1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;
2、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;
3、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;
4、1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。
5、4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。
6、1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。
7、2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写《首件两检记录表》并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。
8、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。
9、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
10、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
11、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
12、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
13、所用的设备、工具是否贴合安全规定；
14、是否有职工反映安全生产存在的问题。
15、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
16、生产作业场所、仓库严禁住人。
17、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。
18、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
19、3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
20、6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
21、1.3.1领导全班人员做好交接班工作；
22、2.3.2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情景；
23、2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；
24、2.3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14组长应在班长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。
25、3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导；
26、3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。
27、3.3.10摆渡工序应与行车及卷扬机工序搞好配合确保安全生产。
28、3.3.11与各生产组搞好配合，确保产品产量和产品质量；
29、4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。
30、4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。
31、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。
32、2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。
33、3.2生产个人应遵守安全生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的安全操作规程和有毒、有害物等的管理规定。
34、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。
35、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。
36、4.4所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必须保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁使用明火。
37、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。
38、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水*。
39、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、文明驾驶，严禁酒后驾车，要确保货物及驾驶员的安全。
40、当到达货物的目的地时，观察和服从指挥选择最佳的停车位置。
41、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。
42、建立安全生产奖惩制度。
43、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。
44、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。
45、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。
46、车辆必须在*部门办理登记手续并领取合法行驶证，号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。
47、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
48、2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；
49、2.4.1交接班记录；
50、3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。
——精益生产管理制度 60句菁华
1、1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
2、7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
3、2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
4、3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
5、6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。
6、5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。
7、2.2生产部下发《生产计划》后，由班组长安排调整机床、人员、工序。
8、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。
9、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。
10、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
11、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
12、落实本部门兼职安全员人选。
13、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
14、正确使用劳动保护用品。
15、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。
16、本公司特种作业人员，必须理解相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
17、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
18、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
19、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
20、9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
21、12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。
22、1.3.1领导全班人员做好交接班工作；
23、1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；
24、1.3.11发布电气设备停送电操作命令；
25、1.3.14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项；
26、2.1各组长在行政上受班长的领导；在业务技术上受专工的指导。
27、2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备结构、特性、操作与维护。
28、2.3.1领导本组人员做好交接班工作；
29、2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；
30、3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。
31、3.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行检验、分析，并将结果上报公司和当班班长；
32、4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。
33、4.3负责坯体切割，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作；
34、4.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；
35、注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本,womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；
36、1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。
37、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。
38、3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
39、3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。
40、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。
41、4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。
42、4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。
43、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署的有关任务和培训。
44、注意行车安全，文明行车，不疲劳驾驶，防止因为违规或违章发生交通事故。
45、保证按期交货。
46、车辆停稳熄火后方可卸货。
47、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。
48、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。
49、负责对单位安全生产情况的监督检查。
