1、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;
2、其它突发事件处理和领导交办的工作；
3、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
5、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的`办理；
6、根据公司对绩效管理的.要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、组织公司人员招聘。
8、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。
9、负责公司考勤管理。
10、完成上级主管交办的其他工作。
11、性别：无特殊要求
12、技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较
13、体能：无特殊要求
14、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;
15、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。
16、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;
17、负责培训监督管理。
18、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，批准后实施；
19、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
20、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；
21、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
22、全面统筹规划公司的人力资源战略工作；
23、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施；
24、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
25、知识技能 a、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
26、个人素质
27、负责公司人力成本的分析及月度人事薪酬报表；
28、负责社会保险、公积金业务的办理；
29、负责建立、维护和拓展招聘渠道，建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，并根据公司人员需求调整选择合适的招聘渠道，保障招聘工作的有效性；
30、负责应聘人员的初试，对符合要求的，推荐用人部门主管复试，并跟进面试结果，对拟录用人员进行相应的背景调查；
31、负责建立和维护各级各类人员的招聘面试题库；
32、负责汇总招聘费用，核算并分析招聘成本；
33、负责管理劳动合同的管理，以及关注员工的思想动态；
34、良好的沟通表达和谈判能力；
35、逻辑性思维强、有条理和计划性；
36、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;
37、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;
38、公司安排的其他工作。
39、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
40、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
——主管岗位说明书 60句菁华
1、各部门在岗位说明书编写时必须包括各个工种，不得有遗漏；
2、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；
3、思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。
4、带领团队激活潜在客户资源，深度挖掘并多样化客户需求；
5、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道；
6、对面试未通过者简历进行删除、消毁或储备；
7、通过电话沟通、笔试、面试等环节，对候选人做出准确判断与选择；
8、完成面试评价表；
9、通知hrbp与员工和部门进行试用期录用条件的确定，并在员工试用三个月后，与其直管领导进行沟通，对条件符合者提进行提前转正，并办理相关转正手续；
10、安排hrbp与离职员工进行面谈，通过了解辞职原因，找出公司管理方面存在的综合问题，并向部门第一负责人反馈；
11、教育要求：本科及以上学历；
12、妥善处理好顾客的投诉，不能处理的及时上报；
13、负责部门的考勤管理，负责对下属员工进行综合考核；
14、保证营运部经营管理工作的良好运做，部门间配合好，无任何内、外部投诉；
15、良好的人际沟通能力。人事经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
16、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
17、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
18、负责员工的管理、培训和培养。
19、向下级授权。
20、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
21、对培训设备和教具的完好负责。
22、对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
23、培训部所属办公场所及办公设备、设施。
24、基础信息要全：
25、与谁合作：
26、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)
27、日常业务洽谈，客户服务，处理客户抱怨，客饭安排，客户咨询电话的接听及电话记录。
28、销售经理差旅费的初审与上报签批。
29、参与制定、调整薪酬福利政策
30、每天阅读销售报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。
31、负责设计与开发活动的质量策划，
32、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责
33、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作
34、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。
35、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
36、所受监督：在产品知识培训、商务谈判、价格策略、产品出公司指导价变动、客户关系的管理维护等方面接受公司领导的监督和指导；
37、负责新技术的引进，进行需求分析，技术框架设计，产品开发计划的定制，开发进度的监控；
38、完成技术文档资料的归档管理工作；
39、善于交流，勇于技术革新和创新，具有团队协作和敬业精神；具有较强的工作责任心和事业心。
40、准确记账、报账。
41、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。
42、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。
43、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。
44、做好库区防火、防水、防盗工作。
45、执行公司制定的渠道销售政策。
46、定期与代理商进行沟通协调工作，维护渠道的稳定性，对违反销售政策的代理商提出处罚意见。
47、协助处理呆帐、坏帐、调价等事宜。
48、对所负责的区域出现的各种问题及时上报并提出解决方案。
49、团队建设能力；
50、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。
51、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。
52、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。
53、员工思想稳定，工作积极性高、效率高。
54、出色的人际沟通、协调和处理能力、团队建设能力、组织开发能力；
55、熟悉相关的系统运作，熟练操作使用办公室软件；
56、对部门物资申购、领用的职权范围内的申购权、审批权。
57、掌握行业及公司综合数据及规律，组织建立、维护和完善发行信息数据库；
58、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。
59、负责本部门的计量器具的校验/送检工作
60、具有较强的听、说、读、写能力，熟练操作电脑办公软件；
——人力资源部经理岗位说明书 50句菁华
1、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
2、依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
3、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
4、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
5、签发人力资源部文件。
6、负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;
7、协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;
8、负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;
9、完善人力资源管理制度，从员工面试入职、岗位培训、试用观察、正式任职、工作规范、工作评估、升职升级、降职降级、转岗离职等所有人力资源活动均有可执行标准;
10、了解现代公司人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规，至少有人力资源管理师以上二级证书;
11、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
12、有餐饮行业或集团连锁行业工作经验优先。
13、负责制定酒店人力资源政策、制度。
14、全日制本科(含)以上学历，人力资源管理、教育、财务相关专业;
15、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。
16、教育背景
17、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;
18、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。
19、具很强的计划性和实施执行的能力，有亲和力、责任心、事业心，具备一定的抗压能力;
20、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;
21、具有五年以上人事管理经验，三年以上大型商场人事同等岗位工作经验;
22、具有人力资源管理知识，了解国家及当地相关法规政策;
23、较强的人际沟通、协调、组织能力和高度的团队精神，责任心强。
24、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
25、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;
26、其他突发事件处理和领导交办的工作。
27、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设;
