1、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
4、及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
5、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6、负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
7、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
8、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
9、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
10、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
11、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。
12、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
13、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
14、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
15、组织召开项目管理部会议并形成纪要。
16、负责接收、传达公司对项目管理部的各项文件。 6.负责生产管理部的人员用车管理工作。
17、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；
18、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图预算，保证企业的合理收入。
19、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。
20、严格执行规范的资金审核手续，做好资金管控；
21、具有较强的财务管理能力及良好的团队建设及协作精神；
22、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
23、负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。
24、负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。
25、系统集成经历中最好服务过*客户,对*主要应用有一定的了解;
26、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；
27、参与或负责客户开拓与覆盖。
28、具备多种融资类产品项目经历，有tmt行业经历者优先。
29、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
30、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
31、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
32、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。
33、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
34、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。
35、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。
36、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
37、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
38、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
39、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
40、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
41、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工 思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。
42、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。
43、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
44、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
45、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。
46、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。
47、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。
48、完成领导交给的其他工作。
49、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
50、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
——建筑施工项目部人员岗位职责 60句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；
2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
3、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；
4、完成领导交办的其他工作。
5、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
6、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
8、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
10、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
11、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
12、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
14、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
15、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
16、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。
17、熟悉钢结构安装及现场管理；
18、土木工程、机械制造及相关专业；
19、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
20、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
21、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
22、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。
23、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
24、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
25、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。
26、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。
27、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。
28、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
29、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水*。
30、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
31、采购材料做到七个坚持：
32、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
33、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
34、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
35、建立和完善项目质量、安全生产组织体系和责任体系，并保证其有效运行。定期召开项目质量、安全生产领导小组会议，研究、分析项目当前质量、安全管理动态，制定预防和纠正措施，确保质量达标、安全生产。
36、及时正确处理各方对项目的投诉。
37、认真做好对职工的安全生产教育和培训工作，督促有关人员做好对项目特殊工种作业人员的`管理。
38、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
39、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
40、协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
41、参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
42、组织隐蔽工程验收和重大的、复杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程的技术复核。
43、负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关人员进行施工组织设计、方案交底。
44、协助项目负责人做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行。
45、负责劳务队伍管理工作（包括进场登记、监督工资发放等）。
46、参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故。
47、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
48、根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
49、负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
50、配合材料、财务人员做好与分包商材料划价转账的审核工作。
51、配合项目财务人员进行建造合同中预计总收入及预计总成本中分包、临设和大型机械费用的调整，将调整结果汇总（成本管理办法中附表31、32、33）后在每月28日前提交项目成本员，并取得书面签收手续。
