1、5S效益看得见，持之以恒是关键；
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
3、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
4、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
5、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
6、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
7、良好素质先培养，效率提升心情畅。
8、决心、用心、信心、7S活动有保证。
9、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
10、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
11、坚持可视化和激励化的推进。
12、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
13、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
14、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
15、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
16、5S效果很全面，持之以恒是关键。
17、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
18、5S是安全的软件设备
19、5S创造出快乐的工作岗位
20、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
21、良好素质先培养，效率提升心情畅
22、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
23、分工合作来打扫，相信明天会更好
24、5S始于素养，终于素养
25、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
26、5S做好了，才算做了
27、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
28、5S是做好PDCA的第一步
29、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
30、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
31、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
32、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
33、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
34、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
35、工厂是我家，卫生靠大家！
36、整理、整顿做得好，工作效率步步高。
37、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
38、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
40、提高素养，焕然一新。
——5s车间安全管理宣传标语 50句菁华
1、工作做得好，你会更自豪。
2、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
3、处处讲质量，贯彻生产线。
4、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
6、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
8、企业兴旺，从我做起。
9、提供一流的服务，树立一流的`品质意识。
10、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
11、注重品质，由小做起。
12、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
13、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
14、安全促进生产，生产必须安全。
15、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
16、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。
17、该说说 到，说到做到，做到有效。
18、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
19、累积点滴改进，迈向完善品质。
20、企业效益最重要，防火安全第一条。
21、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
22、见了违章严批评，道是无情却有情。
23、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
25、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
26、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
27、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
28、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
29、节约应从点滴做起。
30、今天不努力工作，明天努力找工作
31、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
32、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
33、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
34、保安全千日不足，出事故一日有余。
35、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
36、追根究底，消除不良因素。
37、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
38、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
39、要求要明确，执行要坚决。
40、安全法规血写成，违章害己害亲人。
41、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
42、只怕不改善，不怕改善少。
43、一流的质量来源于一流的管理。
44、安全管理，重在落实。
45、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
46、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
47、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查安全。
48、严师出高徒，精工出细活。
49、事事落到实处，安全有备无患。
50、多提醒，少隐患；多重视，少事故。
——5s管理制度 50句菁华
1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量
3、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
4、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；
5、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。
6、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
7、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
8、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。
9、对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。
10、防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。
11、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
12、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
13、偷窃本厂、同事或客户钱物的；
14、触犯国家刑事法律的；
15、零件或产品变旧而不能使用的浪费
16、调查污染源，予以杜绝或隔离
17、有没有内容不明之物
18、尚有利用价值的边料
19、使用中的样品
20、桌子或橱柜
21、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
22、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
23、饮水机是否干净
24、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络
25、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
26、清除地上、作业区的油污
27、7.5素养
28、1责任制
29、2宣传动员
30、3前期准备
31、道具和方法的说明；
32、7评鉴方法
33、由事务局确定检查组担任评分员；
34、工作组专项检查组
35、1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；
36、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
37、考核小组成员：
38、1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；
39、2 物品摆放优化定位；
40、3 工作间的定置管理
41、3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；
42、4.4 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
43、6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；
44、8.2 特别定置管理的要求
45、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
46、2.4整顿的实施方法
47、4.4.5设定“责任者”，加强管理
48、1整理和整顿效果检查表
49、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：
50、3.2 定置图中所有定置物均用*数字标示，并给出汉字对照表；
——5s标语 40句菁华
1、5S效果很全面，坚持不懈是关键
2、5S是交货期的保证
3、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
4、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。
5、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
6、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
7、全员参与，全面整理。
8、5S是一切改善活动的前提
9、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
10、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
11、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
12、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。
13、5S是节约能手
14、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
15、整理整顿天天扫，环境优美真正好。
16、你做我做他也做，随时随地坚持做！
17、提高素养，焕然一新。
18、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
19、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
