1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
3、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
4、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
5、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
6、只有想不到的事，没有做不到的事。
7、不会做小事的人，永远做不出大事。
8、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
9、好的员工——想公事，做实事，不出事。
10、规范管理科学化，创新管理全员化。
11、管理的第一个功课，就是先管好自已。
12、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
13、观念决定思路，思路决定出路。
14、坚持原则，实现优质。
15、正确指导+强制执行=管理
16、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
17、我充斥活气，我必定做得到！
18、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
19、如果你没有竞争力，你就会被淘汰
20、奉献——专业的坚持和卓越
21、今天不要努力工作，明天试着找份工作
22、黑猫白猫都是会抓老鼠的好猫。
23、行动是成功的开始，等待是失败的来源。
24、管理在于充分有效地利用资源。
25、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
26、管理其实就是分享一个团队的和谐感受。
27、管理是追求和谐。
28、管理就是以适当的方式管理人和事。
29、管理就是激发人的潜能去赢得目标。
30、管理的本质:简化复杂的事情。
31、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
32、管理:关注和纠正行为，影响和引导生活。
33、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。
34、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们
35、骄傲的时候善待他人
36、出门要走好路，出口要说好话，销售要做好事。
37、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新
38、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
39、看不出问题是最大的问题
40、工作要简化，不要简单化
41、开会是为了解决问题，而不是重复问题
42、思企业之困局，创未来之先锋。
43、有效果比有道理更重要
44、创新实现超越，变革赢得机会。
45、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
46、传承饮食文化，传播特色美味。
47、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
48、同饮一江水，共聚万众一心。
49、停下脚步，享受惬意。
50、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
51、花一样的钱，吃更好的饭。
52、大师范儿，美味享受。
53、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
54、加强沟通与交流，促进支持与合作。
55、多建管理工程，少建管理模式。
56、有效果比有道理更重要。
57、想到了+做到了+做好了=100分。
58、好的员工--想公事，做实事，不出事。
59、班前准备，班中维持，班后整理。
60、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、工作三要素：责任人、时限、结果
3、第一次就做对，第一次都做对
4、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。
5、精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。
6、精益生产是赶超世界，一流水*的必由之路。
7、精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。
8、没有完美的办法，总有更好的方法！
9、成功的人会找方法，失败的人只找借口！
10、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！
11、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
12、上之所好，下必随之。
13、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
14、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
15、适应公司的日常变化，不抱怨
16、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
17、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
18、工作三要素:责任人，时限，结果。
19、人的差异化，管理的标准化。
20、正确指导+强制执行=管理。
21、只有想不到的事，没有做不到的事。
22、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
23、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
24、想到了+做到了+做好了=100分。
25、成功与失败同在，竞争与超越并存。
26、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
27、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
28、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
29、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
30、执行力是企业成长的助推器；
31、授人以渔不如授人以欲
32、化危机为转机。
33、恩威并济，面善心恶；
34、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
35、减少了开支，就是增加了效益。
36、工作要简化，不要简单化。
37、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
38、不会做小事的人，永远做不出大事。
39、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
40、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
41、以精立业，以质取胜。
42、质量提高一点点，工作少很多风险。
43、培训员工是唯一的出路。
44、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
45、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的`。
46、干部怎样对待管理？悟性和韧性
47、干部是事业成败的关键。
48、细节是科学的精神。
49、仓库重地，闲人免进。
50、没有*常心，易做失常事。
51、领导人要带头树立执行文化。
52、凡事都有三种以上的解决方法。
53、生产看板是企业，购买的方向标。
54、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
55、没有完美的办法，总有更好的方法。
56、你出现最多的地方，就是工作的重点。
57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
58、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
60、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——企业管理理念口号 50句菁华
1、做好品质记录，打好品管基础
2、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
3、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
5、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
6、不会做小事的人，永远做不出大事。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
9、工作三要素：责任人、时限、结果。
10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
11、领导有权限，管理*限
12、培训员工是唯一的出路
13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
14、我是最棒的，我是最优良的；
15、我充斥活气，我必定做得到！
16、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。
17、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
18、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
19、推广经验有三个步骤:先僵化，再固化，再优化。
20、今天的工作不安全，明天的生活不安全
21、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
22、合格的员工从严格遵守开始
23、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
24、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
25、管理的最高目标是社会价值最大化。
26、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
27、管理在思想上是哲学的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。
28、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
30、创新突破稳定质量，实施管理提高效率
31、不尊重自己的人是丢脸的。不要惹长辈的麻烦。不自满的人会受益。如果你不自给自足，你应该知道。
32、领导有权限，管理*限
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
34、开会是为了解决问题，而不是重复问题
35、人的差异化，管理的标准化
36、奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。
37、纯香闻得见，健康看得见。
38、生活快节奏，健康新享受。
39、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
40、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
41、好味道，才是真的好。
42、雅厨雅座，美食美客。
43、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。
44、勇于挑战未来，改革实现共赢。
45、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
46、工作三要素：责任人，时限，结果。
47、多建管理工程，少建管理模式。
48、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
49、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
50、班前准备，班中维持，班后整理。
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、质量、信誉的基石
2、质量是企业的生命
3、质量是第一竞争力。
4、百尺竿头，更进一步。
5、企业精神，品质第一。
6、看不出问题是最大的问题。
7、安全做的好，生命有保障。
8、筑质量长城，兴中华经济。
9、立优质精神，构世纪蓝图。
10、今日的质量，明日的市场。
11、正确指导+强制执行=管理。
12、多建管理工程，少建管理模式。
13、想到了+做到了+做好了=分。
14、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
15、走进质量天地，带来无限商机。
16、开展体系认证，塑造一流企业。
17、班前准备，班中维持，班后整理。
18、贯彻iso标准，树企业新形象。
19、完善体系，深化管理，提高质量。
20、管理就是行动，管理就是树立榜样。
21、管理者更应重视对一线人员的培训。(瓜泽网 www.ylsoa.com)
22、实施iso标准，规范企业管理行为。
23、构造质量环境安全一体化的管理体系。
24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
25、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
26、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
27、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
28、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
30、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
——建筑企业管理制度完整版 60句菁华
1、设立意见箱
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
3、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
4、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
5、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
