1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
3、市场竞争
4、市场部队伍建设
5、以规章制度的情势束缚大家要养成随手关灯的习惯，特别中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
6、公司应当为员工建立一个良好的发展*台，对各部分空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的情势，给每一个员工一个同等发展的机会，其次再面向社会招聘；
7、企业最好能够每一年根据各部分职工人数给予一定的春游费用，以部分为单位选择适合的`时间团体活动一下，增进同事间和领导的交换，轻松一下紧张的工作心情，增强本部分的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
8、必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。
9、公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行落实、*台支撑等方面加强协作。
10、宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车体广告、媒体宣传和举办活动等形式。
11、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
12、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
13、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也可以投入建议箱。
14、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。
15、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
16、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，总经办应作为内容不合要求，不予交付审议。
17、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：
18、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。
19、总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。
20、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。
21、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
22、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。
23、员工培训方面的建议。
24、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。
25、新产品开发与改进的建议。
26、改进生产作业提高产量、质量方面的建议。
27、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
28、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的《合理化建议评价表》的内容进行评分。
29、本办法于20xx年4月1日正式实施。
30、交通安全，快快乐乐上班，**安安回家。
31、明确统一的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
32、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水*，提高企业经济效益。
33、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。
34、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段；
35、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解；
36、其它有利于公司发展的各种建议。
37、督办及反馈。各公司（部门）对送达的合理化建议要进行认真研究讨论，对可以采纳实施的合理化建议，要及时组织实施，并及时将是否采纳、如何实施等情况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要根据合理化建议汇总表中的具体内容，对有关建议进行督办，并对实施情况进行跟踪。对合理化建议的采纳、实施等情况，集团公司办公室要及时向集团公司有关领导和建议人反馈。为增强落实合理化建议的时效性，每份合理化建议自建议者提交7天内必须决定实施与否，一个月内必须将有关情况反馈给建议者本人和相关领导。
38、集团公司所属各公司要参照上述办法，由各公司办公室指定专人负责合理化建议的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化建议汇总表（附后）上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化建议要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。
39、未在规定时间前上交建议的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司OA系统中予以公布。
40、技能工资：根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，透过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在必须程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营好处重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
——公司员工激励口号 40句菁华
1、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
2、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
3、蚁穴虽小，溃之千里。
4、莫找借口失败，只找理由成功。
5、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
6、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
7、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
8、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
9、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
10、自古成功在尝试。
11、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
12、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
13、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
14、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
15、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
16、夫妇一条心，泥土变黄金。
17、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
