1、本月工程质量概况：目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑，均严格履行报验制度，上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。
2、本月进度计划完成43条桩的砼浇筑，实际完成了35条。
3、E区与F区，C区与M区中间的临时道路不通，材料、机械无法进场。
4、东方支路通往A区方向无路可通，A区所需的材料、机械无法进场。
5、东方诗韵14#楼塔吊安装后，由于臂长为55m，旋转后将碰到原9#楼施工*面布置的塔吊塔身，不符合安全要求，请求其将塔吊臂长缩短10m以上，9#楼塔吊只能安装在东三支路。
6、编号28的配电箱线鼻子烧焦;
7、编号31的配电箱接线不规范(双色线不能作为相线用);
8、有1台绞车定位保险装置失灵仍在使用;
9、部分桩孔口没有覆盖。
10、有一配电箱无门，有一线鼻子烧焦。
11、有一配电箱不过漏电开关配电;
12、有两个配电箱未经漏电开关就接用电器。
13、局部护坡没有防护水泥砂浆。
14、工程资料一定要与工程进度同步。
15、甲方代表陶*：对于各单位提出的对甲方的要求，我们会尽量向上反映，但路、电的问题在春节前估计还没办法解决。
16、甲方代表何干*：关于12#楼发电机的问题，施工单位在施工组织设计中已说明自备，不应由甲方提供，但如果有急用的情况，甲方可进行调配。
17、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。
18、每天日常养护事情较多，人员不够充分。
19、工具老化、噪音大；剪刀等园林工具使用寿命短。
20、设备问题：办公室待建。
21、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。
22、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。
23、工人素质：
24、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。
25、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。
26、7月1日之前改善所有问题。
27、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。
28、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
29、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
30、关于各矿停产期间工薪管理办法
31、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
32、进一步落实了起草及验证单位（见附表）。
33、资料方面存在较多问题：
34、施工单位应做好安全文明施工，施工时产生的垃圾应及时清理，不能污染路面或者占道施工（同时封闭单向两侧车道）；人员或机械过马路要注意交通安全，施工车辆应严格按照交通规则行驶或停车，要从细节上重视施工安全；
35、新出图纸变更中路口设计为6米或6米以上宽，现场路口如果不足6米的，按照6米路口的方案施工；
36、创新意识不强，缺乏足够的积极性、主动性。
37、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
38、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
39、《公共场所卫生管理条例》规定，有卫生质量不符合国家卫生标准和要求而继续营业行为的，卫生防疫机构可以根据情节轻重，给予警告、罚款、停业整顿、吊销“卫生许可证”的行政处罚。
40、关于兼并后的并账依据、时间及财务处理问题
——工地会议纪要 40句菁华
1、本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。
2、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。
3、本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。
4、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了xx特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
5、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设xx特大桥;
6、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
7、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
8、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
9、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
10、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。
11、设专职人员指挥来往车辆。
12、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，
13、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
14、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
15、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
16、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
17、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
18、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
19、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
20、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。
21、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
22、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。
23、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。
24、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。
25、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。
26、监理例会参加单位及人员：
27、每次监理例会内容：
28、合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
29、进度控制方法：
30、工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
31、环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
32、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
33、质量基本达到要求，但是细部需要处理。
34、施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
35、塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
36、建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
37、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。
38、会议形成的意见：
39、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。
40、城赵枢纽处的埋地变压器安装在k70+570处，沿边坡直埋铠装电缆至k70+800处的室外型遥控摄像机，路面三分部配合施工。
——有关会议纪要 40句菁华
1、会议责*力资源部完成以下工作：
2、会议责成经营计划部完成以下工作：
3、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
4、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
5、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
6、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
8、xx矿井副斜井提升机房、xx煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
9、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，为保证施工进度的正常进行，我单位同意施工单位的意见，先进行实体质量验收，待实验室出具砼报告后尽快将资料整理完整后报送监理审查。
10、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。
11、以建筑面积为基数计算超高折层问题。
12、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
13、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
14、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
15、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
16、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
17、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;
18、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
19、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
20、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
21、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
22、办公室的16扇套装门900元/扇。
23、办公室整改、装修完毕后由施工方打扫清洁卫生交付甲方后......
