1、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；
2、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
3、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。
4、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
5、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
8、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
9、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
10、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
11、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。
12、新入职员工，必须经过公司安全培训，经考核合格后方可上岗。
13、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。
14、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。
15、在进行设备安装过程中，需要塔机司机配合，不得随意开动塔机，不得随意触动塔机按钮。
16、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部务必于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
17、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》职责人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
18、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的推荐，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
19、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部务必对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
20、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
21、进入施工现场务必戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的'一切经济损失自负。
22、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。
23、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发此刻工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。
24、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；
25、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；
26、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。
27、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。
28、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。
29、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。务必通行时，应在大楞上铺设脚手板。
30、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。
31、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。
32、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；
33、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。
34、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子务必放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。
35、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。
36、拆模务必一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。
37、明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。
38、使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。
39、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
40、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
41、施工现场应确保进出道路通畅、*整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
42、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
43、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
44、施工单位务必加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
45、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
46、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方带给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员务必事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际潜力和水*，决定其是否留退。
47、施工单位进度严格按照合同工期执行：
48、竣工日期：以合同约定为准。
49、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
50、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
——城*司房地产开发企业管理制度 60句菁华
1、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0.5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。
2、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；
3、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
4、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；
5、加班可以补假。不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。
6、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。
7、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
8、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
9、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
10、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
11、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
12、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
13、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
14、高处作业时防护用品要穿戴整齐，必须将衣袖、裤脚扎紧，需佩戴安全帽，穿软底防滑鞋，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴（女同志需将头发放进安全帽内，不得穿裙子）。2米以上登高作业，须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处，悬挂端长度不大于1m。
15、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。
16、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责。
17、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋。
18、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品。
19、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，务必认真贯彻执行。
20、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。
21、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。
22、施工现场线路架设务必贴合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。
23、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；
24、操作木工电锯、*刨带手套者，每一人次罚款10元。
25、二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长10元；
26、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事职责；
27、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；
28、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和*时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。
29、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。
30、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。
31、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。
32、拆模务必一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。
33、易燃易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等可能出现火花的操作。配套使用的照明灯、电动机、电气开关、应有安全防爆装置。
34、严禁在施工现场吸烟。
35、明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。
36、喷淋管线、报警器线路、接线箱及相关器件宜暗装处理。
37、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
38、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。
39、安全技术措施的组织实施和检查验收
40、防火防爆
41、施工单位应当按照施工总*面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息*台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
42、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员务必先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
43、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
44、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，务必指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水*的一个重要依据。
45、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