52、按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
53、编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合格材料进场。
54、项目经理分配的其他职责。
55、项目主任工程师分配的其他职责。
56、认真执行单位有关部门制定的关于试验取样的各项规定，负责落实试验计划，负责原材料及施工试验的取样、委托、报告领取和传递工作，包括见证试验项目。具体负责现场进场材料、施工产品的取样、送样工作。
57、负责现场材料月终盘点，现场材料堆放管理，参与现场使用材料的控制，巡回检查，督促整改。
58、负责项目所在地的定期材料询价工作。
59、负责废旧物资的调剂及处理工作。
60、在分公司财务部和项目经理的领导下进行工作。
——项目人员岗位职责 60句菁华
1、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
2、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6、参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。
7、及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
8、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
9、协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
10、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
11、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。
12、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。
13、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
14、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
15、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
16、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。
17、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。
18、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
19、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
20、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；
21、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。
22、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。
23、负责项目公司的会计核算、资金结算、税务管理等工作；
24、具有良好的表达能力、组织能力和协调能力；
25、35周岁及以上，身体健康；
26、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
27、负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。
28、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。
29、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。
30、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
31、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。
32、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
33、作为客户上云后基础设施问题的接口人,协调各方资源负责网络、iaas相关问题的快速解决,保证客户满意度。
34、能够适应挑战性的工作,能够适应长期出差
35、参与或负责客户开拓与覆盖。
36、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。
37、具有2年半以上券商投资银行从业经验，5年左右投资银行从业经验优先。
38、做过2个股权融资类项目。
39、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
40、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
41、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度
42、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。
43、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
44、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。
45、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
46、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
47、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
48、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
49、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
50、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
51、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
52、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
53、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。
54、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。
55、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
56、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
57、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
58、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
59、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
60、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
——建筑施工项目部人员岗位职责 50句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；
2、严格执行规范的资金审核手续，做好资金管控；
3、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
4、实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
5、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
6、及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
7、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
8、协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
9、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
11、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；
12、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
13、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
14、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
15、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
16、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。
17、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
18、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。
19、完成领导交办的工作。
20、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
21、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
22、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。
23、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
24、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总*面图并组织落实。
25、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
26、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。
27、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
28、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
29、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
30、审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。
31、组织分析相关信息，对项目风险控制和职业健康安全与环境进行策划、编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。
32、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。
