1、行政费用支出管理制度
2、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
3、财产的购置与调拨
4、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
5、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。
6、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。
7、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。
8、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）
9、对承办工作争取时效不拖延不积压
10、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
11、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;
12、廉洁原则：
13、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
14、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
16、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
17、入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库，以‘标示卡’上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必须核对‘标示卡’上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员承担。
18、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。
19、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
20、未经允许在厂区车间内拍照；
21、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
22、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；
23、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
24、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
25、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
26、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效；
27、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
28、所开出支票必须封填收款单位名称。
29、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
30、差旅费报销标准：
31、市内交通费：
32、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
33、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。
34、本年末(10月-12月)编制下一预算年度全年预算，同时将下一预算年度第一季度总数细化分解至1月-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位。
35、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
36、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。
37、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。
38、每季度末月25日前，由公司领导班子组织召开季度滚动预算质询会，审议各部门及公司整体季度滚动预算草案。
39、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
40、公司领导班子：在董事会授权的额度范围内对各责任中心的预算外行为进行审批控制。
41、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
42、负责分析差异的责任部门
43、预算差异分析程序
44、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
45、公司领导班子
46、对预算管理系统进行评价。
47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
48、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
49、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
51、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
52、绩效评估内容的创新。传统的绩效评估关注与员工最终的绩效，将最终结果与员工奖励相连，随着管理水*的提高，管理者也认识到了这种方法的局限性。且中小企业的文化组织、人员素质等方面有所欠缺，这样的评估方式，不利于企业的整体评估与发展。因此，绩效评估的重点应转移到人员发展这方面来，关注员工个人的发展，使得他们感受到努力所带来的成果，给予他们安全感与自信心。2、管理者角色的创新。通常员工看来，管理者是管理他们工作，对他们工作进行评价的人。很多员工不敢在管理者面前表露自己的想法，有的员工将管理者看做高高在上的企业领导人，很少与管理者进行交流。公司也缺乏相应的沟通机制，管理人员往往会脱离员工工作实际，不了解企业内部员工的工作情况。在绩效管理中，应转变管理者的角色，让他们作为员工实现绩效评估目标的评价者和指导者，由他们指导、引导员工完成绩效评估目标。3、绩效管理评估标准的创新。工作的绩效考核标准是否与企业的发展目标一致，是否与员工工作本身有关，是否合理明确都是绩效考核能否达到预期效果的关键。绩效评估标准应与企业的发展组织目标一致，只有满足企业发展需求的目标的绩效考核才有实际意义，才能为企业的发展提供助力。其次，绩效考核的标准应符合员工工作的实际情况，企业有很多部门，每个部门应有自己的绩效考核标准，不能统一设定。根据员工工作性质、内容，设定考核目标，将其作为督促员工工作的手段之一，激励员工工作的积极性。最后，绩效考核中每一个项目都应有单一的标准、原则，用其规范考核行为，如果每个考核项目有不同的标准、原则，会降低评估的效果。4、考核形式的创新。传统的绩效考核都是管理人员对基层员工的工作进行评定，这有一定的限制性，考核形式可以采取多样性，多种方式相结合，从而达到全面考核评定的效果。首先，员工进行自我评定，让员工对照考核标准，对自己的工作进行评定，认识到自己工作中的不足之处。其次，员工之间进行互评，由同一部门的员工进行相互评定，评价员工在部门之中的表现、工作情况。最后，由主管部门人员对员工进行评估，管理人员根据员工*时的表现，了解其工作成绩，对其表现进行评定。这样多方面的评定，有利于管理人员对员工情况的掌握，也有利于员工进行自我反省，从而促进员工个人的发展。5、对评估效果应用的创新。评估结果不应只单纯的与员工的绩效相关联，这是在“大材小用”，绩效评估的结果应与企业的发展决策、人事调动、人力资源培训等多方面内容相连。将评估结果作为对管理人员、普通员工工作效果的评定，作为人员职位调动的一项依据，奖励先进，激励落后，从而使得更多的员工努力奋进，不断完善自我。总而言之，中小企业的绩效管理制度关系着企业的整体发展，有效的绩效管理制度有利于提高员工的工作积极性，规范管理层人员的工作，为企业选拔优秀人才，促进企业的健康发展。因此，企业应结合自身实际，不断总结经验，创新绩效管理制度，以适应市场经济的发展，提高企业在市场上的竞争力。
53、房屋及其他建筑物；
54、、请假
55、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》。
56、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
57、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
58、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
59、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
60、建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉，是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败，一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置，以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高，要做好以下几点：首先，对资金的有效需求量进行准确的核定，在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制，从而确保资金的正常使用；其次，做好对资金使用的分析，对资金的流入和流出进行有效的控制，做好对资金的管理，明确相关责任人的具体责任，使企业的高层掌握资金使用的决策权；最后，强化对资金审批制度的管理，要根据资金的具体情况，有步骤的确定有关的审批人，保证资金的有效使用。
——企业管理制度 60句菁华
1、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。
2、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
3、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司工程费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。
4、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。
5、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
6、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。
7、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
8、负责对库房管理工作进行检查和指导。
9、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
10、5企业的科技信息管理
11、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
12、6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水*。
13、7企业的人力资源管理
14、8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。
15、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
16、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
18、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
19、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。
20、打卡时间：员工出勤实行指纹打卡管理，全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间，每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。
21、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。
22、上下班忘记打卡者，应及时在公司前台登记，忘记打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退故意不打卡，经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。
23、事假为无薪假期，请事假者扣发日薪金；
24、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明，以便部门统筹安排工作，经批准后方可执行。
25、监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。
26、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
27、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
28、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。
29、1.2化学危险品的贮存
30、1.4.4物品入库后根据其性能、规格分类摆放，做到整齐、规范、安全
31、建立健全本单位安全生产责任制,每年年初将本年安全生产责任目标分解到各部门、各岗位,明确责任人员、责任内容和考核奖惩要求。
