1、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；
2、损坏公司设备或遗失物品和资产的。
3、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；
4、3、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者；
5、4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者；
6、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
7、携带违禁品进人工作场所者。
8、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
9、泄漏机密或虚报事实者。
10、全年旷工达对日以上者。
11、在工作场所制造私人物件者。
12、遇非常事变，故意规避者。
13、浪费物料者。
14、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
15、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
16、5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
17、5.4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
18、5.10全年累计获嘉奖三次者。
19、6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。
20、10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。
21、2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填(责任过失单)。
22、5.3在办公场所、修理场所吸烟者。
23、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
24、7对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
25、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
26、8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
27、8.5妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。
28、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
29、工作态度恶劣、侮辱他人者
30、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者
31、其它严重错误行为
32、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
33、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。
34、4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。
35、安全奖励金的来源和使用
36、员工推荐、本人自荐或部门提名;
37、经济处罚;
38、降级;
39、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
40、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;
41、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款
42、惩罚的实施
43、违纪罚款的缴纳：
44、评选对象：公司全体员工；
45、奖励金额：
46、评选对象：全体员工；
47、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
48、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；
49、随便吐痰、乱丢烟头、纸屑、杂物；不保持办公区、园区环境的整洁；
50、在小区公共区域聚众喝酒、打牌等；
——企业管理奖惩制度 60句菁华
1、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
2、弄虚作假，欺骗领导，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的；
3、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；
4、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
5、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报企业主管部门、当地劳动争议仲裁委员会等有关部门。开除处分同时抄报当地劳动保障部门备案，并将人事档案移交劳动保障部门。
6、4、抢险救灾有功者；
7、5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；
8、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
9、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
10、利有废料有较大成果者。
11、利用工作时间，擅自在外兼职者。
12、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
13、品行不端有损公司信誉者。
14、全年旷工达对日以上者。
15、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
16、2本制度适用于公司全体员工。
17、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
18、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
19、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
20、4.4增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。
21、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
22、5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。
23、5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
24、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
25、6.7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
26、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。
27、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
28、5.1迟到、早退在半小时之内者。
29、5.4在车间吃东西者。
30、5.5上班时间闲聊说笑者。
31、5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
32、8.4故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。
33、8.11私自留客在员工宿舍留宿者。
34、大会表扬；
35、晋升提级。
36、监察委员会或*会同劳动人事部审核；
37、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
38、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
39、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
40、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
41、不服从工作安排者，多次打招呼不听者
42、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。
43、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；
44、1.2不发生人为责任的火灾事故；
45、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；