33、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
34、协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
35、负责本项目的科技管理工作。分管项目测量工作、计量工作、试验工作和教育工作。
36、依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危险物品的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
37、协助安全总监做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
38、负责向项目部管理人员贯彻执行国家、地方有关法律法规，以及局、公司的合约法务与成本管理规定。
39、负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
40、负责牵头成本过程控制，确保每次月5日前完成当月成本分析，节点完工14日内完成节点成本分析，并及时上报和归档保存。
41、负责牵头责任成本调整，确保节点完工14日内完成责任成本调整，并及时上报上级主管部门审批。
42、按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
43、按《项目成本管理办法》的规定，项目竣工后30日内完成项目成本管理总结，并及时上报公司成本管理部备案。
44、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息，根据年计划、月计划编制负责的各分项工程周、日施工进度计划，分析影响产品实现的影响因素并加以控制，确保计划的实现。掌握所负责的分项工程队伍的劳动力、材料、质量、进度等动态，并及时汇报，便于项目调整施工任务。
45、根据现场总*面布置，做好负责的各分项工程区域内的安全、环保、文明、消防、材料堆放等工作，促进现场*面管理。
46、经常检查所辖区域的作业环境、设备和各类防护设施的安全状况，强化对重点、特殊部位施工的安全检查，发现问题及时纠正。
47、项目经理分配的其他职责。
48、负责工程施工过程的测量放线工作。
49、负责现场搅拌站及混凝土搅拌物的检查记录，负责环境温度测试和记录。
50、负责废旧物资的调剂及处理工作。
——项目经理岗位职责 100句菁华
1、完成其他领导交办的工作。
2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
3、负责项目中主要功能的代码实现
4、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。
5、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
6、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
7、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
9、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；
10、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；
11、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;
12、3年及以上3d网络游戏客户端开发经验,熟悉Unity开发,至少参与过一款成功上线的unity项目;
13、有团队合作精神和快速执行力,熟悉敏捷软件开发流程;
14、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
15、监督监理单位的管理工作。
16、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
17、负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题
18、初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
19、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作
20、认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关
21、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
22、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
23、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
24、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
25、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员安全、进度和质量;
26、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
27、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
28、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
29、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
30、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
31、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
32、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
33、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;
34、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
35、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
36、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；
37、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
38、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
40、主持物管中心的经营管理工作。
41、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。
42、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
43、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
44、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
45、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成。
46、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
47、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。
48、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
49、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
50、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
51、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
52、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;
53、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
54、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的'质量问题和管理问题;
55、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
56、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。
57、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
58、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
59、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
60、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
61、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
62、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;
63、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
64、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;
65、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;
66、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;
67、监控项目采购进度、到货状况;
68、主持所辖项目全面工作；
69、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪；
70、负责审核所辖项目年、月度培训计划，指导、监督所辖项目培训管理员组织实施所辖项目各项培训工作，确保培训工作实施的有效性；
71、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;
72、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;
73、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
74、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;
75、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;
76、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。
77、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;
78、负责统计项目管理处物业管理费用的收缴率。
