1、合理整顿，勤于清扫。
2、商场如战场，品质打先锋。
3、塑企业形象，创优质名牌。
4、春种一粒粟，秋收万颗籽。
5、创优质品牌，铸一流企业形象。
6、培养优质素养，提高团队力量。
7、多创优质产品，提高企业形象。
8、重视产品质量，加强企业管理。
9、安全第一，质量第一，产能第一。
10、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
11、信誉来源于质量，质量来源于素质。
12、改善措施是基础，不懈努力是关键。
13、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
14、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
15、整理整顿做得好，工作效率步步高。
16、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
17、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
18、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
19、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。
20、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
21、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。
22、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
23、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
24、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
25、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
26、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。
27、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
28、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
29、整理，整顿，下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。
30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
——5s企业口号 30句菁华
1、以精立业，以质取胜。
2、改善提高，永无止境。
3、百尽竿头，更进一步。
4、一人难移石，众人泰山移。
5、塑企业形象，创优质名牌。
6、筑质量大堤，迎世纪挑战。
7、品质一马当先，业绩遥遥领先。
8、培养优质素养，提高团队力量。
9、质量就是资源，质量就是金钱。
10、走进质量天地，带来无限商机。
11、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
12、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
13、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
14、分工合作来打扫，相信明天会更好。
15、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
16、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
17、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
18、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
19、整理，整顿做得好，工作效率步步高。
20、整理，整顿，天天做，取用方便更省力。
21、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
22、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
23、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
24、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。
25、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。
28、整理，整顿，下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。
29、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
30、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
——5s口号 30句菁华
1、市场是海，质量是船，品牌是帆。
2、分工合作来打扫，相信明天会更好。
3、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
4、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
5、改善措施是基础，不懈努力是关键。
6、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
7、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
8、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
9、清扫清洁人人会，环境优雅品德贵。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、清洁工作要做好，工作效率要提高。
12、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
13、设计合理的品质，为品保之第一步。
14、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
15、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
16、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。
17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
18、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
19、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
20、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
21、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
22、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
23、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
24、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
25、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
26、你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
27、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
28、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
29、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
30、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。
——5s企业管理口号 30句菁华
1、以精立业，以质取胜。
2、优质精神，上下一心。
3、合理整顿，勤于清扫。
4、铸造辉煌，唯有质量。
5、全民讲质量，质量利全民。
6、筑质量长城，兴中华经济。
7、人人提案创新，成本自然减轻。
8、品管提高信誉，信誉扩大销售。
9、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
10、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
11、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
12、分工合作来打扫，相信明天会更好。
13、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
14、改善措施是基础，不懈努力是关键。
15、整理整顿做得好，工作效率步步高。
16、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
17、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
18、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。
19、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
20、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
21、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
22、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。
23、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
24、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
25、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
28、清扫清洁，要有耐心，从我做起，称心如意，清爽环境。
29、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
——生产车间5s管理制度 200句菁华
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
5、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
6、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确；区域划分清晰鲜明。
7、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
8、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
9、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
10、墙壁无料迹、灰尘，无涂抹及刻痕，墙皮无脱落，顶棚洁净、完好。
11、墙壁上各种标牌张贴端正，距地面高度一致，室内各种规章制度整齐，无灰尘。
12、操作间内桌椅存放完好，无损坏，无划痕。
13、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。
14、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。
15、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。
16、抹布用后洗好晾干叠整齐放于规定处。
17、职工必须按规定穿戴好工作服及防护用品进行生产操作。
18、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
19、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。
20、生产员工——遵守生产车间制定的5S管理制度，做好5S工作，养成良好习惯。
21、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。
22、生产的工具要摆放整齐。（横*竖直）
23、良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
24、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。
25、原物料、在制品、半成品、成品放在不同的区域，进行品类划分，做好标示明确。
26、作业区域物品放置归位，放置有序。
27、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
28、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净，整洁。
29、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。
30、进入车间要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿着整齐。
31、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。
32、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
33、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。
34、分为小组的形式3—5人一组。
35、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。
36、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。
37、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
38、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛
39、不要物品的清除
40、要的物品调查使用频度，决定日常用量