46、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；
47、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。
48、1.1安全生产特殊贡献奖；
49、1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。
50、3年度安全生产目标考核奖：
51、1公司对所属各单位的安全违规或事故罚金一并作为基建安全奖励专用基金。
52、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
53、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
54、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;
55、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
56、评选流程：
57、2.7在处理重大事件中，为公司挽回经济损失和声誉者。
58、4奖励程序凡符合上述奖励条件者，均按以下程序办理：
59、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；
60、被业主/住户有效投诉，尚未造成重大影响；
——企业奖惩制度 50句菁华
1、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
2、执行临时紧急任务能依限完成者。
3、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
4、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5、节省物料，有显著成绩者。
6、假借职权，营私舞弊者。
7、品行不端，严重损及公司信誉者。
8、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
9、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
10、疏忽过失致公物损坏者。
11、工作不力，屡劝不改者。
12、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
13、遇非常事变，故意规避者。
14、大会表扬；
15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
16、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
17、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
18、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
19、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
20、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
21、上班迟到、早退、串岗、睡岗的；
22、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；
23、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
24、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。
25、无视领导，不服从工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
26、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；
27、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的；
28、处理意见和事实材料要和被处分者见面，听取本人意见，慎重决定。如本人拒绝时，要有详细记录；
29、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
30、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
31、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
32、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
33、2.4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。
34、4.4增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。
35、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
36、5.6增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。
37、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
38、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
39、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。
40、3.1经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
41、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
42、5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
43、6.7本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。
44、8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
45、8.7同事之间相互谩骂吵架者。
46、8.10上班时间私自接听私人电话者。
47、8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。
48、8.13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。
49、8.15不按规定报不良或废料者。
50、8.17私自移动消防设施者。
——管理奖惩制度 50句菁华
1、每天按时完成作业的加一颗星。
2、积极主动帮助学习有困难的同学学习的加一颗星。
3、知错能改，表现较前周有较大改善者加一颗星。
4、文体比赛，个人代表班级参加，为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5颗星。
5、迟到早退同学，每次扣一颗星。
6、不按时完成作业的，扣1颗星。
7、教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，扣1颗星。并罚扫地一周。
8、教室或卫生区卫生在学生会检查时被扣分的，相关责任人扣1颗星。
9、为班级争得校内荣誉的同学，加二分；争得校以上到县级荣誉的加四分；市级到省级荣誉的加六分；国家的加十分；
10、干部能坚持带头完成任务，协助好班主任和班长完成班级日常管理的加二分，特别好的加三分。（此项由班长和班主任协商评出）
11、不能坚持完成好自己的劳动任务，经常偷懒，扣二分；
12、校徽没有佩戴好的同学，每人每次扣一分。
13、1.6不发生丢失设备或仪器仪表；
14、1.8及时完成对新员工上岗操作及使用贵重仪表的培训。
15、2.3发生由于违规操作引起的一般性事故；
16、2.5使用已过检定有效期的计量器具.试验设备.压力容器；
17、惩罚的种类：批评、撤职、留用查看、开除，在给予上述惩罚的同时，可以处以经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
18、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度，成绩突出者。
19、对安全管理人员，根据当年职责履行情况，作出贡献大小，每年经厂长批准，奖励一次，奖励金额由单位研究决定。
20、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
21、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
22、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
23、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元—100元）奖励。
24、1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
