1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
2、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。
3、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
4、不经请假，随意旷工。
5、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
6、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏，保证硬件设施正常运转
7、餐前整理检查，台面餐具及卫生状况，按标准摆放整齐
8、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时，必须找其他人员接替
9、餐后整理要整洁、有速，台面所有物品恢复
10、按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。
11、按须计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。
12、集中管理使用类：办公设备耗材。
13、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。
14、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。
15、尊重每位员工，维护其尊严，注重其发展。
16、为员工服务、解决员工的后顾之忧。
17、不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内，若发生遗失，公司概不负责。
18、保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。
19、工作餐用餐时间为30分钟，所有员工必须在指定的时间范围内文明用餐。
20、气味：
21、在营业场所内见到客人、上司或同事都主动、热情地问好。
22、始终面带微笑，始终保持正确的立相、坐相、走相及使用规范的行礼方式。
23、以正确的方式与客人说话，听客人说话。
24、走路靠右，不在客人面前横穿，不超越客人。
25、使宾客感到亲切和温暖，是一种最普通、最基本、最常见的礼貌礼仪。
26、询问：对不起，请问……。
27、请求：给您添麻烦了……。
28、中途退席：失礼了。
29、确认姓名：对不起，请问是哪一位?
30、接话：是、好的。
31、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。
32、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
33、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
34、热情待客，站立服务，使用礼貌语言，做到手勤、口勤、腿勤。
35、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
36、男员工应修面，头发不能过耳及衣领，女员工应梳理好头发、干净整洁，不能涂指甲，不能戴戒指
37、工作时间内不剪指甲抠鼻、剔牙，打哈欠 、喷嚏应用手遮掩，应保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻，走路轻，操作轻。
38、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班，须调班调休须征得主管允许
39、对违反饭店规章制度的员工则会视当时情况扣发工资。
40、厨房必须清洁，工作人员工作前方便后应彻底洗手，保持双手的清洁。工作时，工作人员应穿戴整洁，不得留长发长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物。
——员工薪酬管理制度 100句菁华
1、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力；
2、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
3、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
4、误餐补贴按总公司同等标准发放。
5、其他。第24条按日计算工资：
6、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。（岗位的价值）
7、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪（标准年薪额×40%÷12）+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金（标准年薪额×60%）+年度总经理嘉奖奖金。
8、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
9、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
10、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。
11、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
12、年度奖金
13、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
14、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
15、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。
16、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
17、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）
18、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*
19、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
20、基本工资参照《湖北省人民*关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工*均生活水*，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。
21、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
22、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
23、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。
24、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。
25、公司员工月工资发放审批流程
26、计件工资；
27、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
28、创收奖：
29、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
30、其他经认定不应包括的事项。
31、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：
32、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。
33、任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%；
34、公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。
35、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
36、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
37、抚养津贴。
38、特殊工作津贴。
39、规定工作时间外工作津贴。
40、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。
41、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）：
42、丧假。
43、薪酬内容与结构释义：
44、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度
45、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资
46、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利
47、绩效月薪；
48、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
49、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；
50、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
51、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。
52、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
53、内控（案防）管理（10分）。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
54、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。
55、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。
56、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
57、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
58、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
59、中底薪+中提成制
60、综合薪酬制度
61、公司董事长、总经理；
62、基础工资。
63、岗位工资标准的确立、变更。
64、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
65、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。
66、年功工资。年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式，助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。
67、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
68、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。
69、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
70、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
71、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
72、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
73、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
