1、生产相关数据统计表的确认;
2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；
3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动
4、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施
5、完成部门领导交代的其他事宜
6、负责对本公司相关文件的及时传达与执行；
7、负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。
8、监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。
9、完成上级交办的其他事项。
10、负责对生产过程操作品质的管控
11、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。
12、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；
13、培训新员工；
14、生产员工管理，包括考勤管理；
15、确保安全生产（人和物）；
16、对工人的培训考核工作；
17、负责车间的5S管理；
18、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
19、完成领导安排的其他事务。
20、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
21、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
22、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
23、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。
24、完成生产所需配料领料。
25、完成现场5S管理。
26、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。
27、负责安全生产;
28、负责文件及评价工作;
29、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
30、车间设备保养规范使用和现场管理；
31、负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故；
32、负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时正确地组织人员进行处理；
33、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；
34、熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义；
35、承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况设备运行状况和人员表现等进行总结记录并及时上报，传达和组织学习公司文件规章制度操作规程安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。
36、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
37、负责本班组5S工作及管理。
38、按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
40、与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
——生产车间工作目标口号 40句菁华
1、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。
2、上班多留神，慎防意外生。
3、安全措施做足，家庭美满幸福。
4、工作以安居乐业，安全以老为乐。
5、接地接零装置好、搬运断电带手套。
6、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
7、有备无患，无备遭难。
8、安全警句千条万条，安全生产第一条。
9、居安思危，警钟常鸣。
10、身边隐患大家纠，安全生产众人管。
11、安不忘危，乐不忘忧。
12、一丝不苟，不讲情面。
13、心头常亮安全灯，*安生活伴人生。
14、化学物品很危险，存储使用要小心。
15、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
16、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
17、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
18、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
19、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
20、弘扬安全文化，规范安全行为。
21、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
22、健康发展，稳抓质量。
23、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
24、只有防而不实，没有防不胜防。
25、安全不离口，规章不离手。
26、遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。
27、今天工作不安全、明天生活不保障。
28、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
29、筑质量大堤，迎世纪挑战。
30、安全规程，庄严神圣。
31、深化质量管理，提高产品质量。
32、冬季一到，风大物燥。
33、祈求别人关爱，不如自我保护。
34、安全靠规章，严守不能忘。
35、精神状态保持好，工伤事故不会找。
36、注意安全，禁止高空抛物。
37、要想效益好，就要质量高。
38、违章作业要批评，道是无情却有情。
39、生命至高无上，安全责任为天。
40、精益求精，铸造产品质量。
——生产车间员工工作心得 40句菁华
1、完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。
2、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
3、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
5、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。
6、空气压缩机安装油气分离器。
7、制订了设备预防性维护维修计划。
8、完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。
9、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。
10、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。
11、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。
12、对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。
13、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
14、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
15、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
16、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
17、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
18、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
19、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
20、成品内在质量不稳：原因：
21、产品的板结有时严重：
22、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
23、积极做好现场管理
24、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
25、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。
26、抓住车间倒班学习
27、有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎；
28、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；
29、我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率；
30、质量管理方面
31、物料消耗管理方面
32、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。
33、在污水中成功地回收了30%液碱，
34、在污水中成功地回收了大盐。
35、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。
36、最终实现公司增加效益。
37、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公*性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
38、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
39、加强员工的岗位学习，提高自身业务水*及动手实践能力，在xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
40、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。
——车间生产岗位的工作心得 40句菁华
1、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；
3、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对x药业和xx药业委托加工情况的现场监控。
4、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
5、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
6、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。
7、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。
