1、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
2、弄虚作假，欺骗领导，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的；
3、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；
4、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
5、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报企业主管部门、当地劳动争议仲裁委员会等有关部门。开除处分同时抄报当地劳动保障部门备案，并将人事档案移交劳动保障部门。
6、4、抢险救灾有功者；
7、5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；
8、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
9、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
10、利有废料有较大成果者。
11、利用工作时间，擅自在外兼职者。
12、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
13、品行不端有损公司信誉者。
14、全年旷工达对日以上者。
15、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
16、2本制度适用于公司全体员工。
17、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
18、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
19、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
20、4.4增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。
21、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
22、5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。
23、5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
24、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
25、6.7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
26、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。
27、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
28、5.1迟到、早退在半小时之内者。
29、5.4在车间吃东西者。
30、5.5上班时间闲聊说笑者。
31、5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
32、8.4故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。
33、8.11私自留客在员工宿舍留宿者。
34、大会表扬；
35、晋升提级。
36、监察委员会或*会同劳动人事部审核；
37、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
38、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
39、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
40、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
41、不服从工作安排者，多次打招呼不听者
42、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。
43、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；
44、1.2不发生人为责任的火灾事故；
45、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；
46、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；
47、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。
48、1.1安全生产特殊贡献奖；
49、1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。
50、3年度安全生产目标考核奖：
51、1公司对所属各单位的安全违规或事故罚金一并作为基建安全奖励专用基金。
52、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
53、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
54、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;
55、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
56、评选流程：
57、2.7在处理重大事件中，为公司挽回经济损失和声誉者。
58、4奖励程序凡符合上述奖励条件者，均按以下程序办理：
59、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；
60、被业主/住户有效投诉，尚未造成重大影响；
——企业员工奖惩制度 60句菁华
1、无故不支持其他部门工作;
2、在公司内随地大小便;
3、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;
4、上班时间公话聊天;
5、下班前没有将工作场地打扫干净;
6、积极揭发同犯人员者;
7、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟;
8、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款;
9、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序;
10、在公司内对骂、打架;
11、不服从安排，殴打领导;
12、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒;
13、执行临时紧急任务能按时保质完成;
14、嘉奖3次等于记功1次
15、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争;
16、改善生产设备，能提高生产率和产品质量;
17、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;
18、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;
19、重量级奖励
20、一般性奖励：
21、无较大过失;
22、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
23、节省物料，有显著成绩者。
24、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
25、品行不端，严重损及公司信誉者。
26、全年旷工达对日以上者。
27、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
28、办公时间，私自外出者。
29、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
30、1奖励分为五大类：
31、1.4调薪
32、2.3记大过
33、4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；
34、4.8随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。
35、4.9本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。
36、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
37、完成计划指标，经济效益良好；
38、员工推荐、本人自荐或单位提名；
39、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
40、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
41、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
42、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
43、3员工的.表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
44、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
45、5.7检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
46、5.8维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
47、5.13经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
48、6.1全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。
49、7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
50、3.1经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
51、5.4在车间吃东西者。
52、5.8同事间互相说脏话、粗话者。
53、6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
54、6.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
55、6.6对本部室员工进行行政检查不力者。
56、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
57、8.2一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
58、8.11私自留客在员工宿舍留宿者。
59、8.14不按规定填写报表或工作记录者。
60、8.16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。
——企业奖惩制度 50句菁华
1、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
2、执行临时紧急任务能依限完成者。
3、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
4、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5、节省物料，有显著成绩者。
6、假借职权，营私舞弊者。
