1、服务自愿书；
2、登记参加劳保及工会；
3、登记人事科管理用的“人员状况表”
4、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
5、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
6、4.2担保人应具备下列资格：
7、6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。
8、2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。
9、2辞退：
10、4.2重要岗位须报总经理审批。
11、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
12、5.3.2经管的财务、物资。
13、7工资、福利结算：
14、管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
15、管理部初步筛选应聘者
16、管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
17、面试流程
18、应聘者为人处事态度是否正面。
19、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
20、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
21、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
22、劳动合同变更、解除、终止、续订。
23、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
24、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
25、学历证书原件及复印件;
26、身份证原件及复印件;
27、广告招聘
28、校园招聘
29、2招聘方式及渠道
30、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
31、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
32、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。
33、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
34、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
35、19.5安排企业培训。
36、内部招聘流程
37、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
38、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
39、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
40、9外聘人员的测试分为初试和复试：
41、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
42、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
43、15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。
44、其它规定
45、负责招聘计划的制定；
46、负责实习员工的转正考核评价工作；
47、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。
48、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，准假三天。丧假必须一次性休完，不可分开休假，不休不补。丧假带薪，超期按事假处理。丧假需提供直系亲属的死亡证明。
49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
50、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
——人事招聘制度 100句菁华
1、公司管理阶层需要扩充时；
2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
3、保证书；
4、户籍誊本；
5、学历证件复印件。
6、登记参加劳保及工会；
7、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
8、填“人员变动记录簿”
9、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
10、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
11、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
12、1.2公*竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
13、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
14、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
15、1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。
16、4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。
17、2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。
18、4离职审批权限：
19、5.3交接工作及物品：
20、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
21、5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。
22、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
23、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
24、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
25、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
26、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
27、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
28、试用期规定
29、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
30、办公时间。
31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
32、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
33、离职原因
34、员工辞职
35、岗前培训;
36、与试用部门经理见面，安排工作;
37、专业人才市场或职业介绍所
38、猎头公司
39、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。
40、试用期考核
41、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
42、1招聘计划
43、1.1提出招聘的理由
44、2.2招聘渠道
45、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；
46、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。
47、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
48、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
49、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；
50、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
51、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
52、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
53、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
54、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
55、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
56、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
57、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