41、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。
42、每日自我检查
43、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
44、目的：
45、适用范围：
46、摆放整齐、有条不紊
47、相关制度
48、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
49、落实前3S工作
50、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
51、有没有用途不明之物
52、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
53、输送带之下，物料架之下有否置放物品
54、移动是否容易
55、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
56、考核的目的：
57、使用中的垃圾桶、垃圾袋
58、美化用的海报、看板
59、推行中的活动海报、看板
60、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
61、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
62、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
63、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
64、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释
65、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
66、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
67、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
68、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
69、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
70、每天下班前处理好当天的日常事务。
71、是否遵照规定著装
72、中午及下班后，设备电源关好
73、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
74、会议室物品的定位摆设
75、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
76、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
77、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位
78、废料、余料、呆料等随时清理
79、2.1 严酷贯彻实行工艺规程。
80、2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
81、2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。
82、服装穿戴整齐，不穿拖鞋
83、2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。
84、3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。
85、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。
86、4.1 车间设备指定专人。
87、4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。
88、4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。
89、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分；
90、4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。
91、凡被发现在公司办公楼区内（包括洗手间）有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。
92、5 工具
93、5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
94、5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。
95、6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
96、7.1 积极履行节能职责，认真考核。
97、9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
98、9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
99、10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。
100、10.3 贯彻“第一、防备为主”。
101、10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。
102、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。
103、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、 读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
104、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。
105、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
106、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
107、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。
108、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
109、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
110、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，
111、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
112、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
113、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。
114、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。
115、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。
116、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。
117、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。
118、组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。
119、工具领用条件：
120、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。
121、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必须时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：
122、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理。
123、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
124、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。
125、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。
126、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。
127、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。
128、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次300元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。
129、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100－200元的奖励。为积极推行此项活动的展开，每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。
130、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
131、厂区及生产车间内严禁吸烟。
132、4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、、润滑，做到“三好&rdquoldquo;四会&rdquoldquo;五项纪律”。
133、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
134、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
135、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
136、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
137、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
138、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
139、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
140、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。
141、工作时间不允许乱窜岗位。
142、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
143、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。
144、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
145、10谈吐举止文明，不恶言伤人。
146、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；
147、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。
148、5其它辅助用品必须提前填申请单申请。
149、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
150、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
151、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；
152、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。
153、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。
154、巡回检查制度。
155、4及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。
156、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。
157、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。
158、上班时间，必须绝对服从统一调度。
159、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
160、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
161、废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。
162、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
163、开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。
164、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。
165、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。
166、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。
167、生产人员必须严格遵守操作规程。
168、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。
169、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
170、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
171、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
172、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。
173、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
174、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
