1、发布招聘信息的渠道。信息发布的渠道有很多，常见的有报纸、杂志、电视、电台、国际因特网、布告、新闻发布会等正式渠道。除此之外，还有随意传播的发布形式，这是有关部门或有关人员用口头的，非正式的方式进行招聘信息的发布。
2、整合强大的网络资源，确保市场和销售策略的有效实施；
3、具有较强的品牌推广能力；丰富的想象力和创意能力；触觉锐利，思路清晰，创意出彩；
4、能准确把握活动策划方向及概念，并具有独立编制方案的能力；
5、办公软件运用熟练；
1、给人才创造学习和提升的空间。
2、就近把握择业机会，成就精彩职场人生。
3、就近择业，共创佳绩。
4、提供就业岗位，吸纳天下英才。
5、网络天下英才，共创辉煌明天。
1、给人才更多机会，给梦想更大舞台。
2、以人为本，和谐发展。
3、就近参加招聘，个人大展宏图。
4、招聘会场，日行千里何愁无伯乐。
5、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
1、一面之交，知人之明，克明面业诚邀您的加入。
2、面向克明，前途光明。
3、选择克明招聘，成就青春光彩。
4、克心明业，精彩未来。
5、克己服人，明天会更好！
1、众伯乐新大陆，千里马集散地。
2、大胆提拔、任用年轻人。
3、创业新时代，就业好“薪”情。
4、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
5、汇聚人才所在，挖掘时代精英。
1、你来或不来，我们的条件就在那里；你要或不要，我们的高薪就在你手边。
2、我们在挖掘，不让你被埋没。
3、我们热情，不仅对顾客；我们规范，不仅于制度。和我一样，带着梦想，在合适的位置上开始我们专注一生的事业吧。
4、*凡的脚步一样可以走完伟大的工程。
5、我身体很棒，扛米扛水不在话下，就是扛不住想你来我司面试。
1、你忍心蜗居在不到10*米的小屋里吗？您忍心看着自己的女友和你奋斗一辈子还供不起一套房吗？你忍心看着你父母缩衣节食把仅有的一点养老金帮你还房贷吗？这里才是实现你梦想的地方！
2、原来理想的生活就是这样……难道我也“与X有缘”？
3、为什么别人能买车买房？为什么别人能风生水起？为什么别人能叱咤风云？为什么是别人而不是你？我们来聊聊，我告诉你。
4、世界辣幺大，来XX公司赚够了就能尽情浪！
5、同样是工作，我们公司薪酬又高福利又好同事又nice发展前景又棒，能一样吗？
1、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
2、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；
3、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；
4、签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。
5、不能胜任工作者；
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘流程
3、外部招聘组织形式
4、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
1、伯乐，千里良驹。
2、创意创新创未来——小周创意。
3、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
4、检测标准能遵守，质量效率不用愁。
5、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。
1、内部招聘形式
2、外部招聘渠道
3、2.1招聘方式
4、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
5、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
1、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
2、部门招聘申请
3、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
4、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