58、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
59、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：
60、19.2新员工填写相关表单；
61、19.3建立个人档案卡；
62、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
63、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。
64、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
65、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
66、招聘流程
67、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
68、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
69、内部选拔
70、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
71、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
72、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
73、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
74、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
75、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
76、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
77、3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
78、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
79、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
80、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。
81、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。
82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
83、15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
84、17.4参观公司、熟知部门与岗位。
85、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
86、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。
87、参与面试；
88、参与应聘人员的考核评价工作；
89、负责实习员工的工作安排及考评；
90、参与员工转正的评审工作。
91、遵章守纪，服从公司安排；
92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
93、试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。
94、济南各店与青岛店相互调配，因公调配的该员工在到达地报销单程车票，个人申请的费用自担。
95、员工在试用期内经考核不合格者;
96、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
97、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
98、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
99、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
100、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
——招聘管理制度 50句菁华
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘流程
3、外部招聘组织形式
4、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
6、发放工卡；
7、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
8、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
9、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
10、4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
11、2本招聘管理制度自发布之日起执行。
12、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
13、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
14、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
15、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
16、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
17、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
18、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；
19、负责招聘计划的制定；
20、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；
21、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。
22、不能胜任工作者；
23、严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；
24、招聘申请要求
25、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
26、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
27、外部招聘
28、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
29、企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
30、10.4其他问题。
31、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
32、17.4参观公司、熟知部门与岗位。
33、试用与转正
34、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。
35、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
36、聘用条件凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
37、中介机构
38、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
39、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。
40、介绍各级主管、员工自我介绍
41、新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案
42、对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。
43、医护人员交执业证书原件及资格证书原件
44、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；
45、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
46、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：
47、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
48、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
49、19.5安排企业培训。
50、1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
2、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
3、负责管辖范围内的考勤检查监督
4、协助管理所辖范围的形象监督；
5、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；
