1、服务自愿书；
2、登记参加劳保及工会；
3、登记人事科管理用的“人员状况表”
4、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
5、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
6、4.2担保人应具备下列资格：
7、6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。
8、2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。
9、2辞退：
10、4.2重要岗位须报总经理审批。
11、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
12、5.3.2经管的财务、物资。
13、7工资、福利结算：
14、管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
15、管理部初步筛选应聘者
16、管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
17、面试流程
18、应聘者为人处事态度是否正面。
19、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
20、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
21、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
22、劳动合同变更、解除、终止、续订。
23、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
24、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
25、学历证书原件及复印件;
26、身份证原件及复印件;
27、广告招聘
28、校园招聘
29、2招聘方式及渠道
30、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
31、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
32、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。
33、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
34、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
35、19.5安排企业培训。
36、内部招聘流程
37、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
38、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
39、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
40、9外聘人员的测试分为初试和复试：
41、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
42、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
43、15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。
44、其它规定
45、负责招聘计划的制定；
46、负责实习员工的转正考核评价工作；
47、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。
48、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，准假三天。丧假必须一次性休完，不可分开休假，不休不补。丧假带薪，超期按事假处理。丧假需提供直系亲属的死亡证明。
49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
50、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
——人事招聘制度 100句菁华
1、公司管理阶层需要扩充时；
2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
3、保证书；
4、户籍誊本；
5、学历证件复印件。
6、登记参加劳保及工会；
7、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
8、填“人员变动记录簿”
9、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
10、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
11、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
12、1.2公*竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
13、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
14、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
15、1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。
16、4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。
17、2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。
18、4离职审批权限：
19、5.3交接工作及物品：
20、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
21、5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。
22、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
23、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
24、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
25、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
26、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
27、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
28、试用期规定
29、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
30、办公时间。
31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
32、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
33、离职原因
34、员工辞职
35、岗前培训;
36、与试用部门经理见面，安排工作;
37、专业人才市场或职业介绍所
38、猎头公司
39、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。
40、试用期考核
41、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
42、1招聘计划
43、1.1提出招聘的理由
44、2.2招聘渠道
45、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；
46、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。
47、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
48、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
49、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；
50、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
51、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
52、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
53、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
54、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
55、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
56、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
57、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
58、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
59、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：
60、19.2新员工填写相关表单；
61、19.3建立个人档案卡；
62、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
63、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。
64、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
65、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
66、招聘流程
67、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
68、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
69、内部选拔
70、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
71、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
72、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
73、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
74、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
75、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
76、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
77、3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
78、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
79、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
80、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。
81、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。
82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
