1、成功人有成功人的气质！
2、不要害怕遭遇风险。仅有经过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
3、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时能够获取的又随时能够携带的宝库。
4、没有退路就是最好的退路！
5、给自我定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自我的目标和方向。
1、管理基础打得牢安全大厦层层高
2、严格要求安全在松松垮垮事故来
3、人民利益高于一切安全责任重于泰山
4、防事故年年*安福满门讲安全人人健康乐万家
5、生产莫违章，安全有保障。
1、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
2、安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，**安安最开心。
3、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
4、懂得电学用方便，违反就会生祸患。电缆着火实漫延，干活细致可避免。
5、人以安为乐，厂以安为兴。
1、1.2.质量策划、管理、控制。
2、1.9.检验、测量和试验设备的管理、控制。
3、2 制造部的质量管理职能
4、3.4.主导退料、呆料、废料的处理工作。
5、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
1、及时完成领导交办的其它工作。
2、落实供应商审核工作，确保供应商按流程生产，并实施生产控制。
3、负责本血站的各种产品生产过程的质量监督和质量鉴定工作。
4、参加审定各产品的生产工艺、操作细则、质量标准、标签、包装及说明书。
5、对重点患者实施监控，督促科室或诊疗组加强诊疗护理措施，及时检查治疗效果。
1、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
2、作业不正确，顾客受连累。
3、老问题，小地方，常是品质致使伤。
4、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
5、质量意识加强早，明天一定会更好。
1、筑质量长城，兴中华经济。
2、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
3、强化竞争意识,营造团队精神
4、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
5、质量安全无小事，主体责任在我心。
1、2 设备检修质量的检查，检验与验收实行厂部、车间、班组三级机构的检验与验收工作。
2、7 检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。
3、2.3 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：热工、长度、水*、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必须送检或自检合格；
4、5.3.3 主要缺陷消除情况；
5、5.3.5 技术革新实际应用情况；
1、思想松一松，事故攻一攻。
2、全员动、动、动，工作变主动。
3、找方法才能成功，找籍口只会失败。
4、今天工作不安全明天生活不保障。
5、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
1、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报质量部经理办公会议讨论，经质量部经理签字同意批准后，下文处理。
2、协助做好质量活动的质量记录，如隐蔽工程验收记录、技术交底（复核）检查记录等。
3、不断引进输血新技术,组织本科人员积极开展血液和输血技术的应用研究，努力开发新产品，提高血站经济效益。及时做好科研课题申报工作。
4、参加审定各产品的生产工艺、操作细则、质量标准、标签、包装及说明书。
5、征求用户对本单位产品的意见，参加产品质量事故的分析工作，并协助开展产品不良反应的调查工作，及时向血站领导和质量管理领导小组汇报。
1、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
2、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。
3、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。
5、工具领用程序：
1、坚持“百年大计、质量第一”的方针。
2、严格管理是创名牌的关键，精工细作是创名牌的保证。
3、百年大计，质量第一，精心施工，重在管理。
4、严格管理，以质取胜，人人有责。
5、市场是海，质量是船，品牌是帆。
