1、5S效果很全面，坚持不懈是关键
2、5S是交货期的保证
3、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
4、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。
5、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
6、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
7、全员参与，全面整理。
8、5S是一切改善活动的前提
9、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
10、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
11、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
12、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。
13、5S是节约能手
14、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
15、整理整顿天天扫，环境优美真正好。
16、你做我做他也做，随时随地坚持做！
17、提高素养，焕然一新。
18、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
19、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
20、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。
21、5S是标准化的基础
22、5S始于素养，终于素养
23、摒弃坏习惯，打造新风气
24、5S是品质零缺陷的护航者
25、5S是改善企业体质的秘方
26、三定原则：定点、定容、定量
27、22、5S始于素养，终于素养
28、5S效果很全面，持之以恒是关键
29、分工合作来打扫，相信明天会更好
30、素养-养成良好习惯，提高整体素质
31、素养：养成良好习惯，提高整体素质
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
33、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
34、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
35、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
36、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
37、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
38、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
39、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
40、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——5s车间安全管理宣传标语 50句菁华
1、工作做得好，你会更自豪。
2、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
3、处处讲质量，贯彻生产线。
4、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
6、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
8、企业兴旺，从我做起。
9、提供一流的服务，树立一流的`品质意识。
10、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
11、注重品质，由小做起。
12、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
13、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
14、安全促进生产，生产必须安全。
15、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
16、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。
17、该说说 到，说到做到，做到有效。
18、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
19、累积点滴改进，迈向完善品质。
20、企业效益最重要，防火安全第一条。
21、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
22、见了违章严批评，道是无情却有情。
23、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
25、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
26、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
27、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
28、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
29、节约应从点滴做起。
30、今天不努力工作，明天努力找工作
31、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
32、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
33、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
34、保安全千日不足，出事故一日有余。
35、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
36、追根究底，消除不良因素。
37、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
38、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
39、要求要明确，执行要坚决。
40、安全法规血写成，违章害己害亲人。
41、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
42、只怕不改善，不怕改善少。
43、一流的质量来源于一流的管理。
44、安全管理，重在落实。
45、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
46、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
47、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查安全。
48、严师出高徒，精工出细活。
49、事事落到实处，安全有备无患。
50、多提醒，少隐患；多重视，少事故。
——5S管理的标语 40句菁华
1、5S效益看得见，持之以恒是关键；
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
3、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
4、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
5、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
6、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
7、良好素质先培养，效率提升心情畅。
8、决心、用心、信心、7S活动有保证。
9、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
10、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
11、坚持可视化和激励化的推进。
12、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
13、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
14、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
15、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
16、5S效果很全面，持之以恒是关键。
17、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
18、5S是安全的软件设备
19、5S创造出快乐的工作岗位
20、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
21、良好素质先培养，效率提升心情畅
22、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
23、分工合作来打扫，相信明天会更好
24、5S始于素养，终于素养
25、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
26、5S做好了，才算做了
27、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
28、5S是做好PDCA的第一步
29、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
30、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
31、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
32、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
33、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
34、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
35、工厂是我家，卫生靠大家！
36、整理、整顿做得好，工作效率步步高。
37、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
38、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
40、提高素养，焕然一新。
——5s安全标语口号 40句菁华
1、安全勤劳，生活美好
2、安全生产，人人有责
3、小洞不补，大洞吃苦
4、治病要早，除患要细
5、生产再忙，安全不忘
6、防微杜渐，警钟长鸣
7、不怕千日紧，只怕一时松
8、人人讲安全，家家保*安
9、安不可忘危，治不可忘乱
10、幸福是棵树，安全是沃土
11、想要无事故，须下苦功夫
12、甜蜜的家盼着您*安归来
13、疾病从口入，事故由松出
14、抓好安全生产促进经济发展
15、传播安全文化，宣传安全知识
16、绳子断在细处，事故出在松处
17、严格要求安全在，松松垮垮事故来
18、事故教训是镜子，安全经验是明灯
19、出门带伞防天雨，上岗遵章防事故
20、安全花开把春报，生产效益节节高
21、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人
22、庄稼离不开阳光，安全少不了规章
23、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末
24、熟水性，好划船；学本领，保安全
25、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防
26、绊人的桩不在高，违章的事不在小
27、走*地，防摔跤；顺水船，防暗礁
28、违章违纪不狠抓，害人害己害国家
29、镜子不擦试不明，事故不分析不清
30、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪
31、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
32、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上
33、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
34、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆
35、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎
36、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全
37、安全——我们永恒的旋律
38、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣
39、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石
40、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月
——5s管理制度 100句菁华
1、办公司里不得堆放杂物，*时销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。
2、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。
3、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭干净。
4、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁
5、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
