,搞好工厂宣讲工作,提高企业员工对工厂的认识。

30、信息中心负责设备的入库或转固定资产工作,任何采购件必须转固定资产或入库,只有这样后才能持相关票据到财务处报账,任何领用品必须开增值税发票,增增税发票及入库单办理账务。


公司信息管理制度 50句菁华(扩展4)

——公司卫生管理制度 50句菁华

1、本公司卫生事宜,除总务及生产单位(安全卫生委员会)负责外,全体人员,须一体确实遵行。

2、食堂及厨房之一切用具及环境,均须保持清洁卫生。

3、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的,应规范、合理、整齐并随时保持清洁。

4、每天早上在上班前,部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍;会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐,并将垃圾桶的垃圾清理干净;每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。

5、专业成员上班前5分钟打扫个人办公区域卫生,整理文件及物品,保持办公桌及桌面上、个人柜物品整洁整齐。

6、公司除总经理办公室外其他任何区域严禁吸烟,违者一次罚款100元。

7、仓库货架卫生及摆放责任到人,由相关点检员或设备负责人管理,必须保持整洁整齐,货架以外不得摆放备品备件;仓库公共区域卫生因故影响者必须及时清扫干净。

8、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的;

9、每周由办公室人员对各公司负责的区域的环境进行检查,如有发现不符合以上要求,一次罚款10元,请大家做好自律。

10、在打扫厕所、洗刷间及室外卫生时,必须注意:

11、办公桌椅、文件柜放置有序,办公用品摆放整齐,桌面、柜顶不堆积报刊杂物,经常保持清洁。

12、个人物品、个人办公桌、椅、个人文件柜、个人更衣柜卫生属个人负责,必须保证时刻整洁,离开办公室,椅子推至桌下,物品必须按定置图放置,电源插座放置在办公桌左下侧物品柜后;除定置图上物品外其余物品不得摆放;个人柜严格按定制要求摆放,不得将柜门敞开,柜门必须保证能随时打开。

13、非停放车辆场地,不允许车辆停放。

14、各工作场所内走道及阶梯,至少须每日清扫一次,并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

15、程序:

16、自觉养成良好的卫生习惯,搞好个人卫生,保持服装、头发干净、整洁;

17、值日人员未认真履行职责,专业将根据实际情况扣罚当月绩效2-10分次;其他成员未认真配合,专业将实际情况扣罚当月绩效2-10分次;如影响到公司或部门考评,将加倍考核;受到领导表扬和肯定或为专业做出特殊贡献,当月绩效嘉奖2-10分次。

18、行政专员监督办公室卫生情况,对于违反事宜给以批评。

19、严禁在公共区域乱扔杂物,乱吐痰,影响卫生情况。

20、生产车间要实现无尘土、无异味、干净整洁、明亮宽敞;

21、加强废品回收工作。各类废旧物资乱堆、乱放、乱丢,不仅影响环境整洁,也造成了不应有的浪费。各分厂领用机配件,必须严格按照公司《物资管理规定》的要求,实行“以旧换新”;同时,各分厂小改小革废旧配件、废旧物品及各类包装箱必须送到废品仓库,由物供部、储运部负责定期处理。

22、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免造成管道堵塞;

23、各类操作设备加工前做好润滑、预热工作,下班前清洁擦拭,做到设备表面无灰尘,及做好设备保养工作。

24、各类车辆应在规定的固定地点进行清洗,并在清洗后对清洗地点进行清扫,保持下水道疏通,场地整洁,并定期清理淤泥。

25、保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。

26、浸漆在浸漆间内进行,浸漆时产生的废气须经活性碳处理器过滤后高空排放,处理器中的活性碳按规定定期更换。

27、办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。

28、办公区内应保持安静,不得喧哗,办公区域内不得堆放杂物。

29、积极贯彻除四害要求,消灭苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等害虫,确保用餐安全卫生;

30、办公区内办公桌椅由使用人负责日常的卫生清理和管理工作。其他公共区域由办公室卫生清洁人员负责清洁。

31、节约用电、用水、用煤气,做到及时关闭,杜绝资源浪费及安全隐患的存在;

32、非厨房工作人员,未经同意不得私自入内。

33、下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。

34、禁止在办公区域抽烟。

35、不得故意损坏样品,造成损坏的按原价赔偿。

36、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况;

37、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况,生产车间警示标识,防护设施运行情况,应急救援设施、通讯报警装置运行情况,工人个人防护用品使用情况,工人操作规程执行情况,工人规章制度执行情况。