83、15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
84、17.4参观公司、熟知部门与岗位。
85、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
86、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。
87、参与面试；
88、参与应聘人员的考核评价工作；
89、负责实习员工的工作安排及考评；
90、参与员工转正的评审工作。
91、遵章守纪，服从公司安排；
92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
93、试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。
94、济南各店与青岛店相互调配，因公调配的该员工在到达地报销单程车票，个人申请的费用自担。
95、员工在试用期内经考核不合格者;
96、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
97、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
98、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
99、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
100、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
——招聘管理制度 50句菁华
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘流程
3、外部招聘组织形式
4、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
6、发放工卡；
7、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
8、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
9、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
10、4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
11、2本招聘管理制度自发布之日起执行。
12、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
13、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
14、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
15、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
16、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
17、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
18、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；
19、负责招聘计划的制定；
20、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；
21、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。
22、不能胜任工作者；
23、严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；
24、招聘申请要求
25、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
26、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
27、外部招聘
28、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
29、企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
30、10.4其他问题。
31、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
32、17.4参观公司、熟知部门与岗位。
33、试用与转正
34、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。
35、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
36、聘用条件凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
37、中介机构
38、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
39、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。
40、介绍各级主管、员工自我介绍
41、新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案
42、对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。
43、医护人员交执业证书原件及资格证书原件
44、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；
45、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
46、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：
47、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
48、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
49、19.5安排企业培训。
50、1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
2、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
3、负责管辖范围内的考勤检查监督
4、协助管理所辖范围的形象监督；
5、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；
6、根据公司业务发展需求，协调并制定公司整体招聘需求，完成招聘任务；
7、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；
8、负责职位发布、简历刷选、面试邀约等工作；
9、协助上级完成招聘岗位的职位说明书；
10、负责公司招聘计划的执行和设置，统计。
11、负责公司对外招聘网站的使用，发布，招聘，邀约，初试，复试，培训等相关工作。
12、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；
13、负责员工离入职手续的办理，入职资料的整理；
14、负责金蝶系统的录入与维护；
15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；
16、协助部门经理，组织开展招聘工作。
17、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。
18、参与执行公司活动现场执行工作；
19、完成领导交办的其他工作。
20、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息；
21、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；
22、上级交办的或其他人力资源相关工作。
23、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；
24、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责；
25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
26、协助建立人才库及合理的人才储备机制，包括组织雇主品牌活动、校招活动，寻找校招宣传渠道等；
27、负责招聘渠道的建设、维护和拓展;
28、执行招聘工作流程，负责简历筛选、面试通知，协助做好人员面试工作;
29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
30、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。
31、负责招聘计划的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等。
32、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；
33、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
34、人事其他模块工作的协助。
35、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;
36、员工考勤汇总;
37、上级交代的其他工作。
38、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;
39、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;
40、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
——人事管理制度 60句菁华
1、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
2、日常人才资料的收集与储存；
3、有团结合作的意识；
4、全校按行政、教务、学生、后勤四个部门进行签到考勤，分别由校办公室、教务处、学生处、后勤处具体负责。行政部门包括校领导、办公室、人事处、计财处、保卫科、基建科、电教网络中心、科研中心、图书馆、工会、团委会等人员；教务部门包括教务处、学前教育系、语言文学系、艺术系、美术系、基础教学部等人员；学生部门包括学生处、班主任、公寓管理员等人员；后勤部门包括后勤处及水、电、维修、清洁等服务人员。
5、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。
6、教职工达到法定婚龄结婚，出示结婚证，可请婚假7天，晚婚的（男25周岁及以上，女23周岁及以上），婚假为15天。
7、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。
8、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。
9、福利部分(含端午节、防暑、中秋节、春节等)
10、教材费、考试费自理。
11、报销读研费用工作流程
12、负责人员招聘、培训、考核工作；
13、红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责
14、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；
15、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，
16、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
17、办公桌的钥匙
18、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；
19、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。
20、除每月班轮休以外的休假一律应请假。
21、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。