32、认真开展安全管理部门的日查、班组的班前检查和汛期、高温季节、国庆、春节等企业负责人牵头的综合检查,形成检查记录;对检查中发现的安全隐患,要及时予以消除,并建立隐患治理台帐,隐患治理整改要做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,还应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向区*报送书面统计分析表。
33、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。
34、应当对安全系统的设备和装置进行经常性维护、保养,按规定检测,保证正常运转,维护、保养、检测应当做好记录,并由有关责任人员签字。
35、及时向安监局上报节假日放假值班安排、检维修方案和停工开工时间安排。
36、建立下列安全生产档案:(1)企业内部文件资料档案(2)省市区下发文件档案(3)岗位责任档案(4)管理制度和操作规程档案(5)会议记录档案(6)安全教育培训档案(7)安全检查档案(8)隐患排查整治档案(9)设备维护保养档案(10)劳动用品发放档案(11)职业危害管理档案(12)消防、事故应急求援预案、演习档案(13)安全生产专项资金档案(14)事故管理档案。
37、建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;
38、4重大死亡事故
39、3凡发生重伤、死亡、重大事故时,必须在事故发生24小时内将事故的概况,包括发生事故的单位、时间、地点、伤者姓名、年龄、工种、伤害程度、初步原因分析、经济损失等,用快速的办法报院主管部门,同时按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》第二章规定报有关部门。
40、4事故现场保护与清理
41、5事故调查组成员应符合下列条件:
42、3对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的工伤事故。视情况追究责任,并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。情节严重的追究刑事责任。
43、积极学习业务知识。
44、同事间要相互协作，相互支持。
45、本着节约开支原则，加强对费用管理。
46、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。
47、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
48、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。
49、1.3设备部动力组负责公司计量管理的日常业务工作。
50、1.2计量器具配备计划、选型由各厂、单位提出,报设备部审批。
51、2.1计量器具的使用单位要制定出相应使用、保管、维护办法,确定专人负责,落实责任。保证计量器具有人管理,有人维护,有人保管。
52、2.4计量器具因非正常原因造成损坏或因管理不善造成丢失的,责任人或责任单位应负责赔偿损失。
53、4.2计量器具在检定周期内因故修理后,必须进行重新检定。
54、1公司计量管理工作按《计量管理考核细则》进行考核。
55、威胁或散布谣言损害他人或企业声誉的；
56、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；
57、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
58、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。
59、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。
60、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。
——小企业安全生产管理制度 60句菁华
1、2.5、总结和推广安全生产的先进经验。
2、6、审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。
3、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
4、服务员要随时注意客人划着火柴和未熄灭的烟头是否落在烟灰缸外,用水将未熄灭的烟头浇灭;
5、营业场所发现异味，烟烧焦味,电器烧焦味要及时检查处理并通知相关部门;
6、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
7、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
8、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
9、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
10、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
11、施工单位必须制定施工防火安全制度，施工人员必须严格遵守。
12、对装饰织物进行阻燃处理时，应使其被阻燃剂浸透，阻燃剂的干含量应符合产品说明书的要求。
13、易燃物品应相对集中放置在安全区域并应有明显标识。施工现场不得大量积存可燃材料。
14、施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，按照“十字方针”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）定期进行保养工作。
15、安全生产先进个人条件
16、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
17、根据产成品的交付计划按时完成产品的发货工作;
18、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;
19、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;
20、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发现不符应及时向上级报告。
21、从事高空作业的人员必须持有高空作业操作证，并严禁高空操作人员在精神不佳、熬夜或酒后、身体不适等情况下作业。
22、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。
23、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。
24、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
25、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
26、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
27、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
28、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
29、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
30、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进行作业前日常安全教育，开展危险预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进行安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。班前会或班组安全活动应有相应的台帐记录。
31、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
32、由安全员组织，进行不定期的疫病防控、消防演习，确保掌握基本的疫病防控、消防技能。
33、协助安全员负责事故现场的处理工作。
34、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
35、正确使用劳动保护用品。
36、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
37、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
38、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
39、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
40、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
41、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
42、施工单位操作工人务必穿着统一的标准建筑背心上班，且务必定时清洗，不得有明显大面积污垢。
43、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
44、所有进场材料均需带给材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料务必经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并持续相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部职责由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
45、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，务必向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中务必在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。
46、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天务必提交开工报告。
47、各施工单位务必服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
48、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500—2000/项次。
49、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内务必构成正式文本报甲方进行汇总整理。
50、2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分思考：
51、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给维修部。
52、设备分类代码：生产设备—01、运输设备—02、科研与检验设备—03、其它设备—04。
53、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
54、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
55、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
56、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
57、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
58、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
59、设备出库
60、人员离开库房时必须切断库房内全部电源。
——小企业管理制度 50句菁华
1、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算
3、财产的购置与调拨
4、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。
6、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
7、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
8、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
9、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
10、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。
11、做好物资出库和入库工作。
12、管理人员滥用职权或私泄报复者；
13、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。
14、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；
15、未经批准打听私人电话的；
16、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
17、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
18、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
19、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