46、分部分项工程隐蔽验收务必严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并带给有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样状况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
47、混凝土浇筑过程中除务必有值班工长外，还务必保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
48、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际状况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位带给的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
49、各施工单位进场时务必在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
50、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
51、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位务必在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议务必在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
52、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
53、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
54、甲方另行安排的刚性进度指标务必按时完成。
55、竣工日期：以合同约定为准。
56、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。
57、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。
58、施工现场总*面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
59、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
60、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
——房地产开发公司管理制度 60句菁华
1、支票领取：
2、凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经有关财务人员审核、财务经理复核、主管财务的副总经理批准后方能领取。
3、在支票有效期内未使用的支票，或因情况变化未使用的支票应及时退还财务部、对未及时归还者财务部应及时督促，并不予签发新支票、
4、债务人破产或死亡，以其破产或遗产清偿后，仍然不能收入回;
5、工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。
6、工程物资的库存管理：
7、交易成功。
8、第一位销售员接待客户时，第二位销售员必须坐在接待台后准备接待。
9、当应接待客户的销售员因公事外出或忙于接待客户时，其他销售员按顺序轮流接待。当外出销售员归来时，空几轮，补接几名新客户。
10、每晚的例会由销售员汇报当天的客户追踪情况，追踪情况填写在《客户追踪表》中，录入SRM系统中，便于销售经理对意向客户的把控。
11、客户区分原则
12、如出现客户交叉现象，当事人应本着友好的态度互相协商，协商不成交部门调解；如发生争吵，该交叉楼宇的业绩、奖金归部门。当所发生的客户交叉情况本标准没有明确时，由部门经理进行界定，销售员必须服从，否则该交叉楼宇的业绩、奖金归部门。
13、收据、认购书由该楼盘现场销售主管领取后统一使用。
14、收取客人定金后，开出指定收据，并与客人签署一式四份的认购书，客人1份财务部1份，销售部2份。
15、为了提供及时准确的销售信息，实行销售信息的电脑化管理。销售原始数据一律电脑存档。
16、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;
17、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
18、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责;
19、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查;
20、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人(负责人)身份证明、授权委托书、代理人身份证明;
21、合同内容
22、合同文字
23、销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，质保金的约定原则不超过合同总标的额的5%,且必须在质保期满之日一次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。
24、合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签署意见;
25、分管副总对合同进行审查，并签署意见;
26、执行合同的各部门应填写《合同资金支付申请表》，本表一式三份，由办公室、财务部、执行部门分别留存。
27、主体变更应征得合同各方同意;
28、经上级主管机关批准的合同或协议变更、解除，应报原批准机关批准;
29、已经签订的合同在履行过程中产生纠纷的，合同履行部门应根据合同中有关纠纷处理的条款与合同订立方协商进行解决。
30、办公费用，会议费用及其他费用管理制度
31、财务部主要负责工程成本的总体控制工作
32、财产的清查、盘点
33、公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。短期投资收益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务年度权益确认。
34、1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
35、2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
36、1 公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
37、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
38、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。
39、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。
40、正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。
41、员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。
42、新聘未满一个月者。
43、公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。
44、1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。
45、2.9负责核对银行未达帐项。
46、2.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
47、4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。
48、7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。
49、按照施工进度调拨材料，办理材料收发手续，制作收料单、领料单。
50、对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。
51、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：
52、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。
53、2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案，并报公司批准。
54、2承包人意见必须由现场专业工程师和项目经理签署；监理公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署。
55、3原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部负责，价款由预算部负责。但如发现量价有重大偏离时，发现方须立即向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。
56、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。未经预算人员参与验收的隐蔽工程，在结算时不予计价。
57、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：
58、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
59、愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；
60、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
——房地产开发公司管理制度 50句菁华
1、债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍不能收回。
2、每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制定月度采购计划，严禁无计划盲目采购。
3、工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。
4、工程物资的库存管理：
5、参与组织资产清查等
6、为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。
7、场销售员按照顺序表循环接待客户，并在客户登记表上填写记录，不得抢客、争客或怠慢客户。如有抢客、争客或怠慢客户，一经查实视具体情况将给予经济或行政处罚。一般情况下，将扣罚当事人当日基本工资，情况严重者，将扣罚当月基本工资和当月应发奖金的50％。
8、销售经理要把每日客户情况登记在会议记录上。
9、所有销售代表必须每天做客户登记，并上交上级主管，必要时提出个人分析汇报。
10、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
11、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订;
12、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题;
13、负责合同台账、档案的建立及合同文本(包括协议书、有关文件、信函、图表)的管理;
14、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿;
15、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。
16、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人(负责人)身份证明、授权委托书、代理人身份证明;
17、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。
18、合同文字
19、为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同条款中作如下规定：
20、联营、承包经营、租赁经营、涉外等合同的变更或解除，法律有特别规定的，应依特别规定办理;
21、财务部主要负责工程成本的总体控制工作
22、公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
23、财务部按照规定作好财务工作交接工作，财务人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的财务工作全部交给接替人员，没有办清交接手续不得调动或者离职。
24、本规定由股东会负责修改和补充。
25、2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
26、7 公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
27、误餐补贴按总公司同等标准发放。
28、经审核同意后，员工可申请事假，事假期间扣除事假工资。
29、员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。
30、薪酬的调整
31、考核主体与客体
32、7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
33、8完成公司交给的其他工作。
34、1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合
35、1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
36、1.7督促、指导和支援本部门人员工作。
37、3往来会计：
38、3.6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
