1、岗位工资。
2、工龄工资。
3、岗位工资标准的确立、变更。
4、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
5、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
7、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
8、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
9、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
10、薪酬支付时间计算
11、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
12、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
13、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
14、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
15、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
16、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
17、2薪酬委员会职责：
18、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
20、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。
21、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
22、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
23、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
24、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
25、特聘薪点
26、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
27、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
28、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。
29、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
30、奖金：
31、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
32、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
33、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
34、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
35、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
36、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
37、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
38、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
39、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
40、保险福利
41、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
42、长期激励
43、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
44、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
45、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
46、3策略因素
47、请事假缺勤的；
48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
49、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
50、薪资分类
——薪酬发放管理制度 60句菁华
1、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
2、奖金的核定程序。
3、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
4、固定工资包括：
5、特殊人才津贴
6、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
7、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
8、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
9、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
10、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
11、业务部门：包括市场营销部的员工。
12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
13、2薪酬委员会职责：
14、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
15、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
16、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
17、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
18、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
19、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
20、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
21、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
22、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
23、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
24、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
25、学历薪点
26、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
27、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
28、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
29、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
30、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
31、奖金：
32、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
33、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
34、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
35、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
36、3岗位绩效奖金：
37、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
38、薪酬计算方式：
39、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。
40、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
41、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
42、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。
43、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。
44、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
45、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
46、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
47、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
48、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
49、长期激励
50、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
51、基本年薪与绩效年薪标准
52、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
54、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
55、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
56、请事假缺勤的；
57、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
58、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
59、4转正薪资评定
60、6按人事管理制度规定，员工提拔执行“先聘用，后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。
——薪酬管理制度 50句菁华
1、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
2、其他经认定不应包括的事项。
3、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。
4、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
5、派遣津贴。
6、特殊工作津贴。
7、外勤津贴。
8、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：
9、丧假。
10、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：
11、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资
12、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》
13、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴
14、28..食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。
15、以每个月10号发放，按时核发；
16、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月；二级柜员xx元/月；三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。
17、内控（案防）管理（10分）。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
18、1企业薪酬管理的作用
19、特别调整
20、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
21、特殊人才津贴
22、岗位工资标准的确立、变更。
23、员工岗位工资核定。
24、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
25、年功工资。年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式，助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。
26、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
27、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
28、其他津贴根据经营需要另文规定。
29、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
30、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
31、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
32、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
33、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
34、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
35、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
36、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
37、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
38、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
39、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
40、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
41、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
42、超过董事会批准核定的薪酬收入；
43、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；
44、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
45、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。
46、假，产假，陪产假期间的工资照发。
47、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。
48、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
49、结构工资制：年度收入=∑月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金
50、内容解释：
——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华
1、特殊职位薪酬的必要调整；
2、岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分
3、除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：
4、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金。
5、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。
6、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
7、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。
8、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。
9、月度考核，每月评分一次。
10、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12
11、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)
12、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成用户投诉升级的一次扣2—5分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。
13、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣1—2分，工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分，由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分，由配件组、函电组负责考核。
14、附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
15、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工*均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。
16、产假：按国家相关规定执行。
17、丧假：按正常出勤结算工资
18、公假：按正常出勤结算工资。
19、事假：员工事假期间不发放工资。
20、本制度解释权在公司综合办公室。
21、月度绩效工资
22、年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；
23、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。
24、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。
25、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公*合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
26、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
27、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。
28、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。
29、季度考核：适用于集团总部所有员工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。
30、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另行公布。
31、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容
32、领导交办的相关工作内容。
33、被考核者如对考核结果存有异议，有权在接到通知的10日之内，向集团人事部提出申诉（不接受口头申诉）；
34、季度目标评价：每季度末，上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价，对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门，交管理层进行评估*衡以及反馈。
35、绩效沟通
36、外派至各子公司的人员的绩效考核
37、一般情况取值方法为
38、考核结果包括综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核与评价相结合。
39、年度绩效考核结果为D级的员工予以降薪，由考核委员会根据业绩将员工技能工资下调1级至数级。
40、月度及季度奖金基数调整参照集团薪酬福利体系
——玖龙纸业薪酬管理制度 60句菁华
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。
4、四楼保洁员负责范围：
5、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；
6、下班前清扫各自负责的领导办公室。
7、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
8、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
9、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
10、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）
11、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；
12、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；
13、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
14、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
15、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
16、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
17、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
18、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
19、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
20、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
21、2财务部负责奖惩的实施。
22、1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。
23、1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。
24、2奖励细则
25、2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。
26、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
27、2 薪酬委员会职责：
28、5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
29、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功
30、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的
31、薪酬增长机制
32、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励
33、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；
34、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：
35、2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；
36、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴
37、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：
38、2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；
39、2技术、设计、工艺、工程等部门的技术类实习员工称之实习生；
40、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月；二级柜员XX元/月；三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。
41、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。
42、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
43、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的， 一次扣2分。
44、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。
45、市场薪酬水*的变化；
46、当地生活水*
47、国家的有关法令和法规。
48、确定制定组织基本薪酬的基础:
49、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给200元。
50、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
51、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
52、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；
53、劳动竞赛奖；
54、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人。
55、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；
56、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
57、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
58、基本月薪；
59、奖励月薪；
60、辞职或辞退者；
——职工薪酬管理制度 60句菁华
1、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
2、3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
4、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
5、公司董事长、总经理;
6、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
7、基本工资：
8、津贴
9、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
10、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
11、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；
12、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。
13、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。
14、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
15、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
16、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
17、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。
18、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。
19、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；
20、员工薪酬系列适用范围详见下表。
21、考勤补贴
22、整体调整：
23、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
24、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
25、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
26、特别调整
27、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
28、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
29、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
30、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
31、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
32、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；
33、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
34、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
35、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
36、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
37、5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。
38、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。
39、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力；
40、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
41、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；
42、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.
