1、控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念。
2、负责与其他部门及总公司的沟通协调工作。
3、至少3年及以上php开发经验；
4、负责部门的团队管理，包括工作安排，绩效考核，人员培养，业务规划等。
5、具有一定的设计经验和架构能力，熟悉领域驱动设计理论优先；
6、负责办公用品的入库、发放、汇总；
7、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
8、负责管理人事档案及各类文件的存档资料；
9、负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作；
10、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；
11、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
12、负责持续推进共享信息化建设，主导NC共享系统、RPA、大数据系统等内部各系统信息化管理的应用及改进；
13、具备丰富的财务共享相关系统（共享运营系统、发票系统、影像系统、RPA、大数据等）建设、运维经验；
14、积极乐观，善于沟通，有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神，具有较强的学习能力，了解新技术发展趋势；
15、负责指导和培训团队成员，提高团队整体业务和技术能力。
16、具备较强的问题分析和定位能力，并能形成归纳总结。
17、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;
18、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
19、大专以上学历,3年以上通信行业或者光器件行业经验,有光模块行业经验者优先;
20、适应经常性出差,有一定客户基础者优先分享
21、签订劳动合同；
22、交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系；
23、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。
24、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。
25、负责完成总经理临时安排的工作任务
26、配合市场部门开展各类与大客户部有关的客户活动。
27、根据公司制定的营销计划，完成部门销售目标；
28、建立与维护新老客户关系
29、执行销售和市场推广方案；
30、全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；
31、组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水*；
32、完成公司临时交办的其他工作任务。
33、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
34、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
35、熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中;
36、完成设备和材料的招标文件编写，制定招标书、评标原则和评分标准以及资金使用计划。
37、建立供应商信息库并及时更新和公布。
38、负责采购合同的编制、谈判和签订。
39、负责组织相关部门进行设备、材料到货后的验收以及质量跟踪工作。
40、负责建立采购合同台帐，进行采购合同、补充协议、验收清单、到货清单等采购档案的收集、整理和归档工作。
41、负责进行采购过程中的退、换货工作，协调供应商做好售后服务工作。
42、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;
43、主持公司全面经营管理工作;
44、审核销售、费用相关合同、付款。
45、与集团审计对接，提供相关资料。
46、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。
47、公司章程或董事会授权的其他职责。
48、对国内外宏观经济运行情况、国内外经济和金融政策、资本市场、行业法规数据等进行研究，研发各类金融产品和市场报告;
49、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;
50、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
2、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
5、负责项目团队建设和项目指导；
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
10、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
13、负责团队的.建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
14、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
15、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
16、组织水处理工程现场操作培训工作。
17、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
18、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
19、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
20、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
21、定期汇报各项工作完成情况。
22、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
23、负责各装饰工程有关合同的审核。
24、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
25、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
26、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；
27、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
28、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
29、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
30、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
31、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
32、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
33、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
35、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
36、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
37、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
38、组织设计和制订工程建设计划；
39、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；
40、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
41、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
42、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
43、协调、安排工程项目的现场整体运作；
44、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
45、负责客户关系的建立与维护。
46、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
47、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
48、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。
49、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。
50、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；
51、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
52、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
53、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
54、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
55、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
56、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
57、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
58、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
59、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动；
60、对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任；
——总经理岗位职责 50句菁华
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划。
3、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
4、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
5、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实；
6、防范客户投诉，强化风险管控;
7、每月十日前上报公司董事会上月份各项财务报表，开展成本分析并在月初第一个公司例会上通报样关分析数据。
8、根据总公司下达的利润指标和各项工作，制定酒店的经营预算，指导财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况；
9、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
10、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行；
11、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
12、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;
13、负责银保业务销售团队建设与培训，不断提升销售团队能力；
14、负责房地产公司项目开发、销售的全面管理，制定发展规划和工作计划，并组织实施保证经营目标的实现；
15、负责编制公司年度预算计划，并实施；
16、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
17、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先;
18、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
19、决定广告基调，指导广告战略。
20、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实公司各项规定。
21、根据国家有关政策和酒店的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作。
22、做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。
23、指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。
24、对度假村内发生的一般性案件或违法行为，组织人员进行侦破，对重大刑事治安案件协助*机关进行侦破。
25、督促并协助执行总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。
26、关心员工，以身作则，使饭店具有高度凝聚力，并要求员工已高度热情和责任感去完成本职工作；
27、负责公司所需资源的配备。
28、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
29、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
30、带领团队开展重要客户和重要项目的拓展与跟踪；
31、8年以上相关工作经验，5年以上景区管理经验，2年以上同岗工作经验；
32、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
33、负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
34、全面掌握公司业务的拓展情况；
35、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
36、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；
37、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;
38、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。
39、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公*公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
40、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
41、抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。
42、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。
43、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
44、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。
45、合理安排本部门员工及时卸货，处理突发事件。
46、每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货，负责安排本部门一月内商品的售后服务。
47、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案；
48、负责商业模式的完善与可复制性研究；
49、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。
50、根据国家有关政策和度假村的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作。
——项目总经理岗位职责 50句菁华
1、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
2、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
3、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
4、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
5、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程；
6、公司安排的其他相关工作。
7、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
8、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
9、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
10、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
11、组织水处理工程现场操作培训工作。
12、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
13、协助销售部门提供技术服务；
14、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；
15、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
16、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