39、4.3认真执行现金管理制度。
40、4.6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。
41、5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月编制并上报一次。
42、7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。
43、9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
44、2.1工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。
45、计划部根据领料单填报施工单位领用材料月报表，并附施工单位收据，于每月26日报送财务部，财务部据此记入预付工程款。
46、《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；
47、现场签证审批权限
48、2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案，并报公司批准。
49、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：
50、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
——小企业管理制度 60句菁华
1、行政费用支出管理制度
2、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
3、财产的购置与调拨
4、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
5、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。
6、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。
7、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。
8、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）
9、对承办工作争取时效不拖延不积压
10、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
11、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;
12、廉洁原则：
13、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
14、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
16、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
17、入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库，以‘标示卡’上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必须核对‘标示卡’上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员承担。
18、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。
19、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
20、未经允许在厂区车间内拍照；
21、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
22、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；
23、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
24、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
25、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
26、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效；
27、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
28、所开出支票必须封填收款单位名称。
29、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
30、差旅费报销标准：
31、市内交通费：
32、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
33、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。
34、本年末(10月-12月)编制下一预算年度全年预算，同时将下一预算年度第一季度总数细化分解至1月-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位。
35、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
36、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。
37、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。
38、每季度末月25日前，由公司领导班子组织召开季度滚动预算质询会，审议各部门及公司整体季度滚动预算草案。
39、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
40、公司领导班子：在董事会授权的额度范围内对各责任中心的预算外行为进行审批控制。
41、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
42、负责分析差异的责任部门
43、预算差异分析程序
44、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
45、公司领导班子
46、对预算管理系统进行评价。
47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
48、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
49、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
51、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
52、绩效评估内容的创新。传统的绩效评估关注与员工最终的绩效，将最终结果与员工奖励相连，随着管理水*的提高，管理者也认识到了这种方法的局限性。且中小企业的文化组织、人员素质等方面有所欠缺，这样的评估方式，不利于企业的整体评估与发展。因此，绩效评估的重点应转移到人员发展这方面来，关注员工个人的发展，使得他们感受到努力所带来的成果，给予他们安全感与自信心。2、管理者角色的创新。通常员工看来，管理者是管理他们工作，对他们工作进行评价的人。很多员工不敢在管理者面前表露自己的想法，有的员工将管理者看做高高在上的企业领导人，很少与管理者进行交流。公司也缺乏相应的沟通机制，管理人员往往会脱离员工工作实际，不了解企业内部员工的工作情况。在绩效管理中，应转变管理者的角色，让他们作为员工实现绩效评估目标的评价者和指导者，由他们指导、引导员工完成绩效评估目标。3、绩效管理评估标准的创新。工作的绩效考核标准是否与企业的发展目标一致，是否与员工工作本身有关，是否合理明确都是绩效考核能否达到预期效果的关键。绩效评估标准应与企业的发展组织目标一致，只有满足企业发展需求的目标的绩效考核才有实际意义，才能为企业的发展提供助力。其次，绩效考核的标准应符合员工工作的实际情况，企业有很多部门，每个部门应有自己的绩效考核标准，不能统一设定。根据员工工作性质、内容，设定考核目标，将其作为督促员工工作的手段之一，激励员工工作的积极性。最后，绩效考核中每一个项目都应有单一的标准、原则，用其规范考核行为，如果每个考核项目有不同的标准、原则，会降低评估的效果。4、考核形式的创新。传统的绩效考核都是管理人员对基层员工的工作进行评定，这有一定的限制性，考核形式可以采取多样性，多种方式相结合，从而达到全面考核评定的效果。首先，员工进行自我评定，让员工对照考核标准，对自己的工作进行评定，认识到自己工作中的不足之处。其次，员工之间进行互评，由同一部门的员工进行相互评定，评价员工在部门之中的表现、工作情况。最后，由主管部门人员对员工进行评估，管理人员根据员工*时的表现，了解其工作成绩，对其表现进行评定。这样多方面的评定，有利于管理人员对员工情况的掌握，也有利于员工进行自我反省，从而促进员工个人的发展。5、对评估效果应用的创新。评估结果不应只单纯的与员工的绩效相关联，这是在“大材小用”，绩效评估的结果应与企业的发展决策、人事调动、人力资源培训等多方面内容相连。将评估结果作为对管理人员、普通员工工作效果的评定，作为人员职位调动的一项依据，奖励先进，激励落后，从而使得更多的员工努力奋进，不断完善自我。总而言之，中小企业的绩效管理制度关系着企业的整体发展，有效的绩效管理制度有利于提高员工的工作积极性，规范管理层人员的工作，为企业选拔优秀人才，促进企业的健康发展。因此，企业应结合自身实际，不断总结经验，创新绩效管理制度，以适应市场经济的发展，提高企业在市场上的竞争力。
53、房屋及其他建筑物；
54、、请假
55、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》。
56、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
57、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
58、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
59、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
60、建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉，是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败，一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置，以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高，要做好以下几点：首先，对资金的有效需求量进行准确的核定，在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制，从而确保资金的正常使用；其次，做好对资金使用的分析，对资金的流入和流出进行有效的控制，做好对资金的管理，明确相关责任人的具体责任，使企业的高层掌握资金使用的决策权；最后，强化对资金审批制度的管理，要根据资金的具体情况，有步骤的确定有关的审批人，保证资金的有效使用。
——现代企业管理制度 60句菁华
1、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、5.6企业档案目标管理达到国家一级。
5、5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。
6、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
7、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
8、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
9、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
10、8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水*的提高。
11、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
12、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
13、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
14、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
15、4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。
16、5存货的管理
17、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
18、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
19、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
20、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
21、5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。
22、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
