1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；
2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
3、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；
4、完成领导交办的其他工作。
5、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
6、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
8、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
10、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
11、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
12、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
14、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
15、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
16、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。
17、熟悉钢结构安装及现场管理；
18、土木工程、机械制造及相关专业；
19、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
20、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
21、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
22、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。
23、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
24、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
25、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。
26、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。
27、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。
28、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
29、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水*。
30、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
31、采购材料做到七个坚持：
32、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
33、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
34、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
35、建立和完善项目质量、安全生产组织体系和责任体系，并保证其有效运行。定期召开项目质量、安全生产领导小组会议，研究、分析项目当前质量、安全管理动态，制定预防和纠正措施，确保质量达标、安全生产。
36、及时正确处理各方对项目的投诉。
37、认真做好对职工的安全生产教育和培训工作，督促有关人员做好对项目特殊工种作业人员的`管理。
38、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
39、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
40、协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
41、参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
42、组织隐蔽工程验收和重大的、复杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程的技术复核。
43、负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关人员进行施工组织设计、方案交底。
44、协助项目负责人做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行。
45、负责劳务队伍管理工作（包括进场登记、监督工资发放等）。
46、参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故。
47、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
48、根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
49、负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
50、配合材料、财务人员做好与分包商材料划价转账的审核工作。
51、配合项目财务人员进行建造合同中预计总收入及预计总成本中分包、临设和大型机械费用的调整，将调整结果汇总（成本管理办法中附表31、32、33）后在每月28日前提交项目成本员，并取得书面签收手续。
52、按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
53、编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合格材料进场。
54、项目经理分配的其他职责。
55、项目主任工程师分配的其他职责。
56、认真执行单位有关部门制定的关于试验取样的各项规定，负责落实试验计划，负责原材料及施工试验的取样、委托、报告领取和传递工作，包括见证试验项目。具体负责现场进场材料、施工产品的取样、送样工作。
57、负责现场材料月终盘点，现场材料堆放管理，参与现场使用材料的控制，巡回检查，督促整改。
58、负责项目所在地的定期材料询价工作。
59、负责废旧物资的调剂及处理工作。
60、在分公司财务部和项目经理的领导下进行工作。
——项目人员岗位职责 60句菁华
1、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
2、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6、参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。
7、及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
8、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
9、协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
10、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
11、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。
12、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。
13、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
