1、在总监理工程师的领导下，认真履行岗位职责。
2、根据总监理工程师分配的质量管理体系条款、严格执行并进行日常检查和改进。
3、审核签署开工令、停工令、复工令、工程款支付申请，竣工资料项目监理档案资料。
4、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
5、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
6、协助施工单位完善质量保证体系。
7、审核进场材料的质检报告。
8、审核有关材料、结构的试验报告。
9、经常巡视检查现场施工质量情况，随时纠正质量问题，对重要部位施工和关键工序以及确定返工部位实行重点监理，组织分项工程检查验收。
10、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
11、负责日常设备正常运行、维护、维修和保养
12、负责对接厂商，做好预决算及甲供材料对账
13、负责所在区域内工程单量的接收和派发，按时量房，巡检，自检，核量，验收;
14、负责将工作内容准确，准时录入公司系统;
15、审核受监工程参与各方主体的资质及质量保证体系；
16、指导监督门店装修全过程，保证装修质量，结合店铺实际情况，对装修提出合理化建议;
17、负责所辖工地的`工程质量、进度、安全、营销管理；
18、负责本专业工程的质量监控和隐蔽工程验收、分部分项工程验收，督促质量整改和参加工程质量评定工作。并签署有关意见。
19、认真填写监理工作日志，记录好原始数据，按时参加项目监理部组织的监理业务学习，不断提高自身监理水*
20、对施工过程中的危险性较大工程作业情况进行巡视检查，发现未按施工方案施工或违规作业行为应及时制止；检查现场安全防护用品、安全防护设施、临时用电设施等设施是否符合规范要求；
21、参加所监理工程的安全事故调查，编写专题报告，并审查和监督承包单位对安全事故的处理及措施的执行；
22、负责公司新开店面施工过程的监督检查及验收工作，确保施工工程进度、质量、安全达到营建交店标准；
23、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。
24、完成领导交办的其它任务。
25、现场发现问题就地解决，同时向领导汇报。
26、负责对乙方的工程质量、技术资料的整理归档进行监督管理;
27、负责对进入施工现场的原料、设备、构件等进场材料的质量、型号和规格进行监督检查，监督施工单位、监理单位对进场材料的验收、检验和报验工作;
28、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核;
29、对施工项目的相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
30、严格检验入库材料，根据材料清单，核对进场材料的数量质量;
31、熟悉物料的储存和保管知识，按照材料的种类规格大小，堆放整齐，保持仓库整洁，标识清楚;
32、做好物品的管理，杜绝因存储管理不善造成的物料丢失损失，如出现问题及时汇报，不得隐瞒。
33、负责监督检查工程质量，保证工程顺利如期完工
34、负责和工程建设相关职能单位的联络沟通及相关业务的办理
35、根据图纸，对门店装修进行实时监控验收管理;
36、贯彻执行文明安全施工遵守有关规定制度，消除隐患杜绝事故发生;
37、与施工队物业对接施工所产生的相关问题;
38、对门店现有的机电设备日常维护，确保门店正常运行;
39、上级安排的其他相关事项。
40、图纸设计修改及审核；
41、建立材料进场、使用、检测情况的台帐，使采料和工地试验处于受控状态；
42、全面负责试验监理的管理工作，所有试验结果、报告或其他有关资料，必须建立材料跟踪档案，以便随时查阅；
43、按照报送试验报告编制试验汇总表，试验汇总表报经总监签认；
44、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；
45、责任心强、吃苦耐劳、
46、懂得装饰行业施工标准、能解读施工图纸，熟悉装饰工程施工过程中的各个流程，懂工艺做法，能熟练解决装饰过程中出现的各种问题，熟悉各种建材；
47、对实施计划和进度进行检查并记录；
48、负责本专业的订单提交及流程跟进，完成本专业年度三大经营指标；
49、负责本专业的重点工程、重点工序管理；
50、负责对所管辖专业人员的资料检查，监督本专业项目监理文档的归档及成册；
——项目经理工作职责 50句菁华
1、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作
2、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；
3、完成领导交付的其他各项工作任务。
4、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
5、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
6、具有注册一(二)级建造师证书优先。
7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；
9、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;
10、负责协调建设单位 监理单位 分包单位 材料和设备供应商，确保施工顺利进行;
11、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；
12、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;
13、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
14、完成上级领导交办的其他工作任务。
15、负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收;
16、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);
17、主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结;
18、有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力;
19、负责其所属领域内主要目标和计划的完成；
20、负责现场工程协调沟通，协调处理施工方遇到的消防方面的质量、技术等问题。
21、承担项目的财务指标，达到收入 利润的目标;
22、协助注册部门整理注册所需材料;
23、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
24、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
25、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;
26、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
28、责任心强，务实、能吃苦耐劳，有服务客户意识。
29、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;
30、负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;
31、能够接受出差、加班的工作节奏。
32、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
33、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;
34、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;
35、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;
36、项目现场管理；
37、参与公司的相关科研项目；
38、两年以上计算机行业工作经验;一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先
39、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。