74、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
75、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
76、以上工作人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
77、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
78、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
79、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水*为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；
80、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
81、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
82、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
83、大专及以上学历1300元—1500元
84、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
85、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
86、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
87、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；
88、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
89、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
90、离职人员（包括辞职和辞退）未提成部分的计算和发放：
91、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
92、2 依据
93、职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
94、2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪
95、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。
96、企业高层领导
97、/ 8
98、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、
99、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算：
100、公司用人民币按月支付员工工资，于每月25日支付上月工资，如遇法定休假日或休息日，则提前到距休息日最近的一个工作日。一般情况下，每季度的第1个月的日发放上季度的奖金，每年度的第月发放上年度的奖金。
——公司员工薪酬管理制度 50句菁华
1、61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；
2、11 公司基础工资标准经董事会批准确定；
3、关于工龄工资。
4、2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
5、4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
6、1 公司每月支薪日为10日。
7、4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
8、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
9、2 修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。
10、1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。
11、1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。
12、2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系。
13、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
14、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
15、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。
16、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。
17、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。
18、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。
19、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。
20、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下:
21、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:
22、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
23、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):
24、婚假。
25、灾害休假。
26、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
27、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额;
28、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
29、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类：
30、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。
31、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。
32、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。
33、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。
34、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。
35、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
36、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
37、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
38、1 公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
39、2 岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
40、工资构成
41、支付方式
42、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
43、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
44、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
45、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
46、2 项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。
47、2.5 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
48、3.1.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
49、3.2.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
50、3.3.3 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
——员工薪酬管理制度 50句菁华
1、3年度公司效益奖金：
2、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。
3、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
4、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
5、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
6、受理员工薪酬投诉。
7、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。
8、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
9、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；
10、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
11、创收奖：
12、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。
13、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。
14、行使公民权时。
15、婚假。
16、奖金的计算及发放依下列规定办理：
17、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
18、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：
19、薪酬体系管理原则
20、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资
21、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利
22、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案
23、违反口腔中心政策、规定严重者；
24、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。
25、综合业务经营支行（70分）
26、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。
27、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数—存量存款。
28、4重视内在薪酬管理制度
29、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
30、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
31、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
32、岗位工资标准的确立、变更。