22、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；
23、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。
24、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
25、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
26、归入的干部人事档案材料均应按照《干部档案整理工作细则》进行整理立卷。
27、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。
28、输入计算机的干部人事信息须与干部人事档案核对无误后方可使用。
29、不得向无关人员谈论泄露有关干部人事档案的内容。
30、干部人事档案材料的形成部门，应在材料形成的一个月内，主动送交干部人事档案管理部门归档。
31、按照干部管理权限，保管应管干部的人事档案，为国家积累档案史料；
32、做好干部人事档案的安全保密、保护工作；
33、携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。
34、故意损坏工厂财物者。
35、一年内记过三次者。
36、总则
37、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：
38、公正、公*、*等竞争、亲属回避；
39、3公司聘用员工内部流程：
40、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；
41、公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
42、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；
43、当期免冠近照4张；
44、婚姻状况；
45、教学质量（30分）按乡竞赛名次*均分五段，每段按分质计算。
46、学科竞赛：凡在教育部门组织的竞赛活动中获市，县，乡级奖项的分别奖8，6，4分
47、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。
48、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
49、奖励以精神为主，物质为辅。
50、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
51、确定招聘渠道。行政人事部根据招聘岗位人员要求特点，确定招聘渠道，选择科学有效的招聘办法。
52、员工在试用期间，所在部门要对其日常工作表现进行跟踪考评，并填写《试用员工跟踪考核月测评表》上报行政人事部。
53、公司根据员工的自身素质、工作表现及能力，为其选择适合发展的*台，给予合适的岗位变动或职位调整，也可根据工作需要，经领导班子研究决定，随时调动任一员工的职务及部门。
54、离职申请。员工自行请辞，需提前一个月向所在部门经理提出离职申请，说明原因，并形成书面报告，上交到行政人事部。
55、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；
56、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资。
57、为总公司做出其它突出贡献。
58、破坏总公司的形象、名誉。
59、工作效率低，服务质量差：
60、没有达到本岗位职责要求；
——公司人事档案管理制度 60句菁华
1、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
2、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的统计管理工作；
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调。
7、2人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。
8、1.1确立两级档案管理制度：一级员工人事档案为员工入司随转的人事档案材料。二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整情况、学历及职称变化情况、历年考核情况及员工基本情况复印件备查材料等。
9、1.2员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门、职务归类。员工终止/解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。
10、5.2人事档案统计信息要及时更新，人力资源部根据人员流动情况每月25日必须将相关人事档案的统计情况更新并填写《员工人事档案统计表》，提报人力资源部总监审核。
11、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。
12、负责部门日常费用开支的审核。
13、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。
14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
15、负责定期组织例会。
16、负责对分包方、供方进行评价。
17、协助行政人事部经理组织对公司文件资料收集准确/完整率及保存完好率，合同评审率，合格供方评定率，物业管理费收支公告率，业主/租客动态档案建档率，社区服务满意率，组织利润盈亏率等进行统计，并将统计资料和数据传递至品质管理部。
18、安全保卫
19、协助领导做好各部门的人员调配工作；
20、负责公司员工体检组织工作；
21、7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
22、8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
23、3查、借阅者不得擅自泄露档案内容，违反者视情节严重，予以惩处。
24、1公司任何个人和部门非经同意不得销毁员工档案资料。
25、**青年团入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料。
26、档案工作人员要积极主动地与干部人事档案材料形成部门取得联系，及时掌握形成干部人事档案材料的信息，主动地索要应归档的人事档案材料;
27、干部人事档案材料的形成部门，应在形成正式材料后的一个月内，将材料送交校档案馆人事档案室归档;
28、查(借)阅档案时，档案工作人员应根据规定，确定是否提供或是确定提供材料的范围，凡与查阅内容无关的材料，不得翻阅，并对提供查阅的档案进行登记;
29、查阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄露或擅自向外散布档案内容;
30、转递档案必须按统一规定的《干部档案转递通知单》的项目详细登记，严密包封;
31、转出的档案逾期一个月未收到回执的，应发函或打电话询问，以防丢失;
32、提供利用后的干部人事档案，入库前要认真检查，仔细核对，确认无误后方可入库;
33、坚持库房检查制度，每周检查一次，防止不安全因素发生，发现异常情况，应及时采取措施，确保档案安全;
34、对违反保密制度造成失、泄密事件的单位和个人，应视情节轻重，根据《中华人民共和国档案法》第二十四条规定给予处罚。
35、建立人事档案台帐，及时收集、鉴别、整理干部档案材料，及时报送省管干部档案材料;
36、调查研究全校人事档案工作情况，制定和修订规章制度，搞好人事档案的业务建设和业务指导;
37、人事档案库房(室)必须具有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。安全措施应当经常检查，保持库房的清洁和温、湿度，发现问题，立即报告，及时采取措施。
38、人事档案一般不外借，但领导或有关人员因工作需要借阅时，要严格办理借阅手续，借阅期限一般不得超过五天。
39、人事档案材料，须统一使用十六开规格的办公用纸，不得使用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。
40、收集的材料必须经过鉴别，未经鉴别，不得随意归档或擅自销毁。
41、鉴别工作分别在接收材料归档时和整理过程中进行。
42、人事档案材料应按照《干部档案整理工作细则》进行整理立卷。
43、复印借出人事档案材料应认真核实签署意见并加盖“河南城建学院人事处”公章，方能有效。校外单位和本校工作需要查用档案，须在人事处领导同意后，方可查(借)阅。
44、递人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。
45、出和接收人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。
46、不得随意使用外来磁盘，确需要使用时要进行病毒检查，防止机器故障造成信息的损坏或丢失。
47、按照中组部《干部人事档案收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩、工资、入党等工作中新形成的干部材料，充实档案内容。
48、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。
49、归档的材料必须真实、完整、文字清楚，对象明确，手续完备。
50、归入的干部人事档案材料均应按照《干部档案整理工作细则》进行整理立卷。
51、县及相当于县经上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。
52、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。
53、任何组织与个人，不得以任何理由积压、滞留应归档的材料。
54、按照干部管理权限，保管应管干部的人事档案，为国家积累档案史料；
55、办理干部人事档案的查阅、借阅的转递；
56、登记干部职务、工资的变动情况；
57、归档制度
58、核查制度
59、统计制度
60、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料；
——招聘宣传标语 50句菁华
1、*泛海控股集团：未来地产精英的舞台
2、您的人才储备库，xx伟才。
3、外出打工要技术，就读中职（技校）是门路
4、良禽择木而栖，贤臣择君而事。
5、资助政策就是好，就读中职花钱少
6、寒窗苦读十数载，望君慧眼识英才。
7、中职学校学技能，进入社会样样行
8、你眼前的职场专家，你身边的招聘顾问。
9、千里马茅庐，众伯乐营帐。
10、雇用最好的人。
11、众智思考，独裁决定。
12、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。
13、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
14、事业召唤人才，创业成就人才。
15、让失业成为炮影，让就业成为现实。
16、人才、机会、职位、薪水——一个都不少！
17、搜索事业，下载理想，复制幸福，粘贴希望。
18、为了招聘到理想的`人才要做大量工作。
19、东方电气：领航东方，实现人生理想
20、长安汽车：百年长安，“职”得你自豪!
21、拥着梦想起飞，带着成功翱翔。
22、*思想，*人才，*科技生产力。
23、培训要付出，不培训将付出更多。
24、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
25、中软融鑫：读万卷书，行融鑫路
26、值得信赖，职得一试。
27、职场生涯，从这里开始。
28、没有执行力，何来竞争力。
29、*用芯，一诺千金。
30、铸*品牌，创国防未来。
31、找工作容“xx”功，成事业需你努力。
32、问君哪得清如许，唯有源头活水来。
33、创造就业机会，实现心中梦想。
34、立国兴邦，以微知著。
35、把握现在机遇，双赢美好未来。
36、幸福工作，自信出色。
37、福信缺你，共创共赢。
38、动动手，动动脚，动动脑筋皆有高薪！
39、职业新理念，福信新体验。
40、福信校园招聘，预祝同学好运。
41、职海茫茫，人才领航。
42、找工作，求英才，福信等你来。
43、学子福音，诚骋福信。
44、富力地产：寻找富力星
45、施展你才华，绽放你的青春。
46、乡求职，帮你解难。
47、容"xx"功，但须努力。
48、xx招聘，祝您一程!
49、新的人生，从开始。
50、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
