公司员工招聘管理制度 40句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-03 00:00:00 招聘

1、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料,联系用人部门,确定初选名单,通知初选人参加面试;

2、通过面试的应聘人员,在征得应聘人员同意的情况下,直接安排到用人部门,给予5至10天的适应选择期;

3、选择期满,由公司行政人事部招回组织岗前培训(培训的内容:一是职业道德,二是岗位职责);

4、签订劳动合同或聘用协议,履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。

5、不能胜任工作者;

6、违反国家法纪,被依法追究刑事责任者;

7、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

8、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

9、如应征未成功,由人力资源部门负责将结果通知应征员工。

10、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

11、鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

12、内部招聘流程

13、4本制度适用于公司部门经理(副经理)以下(含)所有员工。

14、2各部门在需要补员时,由部门相关主管人员填写《招聘申请表》,部门经理审批,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件,并及时报送人力资源部。

15、3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内(属于补员的),人力资源部可直接组织招聘;编制外(属于新设立之岗位的),应由申请部门报请公司总经理批准后,人力资源部方可进行招聘。

16、4如果岗位出现空缺,原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求,则由人力资源部进行外部招聘。

17、3经考核确定合格者,人力资源部为其办理相关调岗手续后,方可对该人员的岗位进行调动。

18、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。

19、1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时,人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

20、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施,申请部门参与专业部分设计。

21、9外聘人员的测试分为初试和复试:

22、9.2对初试合格者,由申请部门负责复试,进行专业考核。

23、10面试的地点:在公司人力资源部面试室,面试时应提前做好场所布置并准备相关资料(《面试登记表》、应聘者简历等),拟订有效的面试问题,面试问题包括:

24、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

25、10.4其他问题。

26、15.3近期免冠1寸照片5张。

27、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到,()无特殊原因逾期(一周)不报到者,取消上岗资格。

28、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

29、1新聘人员必须接受公司全部管理制度,认可公司的企业文化;品行端正,无不良嗜好,无犯罪记录。

30、6 人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

31、1公司同一部门内应避免聘用亲属,公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

32、1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门推荐合格应聘者。

33、2相关事项说明:

34、2.2招聘作业:

35、2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交招聘专员联系应聘者,安排面试。

36、2.3面试作业:

37、部门主管及以上人员则由人力资源部部长进行初试,筛选合格者,由主管副总复试,复试合格者由总经理考查,决定是否批准试用。

38、2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

39、3.3尽量避免考查有争议的问题;

40、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。


公司员工招聘管理制度 40句菁华扩展阅读


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展1)

——公司员工管理制度 50句菁华

1、如要工作中出现意外情况,上司不在又必须立即解决时,应电话联系或自己妥善处理。

2、擅自离职 :指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续,擅自离开公司工作岗位。

3、部门提出的离职申请,在申请获批后,由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈,向员工说明辞退等提前解除劳动合同的原因或其违纪事实。

4、掌握顾客情况,对异常顾客要留心观察,发现问题要及时报告。

5、热爱本店,宣传本店,自觉维护本店信誉。

6、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定;

7、生产部门员工请假在5天(含)以内的,由车间主管负责审批;请假在5天以上、15天(含)以内的,经车间主管审核同意后,由生产部经理负责审批;请假15天以上,须报经部门分管领导(总经理)批准。员工请假经审批同意后,须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案,否则请假不予生效。

8、产假及哺乳假

9、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人,并提前做好工作交接,以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。

10、维护公司利益,遵守公司机密。

11、不挪用、拖欠和侵吞公款。

12、入住员工不得在公共场所(包括走廊、楼道、洗手间等)乱扔、乱倒垃圾,若有违反者给予30元/次罚款。

13、宿舍住宿人员严禁将自行车、摩托车带入楼内。

14、保持墙体卫生,严禁在墙上钉、贴、涂画、悬挂物品等。

15、讲究安全卫生,严禁高空抛物,以免砸伤他人或破坏环境卫生。

16、住宿员工应经综合部批准后,到财务部预交押金100元,方可按照批准的房间及床位入住。对未经批准私自入住及私自调换房间者处50元罚款并予以清退。

17、4 宿舍卫生检查及评比方案:

18、4.3公司每月派人进行突击检查,如有发现卫生不达标的员工,将给予一定的`处罚。如脏乱的杂物,乱摆乱放,影响宿舍环境的,如有发现,没收处理。

19、5 员工离职与钥匙管理:

20、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。

21、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

22、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的;

23、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的;

