1、协调解决供应商管理过程中的重大问题。
2、收录和维护公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理；
3、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；
4、在同行业中具有一定的规模，并且具有规范完善的产品质量控制体系和售后服务体系；
5、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。
6、对河南煤化集团评定的一类内部企业参与招标时给予2分的商务加分，二类内部企业给予1分的商务加分，以上情况须在物资采购结果审批时备注说明。
7、资格预审
8、各部门根据自购物资供应商信息库，结合实际情况，填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4)，签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。
9、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
10、交货能力。
11、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
12、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
13、公司的固定联系方式：固话和传真等
14、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。
15、供应商基本情况，包括供应商名称、资质、地址、法定代表人、联系方式、注册资本、是否开展直销等
16、供应商的材料供应情况。
17、引进工厂固定供应商。
18、网络搜索。
19、供应商具有良好的信誉和良好的售前、售后服务技能和服务意识。
20、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。
21、评审组由采购总监、质量总监、技术总监、财务经理组成。
22、时间，包括应急物资的生产周期、订单周期、交付周期、交付时间、交付时间等
23、与工厂签订长期供应合同的供应商应至少每季度审查一次。
24、80~89分为二级供应商。
25、要求考核结果为80-89分的供应商对不足部分进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部对提交的纠正措施和结果进行确认并存档。
26、要求考核结果为70-79分的供应商对缺陷进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部小组对提交的纠正措施和结果进行确认，决定是否采购或减少采购量。结果应报主管副总经理和总经理批准。
27、1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。
28、2、供应商的评定内容
29、3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行考查，形成考查报告。
30、4、采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持2家。
31、5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。
32、6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。
33、廉洁原则：
34、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。
35、对帐付款：采购物品(物资)办理入库后，由采购员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。
36、采购流程图：(附后)
37、生产或经营范围以及主要产品、商品目录；
38、要求带给上一年度和申请近期的财务报告；
39、公司简况、业绩、售后服务等；
40、有关资格审定的其他材料。
——社团管理办法总则 60句菁华
1、本社是晋中学院师范分院数学系学生组织；
2、社员在任务与内容不清楚、有疑难的情况下有主动要求负责人在宣布的权利；
3、社员有权监督指出社团负责人的错误。
4、社团成员要按时按量完成社团交给的各项任务；
5、本社团成员两次无故不到，多次找不正当理由请假者，本社有权劝其退出；
6、本社成员不得互相打闹，产生矛盾及时化解；
7、监督本社社团干部的工作，可以向上级反映要求撤换不称职的社团干部。
8、各部成员必须服从老师及社长的安排，，凡是集体活动严禁迟到、早退，有事必须向社长或副社长请假；
9、会员应执行社团的一切正确的决议。
10、每个会员都有义务进行学习心得交流并提供数据。
11、对社团工作提出建议、倡议和有根据的批语。
12、积极参加社团活动，加强本会的凝聚力和竞争力。
13、入会采取自愿原则，连续三次无故不参加社团集体活动都作自动离会处理。
14、有意义的其它活动。
15、会员不准迟到或早退（特别情况除外），迟到、早退累计八次作退会处理并不于退会费。
16、社团成员凡在上课期间不予合作，对社团有不良影响者，社长有权免去社员资格。
17、用所学知识服务学院。
18、由本社团管理部审核，并确定面试人员；
19、享有本本社团的选举权和被选举权；
20、历届成员不得对本本社团造成不良影响，否则追究其责任；
21、通过自筹经费和赞助。
22、经费管理人员必须进行会计核算，实行会计监督，管理人员调动或离职时，要与接洽人办理交接手续；
23、会议通知、会议事务安排、会议记录、会议考勤等工作由组织部具体负责。
24、协助各部门并处理硬件或软件技术方面的问题，接受会员关于计算机软硬件方面的咨询，帮助会员解决软硬件方面问题。
25、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。
26、本章程的解释权属于本计算机社团。
27、社员有按时向文学社交稿的义务。
28、社员有在社外宣传文学社、发展新社员的义务。
29、副*（1名）：负责协助*工作，并对各社团工作进行总结。
30、有相对固定的活动场所；
31、本社团的有关会议和本社团组织的各类活动，接受本社团的教育和培训。
32、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。
33、每学期开学前两周各社团须向社团部上交一份本学期工作计划，学期末上交工作总结。
34、活动时间或次数：每周三第3、4节。
35、社团部设部长一名，负责组织筹划学校社团工作，督促、检查、评比社团活动；
36、每社团设副社长一名，负责本社团的日常管理、评估、考核，并协助社长开展工作；
37、本社团的最高决策和管理机构是社团管理机构，其主要职责是：
38、精通本社团工作，有一定组织能力；
39、成员1/3以上或社团成员的半数以上要求社长改选的，社长必须接受。
40、成员1/3以上反映某部部长不称职，社长有权终止其工作，并组织新的选举。