18、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
19、无才无以立足，不苦不能成才。
20、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
21、忘时，忘物，忘我。
22、今天多一份拼搏明天多几份欢笑。
23、贵在坚持难在坚持成在坚持。
24、我自信，故我成功”“我行，我一定能行”
25、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
26、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
27、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
28、失败铺垫出来成功之路!
29、众志成城 飞越颠峰
30、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据
31、赚钱靠大家，幸福你我他
32、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人
33、怠惰是贫穷的制造厂
34、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
35、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱
36、世界会向那些有目标和远见的人让路
37、相信自己，相信伙伴
38、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己
39、众志成城飞越颠峰
40、团结一致，再创佳绩
——对品管部提出合理化建议 40句菁华
1、负责质量管理体系的建立并保持其完整性;
2、拟订品管部组织结构，制订所管辖各部门人员岗位职责;
3、了解本行业及相关行业质量管理动态，结合本公司产品质量现状，明确产品质量发展方向，组织规划并研讨公司质量管理方案;
4、负责全公司质量管理培训资料的收集整理。
5、参与客户质量要求标准制订与落实;
6、督促仪器、设备、计量器具管理制度的制订与落实。
7、严格遵照国家标准、质量技术文件及客户要求进行实验，及时提供测试分析报告;
8、负责成品质量的测试工作;
9、根据产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有产品的内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。
10、根据过程产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有在途过程产品质量、贮存、标识进行验收、监督。
11、配合生产部门进行生产工艺异常分析，总结影响生产质量的原因及规律。
12、3 QC人员下班离岗时应关好门窗,检查水、电、仪器是否以关好。0.5分
13、1 QA人员在工作中,对所在生产线的生产情况进行全方位的监控,熟练掌握各质量控制要点的标准,发现问题及时做出相应的处理,并反溃及时填写各种相关记录。2.5分
14、2 化验室人员工作时注意玻璃器皿及各种化学试剂的使用,避免伤害到自己。0.5分
15、产品安全(1分)
16、工作人员在工作过程中,应积极配合有关领导和直接主管分配的各项工作。0.5分
17、工作过程中不得带有情绪上班,以免影响工作。0.5分
18、负责建立品控QC部内部规范化运作流程，界定各岗职权，制定质量管理制度，实施全面质量管理，建立、健全品质管理体系
19、协助上级主管进行部门战略规划，并依公司的整体战略组织实施和落实
20、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实本部门的质量目标
21、负责市场质量信息的收集与处理
22、负责部门团队建设及内部协调
23、负责质量事故的处理工作
24、现场技术的支持，不良品的分析与对策，工序质量的控制与改善;
25、进行团队建设，提升团队凝聚力、执行力和业务能力;
26、组织有效的标样、标板管理，保证标准正确有效;
27、品管体系的建立和保证体系的有效正常运行。
28、品管部的日常工作。
29、1组织制订各项检验检测标准;
30、本科及以上学历,5年以上胶带检测及质量管理经验;
31、具有团队建设,组织能力较强;
32、具有较强的原则性。
33、参与产品结构设计,推进产品质量改进;
34、主导供应商质量管理;
35、依据公司产品、原材料检验标准,负责组织对原材料、半成品、成品实施检验,确保产品符合产品质量的要求;
36、依据公司产品的质量标准,确保监视测量装备及实施检验的方式方法的有效性;
37、具备iso质量体系认证管理知识、质量管理,熟悉供应商考评方法及流程等;能编制,规划质量体系,方案;具备计量管理知识;
38、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
39、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
40、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
——快递公司员工制度 40句菁华
1、适应范围
2、4严禁在办公场所大声喧哗；上班时间不得串岗、聊天或做与工作无关的事情。
3、5工作过程中要离开一段时间时（三十分钟内），应给同事和领导打招呼，不得随意脱离岗位。
4、7办公室内严禁吸烟。若客人来访，只能在接待处抽烟。
5、10传真机、电脑、复印机等办公设备定人保管，非工作未经许可不得善自使用。
6、15保持桌面、墙壁清洁，严禁在墙上乱贴、乱画及打钉；窗帘拉放要整齐，不得差次不齐。
7、17下班时，如只有两人未离开办公室，其一人离开时，须提醒另一同事，并主动关窗户等下班离开办公室的检查工作，最后离开办公室人员须再一次检查所有电源、门窗是否关好。
8、19.2个人生活中要坚持做到“三勤”，即勤清理，勤扫除，勤擦洗，始终保持周围区域的清洁卫生；
9、19.3垃圾要入篓，不随手丢弃废弃物；
10、19.4齐抓共管，充分发挥全员的有效监督作用。
11、违反规定：如有违反，除按相关规定承担外，视情节轻重罚款30-200元/次。
12、使用规定
13、1.1 信息*台文员每人一机，人机固定，不得随意换用及让他人使用（人员轮休由主管指派）。
14、2.4 严禁通过QQ、邮件、移动存储介质等任何工具泄漏公司商业秘密。
15、3.1 使用电脑玩游戏、观看影视者，一经查实罚款50元/次。
16、3.3 私自维修电脑者，不予报销维修费，并罚款
17、3.4 从电脑中获取公司秘密并泄漏者，一经查实处以罚款并做开除处理，视情节严重，公司保留对其追究刑事责任权利。
18、2物资审核监管部门为财务部。
19、物资采购流程
20、1.2根据“谁损坏、谁赔偿”原则，人为故意造成损坏，根据情节予以重罚，最低赔偿原价的二倍以上，造成严重后果并构成违法的，移交司法机关处理；因管理不善造成损坏的，除当事人赔偿外，还追究部门负责人及行政部责任。
21、热爱公司、热爱中转部尽忠职守
22、遵守公司各项章程
23、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压
24、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪
25、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
26、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用
27、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理
28、出货装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执
29、直接向总经理负责
30、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式
