1、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
2、公司提倡简单友好、坦诚*等的.人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
3、以公司名义考察、谈判、签约
4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
5、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
6、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
7、无故不参加公司安排的培训课程者
8、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
9、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见
10、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
11、以绩效为导向原则。
12、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。
13、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。
14、高层管理人员 资深xx师资深 业务员
15、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员
16、12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
17、1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
18、7参与编制与建设单位往来的书面材料。
19、4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
20、2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
21、5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
22、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
23、2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
24、5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
25、3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
26、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制
27、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
28、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
29、分包核算管理
30、经营资料及信息管理
31、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
32、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：
33、起重机械作业违反"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；
34、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁润滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；
35、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的《量化考核办法》，要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分，作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面，结合公司新制定的绩效考核暂行办法，从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。
36、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
37、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
38、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
39、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
40、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
41、进入工地（施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。
42、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。
43、1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训，培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。
44、4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。
45、公正、公*、*等竞争、亲属回避；
46、3公司聘用员工内部流程：
47、由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；
48、考核由以下几项内容组成：
49、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
50、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。
——建筑工程公司管理制度 60句菁华
1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。
2、严守规矩、极端负责的浓厚风气。
3、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。
4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。
5、责任制
6、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。
7、请假
8、出差
9、请假出差批准权限：
10、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
11、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
12、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
13、因兼职影响本职工作或有损公司形象
14、投资于公司的客户或商业竞争对手的
15、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
16、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
17、违法犯罪，触犯刑律者
18、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
19、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
20、贺仪与奠仪
21、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
22、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
23、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
24、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。
25、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
26、高层管理人员 资深xx师资深 业务员
27、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
28、1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
29、8必须积极参加招投标工作。
30、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
31、2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
32、3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
33、2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
34、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制
35、经济指标的管理
36、经营资料及信息管理
37、对外沟通与落实
38、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
39、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
40、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
41、对上次检查出的隐患未按"三定"（定措施，定人员、定时间）要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元
42、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；
43、进入施工现场不戴安全帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓安全带者每人罚款50元；
44、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁润滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；
45、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；
46、3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
47、4每年1月20日前完成外分包核算工作。
48、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工，教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。
49、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产，办公室应根据公司制定的《计算机管理办法》对违反规定的人员给予处罚。
50、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
51、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书
52、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
53、1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。
54、2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法；
55、2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训；
56、3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训；
57、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
58、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
59、亲笔填写《员工入职登记表》。
60、培训结业或进修毕业。
——建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华
1、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；
2、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。
3、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作
4、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
5、做好上级安排的临时性工作。
6、统筹安排酒店工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。
7、制定本部门的各项规章制度。
8、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。
9、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，指导员工的日常工作。