14、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
15、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
16、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。
17、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。
18、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
19、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
20、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；
21、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。
22、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。
23、负责项目公司的会计核算、资金结算、税务管理等工作；
24、具有良好的表达能力、组织能力和协调能力；
25、35周岁及以上，身体健康；
26、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
27、负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。
28、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。
29、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。
30、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
31、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。
32、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
33、作为客户上云后基础设施问题的接口人,协调各方资源负责网络、iaas相关问题的快速解决,保证客户满意度。
34、能够适应挑战性的工作,能够适应长期出差
35、参与或负责客户开拓与覆盖。
36、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。
37、具有2年半以上券商投资银行从业经验，5年左右投资银行从业经验优先。
38、做过2个股权融资类项目。
39、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
40、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
41、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度
42、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。
43、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
44、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。
45、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
46、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
47、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
48、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
49、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
50、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
51、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
52、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
53、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。
54、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。
55、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
56、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
57、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
58、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
59、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
60、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
——建筑施工项目部人员岗位职责 50句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；
2、严格执行规范的资金审核手续，做好资金管控；
3、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
4、实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
5、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
6、及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
7、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
8、协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
9、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
11、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；
12、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
13、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
14、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
15、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
16、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。
17、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
18、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。
19、完成领导交办的工作。
20、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
21、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
22、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。
