1、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。
2、负责员工的教育、培训、考核和职称评聘等工作，并保留相关记录。
3、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;
4、人力资源模块其他相关工作。
5、制定公司年度课程体系，并与各部门协商培训需求，开发培训课程，组织安排，并做培训评估。
6、社保公积金增减员的办理。
7、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
8、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
9、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;
10、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理;
11、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进;
12、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;
13、负责策划学院培训需求调研与分析;
14、负责指导和支持区域公司培训计划的.制定、落实及效果反馈;
15、负责学院培训档案的管理;
16、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;
17、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);
18、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转
19、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;
20、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;
21、组织开展绩效考核及薪酬管理工作;
22、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
23、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用;
24、根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;
25、建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。
26、做好与各部门间的横向沟通协调工作。
27、协助上级完成公司人力资源相关制度政策的制定、执行和落地；
28、协助上级举办各类员工活动（团建、培训、生日会、茶话会、年会等）；
29、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；
30、办理员工入职、转正、离职、社保等人事手续；
31、海外人事手续办理：与OA沟通，确认手续办理及时，相关资料收集完整准确;
32、负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析；
33、负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控；
34、负责搭建员工培训体系，并对培训的'执行情况进行监督管理；
35、完成上级交办的其他临时性工作任务。
36、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
37、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施
38、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
39、负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
40、与渠道部保持紧密的协助关系，做好督促与支持销售业务开发的后勤服务工作，服务更多的外包服务人员，以提高公司收入。
41、根椐各客户合作的服务不同，在每月约定时间前核算与制作好外包客户单位的员工付款明细表与工资发放明细表或社保公积金付款明细表等;全面做好结算工作。
42、企业客户发薪明细沟通、客户打款、发薪操作及处理发薪错误问题反馈、个税申报和开票等;
43、充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作；
44、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；
45、组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构；
46、固定资产管理，行政后勤管理。
47、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
48、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;
49、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;
50、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;
——人力资源专员岗位职责 50句菁华
1、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
2、协助上级和公司内各部门做好员工招聘与任用的具体事务性工作（发放招聘启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等）；
3、协助办公室完成公司各项活动的组织工作。
4、熟悉工伤申报、医疗报销、生育报销政策；
5、熟悉劳动法、劳动合同法等基本条款；
6、人力资源相关基础工作：人员招聘，员工入离调转相关手续办理，相关流程跟进，员工日常考核事宜跟，社保公积金相关事宜，人力相关数据/资料收集整理分析，员工档案管理等；
7、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
8、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；
9、员工沟通与维护员工关系；
10、员工入职/离职手续办理；
11、负责简历甄选、电话邀约、面试安排、录用跟进等工作；
12、领导安排的其他工作。
13、全国各分公司人力资源工作的对接、监督和管理；
14、负责办公室日常办公制度维护、管理;
15、新员工入职等手续办理;
16、办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;
17、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
18、根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
19、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
20、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
21、参与HR团队的工作协作与提升分享，参与HR重点项目的策划与执行，推动HR团队的专业性提升。
22、有5年以上的企业HR工作经验，熟悉互联网或IT行业，擅长1-2个HR职能模块的全面运作。
23、逻辑性强，积极主动，善于学习，乐于分享，沟通能力出色，有挑战精神和创新心态。
24、了解公司内部培训需求，组织/协助相关培训的开展;
25、组织培训材料，开发利用培训辅助设施;
26、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;
27、与各国人资负责人协作,制定当地力资源的政策和标准,确保组织高效运转;
28、监控并统筹月度薪酬的审核,包括保险和个税缴纳等;
29、梳理经济师(人力资源管理专业方向)各模块知识体系，并有企业实操案例积累;
30、对负责班级进行教学管理，以及学生问题进行答疑等;
31、通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的为业务部门提供招聘支持;
32、组织实施绩效考核工作，通过不断实施与反馈绩效考核过程中的问题推动绩效考核的有效性与激励性;
33、员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;
34、每日异常考勤的跟进处理，月度考勤表整理、汇总与统计;
35、负责总部员工的考勤系统管理，分子公司钉钉的考勤排班管理;
36、负责员工人事档案、劳动合同和人力资源组所有文件档案管理;
37、负责各部门的协调与关系维护;
38、负责门店一线员工的排班及协助大区办对员工考勤异常进行处理。
39、协助上级推行公司各类规章制度的实施；
40、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；
41、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
42、协助人力资源各种报表的统计和分析等;
43、负责与财务对接薪资保险的相关帐务与支付工作；
44、负责绩效考核结果的奖惩执行跟进，各类考核相关数据的日常统计、跟踪分析；
45、完成上级领导交办的其他任务。
46、人员合同签订以及用工退工手续办理；
47、负责销售公司人员招聘工作；
48、形象气质佳，良好的沟通以及协调能力。
49、工作经验：2年以上人力资源管理工作经验
