1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；
2、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
3、员工的薪资调整只能在岗位工资*1．5系数间调整。
4、很强语言驾驭能力
5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。
6、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。
7、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
8、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;
9、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
10、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡客户关系*台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
11、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
12、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
13、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;
14、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;
15、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
16、对所属区域确保货款及时回笼负责;
17、对区域销售指标制定和分解合理性负责;
18、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
19、对所属区域销售预算开支合理支配负责;
20、有向营销总监报告权力;
21、对筛选客户有建议权;
22、对所属下级工作有监督、检查权;
23、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。
24、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。
25、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
26、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
27、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
28、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
29、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
30、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;
31、业绩考核：
32、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
33、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
34、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
35、担保费
36、提成时间安排
37、基本薪资（岗位薪点资等）；
38、奖金。
39、岗位职务薪点（详见附件1—1）
40、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
——公司薪酬管理制度 150句菁华
1、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
2、初级员工：操作工、见习工等。
3、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
4、6薪资级别及对应薪点值
5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7、基本薪资（岗位薪点资等）；
8、特聘薪点
9、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
10、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
11、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
12、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
13、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
14、升职、降职
15、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
16、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
17、内容解释：
18、薪酬标准的确定：
19、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。
20、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
21、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
22、工资
23、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
24、奖金
25、特殊奖金
26、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
27、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
28、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
29、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
30、年损失率控制在0.8%以内。
31、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
32、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
33、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
34、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
35、提成时间安排
36、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
37、带薪年休假
38、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
39、慰唁假
40、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。
41、产假
42、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
43、4各类假别薪酬支付标准
44、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
45、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
46、全勤奖以及超额完成奖。
47、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
48、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
49、推广员提成
50、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
51、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
52、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
53、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
54、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
55、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
56、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
57、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。
58、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
59、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
60、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
61、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
62、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
63、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。
64、负责5楼外审办公室清扫保洁。
65、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
66、一、三楼保洁员负责范围：
67、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；
68、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；
69、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。
70、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；
71、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。
72、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。
73、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。
74、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
75、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
76、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
77、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
78、组织建立、健全客户档案;
79、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
80、目的
81、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
82、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。
83、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。
84、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
85、薪酬层级及薪点
86、对所属区域销售工作目标完成负责;
87、对所属区域确保经销商信誉负责;
88、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
89、特别调整
90、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。
91、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
92、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
93、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
94、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
95、对所属下级管理水*、业务水*和业绩有考核权;
96、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
97、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
98、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
99、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
100、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花
101、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的
102、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理
103、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案
104、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；
105、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
106、2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
107、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
108、3各职能部门职能
109、2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
110、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴
111、1薪酬基本结构：
112、2 薪酬结构项说明
113、2.3绩效工资：是员工工作业绩、工作成效的直接体现，属浮动性、弹性工资项。
114、法定福利和保险；
115、4离职人员
116、违反口腔中心政策、规定严重者；
117、5.1因公外出者
118、辞职或辞退者；
119、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
120、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
121、4.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的办法，按照《XXX公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。
122、2各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部；行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资，并制作报表，即时交财务部审核后，报公司领导审批。
123、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。
124、3个别调整
125、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；
126、已达到本岗位最高薪级的；
127、2薪档调整
128、超标水电费用等；
129、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；
130、3薪级调整
131、《劳动合同法》、《劳动法》
132、《岗位调整管理规定》、《请休假管理规定》、《入离职管理规定》、《奖惩管理规定》
133、部门领班以上级人员
134、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
135、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
136、董事长、总经理；
137、董事会约定的其它人员。
138、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
139、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；
140、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
141、各类津贴见公司相关制度规定；
142、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
143、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