41、举办换届大会，申请人需要在大会上汇报自己的工作设想，随后由社员投票推举出各部门新负责人。
42、各部门负责人在任期间出现较严重问题，包括多次无故不参加例会，部门工作无效、社员反映强烈等，或非正式离任，对该职位有三名以上理事会成员提案，半数通过即可进行任免。
43、社团联合会各部门预算开支要由部门负责人书面申报理事会审批方可通过秘书处报销。
44、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。
45、社员有权担任社团内各部门的职务。
46、财务部：负责社团各项活动的经费运用。
47、宣扬爱国主义、*的方针政策，配合学校育人工作，全面贯彻“知识、本事、人格”三位一体的方针，引导同学成为社会的合格人才。
48、学生毕业离校，自动退出社团。
49、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。
50、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度。
51、负责制定奖惩制度及社员管理制度。
52、负责社团日常活动所用场地的申请以及宣传所需的展板等的申请。
53、拥有本社内部相关选举活动的选举权和被选举权。
54、原则上不准迟到旷课，有特殊情况不能按时来听课时，须向组织部请假。不请假擅自迟到五次者或旷课次数到达三次者或迟到旷课总数到达五次者，本社将按期自动退出本社处理。
55、当有二分之一的社团干部对社团内部的人事安排持否定态度，各方争执不休时，*开社员大会或临时社员会议，交由社团大会决议，大会所有决议必须由二分之一的社员同意，方可经过。
56、新选社长或副社有一个月的考查时间，考查合格后，方能成为正式社长，上报给院团委和社团联合会。
57、社团负责人任职期限为一年。
58、纳新时，由财务部负责新社员的社费收取工作。
59、本社须于每学期开学初填写《河南财经政法大学成功学院学生社团学期注册表》，在注册表中应当写明社团主要负责人姓名、联系方式、本学期工作计划，并附全体社员名册。
60、本社每学年纳新的工作应在社联统一部署下进行，完成纳新工作后，需在一周内将社员招收情况，注册情况等材料备案。
——社团管理办法总则 50句菁华
1、关于工作问题，自愿报名参加社团活动的工作人员或表演人员必须准时到场，否则不予以加分。工作人员及表演人员因特殊情况迟到早退需向社长部长或活动负责人报备，负责人同样需要设定严格的签到程序，不得包庇。工作人员和表演人员需协助负责人带好整个活动的流程，负责人也需要做好活动带领。
2、本社在团结我系学生文学爱好者的同时与其他社团共同学习进步，提高自身素质；
3、本社团成员必须遵守学校一切规章制度，勤奋学习，全面发展；
4、本社成员必须要做到热爱祖国，谈吐举止文明，尊敬师长，乐于助人，关心集体，维护社团公共利益；
5、监督本社社团干部的工作，可以向上级反映要求撤换不称职的社团干部。
6、遵守本社各项规章制度，执行社团决议。维护大家讲坛声誉和利益。积极参加本社组织的各项活动，支持大家讲坛各项工作。
7、会员参加活动要爱护场地设施，保持文明举止端正。
8、活动地点：五楼多媒体教室；
9、自觉抵制和反对计算机黄.赌.毒以及网络传播的*、*言论。
10、社团将举办各种活动，以加强会员的交流。
11、社团会员尊重中博大局、服从学校领导。
12、本本社团的目标是通过专业知识讲座的举办，以及形式多样的技能竞赛活动的开展，培养同学们对计算机的兴趣，全面提高会员的专业知识水*和实际操作能力。
13、计算机方面有一定基础的本院学生；
14、本社团负责人要积极参加本社团组织管理事务，为其他会员服务。
15、会员必须遵守本社团规章制度，维护本社团荣誉并积极主动参加本社团活动。活动期间，每位会员不得无故缺席，有事可事先向会长或副会长请假，无故缺席者三次，作自动退会处理并不退会费，请假三次作一次旷课处理；请假五次作自动退会处理并不于退会费。
16、本社团副会兼秘书部管理本社团会费；
17、协助各部门并处理硬件或软件技术方面的问题，接受会员关于计算机软硬件方面的咨询，帮助会员解决软硬件方面问题。
18、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。
19、社员有按时向文学社交稿的义务。
20、日常工作实行操行分制度。
21、口号
22、学生社团部由团委、教育处管理。
23、负责老师（2名）指导社团理事会的日常量化管理工作。
24、副*（1名）：负责协助*工作，并对各社团工作进行总结。
25、组织委员（2名）：活动和例会的组织、实施和总结。负协助*开展工作。
26、社团理事会成员不得以个人原因延迟或取消例会或正常活动。
27、在本社团内有选举权、被选举权和表决权。
28、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。
29、每次活动各社团必须有详细的活动方案，活动后要有总结。
30、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记录。
31、指导教师不在，社长必须大胆管理，带领同学们正常活动。
32、社团成员的权利和义务：
33、各社团例会管理：各社团也可根据自身需要召开例会，总结本社活动情况，讨论本社的活动安排。
34、组织部：负责会员的招收工作及会员档案的管理；
35、各部门负责人在任期间出现较严重问题，包括多次无故不参加例会，部门工作无效、社员反映强烈等，或非正式离任，对该职位有三名以上理事会成员提案，半数通过即可进行任免。
36、活动计划及经费结算表，经*及团委指导老师签名后方可生效。
37、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。
38、社员有权参加篮球社组织的各项活动和获取社团内各项信息。
39、社员如有不遵守篮球社团章程，不履行社团义务，经集体讨论予以退社处理，并不得再申请入社。
40、根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意即可退出社团，取消组织成员资格。
41、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。
42、负责会员的招新、入会审批以及社团工作人员档案的管理。
43、加强社团与社会各届的联系，树立社团良好形象。
44、与各部门联系，收集意见和提议，并及时反馈给社长；及时给社团会员下发有关活动的通知。
45、在必须的条件下，承担对外联商家的有效宣传。
46、无论有无基础，所有社员均可获得本社供给的日语学习资料及相关的学习辅导。
47、学习部（部长一名，副部长两名，干事2名）
48、在期末考试中成绩突出的社员。
49、社团负责人任职期限为一年。
50、有涉外因素的活动，如涉及外籍人士的讲座、报告等。
——合格供应商管理制度 40句菁华
1、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
2、建立原始信息收集制度
3、提高信息的利用率
4、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%；