50、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识
——企业人力资源岗位职责 40句菁华
1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、建立并执行公司的薪资、福利制度；
6、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
7、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
8、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
9、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
10、负责办理职工的养老保险工作。
11、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
12、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
13、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
14、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
15、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
16、承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜；
17、审核办理员工的定级、调资进档事宜；
18、搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作；
19、严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
20、负责公司的培训需求的整理和汇总工作。
21、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；
22、做好公司普法工作；
23、完善人力资源体系，包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块，完善相关制度和流程。
24、实施公司年度人力资源工作，建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队，完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
25、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
26、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。
27、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
28、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
29、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
30、管理与员工的劳动关系，*劳动关系手续。建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息。
31、负责电话邀约、面试等招聘工作。
32、执行并完善入职、转正、离职等手续的办理。
33、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。
34、负责公司行政后勤的管理工作。
35、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目，并及时进行效果评估。
36、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。
37、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;
38、管理公司人事的档案；
39、协助实施员工培训活动；
40、领导交代的其它工作。
——人力资源公司岗位职责 30句菁华
1、人力资源战略、体系规划。组织架构规划及管理。公司企业文化传承及活动组织实施。
2、人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施。
3、人力资源相关体系文件管理。人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理。
4、人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
5、考勤管理：负责考勤数据统计制作与异常处理。
6、主导实施、落实员工入职、调动、升迁、离职等人事手续的办理及考勤、人事信息录入、档案存储工作;
7、基于人力资源规划及招聘计划，开发各类招聘渠道，完成计划内招聘任务，满足公司各部门用人需求。
8、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。
9、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
10、负责组织编写各部门职位说明书。
11、负责制订公司人力资源规划、计划，组织建立、修订并实施人力资源制度和管理体系。负责组织进行各岗位的岗位职责编写和完善，开展岗位工作分析;
12、负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥
13、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
14、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
15、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
16、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
17、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
18、编制公司人事管理制度，规避各项人事风险。
19、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;
20、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
21、负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;
22、负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;
23、负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;
24、员工档案的管理及系统资料的维护;
25、员工考勤管理;
26、领导交代的其他事宜
27、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略;
28、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求;
29、负责建立公司培训体系，完善培训机制;
30、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;
——人力资源部岗位职责 100句菁华
1、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。
2、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。
3、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
4、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;
5、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；
6、制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才;
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;
8、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
9、负责职位的需求收集、信息发布工作;
10、本科以上学历，大学在校生，大三学生优先考虑
11、根据公司人力资源和行政管理政策，细化和完善人事行政相关制度、工作流程和执行方案;
12、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;
13、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;
14、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
16、建立、完善员工职业生涯管理系统。
17、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
18、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
19、组织编制、落实公司人力资源管理的各项规章制度，健全公司人事档案系统。根据公司内、外部发展环境的变化及时修订、完善相关制度及章程。
20、代表公司与*部门、其他单位进行沟通和交流.