40、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;
41、、负责项目交底及技术交底工作;
42、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理;
43、与其他部门的支持与配合工作;
44、负责项目系统部署测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行；
45、有项目管理经验，参与ERP等信息系统的实施推广工作，负责信息系统业务模块日常运维工作；
46、制定施工组织计划，负责组织协调内部分包审核设备采购计划审核；
47、收集一线营销信息和用户意见，对公司策略调整等提出参考意见；
48、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；
49、负责现场配套工程的安全技术质量环保进度等各项方案的编制和实施；
50、负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料；
——审计经理工作职责 40句菁华
1、完善内控评估体系;
2、受理内外部举报投诉事件;
3、参与制定公司内部审计管理办法和规章制度;根据公司业务发展要求，编制项目年度审计计划、审计工作程序等的制定及完善工作;
4、清晰严谨的思路，良好的表达和沟通能力，扎实的写作能力;
5、坚持原则、忠诚、诚信，较强的问题分析和问题解决能力;
6、制订公司财务收支等审计计划，对公司财务收支情况和经营管理情况等进行审计，评价公司财务收支效果，指出存在的风险和缺陷，提出针对性的整改措施并督促整改。
7、组织接受监管机构上级公司第三方机构的相关审计，并负责协调整改等工作。
8、有一定的工程审计经验;
9、有3年以上企业内部审计工作经验优先；
10、有带队经历或能独立开展审计工作优先；
11、对工程款支付、工程验收进行监督和审计的情况进行审核。
12、负责对建设项目工程管理的真实性合法性规范性效益性进行监督检查与评价;
13、负责定期跟踪审计报告的整改落实情况;
14、工程建筑、造价、房地产等相关专业本科以上学历;
15、有一级建造师资质证书者优先;有大型工程审计经验者优先;
16、能经常出差
17、能独立完成大型集团或上市公司的审计工作;
18、对审计风险进行判断和控制;
19、对项目进行工时控制和统计，对项目成员进行考核;
20、负责集团内部财务审计及内部控制工作；
21、有一定的项目管理能力。
22、负责集团及下属公司的内控审计和财务审计。
23、分析、评价集团及下属公司财务管理和各项内部管理制度的执行情况，提出风控建议。
24、制定并落实IT专项审计计划，包括总体计划具体计划工作底稿，撰写报告管理建议并跟踪审计整改落实情况;
25、制定适合公司管理特点和审计需要的开发审计应用审计内控审计和数据审计的具体指南或操作办法;
26、负责制定部门各项管理制度及工作流程，并监督执行
27、定期报告并专项报告监察审计结果，揭示企业风险并提出整改意见和管理建议。
28、所辖公司审计整改复查;
29、负责专项审计工作的指导及审计报告的撰写与修改。
30、负责招标方案 经济合同审核;
31、负责工程建安成本抽样审计;
32、负责外部造价审计机构管理;
33、对委托外审项目，参与对咨询公司考察，招标，联络，协调委托外审工作，监控审计过程、复核审计报告，把关审计质量。
34、拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划和审计预算；
35、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见；
36、督促审计结论和建议的落实，向领导汇报审计问题，协助领导完成内外审计的协调沟通工作；
37、根据集团年度计划，独立完成日常审计工作；
38、负责拟定审计方案，编制审计工作底稿，起草审计报告和管理建议书等审计文书；
39、协助部门负责人对本公司及下属各事业部子公司的财务收支财务预算财务决算资产质量和经营绩效等有关经济活动的真实性合法性效益性进行审计和评价；
40、对被审单位内部控制和其他管理制度执行情况进行检查和监督；
——监理工程师考试《理论法规》备考冲刺题 40句菁华
1、工程监理企业要实事求是，创造性地开展工作是建设工程监理的( )所表现的。
2、要规范工程建设参与各方的建设行为，就要建立有效的约束机制，其根本目的是( )。
3、按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长，这表明投资目标与进度目标存在( )关系。
4、建设工程进度控制的目标是在满足( )要求的前提下，力求使实际工期不超过计划工期。
5、将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程是( )。
6、在组织的构成因素中，( )是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。
7、在编写监理规划时，必须依据的建设工程监理合同的内容不包括( )。
8、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程发生质量事故，有关单位应当在( )小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
9、《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须建立、健全( )制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
10、《建设工程监理范围和规模标准规定》中要求建筑面积在( )万m2以上的住宅建设工程必须实行监理。
11、我国公司制监理企业的特征有( )。
12、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括( )。
13、下列关于总监理工程师负责制内涵的表述中正确的是( )。
14、在风险对策中，工程保险的缺点表现在( )。
15、建设工程设计阶段，监理单位的主要工作内容是( )。
16、在采用非代理型Cm模式时，业主对工程费用不能直接控制，为了保证Cm单位加强费用控制工作，业主往往要求Cm单位事先确定gmp价，以下对gmp的叙述中，正确的是( )。
17、建设工程监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承担的( )具体化，并在此基础上制订实施监理的具体措施。
18、根据《建设工程监理规划》的规定，总监理工程师在施工阶段的职责不包括( )。
19、承包单位用表不包括( )。
20、目标分解的结果是( )。
21、监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持( )的原则。
22、工程咨询公司( )，既可以是全过程服务，也可以是阶段性服务。
23、在确定建设工程目标时，应对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析，在分析时应注意的问题有()。
24、下列有关归档工程文件组卷方法及要求的表述正确的有()。
25、《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的( )，书面通知被监理的建筑施工企业。
26、管理层次中协调层的职能是( )。
27、工程建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，( )合同约定的工期。
28、采用代理型CM模式时，CM单位是业主的( )。
29、工程项目建设监理实行( )负责制。
30、项目监理组织人数的确定因素有( )等几种。
31、对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( ).
32、建设工程监理文件档案资料管理是指( ).
33、信息管理的目的就是通过( ),使决策者能及时、准确地获得相应的信息.
34、为了建立建设工程数据库，应做好以下( )工作。
35、在组织结构中，如果组织缺乏足够的( )，将会使其运行陷入无序的状态。
36、根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划，是建设工程进度控制的全方位控制中( )方面的考虑。
