1、岗位工资：由职员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
2、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
3、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
4、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
5、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数（按国家有关规定）。
6、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;
7、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
8、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
9、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
10、住房补助
11、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
12、特别休假的薪酬计算
13、薪酬支付时间计算
14、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
15、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。
16、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
17、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
18、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。
19、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
20、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。
21、迟到早退一次，请假一天按
22、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;
23、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
24、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
25、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;
26、岗位绩效工资
27、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;
28、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。
29、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
30、员工岗位工资变更。
31、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除；
32、个别调整
33、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
34、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
35、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
36、以本年度该员工考核结果为依据；
37、已达到本岗位最高薪级的；
38、社保有关费用；
39、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
40、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
41、业务部门：包括市场营销部的员工。
42、实习或试用期的基本工资1300元
43、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
44、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
45、婚假
46、慰唁假
47、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
48、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
49、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
50、个别调整：主要指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行调整，详细情况参见公司绩效考核办法。
——工资薪酬制度 60句菁华
1、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
2、薪酬水*具有一定竞争力的原则。
3、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
4、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
5、司龄工资：
6、绩效工资：绩效工资体现职员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
7、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
8、新进职员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
9、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数（按国家有关规定）。
10、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
11、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。
12、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
13、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
14、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
15、特别休假的薪酬计算
16、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
17、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
18、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
19、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
20、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;
21、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;
22、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：
23、年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。
24、福利
25、不定期调整：
26、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;
27、对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整;
28、月工资的计算：
29、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;
30、个人所得税;
31、岗位工资。
32、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
33、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
34、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
35、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
36、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
37、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
38、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
39、月份费用率
40、月份利润率或利润总数
41、部门领班以上级人员
42、业务部门：包括市场营销部的员工。
43、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
44、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
45、婚假
46、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
47、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
48、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
49、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
50、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
51、2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。
52、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
53、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
54、5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水*的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体*衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：
55、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。
56、8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行。
57、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
58、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。
59、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
60、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华
1、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。
2、爱护公司财产，爱护办公设备，保持办公环境卫生。
3、新员工入职的，公司在一个月内要与员工签订劳动合同。
4、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
5、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
6、基本薪资（岗位薪点资等）；
7、兼职薪点
8、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
9、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
10、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
11、考勤补贴
12、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
13、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
14、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
15、2年度公司效益奖金：
16、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
17、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
18、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
19、奖金：
20、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