25、4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
26、6送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。
27、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。
28、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。
29、工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、解聘处理。
30、幼儿上厕所因没有教师指导而摔伤的，不给学生以适当照顾，家长反映情况属实的，一次扣10元。
31、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。
32、未经允许不得穿工装出入或穿回家，违者罚款xx元。
33、上班迟到超过一小时按旷工处理，连续三天安自动离职处理，工资押金一律不退。
34、营业结束后不得参加任何赌博.吸毒等违法活动违者罚款xx元，再犯除名。
35、收买管理人员、服务人员由此出现的假点钟行为，予以双方xx元罚款，所作项目作废，再犯除名。
36、技师两个月累计遭客人投诉三次者，予以除名。
37、当班技师不得饮酒或酒后上岗，吃异味食物、违者罚款xx元。
38、上班讲普通话，两人以上不得以方言交谈；遇见客人、管理人员必须打招呼问好，违者罚款xx元。
39、浴场内部人员不得乱来男女关系，违者除名。（工资押金一律不退）
40、2 公司制定的各种规程、制度和上级的有关安全生产的各项规定，干部、职工都应遵守，如在工作中违反均属违章，都将按本细则进行处罚。
41、1. 对安全管理和技术、管理制度或职业危害防护等方面提出合理化建议，经采纳后效果良好的奖励20-200元；
42、2 在事故发生后，积极抢救人员和物资，及时采取正确、有效的措施，避免事故扩大化的奖励50-500元；
43、5.2 报告本岗位的设备、设施、生产工艺等存在的非本人责任不落实的生产安全事故隐患；
44、5.5 安环科负责对报告的事故隐患进行核实和统计，报公司领导批准后对报告事故隐患的职工实施奖励。
45、1 凡在生产及检修过程中，有下列严重违章行为的个人，公司对违章者处以100元的经济处罚，月度内有第二次违章行为的，下月直接调整为学徒工，期满后经《安规》考试合格后恢复原岗位工资。
46、1.3 设备检修、动火、受限、登高、动土、抽堵盲板、断路、吊装及临时用电等特殊作业（含电气“两票”）时无票证作业（现场作业、
47、1.8 各部门、车间对专项和现场事故处臵应急演习组织、开展不力或对公司组织的综合预案演练重视不够，敷衍了事、影响演练进度和质量。
48、2.2 特殊作业无监护人；作业监护人没有确认和落实作业安全措施或落实的不全面（如动火没有消防措施、消防器材配备不足或受限作业没有抢救后备措施等）；作业监护人擅离职守；监护人员代替操作人员进行作业；作业监护人没有做到善始善终。
49、2.3 进入厂区不按规定正确佩戴安全帽或着装不规范；进入装臵区巡检或检维修时不按岗位特点正确佩戴和使用个体防护用品、用具；
50、年初各学校制订年度安全目标，完善各项安全监督管理细则，报请校安全领导小组审定后组织实施。
——企业管理制度大全 100句菁华
1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、考勤须知：
3、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
4、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
5、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。
6、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。
7、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
8、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
9、熟悉了解小区*面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
10、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
11、完成领导交办的其他工作。
12、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
13、车辆停放、若已租（购）车位的、应安排其定位停放；其他车辆，应合理安排其停车位置，注意留出车道。
14、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。
15、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。
16、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
17、对小区的绿化要随时观察注意，发现问题及时处理、汇报。
18、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
19、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；
20、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
21、生产技术岗位
22、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
23、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
24、超出30分钟每次扣除30元，
25、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
26、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
27、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；
28、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序
29、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
30、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，
31、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后采购。大型办公用品采购必须报请经理审批后方可购买。
32、本着节约的原则使用办公用品。
33、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。
34、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。
35、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。
36、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
37、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
38、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
39、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
40、代表公司出席公众活动。
41、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。
42、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
43、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
44、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；
45、正常情况下，上级领导不能越级指挥；
46、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；
47、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；
48、洁身自爱，不做损害他人的事；
49、遇见问题及时汇报，虚心求教；
50、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。
51、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。
52、幼儿园后勤每月对幼儿园进行一次防火检查并复查追踪改善。
53、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