24、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
25、要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
26、其它应注意加强监督的内容：
27、如何整顿城市市场秩序
28、如何让制止违章建筑，维护市容市貌
29、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
30、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
31、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
32、华南区区域经理李四
33、市场部会议20xx年第8次
34、会议过程中要用录音设备做好记录；
35、依据录音设备整理出初稿；
36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；
37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；
38、要求施工方在10 月28 日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目*面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；
39、做好单元工程中间验收工作；
40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
——物业会议纪要 40句菁华
1、完成部分楼道灯改声控灯;
2、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);
3、绿地除杂草、剪枝;
4、冲洗主环形车道油污迹;
5、消防技能训练;
6、组织中秋赏月活动;
7、筹备十一期间花卉展;
8、智能系统
9、庭院灯、草坪灯、围墙灯移交时已损坏300多盏，现已更换230盏，B区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A区中心部位、别墅区、ABC围墙、C区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。
10、道路移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在B2架空层前新增加三个台阶，在B5一单元门口加宽了台阶。
11、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：
12、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，
13、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核制度进行严肃处理;上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。
14、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)
15、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。
16、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。
17、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)
18、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。
19、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。
20、上周工作完成情况
21、10月24日，在安全部、客服部的协助下长出所对本广场出租屋的清查行动工作已完成，后续客服部要做好各出租单元的档案登记，由安全部政审；同时，再次强调加强出租屋的管理工作。
22、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。
23、为了保障设备的正常运转，进一步提高设备安全服务的质量，电房、中央空调的保养请示总办领导已审批，技术部何主办要尽快联系美的生产厂家和风正机电公司做好相关的保养方案。
24、安全部安全员殷伟生已出院，有关社保方面的详细情况冯主办要联系总办咨询后回复我。
25、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。
26、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
28、目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。
29、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。
30、物业费交费问题：
31、小区业主出入智能化问题
32、‘首开集团’广告牌问题
33、保安问题
34、文明养犬问题
35、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款原因。
36、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与**等有关技校联系酒店专业毕业学生。
37、自行车停放的问题
38、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套"华特水消毒处理仪"一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。
39、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;
40、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;
——公文会议纪要格式 50句菁华
1、质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。
2、施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。
3、冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。
4、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
5、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
6、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的.扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
7、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
8、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。
9、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。
10、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。
11、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
12、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
13、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
14、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
15、上周完成情况：
16、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;
17、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;
18、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;
19、厂区的管网图要尽快落实到位;
20、为保障工程质量，三检制度要做好;
21、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;
22、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;
23、现场关键部位要做起走;
24、施工单位安全管理工作尚要加强;
25、施工现场抽烟问题要严格禁止;
26、施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和*门协调施工。
27、要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。
28、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。
29、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。
30、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
31、深入了解学生，多沟通、多观察，多家访
32、全面的看问题，提高党员的先进性
33、组织委员：深入调研，不断把握科学发展的主动权，科学发展和社会和谐是内在统一的，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。
34、加强党员意识教育，“**必须始终代表*先进生产力的发展要求，代表*先进文化的前进方向，代表*最广大人民的根本利益。”。
35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
36、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
37、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王斌）
38、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王斌）
39、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨）
40、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。
41、要求各部门继续做好节能工作。
42、排除法。
43、周工作札记的记录及时有效反映了各条线的工作，但更要全面体现教研组的工作，如：教研组随机指导等。月底的工作小结需要点名部门中最好或最差的工作表现，以便了解、沟通和改换。
44、兔子灯：初五开始有徐慧宁领头制作，至2月4日已完成40只，2月5日下午南汇电视台和新闻坊将前来拍摄。2月7日、8日下午到上海参展，参展内容分成品和现场操作。(徐慧宁、金静雯、王淑杰、徐懿玢、宋姣毅、温丹菁等9人)
45、优化后勤管理，加大三大员管理力度。
46、加强教学研究和教育科研，促进幼儿园内涵发展。
47、优化各项管理，后勤工作做到精细化。体现节约原则。