24、员工外出分为外勤和出差二种。

25、项目组人员因工作需要出差时,填写《出差申请单》,报请总经理批准。

26、出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行,反对浪费行为,提倡节约。

27、普通员工住宿费用报销一般不超过120元/晚,管理人员不超过150元/晚。超出部分自理。

28、出差结束后回公司的交通费用,实报实销;出差地请事假/病假,不直接回公司的,按出差地到公司的交通费用(火车硬座/硬卧)报销;出差时遇法定节假日放假,不直接回公司的,不予报销。

29、员工出差期间因工作需要加班按国家规定加班费计算。出差在途遇周六日可计作加班或安排调休。

30、禁止在室内、楼道、房间门口堆存垃圾、杂物;不准在楼道内洗头、洗澡、泼水,违者处10元罚款/次。

31、4.2用餐方式

32、5.3每年进行一次健康检查,无健康合格证者,不准在食堂工作。

33、聘用合同

34、住宿

35、不得私自乱接电线插座。

36、23:00以后禁止放音响和大声喧哗,以免影响他人休息,凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等,影响他人及邻居休息,使酒楼声誉受到损坏者,除后果由本人自负外,酒楼将对当事人给予违纪处罚,如寝室长没提出或劝阻,则负连带责任。

37、宿舍区域内严禁使用明火,宿舍门口及通道不准堵塞,要保持畅通无阻。

38、解释权

39、档案管理员根据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。

40、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

41、员工应严格按要求出勤。

42、工作时间: 周一至周五。休息为法定节假日。

43、迟到:9:10未到者一律按迟到处罚。当日在12点之前到公司者,扣除半天工资。在12点之后到公司者,扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。

44、薪酬计算:基本工资+话费补贴+工龄工资+车辆使用补贴+绩效工资 经理基本工资:

45、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。

46、未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

47、有下列事迹的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的奖励:

48、下列事由的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的惩罚:

49、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外,不得因私事或借故延长出差时间,否则除不予报销旅差费外,并依情节轻重论处。

50、总则 :为使公司名片统一规范化,强化对外公关形象的塑造,特制定本办法。


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展2)

——公司员工的管理制度 40句菁华

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

2、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。

3、见本手册第一章

4、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

5、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

6、因兼职影响本职工作或有损公司形象

7、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

8、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

9、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

10、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动,表现优秀者

11、遇有突变,勇于负责,处理得当者

12、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者

13、违法犯罪,触犯刑律者

14、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者

15、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

16、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

17、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次。

18、员工工资级别调整的依据:

19、贺仪与奠仪

20、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

21、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

22、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

23、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

24、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

25、保障公司高效运行。

26、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

27、中层管理人员高级xx师高级业务员

28、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员

29、工作业绩突出

30、熟悉拟晋升职务工作

31、对下列情况,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:

32、申(投)诉方式:

33、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

34、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

35、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。

36、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元;市区外160元。

37、出差津贴:公司各岗位人员在异地出差,视情况不同分为四类:

38、试用员工不享受任何津贴或补贴。

39、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失,离职员工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额。

40、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展3)

——公司员工规章管理制度 40句菁华

1、窃取公物者。

2、有舞弊情形经查明属实者。

3、在店内殴人成伤,情节重大者。

4、员工工作未满一日应按实际工作时间比例计算工资。

5、员工患传染病者,应予停止工作,依照规定给假治疗,经医师证明确已痊愈后方准复职。

6、员工退休,依劳动法的规定办理。

7、员工于星期例假日、临时规定之假日,均予给假休息,工资照给。

8、请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到而于事后补假者,均应提出确实证明,须经店长核准。

9、公伤病经公立医院或劳保指定医院证明必须休养者,申报店长给予公伤假。

10、请假未满半小时以半小时计,累积八小时为一日。

11、热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。

12、做好客人接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍按摩项目)。

13、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。

14、服务单填写清晰,防止出错单,跑单现象。

15、及时处理客人或同事遗留的物品,并向本部主管报告。

16、服从分配,团结协作,不拉帮结派,不惹事生非,主动做好本职工作。

17、穿工作服,佩工作卡,保持整洁,保持口腔卫生。

18、有合作精神,做好本职工作的同时,还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。

19、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

20、请假

21、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

22、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

23、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

24、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。

25、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。

26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。

27、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。

28、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者

29、研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者

30、积极参与公司集体活动,表现优秀者

31、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者。

32、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者

33、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者

34、获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:

35、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。

36、完成职位所需要的有关训练课程;

37、试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。

38、凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。

39、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;

40、各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展4)