21、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
22、员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;
23、员工社会保险的办理;
24、建立人才储备机制，做好人效管理。按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的匹配。
25、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。
26、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
27、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;
28、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作;
29、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训;
30、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;
31、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作;
32、负责部门日常行政工作;
33、劳动关系管理；
34、协助中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
35、协助规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
36、协助负责人力资源内部的组织管理;
37、招聘录用：根据公司人员预算审核人员需求，组织招聘，择优录用新员工;
38、负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
39、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审；
40、其他日常工作的开展。
41、负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展;
42、定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持;
43、负责研究和跟踪市场薪酬福利变化，主导薪酬调研和分析工作。
44、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测，并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。
45、负责核算各中心/部门薪酬福利，提交月度/季度/年度相关流程、表单，提升合理有效性。
46、做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;
47、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
48、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
49、负责公司人事档案的建立、管理工作。
50、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
51、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
52、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
53、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
54、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
55、制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；
56、组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；
57、负责厂区环境清洁及维护；
58、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。
59、领导交代的其它工作。
60、在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施；
61、协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施；
62、协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作；
63、协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料；
64、收集整理人力资源相关数据；
65、协助完善公司各类福利制度；
66、负责部门日常行政工作；
67、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；
68、负责部门会议的组织与纪录，跟进会议决议的执行与反馈，监督部门层小组会议的落地。
69、日常考勤及休假管理；
70、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划；
71、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
72、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
73、负责人力资源系统数据管理，及时完成入离职异动等信息变更。
74、执行并优化公司现有绩效考核制度；
75、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划；
76、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司管理者进行职业生涯规划设计；
77、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性；
78、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水*，并有效提升现有人才的内生性成长；
79、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询；
80、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作；
81、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；
82、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；
83、具备200人以上公司培训管理任职经验，有劳动密集型企业人事管理经验优先；
84、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。
85、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率；
86、随时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展；
