1、公司管理阶层需要扩充时；
2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
3、保证书；
4、户籍誊本；
5、学历证件复印件。
6、登记参加劳保及工会；
7、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
8、填“人员变动记录簿”
9、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
10、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
11、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
12、1.2公*竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
13、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
14、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
15、1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。
16、4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。
17、2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。
18、4离职审批权限：
19、5.3交接工作及物品：
20、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
21、5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。
22、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
23、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
24、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
25、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
26、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
27、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
28、试用期规定
29、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
30、办公时间。
31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
32、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
33、离职原因
34、员工辞职
35、岗前培训;
36、与试用部门经理见面，安排工作;
37、专业人才市场或职业介绍所
38、猎头公司
39、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。
40、试用期考核
41、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
42、1招聘计划
43、1.1提出招聘的理由
44、2.2招聘渠道
45、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；
46、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。
47、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
48、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
49、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；
50、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
51、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
52、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
53、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
54、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
55、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
56、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
57、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
58、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
59、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：
60、19.2新员工填写相关表单；
61、19.3建立个人档案卡；
62、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
63、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。
64、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
65、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
66、招聘流程
67、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
68、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
69、内部选拔
70、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
71、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
72、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
73、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
74、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
75、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
76、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
77、3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
78、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
79、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
80、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。
81、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。
82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
83、15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
84、17.4参观公司、熟知部门与岗位。
85、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
86、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。
87、参与面试；
88、参与应聘人员的考核评价工作；
89、负责实习员工的工作安排及考评；
90、参与员工转正的评审工作。
91、遵章守纪，服从公司安排；
92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
93、试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。
94、济南各店与青岛店相互调配，因公调配的该员工在到达地报销单程车票，个人申请的费用自担。
95、员工在试用期内经考核不合格者;
96、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
97、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
98、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
99、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
100、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
——人事管理制度汇编 100句菁华