8、制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。
9、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。
10、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
11、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
12、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
13、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
14、了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及工艺规程的编制原则。
15、在企业员工的指导下，通过见习生产流程及技术设计环节，锻炼了自己观察能力及知识运用能力。
16、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。
17、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。
18、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。
19、在污水中成功地回收了大盐。
20、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。
21、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公*性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
22、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
23、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
24、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。
25、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
26、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
27、加强与领导沟通和请示汇报工作。
28、各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。
29、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
30、保证全年顺利完成发电任务
31、加强员工的岗位学习，提高自身业务水*及动手实践能力，在xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
32、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。
33、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
34、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
35、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及*端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。因机床也布置成型，暂时不能解决。
36、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。
37、用扳手将调节螺丝适当紧固，不要过紧防止设备内有杂物在转动时将皮带损坏。
38、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净。
39、将电动机通电使其正转，电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V。接电动机线时一定要确认电源为断开状态。
40、工作时要时刻注意安全，认真工作。
——生产统计员工作岗位职责内容 50句菁华
1、负责车间上下游相关部门的生产订单查询
2、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；
3、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
4、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
5、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。
6、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
7、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
8、做好领导安排的各项工作。
9、认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。
10、完成具体指定的数据统计分析工作，做好统计资料的保密和归档工作。
11、监督本部门人员的工作态度、热情、工作效率等，记录本部人员的出勤统计。
12、跟踪煤、电耗日单耗走失图，出现异常及时反馈生产部长查找原因进行改善
13、负责生产部所有体系记录的收集、检查、整理、保管工作。
14、根据sop检查各种单据的准确性、完整性,以及签核是否齐全
15、结合统计指标体系，完善和改进统计方法；
16、有数理统计、会计等相关领域工作经验者优先；
17、负责单位各项统计数据的处理和保管工作。
18、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作；
19、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报)；
20、负责本部门客户满意度调查的汇总、统计工作；
21、在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。
22、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对 外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统 计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
23、在部门经理的领导下，做好生产部门的'统计工作。
24、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
25、依旧递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。
26、对车间工序每天生产任务完成情况、耗用工时进行统计、核算。
27、根据标准成本计算实际成本与标准成本差；
28、生产车间统计员应根据所属车间主任的生产计划和要求及时至仓库领料配置到相关生产工序，同时做好相关数据记录，掌握第一手数据，为后续的统计核对打造良好的基础。
29、根据生产订单的要求，随时跟踪订单的产品数量和生产进度，确保足量按时交货。
30、每周以报表形式向厂长汇总各工序及人员的生产产值和相应工时。每周向厂长汇总各工序不合格产品的数量、百分率及状况。
31、完成厂长安排的其他相关工作。
32、线上及时维护供应商及客户信息；
33、负责每天物资进出汇总，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
34、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导及客户提供所需统计资料。
35、负责每日产品接收、清点、入库流程办理、计临工资录入工资查询系统；
36、汇总输出《生产日报表》、《临时性工时申报表》等报表；
37、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
38、根据公司规定，审核订单单价、折扣、数量等信息；
39、协助盘点库存；
40、核对采购、出库账目，确保采购、出库产品、数量、价格等一致；
41、负责公司应收应付账款的统计和跟进；
42、定时写采购单让采购买回每个月仓库里不够的物品给予补足。
43、签收和管理车间拉过来的二等品。
44、统计订购单的进出存状况，打印计算机汇总表。
45、验货入库，发货订单的处理
46、掌握物料到厂的时间。
47、负责本部门员工考勤及人员统计工作
48、组织、协调、配合生产车间物料员、各组长计划外领用统计及整个订单的损耗统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务；
49、积极参与配合本部门其他同事的工作。
50、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；
——工厂生产车间管理制度 40句菁华
1、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
2、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
3、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
4、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
5、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
6、车间内的更衣室、工间休息室等公共场所，应经常整理和清扫，及时进行消毒，以保持其清洁。
7、保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
8、保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
9、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
10、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
11、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
12、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
13、文明装车，堆码合理。
14、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。
15、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
16、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
17、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
18、交接班时交班人对工作台上下进行整理，垃圾清理干净，地面进行打扫，每班下班后将各班产生的垃圾拉到垃圾站，接班班长负责监督。
19、上厕所以后;
