1、每个人应该有集体感以及部门荣誉感。
2、下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的*礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
3、13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。
4、周六晚上部门聚餐
5、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
6、今后的部门例会可能定于每周五。
7、加入志协的意义
8、12月1日世界艾滋病日宣传。
9、12月份游园会。
10、5月初红十会员招新。
11、5月份红会会员培训。
12、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
13、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
14、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。
15、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。
16、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。
17、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。
18、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。
19、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
20、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
21、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
22、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
23、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
24、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
25、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
26、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
27、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
28、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
29、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
30、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
31、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
32、目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
33、塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
34、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
36、落实员工团体意外险，与总部确认核实保险具体细则，如保险期限，保额，赔偿方式等;
37、严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。
38、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。
39、施工方每分部、分项工程的技术交底已完成。
40、要求施工方文明施工，注意安全避免发生不必要的冲突，施工时必须戴好安全帽。
——部门会议纪要经典 50句菁华
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
2、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
3、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
4、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
5、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。
6、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。
7、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。
8、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。
9、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司需求，本能，本质需求
10、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。
11、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的.问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。
12、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。
13、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。
14、接听电话规范使用礼貌用语“你好，xx公司”
15、办公用品采购需申请，领用需做登记，并每月汇总。
16、入职、离职需登记(表二、三)，注明领用的办公用品，离职时应当归还，属贵重物品的丢失照价赔偿(例如;推柜钥匙、门卡、电脑)
17、离职人员：X
18、办公区安全门封条的设计制作。
19、进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)
20、置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)
21、选择优秀的`猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。
22、情况进一步跟进。该项工作由xx负责。
23、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
24、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;
25、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。
26、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给*领导审批。
27、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
28、建立备份制度;
29、各岗位梳理工作流程，年底前完成;
30、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
31、小区业主出入智能化问题
32、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工x名，书面材料已呈报xx总公司。
33、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。
34、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。
35、年终奖方案：按照xx物业惯例，结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。
36、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。
37、前期介入工作，不定期到现场查看。
38、小区楼层取水点的合理设置。
39、小区公共水、电表的合理设置。
40、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。
41、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。
42、举办总务后勤业务标准化培训两场
43、完成第四季度员工生日活动
44、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
45、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
46、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成
47、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
48、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。
49、宿舍VI标识的更新计划于本月5日完成
50、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成
——工地会议纪要 40句菁华
1、本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。
2、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。
3、本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。
4、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了xx特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
5、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设xx特大桥;
6、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
7、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
8、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
9、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
10、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。
11、设专职人员指挥来往车辆。
12、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，
13、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
14、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
15、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
16、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
17、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
18、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
19、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
20、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。
21、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
22、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。
23、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。
24、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。
25、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。
26、监理例会参加单位及人员：
27、每次监理例会内容：
28、合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
29、进度控制方法：
30、工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
31、环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
32、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
33、质量基本达到要求，但是细部需要处理。
34、施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
35、塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
36、建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
37、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。
38、会议形成的意见：
39、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。
40、城赵枢纽处的埋地变压器安装在k70+570处，沿边坡直埋铠装电缆至k70+800处的室外型遥控摄像机，路面三分部配合施工。
——物业会议纪要 40句菁华
1、完成部分楼道灯改声控灯;
2、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);
3、绿地除杂草、剪枝;
4、冲洗主环形车道油污迹;
5、消防技能训练;
6、组织中秋赏月活动;
7、筹备十一期间花卉展;
8、智能系统
9、庭院灯、草坪灯、围墙灯移交时已损坏300多盏，现已更换230盏，B区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A区中心部位、别墅区、ABC围墙、C区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。
10、道路移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在B2架空层前新增加三个台阶，在B5一单元门口加宽了台阶。
11、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：
12、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，
13、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核制度进行严肃处理;上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。
14、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)
15、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。
16、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。
17、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)
18、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。
19、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。
20、上周工作完成情况
21、10月24日，在安全部、客服部的协助下长出所对本广场出租屋的清查行动工作已完成，后续客服部要做好各出租单元的档案登记，由安全部政审；同时，再次强调加强出租屋的管理工作。
22、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。
23、为了保障设备的正常运转，进一步提高设备安全服务的质量，电房、中央空调的保养请示总办领导已审批，技术部何主办要尽快联系美的生产厂家和风正机电公司做好相关的保养方案。
24、安全部安全员殷伟生已出院，有关社保方面的详细情况冯主办要联系总办咨询后回复我。
25、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。
26、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
28、目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。
29、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。
30、物业费交费问题：
31、小区业主出入智能化问题
32、‘首开集团’广告牌问题
33、保安问题
34、文明养犬问题
35、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款原因。
36、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与**等有关技校联系酒店专业毕业学生。
37、自行车停放的问题
38、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套"华特水消毒处理仪"一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。
39、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;
40、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;
——企业部门年会口号 40句菁华
1、飞跃巅峰，纵横四海！
2、超越第一，实现梦想！
3、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
4、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
5、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
6、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。
7、创造发展扩大出口，用心做事继往开来。
8、坚持十年的汗水，打造出完美。
9、联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。
10、乘风破浪云际沧海勤勉迎全运，公司领导关怀斗志昂扬全心创佳绩。
11、不求于人相比，但求超越，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格。
12、自我检验不放松，质量标准记心中
13、百年大计质量第一
14、勿以恶小而为之，勿以善小而不为
15、成就团队辉煌，助我人生成长!
