门店奖惩管理制度 60句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00

1、无故迟到或早退;

2、对上级、同事不礼貌,不服从主管或上级的工作分配;

3、入职后未在规定时间内提供身份证原件及复印件和相关信息资料;

4、入职1个月内不与店铺签订劳动合同;

5、殴打他人或相互殴斗;

6、滥用店铺折扣或利用折扣作弊;

7、收银员未按收银程序操作而造成帐务混乱;

8、未按店铺业务规范操作流程而危及其他员工或顾客的人身及财产损失;

9、一次性奖金。

10、按季或年评选公司最佳员工。

11、上班时不按规定执行个人仪表标准(女员工不化妆)

12、未按工作程序、服务标准向客人提供服务,怠慢客人及无正当理由拒绝给客人以帮助,而造成客人的不便与不满

13、损坏公司财物损失较大者

14、在公司使用亵渎、侮辱性语言辱骂他人

15、旷工1—2天或累计两次

16、委托他人或代他人考勤

17、侮辱、威胁、殴打客人、同事及管理人员

18、到岗后洗漱、做个人卫生;上班中擅自离岗、串岗、睡岗、干私活、玩游戏、看视频、看小说、玩手机等;

19、职员下班时不关电灯、空调、饮水机、复印机、电脑、风扇等用电器;员工非使用状态下不关水龙头、电灯、电脑、风扇等;

20、部门或管理者要求不严、管理不善,造成工人在工作中严重受伤或酿成伤害事故;

21、违反社会公德、公民道德、家庭美德,有伤社会风化和企业形象,在公司内外造成恶劣影响;

22、破坏、私拿、浪费公司财物、假公济私、价值在千元以上的;

23、私拉私接、私开设备、违反操作规程、违章指挥、违章操作、酿成事故,造成较大损失的;

24、为顾客提供优良的服务,努力完成公司销售目标;

25、及时整理顾客弄乱的样品,并保持造型美观;

26、参与店内盘点工作;

27、负责店内商品和店内物品的保管工作;

28、每日库存报表制作,检查店内畅销产品货源是否充足,并及时与项目经理协调沟通;

29、准时完成公司要求的各类报表;

30、对店内销售情况进行分析,检查每天上柜货品是否充足,并据此向公司申请要货,并做好每日补货工作的追踪;

31、面部:女营业员上班时须化淡妆;口红接近唇色,不可过于鲜艳.

32、忠于职守,廉洁奉公,模范执行和遵守管理制度者.

33、在岗期间接打私人电话,利用店内电话聊天.

34、工服不整:工服皱、领扣不系、缺衣扣、卷袖子、卷裤脚.

35、女员工不允许长发散发、披肩发、头发未梳理整齐.

36、佩戴首饰不适度:女员工只准配一副耳钉或者小号耳圈.

37、站姿站位靠、趴、蹬柜台或者货架双手抱肩、单脚站立、托腮、叉腰、翘腿、脱鞋.

38、讽刺挖苦顾客,对顾客有不礼貌行为。

39、不及时补货或因对商品不熟悉而影响销售者。

40、违反规定擅自给顾客打折者。

41、严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上司必须称职务。

42、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只用于接待使用,不得在此聊天、睡觉等。

43、前台电脑主要为日常办公使用,严禁播放视频音乐。

44、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作记录。

45、建立公司内部QQ群,实行网络在线的交流学习探讨。

46、努力学习产品知识,全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧;深入领会我们的服务理念,引导顾客参观展厅,详细热情介绍相关产品特点,要求专业、系统、自信、主动协助店长完成销售工作。

47、服从上级工作安排,努力完成下达的销售指标。

48、人员状况确认(出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况)。

49、店面、展柜、样板的卫生清洁情况。

50、监督店员的工作情况,错误地方及时纠正。

51、客户、设计师和公司员工进入公司前台必须全体起立,以示尊重。

52、应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划,再把计划分解到每一周、每一天。

53、应根据实际销售情况对畅销品、滞销品进行分析,并对促销活动提出建议。

54、经理对整个店的销售负责,并要就每周、每月的执行情况作出述职报告,分析新老顾客的'销售比例及和计划的差异原因,执行情况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。

55、安装或维修产品时,应耐心细致,认真负责。工具应放在工具袋内,不得随意剪线、踩踏。结束后要及时清理垃圾,装入塑料袋带出客户房间。

56、安装或维修的过程中,一般情况不要求客户帮忙。演示产品时,应细心介绍产品各项功能,要不厌其烦地回答客户的问题。安装或维修结束后,应收回全部欠款,不得向客户索取小费。