1、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；
2、消极怠工、工作没有效益；
3、罚款500元以示教育；
4、漏打卡时除有正当理由经直属主管批准，报人事部核准加盖人事部公章方可免予罚款，如属于个人行为忘打卡者，扣罚款2元/次。
5、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。
6、5前任单位的离职证明原件；
7、7养老保险手册、就业登记证原件；
8、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并书面告知员工理由：
9、3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
10、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：
11、实习生：旅游学校学生或者同类学生被酒店接受为实习生。实习期一般为6-10个月。酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免实习期。
12、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请经验丰富的酒店高级管理人员和具有专业技能的人员。特聘人员的面试和待遇由总经理批准及签订特聘协议。
13、续签合同：合同期满前，根据员工具体表现，经部门经理审批报总办核准。
14、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
15、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。
16、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
17、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。
18、品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。
19、.细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显着成效者。
20、对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。
21、一年内曾记功二次以上者。
22、擅用他人经管之工具及设备者。
23、对本身职务不能胜任者。
24、利用职权营私舞弊者。
25、必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度
26、所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。
27、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
28、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
29、凡有下列情况之一者应给予处罚。
30、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
31、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
32、考核由以下几项内容组成：
33、学历证明、英语级别证书；
34、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：
35、办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；
36、与部门主管见面，接受工作安排。
37、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
38、教职工按照计划生育的有关规定生产，需向学校写出申请，产假为90天；晚育的（女方24周岁的），增加产假15天；在产假期间领取独生子女证的，增加产假30天。产假包括星期日和法定假日在内。女教职工流产，不满4个月流产休息两周，7个月以内流产休息四周。在分娩前提前请假的，从请假之日起，计算产假总时间。有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。
39、教职工无故不参加会议，一次扣10元，迟到早退者不计发补助。
40、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。
41、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。
42、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期不一致的，以本人档案中最先记载的出生日期为依据。
43、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。
44、符合退休人员提高退休费比例条件的人员，经市人社局批准，退休费比例可提高5—10％，但提高标准后的退休费，不得超过本人原标准工资。
45、岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
46、七天考评(即周测评)：行政人事部、用人部门对新进员工的工作表现、业务能力、技能水*等要进行综合测评，填写周测评表。
47、周测评合格，行政人事部下发《薪金通知单》，报送财务部。
48、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。
49、未履行服务期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系转移，并依法追究其法律责任。
50、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认;财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核;行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等;后勤部负责为员工办理退宿。
51、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康能胜任本职业工作。5、具有专科以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。
52、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
53、严禁私自动用公司任何产品据为己有，严重者视为盗窃行为，送交*机关处理。
54、同事间团结互助、互相尊重，形成一种和谐的工作风气，遇事不争吵，协商解决。
55、美容师每月有两次做美容待遇，除此之外，不得擅自动用公有物品洁面、护肤等。违者视情节轻重给予扣罚处理。
56、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
57、员工手册
58、职等上升、职务不变
59、职务上升、职等不变
60、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
61、一般服务员18---25岁。
62、交验文凭原件，交文凭复印件1份；
63、交验相应技能、资格证书原件，交复印件1份；
64、根据办公室开具的表格员工做好交接工作，把属于酒店的财物归还有关部门，并由接收人签字；
65、办公室确认交接并办理离职手续；
66、财务每月十五日按鉴批制好的《员工工资表》发放员工工资。
67、17劳动合同期满的员工，本公司在该员工劳动合同期满前一个月内，组织有关部门对其进行考核评估，决定是否续签劳动合同并以书面形式告之员工。同时合同期满的员工如选择不续签劳动合同的，也应当在期满前一个月内以书面形式告之本公司。
68、5员工录用后厂办应建立员工信息档案，包括录用审核表，有关资格证书的复印件及体检表，员工的住址，联系电话，婚姻状况，子女，家属，教育程度和其它个人资料等，若有变更应及时通知办公室。
69、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。
70、15员工直系亲属：父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡，可享受3天丧假。丧假内基本工资照发。
71、11员工需要调休，必须提前办理调休手续，得到部门经理批准后方可休息。(特殊情况可采用电话方式与部门经理请假，后补请假手续，包括填写请假条)
72、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
73、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；
74、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；
75、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。
76、、提前十五天（特殊岗位如：收银员、财务人员可适当缩短期限）上交《离职申请报告》，由离职人所在部门负责人进行核定后，公司总部员工交人力资源部备案，分店员工交人事课备案；
77、、经人力资源部或人事课批准后，领取并填写《离职手续办理表》；
78、新入职人员的工资定级，按拟就任岗位，参照公司规定执行。
79、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：
80、离职
81、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
82、请事假缺勤的；
83、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