7、品行不端，严重损及公司信誉者。
8、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
9、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
10、疏忽过失致公物损坏者。
11、工作不力，屡劝不改者。
12、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
13、遇非常事变，故意规避者。
14、大会表扬；
15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
16、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
17、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
18、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
19、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
20、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
21、上班迟到、早退、串岗、睡岗的；
22、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；
23、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
24、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。
25、无视领导，不服从工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
26、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；
27、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的；
28、处理意见和事实材料要和被处分者见面，听取本人意见，慎重决定。如本人拒绝时，要有详细记录；
29、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
30、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
31、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
32、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
33、2.4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。
34、4.4增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。
35、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
36、5.6增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。
37、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
38、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
39、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。
40、3.1经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
41、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
42、5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
43、6.7本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。
44、8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
45、8.7同事之间相互谩骂吵架者。
46、8.10上班时间私自接听私人电话者。
47、8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。
48、8.13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。
49、8.15不按规定报不良或废料者。
50、8.17私自移动消防设施者。
——企业管理奖惩制度 50句菁华
1、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；
2、损坏公司设备或遗失物品和资产的。
3、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；
4、3、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者；
5、4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者；
6、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
7、携带违禁品进人工作场所者。
8、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
9、泄漏机密或虚报事实者。
10、全年旷工达对日以上者。
11、在工作场所制造私人物件者。
12、遇非常事变，故意规避者。
13、浪费物料者。
14、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
15、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
16、5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
17、5.4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
18、5.10全年累计获嘉奖三次者。
19、6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。
20、10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。
21、2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填(责任过失单)。
22、5.3在办公场所、修理场所吸烟者。
23、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
24、7对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
25、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
26、8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
27、8.5妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。
28、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
29、工作态度恶劣、侮辱他人者
30、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者
31、其它严重错误行为
32、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
33、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。
34、4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。
35、安全奖励金的来源和使用
36、员工推荐、本人自荐或部门提名;
37、经济处罚;
38、降级;
39、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
40、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;
41、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款
42、惩罚的实施
43、违纪罚款的缴纳：
44、评选对象：公司全体员工；
45、奖励金额：
46、评选对象：全体员工；
47、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
48、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；
49、随便吐痰、乱丢烟头、纸屑、杂物；不保持办公区、园区环境的整洁；
50、在小区公共区域聚众喝酒、打牌等；
——员工奖惩制度 50句菁华
1、4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。
2、1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。
3、3申诉程序：
4、通告表扬;
5、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准
6、降级;
7、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;
8、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;
9、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;
10、晋升提级。
11、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
12、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
13、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
14、乐于助人奖：超出工作职责范围，为客人同事主动提供帮助，事迹突出者，奖个人10—50元。
15、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。
16、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
17、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
18、浪费物料者。
19、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
20、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
21、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。
22、记过一次扣当月考核时扣3分
23、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
24、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
25、总经理批准;
26、不配合各部门工作的罚款100元；