175、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。
176、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯
177、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；
178、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
179、3.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。
180、12.接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后，方可接种培养物。
181、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理*按时检查签字。
182、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
183、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
184、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按〈质量责任〉）
185、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
186、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。
187、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
188、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。
189、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。
190、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。
191、机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。
192、当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20-50元。
193、所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造*力和设备事变的，将按丧失抵偿。
194、同一款式、不同订单号的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布层数和高度不能超过规定，并在不同订单款号的上下层之间用杂色布条或纸隔开；分包时要分订单分款号绑扎。（B级）
195、开裁前必须先检查裁剪设备是否漏油，渗油现象，保障设备正常，以免裁片有油污。（C级）
196、分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）
197、压衬必须按照《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不可以随便更改；（A级）
198、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。
199、每天的汇报内容包括已处理项目的完成情况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。
200、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
——工厂车间5s管理制度 50句菁华
1、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
2、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
4、相关制度
5、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
6、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
7、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
8、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
9、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
10、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
11、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
12、3.5通道内不得摆放任何物品。
13、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
14、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
16、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
17、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
18、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。
19、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
20、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。
21、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
22、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
23、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
24、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。
25、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。
26、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
27、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。
28、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。
29、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。
30、4做好设备的经常性清洁维护工作。
31、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。
32、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。
33、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
34、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
35、工作场所内勿追逐嬉戏，
36、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
37、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
38、事故者及广大职工不受教育不放过；
39、用电管理:线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
40、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
41、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
42、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动
43、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
44、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；
45、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
46、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
47、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）
48、保持设备的清洁和区域的卫生，放衬架子要摆放整齐；（C级）
49、计划检修项目应根据设备状况、生产要求和备件材料的准备情况等因素综合考虑上报。
50、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
——厨房5s管理制度 40句菁华
1、对象：
2、每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。
3、灭火器的存放位置严禁随意改动
4、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。
5、出餐应保质保量和卫生后才能提供给顾客。
6、保持厨房卫生，每日下班后打扫卫生，每周六上午大扫除。(注：将给每人划分卫生区域，谁的区域谁负责)
7、做到不拿不偷，如有发现按双倍赔偿。
8、燃气点火时要火等气,下班时要关紧液化气管道的分闸及总闸;
9、进行日常清洁和计划清洁时,严防将水喷洒到电插座、电源开关、报警器上,防止电线短路起火。
10、厨房操作间内不得使用碘钨灯照明应采用防爆照明灯具。操作间电、气、水应设总闸和分闸,保证人走电、气、水关闭;
11、各类烤箱、炸炉等设备定期清洁,防止油污积淀,在使用中要有专人看守;
12、在保证人身安全的前提下,用消防灭火器材及时予以扑救,同时用电话通知安全服务组或通知操作间附近的保安人员协助处理。
13、行政部安全服务组内线报警电话:201消防报警电话:119,
14、加强操作间人员的教育培训,所有操作间人员必须熟悉各类设备的使用和消防安全管理制度,了解消防器材操作和必要的消防知识及应急处理办法。
15、1干货仓库管理要点
16、1.3入库原料须在其包装上注明进货日期以利于按照'先进先出'的原则进行发放,以保证原料质量。
17、1.6尽量控制有权进入仓库的人员数量。员工的私人物品一律不应存放在仓库内。仓库人员不在场时,仓库应加锁防止外人进入,预备钥匙应用纸袋密封,存放在领导办公室,以备急用之需。
18、1.1.1准备3个洗涤槽组成的设备,每个槽要有冷、热水供应。
19、1.1.4将已进行第一次清洗过的餐具器皿放在第二洗涤槽中用干净水再次冲洗。
20、1.1.5将已进行第二次清洗干净的餐具器皿放在第三洗涤槽中进行消毒。
21、1.2.2浸泡在浓度为12℃,酸碱度不高于5温度至少为24℃的碘溶液中至少1分钟。
22、2机器清洁消毒:
23、2.2把餐具器皿放在事先准备好的餐具器皿框里。
24、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。
25、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。
26、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
27、本制度适用于厨政部的所有员工。
28、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，禁止着工装进入前厅。
29、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
30、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。
31、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
32、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
33、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。
34、值班、接班人员应保证值班、接班期间的菜点正常出品。
35、机械设备开启操作时，操作人员不准随意离开现场，对电器设备，随时注意观察机器运转和变化情况，发现故障及时停止操作立即报修，排除故障后再进行操作。
36、厨师使用的各种刀具应标有自己专用的记号，严格加强管理。作业中应严格按要求使用和放置刀具，不准随意拿刀吓唬他人或用刀具对指他人，不用时应放置固定位置，放在刀箱内，不准随意借给他人使用，也不准随意把刀具带出操作间。
37、厨房设备和用具的保管，使用均分到岗，由个体人员包干责任。
38、员工必须对厨房里的设备，设施，功能及用途进行全面了解后，方能使用，新设备操作前，需看清说明再使用。
39、设备使用人在使用前经过严格培训，但操作时违反操作规程，不仅设备的维修费用由责任人全部承担，如果因此造严重后果或造成直接经济损失的，责任人应承担相应的赔偿或处罚责任；
40、厨师长将《报修单》的存根放到维修报告存放夹内，每天进行检查，影响作业的设施设备一天未修复上报店长进行协调，其他超过三天上报店长。
——4s店企业口号 30句菁华
1、安全责任重于泰山。
2、信誉第一，客户至上。
3、尊贵服务，奢华享受。
4、我的精彩，您的信赖。
5、服务于心，满意于行。
6、浓情诚意，携手同行。
7、璀璨之星，典雅之家。
8、璀璨星辰，典雅寰宇。
9、贵品尊荣，优雅如故。
10、车行天下，服务万家。
11、轻松乐驰，尊尚体验。
12、辰心宇意，尊尚待遇。
13、金牌品质，坚若磐石。
14、为尊荣加油，为车尚喝彩。
15、你心比我心，尊崇又享受。
16、全天候服务，零距离沟通。
17、品质、价格、服务一步到位。
18、质量第一服务第一效率第一。
19、生产保证安全，安全促进生产。
20、真诚专业友善，尽享尊贵服务。
21、辰宇雷克萨斯，服务千年不变。
22、安全与效益同行，事故与损失同在。
23、安全生产大家管，事故隐患人人查。
24、有品质才有市场，有改善才有进步。
25、严谨务实拼搏进取团结奋斗勇攀**。
26、最好质量最佳服务最高效率铸造品质！
27、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
28、提高安全生产意识，严格遵守操作规程。
29、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
30、技术为本，服务为魂；您的信赖，我的承诺！
