1、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
2、拾金不昧者。
3、其他情况应该给予奖金奖励的。
4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
5、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。
6、其他情况应该给予记功奖励的。
7、其他情况应该给予晋级奖励的。
8、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。
9、研究改善生产设备，有特殊功效者。
10、节省物料，有显著成绩者。
11、携带违禁品进人工作场所者。
12、品行不端，严重损及公司信誉者。
13、遇非常事变，故意规避者。
14、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
15、3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
16、总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
17、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;
18、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
19、3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;
20、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;
21、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；
22、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；
23、每次必考铺床技能；
24、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
25、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。
26、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）
27、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）
28、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分。（保育员）
29、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发现一次扣2-10分。
30、上级检查工作，受到批评者一次扣20分。
31、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。
32、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；
33、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
34、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。
35、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；
36、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定；年假必须提前申报当年使用。
37、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
38、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。
39、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。
40、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚xx元。
41、考核结果由生产科综合统计和财务科每月xx日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。
42、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用
43、1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
44、3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
45、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
46、、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
47、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
48、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
49、、试用期间有记过以上记录者。
50、、试用期间请假超过5天（含）以上者。
——公司员工考核制度 60句菁华
1、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
2、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
4、其他情况应该给予奖金奖励的。
5、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。
6、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。
8、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。
9、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。
10、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。
11、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。
12、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。
13、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。
14、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
15、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
16、在工作场所聚赌或斗殴者。
17、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
18、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
19、疏忽过失致公物损坏者。
20、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
21、遇非常事变，故意规避者。
22、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
23、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。
24、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
25、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;
26、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;
27、3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;
28、礼节礼貌、仪容仪表（10分）
29、酒店产品知识考核（10分）
30、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；
31、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；
32、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理；
33、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；
34、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。
35、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。
36、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。
37、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）
38、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。
39、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。
40、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。
41、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）
42、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
43、保洁员：7：30
44、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
45、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
46、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
47、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。
48、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。
49、奖励
50、1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
51、1.1新进员工，必须进行转正考核。
52、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
53、、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
54、、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
55、、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。
56、、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。
57、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）
58、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。
59、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
60、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
——公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华
1、规定；
2、制作方法；
3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
4、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
5、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
6、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
7、对公司发展有重大贡献者；
8、其他情况应该给予升职奖励的。
9、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；
10、员工工作期间不符合公司修饰要求者；
11、用厕后不洗手、不冲水者；
12、未经同意处理私人事务者；
13、初次不听上司合理指挥者；
14、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；
15、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；
16、饮酒后来公司工作者；
17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
18、工作期间不按sop操作且情节轻微者；
19、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者；
20、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；
21、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者；
22、叉车驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者；
23、在工作时间睡觉者；
24、擅离职守，导致公司蒙受损失者；
25、故意撕毁公文者；
26、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
27、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；
28、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；
29、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；