20、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
21、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
22、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
23、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
24、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
25、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
26、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
27、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
28、生产车间所有的窗必须安装纱窗，防止蚊、蝇等进入现场，纱窗如有损坏应及时修补或更换，未经许可任何人不准打开纱窗。
29、各种半成品用转运箱、输送*板及垃圾箱保持清洁。
30、新入职的车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格并经卫生知识培训，考试合格后方可上岗，在职员工每年必须进行一次体检。
31、车间工作人员应保持良好的个人卫生。
32、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
33、定期安全生产检查。
34、季节性安全生产检查。
35、特殊性安全生产检查。
36、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
37、认真做好废油的回收管理工作。
38、设备润滑“五定”图表的内容是：
39、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
40、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
——生产部经理工作职责 40句菁华
1、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
2、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
3、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
4、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
8、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
9、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
10、强化调度管理，科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
14、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
15、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
16、规划并完成组织生产目标。
17、协调生产管理团队的工作。
18、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
19、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
20、组织制造部的日常设备维护，内部工艺改进，过程质量控制和成品质量的监督，保证安全生产工作；
21、做好外部供应商关系的协调和维护；
22、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责
23、统筹下属交办事项、检视工作效率；
24、协调检视各单位行政事务及生产事务；
25、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；
26、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
27、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
28、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行；
29、负责员工的管理、培训和培养。
30、负责外协工厂的管理
31、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
32、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进；
33、跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。
34、发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。
35、负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。
36、担任部门内审员工作
37、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
38、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
39、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。
40、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证；及时准确传达上级指示。
——食品生产车间管理制度 40句菁华
1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，定期开展质量教育和培训工作。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
4、员工请假核准权限：(同厂规一致)
5、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
6、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。
7、4上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
8、5操作人员手部受到外伤，不得接触原料和成品，经过包扎治疗戴上防护手套后，方可参加不直接接触产品的工作。
9、进入生产加工车间的其他人员(包括参观人员)必须穿指定工作服，方可进入车间。
10、工作时间离岗时，需经车间主任同意方可离开，限时十分钟内。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、车间工人要保持机器设备的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，车间主任要保持办公桌的整齐干净。
13、车间卫生。（墙面，房顶，地面）
14、设备卫生。（运行设备，备用设备，相关生产配套设备小车，木板，压板等）
15、个人卫生。（衣着整齐，勤剪指甲勤理发，）
16、工作的衔接，组与组的配合，员工与员工工作的关系，团结一直，做到生产各项指标达标。
17、生产中严禁干与工作无关的事情。(打电话，聊天，干私事等)
18、为减轻员工生活负担、方便管理，除本地员工及搬猪肉工外，公司员工必须在公司食宿，搬猪肉工必须在公司住宿。
19、凡未经本公司抓治安工作的领导同意，任何员工不准留宿老乡和亲朋戚友（包括不是在公司区内工作的亲属子女）。确实在公司区内工作的，经主管领导同意，并到门卫室申报登记，按规定每月交100元水电、卫生、治安管理费用后，才能留宿。凡擅自留宿老乡和亲属、子女者，第一次罚款50元；第二次罚款100元；第三次违反，公司将对该员工予以开除处理。
20、本公司工作的员工，统一在公司饭堂吃饭，禁止任何员工或其亲属朋友在住房内或在门口、走廊等地方，自行使用电炉、电热丝和石油气等煮食用具，更不准偷用电源，如有违反者，公司将予以第一次50元；第二次100元处罚；第三次对该员工予以开除。
21、不准在公司范围内放养各种禽畜，不准占用公房和地方存放与公司工作无关的`任何东西，一经发现，私自存放的物品全部予以没收，并须缴纳50至100元罚款。
22、要做好安全驾驶，确保公司职工上、下班和办理业务时的人身安全。
23、污水处理厂周围要保持干净，每天基本要求清洗一次，两个污水池隔日要用专门的工具将比较大的杂物清理走，保持流水畅通。
24、在打印过程中，如发现有残猪需要打双印，不得利用工作之便收取不正当收入和收受屠工好处。如被发现，第一次罚款50元并要作出书面检讨；第二次再犯者予以辞退，因此造成公司损失的，并应赔偿。
25、晚上上班的工作人员，不得在上班时间内擅自离开自己的工作岗位去搞个人收入（如捡猪脑、收肠头等），而令到公司的内部运作受到影响，如被发现超过二次的，公司将作出辞退处理。同时工作完毕后必须将工具清洗干净，整齐放好。
26、负责做好车辆的保养和维修工作，保证车辆能正常运肉；如车辆因人员疏忽造成有故障不能及时维修令运肉工作受到影响，所造成的损失，视情节轻重由公司作出相应的处理，直至解除劳动合同。
27、监督搬肉工做好搬肉和猪杂、胶笠和轮的上落工作，不准其乱扔乱放，如有发现要及时向公司汇报。对于能够妥善完成监督工作过程中，知情不报或不尽责的则免奖金，同时还要根据情况作出相应的处理。
28、在完成猪仓的清洁工作后，公司内的公共场所包括球场、屠场走廊、所有通道及发电房的周围，每天都要清洁一次。
29、饭堂的工作人员要保持饭堂内的卫生环境干净整洁；勤拖地、抹台凳。要做到符合卫生检查的要求，确保员工的身体的健康。
30、按公司规定统一着装、衣帽整齐服装整洁，无污渍及损破现象。
31、勤洗澡、常理发、勤剪指甲、勤换洗衣服。
32、直接从事食品生产人员如患感冒等短期可传染病者予调岗等处理。
33、各岗位用具或设备应时刻保持清洁并定期进行消毒、清洗，如：搬迁、班后等，做到：一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁。
34、地面：应随时保持地面整洁，无生产废弃物，其他杂物、污渍等。
35、个人卫生与健康的要求：从业人员上岗前，要充经过卫生培训以及班前会教育，方可上岗。
36、生产作业人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间，以防止污染食品或首饰掉入食品中，引起质量隐患。
37、不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所，进入厕所要更换工作衣，回来再次更换工作衣，并再次洗手消毒后方可进入车间。
38、5对每位进入车间的员工的消毒工作进行监督。监督、检查车间员工进车间时的洗手、消毒、着装、工作服的洁净程度等，凡是不达要求者，管理员有权不让不合格者进入车间。
39、1员工、领导、参观人员进入车间以前必须经过更衣室进行更衣、洗手消毒工作后方可进入车间。
40、1由当班品保员对更衣室管理员的工作进行监督（卫生状况方面分为优、良、中、差），若第一次评为差，则对其更衣室管理员书面警告，第二次发现为警告，多次出现，对其进行岗位培训，并对其处罚。