48、户外活动时,教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。
49、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。
50、教师在工作中做到时刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不离开幼儿,孩子到哪,教师的眼睛就到哪。
——建筑工程安全管理制度 50句菁华
1、安全技术交*:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
2、安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。
3、加强对季节性施工的安全管理
4、建筑施工企业必须取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内承揽工程。
5、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌,注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。
6、13废水排放达标率100%;
7、根据施工现场临时用电安全技术规范,布置现场施工用电,线路绝缘保证良好,电动机械做到一机一闸,电气设备接零接地,手持电动工具设置漏电保护装置。
8、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。
9、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。
10、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。
11、建筑物的出入口应搭设长3-6m,宽于出入通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域,对人或物构成威胁的地方,必须支搭防护棚,确保人物的安全。
12、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行安全技术考核,合格者方可从事原作业。
13、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀,给予慰问,按国家有关规定做好善后处理工作。
14、分公司经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作。
15、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
16、1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施,并填写《施工组织设计审批表》。
17、2事中控制
18、文明施工管理
19、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。
20、2.4检查施工单位临时舍施,要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。
21、编制依据
22、质量记录
23、6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
24、8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情。
25、9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。
26、4做到人人珍惜安全标志牌,对故意损坏者应加倍赔偿。
27、1提示标志:是向人们提示目标的方向,用于消防提示(消防提示标志的颜色为红色,文字、图形为白色);
28、签订合同
29、作业层脚手板应铺满、铺稳，并设置安全网和防护栏杆；
30、脚手架搭设拆除必须是经过考试合格的专业架子工，持证上岗；
31、脚手架验收合格之前严禁使用；
32、应设置临边防护栏杆由二道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为1.2米，下横杆杆离地高度为0.6米，立杆应牢固可靠；
33、塔吊、施工升降机安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续就投入使用的，（经验收签证单为依据）每出现一例罚款6000元。
34、升降机司机应严格遵守《施工升降机安全操作规程》，持证上岗，严禁酒后作业、擅离职守，严禁带病运行，违者罚款2000元。
35、不得在机车车辆下、机械设备等下面或有倒塌危险、有毒气体和过分湿潮的地点附近休息、饮食、乘凉或避风雨，如有发现每人每次罚款500元。
36、用火安全
37、施工现场严禁打架，群殴，闹事等行为，如有发现罚款10000元。
38、车辆驾驶员车辆进入厂区，应严格遵守交通规则和场内有关规定，严禁超速、超重、超宽，或运输危险物资，如有发现罚款3000元，由此发生的事故造成的损失，由车辆驾驶员全面承担。
39、车辆驾驶员须定车定人，不得将车辆转借他人或者交于无证人员驾驶，发现一次罚款1000元。
40、车辆驾驶员车辆在场内作业，造成甲方、车辆驾驶员人员安全事故、设备设施的财产损失或对第三方造成的损失由车辆驾驶员承担，并罚款1000元。
41、对项目部、提出的“安全隐患整改通知单”未及时整改或不积极配合的给予经济处罚5000元；第二次复查仍未整改的加倍罚款10000元；屡教不改，令其停工整顿，并给予3万元罚款。
42、工程施工总包企业必须与自己使用的每位建筑劳务人员签订统一格式的劳动合同，并需到工程所在地的分包、劳务市场办理劳动合同备案和综合保险手续。
43、施工现场总*面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
44、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
45、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
46、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。
47、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。
48、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。
49、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者20xx元罚款，所在工种工长1000元。
50、施工现场的起重机、井字架、龙门架等设备若在相邻建筑物、构筑物的'防雷屏蔽范围以外，应安避雷装置，违者罚款1000元。
——会议制度 40句菁华
1、2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；
2、1会议召开的原则
3、1.2只有在需要时才召开会议；
4、2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。
5、2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。
6、3会议管理体制
7、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。
8、3.5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以处罚。
9、1本规定由行政部制订并归口管理；
10、流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。
11、求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。
12、会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。
13、会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。
14、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
15、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；
16、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定；
17、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
18、办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
19、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。
20、1高层会议
21、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。
22、2.2会议时间：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）时为法定会议时间。
23、2.4会议要求：
24、3.3会议内容：
25、4.1会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。
26、3会议开始前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特殊情况必须接听时，可短信回复，会议结束后回拨。
27、3会议期间不得随意走动，非讨论时间请不要交头接耳，不得退席。
28、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
29、2.4研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。
30、4组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。
31、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。
32、会议列席人员：公司指定的相关人员。
33、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。
34、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。
35、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。
36、部长会议由常务委员会决定召集，不定期召开。
37、会务工作包括场地安排、通知发送、议程安排、内容记录等，委员会全体委员会议、常务委员会全体会议、部长会议、全体干部会议会务工作由办公室负责，*团会议的会务工作由办公室负责，部门会议会务工作由各部门自行完成。
38、主持人应充分做好会前准备，引导会议按照议程进行，维持会场秩序。
39、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。
40、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。
——建筑工程公司经理的职责 40句菁华
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、确定各个岗位之间的相互关系；
