1、协调解决供应商管理过程中的重大问题。
2、收录和维护公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理；
3、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；
4、在同行业中具有一定的规模，并且具有规范完善的产品质量控制体系和售后服务体系；
5、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。
6、对河南煤化集团评定的一类内部企业参与招标时给予2分的商务加分，二类内部企业给予1分的商务加分，以上情况须在物资采购结果审批时备注说明。
7、资格预审
8、各部门根据自购物资供应商信息库，结合实际情况，填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4)，签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。
9、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
10、交货能力。
11、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
12、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
13、公司的固定联系方式：固话和传真等
14、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。
15、供应商基本情况，包括供应商名称、资质、地址、法定代表人、联系方式、注册资本、是否开展直销等
16、供应商的材料供应情况。
17、引进工厂固定供应商。
18、网络搜索。
19、供应商具有良好的信誉和良好的售前、售后服务技能和服务意识。
20、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。
21、评审组由采购总监、质量总监、技术总监、财务经理组成。
22、时间，包括应急物资的生产周期、订单周期、交付周期、交付时间、交付时间等
23、与工厂签订长期供应合同的供应商应至少每季度审查一次。
24、80~89分为二级供应商。
25、要求考核结果为80-89分的供应商对不足部分进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部对提交的纠正措施和结果进行确认并存档。
26、要求考核结果为70-79分的供应商对缺陷进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部小组对提交的纠正措施和结果进行确认，决定是否采购或减少采购量。结果应报主管副总经理和总经理批准。
27、1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。
28、2、供应商的评定内容
29、3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行考查，形成考查报告。
30、4、采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持2家。
31、5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。
32、6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。
33、廉洁原则：
34、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。
35、对帐付款：采购物品(物资)办理入库后，由采购员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。
36、采购流程图：(附后)
37、生产或经营范围以及主要产品、商品目录；
38、要求带给上一年度和申请近期的财务报告；
39、公司简况、业绩、售后服务等；
40、有关资格审定的其他材料。
——社团管理办法总则 60句菁华
1、本社是晋中学院师范分院数学系学生组织；
2、社员在任务与内容不清楚、有疑难的情况下有主动要求负责人在宣布的权利；
3、社员有权监督指出社团负责人的错误。
4、社团成员要按时按量完成社团交给的各项任务；
5、本社团成员两次无故不到，多次找不正当理由请假者，本社有权劝其退出；
6、本社成员不得互相打闹，产生矛盾及时化解；
7、监督本社社团干部的工作，可以向上级反映要求撤换不称职的社团干部。
8、各部成员必须服从老师及社长的安排，，凡是集体活动严禁迟到、早退，有事必须向社长或副社长请假；
9、会员应执行社团的一切正确的决议。
10、每个会员都有义务进行学习心得交流并提供数据。
11、对社团工作提出建议、倡议和有根据的批语。
12、积极参加社团活动，加强本会的凝聚力和竞争力。
13、入会采取自愿原则，连续三次无故不参加社团集体活动都作自动离会处理。
14、有意义的其它活动。
15、会员不准迟到或早退（特别情况除外），迟到、早退累计八次作退会处理并不于退会费。
16、社团成员凡在上课期间不予合作，对社团有不良影响者，社长有权免去社员资格。
17、用所学知识服务学院。
18、由本社团管理部审核，并确定面试人员；
19、享有本本社团的选举权和被选举权；
20、历届成员不得对本本社团造成不良影响，否则追究其责任；
21、通过自筹经费和赞助。
22、经费管理人员必须进行会计核算，实行会计监督，管理人员调动或离职时，要与接洽人办理交接手续；
23、会议通知、会议事务安排、会议记录、会议考勤等工作由组织部具体负责。
24、协助各部门并处理硬件或软件技术方面的问题，接受会员关于计算机软硬件方面的咨询，帮助会员解决软硬件方面问题。
25、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。
26、本章程的解释权属于本计算机社团。
27、社员有按时向文学社交稿的义务。
28、社员有在社外宣传文学社、发展新社员的义务。
29、副*（1名）：负责协助*工作，并对各社团工作进行总结。
30、有相对固定的活动场所；
31、本社团的有关会议和本社团组织的各类活动，接受本社团的教育和培训。
32、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。
33、每学期开学前两周各社团须向社团部上交一份本学期工作计划，学期末上交工作总结。
34、活动时间或次数：每周三第3、4节。
35、社团部设部长一名，负责组织筹划学校社团工作，督促、检查、评比社团活动；
36、每社团设副社长一名，负责本社团的日常管理、评估、考核，并协助社长开展工作；
37、本社团的最高决策和管理机构是社团管理机构，其主要职责是：
38、精通本社团工作，有一定组织能力；
39、成员1/3以上或社团成员的半数以上要求社长改选的，社长必须接受。
40、成员1/3以上反映某部部长不称职，社长有权终止其工作，并组织新的选举。
41、举办换届大会，申请人需要在大会上汇报自己的工作设想，随后由社员投票推举出各部门新负责人。
42、各部门负责人在任期间出现较严重问题，包括多次无故不参加例会，部门工作无效、社员反映强烈等，或非正式离任，对该职位有三名以上理事会成员提案，半数通过即可进行任免。
43、社团联合会各部门预算开支要由部门负责人书面申报理事会审批方可通过秘书处报销。
