1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
2、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
3、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
4、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
5、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。
6、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。
7、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。
8、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。
9、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司需求，本能，本质需求
10、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。
11、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的.问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。
12、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。
13、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。
14、接听电话规范使用礼貌用语“你好，xx公司”
15、办公用品采购需申请，领用需做登记，并每月汇总。
16、入职、离职需登记(表二、三)，注明领用的办公用品，离职时应当归还，属贵重物品的丢失照价赔偿(例如;推柜钥匙、门卡、电脑)
17、离职人员：X
18、办公区安全门封条的设计制作。
19、进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)
20、置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)
21、选择优秀的`猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。
22、情况进一步跟进。该项工作由xx负责。
23、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
24、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;
25、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。
26、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给*领导审批。
27、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
28、建立备份制度;
29、各岗位梳理工作流程，年底前完成;
30、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
31、小区业主出入智能化问题
32、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工x名，书面材料已呈报xx总公司。
33、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。
34、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。
35、年终奖方案：按照xx物业惯例，结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。
36、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。
37、前期介入工作，不定期到现场查看。
38、小区楼层取水点的合理设置。
39、小区公共水、电表的合理设置。
40、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。
41、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。
42、举办总务后勤业务标准化培训两场
43、完成第四季度员工生日活动
44、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
45、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
46、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成
47、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
48、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。
49、宿舍VI标识的更新计划于本月5日完成
50、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成
——公司会议纪要 50句菁华
1、换表后的相关资料及时提供给收费中心;
2、奖品：既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。
3、会议记录：秦国鑫
4、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；
5、城市服务中心（物管中心）：主要负责*光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
6、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；
7、制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况和下季度的工作计划。
8、关于公司机关值班及下井补助标准
9、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
10、相关方安全监管不到位，一季度员工被查处违章最多，水泥分厂一季度排倒数第一。
11、对公司犬类管理，由xxx督促管理。
12、电话回访不及时;
13、安装时少用麻绳，多用生料带，确保外型美观;
14、施工时有不严格按照技术股的图纸安装现象。
15、接待用户解释工作要到位，语气态度不能生硬;
16、水表股应将水表技术问题研究透。
17、管道破损重复率高;
18、早、中、晚抄表时间与用户休息时间冲突;
19、抄见率有待提高;
20、抄表时应多注意水表水量变化情况;
21、接到用户反映维修情况应及时与维修股水表股联系;
22、用户变更开票资料应及时更改，便于财务开票;
23、20xx年4季度码头分厂与制造二分厂被查处最少，17年一季度码头被查处最少。连续两个季度被查处最少，加码头分厂安全员常后标当月20%工资，加分厂领导姜阿福当月10%工资。
24、20xx年4季度制造二分厂被查处最多，17年一季度码头分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。
25、20xx年4季度码头分厂被查处最少，17年一季度水泥分厂被查处最少。连续两季非同一分厂，本期暂不予嘉奖。
26、针对码头分厂提出的钢构防腐相关事宜，由保全处负责会同码头分厂确定具体处理方案，报公司审核后联系相关部室进行审批,争取4月底前确定处理计划；钢构隐患处理前，码头分厂要制定防范措施并落实到相关人员。
27、针对生活区路灯维修，由办公室负责，会同制造二分厂制定施工和安全方案报公司审批后执行。