5、办理合格供应商入网，入库、退网；
6、3总经理负责批准《合格供应商名单》。
7、2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
8、对于供给关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评
9、对于供给一般材料的供应商，无需进行现场评审。
10、4合格供应商名单
11、4.1采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供应商名单》。
12、供应商供应的物料品质状况。
13、供应商的专业技术本事。
14、供应商的财务及信用状况。
15、工厂的销售代表。
16、供应商已建立起质量体系并经过了验证。
17、供应商所供给的供应物料的样品经过试用并且合格。
18、评审小组由采购主管、质量主管、技术主管及财务经理等人员组成。
19、价格，包括采购价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。
20、时间，包括供应商所供给物料的生产周期、订货周期、交货周期、交货时间、紧急物料的交货时间等。
21、70～79分为三级供应商。
22、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。
23、考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购或是减少采购量，其结果应报主管副总及总经理审批。
24、考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。
25、1供应商开发准入
26、1.4对于样品确认合格的供应商，需要进行审厂的，依据供应商提供的《供应商资质评审函》《供应商整体状况调查表》等文件对其真实情况进行现场审核并输出《现场评估报告》。审核通过后可以纳入小批量供货计划。不需要审厂的供应商在样品确认合格后直接纳入小批量供货计划。
27、1.*格供应商目录的开发，原则上需保证A类物料合格及备选供应商不少于5家，B类物料合格供应商及备选供应商不少于5家，C类物料合格及备选供应商不少于3家。
28、2.1考核总则
29、2.5考核结果处理
30、3供应商激励与惩罚
31、3.2绩效考核评级为C级的供应商为合格供应商，由技术质量部、采购部针对其问题予以指导进行整改。连续两个月内绩效考核为C的供应商，付款在付款规则基础上延迟1个月，向供应商发出《供应商警告函》，责令其限期整改，未在限期内整改完毕或连续三个月内绩效考核为C的供应商列入D级。
32、3.4供货中，由于供应商责任造成的无法按时交货、短交、超交、质量异常、缺少相应标识等情况，依据《供应商合作管理实施细则》做出相应处罚。
33、延期付款能力；
34、相关资料的优劣。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等级，从四分到零分依次递减；36分为满分，低于22分淘汰，详见“供应商评价准则”。
35、ISO9001/2000版证书;
36、公司的网址
37、制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。
38、每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。
39、每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。
40、价格水*。包括：
——电商考勤管理制度 60句菁华
1、迟到：指未办理相关手续，未按公司规定工作时间打卡上班延迟30分钟(含)以内的行为。
2、早退：指未办理相关手续，比规定的下班时间提前30分钟(含)以内离岗;
3、请假：因个人行为或个人因素不能在岗位上持续工作，且按照规定请求办理手续离开岗位之行为。可分为病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、换休假、考试假等。
4、所有假期审批以不影响工作为前提，按以上流程报批，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工处置。若遇特殊情况未能及时办理请假手续，须电话请假或在上班后半小时内致电于直接上级口头请假得到同意，并报行政人事部备案，在到岗后2日内补办请假手续，否则视为旷工。
5、除遇不可抗力或经权限人批准外，请、休假期满而不到岗者，均按旷工处理。
6、加班需填写《加班申请单》。每月由行人事政部根据《加班申请单》进行统计、核定，以此作为加班计算的书面依据。
7、婚假(全薪)：
8、产假(工资按国家有关规定执行)(持准生证、出生证等)：女员工产假为90日。
9、员工迟到、早退60分钟以内处罚10元，61分钟――120分钟处罚20元，121分钟以上按事假半天处理，半天按旷工处理，一个月内累计迟到六次，按事假一天处理。（管理人员责双倍惩罚）。
10、3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；
11、4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的５０％，并给予警告一次。
12、5缺勤：下列情形按旷工处理：
13、2病假
14、2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的50%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。
15、2.5长期病休人员按*规定的最低生活标准，发给基本生活费。
16、4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效；
17、1加班申请——由公司安排加班的，需由拟加班部门经理（主管）提前填写《加班申请表》，交人力资源部经理签字确认后，方可安排加班，加班申请表须交考勤员汇总；
18、3申请调休——对于加班的员工，可以视情况安排员工调休。（调休限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期）
19、1考勤周期
20、4.1未履行正常请假手续或请假未得到批准擅自不到工作岗位工作者视为旷工。
21、5.1旷工扣罚相应工资的3倍，并扣除当月所有绩效奖金；
22、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。
23、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
24、双休日仍采取上一休一的办法，但公司春节期间的延长假日不扣工资；
25、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；
26、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