23、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
24、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总*面图并组织落实。
25、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
26、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。
27、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
28、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
29、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
30、审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。
31、组织分析相关信息，对项目风险控制和职业健康安全与环境进行策划、编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。
32、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。
33、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
34、协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
35、负责本项目的科技管理工作。分管项目测量工作、计量工作、试验工作和教育工作。
36、依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危险物品的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
37、协助安全总监做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
38、负责向项目部管理人员贯彻执行国家、地方有关法律法规，以及局、公司的合约法务与成本管理规定。
39、负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
40、负责牵头成本过程控制，确保每次月5日前完成当月成本分析，节点完工14日内完成节点成本分析，并及时上报和归档保存。
41、负责牵头责任成本调整，确保节点完工14日内完成责任成本调整，并及时上报上级主管部门审批。
42、按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
43、按《项目成本管理办法》的规定，项目竣工后30日内完成项目成本管理总结，并及时上报公司成本管理部备案。
44、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息，根据年计划、月计划编制负责的各分项工程周、日施工进度计划，分析影响产品实现的影响因素并加以控制，确保计划的实现。掌握所负责的分项工程队伍的劳动力、材料、质量、进度等动态，并及时汇报，便于项目调整施工任务。
45、根据现场总*面布置，做好负责的各分项工程区域内的安全、环保、文明、消防、材料堆放等工作，促进现场*面管理。
46、经常检查所辖区域的作业环境、设备和各类防护设施的安全状况，强化对重点、特殊部位施工的安全检查，发现问题及时纠正。
47、项目经理分配的其他职责。
48、负责工程施工过程的测量放线工作。
49、负责现场搅拌站及混凝土搅拌物的检查记录，负责环境温度测试和记录。
50、负责废旧物资的调剂及处理工作。
——项目部管理人员岗位职责 40句菁华
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
3、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
4、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
5、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。
6、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
7、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
8、依据整车开发指示及变速器开发日程，编制项目一级、二级计划，并协助各部门分解三级计划；
9、组织识别项目各阶段过程风险，制定项目风险管控计划，降低项目过程风险；
10、依据项目开展情况，整合并按需调配项目资源，确保重点工作、关键节点按时保质保量完成；
11、项目的进度跟踪、计划监督，配合管理层对项目进行有效的控制；
12、协调和处理项目实施过程出现的问题、风险和变更；
13、负责协助各条线负责人制定项目计划，协调项目资源，成本及变更，控制项目风险；
14、负责根据计划控制项目执行，定期汇报项目状况
15、负责组织、落实科技项目的申报工作；
16、负责常规项目或各类荣誉型项目等年度考核、总结报告或其他维护性工作。(如上海市企业技术中心等)
17、负责高新技术企业等企业资质申请与维护。
18、快速理解硬件项目定位，能够进行全局监控和进度管理，保障项目质量；
19、负责对项目水电专业施工图进行审图；配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审；
20、负责对基地各部门主管的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。
21、做好防火、防盗、防洪、防灾工作，教育职工爱护货场设备、货物，抓好钢材基地义务消防队的管理工作。
22、自动化、智能化运营服务项目日常管理；
23、完成部门所需的其他工作。
24、对项目进行进度跟踪，组织项目成员开会，解决项目问题。
25、将各部门已经完成的资料及原始记录进行审核，及时发现问题并监督修改。
26、与厂家协调申报事宜。
27、按申报要求准备相关资料并负责进行申报。
28、本岗位负责全程跟踪及监督各项目的执行过程；
29、配合部门经理建立有效的项目管理流程；
30、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作；
31、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；
32、协助投标文件的准备工作；
33、领导交办的其他任务；
34、细化软件开发计划，并对计划进行推进、监督控制；
35、定期跟踪项目完成情况，风险预警；
36、项目组的日常工作协调；
37、负责集团各重大项目的督导、跟进；
38、配送环节承接项目类事项整体对外沟通：对接集团配送项目组、区域开放、外区商服/销售，梳理项目背景、项目需求，完成前端沟通对接工作。
39、KA项目承接、导入、SOP制定。
40、区域开放*台中小商家非标业务落地运营导入，统筹揽收、中转、派送环节资源协调。
——高速公路项目经理岗位职责 60句菁华
1、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量和安全。
2、8年以上大、中型建筑项目施工现场管理经验,包括至少一个完整的大型建筑工程项目的管理经验,有过高速公路服务区、加油站的工程项目管理经验优先考虑;
3、有事务所审计经验优先；
4、积极与税务机关进行沟通协调，维护好税企关系，争取合法税收优惠；
5、负责公司日常的费用报销、现金收支、记账等日常出纳业务；
6、负责石场的税务筹划工作，并组织实施
7、主导完成年度费用预算控制目标；
8、公司及基金的银行及现金审核；
9、完成公司安排的其他工作。
10、动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况；
11、动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况；
12、熟悉财务软件的应用，准确出具各项财务报表、财务分析报告，具有很强的采购成本、人力成本、税务筹划、税务成本控制的能力，独立通过项目合同融资的能力；