6、根据公司业务发展需求，协调并制定公司整体招聘需求，完成招聘任务；
7、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；
8、负责职位发布、简历刷选、面试邀约等工作；
9、协助上级完成招聘岗位的职位说明书；
10、负责公司招聘计划的执行和设置，统计。
11、负责公司对外招聘网站的使用，发布，招聘，邀约，初试，复试，培训等相关工作。
12、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；
13、负责员工离入职手续的办理，入职资料的整理；
14、负责金蝶系统的录入与维护；
15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；
16、协助部门经理，组织开展招聘工作。
17、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。
18、参与执行公司活动现场执行工作；
19、完成领导交办的其他工作。
20、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息；
21、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；
22、上级交办的或其他人力资源相关工作。
23、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；
24、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责；
25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
26、协助建立人才库及合理的人才储备机制，包括组织雇主品牌活动、校招活动，寻找校招宣传渠道等；
27、负责招聘渠道的建设、维护和拓展;
28、执行招聘工作流程，负责简历筛选、面试通知，协助做好人员面试工作;
29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
30、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。
31、负责招聘计划的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等。
32、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；
33、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
34、人事其他模块工作的协助。
35、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;
36、员工考勤汇总;
37、上级交代的其他工作。
38、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;
39、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;
40、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
——人事管理制度汇编 100句菁华
1、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；
2、消极怠工、工作没有效益；
3、罚款500元以示教育；
4、漏打卡时除有正当理由经直属主管批准，报人事部核准加盖人事部公章方可免予罚款，如属于个人行为忘打卡者，扣罚款2元/次。
5、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。
6、5前任单位的离职证明原件；
7、7养老保险手册、就业登记证原件；
8、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并书面告知员工理由：
9、3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
10、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：
11、实习生：旅游学校学生或者同类学生被酒店接受为实习生。实习期一般为6-10个月。酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免实习期。
12、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请经验丰富的酒店高级管理人员和具有专业技能的人员。特聘人员的面试和待遇由总经理批准及签订特聘协议。
13、续签合同：合同期满前，根据员工具体表现，经部门经理审批报总办核准。
14、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
15、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。
16、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
17、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。
18、品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。
19、.细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显着成效者。
20、对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。
21、一年内曾记功二次以上者。
22、擅用他人经管之工具及设备者。
23、对本身职务不能胜任者。
24、利用职权营私舞弊者。
25、必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度
26、所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。
27、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
28、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
29、凡有下列情况之一者应给予处罚。
30、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
31、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
32、考核由以下几项内容组成：
33、学历证明、英语级别证书；
34、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：
35、办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；
36、与部门主管见面，接受工作安排。
37、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
38、教职工按照计划生育的有关规定生产，需向学校写出申请，产假为90天；晚育的（女方24周岁的），增加产假15天；在产假期间领取独生子女证的，增加产假30天。产假包括星期日和法定假日在内。女教职工流产，不满4个月流产休息两周，7个月以内流产休息四周。在分娩前提前请假的，从请假之日起，计算产假总时间。有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。
39、教职工无故不参加会议，一次扣10元，迟到早退者不计发补助。
40、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。
41、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。
42、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期不一致的，以本人档案中最先记载的出生日期为依据。
43、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。
44、符合退休人员提高退休费比例条件的人员，经市人社局批准，退休费比例可提高5—10％，但提高标准后的退休费，不得超过本人原标准工资。
45、岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
46、七天考评(即周测评)：行政人事部、用人部门对新进员工的工作表现、业务能力、技能水*等要进行综合测评，填写周测评表。
47、周测评合格，行政人事部下发《薪金通知单》，报送财务部。
48、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。
49、未履行服务期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系转移，并依法追究其法律责任。
50、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认;财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核;行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等;后勤部负责为员工办理退宿。