79、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
80、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。
81、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；
82、完成领导交付的其他各项工作任务。
83、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
84、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。
85、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。
86、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；
87、与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收款主要责任人；
88、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
89、建立施工标准化系统；
90、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地*部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。
91、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；
92、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；
93、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
94、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
95、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究；
96、对与BIM结合的项目建设管理系统和运维管理系统的开发有一定认识和理解。
97、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；
98、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案；
99、项目现场管理；
100、扎实的环境科学和环境工程理论知识；
——关于项目经理的岗位职责 60句菁华
1、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
4、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
5、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、指导程序员进行编码工作
8、及时向上级主管汇报项目进展
9、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；
10、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
11、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
12、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
13、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
14、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
15、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
16、定期汇报各项工作完成情况。
17、会同有关方进行工程结算工作。
18、领导：
19、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
20、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
21、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
22、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
23、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
24、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
25、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
26、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
27、具备良好的谈判能力
28、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；
29、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；
30、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
31、完成领导交办的其它工作；
32、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；
33、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；
34、协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。
35、严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
36、及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；
37、与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；
38、根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源；
39、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
40、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；
41、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能
42、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强
43、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板；
44、编制或校对项目操作流程
45、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
46、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
47、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
48、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
49、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
50、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
51、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
52、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
53、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
54、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
55、完成领导交办的其它工作。
56、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
57、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
58、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
59、做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；
60、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
——保安人员岗位职责制度 50句菁华
1、要着装整洁，佩带保安标志和值勤证，并注意仪表、仪容，不得留长发，常刮胡子，文明值勤，礼貌待人，要保持良好的精神状态，站立规范，工作时严禁闲聊、打闹，违者考核扣款20元。
2、因服务质量问题而造成客人投诉的，将扣20——50的绩效奖，造成严重后果的，将扣50——100的绩效奖。
3、上岗前进行自我检查，做到按规定着装，个人仪表仪容端庄整洁。
4、严格按工作流程和制定的巡逻路线，按时进行安全巡逻和检查，一般每小时必须巡查一次，按酒店巡更点布局依点巡视检查并做好打更记录，每日巡逻为21时至次日6时止，发现不安全的问题及可疑的人和事，应加强盘问，及时报告，做好现场监护和控制工作并做好情况记录。
5、为住店旅客寄存行李，严格按照行李房寄存制度，提醒旅客贵重物品应寄存在总台。认真做好存取记录和交接班手续，防止错失事故。
6、上班着装整齐，仪容端庄，礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。
7、严禁饮酒执勤或在售楼部内部区域吸烟。
8、严禁非法扣留他人证件及物品或接受住户的钱物。
9、严禁保安员之间，监守自盗，以权谋私，向住户收取费用。
10、当值时滥用职权，以权谋私。
11、因主观失职而损坏或遗失公物者，除照价赔偿外，立即辞退。
12、全面履行安全保卫人员的职责，搞好学校的安全保卫工作，切实保障全校师生生命财产的安全，保证良好的教育教学秩序。
13、认真做好来客和物品出入记录。搞好每一位来人来客的检查，遇有行迹可疑人员，可疑物品时，要及时处理或报告；对来校有逗留意图的社会闲杂人员进行说服教育，制止闲杂人员进入校园和制止非在校小孩进入校区喧闹；对因公来校的人员和来访的家长，要热情接待，由来客和有关人员联系，核实后方可放行；防止未经允许的人员、机动车辆进入校门；经允许进入学校的机动车辆（如上级领导因公车辆），应监督其停放于指定地点；出校物品必须严格审查。
14、如违反学校规章制度，擅离工作岗位、玩忽职守，视情节轻重，责令书面检查和赔偿全部损失，并给予通报批评以上纪律处分，直至辞退。
15、巡视厂区、宿舍区的水电，消防设施，杜绝安全隐患，发现问题及时上报，及时处理。
16、做好内部人员及其物品之检查登记。
17、协助上司，对本岗所发现的违纪人员进行查处。
18、上班巡逻时严禁吸烟、吃零食、嘻戏、睡觉。
19、对供货商的来宾违纪行为，不得有任何打骂行为，应写成报告交由管理部处理。
20、严格执行公司关于人、物进出管理规定和出门证管理制度、负责人、物进出大门的传达、登记、检查、询问等管理工作，按规定查处职工迟到、早退现象，预防公司财物从大门盗出，制止不法分子从大门进入或在大门附近扰乱公司正常生产（工作）秩序。