56、电气线路、设备安装应由持证电工负责。
57、3《河南省消防条例》
58、5安全科在办公室领导下，负责公司消防安全的具体管理和监督工作。
59、2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义
60、3.1公司总经理作为公司消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职责：
61、3.2公司办公室作为公司消防安全管理的归口部门，应当履行下列消防安全职责：
62、4明火管理
63、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。
64、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。
65、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：
66、经公司质检部检查，各驻场（4人以上）每月评选1名优秀员工，公司给予10元奖励。
67、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
68、发现事故苗头，及时采取补救措施，防止事故发生者奖20元。
69、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
70、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。
71、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
72、电工必须持"特殊工种操作证"上岗操作，徒工必须在持证电工的监护指导下工作，电气工作必须二人以上，一人工作，一人监护。
73、带电更换熔断器时，要戴防护眼镜和绝缘手套，必要时用绝缘夹钳，站在绝缘垫上；熔断丝的规格必须与用电设备的容量相匹配，禁止用铜丝，铁丝及其它金属丝代替保险丝。
74、员工须是"谁挂牌、谁摘牌"，严禁其他人员摘取。
75、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。
76、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。
77、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。
78、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
79、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
80、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
81、特大事故：经济损失满100万元的事故。
82、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
83、立即向单位主管部门（领导）报告，事故单位即向公司安委办报告。
84、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。
85、*台软件是指：鼎捷ERP、办公用软件（如OFFICE2003）等*台软件。
86、电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。
87、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。
88、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
89、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
90、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
91、规定的安全措施是否落实；
92、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
93、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
94、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
95、建筑消防设施巡查应当填写《建筑消防设施巡查记录表》，由巡查人员、消防安全管理人签名。
96、故障排除后，应由消防安全管理人签字认可，故障处理记录存档各查。
97、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
98、2薪酬委员会职责：
99、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
100、3各类假别薪酬支付标准
——小企业管理制度 60句菁华
1、行政费用支出管理制度
2、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
3、财产的购置与调拨
4、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
5、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。
6、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。
7、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。
8、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）
9、对承办工作争取时效不拖延不积压
10、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
11、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;
12、廉洁原则：
13、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
14、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
16、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
17、入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库，以‘标示卡’上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必须核对‘标示卡’上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员承担。
18、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。
19、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
20、未经允许在厂区车间内拍照；
21、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
22、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；
23、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
24、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
25、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
26、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效；
27、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
28、所开出支票必须封填收款单位名称。
29、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
30、差旅费报销标准：
31、市内交通费：
32、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
33、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。
34、本年末(10月-12月)编制下一预算年度全年预算，同时将下一预算年度第一季度总数细化分解至1月-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位。
35、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
36、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。
37、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。