——公司员工培训管理制度 50句菁华

1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;

2、完整性。一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;

3、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

4、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

5、遵守培训期间的其他相关规定。

6、公司培训的主要内容:

7、帮助新入职员工尽快适应工作环境,了解工作职责,投入工作角色,提高工作效率和绩效。

8、人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》,对员工入职后的所有培训记录备案。

9、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解*的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

10、本公司业务骨干介绍经验,传帮带。

11、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格,持证上岗。

12、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时,应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程,风险辨识和应急防范措施的安全教育。

13、外协服务工作人员,须由相关部门指定专人负责相应的安全教育;临时参观、学习和指导的人员,须经接待部门进行相关安全教育;船东、船检人员,由总经办负责组织,由安环部定期进行安全教育。

14、培训制度

15、各部门内部培训的管理,协调与调度。

16、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档;

17、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核;

18、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。

19、1.1 公司整体培训需求的确定

20、4 培训方案的实施

21、2.3 个人培训记录的用途

22、本办法修改需经公司总经理决定。

23、培训实施

24、考核要求

25、各类培训的考核办法,由培训师或组织者视实际需要决定,考核内容由培训师提前制定。

26、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态,如有特殊情况确实需要接听电话的,需经培训师允许;

27、内容范围包括:培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;

28、外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

29、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。

30、培训档案包括:

31、由各部门组织的培训,由部门自身做好培训档案。

32、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

33、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度,到分店跟班定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。

34、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训,为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。

35、升职培训:员工职务晋升后的培训,针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能,以尽快胜任新工作。时间3天。

36、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训,目的是提高从业人员的综合素质及能力,内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式:派公司员工到优秀商场去参观学习;邀请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进行培训指导;聘请权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进行培训指导等。时间3天。

37、授课人以培训中心讲师为主,亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。

38、1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训;使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观。

39、2员工岗位技术培训;通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色。

40、3总经理

41、2接受公司资助外送培训学习的员工,若外训的费用(含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等)在1000元以上(含1000元)的,外训员工须和公司签订《培训协议书》。

42、2为便于评估培训效果,综合了解已完成的各类培训情况,对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料,所有部门应及时进行培训记录。

43、1员工必须按培训通知要求准时参加培训,培训主持人应严格做好考勤记录。

44、随时激励员工进步,并做指导。

45、激发员工积极工作的热情,并在工作中检省自身的局限。

46、帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环境。

47、至此,准备阶段的员工谈话已告完成。接下来是个别深入交谈,目的是明确员工所选定的工作目标、自我训练计划和在职训练计划。

48、以身作则。“身教胜于言教”是自古名训。主管人员在日常工作上所表现的行动、态度以及方法,有很强烈的教育力和影响力。不论是有意或是无意,主管人员的一举一动,都会成为员工学习的榜样。所以主管人员必须先具备可以做为员工榜样的标准工作方法。主管人员对员工的成长,要做定期的观察与指导,因此需要利用下列的自问自答方式来加以检讨:

49、对员工在工作上所犯的小过错不要杠加责难。每个人都会有过失,“老虎也有打盹的时候”。特别是刚刚进入企业的员工,对企业的一些工作程序和规章制度以及具体的工作还不够熟悉,而员工本人有希望能够做好,一旦出现小的失误,只要能够引起注意就达到了目的。如果主管人员着意批评,就会挫伤员工的积极性,更不利于员工的培养。

50、对培训评估的结果要充分重视,从中发现员工在职培训中存在的问题。并为下一步的在职培训提供依据。


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展5)

——公司员工管理奖罚制度 50句菁华

1、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

2、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

3、对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

4、工作态度恶劣、侮辱他人者

5、因过失泄漏公司机密者

6、受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职察看处分者

7、违纪罚款的缴纳:

8、员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿;正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿;如是设备质量的原因,则不承担赔偿。

9、无故不支持其他部门工作;

10、下班时,没有做好工作交接擅自离开;

11、积极揭发同犯人员者;

12、不服从安排,恐吓领导;

13、遗失借用的公司器材,拒不赔偿;

14、有两人及以上人员同时犯第七条、所规定之错误,相互包庇者;

15、犯有第九条、所列出的错误,在罚款通知发出三天内,没有将罚款交到人事部;

16、未经允许,私自将公司的受控文件带出公司;

17、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定,两次被发现在公司内喝酒;

18、维护公司形象,主动劝止他人的违规行为;

19、回收、重复利用废料有较大成果者;

20、适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害;

21、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;

