1、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。
2、超额任务奖。
3、薪酬考核委员会*负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。
4、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
5、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
6、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
7、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
8、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。
9、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
10、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
11、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
12、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
13、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
14、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。
15、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
16、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
17、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。
18、调查对象地址
19、基本薪酬
20、福利薪酬
21、补充津贴
22、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
23、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
24、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
25、负责5楼外审办公室清扫保洁。
26、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；
27、15：00—16：00 清扫南北两侧楼梯通道。
28、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
29、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花
30、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。
31、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
32、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。
33、2.2 总经理特别奖
34、4 其它情况参见公司有关规定。
35、1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
36、2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
37、1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
38、4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
39、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；
40、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审批。
41、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
42、5各类补贴：
43、6个人相关扣款：
44、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
45、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
46、1薪酬支付时间计算
47、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
48、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
49、员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
50、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
51、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
52、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
53、推广员提成
54、技术工工资
55、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
56、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
57、管理考核：
58、年损失率控制在0.8%以内。
59、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
60、担保费
61、提成时间安排
62、社会住房公积金；
63、有薪年假。
64、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
65、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
66、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
67、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
68、1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。
69、5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
70、5.8员工全年累积事假不得超过5天
71、5.11确有特殊情况另行处理
72、5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。
73、5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。
74、5.13.8未按规定严格审核者。
75、5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。
76、5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。
77、5.13.14泄漏机密者。
78、5.13.16未按规定时限完成报表者。
79、5.13.18发错货物或打错发货单者。
80、5.13.19私自放无关人员入库者。
81、5.14.1私自收受现金者。
82、5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。
83、5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。
84、5.14.20未按规定调拨货品者。
85、5.14.26窜岗者。
86、5.15货品部处罚行为
87、5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。
88、5.15.19不服从主管安排者。
89、5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。
90、5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。
91、5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。
92、1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水*，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。
93、1.4.2.2当月度效益调整系数﹥0.6即有绩效奖时，计算公式为时
94、2.2年功工资的确定
95、3技能工资
96、1.4带薪休假
97、2.3特殊贡献奖奖金上限为5000元。
98、4年终效益奖
99、4.2公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下：
100、4
——公司薪酬管理制度 150句菁华
1、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
2、初级员工：操作工、见习工等。
3、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
4、6薪资级别及对应薪点值
5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7、基本薪资（岗位薪点资等）；
8、特聘薪点
9、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
10、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
11、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
12、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
13、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
14、升职、降职
15、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
16、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
17、内容解释：
18、薪酬标准的确定：
19、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。
20、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
21、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
22、工资
23、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
24、奖金
25、特殊奖金
26、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
27、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
28、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
29、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
30、年损失率控制在0.8%以内。
31、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
32、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
33、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
34、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
35、提成时间安排
36、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
37、带薪年休假
38、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
39、慰唁假
40、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。
41、产假
42、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
43、4各类假别薪酬支付标准
44、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
45、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
46、全勤奖以及超额完成奖。
47、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
48、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
49、推广员提成
50、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
51、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
52、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
53、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
54、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
55、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
56、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
57、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。
58、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
59、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
60、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
61、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
62、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
63、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。
64、负责5楼外审办公室清扫保洁。
65、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
66、一、三楼保洁员负责范围：
67、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；
68、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；
69、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。
70、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；
71、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。
72、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。
73、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。
74、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
75、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
76、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
77、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
78、组织建立、健全客户档案;
79、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
80、目的
81、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
82、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。
83、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。
84、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
85、薪酬层级及薪点
86、对所属区域销售工作目标完成负责;
87、对所属区域确保经销商信誉负责;
88、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
89、特别调整
90、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。
91、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
92、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
93、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
94、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
95、对所属下级管理水*、业务水*和业绩有考核权;
96、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
97、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
98、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
99、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
100、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花
101、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的
102、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理
103、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案
104、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；
105、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