6、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
7、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
8、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
9、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水*全面地提升。
10、设备：电脑、打印机、文具、书籍等；
11、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；
12、桌洞下不得堆积杂物。
13、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
14、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。
15、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。
16、文件、资料管理整顿：
17、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;
18、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 ，做到每周一次;
19、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;
20、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。
21、对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。
22、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
23、考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
24、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
25、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
26、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；
27、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；
28、触犯国家刑事法律的；
29、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
30、要的物品调查使用频度，决定日常用量
31、连不要的东西也要管理的浪费
32、制订礼仪守则
33、有没有内容不明之物
34、是否有变型的包装箱等捆包材料
35、包装箱等有否破损(容器破损)
36、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
37、尚有利用价值的边料
38、物品、工具及文件等要放置于规定场所
39、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
40、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释
41、督促所属执行定期之清扫点检
42、办公设备，随时保持正常状态，无故障物
43、会议室物品的定位摆设
44、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的)
45、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理
46、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
47、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置
48、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位
49、作业场所予以划分，并加注场所名称
50、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
51、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离
52、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
53、长期不用(如：一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘
54、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)
55、使用公物时，能确实归位，并保持清洁(如厕所等使用)
56、2适用范围
57、3定义
58、*清洁
59、25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。
60、3各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。
61、5委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。
62、1责任制
63、2考核制
64、道具和方法的说明；
65、全员总动员；
66、物品的定位放置；
67、考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；
68、委员检查组
69、工作组不定期检查
70、6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。
71、1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；
72、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
73、领导组：
74、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。
75、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
76、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。
77、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。
78、行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。
79、以个人为单位，每月取表现优异的5名奖励30元。
80、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。
81、4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；
82、5 工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理
83、7.2.2 规范：如职工守则、安全管理规定等；
84、7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。
85、8.2 特别定置管理的要求
86、8.2.1 要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
87、3 定置图的绘制要求
88、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
89、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
90、1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
91、1.6不需品的处理
92、3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；
93、3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
94、3.4.3废弃物放置的区域规划、定位
95、4.2对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
96、4.4.1整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。
97、4.4.3设法养成“整洁”的习惯。
98、5.2对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质
99、5.4.4实施各种教育培训
100、穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内；
——工厂车间5s管理制度 50句菁华
1、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
2、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
4、相关制度
5、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
6、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
7、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
8、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
9、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
10、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
11、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
12、3.5通道内不得摆放任何物品。
13、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
14、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
16、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
17、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
18、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。
19、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
20、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。
21、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
22、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
23、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
24、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。
25、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。
26、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
27、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。
28、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。
29、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。
30、4做好设备的经常性清洁维护工作。
31、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。
32、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。
33、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
34、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
35、工作场所内勿追逐嬉戏，
36、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
37、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
38、事故者及广大职工不受教育不放过；
39、用电管理:线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
40、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
41、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
42、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动
43、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
44、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；
45、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
46、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
47、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）
48、保持设备的清洁和区域的卫生，放衬架子要摆放整齐；（C级）
49、计划检修项目应根据设备状况、生产要求和备件材料的准备情况等因素综合考虑上报。
50、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