21、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
22、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
23、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。
24、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
25、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
26、奖金
27、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。
28、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
29、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。
30、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
31、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
32、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批
33、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
34、特别调整
35、请事假缺勤的；
36、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
37、各职能部门经理
38、1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
39、4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
40、1 公*性原则
41、2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴。
42、3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。
43、3.3 各岗位薪酬标准：
44、3.4.3本科学历的，在4.3.3的标准上，增加100元。
45、分配方式比较单一，长期激励不足。
46、理顺薪酬体系，建立适应不同群体的多元化分配机制。
47、公司董事长、总经理;
48、岗位工资。
49、奖金(效益工资)。
50、津贴。
51、奖金的核定程序。
52、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
53、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
54、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
55、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
56、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
57、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
58、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。
59、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
60、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华
1、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。
2、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。
3、公司提前解除员工劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定，向员工支付经济补偿金。
4、休息正式员工每周享受有薪假期一天，不能连休，如有特殊情况可以换休，各部门经理每月30号前把员工排休表交到财务处。试用期间员工享受有薪假期2天/月，学徒不安排休息时间。
5、法定节假日的过节费：XX元。
6、每月进行一次员工大会，要求各部门员工准时参加，不能缺席。
7、公司卫生职责有各部门管理者监督（包括卫生、签到），若发现卫生没做好或签到弄虚作假的，追究各部门管理者的责任。
8、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
11、基本薪资（岗位薪点资等）；
12、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
13、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
14、薪酬计算方式：
15、年终效益奖
16、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
17、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
18、2年度公司效益奖金：
19、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
20、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
21、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。
22、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
23、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
24、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。
25、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
26、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
27、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
28、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
29、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。
30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
31、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
32、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
33、3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
34、2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。
35、1 影响员工薪酬调整的因素
36、1.2 绩效考核结果引起的调整；
37、2.2 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进
38、4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；
39、4.2 重新进行职位评估，评估结果由行政人事部进行整合；
40、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
41、公司员工岗位工资核定。
42、公司员工岗位工资变更。
43、2 依据
44、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
45、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
46、薪资评定
47、核定绩效工资总量。县人劳局、财政局根据单位正式工作人员总数和年人均绩效工资水*确定绩效工资总量，并将事业单位的绩效工资总量按经费供给渠道及方式核拨到各单位。各单位在考核分配过程中，必须严格执行人劳、*门核定的总量标准，不得突破上限控制。
48、6薪资级别及对应薪点值
49、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
50、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
——饭店薪酬管理制度 60句菁华
1、工作时听收音机、录音机或看电视（休息或工作需要例外）；
2、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
3、没有高素质的管理人员就没有高水*的服务质量。
4、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。
5、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。
6、人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。
7、管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。
8、宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。
9、把匿名信一概而论说成好或是坏都是不对的，一切结论产生于调查研究之后，而不是在它之前。匿名信多是捕风捉影，我欠的我作应是如何驱风消影，而不是撂担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。
10、虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。
11、销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。
12、公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。
13、正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。
14、一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。
15、酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。
16、在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人，“让”体现了酒店人员素质，体现了我们的政策水*，“让”得既不得罪客人，又是维护企业的利益。
17、作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。
18、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。4分
19、乱写乱画破坏公共设施。5分
20、不经许可带妻子、丈夫、男女朋友等进入酒店；
21、上班时使用客用坐椅休息和厕所；
22、违反更衣室规定。
23、因粗心大意损坏酒店财产；
24、违反安全规定；
25、在除了指定位置以外的其它场所吸烟；
26、在酒店内乱丢东西；
27、泄露酒店机密情况；调戏或欺侮他人；
28、偷窃酒店、客人或其他人的财物或拿用酒店、客人的食物、饮料；
29、当班期间不按规定着装者扣5分。（如祙子、鞋等）
30、上班期间无故消失，未向上级汇报，给工作带来不便或引发宾客投诉者扣50分。
31、与同事或宾客争吵、污言秽语、编造、传播有损企业和职工利益的谣言，影响团结者扣200分。并给予开除处理。
32、污辱、殴打宾客或同事，聚众斗殴、渴酒闹事造成恶劣影响者扣200分。并给予无偿开除处理。
33、下班后宿舍里不按时休息的，大声喧哗的，造成不良后果的扣100分。并给予无偿开除处理。
34、下班后，不当班服务员无故留在营业场所者扣20分。
35、拒不接受餐饮质检检查者扣200分。
36、因管理不当，造成食品、酒水等过期、变质不报者扣20分。
37、客人走后打扫卫生不按规定关灯者扣50分。
38、地面有烟头，纸屑等杂物扣5分。
39、吊灯的灯罩内有尘土及污渍扣10分。
40、营业场所发现苍蝇、蟑螂、老鼠，每只扣20分。
41、卫生死角，如：地线、桌子底下有杂物扣10分。
42、各角落放置的垃圾筒内垃圾溢出扣20分，。
43、水壶、茶桶，酒杯等一切客用餐具外侧有水痕、浮土扣20分。
44、旷工：
45、病假：
46、部门主管级以上人员休假需由经理批准。
47、拾金不昧者，奖50分。
48、员工级请假2天（含2天）内，由其部门经理审批，2天以上由部门经理审核，行政人事部审批。部门主管及以上级别员工请假，由公司总经理审批，并报行政人事部备案。
49、例休假最多累计两天一起休（不含法定假），原则上当月和上月的例休假不可累计一起休，如因工作需要而无法安排休完当月例休的，可给予延期，但延期最长不得超过三个月。
50、法定节假日
51、病假
52、旷工扣发相应工资，并处以书面警告处分。
53、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
54、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