44、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。
45、社员有权担任社团内各部门的职务。
46、财务部：负责社团各项活动的经费运用。
47、宣扬爱国主义、*的方针政策，配合学校育人工作，全面贯彻“知识、本事、人格”三位一体的方针，引导同学成为社会的合格人才。
48、学生毕业离校，自动退出社团。
49、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。
50、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度。
51、负责制定奖惩制度及社员管理制度。
52、负责社团日常活动所用场地的申请以及宣传所需的展板等的申请。
53、拥有本社内部相关选举活动的选举权和被选举权。
54、原则上不准迟到旷课，有特殊情况不能按时来听课时，须向组织部请假。不请假擅自迟到五次者或旷课次数到达三次者或迟到旷课总数到达五次者，本社将按期自动退出本社处理。
55、当有二分之一的社团干部对社团内部的人事安排持否定态度，各方争执不休时，*开社员大会或临时社员会议，交由社团大会决议，大会所有决议必须由二分之一的社员同意，方可经过。
56、新选社长或副社有一个月的考查时间，考查合格后，方能成为正式社长，上报给院团委和社团联合会。
57、社团负责人任职期限为一年。
58、纳新时，由财务部负责新社员的社费收取工作。
59、本社须于每学期开学初填写《河南财经政法大学成功学院学生社团学期注册表》，在注册表中应当写明社团主要负责人姓名、联系方式、本学期工作计划，并附全体社员名册。
60、本社每学年纳新的工作应在社联统一部署下进行，完成纳新工作后，需在一周内将社员招收情况，注册情况等材料备案。
——社团管理办法总则 50句菁华
1、关于工作问题，自愿报名参加社团活动的工作人员或表演人员必须准时到场，否则不予以加分。工作人员及表演人员因特殊情况迟到早退需向社长部长或活动负责人报备，负责人同样需要设定严格的签到程序，不得包庇。工作人员和表演人员需协助负责人带好整个活动的流程，负责人也需要做好活动带领。
2、本社在团结我系学生文学爱好者的同时与其他社团共同学习进步，提高自身素质；
3、本社团成员必须遵守学校一切规章制度，勤奋学习，全面发展；
4、本社成员必须要做到热爱祖国，谈吐举止文明，尊敬师长，乐于助人，关心集体，维护社团公共利益；
5、监督本社社团干部的工作，可以向上级反映要求撤换不称职的社团干部。
6、遵守本社各项规章制度，执行社团决议。维护大家讲坛声誉和利益。积极参加本社组织的各项活动，支持大家讲坛各项工作。
7、会员参加活动要爱护场地设施，保持文明举止端正。
8、活动地点：五楼多媒体教室；
9、自觉抵制和反对计算机黄.赌.毒以及网络传播的*、*言论。
10、社团将举办各种活动，以加强会员的交流。
11、社团会员尊重中博大局、服从学校领导。
12、本本社团的目标是通过专业知识讲座的举办，以及形式多样的技能竞赛活动的开展，培养同学们对计算机的兴趣，全面提高会员的专业知识水*和实际操作能力。
13、计算机方面有一定基础的本院学生；
14、本社团负责人要积极参加本社团组织管理事务，为其他会员服务。
15、会员必须遵守本社团规章制度，维护本社团荣誉并积极主动参加本社团活动。活动期间，每位会员不得无故缺席，有事可事先向会长或副会长请假，无故缺席者三次，作自动退会处理并不退会费，请假三次作一次旷课处理；请假五次作自动退会处理并不于退会费。
16、本社团副会兼秘书部管理本社团会费；
17、协助各部门并处理硬件或软件技术方面的问题，接受会员关于计算机软硬件方面的咨询，帮助会员解决软硬件方面问题。
18、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。
19、社员有按时向文学社交稿的义务。
20、日常工作实行操行分制度。
21、口号
22、学生社团部由团委、教育处管理。
23、负责老师（2名）指导社团理事会的日常量化管理工作。
24、副*（1名）：负责协助*工作，并对各社团工作进行总结。
25、组织委员（2名）：活动和例会的组织、实施和总结。负协助*开展工作。
26、社团理事会成员不得以个人原因延迟或取消例会或正常活动。
27、在本社团内有选举权、被选举权和表决权。
28、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。
29、每次活动各社团必须有详细的活动方案，活动后要有总结。
30、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记录。
31、指导教师不在，社长必须大胆管理，带领同学们正常活动。
32、社团成员的权利和义务：
33、各社团例会管理：各社团也可根据自身需要召开例会，总结本社活动情况，讨论本社的活动安排。
34、组织部：负责会员的招收工作及会员档案的管理；
35、各部门负责人在任期间出现较严重问题，包括多次无故不参加例会，部门工作无效、社员反映强烈等，或非正式离任，对该职位有三名以上理事会成员提案，半数通过即可进行任免。
36、活动计划及经费结算表，经*及团委指导老师签名后方可生效。
37、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。
38、社员有权参加篮球社组织的各项活动和获取社团内各项信息。
39、社员如有不遵守篮球社团章程，不履行社团义务，经集体讨论予以退社处理，并不得再申请入社。
40、根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意即可退出社团，取消组织成员资格。
41、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。
42、负责会员的招新、入会审批以及社团工作人员档案的管理。
43、加强社团与社会各届的联系，树立社团良好形象。
44、与各部门联系，收集意见和提议，并及时反馈给社长；及时给社团会员下发有关活动的通知。
45、在必须的条件下，承担对外联商家的有效宣传。
46、无论有无基础，所有社员均可获得本社供给的日语学习资料及相关的学习辅导。
47、学习部（部长一名，副部长两名，干事2名）
48、在期末考试中成绩突出的社员。
49、社团负责人任职期限为一年。
50、有涉外因素的活动，如涉及外籍人士的讲座、报告等。
——合格供应商管理制度 40句菁华
1、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
2、建立原始信息收集制度
3、提高信息的利用率
4、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%；
5、办理合格供应商入网，入库、退网；
6、3总经理负责批准《合格供应商名单》。
7、2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
8、对于供给关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评
9、对于供给一般材料的供应商，无需进行现场评审。
10、4合格供应商名单
11、4.1采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供应商名单》。
12、供应商供应的物料品质状况。
13、供应商的专业技术本事。
14、供应商的财务及信用状况。
15、工厂的销售代表。
16、供应商已建立起质量体系并经过了验证。