28、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施;
29、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。
30、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
31、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
32、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
33、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。
34、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。
35、负责其他招聘渠道的开发以及维护；
36、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；
37、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。
38、建立和完善公司人力资源管理制度；
39、组织开展公司的绩效管理工作；
40、组织开展公司的员工管理及人事工作；
41、完成领导交办的其他工作。
42、负责公司人事档案的建立、管理工作。
43、负责公司定岗定编工作。
44、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
45、负责公司员工福利、保险事务的管理。
46、协助人力资源科科长实施本部门工作计划
47、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完*员招募、绩效、薪资等工作
48、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实
49、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理
50、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理
——企业人力资源岗位职责 40句菁华
1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、建立并执行公司的薪资、福利制度；
6、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
7、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
8、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
9、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
10、负责办理职工的养老保险工作。
11、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
12、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
13、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
14、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
15、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
16、承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜；
17、审核办理员工的定级、调资进档事宜；
18、搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作；
19、严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
20、负责公司的培训需求的整理和汇总工作。
21、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；
22、做好公司普法工作；
23、完善人力资源体系，包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块，完善相关制度和流程。
24、实施公司年度人力资源工作，建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队，完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
25、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
26、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。
27、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
28、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
29、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
30、管理与员工的劳动关系，*劳动关系手续。建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息。
31、负责电话邀约、面试等招聘工作。
32、执行并完善入职、转正、离职等手续的办理。
33、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。
34、负责公司行政后勤的管理工作。
35、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目，并及时进行效果评估。
36、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。
37、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;
38、管理公司人事的档案；
39、协助实施员工培训活动；
40、领导交代的其它工作。
——人力资源管理制度模板 100句菁华
1、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
2、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。
3、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：
4、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
5、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。
6、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。
7、遇突发事件故意逃避的。
8、挥霍公款、浪费公司资产的。
9、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
10、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：
11、吸引并留住优秀人才；
12、薪酬管理与工作分析的关系；
13、薪酬管理与招聘录用的关系；
14、、一寸免冠照片2张。
15、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
16、连续旷工3日的;
17、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
18、招聘时间及人员的安排。
19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
20、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
21、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
22、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。
23、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
24、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
25、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
26、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
27、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
28、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
30、休假的一般规定 ⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
31、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
32、人力资源规划
33、制定人力资源需求计划
34、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
35、部门招聘申请
36、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
37、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
38、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
39、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
40、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
41、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
42、职位名称。
43、《担保协议》
44、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
45、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
46、员工辞职(详情见于《劳动合同》)
47、公司内部转移
48、员工辞职
49、离职交接需知
50、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
51、、离职流程
52、招聘与录用
53、配合其它部门出具布线电脑图。
54、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
55、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
56、月末拟出本月的财务分析报告。
57、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
58、按工程进度负责收款工作。
59、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
60、对工程质量，进行监督和验收。
61、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源
62、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