6、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
7、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；
8、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
9、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
10、身份证及户籍证复印件；
11、与原单位解除劳务合同证明；
12、11报到程序包括：
13、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
14、15具体办事流程参见《试用转正流程》。
15、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
16、奖金：
17、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
18、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。
19、临时用工劳务报酬支出
20、项目部人员差旅费用支出
21、项目部招待费支出
22、每个月8次不定期考勤，允许半小时内迟到3次，超出部分按每次100元罚款；
23、当月全勤者（不迟到），公司奖励100元，并通报表扬。
24、本规定所指办公用品包括办公文具、计算机耗材、传真机耗材、复印机耗材及其他办公消耗品等。如若耗材出现问题，请上报相关负责人处理。
25、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
26、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。
27、出租车车票，视具体情况报销。
28、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
29、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
30、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
31、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
32、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
33、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
34、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
35、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
36、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
37、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
38、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。
39、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
40、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
41、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。
42、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。否则每次处罚50元/次。
43、分公司组织在建工程大检查每月不少于一次，按已指定的检查重点及检查评分标准评判工程当月的综合管理情况，当月大检查第一名奖励项目部300元，综合分数倒数第一名处罚项目部300元，公司组织的每次大检查项目部综合*均分不得低于80分，每低0.1分对项目经理处罚100元。
44、因项目部管理跟不上造成大面积返工的，罚项目经理500元，单位工程负责人500元，返工产生的费用10%由个人承担不计入项目部成本。
45、安全生产管理严格按总公司的目标实施。若因现场保持较差导致文明工地取消，罚项目经理10000元。
46、因安全工作管理不到位而造成停工，对分管副经理、项目经理、单位工程负责人按1：2：3责任处以600-2000元处罚。
47、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。
48、建立因工伤亡事故管理制度，进行及时抢救、事故快报、调查处理、事故分析，从而达到防止发生类似事故的目的。
49、认真执行安全生产管理规章制度，不违章指挥;
50、制定和实施安全技术措施;
51、及时解决施工中的安全技术问题。
52、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。
53、在安全管理上不断探索新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。
54、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会并做好纪录。
55、对本人业务范围内的安全技术问题负责，深刻理解工程技术人员对安全生产的责任。
56、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。
57、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。
58、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律;对班组进行安全交底并做好纪录;
59、学习安全知识，提高技术水*，积极参加技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
60、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。
——有关建筑施工企业管理制度 60句菁华
1、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料*台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。
2、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
3、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
4、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
5、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
6、教育工程技术人员遵守并执行党和国家的安全技术规程，劳动保护法规和标准，以及本企业的各项规章制度。
7、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。
8、制订工艺档案，工装及专用装置的设计和确定新车间工艺，在组织工艺布局时必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
9、建立健全装置安全操作维护保养规程，严格执行装置管理规章制度，以及特种装置的登记工作，定人定机、凭证操作。
10、对驾驶人员进行安全教育和考核工作，做好车辆检审和维修保养工作，保证安全行驶。
11、负责组织企业防火、防爆安全常识的教育，经常检查防火、防爆的安全措施，督促落实隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。
12、全面领导本车间安全工作，对本车间的安全生产工作负全面责任。
13、督促检查本车间员工正确使用劳动保护用品，保护员工作业安全和身体健康。
14、对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救知识。
15、督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和装置安全操作规程，制止违章和冒险作业。
16、认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。
17、操作前必须穿好工作服，佩带好劳动保护用品，检查好本岗位的装置和安全设施，不准穿高跟鞋，裙子和短裤，背心和拖鞋(工作性质需要除外)从事工作。劳动保护用品的使用必须符合要求和规定。
18、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
19、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
20、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
21、所用的设备、工具是否符合安全规定；
22、操作要领、操作规程是否明确。
23、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。
24、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
25、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
26、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
27、4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。
28、1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。
29、2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员；同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。
30、7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
31、7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。
32、8项目档案案卷管理
33、8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。
34、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
35、9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。
36、10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。
37、13工程项目合同管理
38、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
39、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
40、建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的安全职责。
41、建立健全安全生产目标考核制度，并将考核目标分解到人。
42、认真执行安全生产管理规章制度，不违章指挥；
43、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。
44、负责制定本企业安全生产的长远计划。
45、遵守劳动纪律，执行各项安全生产规章制度和操作规程，听从领导和安全人员的指挥，遵照规章作业，并随时制止他人违章作业。
46、0.1为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水*，控制和减少建筑施工生产安全事故，特制定本规范。
47、0.3建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。
48、0.2建筑施工企业主要负责人
49、0.5危险源
50、0.8危险性较大的分部分项工程
51、0.1建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。
52、0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。
53、0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训，对从业人员进行安全培训。
54、0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。
55、各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容：
56、制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案；
57、0.4建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。
58、0.3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容：
59、安全生产法律法规和规章制度；
60、0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。
——现代企业管理制度 60句菁华
1、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、5.6企业档案目标管理达到国家一级。
5、5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。
6、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
7、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
8、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
9、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
10、8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水*的提高。
11、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
12、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
13、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
