1、店长(营业员)工资结构
2、工作态度
3、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
4、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。
5、年终考核直接兑现现金
6、1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
7、1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的*均分。
8、4.1个人行为鉴定考核总分为100分
9、4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
10、1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。
11、2 生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。
12、2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
13、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。
14、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
15、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
16、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
17、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
18、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;
19、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
20、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
21、员工于每年12月底举行总考核1次。
22、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。
23、为了使人事考核公*合理的进行，考核者务必遵守以下原则：
24、调动调配。
25、理解考核制度的结构；
26、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
27、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
28、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
29、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公*、公正、公开地开展。
30、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
31、1薪酬体系
32、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
33、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。
34、2薪酬组成
35、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；
36、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元4)年终考核达到4个特级：奖励20xx元三、绩效考核办法
37、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
38、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
39、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
40、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；
41、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；
42、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；
43、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；
44、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；
45、岗位绩效工资的计算及发放
46、产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。
47、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。
48、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
49、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
50、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
51、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
52、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
53、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
54、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。
55、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
56、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
57、部门：公司各职能部门；
58、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
59、2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%；360度考核总计100分占30%；个人行为鉴定总计100分占20%。
60、1.2普通职员：占个人总工资结构的10%；
——绩效考核制度 60句菁华
1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。
2、3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次；物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次；如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。
3、6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。
4、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。
5、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
6、9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等)，发现问题及时汇报，出现事故或被投诉扣0.5分/次。
7、12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入，发现，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
8、23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次；因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。
9、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。
10、4 监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
11、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
12、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月20日前通报最终考核结果。
13、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
14、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定；职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。
15、思想品德：（20分）
16、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
17、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。
18、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。
19、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权*均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。
