1、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
2、薪酬水*具有一定竞争力的原则。
3、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
4、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
5、司龄工资：
6、绩效工资：绩效工资体现职员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
7、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
8、新进职员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
9、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数（按国家有关规定）。
10、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
11、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。
12、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
13、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
14、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
15、特别休假的薪酬计算
16、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
17、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
18、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
19、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
20、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;
21、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;
22、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：
23、年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。
24、福利
25、不定期调整：
26、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;
27、对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整;
28、月工资的计算：
29、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;
30、个人所得税;
31、岗位工资。
32、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
33、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
34、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
35、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
36、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
37、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
38、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
39、月份费用率
40、月份利润率或利润总数
41、部门领班以上级人员
42、业务部门：包括市场营销部的员工。
43、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
44、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
45、婚假
46、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
47、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
48、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
49、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
50、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
51、2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。
52、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
53、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
54、5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水*的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体*衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：
55、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。
56、8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行。
57、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
58、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。
59、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
60、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华
1、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。
2、爱护公司财产，爱护办公设备，保持办公环境卫生。
3、新员工入职的，公司在一个月内要与员工签订劳动合同。
4、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
5、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
6、基本薪资（岗位薪点资等）；
7、兼职薪点
8、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
9、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
10、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
11、考勤补贴
12、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
13、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
14、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
15、2年度公司效益奖金：
16、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
17、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
18、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
19、奖金：
20、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
21、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
22、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
23、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。
24、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
25、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
26、奖金
27、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。
28、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
29、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。
30、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
31、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
32、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批
33、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
34、特别调整
35、请事假缺勤的；
36、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
37、各职能部门经理
38、1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
39、4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
40、1 公*性原则
41、2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴。
42、3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。
43、3.3 各岗位薪酬标准：
44、3.4.3本科学历的，在4.3.3的标准上，增加100元。
45、分配方式比较单一，长期激励不足。
46、理顺薪酬体系，建立适应不同群体的多元化分配机制。
47、公司董事长、总经理;
48、岗位工资。
49、奖金(效益工资)。
50、津贴。
51、奖金的核定程序。
52、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
53、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
54、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
55、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
56、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
57、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
58、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。
59、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
60、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
——工资薪酬制度 50句菁华
1、岗位工资：由职员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
2、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
3、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
4、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
5、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数（按国家有关规定）。
6、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;
7、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
8、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
9、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
10、住房补助
11、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
12、特别休假的薪酬计算
13、薪酬支付时间计算
14、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
15、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。
16、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
17、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
18、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。
19、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
20、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。
21、迟到早退一次，请假一天按
22、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;
23、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
24、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
25、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;
26、岗位绩效工资
27、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;
28、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。
29、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
30、员工岗位工资变更。
31、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除；
32、个别调整
33、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
34、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
35、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
36、以本年度该员工考核结果为依据；
37、已达到本岗位最高薪级的；
38、社保有关费用；
39、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
40、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
41、业务部门：包括市场营销部的员工。
42、实习或试用期的基本工资1300元
43、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
44、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
45、婚假
46、慰唁假
47、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
48、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
49、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
50、个别调整：主要指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行调整，详细情况参见公司绩效考核办法。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华
1、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。
2、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。
3、公司提前解除员工劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定，向员工支付经济补偿金。
4、休息正式员工每周享受有薪假期一天，不能连休，如有特殊情况可以换休，各部门经理每月30号前把员工排休表交到财务处。试用期间员工享受有薪假期2天/月，学徒不安排休息时间。
5、法定节假日的过节费：XX元。
6、每月进行一次员工大会，要求各部门员工准时参加，不能缺席。
7、公司卫生职责有各部门管理者监督（包括卫生、签到），若发现卫生没做好或签到弄虚作假的，追究各部门管理者的责任。
8、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
11、基本薪资（岗位薪点资等）；
12、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
13、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
14、薪酬计算方式：
15、年终效益奖
16、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
17、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
18、2年度公司效益奖金：
19、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
20、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
21、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。
22、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
23、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
24、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。
25、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
26、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
27、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
28、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
29、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。
30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
31、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
32、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