43、劳保每月定额50元，以发放实物为准;
44、管理考核：
45、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)
46、奖金：
47、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
48、公司固定员工分类：
49、津贴和补贴；
50、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；
51、创收奖：
52、职员保险和福利方面的各种费用；
53、高级职员：总经理、副总经理、总监；
54、一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300元。
55、出差人员自行坐合适的交通工具，凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；
56、技能薪点（详见附件1—3）
57、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；
58、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
59、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
60、职工岗位工资变更。
——公司薪酬的管理制度 50句菁华
1、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
2、1薪酬构成
3、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
4、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
5、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
6、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
7、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；
8、1 公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
9、2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
10、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。
11、7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
12、3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
13、1 薪酬支付时间计算
14、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
15、3 各类假别薪酬支付标准
16、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
17、奖励薪点
18、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
19、3、策略因素
20、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。
21、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
22、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
23、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
24、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
25、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
26、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
27、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
28、3年度公司效益奖金：
29、推广员提成
30、部门主管提成：
31、总监工资
32、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
33、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
34、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
35、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
36、奖励政策：
37、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
38、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
39、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
40、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
41、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
42、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；
43、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
44、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
45、员工薪酬系列适用范围详见下表。
46、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
47、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
48、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
49、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。
50、以“按劳分配、效率优先、兼顾公*”作为衡量绩效奖金的基础。
——公司员工薪酬管理制度 50句菁华
1、61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；
2、11 公司基础工资标准经董事会批准确定；
3、关于工龄工资。
4、2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
5、4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
6、1 公司每月支薪日为10日。
7、4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
8、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
9、2 修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。
10、1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。
11、1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。
12、2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系。
13、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
14、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
15、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。
16、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。
17、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。
18、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。
19、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。
20、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下:
21、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:
22、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
23、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):
24、婚假。
25、灾害休假。
26、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
27、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额;
28、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
29、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类：
30、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。
31、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。
32、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。
33、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。
34、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。
35、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
36、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
37、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
38、1 公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
39、2 岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
40、工资构成
41、支付方式
42、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
43、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
44、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
45、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
46、2 项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。
47、2.5 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
48、3.1.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
49、3.2.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
50、3.3.3 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
——员工工资发放管理制度 50句菁华
1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
3、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款（罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。
4、员工实际出勤天数则以打卡机为准，按一天工作8小时基数折算天数，如遇加班，则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间，半小时作为下班休息吃饭时间。
5、离职人员需提前1个月上交书面辞职申请书，并交由常务副总批准后方可办理离职手续。
6、离职人员一律不予提前结算工资，均按流程在工资表中造发。
7、各部门负责人在每月15日前将员工考核表、工资结算单交到办公室。
8、如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资t条到自己部门领导处查询。若特殊原因不能及时查阅的，或经查阅与工资条有出入的，可到办公室查阅。
9、爱护店内设备，若有弄坏照价赔偿。
10、补助发放以市场人员返回公司为准，出差起止日结算，车票日期为标准（火车票、汽车票，不包括出租车票及公共车票）。
11、每月1号个部门主管将上月考勤及报工表报至办公室，办公室根据上报的考勤情况及考勤机对员工进行双项考勤。
12、财务室审核结束后送达刘总审批并签字。
13、工资必须本人领取，不可由他人代领。
14、具备三年幼儿教育经验并持有大专以上毕业证书的可领取学历补助30元/月。
15、由外园转入本园的教师(至少一年教学工作经验的)前3个月可领取工作补助20元/月。
16、入园第二年起可领取补助40元。