50、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。
51、驾驶员对车辆的日常维护应做到：
52、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水*。
53、安全培训和教育学习由安检员，全体驾驶员等相关人员参加，实行签到制，请假人员事后必须补课。
54、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
55、2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。
56、2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；
57、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；
58、3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。
59、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。
60、3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。
——安全生产管理制度 50句菁华
1、为了更好的贯彻落实各项安全生产责任制，确保安全生产保证体系正常运行，项目部特成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面领导和主持本工程安全生产工作。安全生产领导小组成员如下：
2、7附件7安全“三同时”-台账
3、8附件8班组安全管理-台账
4、年度内如发生缴纳安全风险抵押金人员应负责的事故并按规定罚款时,先从安全风险抵押金中扣除,剩余部分待年末安全生产考核后返还本人;不足部分由责任人另行补缴。
5、公司的各级管理人员应参与风险评价工作,岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
6、24安全生产检查、验收与评估、评价支出
7、54安措项目的费用由办公室审核、审批
8、1.2组织制定搅拌站的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。
9、2各个部门安全生产管里职责
10、9.2.1由车队审核应聘驾驶员的资质资料，符合第5.9.1条的条件规定，由应聘者填写“招聘表”。
11、*积极参加安全技术知识学习，坚持岗位安全检查，积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故预案演练。
12、7.4检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。
13、1.13贯彻“管生产必须管安全”的原则，生产调度会应有安全生产内容，布置生产任务的同时要布置安全。
14、车辆停稳熄火后方可卸货。
15、安全生产档案内容:
16、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。
17、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
18、保卫处对全院保安人员，定期开展安全培训，牢固树立安全忧患意识。
19、重点加强在门急诊保安人员的岗位培训，掌握发生治安事件的应急处理能力；由病区责任护士，落实对住院患者及家属对“防盗防抢”，保护财产及人身安全的防范意识的培训宣教工作。
20、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。
21、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。
22、保存时，要保持文件的完整性。
23、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，确认安全后方可施工。
24、各职能部门负责人要按安全责任规定，定期或不定期深入基层，督促生产。
25、擅动有"危险禁动"标志的设备，机器，开关，电闸，信号等。
26、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。
27、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。
28、从业人员的资格及聘用。
29、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
30、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
31、参与全厂的安全大检查并协助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促检查落实情况。
32、2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。
33、2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；
34、2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。
35、安全生产委员会（或安全生产领导小组）
36、公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录备查。
37、4供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。
38、6.1凡基建、扩建、和技改等工程项目需增加用电负荷的，使用时均应办理用电申请。
39、7.4操作人员发现设备、管道有异常现象，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报主管部门和技术部门，不排除故障不得盲目开车，未处理的缺陷要记录在交接班记录上，并向下一班交代清楚。
40、7.5检维修人员要明确分工，对分工负责包干的生产设施做到:
41、安全事故应急预案、事故记录和报告资料、安全事故调查处理材料。
42、组织本部门及园区开展安全生产宣传教育活动。
43、积极参加园区组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
44、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
45、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。
46、生产不饱和的情况下，班长应安排值机员轮休。
47、洗机转针筒后不可有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺原因，机台必须按规定转速运转。
48、1.6 发生重大(I级)旅游安全事故，立即报告市旅游、*等有关行政管理部门，视事故处理情况随时再报。
49、2 本制度自印发施行之日起执行。
50、用电管理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
——车间生产管理制度 50句菁华
1、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
2、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
3、工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。
4、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。
5、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。
6、1本办法根据xxxxxx）号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
7、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
8、无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～100元，甚至提请主管领导解除合同。
9、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。
10、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。
11、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
12、贯彻“安全第一、预防为主。
13、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
14、员工请假核准权限：
15、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
16、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
17、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
18、员工请假核准权限：（同厂规一致）
19、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
20、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
21、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
22、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
23、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
24、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
25、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
26、生产人员必须严格遵守操作规程。
27、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
28、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
29、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
30、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
31、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
32、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
33、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
34、团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当看见有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力量。
35、4下班必须本班组人员统一下班。
36、10谈吐举止文明，不恶言伤人。
37、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。
38、6借用工具必须及时归还，不得转借他人。
39、8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。
40、9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。
41、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。
42、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。
43、12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的*行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm
44、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
45、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。
46、10外派工地的必须有外派单和签卡条。
47、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
48、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
49、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。
50、员工劳保用品使用不当。
——厂区安全生产管理制度 60句菁华
1、严格执行交接班制度，做到24小时有人管生产、管安全。
2、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场安全措施的指导工作。
3、遵守厂纪厂规，服从上级工作安排，认真执行上级工作指示。
4、工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。
5、生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必须逐级汇报，寻求解决方法。
6、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。
7、色织布、抽针布、提花布，落布必须对回OK板。
8、班长要及时清理机台夹板上的废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。
9、新开机台，班长注意以下事项：
10、教机员须核对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一致。
11、机台交接，机修必须在落布卡签名并注明时间。
12、防火巡查、检查制度，落实逐级消防安全岗位责任制，消防工作归口管理，每日对公司进行防火巡查;
13、消防设施、器材维护;
14、电气设备进行检修时，应执行工作票制度，工作票必须经电气负责人审批通过后，方可开始工作，现场停，送电，必须由组长或现场负责人发布停电，验电，恢复送电命令，其他人员不得指挥。
15、高压电气设备检修时应按照高压泵站操作规程中所规定各项停电和送电手续。
16、线路检修时，在切断电源开关处，要挂上“有人工作，不可合闸”牌，有铁壳开关应拿下瓷插铅丝，放在工具袋内。
17、使用台钳时，工件必须放稳扎牢。
18、高空作业要注意梯子安放稳固，并佩戴安全带。
19、在雷雨雷电时严禁测试电阻。
20、操作时，不得请不熟悉电焊技术知识和操作规程的容易私自作业，操作者须持有《特殊工种安全操作证》。
21、不吊重量不明的重大设备，严禁吊装超重物资，起吊部件时，提升或下降要*稳，避免发生急动和冲击现象。
22、每一操作之前，首先了解操作程序和所用药品仪器的性能，集中精力地按要求进行工作，避免发生事故。
23、易燃易挥发性物品加热时，不得用明火直接加热。
24、2奖励程序
25、4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。
26、2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。
27、3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。
28、5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。
29、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。
30、4.5消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。
31、4.7消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。
32、4.8生产单位负责对本单位所有消防器材的管理、维护、检查、保养。
33、4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。
34、1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。
35、2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水*，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
36、2制定设备维护保养责任制。
37、2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
38、4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。
39、1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
40、1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。
41、3.设备改造的基本要求
42、3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
43、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
44、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。
45、建立安全生产奖惩制度。
46、例会内容：
47、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。
48、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。
49、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。
50、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。
51、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。
52、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。
53、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。
54、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。
55、建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员负责工地日常安全生产的管理和检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素
56、班组长安全生产职责
57、各施工队必须把“六大纪律”、“十个不准”制成比较永久固定的标牌，立在工地醒目的位置。对违反“六大纪律” 、“十个不准”者，经教育仍然不改的要按规定进行罚款处理。
58、各施工队对配属民工的安全教育同职工一样要求，严禁“以包代教”。
59、项目部成立“安全生产”文明施工检查小组，由项目经理担任组长，专职安全员任副组长，组员由各科室人员组成。
60、安全检查小组随时掌握工程施工动态，负责整改工作落实，在检查中发现重大隐患应和施工作业队一起想办法，指导帮助、监督施工作业队落实隐患治理工作。
——化工企业生产管理制度 60句菁华
1、2.6、监控、测量仪表的变更
2、2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。
3、4、变更审批后，变更申请部门人员进行变更的实施。
4、5在吹扫过程中，装臵附近禁止动火。
5、12使用气焊时，气焊作业施焊点与乙炔瓶和氧气瓶的安全距离不小于五米，氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不小于五米，搬运气瓶时要轻拿轻放，气瓶上的防护胶圈、防护罩要保证完好，搬运氧气瓶的手套上不得沾有油污
6、2本制度由生产部负责解释。
7、3本制度自下发之日起施行。
8、1.7、违反人们正常工作秩序和习惯的。
9、2.3、工程项目未经开工前的安全验收而下令施工或作业的;
10、2.4、不采纳安全员或施工人员的正确意见而下令施工蛮干的;
11、2.5、作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的;
12、1、生产作业人员未经过安全教育、培训,不熟悉工作环境和操作规程而发生违章作业行为,不予处罚。但车间负责人及相关责任人应承担相应责任,接受相应处罚。
13、2、行为人第一次违反本办法第四、五、六条规定,虽未造成后果,但出现事故苗头,车间、部门负责人或安全员可以给予行为人30元处罚;一年内出现第二次,给予行为人100元的经济处罚。
14、1、本规定若与上级有关规定相抵触,以上级规定为准。
15、2、本规定解释权属公司安全管理办公室。
16、1公司级安全检查，由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查，每周检查一次。检查需填写《安全检查整改记录》。
17、4.5季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行检查。
18、5.6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;
19、5.9专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进行联合大检查，每月检查一次。
20、2.4安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任，技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。
21、5车间要高度重视事故隐患的管理工作，落实责任。安全生产检查小组依据发现事故隐患的难易程度，隐患危险性，发生事故的后果程度及事故隐患处理情况等内容，进行综合评定，对发现重要事故隐患的有功人员进行不同程度的奖励，同时对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的，要依据有关规定进行相应的处罚。
22、厂长（经理）不在时，由代理者负责。
23、组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
24、审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。
25、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
26、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
27、车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。
28、制订车间安全活动计划，并检查执行情况。
29、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
30、在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。
31、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助厂长组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。
32、按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度。
33、6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升等身体不适等有危及安全作业的情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。
34、10、2特种作业人员在培训期间安排其参加脱产培训，受培训人员必须按时参加学习，参加考核。
35、14生产部对我厂特种作业人员的生产作业活动进行安全监督和指导，对特种作业人员资料档案进行备份。