20、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
21、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
22、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
23、业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。因业务需要接待时，必须事前经部门负责人、分管副总批准后方可接待。
24、业务招待中娱乐性招待必须经总经理批准后方可。
25、强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
26、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
27、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
28、采用滚动预算编制方式的项目
29、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
30、年度预算编制流程
31、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
32、各部门，各分、子公司是预算的执行机构。
33、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
34、预算项目管理：按预算项目进行管理，不同预算项目之间不得相互充抵;
35、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
36、负责分析差异的责任部门
37、时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。
38、评价原则：以预算内容为核心，进行财务部指标与非财务指标相结合的考核。
39、预算管理小组
40、对经营业绩进行评价。
41、对预算管理系统进行评价。
42、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
43、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
44、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
45、公司预算管理小组对预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，将同意上报的预算调整申请表及相关报告报公司领导班子审批;
46、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
47、对绩效管理制度认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。很多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。对绩效管理制度认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热情。绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。绩效管理制度应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。3、绩效管理考核结果运用不合理。多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。这样的应用方式显然不够科学。考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。企业的高层管理人员与普通员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应该将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从战略性的角度分析考核结果。简单的只将考核结果与员工工资挂钩，不利于企业的发展，也无法全面激发员工的工作热情。
48、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
49、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
50、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水*得到提高。
——企业管理制度大全 100句菁华
1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、考勤须知：
3、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
4、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
5、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。
6、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。
7、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
8、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
9、熟悉了解小区*面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
10、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
11、完成领导交办的其他工作。
12、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
13、车辆停放、若已租（购）车位的、应安排其定位停放；其他车辆，应合理安排其停车位置，注意留出车道。
14、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。
15、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。
16、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
17、对小区的绿化要随时观察注意，发现问题及时处理、汇报。
18、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
19、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；
20、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
21、生产技术岗位
22、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
23、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
24、超出30分钟每次扣除30元，
25、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
26、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
27、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；
28、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序
29、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
30、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，
31、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后采购。大型办公用品采购必须报请经理审批后方可购买。
32、本着节约的原则使用办公用品。
33、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。
34、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。
35、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。
36、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
37、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
38、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
39、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
40、代表公司出席公众活动。
41、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。
42、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
43、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
44、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；
45、正常情况下，上级领导不能越级指挥；
46、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；
47、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；
48、洁身自爱，不做损害他人的事；
49、遇见问题及时汇报，虚心求教；
50、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。
51、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。
52、幼儿园后勤每月对幼儿园进行一次防火检查并复查追踪改善。
53、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
56、电气线路、设备安装应由持证电工负责。
57、3《河南省消防条例》
58、5安全科在办公室领导下，负责公司消防安全的具体管理和监督工作。
59、2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义
60、3.1公司总经理作为公司消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职责：
61、3.2公司办公室作为公司消防安全管理的归口部门，应当履行下列消防安全职责：
62、4明火管理
63、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。
64、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。
65、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：
66、经公司质检部检查，各驻场（4人以上）每月评选1名优秀员工，公司给予10元奖励。
67、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
68、发现事故苗头，及时采取补救措施，防止事故发生者奖20元。
69、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
70、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。
71、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
72、电工必须持"特殊工种操作证"上岗操作，徒工必须在持证电工的监护指导下工作，电气工作必须二人以上，一人工作，一人监护。
73、带电更换熔断器时，要戴防护眼镜和绝缘手套，必要时用绝缘夹钳，站在绝缘垫上；熔断丝的规格必须与用电设备的容量相匹配，禁止用铜丝，铁丝及其它金属丝代替保险丝。
74、员工须是"谁挂牌、谁摘牌"，严禁其他人员摘取。
75、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。
76、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。
77、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。
78、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
79、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
80、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
81、特大事故：经济损失满100万元的事故。
82、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
83、立即向单位主管部门（领导）报告，事故单位即向公司安委办报告。
84、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。
85、*台软件是指：鼎捷ERP、办公用软件（如OFFICE2003）等*台软件。