14、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
15、4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。
16、5存货的管理
17、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
18、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
19、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
20、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
21、5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。
22、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
23、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
24、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
25、支付各项税收的滞纳金和罚款。
26、提取法定盈余公积金和公益金。
27、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
28、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
29、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
30、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
33、监点人：由总经理室派员担任。
34、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”（略），每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”（略）一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。
35、不定期抽点应填列“盘存表”。
36、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
37、会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”（略）一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。
38、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
39、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
40、违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。
41、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
42、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
43、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
44、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
47、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
48、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
49、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。
50、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。
51、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
52、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
53、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。
54、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
55、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
58、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
59、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
60、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业合规管理理念标语 50句菁华
1、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
2、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
3、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
4、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
5、想到了+做到了+做好了=100分。
6、工作三要素：责任人、时限、结果。
7、第一次就做对，第一次都做对。
8、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
9、品质是生命，服务是宗旨。
10、用心做事，方能成就大事。
11、以精立业，以质取胜。
12、该说说到，说到做到，做到有效。
13、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
14、技术是基础，管理是动力。
15、成功者找方法，失败者找借口。
16、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
17、培育礼仪员工，创造团队精神。
18、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
19、让自己安心，让公司放心。
20、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
21、成功者找方法，失败者找借口
22、手连手，发扬优质精神
23、唯才是用，唯德重用；
24、有德有才，破格重用；
25、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
26、分析原因要认真，解决问题须彻底
27、你思考，我动脑
28、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整
29、您的自觉贡献才有公司的辉煌
30、是推卸责任，还是面对责任
31、少说一句与工作无关的话 多做一些与工作相关的事
32、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
33、创*名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的*品牌（TCL）
34、敬业、团队、创新（TCL）
35、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
36、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
37、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
38、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
39、以“*”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
40、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任；
41、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）
42、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
43、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
44、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
45、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
46、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
47、提供优质的产品，是回报客户的方法。
48、执行——没有任何借口。
49、领导就是服务，权利就是责任。
50、建*最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
3、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
4、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
5、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
6、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
7、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
10、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
11、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
14、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
15、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
16、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
17、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
18、真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。
19、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
20、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
21、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
22、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
23、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
24、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
25、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
26、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
29、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
30、管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。
——企业管理方式标语 30句菁华
1、细节是科学的精神。
2、小心求证，大胆用人。
3、结果不好，就是不好。
4、静中真境，淡中本然。
5、合理搬运提高工作效率。
6、只要合理，怎样变都可以。
7、没有*常心，易做失常事。
8、要得知心话，须作贴心人。
9、责任心，上进心，拼搏心。
10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
11、态度决定一切，细节决定成败。
12、有单独的方法，无单纯的问题。
13、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
14、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
15、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。
16、理念变，天地变；理念不变，原地转。
17、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。
18、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。
19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
20、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
21、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
22、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。
23、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
24、贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。
25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
26、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
27、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
28、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
30、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。