3、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总*面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。
4、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。
5、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。
6、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。
7、组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
8、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
9、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
10、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
11、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
12、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
13、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
14、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
15、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
16、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
17、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
18、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
19、在总工程师的指导下，对项目的`工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
20、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
21、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
22、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
23、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
24、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
25、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；
26、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；
27、负责设计图纸现场实施；
28、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；
29、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程；
30、做好材料、设备、人员的管理工作。
31、定期对员工进行专业技能等培训。
32、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
33、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
34、主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。
35、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
36、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
37、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
38、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
39、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
40、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
——建筑工程企业文化标语口号 40句菁华
1、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
2、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!
3、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!
4、成本连着你和我。
5、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
6、学先进、找差距、抓管理、上水*。
7、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
8、质量是安全基础，安全为生产前提!
9、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
10、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)
11、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
12、发展靠建设，建设有中工！
13、相信中工，幸福一生！
14、活力中工，闪耀你的`人生。
15、建设*幸福新工程。
16、中工中工，重剑无锋；中工中工，大巧不工。
17、选择中工，伴你成功。
18、中工建设，工程最棒。
19、勇攀顶峰，福建中工！
20、打造中工梦，建最美工程！
21、中工建设，建设的绿色，建设的温暖。
22、树中工形象，创优质工程。
23、*靠*， 建设看中工。
24、中正厚德，工行天下。
25、中·瑞天下，工·筑未来！
26、精品意识我心中，工程质量大于天。
27、福建中工，建千秋伟业。
28、中工，我的家园，我建设！
29、欣欣向荣，扬我中工。
30、树中工精神，力行业口碑。
31、中心之诚，工善其事！
32、持续改善是企业文化的精髓。
33、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
34、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。
35、众志成城，飞越海工业颠峰。
36、责任凝聚力量节能创造未来。
37、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
38、诚信务实同心进取跨越颠峰。
39、华拓，为成功开拓道路。
40、*靠*， 建设看中工。
——部门例会的会议纪要 40句菁华
1、每个人应该有集体感以及部门荣誉感。
2、下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的*礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
3、13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。
4、周六晚上部门聚餐
5、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
6、今后的部门例会可能定于每周五。
7、加入志协的意义
8、12月1日世界艾滋病日宣传。
9、12月份游园会。
10、5月初红十会员招新。
11、5月份红会会员培训。
12、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
13、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
14、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。
15、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。
16、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。
17、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。
18、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。
19、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
20、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
21、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
22、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
23、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
24、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
25、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
26、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
27、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
28、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
29、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
30、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
31、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
32、目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
33、塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
34、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
36、落实员工团体意外险，与总部确认核实保险具体细则，如保险期限，保额，赔偿方式等;
37、严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。
38、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。
39、施工方每分部、分项工程的技术交底已完成。
40、要求施工方文明施工，注意安全避免发生不必要的冲突，施工时必须戴好安全帽。