57、返回公司后,应按规定标准及时报销相关费用。

58、业务招待费须严格执行“先批后支”和“领导陪同制”的原则,由财务核准,报总经理批准后方可借支;原则上员工不得擅自单独发生业务招待费,否则费用自理。

59、各部门的办公电话,由公司统一制定标准,经总经理批准后实施,超出部分由部门自行负责。

60、如核对错误造成损失的,由财务人员负责全部责任,并做罚款。


门店奖惩管理制度 60句菁华扩展阅读


门店奖惩管理制度 60句菁华(扩展1)

——奖惩管理制度 60句菁华

1、建议及创意奖励

2、迟到或早退1小时以上的,视为旷工1天;扣发2天工资;

3、员工出现无故连续旷工3日者,视为自动离职,不支付任何工资、奖金。

4、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事宜者;

5、在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者;

6、影响现场工作秩序或违反安全、卫生规定情结轻微者;

7、损坏公物者(损失100元内);

8、违反安全、卫生规章,不穿着规定工装、配备指定器具上岗未造成损害者;

9、对可能发生的隐患、舞弊行为没有及时揭发、制止,导致不良事件发生者。

10、对外交往中索贿、受贿,收取回扣者。

11、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。

12、其他处罚五:员工有以下情况之一者,公司可以随时解除劳动合同,且不支付经济补偿金。

13、敬业精神奖

14、优秀团队评选标准:

15、以公司发展为重,对公司业绩负责;

16、具有较强的集体荣誉感和团队精神,团结同事,积极配合其他部门同事完成目标任务;

17、具有较强的集体荣誉感,团结同事,横向配合好;

18、具有较强的敬业精神,努力、认真、实事求是,遇事不推诿,具有责任感。

19、具备足以应付工作所需的知识和能力,能迅速有效的解决问题,工作业绩突出。

20、1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

21、1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动,被评为先进车间、部门、班组、个人。

22、2奖励程序

23、3.1事故责任者。

24、3.3违章违纪,情节严重,性质恶劣者。

25、3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

26、因教师看护不力,导致幼儿被抓伤、咬伤摔伤的,视其严重程度,一次扣5――20元。

27、因教师照顾力度不够,导致幼儿出勤率严重下降的,视其情节轻重,给予5――20元的处罚。

28、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公*、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。

29、参加校运会、歌咏比赛、朗诵比赛、演讲比赛、书法比赛、英语竞赛等校级比赛中获奖的同学,一等奖加9分,二等奖加6分,三等奖加3分,第一名加9分,第二名加8分……以此类推,第九名加1分。若该赛事没有评出具体的名次,则成绩优异者,酌情给分。

30、乱扔果皮纸屑,破坏班级卫生整洁,扣1分。

31、值日生在值日当天,卫生评比被评为“中”,值日生扣3分,被评为“差”,值日生扣5分。

32、在校文明班级评比中,使班级被扣分的同学,视其严重性,酌情扣分。

33、学期末,班主任根据班干部履职情况,评“优”加15分,评“良”加10分,评“合格”加5分,评“不合格”的不加分。

34、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者

35、卫生没有及时打扫或打扫不干净者

36、不服从工作安排者,多次打招呼不听者

37、因过失泄漏公司机密者

38、其它不遵公司规章制度较为严重的行为

39、员工与客户勾结,损公肥私,一经发现,除收缴不正当收入外,另处以罚款

40、员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿;正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿;如是设备质量的原因,则不承担赔偿。

41、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

42、违纪罚款的缴纳:对于受到罚款处罚的员工,由行政部门下达处罚通知,送达员工签字生效,如员工拒绝签字,可强制执行,从下月工资中扣除。

43、顶撞老师者:扣20分,写一份检查;

44、不服从班干部管理仍我行我素的,扣10分。

45、在宿舍抽烟、玩打火机、点蜡烛者扣5分,

46、值日质量不高导致扣2分。

47、未及时完成学校,老师交代的任务每人每次扣5分。

48、以集体利益为重,积极承担份外工作。

49、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

50、以两日为单位,如果同学们在两日内表现良好,则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。表现差者则需马上回家,不得观看动画。

51、以一周为单位,由实习老师负责监督,每日评出当日表现优秀及进步的同学,每日评选出5名同学,由教师进行盖章证明,如一周后集得6个章可发表扬信一封。

52、控烟办公室每周一次对医院各科室进行控烟情况检查,并记录。

53、在当月中,教工工作职能范围内无不安全事故发生,发给安全奖5元;如有不安全事故发生,则不发安全奖;如因渎职造成重大损失和影响的,除不得安全奖外,还得追究其责任。