28、针对强化外委作业安全监管，各相关部门必须对照公司修订下发的《相关方管理制度》和专项通知不折不扣的落实到位。针对夜间施工安排要谨慎，非特殊情况未经请示不得安排。在夜间施工期间，业主单位要安排管理人员现场跟踪负责作业安全监管。
29、针对预检修安全管理，生产处要坚持以往好的做法，加大力度，管控好窑系统集中检修安全作业防范。各类日常检维修及小型作业、卫生保洁等作业，各分厂要提高每日现场安全督查工作的质量，对现场违章和安全意识不强的作业行为，要坚持零容忍的管理态度严肃查处。
30、切实将往年好的管理做法，持续、有效的抓落实到实处。
31、加大资金投入、集思广益，进一步完善安全防护装备和设备设施。
32、筹划、编制XX年度主要经济指标的预算。会议初步拟定XX年的销售预算为：销售总量?万吨，其中零售?万吨，批配直销?万吨。具体预算编制步骤是：分条确定总数，按块分解下发，分片分解到站到岗，基层综合*衡，按块上报，市公司综合*衡，经理审定确认，正式统一行文。
33、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行；信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。
34、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
35、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
36、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
37、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
38、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
39、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收*议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。
40、抽调各班组承担对750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路外委工作PRTV喷涂、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”和间隔棒更换的安全监护任务已顺利完成。
41、迎接公司级春季安全大检查，并完成了分公司部分现场安全自查工作。
42、各班组加大了输电线路防外破的预控预判力度，共签订了20份安全告知（协议）书。
43、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回输电线路停电检修期间，严格执行工作票管理，并进行了技术交底和安全隐患辨识摸排工作，落实现场作业的安全管控措施。
44、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
45、明天钢琴初赛，做好接待工作。
46、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。
47、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
48、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。
49、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
50、四票办理情况
——工地会议纪要 40句菁华
1、本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。
2、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。
3、本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。
4、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了xx特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
5、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设xx特大桥;
6、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
7、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
8、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
9、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
10、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。
11、设专职人员指挥来往车辆。
12、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，
13、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
14、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
15、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
16、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
17、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
18、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
19、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
20、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。
21、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
22、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。
23、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。
24、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。
25、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。
26、监理例会参加单位及人员：
27、每次监理例会内容：
28、合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
29、进度控制方法：
30、工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
31、环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
32、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
33、质量基本达到要求，但是细部需要处理。
34、施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
35、塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
36、建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
37、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。
