1、协助建立公司内外部人才信息库，做好人才储备工作;
2、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化;
3、完成上级领导交办的其他各项工作。
4、负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业;
5、入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护;
6、接受、认同公司企业文化;负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估;
7、招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的组织、跟进与统计分析;
8、负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施;
9、上级安排的其他事务。
10、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;
11、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养;
12、负责公司招聘计划的'制定;
13、负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜;
14、负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见;
15、负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率;
16、基础行政工作、基本计划运营工作的开展；
17、管理层安排的其他专项工作；
18、协助上级在集团人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施分公司人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；
19、协助监督控制各部门绩效评价过程；
20、负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内；
21、负责所辖区域规划和编制审核；
22、员工入职离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
23、策划并组织实施员工关怀方案，并不定期进行面对面员工沟通；
24、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地；
25、推动人才管理项目，建立人才激励与培养体系
26、完成上级领导交办的其他事项
27、负责营销中心年度培训计划的拟定与落地实施
28、协助推动公司年初管理意识和企业文化的宣贯、运用，做好表率
29、负责制定所辖区域营销团队的人员招聘计划及实施;
30、负责劳动合同签订、续签及管理工作；
31、负责调转入离等事项的处理和跟进。
32、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作；
33、组织编制年度员工培训计划并组织实施;
34、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制;
35、公司各项制度、流程的编制/审核、完善及监督执行工作。
36、部门内工作安排及员工管理。
37、薪酬福利管理：员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。
38、证照管理：公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。
39、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;
40、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系;
——人力资源部岗位职责 100句菁华
1、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。
2、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。
3、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
4、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;
5、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；
6、制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才;
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;
8、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
9、负责职位的需求收集、信息发布工作;
10、本科以上学历，大学在校生，大三学生优先考虑
11、根据公司人力资源和行政管理政策，细化和完善人事行政相关制度、工作流程和执行方案;
12、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;
13、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;
14、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
16、建立、完善员工职业生涯管理系统。
17、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
18、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
19、组织编制、落实公司人力资源管理的各项规章制度，健全公司人事档案系统。根据公司内、外部发展环境的变化及时修订、完善相关制度及章程。
20、代表公司与*部门、其他单位进行沟通和交流.
21、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
22、员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;
23、员工社会保险的办理;
24、建立人才储备机制，做好人效管理。按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的匹配。
25、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。
26、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
27、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;
28、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作;
29、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训;
30、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;
31、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作;
32、负责部门日常行政工作;
33、劳动关系管理；
34、协助中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
35、协助规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
36、协助负责人力资源内部的组织管理;
37、招聘录用：根据公司人员预算审核人员需求，组织招聘，择优录用新员工;
38、负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
39、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审；
40、其他日常工作的开展。
41、负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展;
42、定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持;
43、负责研究和跟踪市场薪酬福利变化，主导薪酬调研和分析工作。
44、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测，并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。
45、负责核算各中心/部门薪酬福利，提交月度/季度/年度相关流程、表单，提升合理有效性。
46、做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;
47、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
48、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
49、负责公司人事档案的建立、管理工作。
50、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
51、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
52、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
53、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
54、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
55、制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；
56、组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；
57、负责厂区环境清洁及维护；
58、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。
59、领导交代的其它工作。
60、在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施；
61、协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施；
62、协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作；
63、协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料；
64、收集整理人力资源相关数据；
65、协助完善公司各类福利制度；
66、负责部门日常行政工作；
67、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；
68、负责部门会议的组织与纪录，跟进会议决议的执行与反馈，监督部门层小组会议的落地。
69、日常考勤及休假管理；
70、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划；
71、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
72、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
73、负责人力资源系统数据管理，及时完成入离职异动等信息变更。
74、执行并优化公司现有绩效考核制度；
75、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划；
76、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司管理者进行职业生涯规划设计；
77、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性；