20、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。
21、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；
22、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。
23、本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。
24、5 合伙人考核
25、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
26、2考核力求公*、公开、公正的原则来进行。
27、3.1个人行为鉴定考核总分为100分。
28、3.5每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推。
29、3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
30、3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。
31、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
32、绩效管理目的的明确性和全员的认同性；
33、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性；
34、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。
35、起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年 月 日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。
36、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。
37、固定收入内所有组成形式均参与出勤核算，但各项组成部分的上限为100%。
38、绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。
39、每一年一次；
40、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为：
41、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。
42、岗位绩效工资分配 岗位绩效奖金定额单位：元单位职位 店长 1200元加业务提成奖金 提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月 营业员 1000元加业务提成奖金 提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月 试用营业员 900元无业务提成
43、店长、营业员应得月工资总额计算公式 月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
44、工作业绩得分
45、工作态度得分由考核者打分。
46、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金
47、年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元
48、各店店长考核所属员工
49、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。
50、季度考核
51、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的.奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。
52、进取性强又可衡量的目标
53、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。
54、绩效考核是人员任用的前提
55、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析
56、建立申诉等审查制度
57、学月考核
58、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。
59、工作质量要求及考评标准:
60、23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。
——公司绩效考核制度 50句菁华
1、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权*均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
2、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元
3、店长(100分)
4、营业员(100分)
5、1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
6、4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
7、1.1 普通员工：占个人总工资结构的5%;
8、2个人绩效津贴给付比例：
9、2 生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。
10、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。
11、3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。
12、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
13、工作任务考核(按月)。
14、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
15、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
16、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
17、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；
18、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
19、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。
20、奖励。
21、统一考核的基准。
22、了解员工对培训工作的需要。
23、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
24、后进员工考核
25、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；
26、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；
27、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；
28、年限工资
29、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；
30、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；
31、月工资的计算：
32、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；
33、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22
34、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
35、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
36、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
37、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
38、博士研发xx
39、大专xx
40、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬x实际工作天数。
41、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
42、奖励：
43、提高员工对公司管理制度的满意度。
44、为人力资源规划提供基础信息。
45、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
46、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。
47、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
48、1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
49、1.5副总经理：占个人总工资结构的30%；
50、1上级考核必须公正、公*、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
——绩效考核制度 50句菁华
1、6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。