10、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
11、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
12、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，贯彻执行工程部经理及值班工程师下达的指令，督促维修人员在操作过程中严格执行操作规程，完成各项工作任务。
13、熟悉本班组管理范围内各种设备性能，运转情况和有关技术资料，审阅各系统运行监测技术数据及运行表，发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册。
14、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
15、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。
16、完成上级交办的其他工作事项。
17、管理和控制所辖部门及项目成本，对所辖部门及项目有关的资源利用、费用支出合理性提出意见和建议；
18、激励和稳定所辖部门人员、建设良好的团队、处理好所辖部门人员关系，合理控制人员流动；
19、及时了解和监督项目实施进度情况；
20、负责所辖部门与公司各部门之间的联络、沟通、协调、配合等事宜；
21、有现代企业管理经验，有不动产测绘、工程测量等项目管理经验。
22、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率；
23、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
24、负责酒店各种土木工程建设规划。
25、负责工程开工前的道路及场地*整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。
26、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。
27、负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。
28、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
29、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
30、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
31、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
32、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
33、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
34、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
35、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
36、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
37、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
38、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
39、做好施工监控工作,及时发现并解决施工过程中出现的各种质量问题;
40、负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
41、负责和实施浴场各项动力设备的运行操纵及维修保养计划。
42、负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
43、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;
44、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;
45、负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
46、制定工程部发展战略规划。
47、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
48、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;
49、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;
50、执行企业进口设备合同。
——建筑工程公司经理的职责 40句菁华
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、确定各个岗位之间的相互关系；
3、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总*面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。
4、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。
5、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。
6、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。
7、组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
8、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
9、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
10、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
11、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
12、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
13、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
14、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
15、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
16、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
17、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
18、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
19、在总工程师的指导下，对项目的`工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
20、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
21、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
22、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
23、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
24、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
25、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；
26、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；
27、负责设计图纸现场实施；
28、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；
29、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程；
30、做好材料、设备、人员的管理工作。
31、定期对员工进行专业技能等培训。
32、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
33、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
34、主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。
35、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
36、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
37、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
38、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
39、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
40、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
——工程企业薪酬管理制度 60句菁华
1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
3、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
4、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
5、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
6、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
7、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。
8、岗位年功薪点
9、技能薪点（详见附件1—3）
10、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
11、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。
12、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
13、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
14、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
15、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
16、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元
17、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。
18、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）
19、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
20、总经理职责
21、核算周期
22、工资计算项
23、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
24、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
25、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
26、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
27、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
28、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
30、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
31、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
32、薪酬计算方式：
33、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
34、薪酬支付时间计算
35、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。
36、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
37、综合业务经营支行(70分)
38、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。
39、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。
40、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
41、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