37、建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵循的( )。
38、监理实施与监理组织设计都应遵循( )原则。
39、分包商在施工中发生的问题，由( )负责协调工作。
40、建设工程监理中最常用的一种协调方法是( )。
——工程部岗位职责 60句菁华
1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
3、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。
4、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告。
5、完成领导交办的其他工作。
6、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查
7、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作
8、协助工程部经理起草、传阅、回收各类报告、发文、请示等文件；
9、办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理。
10、完成上级交办的其他工作。
11、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；
12、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作；
13、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
14、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
15、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
16、根据机器设备状况及时诊断并排除故障；
17、负责公司各项行政维修。
18、组织投标单位进行现场踏勘和答疑;
19、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；
20、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
21、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;
22、制定下属主管领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表；
23、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；
24、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
25、执行企业进口设备合同;
26、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
27、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
28、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
29、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
30、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;
31、负责酒店电力系统的运行和管理。
32、负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存;
33、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案；
34、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;
35、负责和实施浴场各项动力设备的运行操纵及维修保养计划;
36、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工;
37、督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系；
38、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作;
39、参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理；
40、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施;
41、熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范等基本建设程序；
42、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人;
43、用户终端问题处理
44、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议；
45、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作；
46、有丰富的现场工程管理专业知识；
47、熟练使用办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般知识；
48、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有良好的文字与语言表达能力
49、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告;
50、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。
51、强电工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。强电工主要职责，首先从操作、维修和技术上保证酒店的正常供电和安全运行，对该专业和设备负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
52、强电工必须持劳动部门颁发的上岗证，无证不得独立操作。
53、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。
54、水工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。
55、严格执行设备保养制度，保证工作质量，按时完成任务，处处节约成本。接到设备维修通知需迅速、及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。
56、坚守岗位，有事离岗必须征得工程师同意才能离开。服从指挥，对上级安排的工作负责。
57、维修人员违反制度，拖延时间造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
58、工程部经理不在时，指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。
59、分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。
60、定期给员工做相关知识培训。
——工程部主管岗位职责 50句菁华
1、负责订购备件备品;
2、负责给排水、空调设备管理，负责弱电、强电设备及工作的管理;
3、与其它班组或部门协调合作;
4、完成部门领导交给的其他任务。
5、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
6、督导执行酒店节水、节电措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
7、具有全面的技术知识，具备良好的思想品德，具备严谨的工作态度，具备健康的身体素质。
8、审定修改各班组工作计划，检查落实设备保养措施，监督其实施。
9、认真贯彻落实"岗位责任制"，督导下属员工严格执行"操作规程"。