31、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络维护及提升公司和转运部的良好声誉
32、合理化人员的分配和管理
33、制定本部门培训计划及培训事宜
34、遵守公司及转运部的各项章程
35、组织协调货物进出港高效作业
36、本班突发事件的处理
37、上级领导安排的其他工作
38、各种数据的入录、上传及保存
39、客户服务部负责调查顾客期望、拟定服务质量信息调查方案、收集分析服务质量反馈信息、受理处置顾客投诉、实施服务需求和服务质量评审、提出改进建议、评价并改进办公环境和秩序。客户服务服务部
40、人力资源部负责了解培训需求、拟定并执行培训计划、验证培训效果。
——关于公司员工手册完整版 60句菁华
1、遵守公司规范 ——
2、沟通解决一切 ——
3、工伤或死亡因公负伤或死亡的员工将按国家有关劳动保护条例的规定处理善后事宜。
4、未经许可，员工不得擅自取用餐厅内的各类物品作私人用。员工因恶意而引致餐厅财物损坏将要受到所损坏财物价值之10倍的赔偿和处罚。
5、崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与*稳的心态有机结合。
6、团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。
7、优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。
8、客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。
9、学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步;能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。
10、次月10日核发上个月工资。月中录用者或离职者的工资，按实际出勤天数计算和支付。月工资以当月天计算。薪酬以人民币形式支付。月工资支付的是上月全月工资。
11、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以便及时核查处理。
12、健康检查
13、康乐活动
14、丧葬礼金
15、符合法定结婚年龄的正式员工有权享受婚假3天。符合晚婚年龄(女方满23周岁;男方满25周岁)的初婚的正式员工可享受10天婚假。婚假包括公休日，不包括法定节假日;
16、符合国家计划生育规定的女职工产假为90天，其中产前休假30天。如属难产者增加产假15天;多胞胎生育者，每多生育一个婴儿增加15天;
17、在配偶分娩时，给予陪产假7天;
18、怀孕不满3个月进行人工流产的，给予休假15天，3个月以上的给予休假42天;
19、女员工产假期间的工资按实得工资得100%支付，产前假和哺乳期间的工资按实得工资的80%支付。
20、患病而不能上班的员工，须在当日工作时间开始30分钟之内致电部门主管，并交待需紧急处理的工作或其他事项;
21、因病治疗或休养者应出具县级以上医疗单位证明，并经主管领导审批方视为病假，否则按旷工处理;
22、员工依法享受丧假期间，公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付;
23、员工休丧假，应向综合管理部出示其直系亲属的死亡证明或丧葬证明等。
24、大专院校分配来的毕业生，新招合同工人，在实习、试用期间不能享受探亲假，满一年后才能享受探亲假;
25、1按本公司员工手册完整版中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。
26、4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
27、1.1新员工入职时由行政人事部安排新员工入职培训，行政人事部负责公司架构、制度、守则及一般工作程序的讲解培训;运营部负责公司运作流程的讲解培训。
28、2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。
29、3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。
30、5.1在公司业务发展需要的情况下，将从内部提升任何适合的.人员至更重要的岗位。在考虑提升候选人时，主要考虑员工的敬业精神、专业能力、工作成绩、团队精神、行为操守、文化修养等。
31、5.3公司将定期对各职位员工进行职位考核，凡因敬业精神、专业能力不胜任或工作态度欠佳而不适应工作需要者，公司将进行适当调整以至降职使用。
32、1工作时间
33、5基本养老保险
34、5.3持有徐州市常住户口的员工的基本养老保险费，按其月工资额的14%由公司承担缴纳;员工个人承担缴交月工资额的5%，共计19%。个人缴交部分在工资内扣除，由公司统一缴交徐州市社会保险局。
35、5.4持有徐州市暂住户口的员工基本养老保险费，按其月工资额的7%由公司承担缴纳;员工个人承担缴交月工资额的3%，共计19%。个人缴交部分在工资内扣除，由公司统一缴交徐州市社会保险局。
36、9.2员工在本公司连续工作满半年以上，再次办理暂住证的费用由公司承担。在本公司连续工龄不满半年的员工，需由公司办理暂住证费用自理。
37、2有下列情况之一，甲方可以随时解除劳动合同：
38、2.1在试用期被证明不符合录用条件的;
39、2.3严重失职、营私舞弊，泄露公司商业机密，对公司利益造成重大损害的;
40、6经济赔偿、补偿
41、1.3.1.凡属昨天下班未打卡的员工，行政人事部将用专册登记并通知该员工处理下班未打卡的原因，由该员工送其总监签字证明。如该员工在一个工作日内未处理昨日下班未打卡的问题，将对该员工的下班未打卡作为漏打卡处罚处理。
42、2.5代接电话礼仪
43、3.6员工餐后一次性饭盒请自觉放在楼梯间垃圾回收桶内。
44、4.2员工工作时间接听私人电话应尽量简短，小声，以免影响业务电话的正常流通和工作环境的安静。
45、6.2.2 谢绝推销人员和送餐人员进入公司工作场地，行政部要把好入口关，其余员工也要及时协助制止推销人员和送餐人员 进入公司工作场地。
46、7.1 定义
47、7.2.2公司就经营发展作出的重大决策中的秘密义务的事项。
48、7.2.4维护公司安全和侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。
49、7.3.2 机密：与本公司生存、经营、人事有重要利益关系的事项。主要包括：
50、7.3.2.2公司与外部高层人士、同业人员来往情况及其载体。
51、7.3.2.5获得竞争对方情况的方法、渠道及公司相应对策。
52、7.5.6借阅保密事项载体必须经借阅方，提供领导签字批准，保密员登记，借阅人员不得摘抄、复印，向无关人员透露，确需摘抄、复印时，要经提供方领导签字。
53、7.5.7保密事项内容，不得在办公室内悬挂张贴。
54、2.4.1 因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单，并请示总经理批准，作为报销单据。
55、4.3.2在一般情况下，选择三星级及三星以下宾馆。
56、4.3.6省会是指各省自治区首府城市，沿海城市是指大连、咸临、秦皇岛、烟台、连云港、青岛、温州、泉州、北海、湛江。
57、4.4.2在外地一固定地方连续出差超过15天以上者，不分职务每天餐费补贴30元。
58、4.4.3餐费补贴由本人填写支付证明单，按财务规定程序批准后报销。
59、2.2违反操作规程，责任心差造成不良后果。
60、2.4业务学习不认真，本职工作不努力。
——公司员工考核制度 50句菁华
1、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
2、拾金不昧者。
3、其他情况应该给予奖金奖励的。
4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
5、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。
6、其他情况应该给予记功奖励的。