22、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

23、泄漏机密或虚报事实者。

24、在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。

25、调薪

26、晋升

27、警告

28、一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金;

29、奖励申请单

30、大会表扬;

31、全年无缺勤,积极做好本职工作;

32、其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

33、董事会或总经理批准。其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由*审核,总经理批准。

34、违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

35、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

36、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

37、造成经济损失5万元以上的,由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

38、有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人*等,一视同仁。

39、员工的.表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

40、全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。

41、承担巨大风险,挽救公司财产,较3.5.5款表现更为突出者。

42、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

43、通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

44、任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。

45、不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。

46、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次者。

47、各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者。

48、对本部室员工进行行政检查不力者。

49、本部室员工,一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。

50、对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人,由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人,由人事部开具惩戒通知单),当事人签字后,检查人员将过失单送交人事部,由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联,人事部留一联,转会计室一联,转当事人直接上级一联,由当事人直接上级负责落实,知达当事人。


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展6)

——公司员工宿舍管理制度 50句菁华

1、已在外租房者;

2、注意防火、防盗、出门关好门窗,最后一人离开宿舍需关灯关空调,发现一次不关者,处以50元罚款,注意保管好自己的物品,避免遭受不应有的损失。

3、每间宿舍选舍长1人,负责对员工入住、退宿、费用分摊等日常工作管理、安全管理、设施维修维护管理、室内卫生和规范管理、房屋周边环境卫生清洁保持等工作;

4、住宿员工有下列情况的,公司有权解除员工住宿资格:

5、鞋放在床下,鞋跟向外,不齐者每双扣0.2分

6、床上除被子、枕头、服装外不能放其它东西。 合格得2分,一处不合格扣0.2分。

7、住宿员工应经综合部批准后,到财务部预交押金100元,方可按照批准的房间及床位入住。对未经批准私自入住及私自调换房间者处50元罚款并予以清退。

8、床头周围不能悬挂衣物等物品。

9、员工未经允许,严禁上楼顶休息。

10、3.5入住员工应爱护宿舍内的一切公共设施,损坏照价赔偿,不得从阳台、窗户往外乱扔杂物、倒水、垃圾应集中倒在宿舍指定的垃圾桶内。

11、4宿舍卫生检查及评比方案:

12、进门不换拖鞋,物品不按规定摆放。

13、宿舍区不能成为犯罪窝点,严禁酗酒、打架、偷盗、赌博等不良活动。

14、床边放脏鞋、袜子等。(15分)

15、厉行节约,杜绝长明灯、长流水、风扇无人空转等浪费现象,违者处xx元罚款/次。

16、洗晒衣物需按指定位置晾晒。

17、节约用水、用电等,用毕随手关闭开关。

18、凡在检查中发现卫生不合格的寝室,该寝室长将受到过失处理,如有明确责任者,则同时给予该责任者作相应的处分。

19、要保持高度防火意识,做到安全用电、用水,发现事故隐患及时上报工程部。

20、对凡有公物损坏的宿舍,有明确责任者的除负责赔偿损失外,还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致责任不明者,除全体宿舍员工赔偿损失外,并将给予重罚。

21、公司宿舍不允许留宿舍外来人员,如有特殊情况应先到行政部报备,等行政部备案同意后方可入住。

22、住宿员工离职必须在离职2天内搬离宿舍,到行政部交回钥匙方可办理离职手续。

23、严禁在宿舍吸烟,吸烟请到吸烟区。

24、住宿舍的员工必须服从公司安排的房间和床位,未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。

25、宿舍全体人员按照安排的值日表轮流充当卫生值日员,卫生值日员负责当天的宿舍卫生打扫和保洁,提醒各员工按要求整理个人床铺、物品,力求整齐划一。

26、要求全体员工必须认真遵守《员工宿舍管理条例》,携手共创文明宿舍。

27、2水电费用扣除标准:由所住的宿舍全体人员按登记所住天数及总耗用量*均分摊,水电费用按*部门规定的水电价格收费。

28、不得携眷或他人住宿。

29、贵重物品应避免携入,遗失由各自负责。

30、禁止乱扔乱倒垃圾。污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

31、在市区无适当住所或交通不便的员工可申请住宿;

32、宿舍不得留宿亲友,外人拜访应登记姓名、与员工关系及出入时间;

33、不得在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品;

34、宿舍卫生,住宿员工轮流负责清扫;

35、蓄意毁坏公司物品或设施;

36、养成良好的卫生习惯,垃圾、杂物要倒在垃圾池、桶内。

37、其他未涉及事项由主管经理负责解释。

38、住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格:不服从宿舍长管理;在宿舍赌博、酗酒、斗殴;蓄意破坏公用物品或设施;经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。