10、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。
11、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况，现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安全隐患的存在。
12、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案，排除施工干扰，将损失降到最低;及时组织调查事故原因，并采取相应措施以防止事故再次发生。
13、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。
14、完成公司领导交办的其它工作。
15、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。3、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
16、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。
17、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作报表。
18、负责制定本班组的备品、备件计划。
19、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。
20、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。
21、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
22、指导和协助管理处对机电设备、房屋本体、公共设施管理过程中的重大问题的处理。
23、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
24、协助主持部门工作例会，协调班组工作。
25、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
26、负责小区改进、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作;
27、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
28、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
29、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施;
30、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收
31、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程标准并对各项工作实施全面监管。解决任何设备故障及客人提出的问题,保证满足客人的需求。
32、接受部门经理工作指导、检查、协助部门经理做好班组管理工作。
33、负责消防报警系统、闭路监控系统、楼宇对讲系统、安全防范系统、楼宇自控系统、综合布线系统等工程前期方案跟进、质量检查、接管验收、质量保修工作。
34、负责组织编制电气高压设备检修工艺规程，在检修过程中不断完善检修工艺规程。
35、具体负责与电力、设备检测部门沟通。
36、负责物业工程上墙制度系统图标管理督导工作，确保工程顺利进行;
37、负责及时解决本系统技术上的问题;
38、负责做好本系统管理的目标考核和成本控制工作。
39、完成上级领导交办的其他工作。
40、对企业系统规划、设计、改进和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的目的。
41、改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。
42、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。
43、根据年度、月度工作计划开展有序的客房纵程序并监督，监督全部维护保养及技术把关工作，确保主机房按照营业要求持续不断的有效运作;
44、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程工对各项工作实施全面监督，解决任何设备故障及客人提出 问题，保证满足客人要求;
45、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
46、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
47、主持设备的日常维护工作。
48、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
49、保障项目的物业环境、安全环境及设备设施正常运行;
50、定期巡视检查，审核水电运行报表，对项目的物业、安全风险事先预防;
——建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华
1、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；
2、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。
3、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作
4、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
5、做好上级安排的临时性工作。
6、统筹安排酒店工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。
7、制定本部门的各项规章制度。
8、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。
9、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，指导员工的日常工作。
10、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
11、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
12、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，贯彻执行工程部经理及值班工程师下达的指令，督促维修人员在操作过程中严格执行操作规程，完成各项工作任务。
13、熟悉本班组管理范围内各种设备性能，运转情况和有关技术资料，审阅各系统运行监测技术数据及运行表，发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册。
14、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
15、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。
16、完成上级交办的其他工作事项。
17、管理和控制所辖部门及项目成本，对所辖部门及项目有关的资源利用、费用支出合理性提出意见和建议；
18、激励和稳定所辖部门人员、建设良好的团队、处理好所辖部门人员关系，合理控制人员流动；
19、及时了解和监督项目实施进度情况；
20、负责所辖部门与公司各部门之间的联络、沟通、协调、配合等事宜；
21、有现代企业管理经验，有不动产测绘、工程测量等项目管理经验。
22、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率；
23、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
24、负责酒店各种土木工程建设规划。
25、负责工程开工前的道路及场地*整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。
26、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。
27、负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。