51、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康能胜任本职业工作。5、具有专科以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。
52、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
53、严禁私自动用公司任何产品据为己有，严重者视为盗窃行为，送交*机关处理。
54、同事间团结互助、互相尊重，形成一种和谐的工作风气，遇事不争吵，协商解决。
55、美容师每月有两次做美容待遇，除此之外，不得擅自动用公有物品洁面、护肤等。违者视情节轻重给予扣罚处理。
56、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
57、员工手册
58、职等上升、职务不变
59、职务上升、职等不变
60、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
61、一般服务员18---25岁。
62、交验文凭原件，交文凭复印件1份；
63、交验相应技能、资格证书原件，交复印件1份；
64、根据办公室开具的表格员工做好交接工作，把属于酒店的财物归还有关部门，并由接收人签字；
65、办公室确认交接并办理离职手续；
66、财务每月十五日按鉴批制好的《员工工资表》发放员工工资。
67、17劳动合同期满的员工，本公司在该员工劳动合同期满前一个月内，组织有关部门对其进行考核评估，决定是否续签劳动合同并以书面形式告之员工。同时合同期满的员工如选择不续签劳动合同的，也应当在期满前一个月内以书面形式告之本公司。
68、5员工录用后厂办应建立员工信息档案，包括录用审核表，有关资格证书的复印件及体检表，员工的住址，联系电话，婚姻状况，子女，家属，教育程度和其它个人资料等，若有变更应及时通知办公室。
69、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。
70、15员工直系亲属：父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡，可享受3天丧假。丧假内基本工资照发。
71、11员工需要调休，必须提前办理调休手续，得到部门经理批准后方可休息。(特殊情况可采用电话方式与部门经理请假，后补请假手续，包括填写请假条)
72、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
73、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；
74、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；
75、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。
76、、提前十五天（特殊岗位如：收银员、财务人员可适当缩短期限）上交《离职申请报告》，由离职人所在部门负责人进行核定后，公司总部员工交人力资源部备案，分店员工交人事课备案；
77、、经人力资源部或人事课批准后，领取并填写《离职手续办理表》；
78、新入职人员的工资定级，按拟就任岗位，参照公司规定执行。
79、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：
80、离职
81、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
82、请事假缺勤的；
83、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
84、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。
85、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。
86、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。
87、将新员工交予所属部门负责人。
88、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。
89、签定公司合同，试用期计入工龄。
90、如公司拟继续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。
91、公司内部调岗：
92、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;
93、怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;
94、本单位在岗职工（含临时合同工），工作年限满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
95、有下列情形之一的，不享受当年职工带薪年休假，享受过年休假又有下列情形之一的，次年不再享受职工带薪年休假：
96、单位因特殊情况需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假，不能安排休年休假的职工，单位按有关规定支付加班工资。单位安排职工休年休假而职工本人放弃休假的，不执行上述规定。
97、职工休假结束时应提前一天通知所在股室、班组安排工作；如遇特殊情况不能正常结束休假的，要提前向所在股室、班组负责人说明，按规定办理请假手续。
98、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。在岗的临时工男性年龄达到55岁，女性达到45岁不再续聘。
99、5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的、*学历证的；
100、严禁谈论及张贴*、*、等有关话题
——招聘管理制度 60句菁华
1、内部招聘形式
2、外部招聘渠道
3、2.1招聘方式
4、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
5、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
6、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；
7、4.4签订《劳动合同》。
8、4.6试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改进（55-59分）、不合格。
9、2本招聘管理制度自发布之日起执行。
10、应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；
11、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
12、评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
13、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
14、家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。
15、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
16、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
17、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
18、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
19、负责录取人员的手续办理及分配工作。
20、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
21、严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；
22、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
23、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
24、3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。
25、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
26、4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。
27、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
28、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
29、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
30、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
31、招聘计划的内容分为以下三部分：
32、12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。
33、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
34、15.4公司指定医院开具的体检证明。
35、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。