84、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。
85、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。
86、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。
87、将新员工交予所属部门负责人。
88、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。
89、签定公司合同，试用期计入工龄。
90、如公司拟继续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。
91、公司内部调岗：
92、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;
93、怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;
94、本单位在岗职工（含临时合同工），工作年限满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
95、有下列情形之一的，不享受当年职工带薪年休假，享受过年休假又有下列情形之一的，次年不再享受职工带薪年休假：
96、单位因特殊情况需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假，不能安排休年休假的职工，单位按有关规定支付加班工资。单位安排职工休年休假而职工本人放弃休假的，不执行上述规定。
97、职工休假结束时应提前一天通知所在股室、班组安排工作；如遇特殊情况不能正常结束休假的，要提前向所在股室、班组负责人说明，按规定办理请假手续。
98、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。在岗的临时工男性年龄达到55岁，女性达到45岁不再续聘。
99、5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的、*学历证的；
100、严禁谈论及张贴*、*、等有关话题
——人事招聘制度 50句菁华
1、服务自愿书；
2、登记参加劳保及工会；
3、登记人事科管理用的“人员状况表”
4、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
5、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
6、4.2担保人应具备下列资格：
7、6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。
8、2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。
9、2辞退：
10、4.2重要岗位须报总经理审批。
11、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
12、5.3.2经管的财务、物资。
13、7工资、福利结算：
14、管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
15、管理部初步筛选应聘者
16、管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
17、面试流程
18、应聘者为人处事态度是否正面。
19、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
20、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
21、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
22、劳动合同变更、解除、终止、续订。
23、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
24、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
25、学历证书原件及复印件;
26、身份证原件及复印件;
27、广告招聘
28、校园招聘
29、2招聘方式及渠道
30、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
31、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
32、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。
33、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
34、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
35、19.5安排企业培训。
36、内部招聘流程
37、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
38、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
39、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
40、9外聘人员的测试分为初试和复试：
41、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
42、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
43、15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。
44、其它规定
45、负责招聘计划的制定；
46、负责实习员工的转正考核评价工作；
47、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。
48、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，准假三天。丧假必须一次性休完，不可分开休假，不休不补。丧假带薪，超期按事假处理。丧假需提供直系亲属的死亡证明。
49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
50、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
2、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
3、负责管辖范围内的考勤检查监督
4、协助管理所辖范围的形象监督；
5、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；
6、根据公司业务发展需求，协调并制定公司整体招聘需求，完成招聘任务；
7、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；
8、负责职位发布、简历刷选、面试邀约等工作；
9、协助上级完成招聘岗位的职位说明书；
10、负责公司招聘计划的执行和设置，统计。
11、负责公司对外招聘网站的使用，发布，招聘，邀约，初试，复试，培训等相关工作。
12、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；
13、负责员工离入职手续的办理，入职资料的整理；
14、负责金蝶系统的录入与维护；
15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；
16、协助部门经理，组织开展招聘工作。
17、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。
18、参与执行公司活动现场执行工作；
19、完成领导交办的其他工作。
20、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息；
21、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；
22、上级交办的或其他人力资源相关工作。
23、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；
24、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责；
25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
26、协助建立人才库及合理的人才储备机制，包括组织雇主品牌活动、校招活动，寻找校招宣传渠道等；
27、负责招聘渠道的建设、维护和拓展;
28、执行招聘工作流程，负责简历筛选、面试通知，协助做好人员面试工作;
29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
30、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。
31、负责招聘计划的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等。
32、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；
33、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
34、人事其他模块工作的协助。
35、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;
36、员工考勤汇总;
37、上级交代的其他工作。
38、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;