7、其他情况应该给予晋级奖励的。
8、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。
9、研究改善生产设备，有特殊功效者。
10、节省物料，有显著成绩者。
11、携带违禁品进人工作场所者。
12、品行不端，严重损及公司信誉者。
13、遇非常事变，故意规避者。
14、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
15、3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
16、总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
17、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;
18、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
19、3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;
20、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;
21、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；
22、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；
23、每次必考铺床技能；
24、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
25、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。
26、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）
27、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）
28、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分。（保育员）
29、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发现一次扣2-10分。
30、上级检查工作，受到批评者一次扣20分。
31、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。
32、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；
33、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
34、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。
35、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；
36、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定；年假必须提前申报当年使用。
37、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
38、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。
39、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。
40、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚xx元。
41、考核结果由生产科综合统计和财务科每月xx日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。
42、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用
43、1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
44、3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
45、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
46、、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
47、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
48、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
49、、试用期间有记过以上记录者。
50、、试用期间请假超过5天（含）以上者。
——公司员工休假制度 30句菁华
1、职工当月病假1—15天，绩效工资按50%计发，病假16天及以上，当月绩效工资停发。
2、病假包括公休假日和法定假日。
3、妊娠未满七个月，不能胜任夜班工作的，可凭医疗保健机构的证明，酌情照顾不上夜班。
4、晚育的(已婚妇女24周岁以上或晚婚后怀孕生育第一个子女的)女方生育时，男方可享受5-7天护理假，工资照发。
5、参加工作时间满5年不满20xx年的，每年休假5天;
6、参加工作时间满20xx年不满20年的，每年休假8天;
7、参加工作时间满20年不满30年的，每年休假11天;
8、上年度考核不合格人员，当年不享受年休假待遇。
9、未婚职工探望父母的，原则上每年给假1次，假期为20天。
10、探亲假包括公休假日和法定假日在内;
11、产假、哺乳假，不影响探亲假。
12、假期薪金
13、凡未按规定请假和未办妥书面请假手续的，均不得先行离职，除确因临时发生意外等不可抗力的事情外，皆以旷工论处；
14、请假理由不充分或妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或延期请假；
15、作息时间：全年划分春季、冬季两个作息时间段，上下班时间以行政办每年的正式通知为准。
16、1根据*办公厅发出通知，全体员工每年享有以下国家规定的法定节假日：
17、3法定假日内因工作需要加班或值班的，按照员工本人日工资标准的300%支付加班薪资。
18、工伤假
19、1员工因病无法上班请病假在3日内的享受带薪病假，超出三日外的天数则按实际超出数扣除年假天数，病假扣除年假后超出的病假期间停发任何工资补贴，超出2个月的按辞职处理。
20、2 员工请病假的须于看病返厂当日内向行政办提供镇级以上医院相关证明，否则按旷工计算。
21、1所在单位对怀孕7个月以上(含7个月)的女员工，应当根据具体情况在劳动时间内适当安排休息时间，不得安排从当日22时至次日6时之间夜班劳动;
22、2员工累计工作一年以上2年以下，年休假10天;
23、超出年休假外的特殊事假
24、2员工特殊事假的工资扣减数额：月工资总额/30×特殊事假天数。
25、3如员工在年休假休满后，确有个人事宜需请假在0.5工作日内的，可享有每月一次的带薪事假。
26、员工请假外出必须将出入证上缴至门卫，并进行各项登记，回场后必须至门卫室登记回厂时间，出入证有公司印章则有效。
27、病假、工伤假及特殊原因需延长假期不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人及行政办公室同意，并在回公司后1个工作日内补办请假手续，未及时补办请假手续的按旷工处理;
28、假期完毕，休假员工须于上班当日到行政办公室销假报到，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。
29、每月第一个工作日，各部门负责人汇总本部门员工请假情况，并填制《请假汇总表》，报行政办公室，行政办公室负责核实统计请假情况。
30、生产区相关人员在外出休假返回公司后必须在生活区隔离净化2日后方可进入工作，隔离净化期也记入休假期。