——生产车间5s管理制度 50句菁华
1、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
2、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。
3、笤帚和簸箕与垃圾桶应相邻放置，放置整齐；墩布要放在墩布架上且墩布头向下竖直放置或悬挂；放置墩布处墩布架及水池经常清理，不能有堵塞现象。
4、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。
5、作业文件与非作业文件的区分，编号管理，放在有序。
6、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
7、进入车间要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿着整齐。
8、经济奖惩额度：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元，10元。
9、清理完后由主管带领组长进行全面大检查。
10、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。
11、库存管理或盘点花时间的浪费
12、教育训练
13、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
14、推行中的活动海报、看板
15、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
16、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者
17、饮水机是否干净
18、下班垃圾均能清理
19、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
20、垃圾箱、桶内外清扫干净
21、地上、门窗、墙壁之清洁
22、2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
23、文件、资料管理整顿：
24、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫；
25、6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
26、10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。
27、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。
28、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。
29、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。
30、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
31、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
32、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。
33、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。
34、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。
35、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
36、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
37、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。
38、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。
39、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；
40、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；
41、10外派工地的必须有外派单和签卡条。
42、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
43、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
44、用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。
45、设备要定人保管、定期维护（设备安全检查维护表）；
46、所有的印花、绣花片必须仔细核对“样办”并检查尺寸和位置是否正确。（A级）
47、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。
48、每天的计划检修项目，网上发往一检修技术组。如遇网络故障，必须及时告知一检修技术组。
49、每天的汇报内容包括已处理项目的完成情况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。
50、本制度的解释权和修改权归喷煤车间所有。
——6S管理宣传标语 40句菁华
1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
2、上下沟通达共识，左右协调求进步。
3、想方设法解难题，团结协作求胜利。
4、努力每一天，关心每一人。
5、生命在于运动，礼仪在于行动
6、创全国文明城市，做文明礼仪人
7、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”——荀子
8、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
9、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
10、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
11、6S创造出快乐的工作岗位
12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
14、日常记录好习惯，追溯分析利改善
15、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
16、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
17、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
18、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
19、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
20、、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
21、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
22、、整理整顿是关键，工作起来有头绪。
23、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
24、、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
25、改善措施是基础，不懈努力是关键
26、、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
27、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
28、分工合作来打扫，相信明天会更好。
29、工作效率想提高，“整理、整顿”先做好
30、“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒
31、“清洁、清扫”大家做，亮丽环境真不错
32、养成良好习惯，提高整体素质
33、宿舍之爱源于友爱，宿舍之明源于洁净。
34、合理整顿，认真清扫，寝室素养，协力提高。
35、达到完美的6S计划，争创一流的文明寝室。
36、文明宿舍树新风，德行礼让温馨留。
37、清则静，静则好，好则康。
38、记心中，生活亦轻松。
39、整则清、清则静、静则素，扫则洁、洁则齐、齐则文。
40、舒坦的床、暖和的被，为了小家，努力大家。
——工厂5S管理制度 40句菁华
1、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
2、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
3、公共通道要保持地面干净、光亮。
4、作业场所物品放置归位，整齐有序。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
6、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。
7、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。
8、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。
9、清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
10、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。
11、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
12、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。
13、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。
14、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。
15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人班组的管理。
16、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。
17、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。*6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。
18、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。
19、考核小组成员：
20、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。
21、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。
22、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。
23、桌洞下不得堆积杂物;
24、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上;
25、饮水机：放指定地点，不得随意移动。
26、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;
27、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。
28、对所在的工作场所进行全面检查。
29、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
30、储存方法
31、认真落实前面3S工作。
32、分文明责任区、分区落实责任人。
33、视觉管理和透明度。
34、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
35、清扫（ＳＥＩＳＯ）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
36、素养（ＳＨＩＳＵＫＥ）：对规定了的事，大家都要遵守执行。
37、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。
38、整理
39、整顿
40、清扫
——5字安全标语 30句菁华
1、一人违了章，大家都遭殃。互相来监督，安全放心上。
2、一旦出事故，惨状血淋淋，家庭遭破碎，遗害三代人。
3、事故不难防，重在守规章，求快不求好，事故常来找。
4、事故有规律，科学去探寻，个个血案例，三违是祸根。
5、产值要多超，安全是法宝。企业要兴旺，二者不可少。
6、凡事去操作，必配监护人，票面各措施，严格去执行。
7、切忌耍大胆，遵章守规程。妻娘盼你归，月圆乐融融。
8、勿忘妻儿情，把住安全关。安全与生产，相辅又相承。
9、只要照着做，安全有保证。安全是生命，冒险是拚命。
10、安健环文明，消防和交通，春秋大检查，防冻又防洪。
11、安全在心中，时刻敲警钟。经验有优劣，规程作鉴别。
12、安全抓得严，职工生活甜。安全抓得细，职工都受益。
13、安监负责人，责任不轻松，当好守护神，执法如包公。
14、室内勿吸烟，制度莫违反。工程质量差，等于埋隐患。
15、小心无大错，粗心酿大祸。安全人人抓，幸福千万家。
16、心急莫心慌，安全记心上。别为抢时间，却把安全忘。
17、想当老好人，最终害死人。宁操百倍心，不冒半分险。
18、教育众员工，安弦常紧绷，三个不伤害，牢记在心中。
19、油区禁火种，隐处保照明，清理易燃物，枯草不留存。
20、班前喝大酒，事故跟你走。班中睡大觉，事故把你我。
21、生产要安全，安全再生产。警惕安全在，麻痹事故升。
22、生活甜密密，安全是根基。险前一句话，保企又保家。
23、知险不成险，险在不知险。要想不出险，常常想危险。
24、蛮干出事故，后悔已迟晚。工作干条线，安全一针穿。
25、要想事故少，设备维护好。心中有规程，行动有准绳。
26、警惕安全在，麻痹事故来。隐患不消除，事故难堵住。
27、限速公路上，切勿称英雄，交叉路口处，礼让他三分。
28、隐患不处理，害人又害已。幸福是棵树，安全是根基。
29、预则危转安，不预险成灾。制度松条缝，事故就钻空。
30、高兴上班来，欢喜回家中，夕阳无限好，朝阳又东升。