39、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;
40、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
——人事主管岗位职责 100句菁华
1、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力；
2、全面统筹规划物业公司的人力资源战略；
3、负责物业公司行政工作（办公用品、档案存档、员工活动等）；
4、严格执行人力资源各项工作预算，对各项人力资源预算执行情况进行分析。
5、负责编订和修改酒店各项劳动、人事、社保、安全的标准、和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
6、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
7、协调组织好酒店有关薪酬、福利、企业文化建设等工作，积极组织开展文体活动，不断完善和丰富员工的业余文化生活。
8、做好总经理交待的其它临时性工作。
9、协助公司做好招聘和人事的管理工作;
10、团队内部机制设立，员工赋能和文化建设
11、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；
12、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作；
13、绩效管理；绩效管理体系的构建；绩效考评工作的监督执行。
14、后勤保障管理：公司车辆及人员管理；宿舍管理；饭堂管理；卫生与绿化管理；保安队的管理；电工的管理。
15、公司规章制度的监督执行；员工日常行为的管理；
16、本部门会议、公司会议的组织召开，会议决议的监督执行；公司活动的组织；公司企业文化建设工作的开展。
17、下属工作的监督管理、培训指导。
18、完成上级领导临时交办的其他任务。
19、负责办理普通员工的入职、离职手续，及人事变动的审核工作。
20、负责员工人事档案的管理，及对外公文之草拟和处理。
21、充分挖掘与梳理人才引进渠道，并积累渠道管理的数据信息；
22、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划；
23、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
24、完成上级领导交办的其它相关工作。
25、组织做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作；
26、每月25日主持本部门月度工作会议，总结工作计划完成情况，布置下月工作；
27、负责公司员工的招聘工作，做好人员甄选和试用期管理;
28、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;
29、负责各部门的协调与关系维护;
30、负责职权内全年人力资源规划与发展;
31、协同开展员工培训及岗位技能培训，并跟踪评估培训效果;
32、负责职权内人员薪酬绩效核算及管理;
33、招聘与配置:用人申请的审核；招聘计划的制定与执行；应聘人员的甄选；招聘活动的评估、总结；人员的配置。
34、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度
35、负责与劳动人事、*行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持
36、负责酒店员工招聘、晋升、绩效考核等人事工作。
37、完成领导交办的其他工作。
38、负责公司各类员工的招聘工作，拓展及维护各类招聘渠道，满足公司的人才需求;
39、独立负责劳动关系管理相关工作，如：入离职手续、调动、解聘、劳动合同续签等;
40、负责执行及规划员工培训工作；
41、负责监督检查各部门，员工执行规范的情况。
42、招聘与配置：用人申请的审核；招聘计划的制定与执行；应聘人员的甄选；招聘活动的评估、总结；人员的配置。
43、后勤保障管理：公司车辆及人员管理；宿舍管理；饭堂管理；卫生与绿化管理；保安队的管理；电工的'管理。
44、对行政人事部经理负责。
45、公司文件的撰写、会议的组织及本部门工作安排、检查及改善；
46、协助制定公司员工的培训和发展计划，包括企业文化，员工入职，各部门的考核；
47、社保办理及劳动关系处理
48、公司员工考勤的审核与汇总统计、工资核算；
49、招聘：负责所管项目点的人才招聘管理，招聘渠道日常业务对接;
50、劳动关系：处理员工纠纷，员工面谈及跟踪;
51、根据现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门招聘需求，制定招聘计划;
52、负责人员考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理;
53、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，对过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;
54、办理入离职手续、劳动合同的签订;熟悉法律法规，维护公司利益，避免劳务纠纷;
55、熟悉各类招聘渠道，招聘流程，精通各种面试方法沟通技巧，善于思考和挖掘新的招聘模式;
56、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
57、协助处理劳动争议；
58、完成上级交办的其它事项。
59、根据年度人员编制，公司发展情况及各部门人员需求，执行公司人员招聘计划，监控人员招聘工作推进情况;
60、进行招聘与人员配置工作，招聘过程管控包括：需求分析，渠道选择，信息发布，简历筛选，面试，背调、offer谈判、入职等
61、控制招聘成本，开发和挖掘招聘渠道，确保招聘的供给效率;
62、上级安排的其他事项。
63、按阶段编制培训计划，并负责实施内部员工培训工作；
64、公司日常集体活动的安排与组织，公司重要会议的组织；
65、完成上级布置的其它任务。
66、做好各种职系人员发展体系的建设，做好人员发展的日常管理工作；
67、协调公司内部行政人事等工作；
68、对现代企业人力资源管理模式有系充的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调不整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。
69、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。
70、善于与各类性格的人交往，待人公*。
71、负责计算、核查、统计员工绩效考核结果
72、按时完成公司领导交办的其他工作
73、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；
74、熟悉企业关于薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；
75、负责组织文化活动的文案策划、推广、宣传等相关工作;
76、负责员工杂志、刊物的策划、采编等;
77、进行微信公众号、H5、专题推广页的内容建设、话题引导、专题策划等;
78、责任心强、具亲和力，有较强的沟通、协调及团队合作精神;
79、及时有效解决员工投诉和劳动争议;
80、具有较强的亲和力和服务意识,吃苦耐劳,工作认真细致,原则性强,有良好的执行力及职业素养;
81、组织并执行招聘、培训、考勤、绩效、员工关系、劳动纪律等工作。
82、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施招聘,及时补充空编岗位需求。
83、建立事业部培训体系,并跟进各项培训管理工作,熟悉服装行业培训课程,并能完成终端零售课程授课等。
84、熟悉人力资源各大模块工作,能独立开展人力资源各项工作,熟练操作办公软件;
85、完成上级领导交办的其他任务。
86、协助、组织实施员工培训活动，制定人力资源规划等工作；
87、制定年度福利预算，组织员工活动；
88、负责新员工入职培训工作,编制员工培训计划，指导各部门进行在岗培训工作;
89、及时收集和了解本行业招聘渠道及人员分布情况，并根据本公司人力资源战略规划进行招聘工作规划及培训规划；
90、根据实际情况建立并开拓招聘渠道和招聘方式、确保招聘的高效完成；
91、塑造、维护、发展和传播企业文化。
92、及时处理公司管理过程中的问题及员工之间的纠纷。
93、具有亲和力、责任心和服务意识，保密意识强；
94、主持人力资源部日常工作；
95、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整；
96、负责新进人员的甑选、招聘、录用；
97、负责职工的教育、培训工作；
98、负责合理安排协调培训资源，合理分工，并检查学习质量，实施培训效果的考核评估。
99、积极完成上级领导交代的其他工作任务。
100、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；
——公司人事行政管理制度 60句菁华
1、规章制度可以作为裁判案件的依据
2、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。
3、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
4、对事前已通知来的客户，要表示欢迎。
5、公司员工不得受雇于公司竞争对手或者以其他方式与公司竞争对手发生直接或间接的关系。
6、人员定岗办事处定编4人，常设主任1名，财务1名，货管1名，外协1名
7、总经理，由董事长提名董事会聘任；
8、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。
9、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
10、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。