39、宿舍长全面负责本宿舍卫生、安全、纪律等方面的日常管理。

40、爱护公物,不得有故意破坏行为,对丢失或非正常损坏公司财物的,要按价赔偿。

41、节约用水用电,注意用电安全,不准私自乱接拉电线及违规用电。

42、不准随地吐痰、乱丢东西,保持室内整洁干净,进入室内要穿拖鞋,不准往窗外丢杂物,卫生间要经常冲洗,垃圾要倒入指定垃圾桶。

43、出入寝室要随手轻声关门,注意防盗,对因故离开公司者,管理员负责督促将宿舍物品柜钥匙回收,并上交行政人事部。严禁私自配置钥匙和调换门锁。如发现此类情况,将处以100元/次的考核。

44、10节约用水,用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外,违反者进行相应的处罚。

45、13未经允许,不得将公司产品等公物带入宿舍。违反者进行相应的处罚,情节严重的予以开除并追究刑事责任。

46、墙面10没有乱涂乱画,无污迹,保持墙面美观。

47、各位员工离开宿舍时,一定要将门窗关好,并将贵重物品及现金管理好,贵重物品不得在宿舍乱放,要做好防盗防丢失工作。

48、员工宿舍由会所统一管理,所有住宿员工必须从会所管理,自觉遵守各项规章制度;

49、新员工到办公室、行政部办理住宿登记手续;

50、凡故意破坏公物者,从严处理。


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展7)

——物业公司员工管理制度 50句菁华

1、实行“首问责任制”,公司每一位员工,无论其部门分工,均有义务接受业主的任何来访来电、投诉,统一传递到办公室。属于自己职权范围内或能够给予解决的,应当场予以解决;不属于自己职权范围内或不能予以解决的,不得任何理由推托、回避,应将业主(住户)反应的问题当场予以接待,而后转告相应部门。第一接待人负责跟踪这项服务建议处理的情况直至客户满意为止。

2、文明管理:

3、维护公司利益,遵守公司机密。

4、不利用公款拉私人关系请、吃、喝。

5、思想面貌:细心、周到,要体现本公司高尚的精神面貌。

6、工作人员如损坏住户财产,视损坏程度,扣奖金或照价赔偿。

7、24小时严密监视护卫对象的各种情况,发现可疑或不安全迹象及时处置,必要时相领导报告,且随时汇报变动情况直到问题处理完毕;

8、办公室负责指定接待员、档案员负责业主档案的信息收集、管理及整理工作;

9、为确保文档安全,文件柜要做好防火、防盗、防潮、防虫工作;

10、安全管理员分早(7:00—19:00)、晚(19:00—第二天7:00)三班两运转,实行24小时全天候值班制度。

11、熟悉辖区内的防火建筑结构和人员工作、生活环境及人员疏散通道等基本情况,掌握各种消防设施(备)的基本功能、原理及正确使用方法、灭火应急措施等知识。

12、事主或在场群众如有受伤的,要尽快送医院救治,并迅速报告*机关。

13、酒者或精神病人有危害安全管理目标或社会安全的行为,可将其强制送交*部门处理。

14、严密跟踪观察,暗中监视,防止其进行破坏或犯罪活动。

15、发现与*机关通缉的在逃人员体貌特征相似者,或经盘询漏洞百出、形迹可疑者,可采取措施将其带往*机关查处。

16、如可疑人员在公共区域,携带有攻击性物品且有作案倾向时,巡逻队长须带安全生产员及时上前制止,当场收缴物品,并连人带物送交*机关查处。

17、属自然损坏或人为损坏无法查证时,安全生产员须填写《巡逻记录表》(见附件九),并及时通知工程部处理;

18、严格遵守公司各项规章制度。

19、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。

20、服从管理,按时、按质、按量完成各项工作。

21、在生产过程中浪费原材料、能源、损坏机器设备,造成经济损失在5万元以上的,其主要责任人予以解除劳动合同。

22、财会人员违反财经制度,给公司的利益和信誉造成损害的予以解除劳动合同。

23、休产假期满的女职工,应及时回公司劳动人事教育处报到,因病不能正常上班者,应办理请假手续,不办理请假手续,按旷工论处,连续旷工5日或累计旷工10日的按本规定第2条执行。

24、职工工作时间或休病事假、工伤假期间,不得从事其它有收入的活动,一经发现予以解除劳动合同。

25、工作期间,任何员工不准使用会所配套服务设施,项目如:健身、台球、棋牌等。

26、不爱惜小区公物,浪费物品,损坏公物;