54、学校领导、后勤人员此项奖励,比照一线教师。

55、按班级人数,奖励班主任教育管理费每生每月0.5元,另奖班主任每月班级活动管理费30元(其中10元为责任区奖励),月活动少参加一次者扣10元。

56、教导主任岗位奖励60元,校级领导岗位奖励90元。

57、参加各类教学竞赛获最佳成绩者及撰写论文在刊物上公开发表的,予以大会表扬,并作为评优选先时优先的参考依据。

58、教育教学质量(按学年度计算)、教案、学生作业、安全无差错,三率达标、班级管理无“三生”,班主任发给奖金100元。校领导、教导主任依照班主任。专科、后勤人员按要求完成本职工作,发给奖金70元,如有一次不达标者扣发奖金10元。

59、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励。

60、7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。


门店奖惩管理制度 60句菁华(扩展2)

——门店日常管理制度 60句菁华

1、不可拉帮结派,更不可在同事之间传播负面影响,一经发现立即开除。

2、每月的月底店长把下月的排班表交给区域店长,未经允许不的随意变换,周六、日不安排休息和请假,特殊情况除外。

3、店长要带头做好门店的货品安全、资金安全工作,保障员工人身安全。

4、现金安全管理

5、人身安全管理

6、防止泄露商业机密

7、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只用于接待使用,不得在此聊天、睡觉等。

8、业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免影响接待客户。

9、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。

10、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。

11、根据与客户的成交情况,督促员工做好顾客信息的录入工作,以备后期查询和汇总,有可持续发展的客户,要及时跟踪反馈。

12、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作,了解客户的建材产品需求情况。

13、根据销售计划,制定适应当地消费情况的促销方案,报老板批准并执行。

14、热情待客、礼貌服务,主动介绍产品,做到精神饱满,面带微笑,有问必答。无顾客时要保持好良好的心态,整理样板或学习产品知识或互相交流销售技巧。

15、每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫,做到任何地方均明亮无灰尘。

16、传达老板重要文件及通知。

17、每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录。

18、对于长时间销售不达标或者管理、服务水*执行较差的员工,将给予自动降薪或按公司相关规定处理。

19、各部门的办公电话,由公司统一制定标准,经总经理批准后实施,超出部分由部门自行负责。

20、如核对错误造成损失的,由财务人员负责全部责任,并做罚款。

21、公司专职司机需对使用车辆安全及使用情况负责,每天下班无用车后需把车辆停放在公司指定停车地点,严禁把车辆借给他人使用或在下班后将车开出使用,一经查实,第一次罚款200元,第二次作开除处理。

22、公司车辆加油需在公司指定加油站加油,公司司机在报销燃油发票、停车及过路过桥费时,需附加公司的派车申请单并注明实际公里数,公司其他人无权向公司报销上述费用。

23、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;

24、需交身份证复印证

25、未满1个月而要离职者只发放工资的60%,

26、连续旷工3次/月;

27、拒客或与客户发生争吵3次/月;

28、进店规则;员工上班前须更换好工装,佩戴好胸牌,存放好个人物品,履行完考勤手续后准时进入卖场。

29、对顾客要谦虚有礼,稳重大方,态度和蔼,不卑不亢,“请”字当头,“谢”不离口,始终给顾客和同事以轻松、愉快的感觉。

30、对着奇装异服和身体有缺陷的顾客不得指点、谈论、模仿和讥笑。

31、做到有错必改,不提供假情报,不班弄事非,不伤害他人。

32、对商品的面料、款式、工艺、色彩、流行趋势等必须全面掌握,以便为顾客进行推介。

33、行政管理

34、门店负责人每月30日上交本月工作总结及下月工作计划。

35、门店每月3日提交门店当月促销活动计划。

36、工作可围绕《店长每一天工作流程》进行。

37、销售专员对〈退货申请表〉进行初审,在当天内送达物流中心。

38、销售部根据物流部回复的状况回馈到门店。

39、店铺开店营业。

40、由负责人/店长开晚会,总结当天工作,简短回顾,赞扬并鼓励。

41、收银员要准备好周转金和零用金,个性是一元和五元的。

42、清点商品:对缺货的商品要及时补充,并向店长汇报,以便及时补货。

43、店面销售和技师若干名

44、储备店长:储备店长作为连锁店的储备人才,在公司及店长的领导下开展工作,协助店长做好店面的各项管理工作。

45、组织晨会的召开:

46、合理安排员工轮流用餐。

47、准备记录进专卖店的每一位女性顾客,带给店面到店人数水*值;

48、随时帮忙后进员工的销售,提高后进员工的销售潜力;

49、各项营业报表的填写,分析完成销售计划的状况并列出明日销售计划及目标;

50、收银现金(每日交接班时由收银员负责存到银行或由店主负责收取);

51、收回店外物品;

52、员工在工作前务必要统一化妆,妆容得体大方,不化妆一经发现罚款10元;

53、员工在接待顾客时,务必使用标准礼貌用语讲普通话,违者罚款10元;

54、有意怠慢工作或者工作不努力,不认真负责,没有完成店长分配的工作任务,将负面情绪带到工作中降低服务标准,引起顾客流失或投诉,视情节严重,罚款20-100元,一次警告,二次解除合同;

55、每日上班时间采取全天班,或者两班替换制,每月安排3天休息;

56、每日上班务必签到,晚于10:00或者15:00分到店都视为迟到,迟到每分钟罚款普通员工10元,储备店长和店长罚款20元;当月迟到三次视旷工一次,一律加罚100元;

57、卫生包干:员工要对各自所属包干区的卫生负责,公共区域由店长安排轮流负责,并到达上述要求,收银台及设备由收银员负责。

58、商品验收入库工作由经理负责监督,店长具体执行,经理应根据商品采购明细单仔细核对商品数量、品名、规格及价格,由店长将核对无误的商品透过系统输入库存。要保证所有商品及时入库(包括赠品),严格禁止不入库就销售或后补入库单的行为;

59、每周盘点采取实盘的方法,即对实物数进行计数盘点,再和电脑库存数核对。核对出短少和毁损的商品,对差

60、店长对整个店面的新客户开发负责,并定期对上级主管述职汇报。


门店奖惩管理制度 60句菁华(扩展3)

——门店奖惩管理制度 50句菁华

1、提供对店铺有益的建议;

2、在卖场工作时没有按标准穿工作服;

3、非紧急情况下使用店铺电话办理私人事务;

4、未通过店铺服务基本技能考核;

5、代人或委托他人考勤或签到;

6、粗言秽语;

7、故意损耗、损坏店铺设备或其他财产,损坏顾客的财物;

8、拾遗不报;

9、赌博或围观赌博;

10、完成工作任务及时,努力提高服务质量,工作中成绩显著,被领导和同事们一致公认的。

11、一次性奖金。

12、乱扔东西,随地吐痰或其他不文明、不卫生行为

13、当班时,未经批准阅读与工作无关的书刊或串岗聊天或上网玩游戏,玩手机

14、多次上、下班不考勤

15、不遵守所属岗位制定的各项管理制度

16、贪污、盗窃或私吞客人、公司或其他员工的财物

17、用非法手段偷窃,涂改各种原始记录、帐单、或单据,中饱私囊

18、到岗后洗漱、做个人卫生;上班中擅自离岗、串岗、睡岗、干私活、玩游戏、看视频、看小说、玩手机等;

19、一月内重复出现轻微违规违纪现象2至3起;

20、违规使用液压车、电瓶车;轻度违规使用叉车、行车;违规使用危险品(有毒物品、易燃品等)、阻塞消防通道等,且均未发生事故或产生危害结果;

21、上、下班次间未按正常规定交接、隐瞒工作失误,但尚未造成公司经济损失;

22、在履行工作职责方面有轻度失误,造成公司经济损失在千元以下或有一定负面影响;

23、违反保密或竞业禁止制度,泄漏公司秘密;在公司外为同行业企业服务、利用公司出资培训证件为其他企业服务;

24、主要违规违纪事实;

25、违反管理权限或处理程序的。

26、为顾客提供优良的服务,努力完成公司销售目标;

27、通过对店员的管理与监督,掌管专卖店的日常销售活动;

28、监督检查价格牌的价格是否正确,价格牌填写方式是否按照公司要求及当地物价局要求执行;

29、监督检查店员口语、音乐播放是否按照公司要求执行;

30、留意商圈内竞争品牌,竞争店销售动向,及时向公司反馈;

31、妥善处理售后服务.

32、面部:女营业员上班时须化淡妆;口红接近唇色,不可过于鲜艳.

33、首饰:营业员不得佩戴过于夸张的首饰.