33、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
34、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。
35、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
36、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；
37、实行职务等级岗位工资制；
38、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；
39、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
40、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
41、年损失率控制在0.8%以内。
42、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。
43、一般职员、上述两项职员范围之外的人员。
44、未经董事会批准，对财务数据进行调整；
45、企业董事长、总经理;
46、职工岗位工资变更。
47、2 员工薪酬模式：
48、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定
49、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
50、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算：
——公司薪酬制度 100句菁华
1、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。
2、超额任务奖。
3、薪酬考核委员会*负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。
4、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
5、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
6、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
7、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
8、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。
9、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
10、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
11、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
12、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
13、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
14、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。
15、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
16、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
17、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。
18、调查对象地址
19、基本薪酬
20、福利薪酬
21、补充津贴
22、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
23、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
24、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
25、负责5楼外审办公室清扫保洁。
26、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；
27、15：00—16：00 清扫南北两侧楼梯通道。
28、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
29、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花
30、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。
31、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
32、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。
33、2.2 总经理特别奖
34、4 其它情况参见公司有关规定。
35、1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
36、2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
37、1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
38、4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
39、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；
40、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审批。
41、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
42、5各类补贴：
43、6个人相关扣款：
44、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
45、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
46、1薪酬支付时间计算
47、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
48、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
49、员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
50、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
51、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
52、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
53、推广员提成
54、技术工工资
55、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
56、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
57、管理考核：
58、年损失率控制在0.8%以内。
59、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
60、担保费
61、提成时间安排
62、社会住房公积金；
63、有薪年假。
64、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
65、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
66、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
67、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
68、1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。
69、5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
70、5.8员工全年累积事假不得超过5天
71、5.11确有特殊情况另行处理
72、5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。
73、5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。
74、5.13.8未按规定严格审核者。
75、5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。
76、5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。
77、5.13.14泄漏机密者。
78、5.13.16未按规定时限完成报表者。
79、5.13.18发错货物或打错发货单者。
80、5.13.19私自放无关人员入库者。
81、5.14.1私自收受现金者。
82、5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。
83、5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。
84、5.14.20未按规定调拨货品者。
85、5.14.26窜岗者。
86、5.15货品部处罚行为
87、5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。
88、5.15.19不服从主管安排者。
89、5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。
90、5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。
91、5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。
92、1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水*，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。
93、1.4.2.2当月度效益调整系数﹥0.6即有绩效奖时，计算公式为时
94、2.2年功工资的确定
95、3技能工资
96、1.4带薪休假
97、2.3特殊贡献奖奖金上限为5000元。
98、4年终效益奖
99、4.2公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下：
100、4
——公司薪酬制度 50句菁华
1、员工的工龄工资。
2、本规定从20xx年9月1日起开始试行。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
4、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
5、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
6、本管理制度经公司总经理批准后生效。
7、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司 ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
8、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
9、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