86、电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。
87、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。
88、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
89、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
90、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
91、规定的安全措施是否落实；
92、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
93、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
94、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
95、建筑消防设施巡查应当填写《建筑消防设施巡查记录表》，由巡查人员、消防安全管理人签名。
96、故障排除后，应由消防安全管理人签字认可，故障处理记录存档各查。
97、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
98、2薪酬委员会职责：
99、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
100、3各类假别薪酬支付标准
——城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华
1、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；
2、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
3、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。
4、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
5、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
8、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
9、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
10、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
11、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。
12、新入职员工，必须经过公司安全培训，经考核合格后方可上岗。
13、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。
14、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。
15、在进行设备安装过程中，需要塔机司机配合，不得随意开动塔机，不得随意触动塔机按钮。
16、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部务必于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
17、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》职责人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
18、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的推荐，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
19、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部务必对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
20、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
21、进入施工现场务必戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的'一切经济损失自负。
22、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。
23、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发此刻工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。
24、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；
25、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；
26、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。
27、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。
28、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。
29、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。务必通行时，应在大楞上铺设脚手板。
30、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。
31、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。
32、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；
33、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。
34、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子务必放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。
35、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。
36、拆模务必一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。
37、明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。
38、使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。
39、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
40、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
41、施工现场应确保进出道路通畅、*整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
42、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
43、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
44、施工单位务必加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
45、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
46、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方带给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员务必事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际潜力和水*，决定其是否留退。
47、施工单位进度严格按照合同工期执行：
48、竣工日期：以合同约定为准。
49、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
50、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
——企业人员管理制度 40句菁华
1、9安全管理人员、安全员有权对违章从事特种作业工作的行为进行制止和处理。
2、10.1需要增加使用特种作业人员时，以书面报告经总经理批准后，报公司人力资源部核准后，由相关部门组织招聘或培训和考核。
3、11健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员的岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告公司人力资源部和安全管理部门同意，方可变动。
4、15外来人员在我厂从事特种作业的，特种作业人员应当遵守本规定，生产部应将本规定落实到外来作业人员或单位，确保安全作业。
5、未办及未了事项。
6、主管财务及事务，管理制度《公司员工交接管理制度范本》。
7、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
8、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
9、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交<辞职申请表>，经审查后报总裁批准。
10、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发<离职通知书>。
11、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照<治安管理处罚条例>的有关规定处理。
12、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
13、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
14、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
15、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
16、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
17、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
18、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
19、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：
20、适用对象：本公司所有正式员工。
21、假期
22、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
23、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
24、把安全管理纳入日常工作计划。
25、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
26、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。
27、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
28、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
29、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
30、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
31、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
32、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；
33、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
34、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
35、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务；
36、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；
37、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元；(条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元；
38、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；
39、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%；
40、填写员工入职表，按入职须知执行规定；