13、建立并完善以财务预算、财务分析、资金管理等核心财务管理体系，定期检查财务预算和资金计划执行情况；
14、熟悉全国及地方各项税收政策、法规信息，合理合法计算税额，为公司争取享受国内税收政策红利，降低成本，保证公司获得最优化税务政策。
15、负责项目成本核算与控制。
16、完成上级交给的其他日常事务性工作。
17、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作公司财务部工作职责、
18、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。12、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
19、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
20、分析车型成本状况，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；
21、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度、月度财务计划并分解到时间节点及各责任岗位；
22、责合同评审风险把控及评审、不断优化财务核算体系、对财务报表进行审核监督管理及分析工作；
23、负责监督报价管理，梳理报价存在的问题，组织沟通改善，确保报价快速、准确；跟进报价闭环工作，及报价资料的管理；
24、对产出的系统和产品负责，包括但不限于需求分析、市场调查报告、产品原型设计、功能描述文档撰写等；
25、负责公司全面预算和审计管理工作，做好成本分析及管控；
26、制定财务各方面的管理制定及有关规定，并建立、完善税务体系、流程和制度。
27、协助领导建立健全公司财务管理、会计核算体系；
28、统筹分析资金计划完成情况，监控公司各项款项支付结算、费用报销业务，负责权限内的合同款项收取、支付审核，做好项目融资及资金回款工作。
29、拟订公司年度总预算和季度、月度预算调整，汇总、审核各部门上报的预算表；
30、负责公司全面的资金调配，成本核算，会计核算和分析工作；
31、全面主持公司财务部内各项工作；
32、针对公司经营目标，搭建财务模型，为经营管理提供财务分析与决策依据，并定期审核经营风险，采用有效措施予以防范；
33、定期汇总公司的运作情况，对公司财务状况和经营成果进行分析，为公司经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；
34、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算，运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
35、协助建立健全的财务制度以及管理工作，优化财务工作流程；
36、负责组织相关人员配合中介机构做好公司各项审计工作；
37、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
38、及时掌握政策法规，合理完善资金计划管理及税务谋划；
39、负责全年的财务预算、资金预算及财务分析，及时审核、并向管理层报送各项财务报表和经营状况分析报告与建议；
40、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
41、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向上级领导汇报工作情况；
42、其它报告
43、制订、完善财务制度、流程。
44、对本部门工作人员的考核结果负责。
45、对采购、生产、销售等部门提交的出入库单据、报表及库存状态进行监督复核，确保账、物相符。
46、及时、准确登记应收、应付明细往来账，对应收账款进行账龄分析，催促、讨回未收账款，使应收账款严格控制在法律规定的有效时间内。
47、主持财务报表和财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督检查财务制度、预算执行情况并作出适当、及时的调整。
48、协助财务负责人编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施；
49、负责编制上报的各项财务报表、统计报表，配合各职能部门所需的各项财务指标数据；
50、定期汇总经济运作情况，编制财务报表并进行财务分析，提出合理化建议，定期向财务总监报告工作；
51、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析问题，及时解决；
52、完成公司领导交付的其它工作。
53、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。
54、负责指导与审核公司资金管理情况，定期做好理财项目及融资项目。
55、负责本部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
56、制定公司会计核算制度及各项财务管理制度，并在此基础上修订、完善，并监督实施；
57、组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支；
58、开展各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务；
59、根据公司的经营计划和资金计划，保证对流动资金的需求，对公司的资金缺口制定相关的融资计划，选择有利融资渠道，努力降低融资成本和费用；
60、协调公司同银行、工商、税务等*部门的关系，维护公司利益；
——建筑行业岗位职责 40句菁华
1、负责公司社保申报、负责公司外账全盘账务处理
2、负责公司费用审核，执行公司的费用报销标准及流程，并提出合理化建议
3、为董事长、总经理做好服务工作；
4、负责传递董事长、总经理签批的各类文件；
5、帮助市场老师定机票、火车票等；
6、遵守公司保密制度
7、监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
8、完成领导交代的其他任务。
9、根据跟品牌方签订的合同规则，建立应收帐款台账，及时跟进返利收入及费用核销的收回;
10、负责公司新增项目的投资测算，为公司决策提供依据;
11、建立和完善应收帐款管理制度;
12、领导安排的其它工作。
13、根据技术要求,主导生产线及设备整体方案设计;
14、对所负责项目装配、调试的技术问题处理;
15、协助进行研发项目申报、评审工作。
16、应收应付系统单据录入并登记台账;
17、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。
18、参与工程招投标，重点进行商务评标。
19、进账管理、出账管理，制作账单，核对账单，报价结算。
20、员工考勤以及工资结算，员工费用报销，社保以及公积金购买，制作业务提成表，申请并安排发放。
21、月结客户款项的催收，建立评估客户信用体系，做好风控工作。
22、善于整理公司旧账、乱账，为公司建立合适的财务制度提出建议和分析。
23、建立健全质量检测机构管理体制。
24、参与工地试验有关的质量争议的调解工作。
25、制订、修订和健全本项目的各项安全生产管理规章制度和安全技术规程，并监督贯彻落实，负责分部分项工程安全技术交底。
26、负责施工现场的安全检查、监督，如发现隐患要及时整改，有权制止和处罚违章作业，对危及人身安全的施工，有权责令停止，并立即报告领导研究处理。
27、负责制订项目部材料的采购计划并组织人员进行材料采购。
28、收集、整理所购入的各种物资的检验与使用信息，并归入分承包方档案或送项目部。
29、负责编制每月各种材料采购量报表，并于次月5日前与各单位核对无误寄至材料设备部。
30、负责按技术要求和操作规定进行各施工现场的测量、定点、放样工作，如出现差错，根据分析的原因扣发当月工资5~30%。
31、在测量工作中，要熟练操作测量仪器，充分发挥其性能，做到报数、记录相一致、确保数据的准确性。
32、负责管理测量器材、设备。在运输、存放上做好安全防范措施，在野外工作完后，要做到清理当天所携带的器材和其它用具防止丢失，在操作上，要熟悉其性能，不随意拆弄，发生故障请专业部门维修，在保养上，测量设备在每天使用后，要当天进行检查，擦拭干净，精心保养确保仪器的精度。