38、由厂领导负责,职业卫生领导小组参加,每季进行一次。

39、办公桌面只能摆放必需物品(如杯子、手机、绿色植物等),办公文件要整齐放置在文件筐内,其它物品应放在个人柜子里,不用的物品要及时清理掉。

40、纠正卫生违章、违规、处理责任事故。

41、饮水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘。

42、人工送风,空调装置运行正常。按季节、调节室温,上客前一小时达到标准空气洁净度及温、湿度。

43、椅垫,地毯在每日例行清扫后,由负责人视污染情况安排临时清洁、消毒。

44、每年按规定申报区防疫站监侧。

45、每逢国家法定节假日,应提前一天由行政人员组织全体员工大扫除。

46、xx部负责建立职业卫生档案,xx有毒有害岗位人员的健康查体和职业病的医治工作。

47、服务人员及厨房工作人员一律按规定着装,个人卫生做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣、不留长发、不打赤膊。

48、电脑日常操作:使用电脑要正常开机、关机,保证电脑正常运行,退出所有程序后再关机。

49、电脑保洁:要保证电脑的清洁,特别是键盘、显示屏更要擦干净,其它部件也要保证两天擦一次,美容时一定要注意不要把水、酒精等洒到机器上,如有此情况,按造成的后果给予全额赔偿。

50、每年组织从事质量管理、验收、养护、保管等直接接触药品的岗位工作人员进行一次健康检查。


公司信息管理制度 50句菁华(扩展5)

——公司客户管理制度 50句菁华

1、记录客户投诉资料:利用《申诉和投诉处理登记表》详细的记录客户投诉的资料,如投诉人,投诉对象,投诉的资料等。

2、决定客户投诉是否成立:了解客户投诉的资料后,要决定客户投诉的理由是否充分,投诉资料是否合理。如果投诉不成立,能够用委婉的方式答复客户,取得客户的谅解,消除误会。

3、确定投诉处理部门和职责人:根据客户投诉的资料,确定相关的具体受理部门和受理负责人。

4、协助客户解决疑难或带给必要的参考资料;

5、协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理;

6、客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报有关部门追踪改善。

7、客户书面投诉

8、客户口头投诉或转交投诉

9、由人事行政经理理解客户投诉(电话、电于邮件),详细地记录客户投诉的主要资料及客户要求,填写《客户投诉记录表》。

10、根据实标状况,参照客户的处理要求,部门主管拟定解决投诉的具体方案

11、向被投诉部门主管反馈客户最终意见,提出加强客户服务的推荐,以提高客户服务质量和服务水*,降低投诉率。

12、利用职便,故意刁难客户者。

13、辱骂、殴打客户者。

14、1.1 客户信息资料的收集整理

15、1.1 公司办公室负责客户关系维护管理;

16、公司技术水*、技术力量、技术潜力、产品动向;

17、公司持有、掌握的厂家技术资料、光盘、书籍、文档;

18、公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件、资料为绝密级;

19、绝密级资料原则上不允许摘抄或复制,确需摘抄或复制者须经总公司副/总经理批准;

20、利用职权强制他人违反保密规定的。

21、1对一般事务投诉的调查处理

22、2对监测数据投诉的调查处理

23、分公司卷烟营销中心设立免费投诉监督电话:xxxxx59,xxxxxxx,并向外公布。

24、各单位接收超出本单位范围投诉的,应及时登记,传真到分公司客户服务部。

25、分公司营销中心对各单位的投诉处理结果进行抽查验证。

26、客户投诉记录

27、做好与客户有关各类文件的档案工作,并定期整理,以备随时查询及跟进;

28、每发展一个新客户,均应建立客户档案户头。

29、客户档案须标准化、规范化,并具有客户基本信息,如客户名称、客户类别、企业性质、主管单位、地址、联系人、联系电话等。

30、本业务部门客户档案,经部门经理批准后,可以进行查阅。

31、与客户的信函、传真、长话交往,均应按公司各项管理办法记录在案,并整合在客户档案内。

32、公司将定期组织统一层面的客户答谢,各业务部门须提供相应名单。

33、9附则

34、受理客诉,及时给顾客处理纠纷及举报等一系列问题

35、凡科普等所得的顾客档案,都应本着公*、公开的原则进行分配,都应按照本规定相应条款执行分配方案。

36、部门组织科普所得顾客档案分配程序规定

37、、该部负责人收到档案后,将其按公*公开的原则*均分配给该部参加科普的员工后进行邀约,并完成顾客档案分配程序。

38、联合会议举办会议营销活动前一周,每天晚6点前:第一事业部经理把本部当天邀约敲定顾客档案明细表投入“资源共享”箱内;第二事业部经理把本部当天邀约敲定顾客档案表和第二天计划邀约顾客名单投入“资源共享”箱内。计划邀约工作第一事业部要比第二事业部提前一天来完成。每晚6点后再邀约算作第二天邀约。当晚由协调助理开箱核对,经核对无邀约重复后,第二天早会发还各部经理。档案要求:全面、清晰、整洁

