1、5S效果很全面，坚持不懈是关键
2、5S是交货期的保证
3、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
4、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。
5、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
6、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
7、全员参与，全面整理。
8、5S是一切改善活动的前提
9、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
10、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
11、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
12、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。
13、5S是节约能手
14、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
15、整理整顿天天扫，环境优美真正好。
16、你做我做他也做，随时随地坚持做！
17、提高素养，焕然一新。
18、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
19、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
20、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。
21、5S是标准化的基础
22、5S始于素养，终于素养
23、摒弃坏习惯，打造新风气
24、5S是品质零缺陷的护航者
25、5S是改善企业体质的秘方
26、三定原则：定点、定容、定量
27、22、5S始于素养，终于素养
28、5S效果很全面，持之以恒是关键
29、分工合作来打扫，相信明天会更好
30、素养-养成良好习惯，提高整体素质
31、素养：养成良好习惯，提高整体素质
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
33、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
34、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
35、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
36、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
37、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
38、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
39、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
40、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——5s车间安全管理宣传标语 50句菁华
1、工作做得好，你会更自豪。
2、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
3、处处讲质量，贯彻生产线。
4、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
6、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
8、企业兴旺，从我做起。
9、提供一流的服务，树立一流的`品质意识。
10、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
11、注重品质，由小做起。
12、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
13、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
14、安全促进生产，生产必须安全。
15、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
16、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。
17、该说说 到，说到做到，做到有效。
18、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
19、累积点滴改进，迈向完善品质。
20、企业效益最重要，防火安全第一条。
21、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
22、见了违章严批评，道是无情却有情。
23、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
25、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
26、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
27、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
28、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
29、节约应从点滴做起。
30、今天不努力工作，明天努力找工作
31、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
32、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
33、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
34、保安全千日不足，出事故一日有余。
35、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
36、追根究底，消除不良因素。
37、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
38、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
39、要求要明确，执行要坚决。
40、安全法规血写成，违章害己害亲人。
41、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
42、只怕不改善，不怕改善少。
43、一流的质量来源于一流的管理。
44、安全管理，重在落实。
45、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
46、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
47、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查安全。
48、严师出高徒，精工出细活。
49、事事落到实处，安全有备无患。
50、多提醒，少隐患；多重视，少事故。
——5S管理的标语 40句菁华
1、5S效益看得见，持之以恒是关键；
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
3、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
4、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
5、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
6、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
7、良好素质先培养，效率提升心情畅。
8、决心、用心、信心、7S活动有保证。
9、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
10、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
11、坚持可视化和激励化的推进。
12、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
13、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
14、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
15、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
16、5S效果很全面，持之以恒是关键。
17、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
18、5S是安全的软件设备
19、5S创造出快乐的工作岗位
20、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
21、良好素质先培养，效率提升心情畅
22、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
23、分工合作来打扫，相信明天会更好
24、5S始于素养，终于素养
25、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
26、5S做好了，才算做了
27、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
28、5S是做好PDCA的第一步
29、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
30、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
31、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
32、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
33、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
34、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
35、工厂是我家，卫生靠大家！
36、整理、整顿做得好，工作效率步步高。
37、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
38、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
40、提高素养，焕然一新。
——5s安全标语口号 40句菁华
1、安全勤劳，生活美好
2、安全生产，人人有责
3、小洞不补，大洞吃苦
4、治病要早，除患要细
5、生产再忙，安全不忘
6、防微杜渐，警钟长鸣
7、不怕千日紧，只怕一时松
8、人人讲安全，家家保*安
9、安不可忘危，治不可忘乱
10、幸福是棵树，安全是沃土
11、想要无事故，须下苦功夫
12、甜蜜的家盼着您*安归来
13、疾病从口入，事故由松出
14、抓好安全生产促进经济发展
15、传播安全文化，宣传安全知识
16、绳子断在细处，事故出在松处
17、严格要求安全在，松松垮垮事故来
18、事故教训是镜子，安全经验是明灯
19、出门带伞防天雨，上岗遵章防事故
20、安全花开把春报，生产效益节节高
21、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人
22、庄稼离不开阳光，安全少不了规章
23、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末
24、熟水性，好划船；学本领，保安全
25、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防
26、绊人的桩不在高，违章的事不在小
27、走*地，防摔跤；顺水船，防暗礁
28、违章违纪不狠抓，害人害己害国家
29、镜子不擦试不明，事故不分析不清
30、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪
31、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
32、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上
33、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
34、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆
35、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎
36、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全
37、安全——我们永恒的旋律
38、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣
39、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石
40、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月
——5s管理制度 100句菁华
1、办公司里不得堆放杂物，*时销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。
2、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。
3、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭干净。
4、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁
5、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
6、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
7、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
8、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
9、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水*全面地提升。
10、设备：电脑、打印机、文具、书籍等；
11、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；
12、桌洞下不得堆积杂物。
13、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
14、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。
15、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。
16、文件、资料管理整顿：
17、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;
18、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 ，做到每周一次;
19、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;
20、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。
21、对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。
22、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
23、考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
24、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
25、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
26、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；
27、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；
28、触犯国家刑事法律的；
29、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
30、要的物品调查使用频度，决定日常用量
31、连不要的东西也要管理的浪费
32、制订礼仪守则
33、有没有内容不明之物
34、是否有变型的包装箱等捆包材料
35、包装箱等有否破损(容器破损)
36、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
37、尚有利用价值的边料
38、物品、工具及文件等要放置于规定场所
39、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
40、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释
41、督促所属执行定期之清扫点检
42、办公设备，随时保持正常状态，无故障物
43、会议室物品的定位摆设
44、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的)
45、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理
46、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
47、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置
48、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位
49、作业场所予以划分，并加注场所名称
50、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
51、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离
52、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
53、长期不用(如：一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘
54、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)
55、使用公物时，能确实归位，并保持清洁(如厕所等使用)
56、2适用范围
57、3定义
58、*清洁
59、25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。
60、3各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。
61、5委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。
62、1责任制
63、2考核制
64、道具和方法的说明；
65、全员总动员；
66、物品的定位放置；
67、考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；
68、委员检查组
69、工作组不定期检查
70、6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。
71、1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；
72、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
73、领导组：
74、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。
75、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
76、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。
77、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。
78、行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。
79、以个人为单位，每月取表现优异的5名奖励30元。
80、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。
81、4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；
82、5 工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理
83、7.2.2 规范：如职工守则、安全管理规定等；
84、7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。
85、8.2 特别定置管理的要求
86、8.2.1 要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
87、3 定置图的绘制要求
88、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
89、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
90、1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
91、1.6不需品的处理
92、3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；
93、3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
94、3.4.3废弃物放置的区域规划、定位
95、4.2对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
96、4.4.1整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。
97、4.4.3设法养成“整洁”的习惯。
98、5.2对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质
99、5.4.4实施各种教育培训
100、穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内；
——工厂车间5s管理制度 50句菁华
1、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
2、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
4、相关制度
5、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
6、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
7、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
8、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
9、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
10、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
11、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
12、3.5通道内不得摆放任何物品。
13、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
14、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
16、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
17、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
18、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。
19、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
20、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。
21、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
22、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
23、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
24、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。