36、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
37、其它规定
38、聘用标准符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本店的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容美发、保健服务工作的应聘人员。
39、美容师面试的内容
40、人才市场
41、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
42、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。
43、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训
44、医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；
45、转岗员工培训内容：理论培训和实践培训
46、培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。
47、对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。
48、身份证复印件1份
49、具有较强的专业素质及工作技能；
50、1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
51、4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。
52、9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。
53、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
54、10.4其它问题。
55、15公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。
56、16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。
57、17.1学历证、资格证、身份证（原件）；
58、17.2近期免冠1寸照片3张；
59、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
60、3本制度自颁布之日起施行。
——人事管理制度 50句菁华
1、办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。
2、员工保险费按员工个人所在岗位的保险工资基数为缴费工资投保，该基数由公司财务行政部统一设定，员工须服从无异议。该基数应不低于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的下限，也不得高于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的上限。公司财务行政部并可按每年深圳市社会保险部门关于社会保险缴费工资上下限调整幅度的基础上对公司员工所在岗位的保险工资基数进行调整，员工亦须服从无异议。
3、全校教职工要发扬爱岗敬业精神，认真履行工作职责，不得随意、无故脱岗而影响正常工作。教职工因病因事等不能在规定时间内到岗工作者，必须办理请假手续；假期结束后要办理销假手续；请销假手续须报人事处备案。
4、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。
5、教职工因私事可酌情请事假，但事假一年内累计不得超过15天；如超过15天，扣发第13个月奖励工资。教职工请病假两天以上从第三天起,事假一天以上从第二天起每天按10元标准扣发校内津贴；旷工半天扣发50元校内津贴，超过三天扣发全月校内津贴。
6、符合退休人员提高退休费比例条件的人员，经市人社局批准，退休费比例可提高5—10％，但提高标准后的退休费，不得超过本人原标准工资。
7、员工手册
8、不定期：（1）破格提升：职员在*时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
9、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。
10、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，(特殊工种和引进人才不受此限)。
11、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。
12、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
13、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
14、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
15、未经档案主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经档案主管部门签署意见盖公章后，方可使用。
16、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录及零散材料的管理和“四统一”管理。
17、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。
18、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。
19、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。
20、干部人事档案管理部门，应设立专用档案库房（室），配置铁质档案柜，妥善保管干部人事档案。
21、非管理及无关人员一律不得进入档案库房（室）。
22、不得向无关人员谈论泄露有关干部人事档案的内容。
23、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。
24、为有关部门提供干部的情况；
25、推广、应用干部人事档案现代化管理技术；
26、保卫制度
27、统计制度
28、对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。
29、拒绝警卫检查其携带之物品者。
30、涂写墙壁、设备有碍观瞻者。
31、向外泄露工厂业务机密者。
32、利用工厂名义，在外招摇撞骗者。
33、故意损坏工厂财物者。
34、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：
35、公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
36、婚姻状况；
37、教学质量（30分）按乡竞赛名次*均分五段，每段按分质计算。
38、优质课：凡参加乡以上优质课教师，除本人晋级，评先同等条件优先外，分别奖4，6，8分。
39、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
40、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
41、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
42、到职确定。行政人事部人资专员为试岗人员办理试岗手续，填写《到职通知单》和《备品领用通知单》，并经部门经理、行政人事部经理和财务经理签字确认。
43、对于公司正式录用的员工，行政人事部要为其建立健全的员工档案，分别建立员工电子档案和书面档案。
44、由公司出资参加外部培训的员工，培训前需与公司签订培训协议。
45、员工接受培训后，在协议约定的服务期限内不得提前辞职。
46、接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。
47、离职面谈。对于自行请辞的员工，所在部门经理和行政人事部经理要与其进行离职面谈，记录原因，写出意见。部门经理级人员和公司高管人员离职，须经总经理做离职面谈。面谈应深入了解员工离职原因，对绩效良好、德才兼备的员工应努力挽留；对去意已决的员工，要重点了解其工作进展情况和日常工作流程等，并审查其了解公司机密的程度，以便于公司采取相应的离职应对办法。
48、工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面《工作交接说明》，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需注意事项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。《工作交接说明》一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。
49、出色完成领导交办的特殊任务；
50、有其它不利于公司发展的行为；
——公司人事档案管理制度 50句菁华
1、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的统计管理工作；
3、负责公司文化季刊、海报排版及相关设计工作；（人力资源总监招聘）
4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调。
7、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。
8、1人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。