27、一个月内受到二次口头警告;

28、违反管理处的工作程序或规章制度以至造成隐患;

29、管理处主任及管理员,工程部、保安大队员工因工作需要加班的,原则上不安排补休或计发加班费,特殊情况需报公司经理审批;需查夜岗的,隔天上午补休。

30、取消员工年假。

31、负责人的请假报物业公司经理审批。

32、员工转正由负责人审批,送办公室备案。

33、忘*到或故意签错日期罚款20元。

34、故意弄脏设备设施或不规范使用设备设施者,视情节轻重,予以警告或罚款20元;凡故意损坏公司消防、监控以及其他设备设施,应按购入价2倍予以赔偿,并处以相应罚款。

35、创业园内严禁大声喧哗、唱歌、聊天。一经发现应先警告,警告无效或冲撞视情节轻重予以处罚或开除。

36、各个岗位非值班人员禁止入内,一经发现,罚款20元。

37、小区治安。物业管理企业应与当地*部门建立良好的工作关系,接受指导,争取配合,做好小区治安管理工作。

38、任何管理人员在遇到住户来访投诉时,都应给予热情接待,主动询问,耐心、细致地做好解释工作,当住户有不理解住宅区的管理规章制度时,要晓之以理,动之以情,让住户理解并支持管理处的工作。

39、16、工作时不准喧哗、打闹。

40、20、不许用任何方式威胁、恐吓同事。

41、1、总则

42、1.1、爱祖国、爱生活、爱公司。

43、1.3、自觉遵守公司的各项规章制度。

44、2.1、遵守职业道德,忠诚敬业,钻研业务,恪尽职守。

45、3、仪容仪表

46、3.2、员工必须注重仪容、仪表,保持衣冠、头发整洁,按指定位置佩戴胸卡。

47、1.2、一天以内(含一天)由主管批准。一天以上三天以内(含三天)由主管报经理批准。三天以上由经理报主管副总经理批准。

48、2、婚假

49、2、违纪处理

50、1、安全


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展8)

——物业公司员工管理制度细则 50句菁华

1、当被投诉者受理投诉时,受理者必须如实记录,不得提出回避。

2、不索取或收受贿赂、好处,要洁身自好。

3、服务质量:根据客户的要求,按质、按量、按时完成,以保证业主、住户满意。在工作中严格遵守四不准原则:不喝业主的水,不抽业主的烟,不吃业主的饭,不接业主的礼品。

4、工作检查:公司将不定期的进行工作检查,听取业主、住户反映,如业主、住户反映该工作人员不能胜任时,公司通过核实后,将作辞退处理。

5、对小区外网管线井,重新绘出*面图,给维修施工做好基础和参考。

6、2物业公司总经理、副总经理、及各物管处经理和总公司各部门经理每人交纳1000元人民币;其它管理人员(含物管处副经理、经理助理、各部门主管)每人交纳500元人民币;保安员每人交纳服装押金600元人民币;商管员员工交纳服装押金500元人民币;客服部员工交纳服装押金300元人民币;维修部(含各种运行工)、保洁员、绿化员每人交纳200元人民币;其它总公司员工根据层级比照交纳。

7、3.4客服部员工工服支领标准及折旧年限

8、员工出现下列情况,将作警告、记过罚款处理。

9、员工出现下列情况之一的,作记大过并辞退处理,造成损失的按价赔偿。

10、上班时间不得迟到、早退或外出;

11、严禁偷盗公司财物,一经发现从严处理.

12、代人打卡或签到,代与被代均罚款50元;

13、所有员工应举止文明、团结互助;对于破坏团结、拉帮结派者一经发现均作除名处理

14、发生紧急情况应立即上报、联络;

15、严禁在创业园或公共环境内随地吐痰或乱丢乱扔垃圾;

16、不得高声喧哗、严禁赌博;

17、物业企业应按等级收费,并由物价部门统一定价,设“公示板”公开收费标准,便于业主和使用人监督。

18、日常维护与紧急事件处理。

19、业主、使用人应按时交纳物业管理费、环境卫生费、经营性房屋的业主或使用人应积极配合物业管理部门和环境卫生管理部门,按规定主动交纳各种费用。

20、当事人因房屋使用、维修、管理等发生纠纷的,可依法向仲裁机构申请仲裁或直接向人民法院提起诉讼。 住宅小区物业管理工作涉及千家万户,做好这项工作可以为*和广大居民排忧解难,化解日常生活中的矛盾确保人民群众安居乐业,保证社会的稳定。为开创我区物业管理更新更好的局面作出努力。