27、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。
28、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作；
29、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；
30、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
31、请假（销假）
32、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；
33、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
34、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
35、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。
36、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。
37、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;
38、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
39、新员工于试用期届满前进行培训考核;
40、在职老员工每隔半年考核一次。
41、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。
42、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。无论加班或请假，一律打卡。
43、超出30分钟每次扣除30元，
44、连续矿工;
45、偷盗本公司财物者;
46、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
47、员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。
48、维持店内整齐生动的陈列;
49、负责全店人员的培训;
50、偷盗公司财物、损害公司利益;
51、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知领导。
52、员工上班时要统一穿着本岗工作服;
53、员工要每天修面，发长不超过耳朵和衣领;
54、非本职范围内的事，不随意解答、许诺;
55、养成文明卫生的良好习惯，纠正不良举止，维护公共场所卫生。
56、在为顾客服务时，禁止咀嚼口香糖、吃零食;
57、公司希望员工能相互理解，加强沟通，协商解决矛盾。
58、长时间接打私人电话。
59、未经领导批准中止工作，擅离岗位。
60、对顾客、同事污言秽语，不讲礼貌;
——关于绩效考核管理办法 50句菁华
1、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间微笑面对家长和孩子。
2、教师若请假提前一天告诉园长，扣除当天工资。
3、园长：补贴班主任费的一又四分之三。
4、因公出差的；
5、需连续在外工作，不能到公司打卡的；
6、考勤对象为上海公司全体员工。
7、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；
8、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；
9、考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；
10、连续旷工3天予以解除劳动合同处分。
11、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
12、迟到、早退、旷工的界定。
13、打卡规范
14、自制原始凭证漏填单位或个人名称、日期、项目、计量单位、业务内容的每项扣1分。
15、销货退回时，要填写红字发票，并办理退回产品的入库手续，不符合规定的扣5分。
16、记账凭证的摘要简单而不明了的扣2分
17、已做账的原始凭证，不及时审核、记账、打印记账凭证，粘贴原始凭证的`扣5分。
18、记账凭证装订不整齐，凭证封面未按规定内容填写的每项扣1分。
19、会计科目不合理扣2分。
20、报表数据与账面数不符，而未作附注说明的扣5分。
21、当天发生的业务不及时处理的扣5分。
22、单位备用金管理。对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。对记帐会计实行考核。
23、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。
24、需要穿着工作服的员工（教职工），到岗时应穿好工作服，否则视为违纪。
25、因公外出或外勤未能按时签到者，应经部门主管在考勤表上签注。
26、员工（教职工）必须按排班时间工作，按时履行职责。不得缺勤或迟到、早退，未经值日园长批准不得私自调班。上班期间有事外出须向值日园长请假，否则视作矿工。
27、遵守社会公德，遵纪守法，遵守幼儿园各项规章制度。
28、头发整齐光洁，带班时间不梳披肩发。
29、不浓妆艳抹，上班时间不佩带明显首饰和其它奇异的饰物。
30、员工（教职工）应服从部门主管的管理和工作安排。
31、员工（教职工）应按操作规程工作，按规定保养各类设备，下班后按要求关好本人负责范围内的各类办公设备和水电设施等，并做好岗位防火安全工作。
32、除非工作需要外，员工（教职工）不得在其它部门逗留，不得离开工作岗位进入幼儿园任何非你工作的区域和部门。
33、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。
34、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
35、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
36、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。
37、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。
38、未经请假，并未电话通知或转告公司领导原因，缺勤半天以上即视为旷工。
39、员工在上班时间内因各种原因须外出任务或作业时，应办理外出手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达两小时以上者，按旷工处理。
40、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。
41、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
42、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