55、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
56、社保有关费用；
57、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）
58、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
59、个人绩效工资具体计算公式如下：
60、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
——最新薪酬管理制度 50句菁华
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；
5、享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班。
6、业务员
7、某员工当月业绩2万元×佣金系数15%=3000元，当月个人业务排行公司（假定当月公司销售部业绩是10万元），你排行第一名（10万×2%）x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元；
8、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系。
9、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
10、职位晋升与薪酬调整。
11、2.1提成系数（指标均为百分比）
12、分解任务量
13、1公司所有岗位分为六个层级分别为：
14、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
15、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
16、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
17、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
18、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
19、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
20、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
21、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
22、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
23、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
24、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
25、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
26、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
27、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
28、津贴
29、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
30、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。
31、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。
32、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
33、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
34、基本年薪与绩效年薪标准
35、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。
36、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
37、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。
38、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
39、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
40、学历薪点
41、奖励薪点
42、特聘薪点
43、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
44、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
45、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
46、公司固定员工分类：
47、奖金：
48、薪资审批办法
49、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
50、店员对于门店改进建议被采纳且进步明显的，提出建议者次月绩效分值增加0.5；
——绩效薪酬管理制度 50句菁华
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
4、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
5、个人所得调节税；
6、该月应偿还酒店代垫款项；
7、月份费用率
8、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。
9、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
10、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;
11、担保费
12、提成时间安排
13、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确
14、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
15、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
16、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。
17、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
18、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
19、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
20、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
21、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：
22、2技术、设计、工艺、工程等部门的技术类实习员工称之实习生；
23、4实习期-学员工资给付：具体如下表F-6所示。
24、6学员工作时间：参照模具制造部工作时间；超过法定时间，加班工资按第10条执行。
25、计件工资；
26、节约奖：
27、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
28、其他经认定不应包括的事项。
29、高级职员：总经理、副总经理、总监；
30、特殊情况下支付的工资；
31、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
32、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。
33、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
34、3提高个人和组织的绩效；
35、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。
36、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
37、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。
38、奖金的来源：
39、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。
40、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：
41、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
42、研究所（研究生）毕业，6500元以上。
43、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
44、绩效月薪；
45、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;
46、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
47、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
48、高级:100元/月;
49、初级:20元/月。
50、工资调整。
——美容行业薪酬管理制度 40句菁华
1、美容师经培训考核，可分为店长、顾问、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。
2、试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。
3、美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。产品提成当月自己销售或按公司促销价提成。
4、5万~3万 %
5、服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。
6、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
7、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。
8、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
9、处罚条例：( 1分为10元 )
10、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
11、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
12、顾客定期安排专人回访，了解动态。
13、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
14、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。
15、股东有表达自己意愿的权利，重大事项必须经过股东大会讨论通过。
16、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
17、公司财物非自然损坏的，照价赔偿。
18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。
19、不佩戴任何饰物，一天保持好妆容，不浓妆艳抹，不涂指甲油。
20、工服和工鞋应保持干净整洁，不留污点，保持清新亮丽。
21、坚守岗位，未经批准不得擅自离岗，违者按迟到处理。
22、上班时间不得在美容院大声喧哗，吵架，睡觉。
23、上班时间无紧要事情，不得多次接听私人电话，每次接听时间不得超过5分钟。
24、爱护公共物品，仪器设备，不操作时处于关闭状态，拔掉电源，以免造成机器损伤。
25、员工之间应团结互助，不得恶意伤人，不准扎堆聊天，背后议论其它人和事。
26、树立强烈的责任心，爱护公共财物，不得偷盗和浪费，操作完毕，物归原处，摆放整齐。
27、维护好自身形象，语气柔和甜美，微笑服务，物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音，以免惊醒客人。
28、员工之间不得互相包庇隐瞒，违者重罚。
29、树立团队精神，不勾心斗角，不排挤他人，不损人利己，共同发展，共同进步。
30、尊敬上司及领导，尊重同事，见面要问候，互敬互爱，保持良好的企业形象。
31、实行卫生岗位责任制，分区划片，保持店内环境卫生，做到全天整洁干净。
32、大厅窗台、镜子、地面、沙发、展柜、桌子、保持全天干净、衣服应每天扫尘整理。
33、工服和工鞋不得随便乱扔，美容床下面不得乱堆杂物，及时清理，做到无异哧。
34、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50分。
35、美容院全体员工均需严格遵守制度，不迟到，不早退。其中：上班时间内因公事外出，必须经部门主管同意，告知去向；上班时间内因私事外出，需向主管请假，并办理请假手续；迟到早退1小时以上按当日旷工处理。
36、每月第一次迟到（三十分钟内）扣款1元/分钟；
37、每月第二次迟到（三十分钟内）扣款2元/分钟；
38、固定工资的员工事假每天按天扣工资。
39、旷工扣款50元/天。
40、15：30—13：3013：00—22：00