11、发现一次不签到罚款50元。
12、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；
13、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；
14、病假、事假为无薪假。
15、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。
16、破坏总公司的形象、名誉。
17、没有达到本岗位职责要求；
18、有其它不利于公司发展的行为；
19、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；
20、合理化建议奖
21、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头随手放入指定区域。
22、保持工作环境的安静有序，上班时间坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、扎堆聊天、看小说。
23、员工不得擅自更改工作服款式和颜色。
24、员工如有违规行为发生，行政人事部依本制度执行处罚手续。出具处罚通知，并张榜公告。
25、2 行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权。
26、1 公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退。
27、4 要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的'安全可靠性，充分发挥其作用。
28、2 员工视工作需要，可领取必要的办公用品。
29、4 对于消耗性办公用品，要注意节约使用，养成勤俭持家的优良作风。
30、1 要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。
31、2 严格遵守吸烟区划分规定，非吸烟区严禁吸烟。
32、3 车辆送修预计超过300元费用,由行政部将修理项目、费用预算书面报总经理审批。
33、2 原则：以事实为根据，以法律和公司管理规章制度为准绳。惩罚与教育并举，奖励与激励结合。
34、3 执行程序：部门上报处理意见；行政部核准；总经理审批；
35、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执行。
36、员工每月请病、事假不得超过3天（病假根据实际病情而定），请事、病假或休假需填写事、病或休假申请单，经部门主管签字同意后方可休息。未经批准请假、休假者 ，一律按旷工处理，罚款50元/次。请病假超过三天者，需出示县级（含县级）以上医院出具的病历证明，假条一律交行政部备案，病、事假期间不计发任何工资。
37、员工在上班期间需佩戴工作牌上岗，在办公区域要注意自己的行为规范、要大方得体，不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等，违规者罚款5—20元/次（罚金视违规情节轻重而定）。
38、对泄露公司商业机密和损坏公司利益者，一律罚款300元。
39、对将公司公款据为己有者和携款潜逃者，一律报案并交由相关部门处理。
40、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
41、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
42、公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
43、外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
44、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。
45、上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。
46、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。
47、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续。
48、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
49、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：
50、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
51、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
52、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。
53、负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。
54、制备完整详实的业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。
55、及时核对帐目，接受监督和检查。
56、做好产品实物和货款的薄记统计工作，销售情况每月结算一次，及时回收应收帐款。各部门部开支费用一次性支出300元以上，要向公司请示批准后方可使用，对于未经请者私自动用公用款项的当事人轻者费用自负，情节严重者，追究其经济及法律责任。
57、白条不做为作帐凭据和抵库依据，各部门签写的白条由公司主任确认批准后方可有效。
58、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品交期。
59、积极做好客户的定单交期，服务与要求，提高公司的声誉，建立良好的公司形象。
60、建立并保存好客户档案，并以文件的形式进行存档。对于初次合作的客户，要进行定单，回款，风险等综合评估，并以对方提供营业执照，税务登记证等有效证件存档。
——行政人事部门管理制度 60句菁华
1、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
2、由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；
3、考核由以下几项内容组成：
4、具体办事流程见《招聘面试流程》。
5、当期免冠近照4张；
6、与部门主管见面，接受工作安排。
7、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
8、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
9、教职工因疾病需要治疗或经医生诊断需要休息的，经同意后可休病假，请病假必须出具有效病休证明。
10、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，教育教学、管理服务水*居下游，或责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故；或忽视劳动安全，违反工作和操作程序，造成严重事故；或存在搞有偿家教等严重违背师德要求的行为。综合量化测评分在60分以下。
11、正式人员聘用按上级有关政策办理相关手续。
12、编外人员聘用由用人部门依据人员编制缺员情况，以及教学、科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。各部门领导原则上不应聘请与自己有亲属关系的人为本部门临时工。
13、报销读研费用工作流程
14、未经档案主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经档案主管部门签署意见盖公章后，方可使用。
15、利用干档信息对干部队伍进行综合分析，为领导决策提供服务。
16、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写“干部履历表”和“干部自传”，审核后，补充进干部人事档案。
17、对收集的干部档案材料必须根据中组部的有关规定进行认真鉴别，不属归档的材料不得擅自归档。
18、干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。
19、干部人事档案管理部门，对未能按时递交档案材料的部门，应主动与有关部门联系。
20、为有关部门提供干部的情况；
21、定期向档案管（室）移交死亡干部的档案；
22、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。
23、熟人推荐和职介所介绍；
24、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。
25、其它：初中以上学历，胜任本岗位工作。
26、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；
27、负责人事档案的管理。
28、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
29、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
30、员工手册
31、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
32、其他相关材料。
33、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。
34、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。
35、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著成效者；