43、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
44、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。
45、定量原则。
46、含）以上基本工资＋基本工资×2.0建议升2级。
47、1基本工资+补贴+销售奖金；
48、基本工资标准：
49、业绩提成标准
50、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。
——电商仓库管理制度 50句菁华
1、产品报废
2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
3、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
4、仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口一定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。
5、入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。
6、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。
7、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者一致。如库存产品有变动应及时向仓库管理部和财务部用时反映，以便及时调查原因调整库存数据。
8、外加工;
9、产成品;
10、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
11、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
12、货物进出原则
13、存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。
14、、有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。
15、熟悉电商仓库管理制度及相关管理流程;
16、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
17、负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
18、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
19、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
20、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
21、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
22、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
23、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;
24、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
25、库房台帐设置警卫室需设"四本三表"，即《出入库人员登记本》、《炸药类出入库登记本》、《传爆管类出入库登记本》、《索类出入库登记本》、《爆炸物品领用申请表》、《爆炸物品退库登记表》、《爆炸物品现场使用登记表》，库房内设置库存标识牌，详细列明库存产品名称、规格、数量、生产厂家，并每天盘点更新，做到帐、牌、实相符
26、值班员要忠于职守严防无关人员进入民爆物品仓库，进入仓库的人员严禁携带烟、火柴、打火机、枪、及易燃易爆物品
27、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
28、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；
29、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
30、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
31、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
32、外协外购件入库：供应商送交物资时，由对应库管员依据采购计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对，经确认无误，物料暂收与《申验单》移交检验员进行检验，合格品给予入库。经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货
33、仓管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报运营总监及店长。
34、上班时间不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
35、关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
36、自仓储部发出入库完成通知后，产品部依据仓储主管通知中注明的款号、名称进入系统查询，可查看该款号所有颜色，填写出货单到仓库取货，出货单须写明款号、颜色、尺码、数量、提货人;产品部自仓储部发出入库完成通知后，须在3天内完成摄影、制图、发布工作。
37、合理规划仓库产品的摆放以及库位的管理。
38、1 单次审单不可超过200单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。
39、2 审单发货时间，正常销售日必须做到第一批单子10：30之前点发货，第二批单子12：00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。(第五批单子顺丰快递优先打印)
40、通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。
41、一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。
42、(只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料务必拒绝入库；)
43、严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。
44、仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。