36、2各职能部门及生产车间负责协调配合；
37、1安全检查的形式：巡回检查、例行检查、专项检查、综合检查。
38、2.4对重大不安全因素和行为立即报告公司安全科并采取防范措施。
39、4.1各车间负责以下专项安全检查：生产设施设备检查、供电系统检查、供排水系统检查、紧急通讯系统检查；
40、1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者；
41、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。
42、建立健全公司安全管理体系。修订安全生产管理制度。组织公司级安全生产检查。重要安全事项决定等。
43、定期组织召开安全生产工作领导小组会议，听取和安排落实安全生产工作。
44、研究决定在实现公司安全生产目标过程中出现的重大问题。
45、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划；
46、生产设施安全管理内容:
47、2生产设施使用前的管理工作
48、2.4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后,方可持证上岗。
49、2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书,否则不准上岗。
50、自觉爱护生产设施,严格遵守操作规程,不得违章操作。
51、管线、阀门做到不渗不漏。
52、1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。
53、设备设施的更新改造；
54、1.3管理变更包括以下内容：
55、4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审批。
56、2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。
57、1.2、规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。
58、3、 厂内每周的生产调度会,由行政部分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会,由车间主任分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
59、2、 停产检修工作开始前,各责任部门应当召开检修保养工作会,强调安全注意事项,落实检修保养的安全措施。
60、4、 检修过程中要严格遵守安全规章制度,穿戴好劳保用品,按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。
——全套生产管理制度 50句菁华
1、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
2、所用的设备、工具是否贴合安全规定；
3、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范；
4、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。
5、5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
6、5工具管理
7、5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并分类摆放，下次使用时方便寻找。
8、1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写《新产品工序流转卡》以作生产效率评定依据。
9、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。
10、2.7对批量产品加工，班组长根据加工实际情况下达日班产计划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发现不合格品按《不合格品控制程序》执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩依据。
11、2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。
12、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。
13、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。
14、4自检、互检、交接检
15、4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。
16、1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：
17、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。
18、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。
19、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。
20、4消防安全
21、4.3使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。
22、1全体员工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。
23、2.3交接班时应对下列事项进行交接：
24、2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；
25、2.4交接班时应做好的下列记录：
26、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；
27、3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。
28、3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。
29、5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
30、8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
31、12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情景，根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运行、出力贴合要求。
32、12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作无关的事。
33、1.3.12抓好班内安全工作；
34、2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备结构、特性、操作与维护。
35、2.3.1领导本组人员做好交接班工作；
36、3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导；
37、3.3.12搞好设备和环境卫生；
38、4成品组岗位人员的职责
39、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
40、相关技术人员必须掌握高空作业工种专业技术及规程。
41、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
42、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋。
43、为了更好的贯彻落实各项安全生产责任制，确保安全生产保证体系正常运行，项目部特成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面领导和主持本工程安全生产工作。安全生产领导小组成员如下：
44、各施工队必须把“六大纪律”、“十个不准”制成比较永久固定的标牌，立在工地醒目的位置。对违反“六大纪律” 、“十个不准”者，经教育仍然不改的要按规定进行罚款处理。
45、一般工种坚持半月一次的安全活动日制度，特殊工种坚持每周一次的安全活动日制度，活动要有组织、有内容、有要求地进行，并做好记录。
46、项目部专职安全员负责对各工点进行定期安全检查，每月现场检查不少于15天，要求安全员经常性的现场查询检查监控。
47、对船舶作业施工队人员必须穿戴好救生衣，否则不得进行水上作业。
48、施工作业队安全员协助施工队搞好安全生产检查工作，督促落实事故隐患整改。
49、对安全部门发出的“整改通知单”以种种理由拖延、刁难落实整改工作的，将按项目有关规定进行处罚，以保证安全检查的实际效果。
50、各船舶电动机械设备必须有可靠有效地安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
——机械加工车间生产管理制度 50句菁华
1、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
2、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
3、员工在作业过程中，必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
4、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。
5、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
6、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。
7、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
8、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。
9、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
10、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。
11、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。
12、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。
13、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。
14、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
15、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
17、、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
18、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
19、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
20、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
21、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
22、15.凡带有活菌的物品，必须经消毒后，才能在水龙头下冲洗，严禁污染下水道。
23、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向*汇报。
24、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
25、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
26、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
27、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物.