78、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水*，并有效提升现有人才的内生性成长；
79、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询；
80、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作；
81、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；
82、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；
83、具备200人以上公司培训管理任职经验，有劳动密集型企业人事管理经验优先；
84、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。
85、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率；
86、随时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展；
87、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
88、负责员工考勤统计，考勤异常处理；
89、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。
90、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
91、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;
92、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
93、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
94、承办公司各部门的人员定编事宜，负责公司劳动定员的编制、劳动力的合理使用和*衡调剂工作，以最大限度的提高劳动生产率；
95、承办公司理解劳务派遣和部分员工人事代理工作。
96、审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。
97、协助办理员工各种保险金申领事宜；
98、做好公司普法工作；
99、做好12.4法制宣传日工作。
100、协助上级领导管理和维护招聘网站。
——人力资源部长岗位职责 40句菁华
1、具备200人以上公司培训管理任职经验，有劳动密集型企业人事管理经验优先；
2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;
3、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作;
4、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度;
5、负责员工五险一金日常工作，及时掌握国家相关法律法规政策;
6、完成公司交办的其它工作
7、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作;
8、负责公司人力资源的招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。
9、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训;
10、负责公司员工关系管理;
11、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实;
12、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;
13、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
14、制定公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆的.进行管理;
15、企业文化的宣传和建设;企业形象的建立;
16、完*事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置，明确各岗位职权，编制科学合理的人力资源规划，做好人力资源的开发、管理和评估工作。
17、拟订公司人员培训计划，组织培训实施，并对培训效果进行考核、评估。
18、负责公司部门间工作的协调和督导考核，加强部门间的协调配合工作。
19、做好员工关系维护，负责建立、完善员工培训体系;
20、制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；
21、负责指导薪酬与考核工作；
22、负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;
23、负责制定完善绩效管理体系，跟踪公司考核规则的落地，对考核结果进行数据收集及调查分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；
24、负责部门内部日常管理工作，包括下属员工的指导、培训及评估等；
25、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;
26、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;
27、本科以上，工商管理、人力资源管理专业优先，8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上薪酬绩效实战经验;
28、人力资源管理理论基础扎实，熟悉各种绩效评价方法绩效管理流程;具备绩效管理体系建设的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;
29、完成领导临时交办的其他相关工作。
30、工作认真仔细、责任心强、干练、有较强的抗压力和执行力;
31、制定培训计划，并组织实施落地;配合集团要求，搭建培训体系。
32、完善肥料事业部绩效管理体系，按集团要求推行绩效指标库、绩效两表等绩效管理工作。
33、推动管理团队建设,塑造、维护、发展和传播公司企业文化;
34、本科及以上学历，5年以上人力资源相关工作经验,3年以上同岗位工作经验，有农资人力资源管理工作经验优先考虑;
35、熟练掌握人力资源六大模块管理工作，具备全面的人力资源类相关知识;
36、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;
37、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发;
38、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
39、负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作;
40、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;
——人力资源部职责 40句菁华
1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划（包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块）；
2、建立、扩展招聘和吸引人才的渠道，负责公司人才建设和储备；
3、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。
4、企业文化建设，公司内外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作，提高企业形象、员工满意度。
5、部门内工作安排及员工管理。
6、人力资源规划：根据公司发展情况进行组织架构调整及人员规划，优化组织架构、人员配置等。
7、培训管理：根据公司需求制定培训计划并实施，跟踪培训效果。
8、证照管理：公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。
9、负责公司薪资制度及员工职业规划制定。
10、负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业；
11、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化；
12、负责公司招聘计划的.制定；
13、负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜；
14、完成领导交办的其他事务性工作。
15、负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率；
16、协调处理员工关系，提升员工满意度，规避劳动风险；
17、负责协会行政管理制度处理其他相关事务。
18、负责员工个人档案管理，确保员工信息/档案的完整性和信息的准确性；
19、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理；
20、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细；
21、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；
22、负责eHR考核系统的管理维护，确保季度、年度绩效考核工作正常上线运行；
23、协助部门做好院后备干部及骨干员工的重点培养和考察选拔等工作；
24、负责制定公司人力资源及薪酬考核管理制度、员工薪酬的制表及发放工作，按公司要求进行工资核算、分析工作；
25、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；
26、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验；
27、具有良好的心理抗压能力、沟通表达和组织协调能力，能够胜任跨部门团队公共事务的协调工作；
28、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
29、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地
30、完成公司领导交办的其他工作。
31、协助员工录用、签订劳动合同、社保公积金各项人事事宜及相应合同的管理；
32、协助人员招聘、培训事务；
33、执行和宣传工作，提高员工满意度。
34、根据分公司用人要求，制定相应的招聘方案，并独立开展招聘工作；
35、辅助实施绩效考核管理工作，督促提醒每月按时进行绩效考核评估、核查、分析及统计工作；
36、完成上级安排的其他临时性工作。
37、根据集团企业文化体系，制定相关管理制度、企业文化年度宣贯计划、年度企业文化活动计划、员工服务及关怀措施；
38、实现集团企业文化体系在不同分子公司差异化的落地和执行，统筹、整合、建设企业内部文化宣传渠道运营管理；
39、协助建立人才培养机制及培训管理体系，并指导、监督各部门执行；
40、协助人力资源总监建立培训评估体系，负责并指导课程、讲师的培训效果评估，做好培训效果评估；
——公司人力资源管理制度 100句菁华
1、异常及处理
2、8调休假
3、假期审批程序：
4、2公司总监请假须由副总裁总裁批准；部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准；行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
5、7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
6、加班范围
7、1.经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。
8、社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；
9、市场薪酬水*的变化；
10、加强部门协调。
11、控制经营成本。
12、地区及行业的特点与惯例；
13、薪酬管理与工作分析的关系；
14、薪酬管理与人力资源规划的关系；
15、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）
16、连续旷工3日的；
17、擅自在其它公司工作或在外兼职者；