9、3集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导监督各部门、分公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。
10、1.2员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门、职务归类。员工终止/解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。
11、督导公司制度在各部门的执行。
12、负责公司规章制度和对外文件起草等和公司部行政人事事务的处理。
13、负责对本部门员工进行职业意识和职业技能的培训。
14、协助行政人事部经理组织对公司文件资料收集准确/完整率及保存完好率，合同评审率，合格供方评定率，物业管理费收支公告率，业主/租客动态档案建档率，社区服务满意率，组织利润盈亏率等进行统计，并将统计资料和数据传递至品质管理部。
15、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
16、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
17、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：
18、1档案分为保密与非保密，保密档案禁止查阅，只能在档案室阅览，不得外借；非保密级档案因工作需要查、借阅，须填写《查、借阅人事档案单》（附件三），经过行政人力资源部经理批准后方可查、借阅。
19、5人力资源部做好查、借阅登记，并在《人事档案借阅登记本》签字登记（附件三）。
20、3查、借阅者不得擅自泄露档案内容，违反者视情节严重，予以惩处。
21、2某些档案到了销毁期时，由人力资源部填写《公司员工人事档案销毁审批登记》（附表五），经行政人力资源部经理批准后销毁。
22、**入党志愿书(已批准转正的)、入党申请书、预备党员转正申请书、自传、综合性政审材料及有关的证明、考察材料;团员登记表、民主评议党员中认定不合格党员被劝退或除名的组织审批意见及主要事实的依据材料;取消预备党员资格的组织意见，*材料。
23、严格按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》，明确收集范围，认真做好干部人事档案材料的收集与补充工作;
24、干部人事档案材料的形成部门，应在形成正式材料后的一个月内，将材料送交校档案馆人事档案室归档;
25、凡属于应归入干部档案的材料，应按照中组部《干部档案整理工作细则》进行整理立卷，零星档案材料每两年装订入卷一次。
26、查(借)阅档案时，档案工作人员应根据规定，确定是否提供或是确定提供材料的范围，凡与查阅内容无关的材料，不得翻阅，并对提供查阅的档案进行登记;
27、查阅人员必须爱护档案，严禁在档案材料上涂改、圈划、批注、抽取、增添、撤换、损坏档案;违反者应视情节轻重，予以批评教育，直至纪律处分;假公济私者，按违犯《中华人民共和国档案法》处理;
28、转递档案必须按统一规定的《干部档案转递通知单》的项目详细登记，严密包封;
29、严格遵守党和国家的保密法规，认真履行职责，严格照章办事，做好干部人事档案的保管保密工作;
30、严禁个人私自保存任何人的档案材料;
31、及时登记教职工职务、工资变动情况;
32、人事档案一般不外借，但领导或有关人员因工作需要借阅时，要严格办理借阅手续，借阅期限一般不得超过五天。
33、不得擅自涂改、抽取或伪造档案材料。按规定剔出的档案材料，必须认真登记，需销毁的材料，经主管领导批准按规定销毁。
34、查(借)阅人事档案的人员原则上是党委组织部、人事处干部或二级单位*、主任，必须是*正式党员。
35、人事档案应通过机要交通渠道转递或派专人传送，一般情况下，不准公开邮寄或交本人自带。如外单位派专人来提取，必须持人事部门出具的介绍信，一般介绍信不予办理。
36、收集的人事档案材料，应检查是否属于归档材料，是否齐全完整，是否符合归档要求，是否手续完备。
37、任何人不得查阅或借阅本人及其直系亲属的干部人事档案。
38、查阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。
39、干部人事档案材料必须是铅印、胶印、油印或用蓝黑墨水、碳素墨水、墨汁书写。凡圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水书写的材料，必须经过复制方可归档。
40、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。
41、转递档案必须填写“干部人事档案转递通知单”，办理登记手续。
42、严禁按照《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》，做好干部人事档案的保管保密工作。
43、干部人事档案库房（室）和档案柜，应明确专人管理。管理人员工作变动时，必须办理好交接手续。
44、任何组织与个人，不得以任何理由积压、滞留应归档的材料。
45、干部人事档案管理部门，应与各有关部门建立联系制度，保持收集材料的渠道畅通。
46、干部人事档案管理部门，对未能按时递交档案材料的部门，应主动与有关部门联系。
47、发现递交归档的材料，不符合归档要求的，及时通知有关部门补送或补办手续。
48、登记干部职务、工资的变动情况；
49、调查研究干部人事档案工作情况，制定规章制度，搞好干部人事档案的业务建设和宏观业务指导；
50、归档制度
——员工招聘与录用管理制度 50句菁华
1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
2、员工入职时必须年满16周岁；能讲普通话，身体健康，无慢性疾病及传染病，品行端正，无不适合做餐厅工作的其它特征，如隐瞒年龄者，全部责任由引荐人和员工本人承担。
3、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。
4、公休假补助：因缺编导致当月无法正常公休的前厅基层岗位（仅限服务员、传菜员、吧台、迎宾、保洁，不含组长级以上人员），经各店总审批同意的，给予员工按日工资标准发放公休假补助。
5、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。
6、当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
7、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
8、面试流程
9、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
10、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
11、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
12、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
13、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
14、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
15、工作纪律。
16、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
17、辞退
18、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
19、职称证书、学位证书原件及复印件;
20、签订《劳动合同》;
21、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。
22、3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
23、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
24、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
25、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
26、人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水*，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。
27、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
28、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
29、签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。
30、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
31、2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
32、3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
33、4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
34、1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
35、17.1学历证、资格证、身份证（原件）；
36、19.2新员工填写相关表单；