10、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
11、调查对象全称
12、调查对象地址
13、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
14、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。
15、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
16、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。
17、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；
18、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
19、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
20、3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
21、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。
22、5各类补贴：
23、1薪酬支付时间计算
24、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
25、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
26、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
27、员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
28、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
29、加班工资
30、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
31、年损失率控制在0.8%以内。
32、担保费
33、其他业务收入
34、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
35、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
36、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
37、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
38、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
39、薪酬支付时间计算
40、5.10事病假超过限制一律按旷工处理
41、5.13.9未按三小时答复制答复者。
42、5.13.20未按规定收发货品者。
43、5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。
44、5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。
45、5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。
46、5.15.14发生重大质量事故者。
47、5.16.8未能及时协调相关部门工作者。
48、2年功工资
49、2.3特殊贡献奖奖金上限为5000元。
50、3优秀班组奖
——餐饮管理制度 50句菁华
1、原材料盘存制度。月末必须对库存原材料进行盘点。盘点的方法采用永续盘存制。盘点后一定要做到帐实相答，帐帐相符。如有差错，一定要及时查明原因并报告上级领导，及时处理。
2、训练员工养成注意安全的习惯，灌输正确的安全常识。
3、定期举办员工卫生培训会，做好卫生教育工作。
4、发现有苍蝇或其他昆虫的出现，立即报告，并做彻底的扑灭消毒。
5、墙壁天花板、地面的卫生管理。
6、所有设备、餐具都应洗涤之后再经消毒处理。
7、每次使用食品添加剂须有使用记录。
8、餐饮部经理岗位职责：
9、厅面经理岗位职责：
10、具有为酒店作贡献的精神，为断提高管理艺术，负责制定餐厅经理推销策略，服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精;
11、负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛不断提高自身和属下的服务水*;
12、发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按操作规范进行接待，遇有重要客人要亲自服务;
13、开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况、餐前准备,开餐后检查服务员的迎宾站位,收餐后的检查上柜内餐具备放情况;
14、严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量;
15、牢记使客人满意并不难，但需要多一些微笑、多一些问候、多一些服务。
16、负责协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作;
17、根据对客人人数的统计和预测，作好厨房生产计划工作;
18、熟食间岗位职责：
19、客人到时笑脸相迎，使用敬语。根据当时时间向客人问好：如：早上好/下午好/晚上好，先生/小姐，欢迎光临!
20、随时为客人添加饮料，更换烟缸;
21、注意到客人要抽烟时，立即上前站在客人右侧为客人战火烟，注意点烟时，火柴要朝向自己，当火苗稳定后，再为客人点烟，注意距离;
22、将客人的酒水单收回，放在服务边柜上;
23、一般情况，不超过两道菜为客人换一次餐盘;
24、将帐单第一页、信用卡收据中的客人存根页及信用卡递给客人，并真诚地感谢客人;
25、厨房实行标准成本制度，制定一菜一单，严格掌握配料标准，并尽可能提高原材料的综合利用率，在保证质量的前提下，合理使用原料，做到“主料主用、次料次用、边角料充分利用”。
26、服务员应积极协助*机关和保安部工作，如实反映情况。
27、服务员在工作中，应时常警觉周围的环境，注意防火、防盗。
28、服务卫生
29、男员工不蓄胡子，鼻毛不外露，不挖耳抠鼻。
30、冷盆间设有“三水”，即消毒水、洗涤水和清水，并备三块清洁抹布，操作中做到先消毒后操作。
31、每天实行定时紫外线消毒制度。
32、配菜用盆不叠放在盛放熟食菜肴的碗盆内。
33、厨师和员工的岗位提高培训，于每期结束后将各人的培训考核评估结果，报人力资源部审核。
34、外部人员不得随意进入食品加工及售卖间,加强员工的职业道德教育。
35、应设立统一集中的从业人员更衣场所。
36、各小吃店应设存放废弃物或垃圾的容器。废弃物容器与加工用容器有明显区分的标识。
37、规范大宗食品采购行为。建立大宗食品及原辅材料招标制度，米、面、油、奶等大宗食品及原辅材料要通过公开招标、集中采购、定点采购的方式确定供货商。
38、本制度暂适用分公司。
39、开业前期待摊销费用于开业当期一次摊入。
40、账薄规定
41、交接、记录应有以下事项：
42、移交过程应有监交人，交接三方均应签字，记录一式三份，交班人一份、财务负责人一份、财务留档一份。
43、巡台期间观察烤肉伙伴的点餐，烤肉，餐中服务是否按照标准执行，如发现问题可与该伙伴私下沟通，告知他们正确的做法是什么。
44、检查空闲伙伴三分半收台擦台摆台是否标准（新老员工），以及烤肉伙伴在等肉时是否有主动协助其他伙伴做餐中服务，或是协助其它桌位客人点单。有无出现擅自离岗或是串岗的情况。
45、员工监视权利：
46、负责盘点餐厅器具物品的报损工作，对餐厅服务用品，消耗用品，及固定资产设立专人管理，落实责任，并监督、检查、实行事务负责制。
47、客人对菜品的特殊要求应及时向主管和厨师反映，认真记录客人要求不错报，不漏报。
48、严格执行《食品卫生法》的相关规定以及厨房卫生制度，保证食品安全，防止食物交叉污染，杜绝发生食物中毒事故。
49、抹布、砧板等容器应生熟分开，使用后放固定位臵。
50、自觉遵守就餐秩序,按先后顺序排队打饭,不得拥挤、插号,不得将餐卡转借他人使用。
——餐饮店员工制度 40句菁华
1、女服务员：上班不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，不准梳过于夸张的发型
2、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。
3、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。
4、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。
5、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。
6、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—20元。
7、上班时间不准吃东西，更不准私自吃、用餐厅或客人的食物，违者罚款50—200元，情节严重者开除。
8、熟悉业务知识，了解餐厅供应的食品及饮品、熟记餐单，如因业务不熟，造成客人不满情绪的，视情节轻重，初次罚款5—50元。
9、不许利用职务之便少记客人所用食品，一经发现罚款50—100元。
10、每天必须检查空调、、灯光、卫生间下水道、厨房设备、收银机开关等工作是否正常，如有异常立即上报领班或主管安排人来维修。
11、如已知某物不能使用，不可强行使用，否则造成的后果由本人承担。
12、餐厅配发给服务员的一切物品，服务员应妥善保管、合理使用，如有损坏丢失，照价赔偿或使其恢复原样。
13、若客人损坏了酒店物品也应要求赔偿。但语气要委婉，不得对客人无礼。
14、每月盘点一次工作用具、家私及餐厅各种设备设施。损耗与赔偿方案按具体情况实施。（另行通知）
15、按规定着装，化淡妆。为客人服务时应彬彬有礼，热情大方，态度程度和谒可亲，面带微笑，使用礼貌用语。
16、上岗前检查个人仪容仪表，以饱满精神状态投入工作
17、按所定岗位立岗，面带微笑，标准站姿，热情迎客，无论在何时何地只要见到客人必须微笑问好
18、选择优秀员工担任各级管理职务。
19、每位员工配有一个更衣柜，由员工使用。
20、不得与他人私自更换更衣柜。
21、员工上、下班必须走员工通道。
22、员工用餐时间严禁喝酒，任何食物不得带入或带出公司。
23、手部：
24、脚部：
25、始终面带微笑，始终保持正确的立相、坐相、走相及使用规范的行礼方式。
26、使宾客感到亲切和温暖，是一种最普通、最基本、最常见的礼貌礼仪。
27、寒喧：欢迎光临、您好、您早、晚安、再见、请多关照、真是个好天气、请走好、告辞了、辛苦了、请进、谢谢、不客气、请再次光临。
28、确认姓名：对不起，请问是哪一位？
29、寒暄：欢迎光临、您好、您早、晚安、再见、请多关照、真是个好天气、请走好、告辞了、辛苦了、请进、谢谢、不客气、请再次光临。
30、公开招聘、*等竞争；择优录用、量才定岗；强化培训、优升劣汰。
31、公司各级人员任用制度如下：
32、男员工：头发不准染发，不留胡须，不留长指甲，勤修面。
33、衣服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。
34、违反以上规定者，视情节轻重罚5——10元/次。
35、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。
36、不得*，或聚集闹事，严禁向外界人员透露餐厅的商业机密或抵毁餐厅形象。
37、在工作中随时服从，工作完后再提出见解，不得当众争辩。
38、违反以上规定者，视情节轻重罚10——20元/次。
39、上班时间严禁串岗、闲聊、吃零食、看报、玩手机。禁止饮酒和食用有异味的食品，禁止在饭店、厨房等公共场所吸烟，不做与本质工作无关的事情，禁止在厨房(除工作内)的吃喝。
40、员工辞职应提前(30天)向管理者提出申请，经批准后方可离开，如员工无任何过失，饭店将发还一切应有工资，如发生○1严重违反饭店规章制度○2旷工三天以上○3服务态度恶劣，责任心不强，上班态度、行动懒散拖拉，给饭店带来严重影响者○4和同事、客人打骂斗殴者。则扣除或不发工资。