87、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
88、负责员工考勤统计，考勤异常处理；
89、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。
90、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
91、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;
92、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
93、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
94、承办公司各部门的人员定编事宜，负责公司劳动定员的编制、劳动力的合理使用和*衡调剂工作，以最大限度的提高劳动生产率；
95、承办公司理解劳务派遣和部分员工人事代理工作。
96、审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。
97、协助办理员工各种保险金申领事宜；
98、做好公司普法工作；
99、做好12.4法制宣传日工作。
100、协助上级领导管理和维护招聘网站。
——人力资源公司的管理制度 50句菁华
1、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
2、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
3、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
4、录用准则
5、应聘者为人处事态度是否正面。
6、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
7、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
8、员工到职日期、合同起止日期。
9、工作纪律。
10、《保密协议》
11、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
12、辞退
13、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
14、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；
15、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；
16、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
17、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：
18、员工须在7天内办理好工作交接手续。
19、员工工资级别调整的依据。
20、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。
21、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。
22、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。
23、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。
24、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。
25、有渎职、失职或对问题失察的。
26、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。
27、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。
28、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
29、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
30、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
31、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
32、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
33、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
34、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
35、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
36、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
37、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
38、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。
39、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
40、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
41、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
42、员工领用计算机时,应签字。
43、严禁上网下载与工作无关的资料。
44、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
45、公用笔记本电脑由网管负责保管。
46、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
47、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。
48、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。
49、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
50、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
——安全岗位职责 50句菁华
1、编制各工段安全生产管理流程和环境管理制度，标准起草、并督促执行、并对制度标准流程在实际生产过程中存在的缺陷和出现的问题提出整改意见；
2、编制各工段安全、消防、环保应急预案，组织事故演练，组织参加事故状态下应急救援工作；
3、组织召开分公司安全生产会议，对公司重大的安全问题在会议上讨论研究，对会议决定进行监督落实；
4、配合教师引导学生上学、放学期间的校门前秩序与学生人身、交通等安全。及时疏散学生离开校门前，不允许学生在校门前逗留和购买小商贩食品。
5、未经领导允许，禁止外来人在操场活动，禁止校园内的车辆乱停乱放，发现问题及时上报德育处和总务处。
6、准时(16：00至次日8：00)上岗，坚守岗位，认真排查。