37、1本制度由人力资源部制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。
38、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
39、委托第三方招聘
40、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
41、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
42、招聘计划的内容分为以下三部分：
43、面试考核流程
44、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
45、1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。
46、6人力资源部应对收集的《应聘人员（外部）登记表》按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。
47、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。
48、10.4其他问题。
49、1.3不符合要求，建议放弃。
50、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。
——招聘语录 50句菁华
1、煮酒论英雄，伯闻识精英。
2、“伯”揽人才，闻天下“仕”。
3、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
4、博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
5、伯得天下才，闻名广宇间。
6、昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
7、博揽精英，鸿程似锦。
8、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
9、举贤纳仕，各尽所能。
10、网络全球资讯，汇集天下精英。
11、良禽择木而栖，贤臣择君而事。
12、您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
13、天生有才，伯闻有道。
14、为企为人，招贤铺金。
15、云集天下英才，荟萃梦想舞台。
16、良禽择木而栖，贤士择人而劳。
17、伯闻天下汇贤士，获才就职展前途。
18、涉猎天下英才，拓展锦绣前程。
19、专业的服务，品质的保证。
20、搏于天地，闻于四下。
21、您的需求我提供，您的成就我帮您。
22、猎尽天下千里马，选贤举能家国安。
23、高端人才任您选，优秀企业随您挑。
24、搭建交流*添，人才企业双赢。
25、成倍释放人才价值，强力推进企业发展。
26、只选对的舞台，只找对的贤才。
27、伯乐寻才，广纳精英。
28、两耳不闻天下事，一心只读博闻录。
29、伯闻天下，为您提供最佳的选择。
30、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
31、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。
32、坚强的人，并不是能应对一切，而是能忽视所有的伤害。
33、如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜。
34、通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。
35、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
36、面对阳光努力向上，每天活出最灿烂的自己。
37、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。
38、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
39、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
40、心若改变，你的态度跟着改变;态度改变，你的习惯跟着改变;习惯改变，你的性格跟着改变;性格改变，你的人生跟着改变励志短语大全建筑工程。
41、生活是一个不断发现自己以前是傻子的过程。
42、知人善用，适才适用。
43、寒窗苦读十数载，望君慧眼识英才。
44、海纳百川终破浪，厚积勃发在此时。
45、求职赚钱，帮您实现。
46、科学发展，人才为先。
47、有德无才，培训任用。
48、企业招聘我帮忙，你来求职我服务。
49、求职好薪领航，创造人生辉煌。
50、你选取了伯闻，伯闻给你更好的选取。
——招聘信息的模板 50句菁华
1、组织、安排应聘人员的面试;
2、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
3、20-30岁,日语商务水*(日语一级水*)
4、有总经理助理、翻译相关工作经验者优先考虑。
5、日常文书资料翻译。
6、职前培训，代理人培训，岗前培训，产品培训，新人成长培训，业务员研修培训，有效表达培训，顾问式行销培训，理财规划师培训，讲师培训，主任、经理等的更高级培训。 在这里你可以从一个普通的业务员成为一名综合金融顾问，从一名普通的业务员成为职业经理人。
7、福利： 试用业务员：团体人身意外伤害保险 正式业务员：团体人身意外伤害保险、团体一年定期寿险、团体住院医疗保险、长期服务奖、基本养老补贴、养老公积金
8、招聘人数：4--5人。
9、贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。
10、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
11、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
12、善执行，能创新，面对压力不害怕
13、对于未选购南校区教职工住房预留房源的博士，购房补贴及安家费待遇标准为15-30万元，具体标准根据学科专业紧缺情况、个人业绩等情况确定；购房补贴及安家费按3年*均支付，对于能够提供购房手续者、可一次性支取购房补贴及安家费。
14、对于未选购南校区教职工住房者，按1500元/月的标准提供三年的住房补贴。
15、本硕专业相同或相近，且本、硕阶段均为211或985院校全日制毕业，其中音乐和美术类专业本科毕业院校可为专业类院校。
16、应聘者需填写《xx年应聘人员情况登记表》（附表2），填写完毕后，连同个人简历（电子版）发往电子邮箱。
17、男女不限，18-28周岁，中专/高中以上学历（含中专高中学历），
18、普通话标准,声音甜美,有亲和力,表达流利,沟通能力强,应变能力快
19、有责任心,有耐心,有较好的客户服务意识
20、服从性强,对工作及生活拥有激情，敢于接受新挑战
21、有无经验者均可，公司可提供系统化培训，欢迎应届毕业生！
22、毕业证、身份证等相关证件原件及复印件(1份)。
23、遵守国家宪法、法律、法规;
24、每位考生限报一个岗位。报考必须使用有效期内的二代身份证。
25、负责组织公司领导及中心领导安排重要事项的督办工作;
26、国家4级及以上英语水*;
27、整理、起草项目投标过程中的答疑函件；
28、在校学习期间各科学习成绩优良；
29、在校（本科或研究生）学习期间曾担任过主要学生干部（含班长，团支书，党支部*、副*，校、院学生组织的部长以上职务等)。
30、薪酬待遇：基本工资+岗位工资+绩效工资其他津贴
31、加班费(按劳动法*时加班15.25元/小时，休息日加班20.34元/小时，法定节假日30.51元/小时)；
32、住宿免费，6-8人/间，所有房间都配备单独卫生间和冲凉房、阳台、空调和供应热水、投币式洗衣机（外宿补贴150元/月）
33、其他福利
34、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
35、认真填写出车里程数，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。
36、40岁以下，高中及以上文化程度，持有C牌或以上驾驶证。
37、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；
38、仅配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；
39、工作认真，有责任心，有进取心
40、熟练掌握生物学常用数据库(NCBI, Ensembl, SWISS-PROT等)和应用软件(Blast, Vector NTI等),有构建数据库的经验;
41、熟悉Linux环境，有一定的编程能力;熟悉Perl, R, Matlab, PHP, C/C++，Java等其中一项编程语言;
42、有相关工作经验者优先；
43、无违法违纪记录；
44、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调本事和团队协作意识，有职责心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
45、中专及以上学历，计算机、通信、电气等理工类专业优先;
46、区块链及数字货币的基础技术研究及应用探索；
47、商业银行人力资源管理的数字化转型研究；
48、采取“公开考试、择优录取”的方式，公开、公*、公正地招收博士后研究人员，初审合格者将到深圳参加笔试和面试(时间初定为2018年4月中旬，具体时间及考试资料另行通知)。
49、负责对当地员工的各项业务、工作的指导、检查、监督与考核;
50、具备良好的沟通本事，能独立开展工作并承受较大工作压力，职责心强，心态进取，具有开拓创新精神。