63、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；
64、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
65、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
66、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
67、4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;
68、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
69、3 婚假
70、5 丧假
71、8 调休假
72、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
73、3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。
74、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
75、提高人力资源管理制度的认识。
76、构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。
77、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
78、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
79、获取应聘人员信息资料;
80、岗前/入职培训;
81、制定原则
82、分配原则
83、4奖金及业务提成
84、2社会保险基金
85、薪资调整
86、岗位考核以工作业绩为中心。
87、为确定工资、奖金决策提供依据;
88、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息;
89、4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。
90、两次以上书面警告仍未能改善者。
91、离职员工工作交接包括：
92、1财务帐务结算。
93、经济补偿金的支付范围：
94、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。
95、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。
96、考勤记录：
97、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。
98、公司的起点薪资，包括基本工资、岗位工资、全勤，不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。
99、节日福利：国家法定节假日公司为员工发放过节福利。
100、先进评比参考项目；
——人力资源公司管理制度 50句菁华
1、员工在试用期内经考核不合格者;
2、其它原因。
3、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
4、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
5、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
6、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
8、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
9、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
10、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。
11、人力资源规划
12、制定人力资源需求计划
13、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
14、当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
15、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
16、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
17、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
18、应聘者为人处事态度是否正面。
19、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
20、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
21、经济补偿及劳动纠纷。
22、《保密协议》
23、离职的审批程序
24、考勤制度：
25、病假：超过7天的病假（大病假），必须由正规医院（镇级以上医院）所开证明，公司视病情将酌情予以处理，否则一律按事假处理。
26、公司的起点薪资，包括基本工资、岗位工资、全勤，不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。
27、参与先进评比条件：
28、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
29、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
30、可免予打卡的人员
31、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
32、2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
33、5 丧假
34、1 员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。
35、2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
36、加班原则
37、1. 经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。
38、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
39、更多地考虑人的因素。
40、提高人力资源管理制度的认识。
41、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。
42、复试;
43、积极参加公司组织的各类培训;
44、分配原则
45、工资支付
46、2社会保险基金
47、薪资定级
48、1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。
49、2从事岗位工作的职责事务交接。
50、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。
——人力资源行政部岗位职责 40句菁华
1、负责公司组织结构的设置、部门设置及岗位编制的设定；
2、负责公司各类文件的起草与整理归档；
3、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作；为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。
4、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作；
5、统筹并推进公司行政管理工作开展；
6、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；
7、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建；
8、负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
9、组织收集、分析、综合公司行政方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向领导汇报，协助总经理了解公司的动态情况。
10、负责组织安排公司的办公会议，会同其它部门安排业务会议或有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文，并检查会议决议的执行情况。
11、负责公司的印鉴管理，严格按规定或领导的指令使用。
12、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
13、负责公司员工绩效复核、培训管理；员工关系、员工福利管理工作合法合规；
14、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作；
15、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作；
16、配合建立公司的人力资源管理体系及内部OA。
17、协助制定和完善公司的人力资源管理制度。
18、向管理层提供有关人力资源组织发展等方面的建议，提升管理水*。
19、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作；
20、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施；
21、完成上级领导安排的日常工作。
22、根据岗位分工，负责人事管理各环节工作。例如：招聘、面试、社会保险办理、劳动关系管理、劳动纠纷化解、员工团队建设等；
23、组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程；
24、负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划；
25、负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求；并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。
26、协助上级制定提升人力资源发展的管理战略及监督执行；
27、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放)；
28、培训体系建立与管理，根据各部门的发展需要制定相应培训计划，并监督执行；
29、上级交代的其他事项。
30、建立和完善人力资源管理体系、设计适合公司发展的人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；
31、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。
32、主要负责事业部招聘、员工关系、薪酬福利,能独立开展规划、培训、绩效等人力资源工作。
33、具备较强的沟通、组织协调、分析判断、应变能力及管理才能。
34、有良好的沟通、协调合作团队的能力,责任心强。
35、维护、拓展招聘渠道,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;
36、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，制订年度人力资源规划，为重大人事决策提供建议。
37、制订公司年度培训计划，落实各体系、各部门培训执行情况，安排员工外出培训。
38、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、奖惩、任免、调配等工作。
39、日常办公室行政管理、物资管理、客户接待;
40、按时上交公司要求的各类工作计划及报告;