30、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；
31、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；
32、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
33、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；
34、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；
35、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者（经“崇正电子”授权的除外）；
36、虚报加班或出勤记录者；
37、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；
38、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
39、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；
40、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
——公司员工考核制度细则 30句菁华
1、工作纪律（10分）
2、铺床操作考核（10分）
3、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分；
4、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；
5、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；
6、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
7、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；
8、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；
9、员工不按规定回收物品每次扣除1分；
10、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；
11、员工在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰每人扣除2分；
12、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突，每人次扣除10分；
13、获得酒店通报表扬，每人次加10分；
14、酒店及部门相应的管理规定、制度；
15、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
16、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
17、保密培训和检查
18、2员工必须遵守下列保密守则：
19、2.2不该问的秘密，绝对不问;
20、2.5不在非保密本上记录秘密;
21、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
22、1.探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。
23、1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。
24、2婚假
25、4丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。
26、6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。
27、3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
28、4休假完毕后，必须到行政科注销。
29、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。
30、13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。
——公司员工培训管理制度 60句菁华
1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
2、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
3、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
4、行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。
5、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；
6、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。
7、用人部门：
8、用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;
9、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
10、本部门的培训需求计划的制定；
11、积极配合企业管理部实施培训工作；
12、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；
13、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
14、1 目的
15、1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训
16、1.3 外派人员参加相关培训
17、2.3 关于员工外训
18、1 内训讲师的选聘与培养
19、1.2 培训档案的内容
20、2.3 个人培训记录的用途
21、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
22、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
23、指导新员工方法的培训
24、本办法自公布之日起实施。
25、本办法修改需经公司总经理决定。
26、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。
27、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
28、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。
29、培训项目、培训方案及报名通知书
30、人力资源部培训中心进行学员培训记录登记
31、培训中心将学员培训情况反馈各部门主管
32、工作现场培训
33、培训流程
34、培训师职责：
35、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。
36、主要内容：销售案例分析及讨论。
37、培训周期：根据提出时间或由总经理指定。
38、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪知识，或者自己在工作或生活中的特长、经验交流分享，例如：健身经验、理财经验。根据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进行办公技巧或生活技巧培训。
39、个人学习要求
40、公司所有有关培训的工作，均需建立相应档案；
41、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的人或地方。
42、本制度自发文之日起生效。
43、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
44、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。
45、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。
46、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
47、基础理论知识学习时间4天，内容如下:
48、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。
49、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。
50、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
51、2培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。
52、4拒绝参加培训2次以上者作开除处理。
53、员工结合自身情况进行自我在职培训反省。
54、根据“需要培训”的问题，在个别谈话时，要首先争取员工的合作与理解。将服务单位的业务目标向员工说清楚，明确指出该员工所应该承担的具体工作及需要达到的程度。在此基础上与员工逐项对照检讨是否已经达到要求，或是否可以做得更好。同时鼓励员工准备一些有助于改善工作的提案，或工作上的疑问，在个别谈话时提出来。
55、作为主管必须明白，员工在日常工作的具体实践中，运用知识与技能达到目标的过程，也就是其成长的过程。员工自己也应明白这一点。同时主管人员要视学员的进步程度及时给予赞赏，激励员工继续努力。
56、培训费用
57、1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
58、2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的
59、2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力
60、3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作
——公司员工宿舍管理制度 50句菁华
1、已在外租房者；
2、注意防火、防盗、出门关好门窗，最后一人离开宿舍需关灯关空调，发现一次不关者，处以50元罚款，注意保管好自己的物品，避免遭受不应有的损失。
3、每间宿舍选舍长1人，负责对员工入住、退宿、费用分摊等日常工作管理、安全管理、设施维修维护管理、室内卫生和规范管理、房屋周边环境卫生清洁保持等工作；
4、住宿员工有下列情况的，公司有权解除员工住宿资格：
5、鞋放在床下，鞋跟向外，不齐者每双扣0.2分
6、床上除被子、枕头、服装外不能放其它东西。 合格得2分，一处不合格扣0.2分。
7、住宿员工应经综合部批准后，到财务部预交押金100元，方可按照批准的房间及床位入住。对未经批准私自入住及私自调换房间者处50元罚款并予以清退。
8、床头周围不能悬挂衣物等物品。
9、员工未经允许，严禁上楼顶休息。
10、3.5入住员工应爱护宿舍内的一切公共设施，损坏照价赔偿，不得从阳台、窗户往外乱扔杂物、倒水、垃圾应集中倒在宿舍指定的垃圾桶内。
11、4宿舍卫生检查及评比方案：
12、进门不换拖鞋，物品不按规定摆放。
13、宿舍区不能成为犯罪窝点，严禁酗酒、打架、偷盗、赌博等不良活动。
14、床边放脏鞋、袜子等。(15分)
15、厉行节约，杜绝长明灯、长流水、风扇无人空转等浪费现象，违者处xx元罚款/次。
16、洗晒衣物需按指定位置晾晒。
17、节约用水、用电等，用毕随手关闭开关。
18、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。
19、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。
20、对凡有公物损坏的宿舍，有明确责任者的除负责赔偿损失外，还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致责任不明者，除全体宿舍员工赔偿损失外，并将给予重罚。
21、公司宿舍不允许留宿舍外来人员，如有特殊情况应先到行政部报备，等行政部备案同意后方可入住。
22、住宿员工离职必须在离职2天内搬离宿舍，到行政部交回钥匙方可办理离职手续。
23、严禁在宿舍吸烟，吸烟请到吸烟区。
24、住宿舍的员工必须服从公司安排的房间和床位，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。
25、宿舍全体人员按照安排的值日表轮流充当卫生值日员，卫生值日员负责当天的宿舍卫生打扫和保洁，提醒各员工按要求整理个人床铺、物品，力求整齐划一。
26、要求全体员工必须认真遵守《员工宿舍管理条例》，携手共创文明宿舍。
27、2水电费用扣除标准：由所住的宿舍全体人员按登记所住天数及总耗用量*均分摊，水电费用按*部门规定的水电价格收费。
28、不得携眷或他人住宿。
29、贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
30、禁止乱扔乱倒垃圾。污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
31、在市区无适当住所或交通不便的员工可申请住宿;
32、宿舍不得留宿亲友，外人拜访应登记姓名、与员工关系及出入时间;
33、不得在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品;
34、宿舍卫生，住宿员工轮流负责清扫;
35、蓄意毁坏公司物品或设施;
36、养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物要倒在垃圾池、桶内。
37、其他未涉及事项由主管经理负责解释。
38、住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格：不服从宿舍长管理；在宿舍赌博、酗酒、斗殴；蓄意破坏公用物品或设施；经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。
39、宿舍长全面负责本宿舍卫生、安全、纪律等方面的日常管理。
40、爱护公物，不得有故意破坏行为，对丢失或非正常损坏公司财物的，要按价赔偿。
41、节约用水用电，注意用电安全，不准私自乱接拉电线及违规用电。
42、不准随地吐痰、乱丢东西，保持室内整洁干净，进入室内要穿拖鞋，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常冲洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。
43、出入寝室要随手轻声关门，注意防盗，对因故离开公司者，管理员负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交行政人事部。严禁私自配置钥匙和调换门锁。如发现此类情况，将处以100元/次的考核。