28、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
29、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
30、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
31、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
32、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
33、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
34、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
35、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
36、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
37、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
38、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
39、做好施工监控工作,及时发现并解决施工过程中出现的各种质量问题;
40、负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
41、负责和实施浴场各项动力设备的运行操纵及维修保养计划。
42、负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
43、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;
44、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;
45、负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
46、制定工程部发展战略规划。
47、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
48、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;
49、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;
50、执行企业进口设备合同。
——文秘工作职责 50句菁华
1、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好学校印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。
2、负责总公司办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。
3、负责对部门物资、设备进行控制和管理，对客房用品、布件要进行有效的管理。
4、每天巡视抽查总台、客房等本部门所属区域的工作质量，发现问题及时处理。不断提高和改进客房、总台的工作水*，确保服务质量。
5、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
6、负责高等教育重要资料收集工作，为学校决策提供参考。
7、必须服从主管的领导，接受主管对工作程序及质量的检查、指导。
8、负责策划与组织公司重要的对外公关、形象宣传；负责公司法律事务管理、物资采购管理；各种会议的管理，组织并协调公司各种工作的正常开展。
9、填写领班报告，办理为顾客代办事项，报告每日本楼实际入住客人情况。
10、负责对市委重要会议、活动的统筹协调工作，编发《市委每周重要活动》、《市委大事记》，办理《客情通报》。
11、负责上级所安排的区域范围内的清洁保养工作。
12、完成上级布置的其它工作任务。
13、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。
14、负责学院文件资料、原始数据的保管、归档、立卷、交档和销毁及档案利用。注意积累文件，做到*时归卷。立卷归档要齐全完整、分类正确、移交及时。
15、负责行政办公用品的管理工作，根据办公使用情况和经费指标合理制定办公用品及办公设备消耗材料的采购种类和数量，督促有关人员及时分批合理采购，并负责入库保管和按教职工的实际需要合理发放。
16、起草分行或是部门计划总结、工作报告、行领导讲话稿等综合性材料及办公室下发或上报的各类常规性公文的撰写工作；
17、负责公司会务体系的建立、提升与管理，组织公司级会议，做好会议的'筹备、通知和安排，完成会议纪要的整理和撰写，并传达宣传会议要点；
18、做好前台电话的转接工作，有人需要转接到总经理办公室、财务室时需要与总经理、财务相关人员沟通好后方可接入。
19、及时整理电脑中的文档资料，合理归档。
20、每月月初将上个月的考勤用电子表格制作出来，在制作过程中注意请假、转正人员及已满周年人员的详细标注。
21、文员在每日早晨做好考勤的严格把关。
22、协调老板在公司运作及各个部门的管理，做好协调内部各个部门的关系，处理部门与部门间的矛盾工作;
23、公司日用品的采购。
24、协助组织安排公司各种会议，同时做好会务工作并起草会议纪要。
25、新进员工入厂手续办理及个人档案的建立。
26、劳动合同 、暂住证、工伤保险 资料的登录、整理。
27、负责公司文件、资料的收发存；
28、掌握多种会议签到的方法，做好会议签到和会议服务工作
29、安排剪彩仪式、签字仪式和庆典仪式。
30、做好办公资源库存的监督管理工作
31、名片印制前需校稿，确认名片职务、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。自确认名片内容起，一周内，行政文员将做好的名片发放给名片印制申请者。
32、根据饮用水的饮用情况，及时负责公司饮用水的订送。确认送水桶数、空桶回收数量。
33、订餐、订会议厅、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政文员，订餐、订房一般提前1～2天，订会议厅一般提前10～20天）。
34、公司变更或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表;营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。
35、负责办公用物资供应计划，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。保管学校的各种资料，物品，做好统计工作。
36、负贵市行机要保密工作?
37、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督；
38、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作；
39、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议；
40、负责组织制定各项工作制度和管理办法、措施，认真检查执行效果；
41、书写能力
42、拟订相关工作制度并组织实施；
43、承担信息项目和统计管理工作；
44、辅助知识层次
45、承担重要文稿起草工作，负责工作计划、总结等文字综合工作，承担人力资源和社会保障新闻发布、政策宣传、舆情监督和引导工作。
46、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况；
47、负责搞好部门协调，及时向上级*门和本行领导报告工作；
48、负责客服工作。
49、负责全体销售人员的晨会签到，严明工作纪律。
50、准备、整理、装放销售资料夹。打印、复印各种销售资料。
——设备工程师岗位职责有哪些 50句菁华
1、设备管理制度建设：建立健全设备管理制度并组织实施;包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;制订各种设备的标准操作程序(SOP)文件;同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依;