106、2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
107、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
108、3各职能部门职能
109、2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
110、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴
111、1薪酬基本结构：
112、2 薪酬结构项说明
113、2.3绩效工资：是员工工作业绩、工作成效的直接体现，属浮动性、弹性工资项。
114、法定福利和保险；
115、4离职人员
116、违反口腔中心政策、规定严重者；
117、5.1因公外出者
118、辞职或辞退者；
119、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
120、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
121、4.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的办法，按照《XXX公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。
122、2各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部；行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资，并制作报表，即时交财务部审核后，报公司领导审批。
123、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。
124、3个别调整
125、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；
126、已达到本岗位最高薪级的；
127、2薪档调整
128、超标水电费用等；
129、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；
130、3薪级调整
131、《劳动合同法》、《劳动法》
132、《岗位调整管理规定》、《请休假管理规定》、《入离职管理规定》、《奖惩管理规定》
133、部门领班以上级人员
134、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
135、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
136、董事长、总经理；
137、董事会约定的其它人员。
138、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
139、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；
140、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
141、各类津贴见公司相关制度规定；
142、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
143、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
144、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
145、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
146、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
147、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
148、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
149、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
150、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
——薪酬制度 100句菁华
1、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
4、公司固定员工分类：
5、通讯补助
6、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
7、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水*人员确定基本工资额度。
8、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
9、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
10、技术类人员工作岗位设置如下：
11、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。
12、养生师业绩奖励：每月个人业绩1万以上的底薪加100元；个人业绩2万以上的底薪加200元；个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
13、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不可连休。
14、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
15、建立顾客飞信群，定期回访，联络。
16、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象（顾客亲自认定），经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
17、公司财物非自然损坏的，照价赔偿。
18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。
19、3大头（烫、染、营养、离子）：（见员工薪资规定）
20、本制度自公布之日起实施。
21、高级发型师：学习适应期，观察期为7天，7天内只上剪吹牌，7天后上电局牌，未签合同前离职的，要先申请批准后才可离职，试工2天内（含2天）离职的工资不发放，工资按营业额的25%提成发放。7天内工资提成为25%，7天后提成为35%，合同期为2年，工作期内公司提供两餐一宿，个人物品自理。
22、以上提成均扣除成本10%。
23、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。
24、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
25、临时工、公司特别制定工资的员工。
26、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。
27、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。
28、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。
29、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内（下个工资支付日之前），根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。
30、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
31、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。
32、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
33、公司对门店（部门）的考核，以季度为周期进行。
34、按照逐级层层分解原则履行，其中：
35、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的`1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，
36、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现。
37、公开、公*、公正，以结果为主旨。
38、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；
39、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；
40、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；
41、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；
42、连续两个季度没有完成考核标准的店长级以下工作人员，公司有权解除其职务和工作关系；
43、绩效考核的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个方面，比较直接的应用大致有：
44、分析报告编制完成后，应提交行政部经理审核，副总经理复核，总经理批准。
45、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
46、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
47、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
48、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
49、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。
50、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最后解析权。
51、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
52、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；
53、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；
54、岗位绩效工资
55、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则。
56、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。
57、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；
58、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。
59、事假
60、当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。
61、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
62、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
63、工作岗位工资：
64、浮动工资：
65、2校龄津贴标准及发放办法：
66、3服装费津贴：
67、绩效月薪；
68、奖励月薪；
69、以每个月10号发放，按时核发；
70、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
71、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。
72、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
73、出现重大风险事件的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。
74、代收代发业务量统计原则：
75、撤职或降级人员。从撤职或降级次月起，执行新职级工资标准；
76、组织领导。总行成立以董事长任组长，行长、副行长、监事长任副组长的薪酬考核领导小组，负责全行薪酬管理的领导。领导小组下设办公室，由财会统计部、人事教育部、信贷管理部、风险合规部、稽核*、安全保卫部、业务拓展部和电子银行部组成，负责薪酬日常考核工作。
77、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;
78、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
79、增加管理层与员工之间发生磨擦的机会。由于绩效薪酬与员工的切身利益直接相关，而其本身又具有可变性，不像职位薪酬那么明确，因而在设计和执行过程中容易产生矛盾与争执，如工作机会不均等、绩效指标不合理、考核结果不公正等等。
80、实习设计师
81、设计师助理（绘图员）
82、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小出提成外均奖励500元）
83、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富、善于语言表达、沟通能力强。
84、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）
85、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
86、正式员工工资标准见附件二
87、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
88、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；
89、公司高层领导一次性支付安家费30万元。
90、医院高层领导一次性支付安家费20万元。
91、附加工资
92、2.3业务员的基本任务量按数量计。
93、办事处主任工资计算公式为：
94、4
95、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。
96、2.3晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职系职类对应的最低档岗位工资起薪。员工升职要经过一个月的试用期，试用期的岗位工资为原岗位工资与现岗位工资的一半。
97、2脱产培训人员岗位工资的50%和附加工资不足350元的，按照每月350元发放。
98、2辞职员工：自动辞职的员工，不享有月度效益奖和年终效益奖。
99、4养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险需个人负担部分
100、5其他应扣除项目
——公司薪酬制度 50句菁华
1、员工的工龄工资。
2、本规定从20xx年9月1日起开始试行。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
4、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
5、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
6、本管理制度经公司总经理批准后生效。
7、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司 ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
8、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
9、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
10、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
11、调查对象全称
12、调查对象地址
13、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
14、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。
15、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
16、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。
17、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；
18、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
19、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
20、3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
21、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。
22、5各类补贴：
23、1薪酬支付时间计算
24、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
25、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
26、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
27、员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
28、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
29、加班工资
30、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
31、年损失率控制在0.8%以内。
32、担保费
33、其他业务收入
34、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
35、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
36、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
37、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
38、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
39、薪酬支付时间计算
40、5.10事病假超过限制一律按旷工处理
41、5.13.9未按三小时答复制答复者。
42、5.13.20未按规定收发货品者。
43、5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。
44、5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。
45、5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。
46、5.15.14发生重大质量事故者。
47、5.16.8未能及时协调相关部门工作者。
48、2年功工资
49、2.3特殊贡献奖奖金上限为5000元。
50、3优秀班组奖
——薪酬管理制度 100句菁华
1、奖金；
2、新聘职员试用期间的见习工资。
3、按工作任务包干方法支付给职员的工资；
4、节约奖：