18、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
19、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
20、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
21、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
22、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。
23、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
24、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
25、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
26、月绩效考评得分为75—79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70—74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65—69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60—64分，扣除本人绩效工资的30%。
27、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
28、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
29、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
30、管理部初步筛选应聘者
31、录用流程
32、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
33、录用准则
34、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
35、临时员工、兼职员工招聘录用管理
36、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
37、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
38、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
39、辞退
40、整理保管好客户资料档案。
41、完成公司经理临时交办的工作。
42、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
43、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
44、按工程进度负责收款工作。
45、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
46、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
47、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
48、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
49、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
50、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
51、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
52、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。
53、临时工：酒店可以根据需要聘用临时工。临时工的聘用期将按照酒店需要而定或与该工作同期结束。
54、新员工入职前必须接受身体检查，同时按照酒店从业人员的健康要求，进行定期检查，所有费用由个人支付。
55、一般员工辞职的由总办批准，部门以上的管理人员，部门文员，技术工种，外聘人员辞职的由总经理批准。
56、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
57、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。
58、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。
59、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。
60、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。
61、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著成效者；
62、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
63、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。
64、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。
65、适用范围：本规定适用于*诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。
66、4各分子公司员工招聘工作：
67、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
68、1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的.职业素质。
69、1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。
70、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。
71、1对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有辞退的权力。
72、1员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡；工作时间离开公司应得到部门领导同意。
73、1无故缺勤2小时以上。
74、3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。
75、5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
76、2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。
77、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天.3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。
78、5.2在本公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月；十年以上的为九个月；十五年以上的为十二个月。
79、婚假
80、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。
81、3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
82、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
83、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。
84、1目的：
85、3积分的作用：
86、4培训积分方法：
87、4.1.1积分方法：公司组织的内部培训积分满分为5分/次，每次加分至满分后不再加分。
88、4.1.5对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。
89、4.1.3在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分1—2分。
90、4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。
91、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
92、5学习培训积分奖罚
93、2.1各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施，每月进行一次。
94、2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训计划，报人力资源部。
95、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准
96、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。
97、5.2.2伙食补助费：省会城市30元/天；省会城市以下地区20元/天。
98、培训纪律
99、3薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
100、考核对象及办法
——人力资源公司的管理制度 60句菁华
1、增加晋升机会
2、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
3、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
6、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
7、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
8、录用准则
9、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
10、试用期规定
11、试用期电话费按照转正的70%给予报销。
12、新员工转正审批流程
13、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
14、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
15、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
16、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。
17、工作纪律。
18、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
19、公司内部转移
20、离职的审批程序
21、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；
22、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；
23、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；
24、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
25、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。
26、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
27、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
28、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
29、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。
30、辞退程序：