36、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
37、用人部门根据本部门用人需求情况，填写《用人申请表》，上报行政人事部。
38、复试。应聘各部室普通工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评，并在《求职人员登记表》签署意见。应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。
39、员工在试用期间，所在部门要对其日常工作表现进行跟踪考评，并填写《试用员工跟踪考核月测评表》上报行政人事部。
40、职务晋升。员工职务晋升填写《员工晋级申请表》，由总经理签字审批。晋升后的试用期为1—2个月。期满后由本部门领导或主管领导考核，报行政人事部和总经理审批。
41、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。
42、接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。
43、未履行服务期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系转移，并依法追究其法律责任。
44、薪资核算。离职员工统一在每月实际发薪日结清上月薪资。若对公司物资财产和社会声誉造成损害，应给予公司相应的经济补偿或追究其法律责任。经济补偿从该离职员工工资中扣除。被公司开除人员、擅自离职人员无薪资。
45、离职归档。员工办理完离职手续，行政人事部须将其个人档案及离职相关资料一同存入离职员工档案中。离职员工档案一般在公司继续存放三年后销毁。
46、离厂。离职员工办理完各项离职手续后，由行政人事部开具《行李放行通知书》，离职员工凭《行李放行通知书》携带私人物品离开公司，当班保安在《行李放行通知书》上签字确认后交行政人事部存档。
47、在对外交往中为国家及总公司赢得荣誉和利益：
48、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资。
49、超额完成计划目标，成绩突出：
50、破坏总公司的形象、名誉。
51、工作效率低，服务质量差：
52、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；
53、罚款500元以示教育；
54、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。
55、办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。
56、员工保险费按员工个人所在岗位的保险工资基数为缴费工资投保，该基数由公司财务行政部统一设定，员工须服从无异议。该基数应不低于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的下限，也不得高于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的上限。公司财务行政部并可按每年深圳市社会保险部门关于社会保险缴费工资上下限调整幅度的基础上对公司员工所在岗位的保险工资基数进行调整，员工亦须服从无异议。
57、对已离职、辞退、开除、解除劳动合同等的人员不再缴交各类保险。
58、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
59、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。
60、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
——公司人事行政管理制度 50句菁华
1、规章制度可以作为裁判案件的依据
2、下级必须服从上级的工作安排。
3、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。
4、工作时间内，不准打私人电话。
5、有客户来访，马上起来接待，并让座、倒水。
6、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。
7、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；
8、放环休息3天；
9、发现一次不签到罚款50元。
10、为总公司做出其它突出贡献。
11、破坏总公司的形象、名誉。
12、没有达到本岗位职责要求；
13、卡牌要保存完好，卡纸上不允许私自乱涂乱画，否则罚款10元。
14、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头随手放入指定区域。
15、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要注意关闭空调及电灯。
16、名牌作为员工身份识别的标志，员工上班时必须佩戴名牌。
17、名牌遗失应及时到行政人事部补办，并交补办手续费20元。不办或未办的员工将给予50元/次的处罚。
18、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠整洁，朴素大方。未穿着工作服者，给予20元/次的处罚。
19、工作服遗失应及时到行政人事部补办，并交重新订制费50元/件。
20、本制度的日常执行管理及解释由行政人事部负责。
21、5 尊重领导，团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。
22、7 严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。违者严惩不贷， 并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。
23、2 公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。他人不得擅自拆装、调试。
24、1 要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。
25、6 岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬6.7 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。
26、5 炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康。必须购买正规商家的食品，检查食品的保质期。定期对厨房，包括冰箱、餐具进行保洁消毒。
27、公司所有员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗，迟到30分钟均视为旷工，下午18:00汇总当日工作后打卡下班，不得迟到早退，如有迟到/早退，处以5元/次的罚款，旷工处以50元/次，一月有三次旷工者作辞退处理。
28、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者，公司给予适当的奖励。
29、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
30、以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
31、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。
32、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。
33、员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
34、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
35、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
36、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
37、签订合同必须贯彻“*等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
38、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
39、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
40、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。
41、起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种管理表格，汇报表格进行设计。
42、制备完整详实的业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。
43、做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存。先收先发。
44、及时核对帐目，接受监督和检查。
45、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。
46、参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的。
47、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。
48、市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门。工作期间，衣着，发型。简单得体，简洁明亮。不留怪异发型，不浓装艳抹。
49、积极做好客户的定单交期，服务与要求，提高公司的声誉，建立良好的公司形象。
50、积极协调配合客户与公司生产部，按时按质按量完成定单，如遇到异常现象，应及时提前与客户，生产进行沟通。
