1、配合人力资源部对员工更衣箱作定期检查。
2、制止酒店内部员工使用客用设施。
3、严格酒店出入口的物资进出、加强核对检查和咨询。
4、注意高峰期时段的车道安全，加强对车库、车道的管理，做到井然有序，和认真检查每一辆停放车辆的车况。
5、合理安排车位。
1、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术规程。
2、指导全科结合临床实践开展科学研究工作。
3、涉及手术治疗的要亲自参加重要手术操作，鉴审手术报告。
4、行学校、医院一切规章制度和医疗技术操作规程。
5、在科主任领导和主任、副主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
1、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
2、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
3、车辆必须停放在中心停车场固定的停车位置,不得随意占用他人车位。出车在外,车辆应停放在可靠地点或停车场保管,并锁好防盗锁。
4、司机自行负责日常车辆保养。发生事故要及时上报并要写“事故报告”。按期协同安全员办理车辆年检等业务。
5、要有良好的思想品质,不以公车谋私利,不得向用车部门或个人索取钱物。热爱本职工作，做到“爱车、守纪、安全、节约”，争做“优秀驾驶员”。
1、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；
2、配合销售与客户沟通计算机网络及应用方面技术方案、产品介绍，完成技术方面的沟通工作；
3、项目完成后负责对项目规划、设计、施工进行全面总结。
4、按照标准和工艺要求进行检测、返修和扩探；
5、配合科主任承担大型医用设备的调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。
1、能够独立完成商业地产战略、策略、产品、品牌运作的相关策划工作；
2、根据公司营销策略和方案，撰写宣传资料和相关活动文案；
3、根据公司商业地产项目现状，编写广告和宣传文案；
4、完成项目基本资料搜集、整理分析工作；
5、负责公司内部及外部的策划、推广、宣传及监督推行工作；
1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、做好锅炉及其它附属设备的维护保养工作，学会故障的发现及排除的方法。按照规定的时间及时排污。
3、努力学习锅炉安全技术知识，不断提高技术操作水*。
4、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行，持证上岗。
5、严格执行巡查设备运行情况。发现故障及时处置，防止隐患造成故障，并报告班长。
1、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
2、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
3、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。
4、努力完成营销部经理下达的月销售额(量)指标任务。
5、定期组织安排经销商到公司考察、交流等活动，建立经销商对公司的依赖感。
1、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。
2、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。
3、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
4、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;
5、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；
1、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力；
2、全面统筹规划物业公司的人力资源战略；
3、负责物业公司行政工作（办公用品、档案存档、员工活动等）；
4、严格执行人力资源各项工作预算，对各项人力资源预算执行情况进行分析。
5、负责编订和修改酒店各项劳动、人事、社保、安全的标准、和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
1、负责集团总部车辆调度；
2、全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。
3、管理行政部人员编制。
4、指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。
5、组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。
1、全权负责处理店内的一切事物，带领员工努力工作，完成 公司所指定的目标。 公司所指定的目标。 确定本店经营方向并制定管理目标，
2、主持每周管理人员会议，和每月员工大会，认真听取消防 安全和质量检查情况的汇报，针对问题做出讲评和指示， 安全和质量检查情况的汇报，针对问题做出讲评和指示，传达 公司的有关指示、 文件通知和精神， 处理好各部门之间的关系， 公司的有关指示、 文件通知和精神， 处理好各部门之间的关系， 保持高效的工作系统。 保持高效的工作系统。有重点的巡视公共场所及属下各部门工作情况，
3、加强本店安全管理工作，重视设施设备的维修保养。 加强本店安全管理工作，重视设施设备的维修保养。 注重保持良好的公共关系，树立本店品牌意识和形象， 7、注重保持良好的公共关系，树立本店品牌意识和形象，代 表业主方出面接待重要顾客。 表业主方出面接待重要顾客。
4、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
5、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策；
1、根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，做好销售成本和费用的控制
2、管理和分配各店长正常工作，做好对员工技能考核和工作考评。
3、保证相关电器线上安装用户口碑；
4、组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向上级提供建议；
5、针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上级，并向上级提出解决方案；