21、墙壁或天花板有明显裂缝或水泥爆裂;

22、2各部门负责人要对员工进行规章制度教育,并全面贯彻下去。

23、14严禁在公共区域吐痰或丢垃圾;

24、26上班时间不会客、不串岗、不脱岗、不办私事、不扎堆聊天。

25、2劳动纪律

26、2.1遵守职业道德,忠诚敬业,钻研业务,恪尽职守。

27、2.5维护公司声誉,提倡部门之间、员工之间的真诚合作,严禁散布流言蜚语,传播小道消息。(一经发现给予警告,二次开除)

28、2.6不得擅离职守,工作时间不准串岗、聊天、吃零食、嬉闹、大声喧哗。

29、2.7专心工作、精神振作、紧张有序,工作期间不得办理私事。

30、3.1着装整洁、大方、得体,着工作服。

31、3.4严禁酒后上班。(一经发现立即开除)

32、2胸卡须自行保管,不得借于他人。如有遗失,应按规定办理交费不领手续。

33、1.1考勤设专人负责,实行签到考勤制度。

34、2.2签到时应认真逐日上、下午签写,不准补签、代签或预签,严禁弄虚作假。

35、2.6发生下列情形之一者,作旷工处理。

36、4.1加班:八小时以外,延长工作时间或利用休息时间工作的称作加班。

37、1.1如无特殊情况,请假须提前一天提出书面申请,主管批准。临时急事不能提前请假者,必须在四个小时内通知主管。

38、1.3所有请假必须获得批准后方可执行,否则按旷工论处。

39、2婚假

40、3丧假

41、1.2爱司如家,善于总结学习,为公司提出合理化建议者并产生效益者,奖励30—100元。

42、1.6每季度评选先进工作者一次,奖励20—80元。

43、1.7每季度评选先进班组一次,奖励100--200元,

44、1.8每半年评选一次先进工作者,奖励100--200元。

45、2.7当班时间饮酒者,给予警告并罚款20—50元。

46、2.8不服从管理,顶撞领导者,罚款20—50元。

47、2.11工作期间与客户或同事发生争吵、斗殴,罚款30—100元,或者开除。

48、2.12客户投诉视情节轻重,罚款30—100元,或者开除。

49、1.4及时清理地面油迹、水迹,防止意外事故的发生。

50、月度计划考核按照《xx物业管理公司计划考核办法》的有关规定进行。


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展9)

——公司员工罚款制度 40句菁华

1、精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。

2、利有废料有较大成果者。

3、节省物料,有显著成绩者。

4、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者。

5、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

6、违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

7、工作不力,屡劝不改者。

8、遇非常事变,故意规避者。

9、浪费物料者。

10、礼貌、热情、周到的服务,经常得到客人的好评。

11、上班时间随意吸烟,擅离工作岗位,无故迟到、早退。

12、对同仁恶意攻击或诬告,伪证而制造事端。

13、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

14、不服从工作安排,调动指挥,无理取闹影响工作秩序的。

15、重量级处罚:

16、一般性处罚:

17、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励。

18、3、为本厂产品打开市场销路,对产品销售增长做出积极贡献的,予以一次性奖励。

19、7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。

20、8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性或经常性奖励;

21、1、以犯有以下过失行为的员工,每发现一次罚款5元:

22、3、对犯有以下过失行为的员工,处予20-100元的罚款;

23、有其他功绩,足为其他员工楷模

24、完成计划指标,经济效益良好;

25、领导有方,带领员工良好完成各项任务;

26、员工推荐、本人自荐或单位提名;

27、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

28、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

29、初次不遵守主管人员指挥;

30、破坏环境卫生

31、对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;

32、工作时间在工作场所制造私人物件;

33、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费大酒店管理资才,损公肥私,造成经济损失的;

34、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

35、在大酒店管理内赌博;

36、在大酒店管理内有伤风化行为;

37、经常违反大酒店管理规定屡教不改;

38、造成经济损失5万元以上的,由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

39、对查出的隐患、“三违”必须在现场落实责任人,并有责任人签字,否则视为无效,并对等罚款。对查出的责任人拒不签字的,仲裁后属实的对责任人加倍处罚,并联责区长10元。

40、各专业查出的隐患由各专业负责出具罚款单,交被罚款人。


公司员工招聘管理制度 40句菁华(扩展10)