38、会议形成的意见：
39、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。
40、城赵枢纽处的埋地变压器安装在k70+570处，沿边坡直埋铠装电缆至k70+800处的室外型遥控摄像机，路面三分部配合施工。
——部门例会的会议纪要 40句菁华
1、每个人应该有集体感以及部门荣誉感。
2、下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的*礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
3、13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。
4、周六晚上部门聚餐
5、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
6、今后的部门例会可能定于每周五。
7、加入志协的意义
8、12月1日世界艾滋病日宣传。
9、12月份游园会。
10、5月初红十会员招新。
11、5月份红会会员培训。
12、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
13、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
14、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。
15、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。
16、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。
17、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。
18、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。
19、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
20、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
21、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
22、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
23、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
24、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
25、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
26、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
27、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
28、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
29、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
30、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
31、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
32、目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
33、塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
34、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
36、落实员工团体意外险，与总部确认核实保险具体细则，如保险期限，保额，赔偿方式等;
37、严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。
38、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。
39、施工方每分部、分项工程的技术交底已完成。
40、要求施工方文明施工，注意安全避免发生不必要的冲突，施工时必须戴好安全帽。
——会议室标语 50句菁华
1、会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。
2、只要思想不滑坡，方法总比问题多！
3、教育要面向世界，面向未来，面向现代化。
4、发扬体育精神，展示青春风采。
5、昨日已展千重锦，明朝再登百尺杆。
6、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
7、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。
8、人生在勤，不索何获。
9、用华丽的外衣装饰自己，不如用品德学问武装自己。
10、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
11、登高必自卑，行远必自迩。
12、逆水行舟不进篇退，齐心合力再创佳业。
13、把意念沉潜得下，何理不可得；把志气奋发得起，何事不可做。
14、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
15、困境，我们一起走过；辉煌，我们携手创造。
16、改善服务态度，提高服务质量，优化服务流程，创新服务模式。
17、把握现在，赢得未来，志在心中，路在脚下。
18、广博慈爱，追求卓越，厚德行医，医德共济。
19、以奉献为快乐，以满意为宗旨。
20、奋发图强，开拓创新，建设医院新形象。
21、大医精诚，大爱无限。
22、革新改观，铸就辉煌。
23、海到尽头天是岸，山登绝顶我为峰。
24、一日千里，气象一新。
25、永不言退，我们是最好的团队。
26、顺势而为，逆势而上。
27、突破壁垒，精诚共进。
28、人人提案创新，凝聚企业核心。
29、从同学中来，到同学中去。
30、细节中体会，服务中成长。
31、重新出发，志在未来。
32、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
33、困境思变，发展求存。
34、廉
35、最伟大的精神是团队精神
36、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
37、众志成城 飞越颠峰。
38、工作点点
39、高调做人 低调做事
40、包容
41、谅解
42、群策群力，集思广益。
43、勤——淡泊以明志，宁静以致远。
44、在顺境时，应该应该存感恩心而不该放纵自己在逆境时，应该存反省心而不该放弃自己。
45、服务别人，造就自己造就别人，成长自己。
46、加强职责心，全力造新区
47、精益求精，建设品质典范
48、上下沟通达共识，左右协调求进步
49、不随地吐痰、不乱倒垃圾。
50、会议室标语：沟通从心开始
——会议标语 40句菁华
1、一日千里，气象一新。
2、众志成城，推陈出新。
3、创新思维，共赢市场。
4、励精图治，和合共赢。
5、团结一心，其利断金！
6、团结一致，共御风雨。
7、团结一致，共造飞越。
8、团结一致，再创佳绩！
9、困境思变，发展求存。
10、改变为道，用心突破。
11、沟通-让工作更畅通。
12、激流勇进，乘风破浪。
13、相互学习，共同进步！
14、破陈除旧，变通革新。
15、越挫越勇，马到功成。
16、变以占先机，动则赢天下。
17、变通争天下，爱拼才会赢。
18、变革求发展，突破保成功。
19、汇卓识远志，创市场成效。
20、谋事在战略，成事靠大家。
21、赢在新战略，突围大发展。
22、革今昔黯淡，创明日辉煌。