42、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
43、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
44、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
45、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
46、因工作变动试用期后工资调整的；
47、录用不满一年；
48、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
49、专科毕业，５６００元以下。
50、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元
51、初中毕业者，各公司自订。
52、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
53、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
54、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
55、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
56、、适用对象：本公司所有正式员工。
57、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
58、、工资制度
59、、员工工资级别调整的依据：
60、、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
——公司工程部内部规章管理制度 50句菁华
1、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
3、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
4、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
5、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；
6、完成个人工作任务和质量20%
7、考评结果作为员工工资、奖金的依据。
8、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。
9、经营部主要职责
10、1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
11、8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
12、8必须积极参加招投标工作。
13、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
14、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
15、11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
16、工程预、结算管理
17、1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
18、工程招投标管理
19、分包核算管理
20、4每年l月20日前完成外分包核算工作。
21、1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。
22、3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
23、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
24、分公司每季度一次、工程处每月一次安全大检查总分不合格的项目部罚款1000-3000元，限期整改；
25、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。
26、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
27、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
28、职责
29、1.4项目部如无综合管理人员，项目部重大活动、重要会议、党政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，则由项目部宣传员负责拍摄完成，并发送至综合部存档。
30、2摄录资料整理、归档分工
31、4摄录要求
32、4.3工程照片要按照准备—开始—过程—结果的时间顺序进行拍摄，每个时间段都要对施工场景、设备状况、劳动过程、人物动作等进行拍摄，确保事件的完整性。严禁出现只有项目完成后的照片资料而没有施工过程资料等现象。
33、5.1公司EPC、技术、商业交流部分重点拍摄公司管理技术人员、公司领导、项目部领导与业主方技术、商业交流的镜头，拍摄时注意双方人员的各种表情姿势，站姿、坐姿，可以善意的提示一下双方人员及领导。
34、5.5拍摄前，要提前一天对摄影器材进行检查，检查电池是否需要充电、摄影器材是否正常工作、存储空间是否足够，以便及时准备、调整。
35、5.7摄录工作考核
36、精干高效的原则
37、灵活弹性的原则
38、工程部的编制
39、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
40、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
41、负责工程竣工验收及移交工作。
42、负责项目的整体运作和管理
43、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。
44、为业主、租户提供有偿服务。
45、负责园区电力系统的运行管理。
46、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。
47、负责向各业主、租户提供有偿服务。
48、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。
49、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。
50、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。
——建筑企业安全生产管理制度 50句菁华
1、建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的安全职责。
2、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
3、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
4、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；*台、栏杆是否安全可靠。
5、专业性安全生产检查：
6、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
7、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。
8、保证本单位安全生产投入的有效实施;
9、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的技术措施。
10、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。
12、负责制定本企业安全生产的长远计划。
13、参加重大伤亡事故的调查处理和医务劳动鉴定工作。
14、不违章指挥，有权拒绝上级部门违章指挥。
15、发生工伤事故要立即向施工员报告。
16、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。
17、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。
18、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。
19、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
20、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
21、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
22、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
23、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
24、加强对公司机动车辆的管理，教育驾驶员严格车辆保养制度，执行交通法律法规和各项安全制度，保证车况处于良好状态，严格遵守交通规则，安全行车。
25、组织本部门技术人员学习国家颁发的安全技术规程，在各自的业务范围内，从设计、布置、试验到生产各个环节，把安全作为必不可少的内容。
26、组织本部门技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备、专用装置的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。
27、负责各类劳动防护用品的保管与发放工作。
28、在编制年、季、月生产、技术、物资、财务计划时，应把安全技术措施计划作为一项重要内容。并按照公司实际需求，保证公司安全生产实际需要的经费。
29、参与监督教育驾驶员及运输人员认真做好车辆维修保养工作，执行交通安全的规定，确保安全行驶。
30、认真贯彻执行*生产的方针、政策，对本部门所分管的消防安全工作负全面责任。
31、配合节假日的安全生产检查，负责日常公司财产、员工人身及财产安全，做好公司的防盗工作。
32、督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和装置安全操作规程，制止违章和冒险作业。
33、审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。
34、组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。
35、拆除、爆破作业。
36、参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
37、建筑渣土运输车辆必须按照*交通管理部门有关规定进行车辆登记、车厢密闭改装年检、办理市区《通行证》。公司安全员及分管领导每月定期对渣土车辆运输驾驶员进行考核计分，检查中发现的隐患应立即整改，不能整改的或整改难度较大的隐患，应制定整改计划，限期整改。
38、现场管理员指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合施工单位消除生产安全事故隐患。
39、实时监控行驶装卸记录仪信息系统，作业车辆行驶路线、行车速度及末端处置，发现违法、违规行为及时制止。
40、合约管理组对开工项目应根据合同约定，及时了解工程进展情况，督促业主方按时付款。
41、负责对建筑渣土运输处置过程中发生的各类投诉进行受理、统计，并及时处理、反馈和上报。
42、负责对渣土运输车辆进行日常监督和考核，严禁车辆超载，并做到车容整洁、无污泥洒落。
43、安全生产责任制度
44、安全责任追究制度
45、安全投入
46、组织制定、修订本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，检查执行情况。
47、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。
48、定期召开安全生产会议，指导安排安全生产工作。
49、对职工进行安全技术和安全纪律教育；
50、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。
——建筑施工企业公司管理制度 50句菁华
1、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
2、协助安全员负责事故现场的处理工作。
3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
5、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。
6、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
7、4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。
8、7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
9、8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。
10、12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。
11、建立班前安全活动制度，确保职工每天工程施工前了解当天工作情况及安全注意事项，防止违章作业，从而保证作业安全。
12、生产经理是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面责任。
13、建立健全本单位安全生产责任制；
14、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
15、制定和实施安全技术措施；
16、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。
17、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。
18、上岗前，认真做好安全检查，发现异常情况应及时处理，然后立即报告。