20、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。
21、5S是标准化的基础
22、5S始于素养，终于素养
23、摒弃坏习惯，打造新风气
24、5S是品质零缺陷的护航者
25、5S是改善企业体质的秘方
26、三定原则：定点、定容、定量
27、22、5S始于素养，终于素养
28、5S效果很全面，持之以恒是关键
29、分工合作来打扫，相信明天会更好
30、素养-养成良好习惯，提高整体素质
31、素养：养成良好习惯，提高整体素质
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
33、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
34、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
35、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
36、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
37、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
38、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
39、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
40、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——工厂车间5s管理制度 50句菁华
1、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
2、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
4、相关制度
5、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
6、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
7、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
8、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
9、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
10、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
11、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
12、3.5通道内不得摆放任何物品。
13、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
14、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
16、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
17、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
18、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。
19、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
20、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。
21、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
22、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
23、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
24、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。
25、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。
26、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
27、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。
28、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。
29、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。
30、4做好设备的经常性清洁维护工作。
31、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。
32、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。
33、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
34、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
35、工作场所内勿追逐嬉戏，
36、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
37、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
38、事故者及广大职工不受教育不放过；
39、用电管理:线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
40、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
41、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
42、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动
43、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
44、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；
45、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
46、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
47、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）
48、保持设备的清洁和区域的卫生，放衬架子要摆放整齐；（C级）
49、计划检修项目应根据设备状况、生产要求和备件材料的准备情况等因素综合考虑上报。
50、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。
——生产车间现场6s标准管理制度 50句菁华
1、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
2、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
3、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
4、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
5、不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。
6、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。
7、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
8、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。
9、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
10、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。
11、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。
12、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
13、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。
14、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
15、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
16、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
17、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
18、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
19、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
20、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
22、1 质量
23、2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
24、3.5 通道内不得摆放任何物品。
25、3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。
26、4.1 车间设备指定专人。
27、4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。
28、5 工具
29、5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。
30、6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
31、* 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
32、6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。
33、9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。
34、9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
35、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
36、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
37、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
38、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
39、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
40、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
41、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
42、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
43、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
44、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
45、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
46、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
47、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
48、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
49、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
50、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
——厨房5s管理制度 40句菁华
1、对象：