2、7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。
3、8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。
4、3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。
5、7按规定定时或不定时巡逻并做好记录，及时向领导汇报特殊情况，出现问题未能及时汇报扣1分/次。
6、10监督好员工、公司车辆安全，不能让陌生人员靠近，发现异常及时作反应，并向领导汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
7、2 以身作则，做好榜样，做到上传下达，发现不达标或被投诉扣0.5/次。
8、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
9、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
10、工作态度
11、本绩效考核附带绩效工资，以（负50元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。
12、课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到25分（该项总分35分）为及格，低于25分均为不及格。
13、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。
14、各项目部于2006年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。
15、教育教学：（40分）
16、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。
17、员工考核总评分=业绩分+本事分+态度分
18、绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。
19、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。
20、本方案自发文之日起生效。
21、6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
22、1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
23、2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
24、2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。
25、经济目标
26、财产管理目标
27、1绩效考核计算公式=KPI绩效（50）+360度考核（30）+个人行为鉴定20。
28、2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50；360度考核总计200分占30；个人行为鉴定总计占20。
29、2KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
30、3.2迟到、早退一次每次扣除2分。
31、2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
32、2个人绩效津贴给付比例：
33、3个人绩效考核等级标准：
34、3考核工作必须在规定的时间内按时完成。
35、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;
36、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性；
37、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。
38、绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。
39、每月结束后，由直接上级根据各项指标完成情况对下属员工作出客观、公正的评价，肯定员工的成绩与优点，指出员工的不足，分析原因，提出改进措施和实施计划。
40、考核人和被考核人在充分沟通后，形成书面意见，双方签字确认。
41、当月实际出勤低于正常出勤工作日的1∕2时，月度无绩效奖金。
42、上半年的考核人员必须在1月1日前转正，下半年的考评人员必须在7月1日前转正。
43、事故查处考核与奖惩
44、季度考核与惩罚
45、迅速而广泛的绩效成绩应用
46、绩效考核是激励员工的手段
47、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
48、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。
49、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。
50、学月考核
——考核奖惩制度 50句菁华
1、识：专业知识和业务进修情况。
2、以集体利益为重，积极承担份外工作。
3、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
4、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
5、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。
6、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。
7、爱护、节约国家财产有重大成绩的。
8、3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地*部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。
9、职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。
10、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。
11、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。
12、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
13、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
14、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
15、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
16、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
17、分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）
18、同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
19、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
20、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
21、所领导的分店受到当地*或职能部门授予荣誉称号者；
22、其它具体情况；
23、爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
24、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；
25、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
26、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
27、上班无故迟到、早退2分/次；
28、并事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；
29、管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；
30、上班期间仪容仪表不整；
31、当值区摆台标准不合格；
32、交接班未详细交接事宜就离开；
33、将闲杂人员带入工作场所者；
34、第二次违反第一条过错；
35、上班睡觉；
36、对所属物品保管不善或造成丢失者；
37、对宾客不礼貌，与客人争吵；
38、未经店长允许私拿店内公物使用者；
39、上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；
40、将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；
41、向顾客索要小费或其他报酬；
42、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；
43、蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；
44、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
45、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
46、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
47、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
48、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