39、、经常性服务:对所有的顾客,经常性地家访、取得电话联系等方面的服务。

40、顾客抱怨处理规定:

41、所有工作人员应牢记公司使命和企业文化,向客户传递公司服务理念,维护公司良好的形象。

42、所有客服人员应积极参加公司的有关会议,严格执行上级下达的服务指令,并有责任对客服部门发展提出合理化建议。

43、个人形象代表公司形象,穿着应得体大方,佩戴好工作牌,保持良好的个人形象。

44、接听电话要及时,态度热情、端正、有礼貌。

45、树立企业良好形象,提高客户服务水*,及时满足客户需求,最大程度的为客户供给满意的客户服务。

46、投诉记录由客户服务部兼职助理进行统一管理。

47、应感谢客人指出的不是之处,对客人提出的推荐表示感谢,并把事件提交到相关部门进行处理或报上级主管审批。

48、负责受理顾客的咨询,提议及投诉等一系列工作,筛选问题并提交相关处理人员。

49、本着公*,公正的原则受理问题,处理客诉问题有凭有据,有记录。

50、熟练掌握各个供货渠道的基本情景,了解供货商习性,顾客有充值疑问第一时间解答。


公司信息管理制度 50句菁华(扩展6)

——公司薪酬管理制度 50句菁华

1、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

2、1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。

3、5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

4、3试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。

5、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

6、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

7、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪资。

8、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

9、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时;公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

10、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;

11、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

12、业绩考核:

13、其他业务收入

14、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。

15、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。

16、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;

17、严格遵守公司各项规章制度。

18、年功津贴

19、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

20、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

21、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

22、分工负责实行月轮换制,共同负责范围在轮换时依然共同负责。

23、坚决服从执行销售总经理工作安排。

24、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。

25、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。

26、根据网络发展规划合理进行人员配备;

27、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;

28、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;

29、适用范围

30、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

31、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

32、对所属区域销售给公司造成影响负责;

33、有向营销总监报告权力;

34、对重大促销活动有现场指挥权;

35、对所属下级工作争议有裁决权;

36、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用;

37、有退货处理权;

38、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。

39、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

40、辞职或辞退者;

41、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;

42、3.1为月度保障型收入,不与绩效挂钩,按自然年度分12次按月发放。

43、4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请,行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批,审批通过的调整方案由行政人事部执行

44、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者,各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档,经公司审批后执行(此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内);

45、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。

46、月份费用率

47、副总经理;

48、区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

49、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

50、2薪等**


公司信息管理制度 50句菁华(扩展7)

——建筑公司管理制度 50句菁华

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。

3、先内部选聘、调配,后外部招聘。

4、公司库房由材料设备股负责管理。

5、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

6、与原单位解除劳务合同证明;

7、办理报到登记手续,签订《新员工入职试用合同》;

8、与部门主管见面,接受工作安排。

9、15具体办事流程参见《试用转正流程》。

10、入职引导人的职责:

11、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件,证件原件存放项目部,证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

12、挑动是非,破坏团结,损坏他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

13、审核证件有效性,是否符合当地*和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

14、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

15、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

16、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。

17、分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

18、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

19、3.2资格准入培训、持证上岗培训;

20、培训考核

21、上岗

22、分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,还可作清退处理。

23、服从项目经理的工作安排,搞好本职工作。

24、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

25、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

26、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者

27、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

28、获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

29、以绩效为导向原则。

30、工作能力强

31、完成规定培训积分

32、在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离至安全地带。

33、凡未请假擅自缺席或无故超过假期者,均以旷工论处,对旷工员工,根据考勤制度处理。

34、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

35、5负责审核外分包结算书。

36、2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。

37、工程招投标管理

38、4预算员必须参与现场签证的编写,提出合理化建议,保证现场签证内容符合工程结算要求。

39、2必须热爱本职工作,忠于职守,严肃认真履行岗位职责,做到爱岗敬业。

40、4会计人员必须真实地反映经济业务事项,公证地提供会计信息。

41、财务部岗位职责

42、3负责组织编制会计报表、成本表,及时检查下署工作完成情况。

43、1熟悉国家财经法律、法规和企业规章制度,掌握本行业业务管理的有关知识,适应公司的工作要求。

44、11 现金收付业务,应当及时登记现金日记账,做到日清月结,账款

45、12 一切现金收、付必须有凭有据,对现金收、付凭证要严格审核审核时手续完整,数字正确。

46、5财务印章应当随会计人员的交接办理交接手续,并写出书面材料。

47、会计工作交接制度

48、1在本企业内部调离会计工作岗位或离职。

49、3移交人员未履行完毕会计工作交接手续前,不得离开原会计工作岗位。

50、公司财务和仓储部门要定时对公司在用低值易耗品进行盘点。

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