16、尽职——是团队合作的基础!
17、善待别人就是善待自已!
18、培育礼仪员工，创造团队精神。
19、正常的加以保持，异常的予以纠正。
20、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
21、提高企业效益的保证!
22、今日的质量，明日的市场。
23、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
24、提供优质产品，是回报客户最好的方法
25、团队精神是企业文化的核心
26、技术是基础，管理是动力
27、市场是企业的方向，质量是企业的生命
28、创新是魂，人才是本
29、工厂制造产品，心灵创造品牌
30、市场是海企业是船质量是帆人是舵手
31、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
32、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
33、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
34、管理始于训练，止于训练
35、确定标准是品质管制的第一步
36、找方法才能成功，找借口只有失败。
37、我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为
38、用户满意是企业永恒的追求
39、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
40、因为有我，所以会更好。
——会议纪要模板Word 40句菁华
1、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；xx厂在xx处加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
2、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
3、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
4、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
5、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王xx）
6、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨xx）
7、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
8、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
9、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
10、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
11、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
12、桂箐煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
13、桂箐矿井副斜井提升机房、桂箐煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
14、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)虽然在规范允许偏差范围内，但请施工单位在以后的工程施工中严格控制，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
15、我项目监理部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场后都必须先取样送检，取得实验室实验报告后再允许使用于工程，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼浇筑时，我项目部监理人员进行监理旁站，督促施工单位严格按照实验室配合比进行配制，砼试块按规范留置。
16、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
17、使用20xx年《xx省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。
18、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。
19、周转性材料是否允许找价差问题。
20、计日工人工单价和机械台班单价问题。
21、关于20xx年《xx省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。
22、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。
23、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。
24、现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。
25、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。
26、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。
27、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。
28、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部
29、试验类
30、完成临时道路和便桥施工；
31、做好拌合备用站的协调工作。
32、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。
33、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。
34、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：
35、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。
36、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。
37、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
38、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
39、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。
40、大门右侧500x600的通风管没有预留；
——会议的标语 30句菁华
1、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
2、汇卓识远志，创市场成效。
3、突破壁垒，精诚共进。
4、有一分耕耘，就有一分收获。
5、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
6、言必行，行必果。
7、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为。
8、启承转合，共赢财富。
9、团结一心，其利断金，众志成城，飞跃巅峰。
10、团结一条心，石头变成金。
11、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。
12、学习博观而约取厚积而薄发。
13、智慧凝聚力量，创新成就未来。
14、一鼓作气，恍然一新。
15、孜孜不倦，海阔天空。
16、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
17、创新战略，逆势飞扬。
18、上下沟通达共识，左右协调求进步。
19、品质管理人人做，优良品质有把握
20、培育文明新风，共建幸福家园
21、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
22、会议原则：会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。会议的成果是行动：言必行，行必果。
23、会议的`目的：开会为了解决问题，而不是重复问题。
24、不为失败找借口，只为成功找方法。
25、齐心协力渡难关，辉煌成绩在明天。
26、深谋远虑赢挑战，攻坚破难促发展。
27、破釜沉舟轻装上阵，改头换面雄风重展。
28、困境，我们一起走过；辉煌，我们携手创造。
29、会议室标语：沟通从心开始。
30、人人提案创新，凝聚企业核心。
——例会口号 30句菁华
1、一鼓作气，恍然一新。
2、乘风破浪，开拓未来。
3、众志成城，推陈出新。
4、团结一心，其利断金。
5、心在梦在，人生豪迈。
6、求新思变，善谋多赢。
7、突破壁垒，精诚共进。
8、策马奔腾，力争**。
9、聚力创新，共赢未来。
10、道在改变，路在脚下。
11、重整旗鼓，蓄势待发。
12、雄关深谷，万夫齐破。
13、顺势而为，逆势而上。
14、变以占先机，动则赢天下。
15、团结一条心，石头变成金。
16、布局谋发展，求变赢未来。
17、沉默不是金，发言要用心。
18、谋事在战略，成事靠大家。
19、赢在新战略，突围大发展。
20、多见一个客户就多一个机会。
21、公司的崛起，大家要共同努力。
22、共同团结奋斗，共同繁荣发展。
23、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。
24、会而必议，议而必决；决而必行，行而必果。
25、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
26、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
29、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
30、职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。