31、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。
32、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
33、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
34、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。
35、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。
36、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。
37、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。
38、有渎职、失职或对问题失察的。
39、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。
40、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
41、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
42、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
43、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
44、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。
45、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。
46、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
47、其它原因。
48、2各职能部门
49、3总经理
50、2.1总经理审定各部门经理的入职要求。
51、4培训对象和内容
52、员工领用计算机时,应签字。
53、严禁上非工作所涉及的网站。
54、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
55、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
56、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
57、用车规定按公司下发的文件执行。
58、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。
59、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前*理入库手续。
60、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为方便遗落后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。
——人力资源管理制度模板 50句菁华
1、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：
2、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
3、部门主管向行政办提出员工调动请求。
4、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请
5、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。
6、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。
7、本制度解释权归集团公司行政办
8、薪酬管理影响组织的盈利能力。
9、薪酬管理与员工关系管理的关系。
10、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
11、会议程序 ⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 ⑵ 被考评人作自评陈述。 ⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 ⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
12、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
13、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
14、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
15、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
16、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
17、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
18、试用期培训
19、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
20、受雇人姓名、身份证号码、住址。
21、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
22、离职交接需知
23、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
24、试用及转正
25、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源
26、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
27、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
28、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
29、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
30、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
31、高层管理人员(13级以上管理人员);
32、异常及处理
33、8 公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。
34、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
35、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。
36、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。
37、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
38、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
39、绩效考核
40、录用;
41、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。
42、入职培训
43、2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴
44、2.4指导第四
45、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。
46、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。
47、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。
48、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。
49、员工应聘企业职位时，必须与其它用人单位合法解除或终止劳动关系，如实填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。
50、社会保险福利：与公司签订全日制劳动合同的员工，为其缴纳社会保险（包括：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）
——公司行政部部门职责 50句菁华
1、协助上级建立健全行政管理方面的各项规章制度、实施细则和工作程序、方案，并负责组织实施、监督、执行各项管理制度；
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息；
5、负责制定公司考核制度，并组织实施；
6、填制和分析各类人事统计报表；
7、拟订公司规章制度、招聘制度草案；
8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；
9、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要；
10、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作；
11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；
12、组织员工团建及旅游等文化活动，丰富员工生活。
13、负责公司通用管理标准与规章制度的组织拟订、修改与编写，传达学习并执行管理标准与管理制度；
14、负责安排本部门员工参加学习、培训，采取有效手段激发员工工作的积极性，有效落实本部门的职能；
15、完成机票、火车票、公车、酒店预订及会务安排；
16、其他与行政秘书相关的工作内容。
17、定期对固定资产进行盘点、维护；
18、在内部企业库中通过拜访、电话、微信等方式与客户沟通；
19、跟进及维护好企业客户；
20、负责公司前台接待、信件快递的收发；
21、负责各类费用的核算统计，如部门活动费、体育活动费等；
22、负责印鉴、证照等相关文件的使用、保管。
23、负责各种经营及办公用设施设备用品配置发放、登记、维护和管理。
24、负责四防安全从保卫工作相关制度的制定、落实并检查。
25、负责人员的考勤、绩效工作。
26、办公场所卫生保持，来访宾客的接待工作；
27、分发公司订阅的报刊杂志和信函快递包裹邮寄；
28、协助其他部门完成相关事宜。
29、对现有学员资源进行及时跟踪回访工作，持续促进续费和推荐产生；
30、负责办公室设备的日常维护工作，如打印机、电脑等；
31、完成领导布置的其他任务。
32、前台大厅环境维护，确保整治有序
33、完成公司领导交办的其它任务。
34、协助总经理进行公司的整体规划;
35、协助总经理制定公司的各项工作计划、总结、重要管理制度、规章、规范、决议、发展规划及工作流程;
36、负责公司会议安排与行政接待，组织大型年会及重要活动，完成上级安排的临时工作
37、协助总经理管理公司各项工作业务;
38、对展厅接待工作做好台账登记，按意识形态要求加强接待管理。
39、负责菜鸟全球50多个办公点空间不动产的资产管理工作，包括自建、租赁园区仓配公司空间资产管理；
40、根据属地管理要求，结合集团数据*台产品协助，定期输出管理报告并不断优化管理办法；
41、依据公司的人力资源需求，组织招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置；
42、负责公司的经营管理，督促检查会议决定及领导批示的落实情况;
43、根据项目需要和工作计划实施管理等
44、按上级分配的工作区域向顾客提供礼貌、及时的服务，带好手下员工，监督和培训，负责部门日常开展工作。
45、保持顾客台面卫生，工作台整洁和环境卫生优雅、舒适。
46、按照公司设立的服务程序进行工作。
47、规范性文件管理：制定部门工作计划、目标及预算;指导编写及审核行政管理相关规章制度;指导编写、审核及修订行政部工作手册;
48、贯彻执行公司各项方针、政策和规章制度，落实公司重要事项安排
49、办理工商变更、年检以及社保参保人员增减、稽核等对外事宜。
50、负责定点加油、定点维修，负责油费和维修费的结算工作，负责公司XX辆车的违章查询及违章罚款缴纳。