144、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
145、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
146、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
147、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
148、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
149、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
150、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
——公司薪酬的管理制度 50句菁华
1、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
2、1薪酬构成
3、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
4、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
5、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
6、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
7、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；
8、1 公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
9、2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
10、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。
11、7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
12、3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
13、1 薪酬支付时间计算
14、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
15、3 各类假别薪酬支付标准
16、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
17、奖励薪点
18、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
19、3、策略因素
20、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。
21、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
22、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
23、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
24、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
25、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
26、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
27、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
28、3年度公司效益奖金：
29、推广员提成
30、部门主管提成：
31、总监工资
32、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
33、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
34、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
35、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
36、奖励政策：
37、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
38、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
39、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
40、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
41、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
42、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；
43、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
44、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
45、员工薪酬系列适用范围详见下表。
46、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
47、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
48、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
49、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。
50、以“按劳分配、效率优先、兼顾公*”作为衡量绩效奖金的基础。
——公司薪酬管理制度 50句菁华
1、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
2、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
3、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。
4、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
5、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
6、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
7、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
8、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。
9、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
10、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
11、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；
12、业绩考核：
13、其他业务收入
14、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。
15、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
16、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
17、严格遵守公司各项规章制度。
18、年功津贴
19、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
20、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
21、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
22、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
23、坚决服从执行销售总经理工作安排。
24、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。
25、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
26、根据网络发展规划合理进行人员配备;
27、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
28、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;
29、适用范围
30、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
31、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
32、对所属区域销售给公司造成影响负责;
33、有向营销总监报告权力;
34、对重大促销活动有现场指挥权;
35、对所属下级工作争议有裁决权;
36、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
37、有退货处理权;
38、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
39、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
40、辞职或辞退者；
41、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
42、3.1为月度保障型收入，不与绩效挂钩，按自然年度分12次按月发放。
43、4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请，行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批，审批通过的调整方案由行政人事部执行
44、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；
45、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
46、月份费用率
47、副总经理；
48、区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。
49、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
50、2薪等**
——薪酬管理制度 100句菁华
1、奖金；
2、新聘职员试用期间的见习工资。
3、按工作任务包干方法支付给职员的工资；
4、节约奖：
5、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
6、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
7、高级职员：总经理、副总经理；
8、一般职员为五级。
9、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。
10、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
11、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
12、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
13、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
14、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
15、特殊工作津贴。
16、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：
17、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
18、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
19、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。
20、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化
21、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
22、3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准
23、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》
24、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0
25、奖金的来源：
26、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案
27、年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核*均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核*均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：
28、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
29、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
30、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
31、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴
32、奖励月薪；
33、培训、考核优秀者奖励
34、违反口腔中心政策、规定严重者；
35、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责
36、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游费用由中心负责
37、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
38、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
39、增量贷款利息计价标准。
40、企业薪酬管理的功能及目标
41、3企业薪酬结构不合理
42、优化企业薪酬管理的对策
43、1加强现代化的薪酬管理制度的认识
44、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
45、固定工资包括：
46、浮动工资包括：
47、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
48、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
49、特殊人才津贴
50、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
51、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：
52、各类假别薪酬支付标准
53、高底薪+低提成制
54、中底薪+中提成制
55、能力薪酬制度
56、岗位工资。
57、奖金（效益工资）。
58、奖金的核定程序。
59、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
60、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
61、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
62、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
63、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
64、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
65、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
66、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
67、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
68、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
69、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
70、超标水电费用等；
71、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
72、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