23、公司的崛起，大家要共同努力。
24、共同团结奋斗，共同繁荣发展。
25、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
26、智慧凝聚力量，创新成就未来。
27、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
28、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。
29、与工作职位相比工作态度同样重要。
30、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
31、每天进步一点点，把小事做成精品。
32、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
33、服务别人，造就自己造就别人，成长自己。
34、会而必议，议而必决；决而必行，行而必果。
35、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
36、团结一心，其利断金，众志成城，飞跃巅峰。
37、东西虽小，工夫不少！无论大小，只有臻品才是最好！
38、到会人员必须准时出席，不得迟到缺席无故早退，否则按相关规定进行处罚。
39、清水入喉，虽无厚味回甘，但通体净爽。清廉为官，虽无万贯家财，但良心无愧。
40、在顺境时，应该应该存感恩心而不该放纵自己在逆境时，应该存反省心而不该放弃自己。
——培训会议纪要 40句菁华
1、要及时报告不安全的棚架。
2、进行工作前，必须先检查吊船的安全装置是否有效。
3、切勿使用插孔内没有装有安全活动门的拖线板。
4、进行工作时，不可接近易燃物品或物料。
5、进行焊接前、后，必须检查气瓶、气管及附件有无泄露。
6、要小心使用会产生火花或高热的物料、机械或工具。
7、使用任何易燃物品时，现场不可吸烟。
8、必须盖好易燃物品容器的盖子。
9、要在良好通风的地方处理或使用化学品。
10、不可拆除钻床配备的机械防护罩。
11、要妥善存放吊具，切勿被重物挤压。
12、不可使用有裂缝、切口、凹痕或损毁的吊具。
13、压缩空气只适用于指定用途上。
14、要适当的存放及保养手工具。
15、如发现护耳罩有损毁，要马上更换。
16、监理机构应具备的安全生产条件，有关法律法规：中华人民共和国安全生 产条例，省人大≤浙江安全生产条例≥第13条。
17、安全监理的主要依据：交通行业
18、标准，国家通用标准，相关行业标准。
19、违法行为：未审的方案及组织设计(技术措施)：完全没有审查，没有尽到审查应有的深度;发现隐患未及时处理，应当发现的隐患未发现;施工单位拒不整改，未及时汇报;未按法规执行，程序规定未检查验收。
20、安全监理台帐：
21、浙省养护施工如标文件中合同条款的要求：承包人的责任制度，安全技术措施，养护专项施工方案，安全监理过程中发现承包人存在安全隐患及未落实的应急时督促落实整改，加强安全作业管理，执行安全操作规程，安全生产费用投入管理，承包人未执行整改要求的责任由承包人负责，养护作业安全措施。
22、组织扑救初起火灾能力，做到“火情发现早、小火灭得了”。
23、组织人员疏散逃生能力，做到“能火场逃生自救，会引导人员疏散”。
24、廖品东教授团队介绍了小儿推拿归经理论。分别由廖品东教授、熊茜老师和郑艳华、李维靖硕士讲授了中医心、肝、肺、脾、肾五大系统的生理特征、功能特点、共同病机和常见病症的小儿推拿思路。
25、会议将儿科病人带入现场。现场讲解、现场诊断、现场制定处方，现场推拿，现场观摩疗效。计有小儿腹痛(肠系膜淋巴结肿大)、小儿咳嗽(支气管炎)、小儿便秘和小儿反复感冒等病种入场。
26、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚洞内不得有异物。
27、电机的绝缘电阻不得小于0.5MΩ。
28、起动后，应将操纵杆置空档位置，空转运行，经检查确认无误后再进行作业。
29、作业时，发生机架摇晃、移动、偏斜等，应立即停钻，查明原因，处理后再进行作业。
30、钻孔时，发现紧固螺栓松动时，应停机及时处理。
31、城市郊区居民居住区，不少于10米;
32、其他地区，不少于15米。根据济南铁路局新的规定，保护区的范围界定为50米。
33、在施工现场四周，通行道路路口等地须设立安全标志和警示牌;施工现场周围和悬崖、陡坡处应设立防护栅栏;施工现场的危险处所，应悬挂危险或禁止通行的明显标志，夜间应以红灯示警。
34、施工现场道路必须跨越既有沟、槽和小河沟时，应搭设临时便桥。其宽度为:人行便桥不小于0.8m;手推车便桥不小于1.5m;汽车便桥不小于3.5m。便桥必须基础牢固，桥面*整。人、车混用便桥必须派专人看守，保持通行安全。
35、施工现场架设临时照明和动力设备线路，应由持有专业证书的电工执行。凡施工期在一年以上的工地，其临时照明和动力设备线路应
36、设置在露天的电气开关，必须装设配电箱，箱底距地面高度不得小于1.5m，并采取防火、防水措施，派专人管理。
37、材料堆放应按不同品种、规格分类存放，堆码整齐稳固。易燃、易爆物品不得存放在同一库房，更不能与其他物品混装混存。
38、施工临时房屋布局应符合消防安全的规定，各类房屋、席棚、料场等应留有足够的消防安全通道。
39、根据内部经营工作特点，加强对收、送款的保卫工作，收款员必须坚守岗位，不得串岗闲谈。安保人员要加大巡视力度，做到发现问题及时处置，发现隐患及时整改，发现事故及时处理，发现案件及时报告。
40、两节期间，各部如果需要门外举办各类促销活动，要提前四个工作日申报。
——有关会议纪要 40句菁华
1、会议责*力资源部完成以下工作：
2、会议责成经营计划部完成以下工作：
3、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
4、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
5、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
6、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
8、xx矿井副斜井提升机房、xx煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
9、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，为保证施工进度的正常进行，我单位同意施工单位的意见，先进行实体质量验收，待实验室出具砼报告后尽快将资料整理完整后报送监理审查。
10、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。
11、以建筑面积为基数计算超高折层问题。
12、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
13、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
14、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
15、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
16、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
17、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;
18、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
19、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
20、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
21、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
22、办公室的16扇套装门900元/扇。
23、办公室整改、装修完毕后由施工方打扫清洁卫生交付甲方后......