34、在服务过程中,创造优异成绩,为企业赢得较高荣誉者.

35、接听电话时态度不礼貌,语言不规范.

36、不注意保持店内卫生.

37、未定期清洁、更换样品的,造成样品污损的.

38、未按淡妆要求上岗者(眉毛、口红或唇色、眼影、腮红、头发).

39、未按规定着装:工作时间穿规定以外的服装上岗.

40、站姿站位靠、趴、蹬柜台或者货架双手抱肩、单脚站立、托腮、叉腰、翘腿、脱鞋.

41、不注意口腔卫生,工作前吃蒜等致使工作期间口腔异味者。

42、不及时补货或因对商品不熟悉而影响销售者。

43、在工作时间上网,聊qq(包含手机上网,聊qq).

44、泄露公司商业机密数据,文件,资料者。

45、私藏顾客遗忘财物。

46、严格遵守员工日常工作规范;上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休,需要调班或公休者须事前请示经理批准。

47、热情待客、礼貌服务,主动介绍产品,做到精神饱满,面带微笑,有问必答。无顾客时要保持好良好的心态,整理样板或学习产品知识或互相交流销售技巧。

48、经理对整个店的销售负责,并要就每周、每月的执行情况作出述职报告,分析新老顾客的'销售比例及和计划的差异原因,执行情况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。

49、员工出差前应提交《出差申请表》,经总经理批准后方可出差。

50、各部门的办公电话,由公司统一制定标准,经总经理批准后实施,超出部分由部门自行负责。


门店奖惩管理制度 60句菁华(扩展4)

——安全生产考核奖惩管理制度 60句菁华

1、防止或挽救事故有功,使国家和人民利益免受损失的。

2、同坏人坏事作斗争,对维护正常生产秩序和工作秩序有显著功绩的。

3、4重大设备事故。由集团分管领导组织有关部门调查处理,由技术中心写出事故技术分析调查报告,安全保卫部依法追究责任。

4、1项目部安全生产领导小组负责项目安全生产的全面管理。

5、2在安全生产活动中贡献突出,并总结出成熟经验,使施工现场的安全管理始终持续较高水*;

6、3取得了有推广价值的安全生产管理经验;

7、9发现有事故险情,既不采取防范措施又不及时报告,而使事故发生的,要追究当事人的职责;各单位发现现场存在重大安全隐患后处理不及时,整改不彻底的,以及出现伤亡事故的,处罚1000―5000元、

8、5、事故发生后,不采取措施,导致事故扩大或重复事故发生者;

9、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。

10、一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的,按10%的比例对事故责任人进行处罚。

11、一起事故造成直接经济损失10万元以上的,上报公司,由公司安委会召开专题会议研究处理决定。

12、严禁酒后高空作业,违者罚款100元并停止作业。

13、严禁擅自拆取施工现场建筑设施及机械设备零部件,违者罚款100元,严重者按偷盗论处。

14、施工中各种机械设备,操作人员必须经过技术培训,取得合格证后方准许上岗,罚款50元,违章指挥者,罚款100元。

15、手执电动机具操作人员必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋,违者罚款30元。

16、机动车辆严禁无证驾驶,违者每次罚驾驶者200元。

17、非载人机动车辆,严禁载人,违者每次罚驾驶者100元,罚搭乘人员50元。

18、一切电照设备要有合格的保护接零,严禁一线一地供电,违者罚责任电工50元,非电工操作罚款100元。

19、电路走线严格执行操作规定,严禁乱拉乱接电源和电气设备,检查提出不改者,罚款50元。

20、严禁电工单独带电作业,违者罚当事人30元,罚指派人100元。

21、偷拿施工现场及生活区电气设备等,按价格的10倍罚款。

22、氧气瓶、乙炔瓶,作业点三方安全距离不得小于10m,如因场地狭小必须设隔离墙板,作业完毕后必须收库或放置远离人员的地方,违者罚款50元,施工单位100元。

23、爆破工应严格执行安全岗位责任及爆破程序进行爆破工作,违者罚款200元,罚施工单位500元。

24、罚款实行连带责任,在执行民工违章违规处罚时,民工队负责人同时处以相同份额的罚款,施工员违章违规处罚时,工区长同时执行连带处罚。

25、公司、分公司要制定年度安全管理目标,并制定措施,确保目标实现。

26、做好伤亡事故的统计报告工作。

27、特殊工种作业必须持证上岗,对无证操作人员处以200元罚款。

28、特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品,未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全,视情节处以罚款50-100元。