27、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
28、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;
29、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
30、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)。
31、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；
32、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
33、未经批准擅自串岗怠慢工作者。
34、监察委员会或*会同劳动人事部审核;
35、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
36、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
37、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
38、对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
39、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。
40、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
41、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额
42、散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。(酒水有酒水奖，供货商提供)。不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。
43、经理、总监按外聘工资执行。
44、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
45、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
46、在公司内打架，从事不良活动。
47、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准
48、2 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程
49、1 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天）
50、城市基础设施。
——员工的奖惩制度 50句菁华
1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、厨房工作人员应遵守厨房员工的奖惩制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5—30分。
3、辞退。
4、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
5、节假日经常加班，并取得显著效果者。
6、不按要求打扫卫生罚款30元；
7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8、违反公司规定屡教不改的；
9、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；
10、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；
11、工作时间内手机关机，无法取得联络者。
12、工作中发生意外却不及时报告公司者。
13、对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。
14、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。
15、工作时间聚众打牌、玩麻将者。
16、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
17、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
18、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
19、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
20、努力钻研业务，对提高业务技术水*和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；
21、控制开支、节约有显著成绩者；
22、拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；
23、2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
24、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
25、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
26、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
27、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
28、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
29、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
30、利用工作时间，擅自在外兼职者。
31、奖惩的原则
32、5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
33、3 经济奖励包括奖金、奖品。
34、9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表现更为突出者。
35、7.3 各种漫骂和相互漫骂者。
36、7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
37、7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到XX元以内经济损失者。
38、8.2 故意损坏公司重要文件或公物者。
39、8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。
40、9.11 在公司内煽动怠工或*者。
41、11 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
42、12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。
43、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
44、拾金不昧者；
45、其他情况应该给予奖金奖励的。
46、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
47、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
48、对工作流程加以简化，并切实可行者；
49、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
50、包庇职员舞弊，弄虚作假；
——小企业管理制度 50句菁华
1、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算
3、财产的购置与调拨
4、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。
6、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
7、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
8、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
9、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
10、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。
11、做好物资出库和入库工作。
12、管理人员滥用职权或私泄报复者；
13、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。
14、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；
15、未经批准打听私人电话的；
16、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
17、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
18、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
19、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
20、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
21、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
22、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
23、业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。因业务需要接待时，必须事前经部门负责人、分管副总批准后方可接待。
24、业务招待中娱乐性招待必须经总经理批准后方可。
25、强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
26、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
27、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
28、采用滚动预算编制方式的项目
29、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
30、年度预算编制流程
31、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
32、各部门，各分、子公司是预算的执行机构。
33、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
34、预算项目管理：按预算项目进行管理，不同预算项目之间不得相互充抵;
35、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
36、负责分析差异的责任部门
37、时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。
38、评价原则：以预算内容为核心，进行财务部指标与非财务指标相结合的考核。
39、预算管理小组
40、对经营业绩进行评价。
41、对预算管理系统进行评价。
42、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