44、10节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外，违反者进行相应的处罚。
45、13未经允许，不得将公司产品等公物带入宿舍。违反者进行相应的处罚，情节严重的予以开除并追究刑事责任。
46、墙面10没有乱涂乱画，无污迹，保持墙面美观。
47、各位员工离开宿舍时，一定要将门窗关好，并将贵重物品及现金管理好，贵重物品不得在宿舍乱放，要做好防盗防丢失工作。
48、员工宿舍由会所统一管理，所有住宿员工必须从会所管理，自觉遵守各项规章制度；
49、新员工到办公室、行政部办理住宿登记手续；
50、凡故意破坏公物者，从严处理。
——员工考核制度 50句菁华
1、劳动纪律
2、不服从直接上级领导态度强硬者，
3、连续旷工三天者；
4、2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
5、4.3.工作完成情况测评（40分）
6、4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
7、文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
8、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
9、2员工必须遵守下列保密守则：
10、2.6不在私人通讯中涉及秘密;
11、4休假完毕后，必须到行政科注销。
12、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
13、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
14、、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。
15、、技术人员试用期考核表。
16、考核的一般操作程序：
17、、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
18、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）
19、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。
20、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。
21、由园长批准加班一日加20分。
22、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。
23、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公*、公正、公开的目的。
24、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；
25、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
26、组织晋升考核评估工作
27、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
28、采取逐级考核原则。
29、奖励。
30、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；
31、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分；
32、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。
33、1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的'职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
34、2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
35、考核的时间
36、3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
37、1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成考核报告。
38、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
39、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；
40、1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；
41、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
42、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
43、对工作流程加以简化，并切实可行者。
44、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
45、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。
46、其他情况应该给予升职奖励的。
47、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。
48、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。
49、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。
50、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。
——快递公司员工奖惩制度 50句菁华
1、安营部负责贯彻服务规范、监控服务提供过程、执行督察制度和纠正措施、评定快递员服务质量等级。
2、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。
3、需求量大，内部人力不足时。
4、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。
5、加班工资按下列情况计算：
6、公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假等，请假应事先填写请假条，在不得以的情况下应提前向总经理或相关负责人打电话报告，上班后及时补办请假手续。
7、除自然损耗外，员工在离职时必须把所有的配备必须交回公司。
8、工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊，打闹嬉戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。
9、积极主动工作，提高品质，增进效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。
10、搞好公司内部人际关系，严禁互相打斗或散播不利团结的言语。
11、关心公司，注意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策，发现有损公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。
12、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过。
13、员工获准离职或作辞退处理时，依办公室所发《离职通知书》办理移交手续。
14、员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。
15、热爱公司、热爱中转部尽忠职守
16、遵守公司各项章程
17、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为
18、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压
19、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映
20、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确
21、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用
22、做好各种数据的统计和分析
23、合理化人员的分配和管理
24、遵守公司及转运部的各项章程
25、维续转运部本班的正常运作
26、特急件、急件、限时件的特殊处理
27、上级领导安排的其他工作
28、电脑的维护保持电脑的正常运行
29、进出港货物的扫描准确、快速
30、办公设备、设施的使用正确、安全
31、配合驾驶员做好提货、出货等工作
32、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理
33、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告并做好应急工作
34、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等 - 快递公司规章制度
35、维护所行驶车辆的良好运行
36、严禁驾驶员开车回家或办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人
37、车辆在工作中的异常处理
38、对车辆交接的及时记录
39、1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的'依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；
40、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
41、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。
42、2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。
43、3行政奖励包括通报表扬。
44、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
45、4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。
46、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
47、此制度的解释权归公司。
48、在完成生产、经营和工作任务，提高服务质量，拓展业务市场，改进企业经营管理，提高经济效益等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。
49、、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。
50、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。
——公司员工罚款制度 40句菁华
1、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
2、利有废料有较大成果者。
3、节省物料，有显著成绩者。
4、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
5、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
6、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
7、工作不力，屡劝不改者。
8、遇非常事变，故意规避者。
9、浪费物料者。
10、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
11、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
12、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
13、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。
14、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。
15、重量级处罚：
16、一般性处罚：
17、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
18、3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。
19、７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
20、8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
21、1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：
22、3、对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；
23、有其他功绩，足为其他员工楷模
24、完成计划指标，经济效益良好；
25、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
26、员工推荐、本人自荐或单位提名；
27、监察委员会或*会同劳动人事部审核；
28、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
29、初次不遵守主管人员指挥；
30、破坏环境卫生
31、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；
32、工作时间在工作场所制造私人物件；
33、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的；
34、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
35、在大酒店管理内赌博；
36、在大酒店管理内有伤风化行为；
37、经常违反大酒店管理规定屡教不改；
38、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。
39、对查出的隐患、“三违”必须在现场落实责任人，并有责任人签字，否则视为无效，并对等罚款。对查出的责任人拒不签字的，仲裁后属实的对责任人加倍处罚，并联责区长10元。
40、各专业查出的隐患由各专业负责出具罚款单，交被罚款人。