28、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
29、边角料及废料等分类放到指定地点保管。
30、.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
31、.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
32、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
33、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
34、车间区域划分明确，产品做到标识明显、数量准确。
35、车间设备、量具、测试工装使用完后按规定摆放到指定位置，违反者按违纪处理。
36、生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现问题，应立即停止生产，并及时向组长或车间主任报告。
37、车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发现将按违纪处理。
38、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
39、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
40、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
41、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
42、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
43、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
44、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
45、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
46、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
47、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。
48、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
49、分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）
50、每排好一床唛架必须仔细核对尺码比率和件数，并开好《码布单》；（A级）
——物流公司安全生产管理制度 50句菁华
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
3、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
4、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
5、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
6、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。
7、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
8、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
9、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
10、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。
11、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
12、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
13、安全生产管理科及国家有关货物运输安全工作管理规章制度，并具体组织实施。
14、车辆行驶中发生故障时，应允许移至合适的地点维修，并设置警告标志，严禁在行车道上维修车辆或车辆存在安全隐患时行车。
15、对运行车辆要保持机油、燃油滤清器、电瓶等清洁良好，防止有漏水、漏洞、漏气、漏电等现象发生；
16、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
17、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起*衡作用。叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人。
18、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出。
19、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意*层准确度有无明显变化。
20、厅门外不能用手扒启。
21、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉。
22、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录。
23、对有故障的*台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉。
24、严禁旅客携带易燃、易爆危险品乘车；
25、严禁在通过无人看守铁路道口时与火车抢道；
26、进入导向车道后，不按规定方向行驶。
27、每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等职责罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。
28、酒后驾驶出事故的，由司机承担所有职责。
29、加强各部门、各班组员工的安全生产教育和培训,每个车间班组指定专人对新进厂的员工进行相关岗位机械使用培训,使员工掌握本职工作的安全生产技能和注意事项。
30、禁止超速度、超负荷使用设备。
31、严禁擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。
32、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查，车辆技术状况必须达到以下标准：
33、车辆每行驶10万公里必须进行大修；
34、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。
35、1.1.1.2入库单价一律按财务部带给的产值(不含税)价格填写。
36、2.2.4委托加工材料要求当月回到，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。