49、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
50、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
——师德师风建设考核制度 40句菁华
1、幼儿园的师德师风建设由全体教职工相互监督、家长监督、社会舆论监督，并设有公开监督电话。
2、认真开展预防和杜绝教师犯罪的教育活动。幼儿园必须严格执行《师德师风管理制度》，认真组织教职工学习法律法规、职业道德规范和准则等相关内容。
3、经常与班主任、学生家长联系，主动对学生进行针对性的教育，班主任、家长的评价好。
4、随时随地制止和纠正学生的不良行为，并能及时向学校、班主任放映情况，协助处理。
5、对师德优秀者，在同等条件下优先，并提名“师德标兵”候选人；对师德考核不合格的教师除实行一票否决外，学校要对其进行及时劝诫，经劝诫不改正的，解除聘用合同。
6、劳动纪律
7、思想道德素质
8、师德考评记录表。
9、“看”。看学习记载，学习心得的质量，教学方面的情况。
10、教职工出现违法违纪事件被*机关处罚，视其情节和影响扣1至5分。
11、教职工由于工作失职出现问题受到学校通报批评扣1至2分，受到县通报批评扣2至5分。
12、全学期迟到早退超过五次，超一次扣0.5分，有一次无故旷工旷课扣2分。
13、不服从学校合理工作安排，有一次扣1至2分，情节严重者加倍扣分。
14、在校内挑拨是非，扯筋闹架视其情况扣1至3分。
15、师生反映的其它违背教师职业道德和上级有关规定的问题，一经查实，酌情扣分。
16、道德修养差，不能依法执教，侮辱体罚、变相体罚学生，经查属实扣1至3分。
17、违反学校安全责任状的有关条款，每有一项，扣0.5分。（参考安全工作责任状）
18、故意挑拨他人关系引起或激化矛盾，相互诋毁或打架等，责任人视情节扣2至3分。
19、教师之间不团结，在师生中造成不良影响的扣1至2分。
20、不尊重学生人格，讽刺、挖苦、侮辱学生，每一次扣1至2分。
21、班级学生出现重大违纪事件或事故，班主任和当事人各扣0.5分。
22、增强法制观念，加强法律法规的学习，遵守国家的法制法规，提高依法从教的水*，不参与赌博和迷信等违法活动，坚决抵制伪科学和邪教组织的渗透。
23、增强事业心和责任感，刻苦钻研教学业务，积极进行教学改革，严格遵守学校的各项规章制度，努力提高教学质量。积极参加教育教学科研活动和课题研究，切实提高研究的针对性和实效性，以解决教学的实际问题和提高自身能力，努力成为科研型教师。任课教师遵守教学计划，维护和优化课堂秩序，保证教学时间，严格教学和考试纪律，反对自由散漫、徇私舞弊作风。
24、加强团结，严以律己，宽以待人，从学校整体利益考虑问题，待人诚恳不虚伪，不说不利于团结的话，不散布不负责任的言论，杜绝有损于同志的言行，光明正大，坚持团结，勇于开展批评与自我批评。关心集体，维护学校声誉，不传播、扩散小道消息，不做有损学校的事。对学校所分配的工作，不推诿，不敷衍，团结一心，共谋学校发展。
25、每位教师都要自觉增强师德师风意识，确立师风师德观念，按师风师德规范严格自警自律。教师的师德表现和师风状况纳入学校目标管理重要内容，作为教师聘任、职称评定、评先评优和考核奖惩的重要依据之一。每年教师节，学校要表彰一批师德师风表现出色的教师，颁发荣誉证书，并且给予一定的物质奖励！
26、师德师能是校风的灵魂，教师要成为“团结、创新、求是、文明”校风的创立者、实践者。
27、教师应勤于钻研业务，积极进取，不断提高业务水*，不仅要精通本专业及所任课程的学科内容，而且在专业知识的深度、广度和高度方面有所发展。
28、教师必须对工作兢兢业业、严肃认真、一丝不苟、精益求精，认真钻研本职业务。
29、教书育人是师德师能的重点，是教师职业对教师的根本要求。教师要学习教育理论，掌握教育规律，遵循教学规律，在传授知识的同时，寓德育于教学之中，发展学生智力，培养学生能力。
30、教师必须廉洁从教，不得利用教师地位谋取个人利益。教师不得以任何借口收取学生财物。
31、教师有责任在校内外按照学校的各项规章制度，自觉地对学生进行教育和管理。
32、每位教师都要自觉培养师能师德意识，确立师能师德观念，按师能师德规范严格自警自律。
33、严谨治学，钻研业务。以优质教育为已任，主动学习，主动发展，求真务实，勇于创新，全面提高教育教学质量。
34、尊重家长。认真听取和采纳家长的合理意见和建议，妥善处理学校教师和学生家长之间各种关系。
35、自尊自爱，严于律己。做到言不失师风，仪不失师表，行不失师态，树立良好的教师形象。
36、加强政治理论、教育法规学习。学校要有政治学习制度，保证每周有一小时的学习时间，学习新的《中华人民共和国义务教育法》、国家教育部、*部、司法部等九部、局联合制定的《中小学幼儿园安全管理办法》，学校建立学习记录，教师做好学习笔记，并写一至二篇心得体会文章，以提高自身依法执教、依法治教的能力和政治敏锐能力。
37、树立严谨教风，培养良好学风。教师做到先备课再上课，语言流畅准确，启发不包办，思考有所思，板书字迹工整，作业批阅准确及时，检查督办落到实处。
38、关心爱护学生，做学生的良师益友。对学生要严爱有度，既反对包庇、纵容、溺爱学生；又反对歧视学困生。严禁体罚、变相体罚学生和侮辱女生，凡因体罚、变相体罚、侮辱女生所造成的伤害事故，由责任人（教职工）承担一切经济责任和法律责任，一旦有此类事件发生，先撤离教学岗位，再调查上报处理。
39、树立正确的人生价值观，保持盎然意志。本着对自己、对他人、对家庭、对社会负责的态度处事为人。
40、为人要朴实诚信，豁达开朗，严于律己，宽于待人，公道正派。
——幼儿园考核制度 40句菁华
1、本园教职工年度考核成绩，依下列规定奖惩：
2、备课(20分)：项目齐全，课时备课突出幼儿特点，方法适合幼儿，课时够，教学反思具体详细。没缺一项扣1分，课时备课差的扣1-5分，每差一课时扣1分，没有反思的扣1-5分。扣完为止。
3、教室布置(10分)：教室布置符合幼儿年龄特点，有四季变化特点，布置有本班的特色。布置齐全。
4、考勤(70分)
5、教师在爱工作中没有履行自己工作职责的发现一次视情节扣1一2分。
6、旷职一天，扣10分(事前不请假，事后又不及时补假，视为旷职)，迟到、早退月累计3次以上，或事假超三天，绩效工资按50％发放，事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。
7、积极参加教研活动，并做好跟踪记录，无记录的扣除0.5分。
8、经常与家长沟通，做好家访记录及幼儿缺勤记录。及时向家长反馈幼儿在园情况(磕碰，学习表现等)，未及时反映、瞒报者后果自负，扣5分，付幼儿医药费的百分之百。
9、毛巾、水杯及玩具摆放整齐，定期(每周三)消毒，做不到的每项扣0.5分。
10、寝室被整齐，床单拉紧、扫*，窗帘挂好，定期让家长洗换床单，毛巾、窗帘。做不到的每项扣0.5分。
11、按时组织幼儿午餐，指导培养幼儿养成良好的进餐习惯，不讲话、不掉饭粒、不剩饭、不偏食，没有组织的午餐扣0.5分，前提开饭的扣保育员0.5分。
12、餐前或进餐过程中，不处理问题，不批评幼儿，保证幼儿足够的饭量及用餐时间，做不到的每项扣0.5分。
13、开饭时间，保育员不准打扫卫生，违反一次扣0.5分。
14、做好两室通风，消毒工作，不按时完成的每项扣0.5分。
15、全体教师服从园领导分配的临时工作任务，未及时完成的每项扣0.5分。
16、班组备品摆放合理、整齐，经检查不合格的每项扣保育员及带班教师各0.5分。
17、对待家长及幼儿要热情周到，出现家长向园领导反映或领导检查时发现的每次扣1分。
18、按时参加政治、业务学习及例会，不及时参加或笔记不全的每次扣0.5分。
19、积极参加上级部门及学校举办的各项活动，不参加的或不完成任务的每次扣1分。
20、班级备品丢失的，扣该班主任1分，并由该班主任自己赔偿。
21、认真做好师徒听课记录，每少一次扣0.1分。
22、学期末依据考核总分评出校级教科研先进个人。
23、期末累计班级三人*均分，按高低顺序评出优秀班组，评为优秀者每个加0.5分。
24、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。
25、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。
26、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
27、教育教学：（40分）
28、认真对待教育教学活动，做好相关课前准备工作，熟知和熟练教学内容所需要的技能。
29、合理利用资源，有环保意识和行为，节电、节水、节纸、节墨。
30、开学前完成第一、二周周日计划，第三周完成班级计划。从第二周开始，每周五完成下周周日计划，并及时张贴。
31、认真做好家园沟通，每月督促家长按时完成缴费工作。（一月银行缴费两次）
32、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间要微笑面对家长，对家长和来宾态度友好，避免与家长争吵，
33、幼儿园教师管理制度中教师要认真备课，认真做好晨检、午检工作，严禁幼儿带尖利的物品、玩具，面包、饮料、药入园，并做好详细的记录，课前必须清点幼儿人数，对无故缺席的幼儿老师必须主动与家长沟通询问孩子的情况，每天详细记录孩子出勤情况。
34、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
35、思想品德（20分）
36、幼儿安全无事故，全学期安全5分。
37、积极参加教育教研，每上一次公开课获奖，县级一、二、三等奖分别是3、2、1分，在州级优质课获奖分别是5、4、3。优秀论文省、市、县级每篇分别3、2、1分（同一篇只奖最高项不重复）。指导学生获得州、县一、二、三等奖每项分别加3、2、1分；2.5、2、1.5分。园内获奖分别是2、1.5、1分。
38、园长分数按全园前三名的*均分计算。
39、获得家长好评，社会好评的，或在上级检查中获得高度评价的加2分。
40、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长*到上级部门的。