24、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
25、要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
26、其它应注意加强监督的内容：
27、如何整顿城市市场秩序
28、如何让制止违章建筑，维护市容市貌
29、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
30、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
31、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
32、华南区区域经理李四
33、市场部会议20xx年第8次
34、会议过程中要用录音设备做好记录；
35、依据录音设备整理出初稿；
36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；
37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；
38、要求施工方在10 月28 日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目*面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；
39、做好单元工程中间验收工作；
40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
——物业会议纪要 40句菁华
1、完成部分楼道灯改声控灯;
2、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);
3、绿地除杂草、剪枝;
4、冲洗主环形车道油污迹;
5、消防技能训练;
6、组织中秋赏月活动;
7、筹备十一期间花卉展;
8、智能系统
9、庭院灯、草坪灯、围墙灯移交时已损坏300多盏，现已更换230盏，B区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A区中心部位、别墅区、ABC围墙、C区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。
10、道路移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在B2架空层前新增加三个台阶，在B5一单元门口加宽了台阶。
11、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：
12、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，
13、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核制度进行严肃处理;上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。
14、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)
15、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。
16、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。
17、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)
18、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。
19、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。
20、上周工作完成情况
21、10月24日，在安全部、客服部的协助下长出所对本广场出租屋的清查行动工作已完成，后续客服部要做好各出租单元的档案登记，由安全部政审；同时，再次强调加强出租屋的管理工作。
22、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。
23、为了保障设备的正常运转，进一步提高设备安全服务的质量，电房、中央空调的保养请示总办领导已审批，技术部何主办要尽快联系美的生产厂家和风正机电公司做好相关的保养方案。
24、安全部安全员殷伟生已出院，有关社保方面的详细情况冯主办要联系总办咨询后回复我。
25、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。
26、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
28、目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。
29、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。
30、物业费交费问题：
31、小区业主出入智能化问题
32、‘首开集团’广告牌问题
33、保安问题
34、文明养犬问题
35、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款原因。
36、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与**等有关技校联系酒店专业毕业学生。
37、自行车停放的问题
38、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套"华特水消毒处理仪"一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。
39、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;
40、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;
——企业会议室经典激励标语 30句菁华
1、而今迈步从头越，众志成诚创未来。
2、求创新，拓未来；变则通，通则达。
3、改变，给自己一个实现梦想的'机会。
4、改革创新赢市场，携手共进创辉煌。
5、命自我立唯信仰，时来运转在拼搏。
6、众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。
7、昨日已展千重锦，明朝再登百尺杆。
8、公司改革体制新，突破市场齐连心。
9、众志成城卸旧妆，百万雄狮迎新貌。
10、挑战与机遇并存，思想和成功相拥。
11、破釜沉舟轻装上阵，改头换面再显英雄。
12、破釜沉舟轻装上阵，改头换面雄风重展。
13、困境，我们一起走过；辉煌，我们携手创造。
14、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
15、万险千难创昨日财富，凤凰涅盘铸明日辉煌。
16、心要象磬石一样坚定，所以的事要努力才会实现。
17、人人提案创新，凝聚企业核心
18、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
19、沟通-让工作更畅通
20、左右沟通求进步，上下沟通达共识。
21、开会为了解决问题，而不是重复问题。
22、情系供职，文明礼仪伴我行。
23、没有做不到，只有想不到。
24、创先争优走在前列，科学发展落到实处。
25、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
26、强化竞争意识，营造团队精神。
27、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
28、细节中体会，服务中成长。
29、立足岗位作贡献、创先争优当先锋。
30、在服务中成长，在耕耘中收获。