45、所有仓库，务必人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也务必落锁，严禁大门敞开而无人值守。每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚30元。
46、每一天打扫仓库卫生，经常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。
47、坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。
48、保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。
49、务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。
50、退厂原材料的处理
——增益供应链公司企业文化口号 40句菁华
1、联动增合力，想做益定行。
2、创新发动、执行超越，倾力工作、达成目标。
3、群策群力，相融共生。
4、专业专注，全力以赴。
5、服务零距离，快递选增益。
6、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
7、热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。
8、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。
9、团结一条心，石头变成金。
10、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
11、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
14、变革求发展，创新赢未来。
15、以诚感人者，人亦诚而应。
16、人生没有彩排，每一刻都是现场直播。
17、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
18、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
19、找准自己的位置，尽到自己的责任，树立自己的形象。
20、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
21、选择自主改变，演绎自强突破。
22、实施须趁早，无谓浪费必然少。
23、每天自我检讨，品质自然更好。
24、手连手，发扬优质精神。
25、每项操作求质量，产品质量有保障。
26、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
27、挑战自己的面子挑战自己的学识挑战自己的耐力。
28、销售要么是胜利，要么是学习。
29、创建南电网络，追求美好生活。
30、销售员如果不断重复同样的事情，那么就只能获得同样的结果。
31、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
32、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
33、主动服务：让客户感受真心;微笑服务：让客户感受温馨;跟踪服务：让客户感到诚心;重点服务：让客户感到舒心。
34、执行力，就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻。
35、复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性的做。
36、大成功靠团队，小成功靠个人。
37、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
38、小公司做事，大公司做人。
39、有1％的希望，就要付出100％的努力。
40、好事干实更好，实事办好愈实。
——优秀员工评比管理办法 30句菁华
1、在公司连续工作1年以上；
2、对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（15分）
3、为公司取得重大社会荣誉。（10分）
4、在公司获得重大奖励和表彰。（10分）
5、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
6、班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；
7、班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例；
8、班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例；
9、无工伤事故；
10、按月考核，质量水*超过车间指标要求的。质量水*的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
11、按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
12、员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
13、工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
14、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
15、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
16、爱护企业财物，精心维护、保养设备。
17、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
18、在企业内刊上刊登表彰信息
19、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
20、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
21、热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
22、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
23、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
24、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
25、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
26、人力资源部于9月25日前完成初审；
27、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
28、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
29、荣誉证书：15本*6元计90元
30、总计：15090元