33、完成好上级领导交给的工作任务，确保工程施工的正常进行。
34、测量队人员应忠于职守，不得擅自离开项目经理部，如有事请假，须经项目经理同意，一天以上必须经项目经理批准。
35、贯彻执行工程质量及验收制度，严把材料设备采购进场验收制度、工程技术复核制度、隐蔽工程验收制度、工程阶段及竣工验收制度以及分项工程交接验收制度等，并做好相应的原始记录，认真处理质量事故，并及时向上级报告。
36、全面推行质量保证体系，贯彻执行有关质量管理的法规、规划标准和各项规章制度。
37、参加编制施工组织设计方案；并监督质量措施的落实。
38、组织参加分部、分项工程、隐蔽工程的验收及各分部、分项工程的竣工验收工作，并做好评定工作，检查合格后签署意见，并进行下道工程施工。
39、参加工程变更、技术核定以及质量事故处理，及时向上级汇报有关情况。
40、负责各种会议的准备、组织及记录，参与组织大型会议的活动。
——行政人员岗位职责 40句菁华
1、负责客户缴退费财务数据的管理，客户服务系统的操作（如报班、转班、缴退费等），确保数据及相关操作的准确性；
2、协助部门主管定期组织学员服务活动，提升客户满意度；
3、完成各项行政后勤工作，如基本物资采购、物资管理、信息录入、校区环境管理等；
4、负责公司人员转正，购买社保和公积金事宜；
5、负责安排每月的公司员工生日会，礼物和团聚活动，负责每年的公司旅游和年会安排；
6、负责公司房租水电，社保，公积金，卫生费用及司机个人报销等相关费用的申请；
7、协助总经理做好会议的记录，协调项目进程中遇到的问题，及时汇总工作进程；
8、处理办公室日常的行政大小事务；
9、办公室物资，物品的管理工作；
10、负责公司各项办公室制度制定及修订、标准建立、流程规范、内部行政发文、行政单据审批；
11、负责采购事务，包括采购审批，合同管理，集采等；
12、固定资产、物资管理：负责固定资产及其它办公资产的保管、转移、调拨、维修及报废等工作，定期开展资产盘点工作，建立和维护固定资产和低值易耗品的管理台账；
13、负责重要行政指令的督察督办工作，确保行政事务渠道畅通，建立良好办公环境；
14、负责策划、组织、协调执行公司的团建活动及文化娱乐活动；员工福利管理（下午茶、节日福利等）；
15、上级领导交代的其他事宜。
16、完成上级交办的其它工作。
17、业绩到人显差关差推进。
18、公司日常行政管理的工作；
19、协助上级制定员工培训计划，例如新员工培训计划；
20、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档；
21、组织各部门年度培训需求调查，定期开展公司内部培训实施工作；
22、根据薪酬福利相关规定，跟踪落实各项工作；
23、协助招聘小组按照公司需要，开展招聘实施工作
24、负责办公室日常办公制度维护、管理。
25、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
26、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
27、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
28、公司文件管理员工作
29、负责公司行政费用的预算、申请、报销与管控。
30、组织办公用品、耗材、固定资产的供应、采购、管理工作。
31、大专以上学历，熟悉各类办公软件的使用，特别是excel和PPT的使用操作。
32、品行端正，普通话标准，具有较强的语言表达能力。
33、熟悉微信公众*台的运营，会ps、cdr者优先考虑。
34、协助主管月报制作和其他交办报表完成
35、协助人事员相关工作如考勤、员工关系等
36、知识产权(专利)的申请与对接，
37、负责对来宾做好接待、登记、通知、引导等工作；
38、负责公司快递、信件、包裹的收发；
39、完成上级交办的其它事务。
40、负责公司各项费用的申请，报销；
——项目经理岗位职责内容 40句菁华
1、影响力
2、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作；
4、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；
5、完成上级领导交办的其他工作；
6、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
7、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
8、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
9、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
10、组织设计和制订工程建设计划；
11、配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作；
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
14、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
15、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
16、做好项目部的思想政治工作。
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
18、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作；
19、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作；
20、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；
21、熟练掌握编制施工图、施工安装、调试等技能
22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；
23、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通)；
24、负责项目资料收集、编制、移交留存；
25、负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算；
26、严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成；
27、按照国家法规和GCP要求，负责临床试验相关文件进行质量控制；
28、负责临床团队的管理，包含人员的工作计划、安排、指导、培训及工作质量评估。
29、参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。
30、负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。
31、负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程的质量、安全、进度等负全面责任。
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
33、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
34、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
35、根据项目要求，负责从设备设计、现场调试到最终验收的一系列工作。
36、管理工程现场,检查施工质量。
37、管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。
38、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。
39、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。
40、依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。