17、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
18、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
19、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
20、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
21、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
22、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
23、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
24、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
25、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
26、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
27、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
28、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案；
29、完成公司安排的其他工作。
30、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
31、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
32、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
33、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。
34、制订部门各阶段的工作计划，建立健全下属各部门的规章制度，并督促下属员工严格遵守。
35、向项目有关技术人员进行技术交底。
36、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
37、负责自制复查单位工程的测量定位、抄*、放线和质量检查工作。
38、做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；
39、负责施工组织设计及技术资料的审核；
40、财务报表、结算书的审核及上报；
41、负责现场“三通一*”的协调落实工作。
42、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
43、监督监理单位的管理工作。
44、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
45、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
46、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
47、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
48、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
49、负责组织本项目合同变更的评审工作；负责合同的修定工作，及时将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反馈到公司有关部门，并参加业主组织的设计交底和图纸会审；
50、督促、检查各副经理、、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，主持分析和研究质量控制典型事例。对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证；
——子公司总经理岗位职责 60句菁华
1、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；
2、全面负责公司全部人财物的监督管理工作；
3、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；
4、维护*及外部重大客户关系工作；
5、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；
6、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
7、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
8、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
9、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
10、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。
11、根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；
12、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；
13、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；
14、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；
15、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；
16、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
17、负责管理人事档案及各类文件的'存档资料；
18、日常性工作
19、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
20、6年以上HR工作经验，2年以上HR管理工作经验，接触过薪酬体系的建立，有咨询公司工作经验者优先考虑;
21、负责新人的甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;
22、部门管理负责对本部门员工给予工作指导与帮助，提高绩效;
23、负责行政总监交办的其他工作。
24、编制本部门组织设置方案;
25、协调本部门与其他部门的工作关系。
26、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。
27、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、企业管理或相关专业优先。
28、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场；
29、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
30、负责完成分公司利润指标，达成预算；
31、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程；
32、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标；
33、根据产品属性，带领部门明确业务方向。
34、有责任心，能承受较大的工作压力；
35、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。
36、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。
37、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。
38、良好的组织能力：
39、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;
40、学习能力强，语言沟通能力较好。
41、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
42、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;
43、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
44、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
45、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
46、负责公司项目销售管理相关工作;
47、根据公司下达的整体计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成;
48、负责乐居媒体网络*台销售，完成阶段性销售目标;
49、规划并完善行业目标客户群的拓展策划，负责完成预期销售目标；
50、收集市场信息，制定年销售计划；
51、有2年环保销售工作经验，或有区域管理经历，有相关资源者优先；
52、要求完成每月公司交办的大区销售量；
53、大专以上学历，年龄30—40岁，身体健康；
54、较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；
55、有相关管理经验或化工专业者优先。
56、市场管理：调研、竞品分析、市场开发；
57、确定销售政策。
58、商品及销售基础知识的传授。
59、帐款回收。
60、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;
——关于项目经理的岗位职责 50句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
3、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
4、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;
5、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
6、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。
7、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护；
8、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
9、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
10、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
11、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
12、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;
13、完成上级交给的其它事务性工作。
14、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
15、负责公司项目工程人员的培训和管理。
16、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
17、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
18、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
19、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
20、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
21、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；
22、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
23、能接受外派；
24、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责；
25、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务；
26、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；
27、负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。
28、严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
29、根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题；
30、合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理；
31、根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源；
32、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。
33、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；
34、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验；
35、男性优先
36、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能力
37、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
38、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
39、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
40、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
41、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
42、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
43、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
44、贯彻总经理负责制。研究制定浴场机构设置、提出中层以上管理人员的任免名单、规定各级管理人员的职权范围，将垂直领导、层层负责的领导制度在浴场经营管理中具体落实，完善运行机制，调动各级管理人员的工作积极性。
45、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
46、研究制定和审批浴场各部门年度预算，报董事会审批后，下达各部门经济管理任务和指标，确定销售计划，组织各部门贯彻实施。
47、熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。
48、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。
49、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
50、协助组织本专业分包工程的招标工作。
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
2、负责综合管理体系的实施。
3、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;
4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
5、负责建筑项目的人员管理工作;
6、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;
7、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;
8、及时处理工作中的`突发事件。
9、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。
10、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;
11、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;
12、能独立与*部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。
13、配合公司做好三标合一审核工作;
14、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
15、负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
16、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
17、完成上级交办的其它工作。
18、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
19、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
20、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
21、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