17、供应商所供给的供应物料的样品经过试用并且合格。
18、评审小组由采购主管、质量主管、技术主管及财务经理等人员组成。
19、价格，包括采购价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。
20、时间，包括供应商所供给物料的生产周期、订货周期、交货周期、交货时间、紧急物料的交货时间等。
21、70～79分为三级供应商。
22、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。
23、考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购或是减少采购量，其结果应报主管副总及总经理审批。
24、考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。
25、1供应商开发准入
26、1.4对于样品确认合格的供应商，需要进行审厂的，依据供应商提供的《供应商资质评审函》《供应商整体状况调查表》等文件对其真实情况进行现场审核并输出《现场评估报告》。审核通过后可以纳入小批量供货计划。不需要审厂的供应商在样品确认合格后直接纳入小批量供货计划。
27、1.*格供应商目录的开发，原则上需保证A类物料合格及备选供应商不少于5家，B类物料合格供应商及备选供应商不少于5家，C类物料合格及备选供应商不少于3家。
28、2.1考核总则
29、2.5考核结果处理
30、3供应商激励与惩罚
31、3.2绩效考核评级为C级的供应商为合格供应商，由技术质量部、采购部针对其问题予以指导进行整改。连续两个月内绩效考核为C的供应商，付款在付款规则基础上延迟1个月，向供应商发出《供应商警告函》，责令其限期整改，未在限期内整改完毕或连续三个月内绩效考核为C的供应商列入D级。
32、3.4供货中，由于供应商责任造成的无法按时交货、短交、超交、质量异常、缺少相应标识等情况，依据《供应商合作管理实施细则》做出相应处罚。
33、延期付款能力；
34、相关资料的优劣。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等级，从四分到零分依次递减；36分为满分，低于22分淘汰，详见“供应商评价准则”。
35、ISO9001/2000版证书;
36、公司的网址
37、制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。
38、每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。
39、每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。
40、价格水*。包括：
——设备管理制度及考核办法 60句菁华
1、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。
2、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督考核。
3、检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。
4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时，影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50―100元/项考核。
5、设备检修完成后，及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/次。
6、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
7、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
8、熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10——20分/次。
9、3.3组织制定并实施设备检修计划。
10、5.2编制设备检修计划和备品配件需求计划并上报本单位设备管理部门。
11、2.2设备部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。检修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据，为编制检修计划、制订检修方案提供依据。
12、3.2.3承包商在施工前应向委托施工的企业设备管理部门提供承接检修项目的管理人员和作业人员名单，并持证上岗，自觉接受委托施工的企业设备管理部门的检查、监督、管理和验证。
13、3.2.5承包商在施工前，因对项目进行危害辨识，对检维修环境进行风险评价，并做好应急预案。
14、3.7装置停车检修和重大设备抢修应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。
15、6检修市场管理
16、*建立检维修资质第三方认证制度，委托第三方对炼化生产装置及公用和配套工程的检修、维修所涉及的检维修企业进行资质认证。检维修单位必须取得《石油化工检维修资质证书》方能准入检维修市场资源库。
17、6.8每年应对检修承包商进行至少1次综合评审。
18、6.9对未列入设备检修承包商名录（检修企业资源市场）但因设备检修需要必须委托其承担检修业务、技术服务的公司商，可采取临时准入的办法，但须办理相关手续。临时时间一般控制在3个月以内。
19、6.11要严格管理外委检修项目，做到承包范围与资质相符，不准超资质、超级别委托，确保检修的合法性。
20、7.3应对承担运保的承包商制定考核办法。对属运保范围内的检修内容，不得签订其他检修合同。
21、2装置检维修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚
22、基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
23、基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交 厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。
24、交接班制度
25、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。
26、零部件改造、代换或加工修理。
27、重点设备因故需进行工况调整。
28、系统故障或检修。
29、外协联系。
30、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
31、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。
32、爱岗敬业，尽职尽责。
33、所管理的器材、设备若出现故障，要及时报告并积极检修。
34、操作者应认真按三级保养要求保养设备：
35、厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
36、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
37、各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