43、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
44、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
45、公司预算管理小组对预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，将同意上报的预算调整申请表及相关报告报公司领导班子审批;
46、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
47、对绩效管理制度认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。很多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。对绩效管理制度认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热情。绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。绩效管理制度应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。3、绩效管理考核结果运用不合理。多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。这样的应用方式显然不够科学。考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。企业的高层管理人员与普通员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应该将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从战略性的角度分析考核结果。简单的只将考核结果与员工工资挂钩，不利于企业的发展，也无法全面激发员工的工作热情。
48、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
49、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
50、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水*得到提高。
——班级管理中的奖惩制度 50句菁华
1、班干部工作积极主动，工作认真负责的加一颗星。
2、知错能改，表现较前周有较大改善者加一颗星。
3、外出学校不请假的，每次扣1颗星。
4、教室卫生每天扫3次。卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1颗星。并罚扫一周。
5、教寝室纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。
6、能保证每节课积极举手回答问题，并得到老师的点名表扬的加二分；
7、能及时举报班级内的异常情况且举报情况属实无误的同学，视情节加二到五分，
8、不迟到、不早退并且没有请假的同学加一分。
9、每节课不能积极举手回答问题，并得到老师的点名批评的扣二分；
10、得到班内处分的同学扣二分，得到校级处分的同学扣五分，为班级日常评比扣了分的同学，扣三分（不重复计）；
11、赌博的同学一经发现，每人每次扣五——十分。
12、每两周内经干部检查，个人卫生没有注意的同学，每次扣一分。
13、卫生委员负责好自己小组保质保量地打扫好卫生，整理讲台，关好电扇、电灯和门窗。
14、课堂守纪：课堂上认真听讲，遵守课堂纪律，不影响他人学习，善于倾听他人的发言得一颗五角星。反之，扣星
15、课前表现：铃声响，马上进课堂坐好，认真齐背古诗（或唱歌）等老师，得一颗五角星。反之，扣星。
16、到校情况：按时上学，不迟到；有事生病要请假。上学迟到的，未请假的同学要扣星。（由班长做好登记）
17、出操：出操要做到快静齐，做操时要认真，规范，不能脱离队伍，不能与同学交头接耳。违规者要扣星，表现优秀者奖星。
18、参与：踊跃参加学校举行各项的活动，参与者得小蜜蜂，获奖者得奖励一张卡。
19、每位学生都有一本“采星本”，该本子的功能是收藏老师奖励的贴纸五角星，一旦采齐50颗，兑换一张学习卡。每月评选一次，累计总数为班级前十名为“守纪、踊跃之星”，获得者奖励小蜜蜂。
20、遵守学校的'规章制度，按时到校上课或者值日的，课间不追逐打闹的，不大声喧哗的，每周加2分;
21、上下楼梯推挤打闹，做操不认真及上体育课乱爬上爬下等，每人每次扣2分及罚扫一周;未戴红领巾的，每人每次扣1分;
22、同学间发生口角甚至打架者，每人每次扣
23、上课积极回答问题有3次及以上的可以奖励10分。
24、违反班级纪律将被记录在班级日志上，有一个名字，扣10分，两个名字扣20分，依次累计。班级被扣分，扣100分。
25、表现优秀者，根据情况而定，可若干分。
26、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。
27、小助手要带头，做好其他同学的榜样，小助手有严重错误的做深刻检讨，被批评三次撤换。
28、小助手、值日生、课代表、小组长等工作表现出色的，由老师视情况奖励。
29、统计文明评比分数，并公布上墙，评出优胜组，发给红星或月亮;
30、积极参加班级和学校组织的活动者加2分。获校一等奖加10分，二等奖加5分，三等奖加3分。
31、一个星期有3次作业的优或者100分者加2分，听写三次100加2分。
32、主动做好人好事的加两到五分。
33、顶撞老师者：扣20分，写一份检查;
34、预备铃后在教室说闲话、打闹、没有准备好学习用品者扣5分。
35、不服从班干部管理仍我行我素的，扣10分。
36、值日质量不高导致扣2分。
37、学习进步、认真、课堂积极者：奖5-10分;
38、主动帮助他人劳动者：全班表扬、奖1-5分;
39、举报本校安全人事或安全隐患的,一人一次奖2分。
40、未经允许,乱翻别人的东西,偷盗他人物品,发现一次扣10分,并写出书面认识,请家长一起向别人赔礼道歉。
41、保管好自己的物品,谨防丢失,一次扣2-5分.
42、上学期间不准带手机进入教室，一经发现每人每次扣2分，处罚由班委会商讨处理。如有举报者，情况属实时给举报者加1分。
43、晚自习时间请保持安静，故意吵闹影响到其他同学，每人次扣1—3分，现好的每次加2分。
44、做眼保健操时，由值日班长检查，不随意离开座位，认真做操，违者一次扣1-2
45、扫地组未完成卫生要求的罚扫一天，直到达标为止。
46、下课值日生负责清理讲台、擦黑板、检查各组卫生并作记录（卫生班长给出相应扣分）。值日生不合格第二天继续值日。
47、有事不能上课要按照有关程序请假，获得批准后方可；
48、环境卫生人人有责，重在参与、贵在坚持。
49、推荐党校学员依据同学们的*时表现进行。
50、主题班会由班委会共同策划。
——考核奖惩制度 50句菁华
1、识：专业知识和业务进修情况。
2、以集体利益为重，积极承担份外工作。
3、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
4、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
5、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。
6、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。
7、爱护、节约国家财产有重大成绩的。
8、3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地*部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。
9、职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。
10、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。
11、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。
12、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
13、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
14、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
15、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
16、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
17、分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）
18、同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
19、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
20、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
21、所领导的分店受到当地*或职能部门授予荣誉称号者；
22、其它具体情况；
23、爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
24、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；
25、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
26、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
27、上班无故迟到、早退2分/次；
28、并事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；
29、管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；
30、上班期间仪容仪表不整；
31、当值区摆台标准不合格；
32、交接班未详细交接事宜就离开；
33、将闲杂人员带入工作场所者；
34、第二次违反第一条过错；
35、上班睡觉；
36、对所属物品保管不善或造成丢失者；
37、对宾客不礼貌，与客人争吵；
38、未经店长允许私拿店内公物使用者；
39、上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；
40、将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；
41、向顾客索要小费或其他报酬；
42、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；
43、蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；
44、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
45、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
46、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
47、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
48、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
49、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
50、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