7、对现有的仪器设备要登记造册，分类管理，并要求标签，及时维修、报废、注销，确保实验室器材账物相符。
8、要重视加强学生的日常行为教育，严禁学生抽烟、酗酒、上网吧、、吸毒等易酿安全事故的行为发生，联系家长，共同采取教育措施。
9、负责校园网服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙等各种网络设施的维护和管理,定期对网络设施进行巡查。
10、负责为全校教职员工与学生提供网络技术支持与咨询。
11、草拟本科的工作计划和目标；
12、负责起草本单位安全生产年度工作计划和安全生产年度总结。
13、负责对安全生产事故的上报、调查。
14、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
15、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
16、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
17、参与建立集团全面风险管理体系,制定安全相关规划及标准,监督检查安全风险管理体系的运行和持续改进。
18、物流卸货费用结算与付款：
19、参与固定资产、存货的清查盘点和物料的月末，或季末盘点工作，在财产清查中盘盈、盘亏的物料，要分情况进行不同的处理
20、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作;根据企业会计准则编制各种财务会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表等
21、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏
22、负责规范行为，加强监督，财务核算正确，依照医院经营计划，制定并执行财务年度工作计划;
23、负责医院的资产管理及内部财务人员培养工作;
24、配合医院院长的工作需求;
25、辅助企业所得税申报工作；
26、开具发票（增值税专用发票、增值税普通发票）
27、领导安排的其他工作。
28、完成上级交办的其他工作。
29、持续、体系化运营维护产品的安全能力输出;
30、有良好的沟通、写作能力,做事严谨细致,好钻研探索,乐于分享;
31、设计安全研发计划和路线图,并推动产品实施落地;
32、及时完成上级交办的其他任务。
33、助理工程师以上职称,持有安全员证和安全生产考核合格证c证。
34、按apqp要求与客户方面相关的技术人员联系并提交所需资料。
35、有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神
36、有汽车座椅安全带提醒装置(sbr)设计开发经验者优先。
37、有安全生产管理培训合格证书，能熟练使用WORD/EXCEL等软件；
38、对材料损耗进行分析，出具成本分析报告。
39、每月与供应商就材料进货量进行核对，生成对账单。
40、组织月度材料盘点。
41、对各相关仓库的系统操作业务进行指导;
42、定期与供方核对帐务，确保帐帐相符;
43、根据复核无误的验收单计算出当月各种材料的*均价，再计算出各部门领用的各类物料的合计数，交会计转账。
44、计算打印出各种物料的库存数，再与仓库交来的库存盘点表逐笔开展核对。对两者不符的，要与各仓库的保管人员一同查明缘故，如果仓库人员错误，由其开单冲账；如系本人输入错误，则由本人在电脑里开展修改，以确保账面库存与实物保存相符。
45、司炉工作须按《司炉工人安全技术考核管理办法》的规定，做到持证上岗，并能按时参加上级有关部门的培训、学习等活动。
46、进库各项食品要进行认真验收，核对发票、品名、规格、数量、金额是否相符，并在发票背面签名后，把发票交给管理员。
47、禁止闲杂人员进入操作间。
48、负责室内卫生，工作完后对机器、工具、工作台及地面要及时检查清理、保持工作间的良好环境。
49、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
50、负责公司网络安全体系建设、系统安全评估与加固;
——岗位职责 50句菁华
1、楼道保洁员工作职责
2、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
3、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。
4、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结。
5、熟悉并掌握酒店的消防程序，当出现紧急情况时，应按规定采取相应的措施。
6、维护大堂的秩序，对在大堂发生争吵大声呼叫到处乱串的客人要立即上前婉言劝说和制止，使大堂保持高雅宁静。
7、小孩在大堂追逐打闹玩耍，或衣冠不整的客人进人大堂时，要及时劝阻。
8、会议笔记:驾驶汽车,协助领导拜访客户,并进行记录;
9、通过线上社交*台寻找企业合作（QQ群、微信群、论坛）；
10、负责管理外币资金、本币资金、备用金，掌握结算付款的管理规定，并计算收付财务费用；
11、每日上班打开保险柜，由主管监督（或由二人互相监督）取出各收款员交来的.“交款袋”与交款签名单，核对是否相符，如出现不相符现象，应立即查找原因；
12、在总出纳与银行送款员互相监督下，将每个“交款袋”逐一打开，清点现金及支票；
13、负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；
14、完成领导布置的其他工作。
15、搞好学生的学费、杂费、水电费、住宿费、资料费等费用的收缴工作，收费结束后与有关同志及时核对，防止少交或漏交现象。
16、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
17、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
18、坚持文明生产，保证按时供气，按时开放开水、热水。
19、严格按照规程操作确保安全。节约用煤（油）、用电，降低消耗。
20、严格执行交接班制度，按照交接班制度要求，做好交接班工作。
21、从客户的招聘需求中确认职位所需的能力及资历，分析市场并确立搜寻的方向及目标
22、指导助理利用有效工具，有计划的进行搜索、筛选候选人。猎头顾问是创办猎头公司必须具备的高级成员，是从事猎头服务的专业人员。猎头顾问的水*和数量，直接决定猎头业务的质量。
23、直接下级：值班经理、驻店药师、营业员、收银员、门店行政人事、门店配送岗位、门店企划营运岗位
24、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。
25、负责协调驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。
26、保证门店财务出入相对*衡，对利润负责。
27、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
28、协助店长做好门店基层人员的培训和管理工作。
29、巡视管辖区，检查清洁卫生及对客服务的质量。
30、定期征询长住客的意见，及时汇报并处理好长住客人的关系。
31、定期检查并报告所管辖楼层的各类物品的存储量及消耗量。
32、负责酒店内外环境卫生和园林绿地管理。保证公共场所、卫生间清洁。以及酒店内环境，无杂物、无异味、无卫生死角。
33、经常对所属员工进行店纪店规教育，检查他们的礼貌、仪表、劳动态度及工作效率，评估员工，奖惩员工。
34、制定必要的工作程序，向上级申报公共区域所需的设备、清洁剂和服务项目。负责领用保管清洁用品，降低成本，提高效率。