29、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事,违者视情节给予500—1000元罚款。

30、非电工严禁动用电气设备,私自拉塔吊等电气设备电源者罚款200元。

31、3.3、不执行工作票制度,无工作票或未经许可擅自开工未造成后果者;

32、4.4、工作现场,不听从工作负责人指挥者;

33、4.8、酒后上班或登高作业者;

34、5.2、班组在当月巡线发现的设备缺陷和影响安全运行的树木,能处理而未处理者;

35、6、遇有下列违章行为之一的罚款50元:

36、6.1、事务员要对每月个人考勤进行核对,如错打考勤导致员工工资错发,赔付相应错发工资;

37、6.1、安全员、技术员、事务员、宣传员对各自报表未及时进行上报,导致绩效考核扣分;

38、6.1、班组人员在合肥期间遵守分公司相关作息及规章制度;

39、3 、本制度适用于企业内所属各单位、全体员工和进入公司院内的外租外包单位、供应商、参观实习团体、公务个人等。

40、1、安全生产工作要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,企业各级领导和员工要认真执行国家、省、市和企业制订、颁发的方针、政策、法令、规程、安全管理标准及规定,要把安全工作列为本单位评先和奖励考核的重要内容之一,经费从奖励基金中列支;

41、2 、安全生产责任制是搞好安全工作的核心,企业各级领导和职工要认真执行,在所管辖的业务范围内和工作岗位上,对安全工作负责。各级安全生产责任制执行情况,必须同本部门、本单位的经济责任制挂钩,严格考核。

42、1、安技保卫部是安全奖惩制度执行部门,依据本制度负责督促管理各单位落实奖惩规定情况,对各单位进行考核。

43、3、人力资源部负责按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。

44、2.2、对改善劳动条件,消除尘、毒、噪声等,预防职业危害,对环境保护贡献较大的技术项目改进者;

45、1.4、凡违反本规定多项内容的,实行数款并罚。

46、2.1、抵触、抗拒安全生产管理执行,无视安全检查,妨碍安全工作者;

47、2.2、拒签整改通知单的;

48、2.3、违章指挥或强令员工冒险作业未导致事故发生者;

49、2.4、违章违纪,情节严重,性质恶劣者;

50、3.15、开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀;

51、3.17、下班未关闭照明,空调,电器电源,机械设备电源,手机充电器在插座上不拔的;

52、4.7、电气,焊工工作时不穿绝缘鞋及其它防护用品的;

53、4.10、机动车辆安全附件不完好(如转向灯、刹车),超速行驶(主干道不超过15公里/小时,车间内不超过5公里/小时),把车辆交借他人驾驶的;

54、4.26、损坏消防、燃气、监控报警装置或其它安全设施的;

55、7.4、发生直接经济损失在5-10万元的。

56、目的:

57、1.11特殊工种无安全操作证进行作业者。

58、3.3对违章指挥、冒险作业,劝阻不听而造成事故的主要职责者。

59、3.7对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要职责者。

60、2本制度由行政部负责解释。


门店奖惩管理制度 60句菁华(扩展5)

——物资管理制度 60句菁华

1、以上方式的结合。

2、物资需求使用单位必须在《月采购计划》或《临时物资采购计划单》上将所需物资的相关技术标准要求说明,特别是品种、规格、型号以及对采购物资的其它特殊要求填写具全。

3、物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时,必须立即通知供应部,双方协商积极配合处理好有关事宜。

4、对于经检验或验证不合格的采购物资,料库通知供应部,由供应部与供货商进行协商,采取退货、换货或索赔措施。

5、各需求单位在物资验收合格后按单位使用情况填写领料单,经部门领导和主管副总批准后到料库办理领料出库手续。

6、公司董事长负责采购管理制度的审批;

7、加强计划管理,通过会计核算及时正确地反映计划执行情况。

8、固定资产实行包干使用,学校固定资产原则上不准外借,如有特殊情况需经校长签字批准,办理借用手续,并限期收回。

9、样品提供和确认:

10、经批准购入的办公用品,维修物资一律交保管员验收入库,登记造册,记入库存材料明细帐,凭发票和入库单经校领导签字后报销;领用物品时,填制领料单,需由分管领导签字批准,保管员见单发放。未经批准保管员不得随意发放,否则,责任自负。

11、验收入库:

12、收料

13、物资丢失后,责任者须赔偿后,手持财务部门盖章的赔付收据,方可补发。

14、爆破材料要设专人保管,不能同其它物品混放,炸药和雷的管分开保管,严禁放在有电源或不安全的地方。

15、每季度末,物资保管处派专人对其进行抽查,年终进行全面盘点。

16、固定资产包括公司所属的土地、房屋、建筑物、机械设备、运输设备、车辆船舶、山林树木等。耐用年限未达2年及以上的或价值未超过3000元以上的,可以不列为固定资产。

17、财产交接后,各班、室(音美体、仪器室、阅览室、电脑室、食堂),不得将财产私自搬迁和外借。如要出借必须经总务主任同意。

18、总务处在期中作一资助全面校产检查,使用情况作好记录。期末作全校性财产验收。如有损坏和遗失的,一律按购价和制作的实际价赔偿,并扣其班级的竞赛分。

19、一切增添的资产要经过校长审批、保管员验收签章的手续,由财会室审核入账。一切减少的固定资产要经过校级财产管理组织鉴定,由校长报批。

20、车辆的加油费、过桥费、过路费及停车费由总务部每月进行统计,以相关凭证为依据,上报财务部,实行实报实销。对于公车私用情况,产生的相关费用,由使用人个人负担。

21、范围:仓储科

22、程序:

23、3必须加强管理,建立健全岗位防火责任制,火源、电器管理制度,门卫值班巡查制度和各项操作制度,做好防火、防洪(汛)、防窃等工作。

24、总务部应每年对办公物品盘点两次,账物不符的查找原因,追究相关人员责任。

25、6物品的发放,应严格履行发放手续,做到准确无误。

26、11危险品装卸,使用操作必须符合危险品装卸运输安全管理、化学危险品使用有关规定。

27、工作人员或操作人员,特别时财务、技术部门的人员,应将电子数据和文件至少同时制作两套及以上备份,防止出现问题时,数据与文件的丢失。

28、公司的网络结构由计算机管理部门统一规划、建设并负责管理维护。任何人、任何部门不得私自更改公司的网络结构。公司的网上服务,如wins,dns等由计算机管理部门统一规划,任何人不得私自设置。

29、16液化石油气及闪点低于28℃,沸点低于85℃的易燃液体储罐,无绝热措施时,应设冷水喷淋设施,以达到夏令降温的目的,设施的电器开关宜设置在远离防火(护)堤处,不准将电器开关设在防火(护)堤内。

30、17易然、可燃液体和可燃气体储罐区内,不应有与储罐无关的管道电缆等穿越,与储罐区有关的管道、电缆穿过防火(护)堤时,洞口应用不燃材料填实,电缆宜采用跨越防火(护)堤方式铺设。

31、员工上班期间,除特殊场合外,必须穿着企业统一定制的工装。工装分为夏装、春秋装和冬装三种。

32、19储罐的防雷、防静电接地装置,应按照《石油库设计规范》(GBJ74-84)等有关规定执行。

33、公司各各部门、班组必须在汛前对防汛物资进行全面检查,及时补充有关防汛器材,按计划对防汛物资进行有关的定期试验,做到防汛物资器材的安全可靠使用。

34、防汛物资的存放,必须尊循专库(专橱或柜)存放,专人负责的原则,任何个人和部门不得挪作它用。建立定期检查制度,确保防汛物资、数量充足,符合质量要求。

35、对各处、室、组办公用具实行包干使用,及时调整增减,年底盘点核对,缺损的分清责任,按规定进行赔偿,整修或报废处理,并重新办理续管手续。

36、凡在学校报支的图书资料、软件等都必须先入图书馆固定资产帐,须用人员应按图书馆的借书手续办理。

37、2 项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

38、采购:医院采购小组按照审批的采购计划组织订货或采购,要保证数量、质量、规格、型号、性能与审批的采购计划相一致,符合医院业务活动需要,防止积压和浪费。

39、2.2 主要物资:砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料;

40、2.3 辅助物资:其他建筑材料、周转材料等。

41、3.1 工程项目各工序需统一使用材料清单。

42、3.4 重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准,施工项目材料部门负责组织实施。

43、3.5 物资采购后要准确、及时验收,做到合理保管,妥善看护,减少保管损耗,使物资安全存放。

44、学校的校产校具以单位价值在500元以上,专用设备单价在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资也应作为学校固定资产进行管理。