22、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
23、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
24、组织精干高效的项目管理班子。
25、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
26、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
28、负责进场物资的管理与成品保护；
29、组织工程决算，保证工程款回收；
30、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；
31、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
33、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
34、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
35、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
36、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
37、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
38、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
39、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
40、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
41、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
42、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
43、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
44、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
45、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
46、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；
47、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
48、负责竣工验收及移交的所有事宜；
49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
50、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
——集团总经理岗位职责 50句菁华
1、负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
2、负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
3、负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
4、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;
5、维护*及外部重大客户关系工作;
6、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
9、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
10、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
11、主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；
12、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;
13、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;
14、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;
15、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;
16、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;
17、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;
18、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
19、全面负责公司的日常经营管理工作；
20、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
21、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
22、审定、批准公司管理制度或相关规定；
23、提升公司企业文化建设水*，提高企业知名度、信誉度和信任度。
24、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
25、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
26、审核签发以公司名义发出的文件；?
27、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。
28、按学校计划负责组织小型工程和房屋修缮及有关维修项目的实施。
29、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参加学校组织的各项活动。
30、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;
31、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;
32、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
33、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
34、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
35、及时完成上级主管交办的其他工作事项
36、负责公司员工培训管理;
37、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
38、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
39、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
40、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
41、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
42、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
43、贯彻执行*的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。
44、具备一定的中小企业家资源
45、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
46、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据；
47、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实；
48、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
49、负责定期组织对员工的思想品德、业务水*、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
50、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与*机关各部门、发展商的关系；
——项目岗位职责 50句菁华
1、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
2、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
3、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
4、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
5、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
6、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
7、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
8、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；
9、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；
10、认真执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
11、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
12、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
13、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
16、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
17、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。
20、完成领导交办的其它工作。
21、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。
22、1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。
23、2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。
24、4施工图报审；
25、有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。
26、协助办理工程建设配套报批。
27、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
28、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
29、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
30、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
31、按照工程部内部分工，依据公司生产要求，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
32、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
33、按市城建档案报送要求，对工程项目资料的资源进行整理。
34、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；
35、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；
36、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；
37、加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用
38、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
39、负责制订厨房的各种工作计划；
40、本科以上学历，计算机相关专业毕业;
41、具有项目经验的;
42、深入理解络安全的知识和工具，具有丰富的络安全经验;
43、良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;
44、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
45、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
46、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
47、主持部门工作例会，协调班组工作。
48、配合安消部搞好消防、安全工作。
49、完成上司交待的其它任务。
50、资格
——总经理岗位职责说明书模板 40句菁华
1、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
2、公司章程或董事会授权的其他职责。
3、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。
4、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
5、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。
6、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。
7、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合，按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。
8、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
9、与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。
10、以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。
11、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程；
12、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
13、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作；
14、负责公司企业文化建设的规划；
15、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
16、处理公司重大突发事件；
17、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。
18、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。
19、负责公司所需资源的配备。
20、负责编制公司年度预算计划，并实施；
21、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；
22、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
23、负责本部门工作计划安排和督促按时完成；
24、协助指导人力行政各模块工作；
25、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防安全、环评、办公室5S可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工作；
26、制定并管理行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；
27、督促并妥善进行财产、内务、安全管理，卫生管理，人事管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；
28、随时巡视各部门工作情况，检査服务质量，及时发现问题、解决问题，并将巡视结果传达有关部门。
29、与外界人士保持良好的公共关系，树立歌城的对外形象。
30、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；
31、维护*及外部重大客户关系工作；
32、防范客户投诉，强化风险管控；
33、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；
34、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；
35、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；
36、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
37、负责协调财务部、仓库与其他职能部门的工作配合。
38、负责公司资金收支、经营往来、资产购置、成本费用等事项的审核，进行内部风险控制，对税收进行整体筹划。
39、制订并优化财务经理、会计、出纳岗位职责，对公司财务人员进行绩效考核。
40、组织贯彻国家、行业相关部门、公司总部等制度的落实，建立完善公司制度管理体系。