2、组织设备维修：负责公司年/月度修理计划的拟订工作;负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作;负责设备故障处理、事故安全处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行。
3、参与业务区域内现场仪器仪表、分析设备、控制系统的维护工作，协助解决仪表问题。
4、定期回顾仪表、电气方面PM，创建必要的当地PM。
5、主导控制系统、现场仪表及分析设备的故障维修及年度大修计划的准备和实施。
6、按要求准备电气设备维护标准。确保电气设备使用和维护符合国家标准。
7、管理控制系统的硬件和软件记录，确保设备和过程控制团队的信息及时更新。
8、确保仪表的使用符合过程控制要求和内外部标准。
9、紧急事件的快速反应。
10、IS 技术支持。
11、负责电力设备运行维护人员的技术指导和培训管理工作
12、负责大厦新建、扩建改造工程的电力设备配套技术保障工作和施工监督管理工作
13、负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作；
14、协助上级领导处理重大设备事故，参加事故的分析，提出处理意见，对重大事故及时报告上级主管和公司，按时准确填报有关统计报表。
15、负责用水、用电的管理工作和水、电设施安装和维护管理工作；
16、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；
17、做好预防性保养、维护工作，降低设备原因造成报废量；
18、在设备出现故障时，应及时委派维修工进行维修，确保生产的顺利进行。
19、制定用电设施的检修计划，并对计划的实施及完成情况进行监督、检查；确保设备设施的顺利运行。
20、对下属人员制定出学习方案，提高下属人员的维修技术，并不定期参加下属人员的学习交流会，以了解下属人员的工作水*。
21、根据公司整体发展战略，进行设备类产品研发规划、技术改进，开发满足市场需求的新产品，同时对现有产品进行升级换代，为市场提供具有竞争力的产品。
22、参与生产过程技术指导，解决生产过程、销售过程中出现的设备方面的技术问题，保证产品的质量。
23、根据产品开发流程和技术开发流程，参与产品/技术开发相关阶段的技术评审，确保评审质量；
24、领导对新技术、新产品的跟踪、研究，储备关键技术，提高公司核心竞争力，为公司的发展提供持续的动力和经济增长点。
25、与其他各专业协作完成非标设备专业与其他专业的相互提资工作；
26、配合采购部完成设备采购工作，负责编制非标设备的招标技术规范书和订货技术协议；
27、对工作进度、问题点改善过程管控；
28、协助或独自负责产品的推广与销售。
29、编写与硬件相关的技术文档；
30、领导安排的其他工作。
31、熟悉硬件电路设计软件，熟悉cortex m3内核，熟悉示波器、万用表等常用测试仪器
32、医疗行业工作经验优先。
33、生产过程点检监督，组织车间机修工每天对设备点检表进行检查，确认设备已完成点检。
34、对于出现严重问题，需要较长时间维修或者影响车间正常生产的设备，设备工程师需将维修方案、维修时间及时通报生产经理，并组织调动人员对设备进行抢修，尽早恢复生产。
35、对于需要外部人员协助进行维修的设备或者工程施工，经生产经理同意或者经公司流程审批后进行操作。
36、对机修、电工的工作进行合理调配，完成车间机器设备的维护保养任务，及时完成车间设备的维修任务，确保生产的顺利进行。
37、负责供应商账务的核对和未关闭订单的处理；
38、定期对仪器做保养，保证仪器良好运行；
39、填写安装维修工作报告单、仪器保养单，录入crm系统，纸质报告单交给工程部助理；
40、完成领导交办的其他工作。
41、懂电路图，动手能力强，英文四级以上，医疗设备专业优先。
42、大专及以上学历，计算机、机电一体化、医疗器械等相关专业应届毕业生或有医疗设备维修、技术服务等1年以上工作经验；
43、负责医院设备、仪器的调试、维修、维护保养等服务工作，主要维修科室：放射科、检验科、超声科、手术室等；
44、中专及以上学历，电子工程专业、电气自动化、医疗器械维修、医学类等专业优先；
45、所有设备易损件备品备件及图纸的管理，请购、跟踪、验收。
46、设备保养内容及计划制定并实施
47、产线设备的疑难问题的维修
48、与客户良好沟通，了解设备情况，诊断设备故障并及时排除，确保设备正常使用;
49、在驻场期间熟练掌握项目现场设施设备的运行状况，掌握项目现场运维的基本模式。
50、每日工作情况，并形成书面内容，填写工作日志。
——生产部经理工作职责 40句菁华
1、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
2、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
3、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
4、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
8、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
9、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
10、强化调度管理，科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
14、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
15、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
16、规划并完成组织生产目标。
17、协调生产管理团队的工作。
18、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
19、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
20、组织制造部的日常设备维护，内部工艺改进，过程质量控制和成品质量的监督，保证安全生产工作；
21、做好外部供应商关系的协调和维护；
22、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责
23、统筹下属交办事项、检视工作效率；
24、协调检视各单位行政事务及生产事务；
25、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；
26、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
27、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
28、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行；
29、负责员工的管理、培训和培养。
30、负责外协工厂的管理
31、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
32、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进；
33、跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。
34、发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。
35、负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。
36、担任部门内审员工作
37、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
38、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
39、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。
40、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证；及时准确传达上级指示。