45、4 材料进货验证必须按合同条款进行,根据供货商提供的有关规格、数量、质量等证明文件,清点查验进库(工地)材料,材料验证人员填写“物资验收记录”。

46、申请付款,由经办人填写转账汇款申请单,经财务审核、总经理批准后,方可到出纳处办理汇款。

47、2各部门定期对本部门应急救援物资的配备情况进行检查,确保应急救援物资齐全、有效。

48、对验收不合格的采购招标物资有权退回,并向学校汇报,及时处理。

49、2、 物资和后勤公司采购部负责补充物资的采购。

50、固定资产设备物资的填卡记账

51、每个科室每半年发一公斤茶叶、一块肥皂、一条毛巾、拖把一把、扫把一把;每人每月发5加伦水票一张,半年领发一次。

52、凡配发的办公用品必须妥善保管,若因保管不当造成的损失,由个人负责。因工作变动或离退休,应交回的办公用品,必须如数移交。

53、负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作;

54、在比价过程中,严格执行同类产品比质量,同样质量比价格,同样价格比服务的原则,择优确定采购单位;

55、对于先试用的物资,必须由使用部门出具试验报告,并由审批后,方可采购。

56、清洁消毒物资包括消毒剂和消毒器材。消毒物资存放在学校专用存放地点,场所应选择在有监控覆盖的地方,并离开学生活动区域。

57、物资应当分类分项存放,堆垛之间的主要通道应当有安全距离,不得超量储存。

58、.交货数量未达订购数量时,原则上应予以补足。但经请购部门主管同意后,可采用财务方式解决。届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。

59、.紧急材料人库交货时,若保管部门尚未收到'请购单',收料人员应先询问采购部门。确认无误后,方可办理人库。

60、.本制度呈总经理核准后实施,修订时亦同。


门店奖惩管理制度 60句菁华(扩展6)

——门店销售员工管理制度 50句菁华

1、凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚

2、未按公司或店铺要求穿着工服的,罚款5元

3、橱窗、通道、展厅需打扫干净

4、工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。

5、没有顾客时不准聊与工作内容无关的事项

6、新员工的适用时间内要遵从公司的制度及各项安排,不可推诿

7、对突发事件和客人投诉,能灵活应变,处理不了时及时上报上级

8、餐后整理要整洁、有速,台面所有物品恢复

9、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水*,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

10、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供*等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。

11、文件收发规定

12、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。

13、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

14、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写《资金使用审批表》,报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额。需购置的,由部门负责人填写《资金使用审批表》,报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用,由经理审核并总经理批准后办理。

15、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

16、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。

17、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干:

18、享受总经理以上待遇的人员,差旅费实报实销。

19、享受副总经理待遇的人员,宿费上限150元/日。

20、公司员工出差期间,确因工作需要宴请时,需经主管领导核准,依票据实报实销,同时取消当日伙食补助。

21、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。

22、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

23、合同管理由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室。

24、参照有关法规,结合本地情况和餐厅工作特点编排工作日和工作时间。

25、每个工作日餐厅负责免责供应员工一餐工作餐,只准员工本人用膳。

26、老员工要带新近的员工

27、员工要对待工作要有满腔的热情,对顾客要以友善的态度,不可以对顾客提出的要求刻意刁难

28、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

29、要按公司化妆标准化妆,不可留长指甲,涂重颜色指甲。

30、工服是公司的形象,是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。

31、有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼

32、在为顾客服务时要使用礼貌用语

33、熟记产品的款号、码号、颜色及其价格

34、根据不同的风格进行陈列

35、小组之间的相互合作

36、餐前整理检查,台面餐具及卫生状况,按标准摆放整齐

37、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

38、部门副主任(副部长)及其他员工,由总经理聘任;

39、员工制服由餐厅发放。员工有责任保管好自己的制服,员工除工作需要外,穿着或携带工作衣离店,将受到失职处分。

40、员工必须依照部门主管安排的班次上班,需要变更班次,须先征得部门主管允许。

41、员工在工作时间未经批准不得离店。

42、员工须经常保持工作柜的清洁与整齐,柜内不准存放食物、饮料或危险品。

43、后台员工非工作关系不得任意进入店内客用公共场所、餐厅、客房,使用餐厅内客用设施。

44、餐厅内任何地方都不得堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品,以杜绝易燃源。

45、任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。

46、厨师上班前必须检查燃油管道、燃烧器、开关等设施的安全状况。发现泄漏,应该关闭阀门,报告工程部。

47、检查楼面指示板,确定哪一间房间发出火警。

48、电工到大厅报到,按指令切断电源。

49、安全部人员到大厅报到,并接受总工程师/安全部经理的指示,协助灭火和人员疏散工作。

50、微笑服务,隔三米向顾客问好;骂不还口,热情周到。

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