2、每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。
3、灭火器的存放位置严禁随意改动
4、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。
5、出餐应保质保量和卫生后才能提供给顾客。
6、保持厨房卫生，每日下班后打扫卫生，每周六上午大扫除。(注：将给每人划分卫生区域，谁的区域谁负责)
7、做到不拿不偷，如有发现按双倍赔偿。
8、燃气点火时要火等气,下班时要关紧液化气管道的分闸及总闸;
9、进行日常清洁和计划清洁时,严防将水喷洒到电插座、电源开关、报警器上,防止电线短路起火。
10、厨房操作间内不得使用碘钨灯照明应采用防爆照明灯具。操作间电、气、水应设总闸和分闸,保证人走电、气、水关闭;
11、各类烤箱、炸炉等设备定期清洁,防止油污积淀,在使用中要有专人看守;
12、在保证人身安全的前提下,用消防灭火器材及时予以扑救,同时用电话通知安全服务组或通知操作间附近的保安人员协助处理。
13、行政部安全服务组内线报警电话:201消防报警电话:119,
14、加强操作间人员的教育培训,所有操作间人员必须熟悉各类设备的使用和消防安全管理制度,了解消防器材操作和必要的消防知识及应急处理办法。
15、1干货仓库管理要点
16、1.3入库原料须在其包装上注明进货日期以利于按照'先进先出'的原则进行发放,以保证原料质量。
17、1.6尽量控制有权进入仓库的人员数量。员工的私人物品一律不应存放在仓库内。仓库人员不在场时,仓库应加锁防止外人进入,预备钥匙应用纸袋密封,存放在领导办公室,以备急用之需。
18、1.1.1准备3个洗涤槽组成的设备,每个槽要有冷、热水供应。
19、1.1.4将已进行第一次清洗过的餐具器皿放在第二洗涤槽中用干净水再次冲洗。
20、1.1.5将已进行第二次清洗干净的餐具器皿放在第三洗涤槽中进行消毒。
21、1.2.2浸泡在浓度为12℃,酸碱度不高于5温度至少为24℃的碘溶液中至少1分钟。
22、2机器清洁消毒:
23、2.2把餐具器皿放在事先准备好的餐具器皿框里。
24、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。
25、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。
26、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
27、本制度适用于厨政部的所有员工。
28、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，禁止着工装进入前厅。
29、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
30、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。
31、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
32、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
33、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。
34、值班、接班人员应保证值班、接班期间的菜点正常出品。
35、机械设备开启操作时，操作人员不准随意离开现场，对电器设备，随时注意观察机器运转和变化情况，发现故障及时停止操作立即报修，排除故障后再进行操作。
36、厨师使用的各种刀具应标有自己专用的记号，严格加强管理。作业中应严格按要求使用和放置刀具，不准随意拿刀吓唬他人或用刀具对指他人，不用时应放置固定位置，放在刀箱内，不准随意借给他人使用，也不准随意把刀具带出操作间。
37、厨房设备和用具的保管，使用均分到岗，由个体人员包干责任。
38、员工必须对厨房里的设备，设施，功能及用途进行全面了解后，方能使用，新设备操作前，需看清说明再使用。
39、设备使用人在使用前经过严格培训，但操作时违反操作规程，不仅设备的维修费用由责任人全部承担，如果因此造严重后果或造成直接经济损失的，责任人应承担相应的赔偿或处罚责任；
40、厨师长将《报修单》的存根放到维修报告存放夹内，每天进行检查，影响作业的设施设备一天未修复上报店长进行协调，其他超过三天上报店长。
——现场管理的宣传标语 40句菁华
1、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证
2、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
3、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
4、做好产品包装工作，确保产品最终质量
5、今天工作不努力，明天努力找工作
6、进料出料要记清，数帐管理更分明
7、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰
8、关键设备关键查，问题排除在萌芽。
9、争取设备零故障，提高设备综合管理水*。
10、设备故障要减少，维护保养走在前。
11、全员参与，自主保全、精益生产。
12、一丝之差，优劣分家。
13、落实基础管理，提高员工素质。
14、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
15、设备维护，人机合一，我爱设备，设备爱我。
16、只有管理无小事，才能安全无大事。
17、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
18、设备维护，全员参与；设备管理，一路有你。
19、小病不在意，大病不好治疗。
20、设备维修，不找借口。
21、规则执行考评改善创新。
22、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
23、成功意味着发展，发展意味着变革。
24、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
25、产品质量连万家，历害关系你我他。
26、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
27、机器设备要爱护，操作规程定记祝
28、力求一次做好，争取最大效益。
29、找方法才能成功，找借口只会失败。
30、生产原料不放松，后道工序才轻松。
31、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
32、精益生产，从生产时间中节分缩秒。
33、自主管理,自主检验,自有成就
34、勇于挑战敢于拼搏！
35、自检互检确保产品零缺陷。
36、行动迅速是商事之本
37、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
38、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
39、诚信求昌以德兴企以义兴利。
40、会议的成果就是行动。
——生产车间管理标语 40句菁华
1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
2、工序质量控制点，产品质量生命线。
3、落实一项措施，胜过十句口号。
4、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
5、老毛病，要根治;小问题，要重视。
6、今天不努力工作，明天努力找工作。
7、力求一次做好，争取最大效益。
8、进料出料要记清，数帐管理更分明。
9、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
10、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
11、上下沟通达共识，左右协调求进步。
12、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
13、检查走马观花事故遍地开花
14、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少
15、今天工作不安全明天生活不保障
16、分析原因要认真，解决问题要彻底
17、预防障碍的发生，促进生产的良性循环
18、预防保养按时做，生产顺畅不会错
19、控制每一道工序，做好每一件产品
20、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
21、进料出料要记清，数帐管理要分明
22、发现问题马上报，及时处理要做好
23、仓储原则要遵守，先进先出是基础
24、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
25、降低成本，提高生产质量和生产效率
26、说一百句空话，不如马上行动
27、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
28、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
29、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
30、严师出高徒，精工出细活。
31、做无差错能手，向零缺陷迈进。
32、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
33、强化服务意识，顾客才会再来。
34、内审攻难点，整改抓关键。
35、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
36、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
37、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
38、人人都有改善的'能力，事事都有改善的余地。
39、提升员工素质. 提高现场生产能力
40、实行TPM管理，实现零故障. 零不良. 零缺陷. 零事故
——5s口号 30句菁华
1、市场是海，质量是船，品牌是帆。
2、分工合作来打扫，相信明天会更好。
3、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
4、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
5、改善措施是基础，不懈努力是关键。
6、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
7、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
8、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
9、清扫清洁人人会，环境优雅品德贵。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、清洁工作要做好，工作效率要提高。
12、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
13、设计合理的品质，为品保之第一步。
14、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
15、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
16、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。
17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
18、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
19、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
20、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
21、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
22、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
23、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
24、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
25、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
26、你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
27、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
28、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
29、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
30、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。