25、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。
26、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
27、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。
28、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。
29、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。
30、4做好设备的经常性清洁维护工作。
31、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。
32、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。
33、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
34、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
35、工作场所内勿追逐嬉戏，
36、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
37、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
38、事故者及广大职工不受教育不放过；
39、用电管理:线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
40、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
41、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
42、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动
43、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
44、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；
45、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
46、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
47、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）
48、保持设备的清洁和区域的卫生，放衬架子要摆放整齐；（C级）
49、计划检修项目应根据设备状况、生产要求和备件材料的准备情况等因素综合考虑上报。
50、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
——6S管理宣传标语 40句菁华
1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
2、上下沟通达共识，左右协调求进步。
3、想方设法解难题，团结协作求胜利。
4、努力每一天，关心每一人。
5、生命在于运动，礼仪在于行动
6、创全国文明城市，做文明礼仪人
7、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”——荀子
8、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
9、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
10、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
11、6S创造出快乐的工作岗位
12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
14、日常记录好习惯，追溯分析利改善
15、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
16、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
17、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
18、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
19、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
20、、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
21、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
22、、整理整顿是关键，工作起来有头绪。
23、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
24、、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
25、改善措施是基础，不懈努力是关键
26、、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
27、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
28、分工合作来打扫，相信明天会更好。
29、工作效率想提高，“整理、整顿”先做好
30、“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒
31、“清洁、清扫”大家做，亮丽环境真不错
32、养成良好习惯，提高整体素质
33、宿舍之爱源于友爱，宿舍之明源于洁净。
34、合理整顿，认真清扫，寝室素养，协力提高。
35、达到完美的6S计划，争创一流的文明寝室。
36、文明宿舍树新风，德行礼让温馨留。
37、清则静，静则好，好则康。
38、记心中，生活亦轻松。
39、整则清、清则静、静则素，扫则洁、洁则齐、齐则文。
40、舒坦的床、暖和的被，为了小家，努力大家。
——厨房5s管理制度 40句菁华
1、对象：
2、每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。
3、灭火器的存放位置严禁随意改动
4、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。
5、出餐应保质保量和卫生后才能提供给顾客。
6、保持厨房卫生，每日下班后打扫卫生，每周六上午大扫除。(注：将给每人划分卫生区域，谁的区域谁负责)
7、做到不拿不偷，如有发现按双倍赔偿。
8、燃气点火时要火等气,下班时要关紧液化气管道的分闸及总闸;
9、进行日常清洁和计划清洁时,严防将水喷洒到电插座、电源开关、报警器上,防止电线短路起火。
10、厨房操作间内不得使用碘钨灯照明应采用防爆照明灯具。操作间电、气、水应设总闸和分闸,保证人走电、气、水关闭;
11、各类烤箱、炸炉等设备定期清洁,防止油污积淀,在使用中要有专人看守;
12、在保证人身安全的前提下,用消防灭火器材及时予以扑救,同时用电话通知安全服务组或通知操作间附近的保安人员协助处理。
13、行政部安全服务组内线报警电话:201消防报警电话:119,
14、加强操作间人员的教育培训,所有操作间人员必须熟悉各类设备的使用和消防安全管理制度,了解消防器材操作和必要的消防知识及应急处理办法。
15、1干货仓库管理要点
16、1.3入库原料须在其包装上注明进货日期以利于按照'先进先出'的原则进行发放,以保证原料质量。
17、1.6尽量控制有权进入仓库的人员数量。员工的私人物品一律不应存放在仓库内。仓库人员不在场时,仓库应加锁防止外人进入,预备钥匙应用纸袋密封,存放在领导办公室,以备急用之需。
18、1.1.1准备3个洗涤槽组成的设备,每个槽要有冷、热水供应。
19、1.1.4将已进行第一次清洗过的餐具器皿放在第二洗涤槽中用干净水再次冲洗。
20、1.1.5将已进行第二次清洗干净的餐具器皿放在第三洗涤槽中进行消毒。
21、1.2.2浸泡在浓度为12℃,酸碱度不高于5温度至少为24℃的碘溶液中至少1分钟。
22、2机器清洁消毒:
23、2.2把餐具器皿放在事先准备好的餐具器皿框里。
24、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。
25、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。
26、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
27、本制度适用于厨政部的所有员工。
28、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，禁止着工装进入前厅。
29、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
30、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。
31、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
32、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
33、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。
34、值班、接班人员应保证值班、接班期间的菜点正常出品。
35、机械设备开启操作时，操作人员不准随意离开现场，对电器设备，随时注意观察机器运转和变化情况，发现故障及时停止操作立即报修，排除故障后再进行操作。
36、厨师使用的各种刀具应标有自己专用的记号，严格加强管理。作业中应严格按要求使用和放置刀具，不准随意拿刀吓唬他人或用刀具对指他人，不用时应放置固定位置，放在刀箱内，不准随意借给他人使用，也不准随意把刀具带出操作间。
37、厨房设备和用具的保管，使用均分到岗，由个体人员包干责任。
38、员工必须对厨房里的设备，设施，功能及用途进行全面了解后，方能使用，新设备操作前，需看清说明再使用。
39、设备使用人在使用前经过严格培训，但操作时违反操作规程，不仅设备的维修费用由责任人全部承担，如果因此造严重后果或造成直接经济损失的，责任人应承担相应的赔偿或处罚责任；
40、厨师长将《报修单》的存根放到维修报告存放夹内，每天进行检查，影响作业的设施设备一天未修复上报店长进行协调，其他超过三天上报店长。
——5s企业口号 30句菁华
1、以精立业，以质取胜。
2、改善提高，永无止境。
3、百尽竿头，更进一步。
4、一人难移石，众人泰山移。
5、塑企业形象，创优质名牌。
6、筑质量大堤，迎世纪挑战。
7、品质一马当先，业绩遥遥领先。
8、培养优质素养，提高团队力量。
9、质量就是资源，质量就是金钱。
10、走进质量天地，带来无限商机。
11、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
12、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
13、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
14、分工合作来打扫，相信明天会更好。
15、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
16、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
17、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
18、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
19、整理，整顿做得好，工作效率步步高。
20、整理，整顿，天天做，取用方便更省力。
21、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
22、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
23、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
24、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。
25、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。
28、整理，整顿，下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。
29、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
30、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