35、加强清洁器械设备的保养和维修工作的督导管理。报告并监督各种维修项目，确保公共区域内的家具，标志牌、大厅、柜台、玻璃、等处于良好的状态。
36、负责洗车料浆的回收和利用工作。
37、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
38、接收和协助解决客户遇到的各类现场技术问题，及时准确的把现场信息反馈给销售和研发部门。
39、负责收集住户对小区环卫及管理服务工作的意见和建议，及时向领导汇报;做好责任区环境卫生宣传和管理工作台。
40、按规定着装，举止得体。
41、能够熟练使用excel、word等办公软件；
42、准确地做好加工产品的领料工作，按生产计划规定核对，做到帐、 物、相符；
43、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
44、公司领导指派的其他工作。
45、经常向师生进行爱护仪器器材、安全用电、遵守实验制度的教育；对一切有违反操作规程和损坏仪器设备，随意浪费实验药品等不良现象的师生提出批评并做好登记，对损坏仪器设备的按有关规定处理，情节严重的应及时向教导处提出处理意见。
46、发放资审结果通知书；
47、负责货币资金的收付和管理工作。
48、门禁管理
49、检查房间的维修事项，确保房间各项物品及设备完好无损，发现问题立即向主管及有关部门报告。
50、做好工作日志，填写好各种报表，搞好交接班。
——人力资源总监的岗位职责 40句菁华
1、有大型企业人力资源管理模式和实践经验者优先;
2、组织协调公司各部门间的协作关系，确保公司生产正常有序进行。
3、45岁以下，至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验;
4、人力资源管理及相关专业，熟练掌握人力资源管理的相关专业知识;
5、具有计算机软件行业经验者优先
6、有人力资源相关证书优先
7、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划，建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
8、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;
9、制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作;
10、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力，具有很强的语言和文字表达能力;
11、负责项目公司招聘、培训、绩效、社保、入职、离职、调动、异动等人力资源事务的管理与执行;
12、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;
13、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统性研判。
14、深刻了解业务，精准分析服务对象的需求，系统化地进行业务对接和流转，满足业务的需求。
15、组织编制并落实人力资源发展规划，完*力资源的挖掘、储备工作;
16、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完*员配备;
17、协助部门负责人制定人力资源规划、完善管理制度;
18、负责组织、推进及落实公司绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对绩效管理工作提出优化建议;
19、根据国家相关法律，做好员工异动情况的沟通和引导工作，避免产生法律风险
20、建立、维护*相关对口部门及有关团体的良好关系，及时收集各项劳动政策。
21、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
22、组织制定、执行、监督机构人事管理制度；
23、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利；
24、协助营运、财务部门开展管辖人员晋升评价考核;
25、协助完成企业文化宣传工作，对接做好企业文案编写、团队建设等工作的开展；
26、协助开展企业文化建设及员工活动等，包括前期宣传及后期落地；
27、完成上级安排的其他协助性工作。
28、销售人事外包产品，例如：人事代理、劳务派遣等；
29、根据公司下发至本人的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
30、负责候选人入职沟通、入职准备安排、接待指引等工作。
31、负责招聘渠道开发和关系维护，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。
32、协助入职、离职工作，包括合同签订，离职申请的填写等
33、完成上级交代的其他工作
34、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。
35、执行招聘工作流程，同时协调办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
36、全日制大专以上学历，男女不限。
37、从事过人力资源、金融保险、管理、行政助理等相关工作经验者优先。
38、形象好、情商高，具亲和力和良好的职业操守。
39、有良好的沟通与表达、组织与协调能力及员工服务意识。
40、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识。
——《人力资源管理》复习资料 30句菁华
1、人力资源管理：对人力这一资源进行有效开发,合理利用和科学管理。
2、*衡人力资源供求的措施（P54）
3、人力资源战略（P35）
4、人力资源战略与企业经营战略的整合（P38，重点，但课件里只有一个图，大家结合书看一下）
5、职务分析的基本术语(老师没说，防止出名词解释，了解一下)
6、行为描述面试（STAR）： 情景、任务、行动和结果。
7、绩效管理：为了实现组织的目标，通过制定绩效计划，定期对企业员工工作行为和结果进行考评和反馈，实施激励和调控，并改善员工工作绩效，进而提高企业组织绩效的管理过程。
8、绩效考评的系统要素：考评目标、考评对象、考评主体、考评指标、考评标准、考评方法。
9、薪酬结构：在一个组织中各种工作之间的报酬水*的比例关系。
10、HR与HM的关系：
11、HM为什么要重视激励理论？
12、什么是期望理论？有什么实践作用？
13、HM部门主要承担哪些活动？HM人员要具备哪些素质？
14、职位分析的步骤和过程中的任务：
15、如何建立胜任素质模型（按照板书完整回答六步及每一步的工作内容）？
16、怎样*衡HR需求？
17、什么是职业生涯规划和管理？
18、培训与开发的含义、意义、原则：
19、培训与开发的方法、主要内容：
20、薪酬管理的定义、意义、原则：
21、如何确定基本薪酬：
22、福利有哪些项目？如何管理？
23、什么是劳动争议？如何处理劳动争议？
24、企业被动进行劳动争议仲裁的基本过程：
25、改错
26、“现在就是过去的将来，如果企业的培训与开发工作总是在解决当前的问题，就说明过去的培训工作并没有立足于将来，导致现在出现问题。”对于这个观点，请完整阐述你的看法。
27、“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”的说法对HR招聘和用人方面有何启示?
28、对下列词语进行独到的诠释
29、人员配置的原理：
30、5S活动的目标：