38、厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
39、修理或重新浇灌基础。
40、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。
41、1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。
42、6设备维护保养要坚持做到：
43、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。
44、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。
45、设备主机及附件的外观检验。
46、4不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100——300元。
47、提升机检修后，在组装前应对设备内部进行检查，不得把有关的零件、工具等物品遗留的机体内。在组装后，按标准进行调试，在确认正确时，才能试车。
48、压力容器投入使用前，各使用单位必须按照《压力容器使用登记管理规则》的有关条款到当地劳动部门办理使用登记手续。
49、1.压力容器使用单位建立压力容器设备台帐。
50、2.压力容器使用单位必须对每台压力容器进行编号，编号按《固定资产分类规定与要求》执行，压力容器的号码须用油漆标于压力容器的明显部位，建档铭牌必须固定在压力容器指定位置。
51、压力容器的主要受压元件发生裂缝、鼓包、变形、泄漏等危及安全的现象。
52、机械设备实际使用时的工作条件(即工况);
53、机械设备制造厂商说明书的指定或推荐;
54、下列情况可以混用：
55、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。
56、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。
57、值班人员值班需按要求认真填写值班记录，尤其要将遗留问题记录清楚、详细。
58、负责对重点设备特护包机执行情况每周进行巡回检查，做好记录。
59、每月召开一次设备状况分析会，并做好会议记录。对重点设备的治理状况进行考核、评分（按重点包机考核细则），作为对包机人员的奖励依据。
60、认真执行点检制，认真检查、记录，并做到记录内容真实，书写清楚、不篡改、不谎报。每月用完的记录本，应妥善保管、备查。
——增益供应链公司企业文化口号 40句菁华
1、联动增合力，想做益定行。
2、创新发动、执行超越，倾力工作、达成目标。
3、群策群力，相融共生。
4、专业专注，全力以赴。
5、服务零距离，快递选增益。
6、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
7、热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。
8、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。
9、团结一条心，石头变成金。
10、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
11、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
14、变革求发展，创新赢未来。
15、以诚感人者，人亦诚而应。
16、人生没有彩排，每一刻都是现场直播。
17、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
18、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
19、找准自己的位置，尽到自己的责任，树立自己的形象。
20、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
21、选择自主改变，演绎自强突破。
22、实施须趁早，无谓浪费必然少。
23、每天自我检讨，品质自然更好。
24、手连手，发扬优质精神。
25、每项操作求质量，产品质量有保障。
26、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
27、挑战自己的面子挑战自己的学识挑战自己的耐力。
28、销售要么是胜利，要么是学习。
29、创建南电网络，追求美好生活。
30、销售员如果不断重复同样的事情，那么就只能获得同样的结果。
31、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
32、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
33、主动服务：让客户感受真心;微笑服务：让客户感受温馨;跟踪服务：让客户感到诚心;重点服务：让客户感到舒心。
34、执行力，就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻。
35、复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性的做。
36、大成功靠团队，小成功靠个人。
37、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
38、小公司做事，大公司做人。
39、有1％的希望，就要付出100％的努力。
40、好事干实更好，实事办好愈实。
——电商仓库日常管理制度 40句菁华
1、本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加建议 。
2、办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货采购处理。
3、注意快递面单上所需的物品，(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。
4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。
5、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
6、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
7、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
8、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
9、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
10、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。
11、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
12、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
13、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
14、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
15、1.1在来车尚未卸货时，对送货情况进行查看，如果有异常，应采取留证手段。