21、保卫科负责对公司职工在公司内吸烟，在工作时间打扑克、吃零食，等违犯工作纪律情况进行查处。
22、保卫人员要时刻维护和保持值班室内外卫生清洁，不准随地吐痰、乱仍果皮等，违者按工作纪律管理制度双倍罚款。
23、根据公司安全管理相关规定，负责做好防火、防盗、防事故等工作，保障公司利益。
24、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管地理机关和派出所的关系。
25、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权
26、负责查验大件物品放行手续。
27、负责指挥引导进出车辆，安排进入的车辆停放在指定位置
28、负责巡查可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离大厦。
29、月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
30、累计分数小于0分者，年度为"D";
31、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、全力做好分管工作。
32、负责公司印章的使用与管理，认真落实登记制度。
33、负责各部门的工作绩效考核与岗点督察检查工作。
34、负责公司的公文、资料、信息收集和宣传报道工作，加强内外的联系与沟通，保证上情下达和下情上报。
35、做好对外联络宣传和接待工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
36、完成领导交办的其他任务。
37、做好公用物品发放与管理工作。
38、完成领导交办的其他工作。
39、开具服务发票，编制各部门收入明细表。
40、组织市场调查，广辟信息渠道，扩大业务范围。
41、根据经营效益情况，核发员工的工资、资金等福利待遇。
42、负责制定、落实保安服务操作规程及突发事件的处置预案。
43、培训期间要严格管理、严格要求、严格训练、严格公司规章制度，严防各种事故的发生，做好新队员的考试工作和劳动合同签定工作。
44、检查保安服务范围的安全设施和防范措施，向客户单位提出书面整改建议。
45、负责学校的保卫治安工作，忠于职守，具有高度的时间观念与责任意识，严守校纪，爱校如家。
46、学校安保人员应加强自身学习，努力提高政治思想水*和业务技能，要自觉树立从事安保工作的光荣感和责任心，注意培养爱岗敬业的职业精神，无私无畏的道德、品行，主动热情的服务意识，精明强悍的防卫本领，努力争做一个有理想、有道德、守纪律、肯奉献的新一代安保员。
47、机动车装载物资出厂区大门时，不仅要看放行条，还要准确核对物品名称、规格、数量等内容一切相符方可放行，并在货物出厂登记簿登记。
48、所有保安工作地点严禁他人闲坐或聊天，如有此类事情出现，值班保安要接受处罚；对外出办事未报批领导、上班打瞌睡的现象予以相应处罚直至开除。
49、做好日常保卫工作，确保幼儿园的财产安全和师生人身、财产安全。做好园门内外及活动场的清洁卫生工作。负责幼儿园报纸、信件、杂志和邮件的收发工作，做到不遗失不发生差错。
50、学校安保人员要提高警惕，加强防范。一旦发生险情事故，要临危不惧，挺身而出，控制局面，保护现场并及时报警。要切实协助学校、社区、*、消防等部门做好
——库管人员的岗位职责 50句菁华
1、对仓库进行日常管理；
2、大专以上学历，至少三年以上库房管理经验（有医药行业优先）；
3、工作积极、责任心强，具有一定的管理领导能力；
4、执行物流工作计划，对成品半成品账务工作规范进行总结和完善;
5、有叉车证，且能熟练操作;
6、无业务需要，仓库区禁止无关人员进入，进入库区人员，禁止吸烟，禁止打闹，禁止大声喧哗。
7、仓管员不得多开虚开材料物资验收入库单，不得以次充好验收入库。如若发现，以材料物资验收入库单金额2倍以上罚款。
8、有安全设施、5S整改的建议权力；
9、填写库房材料单、借物单并及时汇总上账。
10、填写库房材料月报表。
11、未经主管领导同意，不得擅自将库房鈅匙交给别人。
12、1.3做好各种物料的日常核查盘点工作，做到帐物一致，如有差错及时上报相关领导，以便及时调整。
13、2.2订货单在录入系统时要认真核对，避免输入错误，录入完毕的订单经店长或厨师长审核后才能发送至总仓。
14、3.2物料入库时，库管员必须凭送货单办理入库手续，确认无误后才能签字。对于不合格的或手续不齐全的物料拒绝入库，并上报相关领导。
15、3.4物料入库时按照来货先后和生产日期或保质期先后顺序分类存放，做到先入先出，先到期先出。入库物料在摆放时还要注意遵循重低轻高，大低小高的原则合理利用空间。 1.3.5每天做好来货的登记，对与供应商配送的物料，入库登记时必须填写供应商全称，并有部门领导和库管员或收货人签字。供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到，保证字迹清楚。（入库单为三联，其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证）。保存好送货单等相关单据，以月为单位装订并保存，以便以后查验。
16、5.3配合公司财务部和营运部的清点检查工作。
17、6库内卫生管理
18、6.3建立库存食品定期检验制度，对库存食品，随时掌握所贮存食品的保质期，最接近保质期的产品放在货架的最外侧，防止发生霉烂、发软、发臭。
19、各类物资分类账目齐全，进出清楚，做到有据可寻，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物两者相符，对报废产品及时清理，做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。
20、协助财务人员完成整个财务工作，完成领导临时交办的其他任务。
21、要控制好常用物品库存量，及时向采购部申报补充材料清单。
22、月底盘点物品，做到帐、物相符。
23、收货时，要严格把好数量、质量关。
24、月底应配合财务部清盘库存。
25、每月月底报送上月仓库收发存报表。
26、酒水按品种规格堆码整齐，先进先出。
27、出库管理 ：在领用物品时，要填写领料单并由经理（厨师师）批准，方可到库房领取。
28、做好餐厅的各种主、副食品原材料的验收、保管、发放、过秤、点数工作，并达到质量管理标准。
29、完成领导交办的其它临时工作。
30、根据各档口需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。
31、仓库帐簿的记帐原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记帐和便于查找，应按总帐、分类帐的记帐顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记。
32、仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。
33、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
34、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
35、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
36、对各类物品要勤检查 ， 勤整理 ， 防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点仓库 ， 经常掌握物品的数量与完好情况 ， 并于向领导提出详细的报告 ， 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。
37、公物不外借。如遇特殊情况 ， 经本部门领导批准 ，做好登记外借手续 ， 并按时间归还外借物品 ， 如有损坏应由借用人照价赔偿。
38、原料在储存保管中，发现有碍安全隐患苗头，要做到及时逐级如实上报，妥善处理，不得隐瞒不报，更不可自行处理。
39、危险源名称、存在部位(或由何种作业活动导致危险源产生)、可能导致的事故、预防控制措施。
40、呈报库存台账电子报表。
41、发货计划汇总与统计
42、库区安全
43、关于调整出库帐及核查库存结余。
44、关于库区安全
45、关于库存台账电子报表
46、产成品的货源备存，按照业务内勤传来的生产计划单，核实库存的级别和数量，没有库存的产成品，要及时汇报到孟经理、车间按照孟经理下达的任务单进行生产，避免积压产品和造成货源短缺。
47、库房内所有的产成品，外观要保持干净、整洁，摆放要规矩、整齐，环境卫生要好。如果产品摆放不整齐，外观不干净，一次罚款50元。
48、每个月按公司规定休息，多休息1天的扣减工资50元。
49、对入库材料做到三不入：
50、不能使用的物料不入库。
——销售人员岗位职责 50句菁华
1、审核上交种类报告并提出处理意见。
2、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
3、销售顾问每天及时回访客户，跟进时间最好为上午9：30—11：30，也可根据自己需求来定，同时做好一级回访工作及时提醒客户进行车辆保养，客户跟进卡每天下午5：00送到销售经理处检查签字。
4、听众管理，服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，严禁拉帮结派，勾心斗角，给公司造成不良的工作氛围，如发现严肃处理。严重予以辞退。
5、销售部员工应爱护公司的财务和安全操作，工作期间因为个人的原因或操作失误导致其人身受到伤害和公司财产受到损坏造成的经济损失由员工个人负责全部。
6、认真完成领导交给的其他工作;
7、销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。
8、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。
9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。
10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。
11、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。
12、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。
13、销售员在职期间，始终保持着积极的工作态度，饱满的工作热情，节假日给客户送上一份祝福(贺卡，礼物)。
14、通过个人专业销售推广及学术知识，树立良好的公司和产品形象。
15、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的'销售计划。
16、电话销售员应具备创业热情，富有竞争意识，与商务员一起高效超额的完成销售任务；
17、电话销售员应严格按照客户的类别，选择打印格式；
18、电话销售员负责货款的催收，电话销售员在接到主管对客户的货款催收时，应在当日对客户进行货款催收，并让商务员前往了解维护，催收货款；
19、熟悉和掌握柜台或本铺面商品的种类、品名、产地、规格、性能、用途、进价和售价；
20、发挥工作主动性和积极性，搞好同事间的团结和协作，完成上级交办的其他任务。
21、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水*。
22、负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
23、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