——培训学校员工管理制度 40句菁华

1、学校有关部门和人员,应尊重教师的劳动,全心全意地为教师服务,为教师的教育教学活动创造条件和提供方便。

2、为保障教学质量的提高,特规定了教师的'权利、教师的责任、教师的聘任、管理与考核和奖励与解聘等制度。

3、成绩每期考核至少一次。成绩考核每学期末对学生的考核成绩应记录在案,并作为教学档案长期保存。

4、续班奖励:下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。

5、本班学生续学,本班学生家长介绍,本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

6、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

7、资料建档制度:学校对开展的校本教研和校本培训活动以及教师参加该活动的各种资料,做好建档工作,将课程理念、教学观、学生观的认识和变化、收获和感悟记录下来,做好教师个人专业成长过程资料的积累。

8、教师中午不喝酒、不打牌,注意观察学生纪律,进行培优补差工作。

9、教师在校内不骑车,认真做学生的表率。

10、以校为家,爱护公共财务,损坏或丢失学校财务自觉照价赔偿。

11、尊老携幼,助人为乐,正确处理好同志间关系,用于开展自我批评与批评工作。

12、要圆满完成家访工作以及学校交代的各种临时性工作。

13、上班时间上做到“四准”:准时到校、准时进教室、准时上课、准时下课。

14、认真做好自己办公室的卫生值日工作,保持办公室公共卫生以及个人物品卫生的整洁;与办公室同事相互尊重,维护人际关系和谐。

15、倡导务实的工作作风,扎扎实实地开展工作,工作中要步调一致,团结向上,互相支持,互相帮助。

16、不许利用职务之便向学生和家长索取钱物,中午不许喝酒。

17、认真爱护办公室内的办公桌凳等用具,闲杂物品一律不准放在办公内,更不准将办公室内设备带出室外使用。

18、积极主动配合学校做好学生工作,杜绝安全事故发生。

19、对师生咨询内容和有关的隐私严守秘密。未经同意,有关资料不得外借。

20、保持心理咨询室室内环境整洁、优美、舒心,定期更新环境陈设,营造温馨的空间。

21、爱护室内各项设备,定期进行检查,保持正常使用。非咨询人员不能随便进入咨询室,未经允许正在咨询室时不能接待其他人员。

22、遇有严重心理问题可能出现事或重大突发事件应及时向领导反映。

23、不准穿拖鞋、背心、短裤进教室。无特殊情况,不准坐着上课。

24、未备课,不准进课堂上课。不准用电脑备课。

25、*做操,教师必须跟班走随班站,维护纪律。

26、如果在这一年里,教师在德、能、勤、绩及教书育人方面表现突出,那么,下一年将可继任留守中心的教师。否则,将按能者上、庸者下的用人原则另选他人。

27、因工作造成一般责任事故,如磕伤、碰伤、挤伤、烫伤、扭伤等,有上述情况之一,教师本人负责一切费用,如因工作造成重大责任事故,导致幼儿需要住院治疗的,教师必须承担50%的医疗费用。因看管不当造成幼儿走失,造成严重后果的,属教师严重失职,教师本人负全责,扣除工资100元/次。

28、物品需保管好,如有工作变动,必须交清,如有丢失或损坏,需及时报告,如隐瞒不报,造成不良后果,按失职处理。

29、教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间要微笑面对家长,对家长和来宾态度友好,避免与家长争吵。

30、上课期间禁止打手机、发短信;以上规定,违者一次扣一分,同一问题当月违反两次者加倍处罚。16、每月按时收取保教费;

31、对家长要热心、真心、服务周到,不得向家长索要物品,不得以任何理由与家长争吵,要妥善处理与家长之间的矛盾,不得因个人问题影响幼儿园声誉;

32、严谨打骂、侮辱幼儿;

33、在出色完成教学任务的同时,做好“六个一”:每年读一本教育教学理论著作,确定一个教学研究课题,上好一堂教学公开课,完成一份多媒体教案,写一篇课堂教学叙事案例,撰写一篇以上教研论文。

34、熟悉课程标准、教科书及必要的教参资料,认真制订好一学期的授课计划。

35、学生情况分析:

36、教学措施:

37、经学校检查,不能按要求布置、批改作业一次扣0、2分。

38、学校校长,教科处,教导处随时对中青年教师,特别是新参加工作的教师的教学“六认真”情况,进行检查、总结,对出现的问题进行指导和提出改进意见。督促其快速成长。

39、请教育专家到校指导教学工作,进行讲座。

40、每位教师每期至少完成上交一篇教学论文,教学叙事文章或优质课教案。

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