38、每季度末月25日前，由公司领导班子组织召开季度滚动预算质询会，审议各部门及公司整体季度滚动预算草案。
39、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
40、公司领导班子：在董事会授权的额度范围内对各责任中心的预算外行为进行审批控制。
41、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
42、负责分析差异的责任部门
43、预算差异分析程序
44、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
45、公司领导班子
46、对预算管理系统进行评价。
47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
48、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
49、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
51、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
52、绩效评估内容的创新。传统的绩效评估关注与员工最终的绩效，将最终结果与员工奖励相连，随着管理水*的提高，管理者也认识到了这种方法的局限性。且中小企业的文化组织、人员素质等方面有所欠缺，这样的评估方式，不利于企业的整体评估与发展。因此，绩效评估的重点应转移到人员发展这方面来，关注员工个人的发展，使得他们感受到努力所带来的成果，给予他们安全感与自信心。2、管理者角色的创新。通常员工看来，管理者是管理他们工作，对他们工作进行评价的人。很多员工不敢在管理者面前表露自己的想法，有的员工将管理者看做高高在上的企业领导人，很少与管理者进行交流。公司也缺乏相应的沟通机制，管理人员往往会脱离员工工作实际，不了解企业内部员工的工作情况。在绩效管理中，应转变管理者的角色，让他们作为员工实现绩效评估目标的评价者和指导者，由他们指导、引导员工完成绩效评估目标。3、绩效管理评估标准的创新。工作的绩效考核标准是否与企业的发展目标一致，是否与员工工作本身有关，是否合理明确都是绩效考核能否达到预期效果的关键。绩效评估标准应与企业的发展组织目标一致，只有满足企业发展需求的目标的绩效考核才有实际意义，才能为企业的发展提供助力。其次，绩效考核的标准应符合员工工作的实际情况，企业有很多部门，每个部门应有自己的绩效考核标准，不能统一设定。根据员工工作性质、内容，设定考核目标，将其作为督促员工工作的手段之一，激励员工工作的积极性。最后，绩效考核中每一个项目都应有单一的标准、原则，用其规范考核行为，如果每个考核项目有不同的标准、原则，会降低评估的效果。4、考核形式的创新。传统的绩效考核都是管理人员对基层员工的工作进行评定，这有一定的限制性，考核形式可以采取多样性，多种方式相结合，从而达到全面考核评定的效果。首先，员工进行自我评定，让员工对照考核标准，对自己的工作进行评定，认识到自己工作中的不足之处。其次，员工之间进行互评，由同一部门的员工进行相互评定，评价员工在部门之中的表现、工作情况。最后，由主管部门人员对员工进行评估，管理人员根据员工*时的表现，了解其工作成绩，对其表现进行评定。这样多方面的评定，有利于管理人员对员工情况的掌握，也有利于员工进行自我反省，从而促进员工个人的发展。5、对评估效果应用的创新。评估结果不应只单纯的与员工的绩效相关联，这是在“大材小用”，绩效评估的结果应与企业的发展决策、人事调动、人力资源培训等多方面内容相连。将评估结果作为对管理人员、普通员工工作效果的评定，作为人员职位调动的一项依据，奖励先进，激励落后，从而使得更多的员工努力奋进，不断完善自我。总而言之，中小企业的绩效管理制度关系着企业的整体发展，有效的绩效管理制度有利于提高员工的工作积极性，规范管理层人员的工作，为企业选拔优秀人才，促进企业的健康发展。因此，企业应结合自身实际，不断总结经验，创新绩效管理制度，以适应市场经济的发展，提高企业在市场上的竞争力。
53、房屋及其他建筑物；
54、、请假
55、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》。
56、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
57、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
58、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
59、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
60、建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉，是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败，一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置，以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高，要做好以下几点：首先，对资金的有效需求量进行准确的核定，在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制，从而确保资金的正常使用；其次，做好对资金使用的分析，对资金的流入和流出进行有效的控制，做好对资金的管理，明确相关责任人的具体责任，使企业的高层掌握资金使用的决策权；最后，强化对资金审批制度的管理，要根据资金的具体情况，有步骤的确定有关的审批人，保证资金的有效使用。
——员工管理奖惩制度 50句菁华
1、奖金奖励;
2、有其他功绩，足为其他员工楷模
3、完成计划指标，经济效益良好;
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
5、节约资金，节俭费用，事迹突出;
6、领导有方，带领员工良好完成各项任务;
7、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的
8、监察委员会或*会同劳动人事部审核;
9、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;
10、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;
11、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;
12、检查或监督人员未认真履行职责;
13、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;
14、未经许可擅带外人入厂参观;
15、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;
16、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
17、泄漏生产或业务上机密;
18、擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;
19、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;
20、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;
21、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的;
22、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
23、因行为不当，大酒店管理无法再对其信任;
24、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;
25、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额
26、1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
27、3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。
28、2处罚规定
29、2.3属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元，第二次处罚100元，同时可在绩效考核时扣5～10分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，当事部门分管领导批准后执行。
30、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
31、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
32、节省物料，有显著成绩者。
33、在工作场所聚赌或斗殴者。
34、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