23、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
24、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
25、支付各项税收的滞纳金和罚款。
26、提取法定盈余公积金和公益金。
27、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
28、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
29、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
30、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
33、监点人：由总经理室派员担任。
34、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”（略），每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”（略）一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。
35、不定期抽点应填列“盘存表”。
36、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
37、会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”（略）一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。
38、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
39、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
40、违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。
41、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
42、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
43、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
44、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
47、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
48、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
49、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。
50、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。
51、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
52、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
53、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。
54、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
55、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
58、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
59、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
60、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业管理制度 50句菁华
1、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新安排或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。
2、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
3、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
4、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
5、协助重大活动和会务安排；
6、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
7、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。
8、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
9、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
11、5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
12、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
13、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
15、2考核
16、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
17、基本工资：
18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
19、升职、降职：
20、绩效考核：
21、对产假、婚假、丧假等需提供相关有效证明的假别，请假时未能提供有效证明的，必须在事后两个工作日内内补齐有效证明。
22、女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
23、负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；
24、负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
25、使企业内部管理权力运行程序化;
26、促使企业组织持续稳定的发展;
27、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。
28、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
29、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
30、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
31、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
32、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
33、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
34、2.2日常维修所需工具由项目部负责人开具的领料单领取，仓库保管员据此发放，并建立各项目部工具档案
35、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。
36、施工场地必须树立施工告示。
37、3死亡事故
38、5事故调查组成员应符合下列条件:
39、2.发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。
40、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理制度和管理活动，侵犯公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严重的行为。1999年12月25日*常委公布了《刑法修正案》对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，提供虚假财会报告罪等。
41、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。
42、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。
43、1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。
44、2.1.4制定计量员的工作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。
45、2计量器具的使用与维护保管。
46、3.2计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正准确。
47、4计量器具的标准检定。
48、4.1公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。
49、2设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍处罚。
50、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；
——房地产销售团队口号 50句菁华
1、强化竞争意识，营造团队精神。
2、不要小看自己，人有无限可能。
3、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
4、怠惰是贫穷的制造厂。
5、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
6、雄鹰雄鹰，搏击长空;雄鹰雄鹰，永远精英!!!
7、希望你以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
8、大海，必须先由小河川开始。
9、超越梦想，勇攀高峰!
10、夫妇一条心，泥土变黄金。
11、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
12、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
13、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
14、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
15、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?
16、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调
17、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
18、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺
19、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点
20、专业精准，细节经营，友客服务。
21、以用户为中心，以领导为核心，以自己为信心。
22、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
23、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
24、最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。
25、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
26、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
27、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
28、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
29、产品的品牌就是品质的象征、
30、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富
31、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户
32、人心所向，成就大业。
33、家的梦想，托付恒晟。
34、广厦千万，荧鸿地产。
35、共荧天下，鸿渐于世。
36、荧在这里，鸿运随行。
37、心地产，馨生活，新荧鸿。
38、荧火的光让人追逐，大鸿的展翅让人憧憬，家的温暖让人安心。
39、荧荧之光，鸿伟蓝图。
40、诚传盛世，荧耀鸿业。
41、诚筑荧星，鸿福康居。
42、荧光满面，大展鸿途。
43、荧火燎原*地起高楼，鸿鹄展翅万里皆鹏程。
44、荧煌任重，鸿志存远。
45、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
46、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
47、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
48、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。
49、产品的品牌就是品质的象征.