73、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
74、6薪资级别及对应薪点值
75、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
76、效益工资确定的标准
77、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
78、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
79、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
80、管理考核：
81、业绩指标确定标准：
82、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
83、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
84、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。
85、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
86、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
87、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。
88、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。
89、如有特殊嘉奖事项，由考评管理委员会根据实际情况另行商定。
90、国家规定的双休日。
91、员工患病，非因工负伤，医疗上需要停止工作的，可凭医院有关证明申请病假。
92、正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。
93、正式员工病假超过一个月以上的，员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续，并代其申请劳保医疗或意外伤害险的给付。
94、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。
95、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。
96、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；
97、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
98、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
99、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
100、1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
——公司员工薪酬管理制度 60句菁华
1、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；
2、23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
4、正式员工工资制
5、22基础工资以隐秘形式发放。
6、42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。
7、11 公司基础工资标准经董事会批准确定；
8、企业高层领导
9、2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。
10、2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪
11、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。
12、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
13、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
14、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，
15、住宅津贴。
16、抚养津贴。
17、规定工作时间外工作津贴。
18、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下:
19、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内
20、其他。
21、丧假。
22、提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
23、津贴。
24、职工岗位工资核定。
25、职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
26、按劳分配为主的原则
27、受理员工薪酬投诉。
28、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。
29、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
30、岗位工资其它规定
31、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。
32、公司员工可享受一年一度的健康体检。
33、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。
34、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）
35、考勤扣款
36、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。
37、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。
38、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
39、年度奖金
40、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。
41、2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
42、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
43、5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
44、1 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。
45、3 各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。 * 个人相关扣款：
46、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。
47、新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。
48、新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额
49、本规定的解释权及修改权在人事部。
50、一线员工工资
51、样品工资
52、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
53、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
54、激励性原则
55、1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。
56、2.2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。
57、3.1.1 岗位薪酬：1600-2000元/月。
58、3.1.3 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。
59、3.1.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
60、3.2.1 岗位薪酬：1300-2000元/月。
——饭店薪酬管理制度 60句菁华
1、工作时听收音机、录音机或看电视（休息或工作需要例外）；
2、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
3、没有高素质的管理人员就没有高水*的服务质量。
4、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。
5、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。
6、人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。
7、管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。
8、宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。
9、把匿名信一概而论说成好或是坏都是不对的，一切结论产生于调查研究之后，而不是在它之前。匿名信多是捕风捉影，我欠的我作应是如何驱风消影，而不是撂担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。
10、虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。
11、销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。
12、公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。
13、正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。
14、一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。
15、酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。
16、在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人，“让”体现了酒店人员素质，体现了我们的政策水*，“让”得既不得罪客人，又是维护企业的利益。
17、作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。
18、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。4分
19、乱写乱画破坏公共设施。5分
20、不经许可带妻子、丈夫、男女朋友等进入酒店；
21、上班时使用客用坐椅休息和厕所；
22、违反更衣室规定。
23、因粗心大意损坏酒店财产；
24、违反安全规定；
25、在除了指定位置以外的其它场所吸烟；
26、在酒店内乱丢东西；
27、泄露酒店机密情况；调戏或欺侮他人；
28、偷窃酒店、客人或其他人的财物或拿用酒店、客人的食物、饮料；
29、当班期间不按规定着装者扣5分。（如祙子、鞋等）
30、上班期间无故消失，未向上级汇报，给工作带来不便或引发宾客投诉者扣50分。
31、与同事或宾客争吵、污言秽语、编造、传播有损企业和职工利益的谣言，影响团结者扣200分。并给予开除处理。
32、污辱、殴打宾客或同事，聚众斗殴、渴酒闹事造成恶劣影响者扣200分。并给予无偿开除处理。
33、下班后宿舍里不按时休息的，大声喧哗的，造成不良后果的扣100分。并给予无偿开除处理。
34、下班后，不当班服务员无故留在营业场所者扣20分。
35、拒不接受餐饮质检检查者扣200分。
36、因管理不当，造成食品、酒水等过期、变质不报者扣20分。
37、客人走后打扫卫生不按规定关灯者扣50分。
38、地面有烟头，纸屑等杂物扣5分。
39、吊灯的灯罩内有尘土及污渍扣10分。
40、营业场所发现苍蝇、蟑螂、老鼠，每只扣20分。
41、卫生死角，如：地线、桌子底下有杂物扣10分。
42、各角落放置的垃圾筒内垃圾溢出扣20分，。
43、水壶、茶桶，酒杯等一切客用餐具外侧有水痕、浮土扣20分。
44、旷工：
45、病假：
46、部门主管级以上人员休假需由经理批准。
47、拾金不昧者，奖50分。
48、员工级请假2天（含2天）内，由其部门经理审批，2天以上由部门经理审核，行政人事部审批。部门主管及以上级别员工请假，由公司总经理审批，并报行政人事部备案。
49、例休假最多累计两天一起休（不含法定假），原则上当月和上月的例休假不可累计一起休，如因工作需要而无法安排休完当月例休的，可给予延期，但延期最长不得超过三个月。
50、法定节假日
51、病假
52、旷工扣发相应工资，并处以书面警告处分。
53、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
54、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
55、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
56、社保有关费用；
57、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）
58、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
59、个人绩效工资具体计算公式如下：
60、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
——私立幼儿园薪酬管理制度 40句菁华
1、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
2、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
3、园长分数按全园前三名的*均分计算。
4、受到教育局通报批评的。
5、优秀班主任每学期奖给80元。
6、优秀保育员每学期奖给80元。
7、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
8、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
9、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。
10、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。
11、工资构成：岗位工资+工龄工资+奖金（含超员）；
12、岗位工资：月工资450元+工龄工资20元/年；每月按24工作日计算；
13、周、月托夜班补助：1-4人，每人5元；5-8人，每人10元；9-20人，每人15元；（21人为超员）；超员1人奖30元；班级缺勤一人每班每人扣1元；
14、正常工作日（周一至周五）请假一天扣5元，两天10元，三天30元，超过三天另作处理；超过一周（非特殊情况）视为自动离职；
15、2如遇困难不能及时发放，应提前向员工说明，并明确发放日期。
16、进修获得学历和学位提升，可以获得底薪工资提升；
17、每年有一次加薪机会；
18、持有研究生以上学历的可领取补助金50/月。
19、入园前3个月每月可领取工作补助10元/月。
20、用专业学历证书和相关工作经验的老师经园务委员会证实和考核后可以根据实际情况按原有的教龄适当补助。
21、三八妇女节：38元。
22、团队旅游补助：50元/人。(必须是本园统筹安排的旅游活动)。
23、跟车每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受该部分补助。
24、门口值班每天5元，含早晚来园、离园各一次，必须守候所有幼儿离园。
25、跟车、值班人员必须经过考核方可上岗。
26、教学任务必须保质保量完成，每一个教学任务，幼儿的掌握率必须达到90%，以教学突检和期末考试(学前班)为准，若发现幼儿的知识掌握情况没有达到预期效果，根据具体情况，一次扣5—30元，并严厉批评。
27、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查，没有备课或没有达到进度的(根据功课表)，一次扣10元。
28、卫生保健安全奖每月200元。
29、幼儿上厕所没有教师陪同指导，出现摔伤一次扣10元。
30、幼儿在外活动时老师必须到场。严禁将幼儿一个人留在课室中，违规一次扣10元。
31、在外宣扬幼儿园内部矛盾冲突，利用网络公开评击她人或集体(含公开QQ签名，公开网络视频等)视情况扣除20-60元。并全园通报批评。造成恶劣影响的，立即解除聘用关系。
32、带班、跟车和带操时穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。
33、讲究个人卫生，日常产生的垃圾没有到指定地点处理，多日囤积，或随意乱放。一次扣除10元奖金。
34、为幼儿园提供合理性建议，并被采纳，一次性奖励50元。
35、六一文艺汇演和春节文艺表演，指导舞蹈的，视舞蹈质量每首奖励30-50元。
36、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。
37、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。
38、不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资20元。
39、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务，否者，停发当月职务津贴。
40、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。