35、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
36、遇非常事变，故意规避者。
37、业务能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
38、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
39、不服从管理与分配的。
40、下班后无故在会馆逗留。
41、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
42、蓄意破坏会馆或他人财物。
43、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。
44、利用职权，谋取私利，假公济私，造成严重后果的。
45、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
46、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
47、７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
48、对犯有过失行为的`员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
49、3、对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；
50、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
——安全生产奖惩制度 50句菁华
1、职责：
2、1安全生产管理委员会负责执行公司年度安全生产考核，重大安全职责事项的考核报安全生产委员会审批。
3、1.3多人作业的冲压设备。
4、1.12未经危险作业审批而进行危险作业。
5、1.14违章指挥、违章作业。
6、3.1对工作不负责，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要职责者。
7、3.2对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要职责者。
8、3.5对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要职责者。
9、3.6对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要职责者。
10、奖励的种类：表扬、记功、晋级、记大功，在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金。
11、在安全生产工作中有重大革新、在改善劳动条件、消除事故隐患方面取得显著成效者。
12、各部门、车间对本单位在安全生产工作方面作出显著贡献、发挥先锋模范带头作用的技术人员、生产作业人员以及其他员工，每月可视情况给予1—3名员工进行奖励，金额掌握在20—50元。
13、其他违反安全生产管理制度、安全操作规程的行为等。
14、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款30元。
15、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50元。
16、严禁非操作人员动用机械，违者罚款100元，罚施工单位200元。
17、机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以 50-100 元罚款。
18、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以 50—100 元罚款。
19、非电工严禁动用电气设备，私自拉塔吊等电气设备电源者罚款 200 元。
20、与各部门经理签定安全生产职责书。
21、1轻伤事故。公司发生轻伤事故后，对发生事故的车间、罚款1000元，对班组长、责任人均罚款200元，主管公司安全生产的副总罚款500元。
22、3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地*部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。
23、对全乡安全生产考核得分名列前茅的企事业单位奖励，负责人予以表彰。
24、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。
25、1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者；
26、4、抢险救灾有功者；
27、安全奖惩专项基金的来源：1)从医院安全技术措施费中提取一定比例的专项费用；2)从医院的奖励基金中提取部分用于安全奖励；3)发生工伤事故科室的罚款以及基层违章、违纪现象的罚款。
28、对认真执行上级安全生产方针政策和医院颁布的各项安全生产制度，为防止事故发生和职业病危害作出重大贡献的个人；
29、其它对安全生产工作做出特殊贡献者。
30、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度的人员进行打击报复者；
31、经济处罚：对事故责任者，根据事故危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-1000元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。
32、方案与实际搭设有较大差异的，处罚人民币壹佰元；架体未设上下斜通道的，处罚人民币壹佰元。
33、电工无操作证，处罚人民币壹佰元；施工现场乱接乱拉电线、电气设备，处罚人民币贰佰元；机械设备维修时，必须拉闸断电，并挂牌指示，违反规定的处罚人民币壹佰元。
34、各种电动设备严禁使用倒顺开关，不符要求当场处罚人民币壹佰元，并立即停机停电更换好后再操作。
35、模板工程无施工方案或施工方案未经审批的，处罚人民币壹佰元，未有针对性的安全措施，处罚人民币壹佰元。
36、模板拆除前未经拆模申请批准，支拆模板未进行安全技术交底，模板拆除前砼强度未达到规定；处罚人民币壹佰元。作业面孔洞及临边无防护措施的，处罚人民币伍佰元。
37、手持（移动）电动机具防护罩壳不齐全，电线破损或长度不符要求，不安装漏电保护器或漏电保护器损坏，不符合要求，每项处罚人民币贰佰元。
38、施工现场必须设置五牌一图（施工*面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌），安全标志*面布置图、消防*面布置图，主要机械安全操作规程及必要的安全警示牌。门头必须有企业标志，不符要求的每项处罚人民币壹佰元。
39、6.1、上、下班途中在车内睡觉者；
40、8、发现设备重大隐患、缺陷、避免重大事故发生予以200-500元奖励；发现设备缺陷及时汇报处理，避免事故发生者，予以100-200元奖励，同时向分公司安监部申请奖励。
41、4、财务部负责涉及外单位和个人的经济处理程序，按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。
42、1.2、作业没有安全内容和安全措施的，对有关负责人或责任单位扣罚100－500元。
43、2.2、拒签整改通知单的；
44、3、具有下列情形之一属一般违章，一人/项次：考核单位领导100-200元；责任者100-200元；班长、安全员50-100元。
45、4.5、重复隐患，重复违章的；
46、4.7、电气，焊工工作时不穿绝缘鞋及其它防护用品的；
47、4.13、擅自拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置；
48、4.16、氧气、乙炔距明火之间距离不符合规定，无阻火器或压力表无检验；使用氧气、乙炔后未关阀门，软管有老化、泄露现象的；
49、5、具有下列情形之一属严重违反企业规章制度触及辞退条款
50、1、实行分级考核，压力层层传递，企业考核职能部门、车间；职能部门、车间考核班组；班组考核个人。
——施工企业管理制度 40句菁华
1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
3、升职、降职：
4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
6、年度检查结论为不合格的；
7、会计的职责：
8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
20、加班费计算方法：
21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。
31、临时急需物资及小规模用料采购支出
32、施工及办公等低值易耗品采购支出
33、机械设备低值零配件采购及修理支出
34、项目部人员差旅费用支出
35、经公司批准的其他项目支出
36、出票金额和用途
37、使用部门
38、1成本核算管理意识淡薄
39、1树立正确的成本核算理念
40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系