33、3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
34、2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。
35、1 影响员工薪酬调整的因素
36、1.2 绩效考核结果引起的调整；
37、2.2 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进
38、4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；
39、4.2 重新进行职位评估，评估结果由行政人事部进行整合；
40、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
41、公司员工岗位工资核定。
42、公司员工岗位工资变更。
43、2 依据
44、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
45、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
46、薪资评定
47、核定绩效工资总量。县人劳局、财政局根据单位正式工作人员总数和年人均绩效工资水*确定绩效工资总量，并将事业单位的绩效工资总量按经费供给渠道及方式核拨到各单位。各单位在考核分配过程中，必须严格执行人劳、*门核定的总量标准，不得突破上限控制。
48、6薪资级别及对应薪点值
49、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
50、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
——集团股份有限公司薪酬管理制度 60句菁华
1、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
2、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《集团股份有限公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
3、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
4、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
5、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
6、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
7、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
8、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
9、6个人相关扣款：
10、要配合好各部门发展各项活动，保证工作的顺利流程，具备良好的团队精神。
11、法定节假日的过节费：XX元。
12、不准用公司电话拨打私事电话，接听私人私事电话不得超过5分种，外出公差保持电话接通，若发现一次扣除XX元。
13、普通员工离职、辞职需要提前一个月向经理提出书面申请；主管级以上员工辞职提前2个月向总经理提出书面辞职申请，由总经理批准后生效，离公司前要做好交接工作。
14、门市部卫生区域：整个门市、门前走道及产品。
15、卫生工作时间：每天早上8：30卫生内容：扫地，拖地，擦桌子，整理桌面，并把当日垃圾清理。每月30号下午5：00进行大扫除。由各部门经理安排及监督。
16、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
17、薪酬计算方式：
18、特殊人才津贴
19、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
20、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
21、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
22、3岗位绩效奖金：
23、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
24、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
25、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
26、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
27、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
28、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。
29、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
30、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
31、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
32、基本年薪与绩效年薪标准
33、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
34、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
35、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
36、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
37、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
38、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
39、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
40、各职能部门经理
41、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
42、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
43、岗位工资标准的确立、变更。
44、公司员工岗位工资核定。
45、奖金的核定程序。
46、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
47、2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。
48、2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。
49、3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。
50、3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由企管部申请，报总经理批准后执行。
51、1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；
52、2.3 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。
53、4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整，这种情况应按以下程序执行：
54、4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；
55、1行政人事部职能
56、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
57、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
58、薪资评定
59、1薪资点设立
60、财政定额补贴和自收自支事业单位年人均绩效工资水*，由单位根据自身情况自行确定，有条件的参照上述办法执行。
——企业工资薪金制度 50句菁华
1、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
3、基本薪资（岗位薪点资等）；
4、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
5、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
6、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。
7、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
8、薪酬内容与结构释义：
9、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
10、为体现公*、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
11、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元
12、绩效与薪酬管理委员会职责
13、工资应扣项
14、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
15、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
16、薪酬基数
17、年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一*衡发放；
18、薪酬核定
19、计时工资模式
20、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
21、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
22、薪酬计算方式：
23、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
24、发薪日期
25、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。
26、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。
27、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。
28、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
29、个别调整
30、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
31、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
32、录用不满一年；
33、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；
34、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
35、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
36、大专及以上学历1300元—1500元
37、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
38、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
39、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
40、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
41、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
42、岗位工资及绩效工资的调整：
43、司龄津贴每年1月1日统一调整。
44、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
45、、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
46、、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
47、本薪(基本月薪)。
48、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
49、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
50、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
——公司的薪酬管理制度 40句菁华
1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；
2、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
3、员工的薪资调整只能在岗位工资*1．5系数间调整。
4、很强语言驾驭能力
5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。
6、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。
7、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
8、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;
9、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
10、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡客户关系*台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
11、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
12、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
13、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;
14、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;
15、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
16、对所属区域确保货款及时回笼负责;
17、对区域销售指标制定和分解合理性负责;
18、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
19、对所属区域销售预算开支合理支配负责;
20、有向营销总监报告权力;
21、对筛选客户有建议权;
22、对所属下级工作有监督、检查权;
23、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。
24、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。
25、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
26、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
27、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
28、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
29、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
30、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;
31、业绩考核：
32、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
33、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
34、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
35、担保费
36、提成时间安排
37、基本薪资（岗位薪点资等）；
38、奖金。
39、岗位职务薪点（详见附件1—1）
40、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
——餐饮员工薪酬制度 40句菁华
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
2、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。
3、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
4、不经请假，随意旷工。
5、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
6、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏，保证硬件设施正常运转
7、餐前整理检查，台面餐具及卫生状况，按标准摆放整齐
8、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时，必须找其他人员接替
9、餐后整理要整洁、有速，台面所有物品恢复
10、按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。
11、按须计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。
12、集中管理使用类：办公设备耗材。
13、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。
14、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。
15、尊重每位员工，维护其尊严，注重其发展。
16、为员工服务、解决员工的后顾之忧。
17、不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内，若发生遗失，公司概不负责。
18、保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。
19、工作餐用餐时间为30分钟，所有员工必须在指定的时间范围内文明用餐。
20、气味：
21、在营业场所内见到客人、上司或同事都主动、热情地问好。
22、始终面带微笑，始终保持正确的立相、坐相、走相及使用规范的行礼方式。
23、以正确的方式与客人说话，听客人说话。
24、走路靠右，不在客人面前横穿，不超越客人。
25、使宾客感到亲切和温暖，是一种最普通、最基本、最常见的礼貌礼仪。
26、询问：对不起，请问……。
27、请求：给您添麻烦了……。
28、中途退席：失礼了。
29、确认姓名：对不起，请问是哪一位?
30、接话：是、好的。
31、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。
32、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
33、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
34、热情待客，站立服务，使用礼貌语言，做到手勤、口勤、腿勤。
35、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
36、男员工应修面，头发不能过耳及衣领，女员工应梳理好头发、干净整洁，不能涂指甲，不能戴戒指
37、工作时间内不剪指甲抠鼻、剔牙，打哈欠 、喷嚏应用手遮掩，应保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻，走路轻，操作轻。
38、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班，须调班调休须征得主管允许
39、对违反饭店规章制度的员工则会视当时情况扣发工资。
40、厨房必须清洁，工作人员工作前方便后应彻底洗手，保持双手的清洁。工作时，工作人员应穿戴整洁，不得留长发长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物。