16、1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。
17、1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。
18、2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。
19、3出库
20、3.5填写发货单时认真核实收货人、电话、地址等重要信息，确保无误。
21、5.2每月、季度、年都应对仓库进行进行全盘，有数量、品质等异常的货物，列出并找出原因，提出预防及解决方法。
22、5.5 各专卖店的盘点，由区总店负责，供应链可对门面店进行不定期盘点，盘点差异由门面店给出说明（有人员更替时，专卖店应做好盘点交接工作）。
23、5.1仓库应杜绝非仓库人员的出入，如有非仓库人员出入仓库，应由仓库人员陪同。
24、5.2按照一定的规则对历史单据进行必要的整理、留存、保管、登记等工作。
25、5.4做好仓库的5S工作。
26、原材料出库
27、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
28、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。
29、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
30、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
31、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
32、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
33、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
34、到货时根据采购单进行验货;
35、三清：物品清、数量清、规格标识清;
36、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理批准，并办理外借手续;
37、仓库储存货品，所有货品要分类管理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。相同型号货品，如果有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边;
38、不得与上司顶撞,恶言恶语。同事间团结互助，不得斗殴打架;
39、严禁在仓库吸烟，动用明火;
40、严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线;
——维修工考核管理办法 40句菁华
1、特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
3、备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
4、各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
5、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的*均产量达成率。
6、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水*。在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
7、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率，考核权重为30%；
8、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
9、团队的整体绩效考核=∑各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%。
10、设备部每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》，对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产部车间主任对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至设备部；
11、次月5日设备部绩效考核组将考核表交至设备进行审核；审核后交设备副总审批；之后交行政管理部绩效考核专员；
12、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人，
13、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。
14、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。保证生产的正常进行。
15、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。
16、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次
17、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。
18、设备完好率为95%，以公司月度考核达标结果为依据进行处罚，月设备完好率*均降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚。下不保低。
19、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
20、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。
21、设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。
22、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核。
23、维修结束后由报检人签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
24、创拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
25、不服从班组领导-10分。
26、超范围使用设备、设施的扣10分/次。
27、上班纪律类
28、工作标准类
29、更换破损过滤器；
30、检查皮带松紧情况，若皮带紧但仍出现打滑现象，可将皮带擦净。
31、检查接水盘中有无淤泥或其他外来物，若有应清理，以保证排水畅通；
32、检查附属阀门(包括风阀)是否工作正常，如有损坏，则更换；
33、检查各转动部位的稳定性，如轴承是否震动，地脚螺栓是否松动等；
34、检查轿顶轮、导向轮、对重轮的运转情况，检查绳头装置是否正常等；
35、检查限速器、安全钳杠杆的连接和润滑情况；
36、检查厅门、轿门的安全联锁装置；
37、检查牵引钢绳在牵引槽内的卧入情况，检查牵引轮的螺栓轴承；
38、采取月度考核形式。
39、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
40、当月绩效考核工资=工资标准×40%×(当月个人绩效得分÷100)