50、自信诚信;用心创新
——房地产口号 50句菁华
1、失败铺垫出来成功之路!
2、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
3、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
4、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺
5、一鼓作气，挑战佳绩
6、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
7、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。
8、责任，我们为我们的行为行动和结果负责
9、每一个成功者都有一个开始
10、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
11、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
12、强化竞争意识，营造团队精神。
13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
14、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
15、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
16、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
17、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
18、蚁穴虽小，溃之千里。
19、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
20、以诚感人者，人亦诚而应。
21、以我的专业服务，换您的满意微笑。
22、人和、全面、独特、自主、卓越。
23、高质量，高技术创新，高速度发展。
24、乘风破浪云际沧海勤勉迎全运，领导关怀斗志昂扬全心创佳绩。
25、弘扬历史文化，建设京九名城
26、张灯结彩喜迎新年，齐心协力共谱新篇。
27、当客户为家人，只荐最适合的。
28、莫找借口失败，只找理由成功。
29、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
30、大海，必须先由小河川开始。
31、让世界向往的故乡
32、有礼貌：文明用语、礼貌待人。
33、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。
34、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
35、勤之必晟，财能恒之。
36、萤火飞扬，鸿图霸业。
37、荧鸿地产，永往之前。
38、鸿业无涯，志在万家。
39、荧灿梦想，鸿拓未来。
40、尊崇生活，完美呈现。
41、荧鸿，让地产更上一层楼。
42、荧在当下，鸿胜未来。
43、荧安天下，鸿乐万家。
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
45、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
46、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
47、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
48、xxx，我把天空搬回家——
49、好生活在〖珠江〗——
50、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。
——现代企业管理制度 50句菁华
1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
2、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
3、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
4、6企业的设备技术管理
5、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
6、7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
7、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
8、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
9、2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。
10、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
11、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
12、4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。
13、4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制帐龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。
14、5存货的管理
15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
16、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。
17、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
18、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。
19、4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用*均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
20、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。
21、提取法定盈余公积金和公益金。
22、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。
23、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
24、7对仓储管理人员违反3.5.11之规定，处罚直接责任人每次20元.
25、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
26、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
27、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
28、盘点日期及项目，原则是不预先通知经营部。
29、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
30、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，*时总经理室或财务部至少每月抽查一次。
31、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
32、拒不执行审计结论和决定的；
33、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
34、1公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
35、4公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成果。
36、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
37、6公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
38、2筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映公司投资的要求。筹资时考虑以下因素：以“投”定“筹”、量力而行、具有配套能力和消化能力、筹资成本、筹资管理的难度、公司筹资的期限、负债率和还债率等。
39、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的.其他有关制度，编制财务报表。
40、2公司的财务报表属于公司的财务机密，未经董事会批准的财务报表一律不得外流。
41、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
42、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
43、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。
44、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
45、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
46、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
47、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
48、每月末及时督促各项目部报帐；
49、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
50、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——房地产的口号 40句菁华
1、人心所向，成就大业。
2、萤耀梦想，鸿筑未来。
3、荧鸿地产，用心创造你的'家。
4、完美生活，荧鸿创造。
5、共荧天下，鸿渐于世。
6、步步为荧，鸿运高升。
7、做足生活，成就梦想。
8、荧耀四方，鸿福天下。
9、心地产，馨生活，新荧鸿。
10、荧火的光让人追逐，大鸿的展翅让人憧憬，家的温暖让人安心。
11、萤造梦想，鸿建未来。
12、荧鸿房地产，安居约百年。
13、诚筑荧星，鸿业远图。
14、享誉东西南北，服务春夏秋冬。
15、因为有我，所以会更好。
16、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
17、不要小看自己，人有无限可能。
18、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
19、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
20、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
21、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
22、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
23、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
24、你的`脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产
25、实施成果要展现，持之以恒是关键。
26、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
27、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
28、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
29、团结一条心，石头变成金。
30、成功决不容易，还要加倍努力！
31、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
32、态度决定一切，细节决定成败。
33、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
34、因为自信，所以成功!
35、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
36、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
37、务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前
38、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生
39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求
40、“三新二点”：新机遇新挑战新市场；服务只有起点，满意没有终点