5、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
6、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
7、高级职员：总经理、副总经理；
8、一般职员为五级。
9、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。
10、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
11、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
12、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
13、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
14、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
15、特殊工作津贴。
16、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：
17、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
18、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
19、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。
20、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化
21、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
22、3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准
23、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》
24、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0
25、奖金的来源：
26、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案
27、年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核*均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核*均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：
28、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
29、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
30、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
31、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴
32、奖励月薪；
33、培训、考核优秀者奖励
34、违反口腔中心政策、规定严重者；
35、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责
36、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游费用由中心负责
37、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
38、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
39、增量贷款利息计价标准。
40、企业薪酬管理的功能及目标
41、3企业薪酬结构不合理
42、优化企业薪酬管理的对策
43、1加强现代化的薪酬管理制度的认识
44、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
45、固定工资包括：
46、浮动工资包括：
47、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
48、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
49、特殊人才津贴
50、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
51、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：
52、各类假别薪酬支付标准
53、高底薪+低提成制
54、中底薪+中提成制
55、能力薪酬制度
56、岗位工资。
57、奖金（效益工资）。
58、奖金的核定程序。
59、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
60、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
61、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
62、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
63、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
64、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
65、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
66、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
67、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
68、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
69、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
70、超标水电费用等；
71、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
72、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
73、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
74、6薪资级别及对应薪点值
75、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
76、效益工资确定的标准
77、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
78、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
79、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
80、管理考核：
81、业绩指标确定标准：
82、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
83、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
84、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。
85、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
86、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
87、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。
88、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。
89、如有特殊嘉奖事项，由考评管理委员会根据实际情况另行商定。
90、国家规定的双休日。
91、员工患病，非因工负伤，医疗上需要停止工作的，可凭医院有关证明申请病假。
92、正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。
93、正式员工病假超过一个月以上的，员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续，并代其申请劳保医疗或意外伤害险的给付。
94、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。
95、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。
96、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；
97、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
98、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
99、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
100、1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
——最新薪酬管理制度 50句菁华
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；
5、享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班。
6、业务员
7、某员工当月业绩2万元×佣金系数15%=3000元，当月个人业务排行公司（假定当月公司销售部业绩是10万元），你排行第一名（10万×2%）x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元；
8、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系。
9、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
10、职位晋升与薪酬调整。
11、2.1提成系数（指标均为百分比）
12、分解任务量
13、1公司所有岗位分为六个层级分别为：
14、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
15、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
16、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
17、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
18、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
19、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
20、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
21、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
22、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
23、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
24、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
25、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
26、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
27、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
28、津贴
29、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
30、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。
31、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。
32、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
33、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
34、基本年薪与绩效年薪标准
35、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。
36、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
37、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。
38、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
39、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
40、学历薪点
41、奖励薪点
42、特聘薪点
43、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
44、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
45、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
46、公司固定员工分类：
47、奖金：
48、薪资审批办法
49、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
50、店员对于门店改进建议被采纳且进步明显的，提出建议者次月绩效分值增加0.5；
——薪酬管理制度 50句菁华
1、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
2、其他经认定不应包括的事项。
3、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。
4、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
5、派遣津贴。
6、特殊工作津贴。
7、外勤津贴。
8、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：
9、丧假。
10、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：
11、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资
12、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》
13、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴
14、28..食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。
15、以每个月10号发放，按时核发；
16、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月；二级柜员xx元/月；三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。
17、内控（案防）管理（10分）。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
18、1企业薪酬管理的作用
19、特别调整
20、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
21、特殊人才津贴
22、岗位工资标准的确立、变更。
23、员工岗位工资核定。
24、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
25、年功工资。年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式，助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。
26、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
27、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
28、其他津贴根据经营需要另文规定。
29、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
30、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
31、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
32、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
33、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
34、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
35、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
36、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
37、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
38、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
39、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
40、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
41、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
42、超过董事会批准核定的薪酬收入；
43、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；
44、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
45、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。
46、假，产假，陪产假期间的工资照发。
47、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。
48、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
49、结构工资制：年度收入=∑月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金
50、内容解释：