24、负责药品信息的维护，保证其准确性。维护计算机及其他设备，确保设备处于良好状态;7、负责药品入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的日常业务的计算机管理工作;8、协助库管人员管理药品，做到帐物相符;
25、为财务、审计提供各种报表及其他药品报表工作;
26、大专以上学历;
27、必须每日通过邮件或者短信汇报当天工作进展，并汇报第二天的工作计划；
28、搜集市场信息，客户动态资料，竞争对手资料，并及时准备相关报告；
29、负责与客户沟通联系，为客户解决困难;
30、做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作;
31、在施工工地,带客户看房一定要注意客户的人身安全,处处照 顾客户、引导、提醒客户注意;
32、严格按权限范围内执行,如有特殊情况,需经售楼处负责人上报,经公司总经理签字同意后方可实施。
33、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。
34、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。
35、作好商务员、电话销售员的轮休安排。
36、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理。
37、负责广东省区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
38、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。
39、所有人员必须同心协力做好整体工作，努力塑造公司形象，上班时不得干私活，吃零食，大声吵闹、仪表端庄，言行举止，文明礼貌。
40、做好店面促销工作，及时更新价格标牌。
41、具备一定数据建模（机器学习，数据挖掘，信息检索背景）和分析理论知识和经验，熟悉常规数据结构和算法；
42、有电子商务或互联网数据仓库或商业智能架构设计、开发实施经验者优先。
43、良好的数据分析能力、逻辑思维能力和一定的管理协调能力；
44、协助公司组织品鉴会、推广会；
45、热爱茶叶，喜欢与人沟通，气质形象佳；
46、在茶圈有一定的人脉和影响力。
47、、负责大客户客情关系维护，应收账款回款工作；
48、具有良好的沟通表达能力，执行能力强。
49、关注于维护和提高公司市场竞争力。
50、能够适应经常外出访客。
——项目经理的岗位职责 50句菁华
1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
8、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
9、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
10、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
11、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
12、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
13、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
14、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
15、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
16、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
17、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
18、会同有关方进行工程结算工作。
19、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
20、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
21、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
22、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
23、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
24、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
25、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
26、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
27、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；
28、客户开发和客户关系维持；
29、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
30、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
31、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
32、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
33、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。
34、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。
35、完成公司安排的其他工作。
36、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
37、负责对新老客户的回访和关怀工作
38、组织设计和制订工程建设计划;
39、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
40、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
41、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
42、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;
43、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
44、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
45、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
46、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
47、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
48、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
49、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
——项目经理岗位职责内容 40句菁华
1、影响力
2、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作；
4、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；
5、完成上级领导交办的其他工作；
6、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
7、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
8、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
9、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
10、组织设计和制订工程建设计划；
11、配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作；
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
14、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
15、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
16、做好项目部的思想政治工作。
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
18、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作；
19、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作；
20、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；
21、熟练掌握编制施工图、施工安装、调试等技能
22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；
23、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通)；
24、负责项目资料收集、编制、移交留存；
25、负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算；
26、严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成；
27、按照国家法规和GCP要求，负责临床试验相关文件进行质量控制；
28、负责临床团队的管理，包含人员的工作计划、安排、指导、培训及工作质量评估。
29、参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。
30、负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。
31、负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程的质量、安全、进度等负全面责任。
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
33、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
34、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
35、根据项目要求，负责从设备设计、现场调试到最终验收的一系列工作。
36、管理工程现场,检查施工质量。
37、管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。
38、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。
39、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。
40、依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。