37、3.2.1生产物资由领料部门根据生产
38、公司为员工带给*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工用心进取。
39、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
40、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
41、办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。
42、教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动，总结和推广先进经验；
43、编排车辆、机械保修计划，按期组织安排车辆、机械保养和维修，并会同安全员定期做好车辆例保质量检查及技术等级坚定工作；
44、贯彻执行车辆耗油、用件、用胎的立卡、登记、考核、统计、盘查等各项管理、搞好成本节支、实施节超奖罚，定期分析测算、按月汇总上报；
45、驾驶车辆时不准吸烟、饮食和玩耍；
46、不准光脚和穿拖鞋开车；
47、不准超速和超载；
48、不准将营运车辆交给外单位司机及无驾驶执照的人员驾驶；
49、在季度安全检查评比中，消灭职责事故和货损货差或旅客投诉的车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励一百元。在年度安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。
50、私自动用单位车辆带学徒学车或将车辆交给外单位司机及无证人员加时，经查获：货车每次罚款300元；的士每次罚款1000元。重犯者加倍处罚，是临时工的给予解雇处理，并充公其合同及安全押金。若造成事故，其一齐经济损失概由驾驶员负责。
——畜牧业安全生产管理制度 50句菁华
1、报告内容：
2、圈舍每天清扫1至2次，周围环境每周清扫一次，及时清理污物、粪便、剩余饲料等物品，保持圈舍、场地、用具及圈舍周围环境的清洁卫生，对清理的污物、粪便、垫草及饲料残留物应通过生物发酵、焚烧、深埋等进行无害化处理。
3、定期进行消毒灭源工作，一般圈舍和用具一周消毒一次，周围环境一月消毒一次。发病期间做到一天一次消毒。疾病发生后进行彻底消毒。
4、当养殖场发生重大动物疫情时，除对病死畜禽进行无害化处理外，还要根据动物防疫主管部门的决定，对同群或染疫的动物进行扑杀和无害化处理。
5、当养殖场的畜禽发生传染病时，一律不交易，不贩运，就地进行隔离观察和治疗。
6、没有加施畜禽标识的，不得运出养殖场。
7、畜禽标识不得重复使用。
8、负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。
9、负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。
10、负责猪群周转工作。记录猪场所有生产及技术资料。
11、接受职工监督，不断改善炊事水*。
12、晚上轮班，看护好场（区）的牲畜和其他物品。
13、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
14、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
15、监管养殖场（区）药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
16、监督员应监督技术员的病虫害发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告场（区）及检验检疫部门。
17、合理科学管理备用金，不能拿备用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。
18、服从领导指挥，认真完成本职工作。
19、出现养殖场（区）无人看管时间超过35分钟的情况的等等。
20、公司所属的养殖场所需的饲料原料及辅料、预混料均由公司统一供给。公司按养殖场要求将饲料原料、辅料、预混料送至各养殖场，由养殖场按公司提供的各阶段商品鸡的饲料配方进行配制，养殖场再按实际生产情况进行饲喂。
21、各养殖场不得私自在市场上购买其他饲料原料及辅料等，配制饲料时应接受技术员的监督，严格执行公司提供的饲料配方，不得随意更改，公司对私自变更饲料配方、私自购买其他原料、辅料、私自添加饲料添加剂的养殖场按退出合同处理。
22、公司向各养殖场派技术员一名，负责对各养殖场进行技术指导，监督实际生产。
23、科学的管理方式、严格的防疫制度是控制各种疾病发生的基础。养殖场必须采取全进全出制，育雏、育成、产蛋鸡分区饲养，粪便由专人、专车、每日清扫，并集中在远离鸡舍的粪场，采取无害化措施处理。
24、养殖场采用封闭式管理，严禁外来人员进入，工作人员进入生产区须消毒，换上专用工作服、鞋、帽后，方可进入。
25、下列有毒有害物质禁止进入养殖场，汞、甲基汞、砷、无机砷、铅、镉、铜、硒、氟、组胺、甲醛、麻痹性贝类毒素、腹泻性药物、各种灭鼠药、农药及除草剂等。
26、有害物质及微生物允许量应符合GB13078的规定；
27、随时掌握各猪群的用料进度，以保证饲料的供应：
28、库管员必须到场登记各舍领取数量、品种、规格、领取人等。
29、使用来自于合法渠道的合法疫苗产品，不使用实验产品或中试产品。
30、必须遵守国家关于休药期的规定，未满休药期的畜禽不得出售、屠宰，不得用于食品消费。
31、本场饲养的畜禽迁移出省境，应将畜禽运至指定地点，向县动物卫生监督机构或派出的换证处申报，并取得《动物检疫合格证明（A）》。
32、按时整理、分析各种繁殖技术资料，及时上报并提出合理化建议。对场内的各项工作有何想法，要及时与领导沟通。
33、负责猪群异动、产奶及销售、人员任用等各项数据的整理，于每月初4日前填写生产报表，上报公司。
34、妥善保管和调用物资，先进先出，避免霉坏、变质及非正常损耗。注意防火、防盗。每月盘存，做到帐实相符，实事求是。
35、猪粪、杂物要及时清理干净。猪舍、运动场保持干燥、清洁卫生，夏不存水、冬不结冰。上下槽不急赶。坚持每天刷试猪体。
36、保证夜班饲草数量充足。
37、观察母猪产后胎衣脱落情况，如不完整或24小时胎衣不下，请配种员处理。
38、犊猪出生后立即清除口、鼻、耳等部位内的粘液，距腹部5cm处断脐、挤出脐带内污物并用5%碘酒浸泡消毒，擦干猪体，称重、填写出生记录，放入犊猪栏。如犊猪呼吸微弱，应立即采取抢救措施。
39、严格按照饲料配方配合精饲料。饲料原料、成品料要按照不同品种分别摆放整齐，便于搬运和清点。
40、按照*操作规程进行*。严格执行猪奶卫生制度。
41、保持设备和环境的清洁卫生。按规定拆洗*机、清洗制冷奶罐。输送猪乳的管道、奶泵、奶桶、奶车用前要消毒，用后要清洗。清洗水排入地下，严禁混入奶中。
42、严格按操作规程安全操作，不违章作业。
43、除工作时间外，因场内紧急工作需要应随叫随到。
44、定时检修维护各种机械设备，保持设备完好性，不能耽误正常生产，不能跑、冒、滴、漏。
45、爱护车辆，按时保养。保持车内清洁卫生。
46、经常检查车辆，确保运转良好，不耽误生产需要。
47、合理安排出车计划，提高工作效率，降低行驶成本。
48、对持物进出场人员要询问清楚，检验相关手续，做好记录。
49、保证食堂环境和饭菜的卫生。按时开饭。
50、进行立体综合养殖，效益明显的；