19、公司每季度组织一次安全检查。
20、班组进行班前、班后岗位安全检查。
21、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
22、0.2本规范适用于建筑施工企业的安全生产管理活动。
23、0.3各管理层
24、0.3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容：
25、工作内容；
26、预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本措施。
27、0.5建筑施工企业应结合季节施工要求及安全生产形势对从业人员进行日常安全生产教育培训。
28、0.3建筑施工企业各管理层应根据安全生产管理的需要，编制相应的安全生产费用使用计划，明确费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限等内容，经审核批准后执行。
29、0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。
30、0.7建筑施工企业各管理层应对安全生产费用的使用情况进行年度汇总分析，及时调整安全生产费用的使用比例。
31、0.2建筑施工企业应根据生产经营特点和规模，配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。
32、0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。
33、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
34、经常性的安全生产检查：
35、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。
36、公司各级领导*时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。
37、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
38、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。
39、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
40、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。
41、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
42、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
43、公司库房由材料设备股负责管理。
44、进行动火时，现场应配备相应的消防器材，并有专门人员监管。
45、易燃易爆物品和存放场所实行禁烟、禁火、禁非工作人员入内的三禁。
46、管道燃气出现堵塞或漏气等问题，要立即通知燃气公司的专业人员到场检修。严禁非专业人员进行操作。
47、积极配合各种施工动火动火等危险项目的条件和安全措施确认工作，保证了现场安全管理秩序，完成项目施工；完成的技措改造(施工；完成措改造施工；完成改造施工任务；正确现场施工用火；完成隐患整改；完成拆除施工用火管理工作。
48、加强隐患治理工作，对已查明的隐患分类整改，并建立好《隐患治理台帐》。
49、在思想观念上强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。
50、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事故通报；
——建筑考勤管理制度 40句菁华
1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。
2、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。
3、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。
4、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。
5、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕
6、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。
7、非下班时间，严禁外出办私事。如有特殊情况确需外出者一律填写请假条；若无请假条又强行外出者，按早退论处，每15分钟罚款30元。
8、请假期满后，及时销假，如不销假按旷工处理。请假条由分公司综合办公室统一汇总管理，报工资核算人员在月底工资中体现。
9、值班期间，要确保信息通畅，对各种突发事件和异常情况应及时、准确、如实上报综合办公室，并做好详细记录。严禁任何部门不报、瞒报、漏报、迟报。一经发现，分公司将严肃处理。
10、分公司主要负责人要做好监督检查，合理安排好各部门值班工作，确保值班期间不出意外。
11、分公司办公室、项目工程部办公室要安排人员轮流值日打扫卫生，每日一小扫（早晨上班前），每周一大扫（周六下午3:30），形成制度，长久坚持。
12、办公室内不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、果皮、果核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。
13、办公室内不得存放个人生活用品及其它杂物。
14、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
15、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
16、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
17、公司库房由材料设备股负责管理。
18、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。
19、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1—3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
20、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础
21、总部和分子公司员工原则上均实行电子指纹考勤制度，应在上下班各打一次卡;
22、原则上允许员工每月忘打卡3次，当月超过3次将公布忘打卡名单和次数;
23、所有员工因公出差或外出不能及时打卡的，必须提前填写《因公出差单》或填写《外勤未按时打卡情况说明》，遇事情紧急不能提前填写的，必须于外出工作结束后下一个工作日内填写;
24、《因公出差单》和《外勤未按时打卡情况说明》上要具体写明因公外出时间和详细事由(外出共同办事人员可写在一张单据上)，由部门经理、分管副总审核后报人力资源部备案;
25、申请调休需提前填写《加班调休单》，经部门经理同意、分管副总审批，报人力资源部登记备案后方可调休;
26、旷工按当天薪金全额2倍扣罚。年累计旷工达5天及以上或连续旷工3天以上，公司可与其解除劳动合同;
27、员工须于次月2日前完成考勤单据填写并上报，人力资源部须于次月5日前(遇假期、特殊情况顺延)完成考勤统计并于一楼公示(遇节假日顺延)。如员工持有异议，应及时向人力资源部门提出，人力资源部予以核实后更正。
28、工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台，如有违反者以罚款一千元论处;
29、工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控，更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处;
30、工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任;
31、不准私印非交付之文件，非交发之传真;
32、防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源;
33、签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;
34、工地午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡;
35、午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;
36、工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处;
37、如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。如确有急事，必须外出，则外出时间不得超过15分钟;
38、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
39、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
40、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
——建筑生产安全管理制度 40句菁华
1、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
2、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
3、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
4、综合性安全生产大检查：
5、专业性安全生产检查：
6、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
7、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。
8、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月对渣土车辆驾驶员进行一次安全生产教育。驾驶员出车前坚持“三分钟安全教育”，及时查找隐患、消除隐患，杜绝违规现象，有效地控制和减少各类事故的发生。
9、建筑渣土运输车辆驾驶员必须严格遵守道路交通法规，按照规定路线、规定时间行驶，不得超速、超载及使用其它机动车号牌、无牌或号码不全的建筑渣土车辆上路行驶。
10、根据《安全生产法》有关规定，制定本单位的建筑渣土运输运营生产安全事故应急救援预案，配备必须的应急救援器材、设备，并且定期组织宣传，由专人负责对施工现场易发生重大事故的部位进行监控。
11、及时掌握各工地渣土运输情况，每日填写建筑渣土运输计划，对当天工地运输数量、使用车辆等进行登记并报相关管理部门。
12、对进入工地的渣土运输车辆车容车貌及相关证照进行检查，对车容不洁，车况差、无处置证、驾驶员无上岗证、无标识顶灯的运输车辆一律不予进入工地。
13、现场管理员指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合施工单位消除生产安全事故隐患。
14、加强对专营政策的宣传，在总经理室的领导下与建设单位签订建筑渣土运输处置合同，并协助建设单位办理相关手续。
15、根据承接的建筑渣土运输处置项目，排定计划、拟定施工方案，对所需车辆设备、人员配置、施工工期、出土量测算、行驶线路等进行详细规划。
16、合约管理组对开工项目应根据合同约定，及时了解工程进展情况，督促业主方按时付款。
17、对巡检中发现未实行专营的工地应及时将信息反馈给相关管理部门。
18、负责车辆顶灯、标识、gps定位系统、电子标签的管理。
19、负责对加盟企业提交的各类原始发票进行审核，对不符合规定的票据坚决予以退回。
20、建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的安全职责。
21、制定各工种安全技术操作规程，编制分部分项工程安全技术交底，并严格履行签字手续。
22、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。
23、建立安全技术措施制度，控制和消除工程施工的隐患，从技术上和管理上采取措施防止发生人身事故。
24、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。
25、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的技术措施。
26、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。
27、组织制定、修改、审查安全生产技术操作规程和其他安全管理制度。
28、参加新建、改建、扩建、大修理工程，新产品项目的“三同时”工作。
29、在安全管理上不断探索新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。
30、参加企业各种类型的安全生产检查，并对存在的安全隐患负责督促整改。
31、发生工伤事故要立即向施工员报告。
32、对本人业务范围内的安全技术问题负责，深刻理解工程技术人员对安全生产的责任。
33、参加本职范围内的重大伤亡事故调查分析，制定防范措施。
34、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。
35、学习安全知识，提高技术水*，积极参加技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
36、班组进行班前、班后岗位安全检查。
37、传达上级部门有关文件及会议精神。
38、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
39、布置下月安全工作及安全活动内容。
40、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。