17、入园第二年领取补助20元/月，第三年领取补助30元/月，第四年领取补助40元/月，第五年领取补助50元/月，第六年领取补助60元/月。此后每隔两年递增补助10元;即第八年起领取教龄补助70元/月，第十年领取教龄补助80元/月。以此类推。(以18年教龄补贴120元/月为终端教龄补贴，即20年以上教龄者均享受120元/月教龄补贴)
18、用专业学历证书和相关工作经验的老师经园务委员会证实和考核后可以根据实际情况按原有的教龄适当补助。
19、外宿教师可领取生活补助及交通补助：200元/月。
20、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心、爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿，发现体罚、辱骂幼儿与的，根据情况一次扣除奖金10—30元。影响特别严重的，直接解除聘用关系。
21、教师上课期间没有使用普通话、一次扣5元。
22、放学后突检发现门窗没关好，讲台凌乱，电器插头没有拔除，开关没有关好的每项每次扣2元。
23、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，当月扣10元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换的，发现一次扣5元，家长投诉情况属实的，一次扣10元。
24、培养每一位幼儿良好的'习惯，文明礼貌等，抓好幼儿日常生
25、工作失职，出了责任事故或差错(如幼儿走失、骨折、食物中毒等)，根据具体情况，对责任人作出相应的处理。
26、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，每月扣5元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换并通知家长的，让幼儿穿着湿裤子回家，家长反映情况属实的，一次扣10元。
27、教师没有穿园服、佩戴园章的，每天扣10元。
28、每月安全奖50，全勤奖50元。
29、优秀保育员每学期奖给80元。
30、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。
31、教师上课时必须讲普通话。违者一次扣工资10元。
32、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人10元。（谁当班谁负责）
33、不服从领导安排者，一次扣工资50元。
34、事假一天扣40元。
35、旷工一次扣工资300元；旷会一次扣工资80元；上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。
36、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。
37、关于绩效工资发放：根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39.8分按80%发放；得分在20至29.8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据。
38、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。
39、采取计分合算的原则。
40、在岗人员请假1个月（含1个月）以上再上班的教师，学期结束后按上课时间分配折算奖金及罚款。
41、总积分
42、试用期限由职工签订的劳动合同决定。
43、产前假：若有困难且工作许可，经领导批准，可请产前假两个半月，产前假只能按预产期在产前执行。
44、哺乳假：产假期满，若有困难且工作许可，经领导批准，可请六个半月，不申请哺乳假或产假届满的女职工，在婴儿一周岁内，每天可授乳两次，每次半小时，但往返时间需半小时以上的，只能两次合并，每天一小时。
45、产假、男职工助产假期间，除扣其绩效工资和午餐补贴外，不扣任何待遇。
46、如符合国家、当地*及有关规定，六个半月以后继续申请哺乳假的，按事假处理。
47、工龄10-15(含)年，假期每年为10天。
48、新参加工作人员，进公司满一年后方可享受，上半年期满的当年享受;下半年期满的， 第二年起享受。
49、符合(一)3.(1)条 规定探亲的，其待遇按事假处理。
50、一般婚假3天。
——好的薪酬管理制度 50句菁华
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、岗位津贴
3、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。
4、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
5、新进员工试用期薪酬
6、医护人员奖金分配方案见附件三
7、工资模式：协议工资制。
8、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
9、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
10、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和
11、公司中层干部一次性支付安家费10万元。
12、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。
13、在同行业人力市场具竞争力的原则。
14、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
15、基本工资
16、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
17、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;
18、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;
19、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
20、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水*等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水*的调整;
21、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;
22、员工在公司内的发展空间是多元化的`，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;
23、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;
24、个人所得税;
25、事假
26、员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。
27、职工*讨论通过工资改革方案（正式稿）后进行方案公示。
28、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
29、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
30、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
31、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
32、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
33、1薪酬支付时间计算
34、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
35、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案
36、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
37、3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。
38、3此制度经董事长批准后正式生效施行。
39、1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。
40、2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪
41、3财务部将过程中的文件存档。
42、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公*，合理的促销员薪酬体系；
43、根据含税销售额大小将门店分为A，B，C三类，销售额30000元一个梯次，具体划分方法如上表；
44、本着公*、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；
45、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
46、特殊人才津贴
47、个别调整：
48、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
49、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
50、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
——建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华
1、销售代表的`基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
3、大学或学院毕业，６０００元。
4、专科毕业，５６００元以下。
5、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
6、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。
7、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元
8、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
9、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
10、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
11、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
12、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
13、、过节费
14、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
15、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
16、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
17、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
18、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
19、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
20、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。
21、4个人相关扣款：
22、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
23、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
24、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。
25、技能薪点（详见附件1—3）
26、奖励薪点
27、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。
28、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
29、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
30、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
31、本办法适用于酒店所有聘用人员；
32、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
33、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
34、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
35、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
36、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
37、年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一*衡发放；
38、薪酬核定
39、计时工资模式
40、计件工资模式
41、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
42、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
43、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
44、考勤补贴
45、特殊人才津贴
46、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。
47、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
48、各类假别薪酬支付标准
49、假期（详见后章《考勤与假期》）
50、社会保险
