1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、有品质才有市场，有改善才有进步
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
5、人人提案创新，成本自然降低
6、今天工作不努力，明天努力找工作
7、品质管理标准化，iso成功靠大家。
8、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
11、品质管制人人做，优良品质有把握
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
14、心地*和，万物自在。
15、强化班组建设，提高工作效率。
16、管理者要是坐下，部下就躺下了。
17、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、用心做事，方能成就大事。
21、沃土科技，蜜柚专用。
22、沃土兴家，科系民生。
23、沃土开根，富农一生。
24、建设形象工程，提升企业品牌。
25、神话是编造的，奇迹是创造的。
26、用咱们行动连接你我他。
27、完美家园靠咱们共同建造。
28、永不言退，我们是最好团队。
29、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
30、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
31、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
32、加强预算管理，降低运营成本。
33、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。
34、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
35、弦外之音最妙，言外之意最深。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
37、企业的成功来自于每一位员工的付出
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
39、化学物品很危险，存储使用要小心
40、沟通重在换位思考。
41、精益生产的根基：均衡生产。
42、控制工作，而不是受制于工作。
43、节约降低成本，节约提高效益。
44、把每一件简单的事做好就是不简单。
45、教育训练坚持做，上线操作不会错。
46、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
47、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
48、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
49、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
50、执行——没有任何借口。
——企业管理标语口号 60句菁华
1、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
2、来料检验按标准，产品质量有保证
3、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
5、要想产品销得好，产品质量最重要
6、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
7、品质管制人人做，优良品质有把握
8、提供一流的服务，让顾客完全满意
9、安信证券愿景：成为*最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。
10、人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。
11、专业创品质，诚信造价值。
12、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。
13、强化班组建设，提高工作效率。
14、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
15、和合一年，精诚双赢。
16、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
17、我们的理念是：没有最好，只有更好。
18、决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。
19、今天工作不努力，明天努力找工作。
20、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。
21、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新。
22、用咱们行动连接你我他。
23、食品安全人人关心，安全食品人人放心。
24、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
26、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
27、建立威信，携手共赴目标。
28、保护环境是责任，爱护环境是美德。
29、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
30、一个想法，须用十个努力来作保证。
31、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
32、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
34、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
35、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
36、天行健，君子以自强不息。
37、不看错不错，只求好不好。
38、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
39、管理就是行动，管理就是树立榜样
40、要有好的灌溉，才有好的成果
41、管理者更应重视对一线人员的培训
42、企业的成功来自于每一位员工的付出
43、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
44、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
45、观念决定思路，思路决定出路
46、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
47、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
48、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
49、预防保养按时做，生产顺畅不会错
50、细节是科学的精神。
51、持续改善，精益革新。
52、没有执行力，就没有竞争力。
53、做的非常好：请及时给予鼓励。
54、采理想的价位，购优质的产品。
55、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
56、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
57、万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。
58、善于走自己的路，才可望能走别人没走过的路。
59、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
60、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——企业管理标语 50句菁华
1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16、优质产品，是走向世界的桥梁。
17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
18、品质—企业致胜的关键。
19、人有多大胆，地有多大产。
20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、观念决定思路，思路决定出路。
23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
25、管理的第一个功课，就是先管好自己。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、领导有权限，管理*限。
28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
32、合格的员工从严格遵守开始
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、一线工人请注意，品质效率在于你
35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
36、工作要简化，不要简单化。
37、产品质量连万家，厉害关系你我他。
38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
39、设计合理的品质，为品保之第一步。
40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
41、如果没有今天，怎么会有未来。
42、精益生产，转变我们的观念。
43、你思考、我动脑，改善问题难不到。
44、动作优化，有功无过。
45、高效至精，降损求益。
46、自检互检，确保产品零缺点。
47、细节是认真的态度。
48、把人才作为资，产来经营管理。
49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理口号 50句菁华
1、我充斥活气，我必定做得到！
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
4、我乐于助人，由于客人是友人。
5、发现问题马上报，及时处理要做好。
6、检验测试坚持做，一点问题不放过。
7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
9、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
10、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
11、立安思危，创优求存。
12、清清楚楚算帐，明明白白做人。
13、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
17、质量是企业的生命
18、执行力是企业成长的助推器。
19、干部是事业成败的关键。
20、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
21、人的差异化，管理的标准化。
22、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
23、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
25、变通为根本，成功在对岸。
26、昨天虽已逝，未来犹可追。
27、突破无止境，创新赢效益。
28、携手度时艰，并肩创辉煌。
29、与天公比高，做风流人物。
30、品质管制人人做，优良品质有把握
31、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
32、技术是基础，管理是保障。
33、沃土在哪，丰收在哪。
34、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
35、好的员工--想公事，做实事，不出事
36、顾客满意是企业永恒的追求
37、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
38、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
39、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
40、通用电器（GE）：使世界更光明。
41、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
42、古建筑传奇，新时代精神。
43、盛况空前，留连忘返。
44、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
45、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
46、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定
47、人人提案创新，成本自然减轻
48、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫
49、成功者找方法，失败者找籍口
50、有效推行品管，必须全员参与
——企业管理制度汇编 100句菁华
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。
3、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。
4、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。
5、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
6、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。
7、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。
8、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结。
9、完成领导交办的其他工作。
10、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
11、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异常，发现异常情况应及时通知车主或报告班长。
12、车辆停放和驶离时，应注意观察对周边车辆有无擦挂情况。
13、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。
14、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
15、熟悉了解小区*面布置图以及供电、供水、供气、公用水电设备设施，排水系统和控制节点。
16、严格交接班制度，作好值班记录。
17、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
18、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。
19、在职老员工每隔半年考核一次。
20、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放；
21、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。
22、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
23、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
24、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。
25、出差
26、占用、损坏环境卫生设施的；
27、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
28、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。
29、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
30、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
31、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等
32、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。
33、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使用的印章，这种印章有单位名称及用途。
34、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。
35、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。
36、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。
37、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
38、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
39、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
40、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋
41、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
42、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
43、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
44、公司办公室人员必须以身作则，接受所有同事的监督，发现有违规定的行为，可向公司办公室主任，总经理反馈。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。
45、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；
46、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。
47、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。
48、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。
49、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
50、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
51、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
52、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查(至少每月一次)。
53、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；
54、2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。
55、3消防安全责任
56、3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。
57、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。
58、服从公司一切工作安排，控制物料开支，节约费用有明显成效者奖10元。
59、迟到、早退、中途开溜者达2小时以上者扣1天工资；
60、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。
61、在工作中，出工不出力、敷衍了事，经批评教育未改正者扣2天工资，半年内达2次者作除名处理。
62、上岗时间一律不允许穿高跟鞋或拖鞋，违者每次扣5元。
63、凡本公司员工在职期间，必须爱护公物及劳动工具，如有损坏，视情予以赔偿。
64、无论常白班班组还是倒班班组都必须召开班前安全会，常白班班组的班前安全会由班组长主持，倒班岗位的班前安全会由当班主持。班前安全会时间为：白班8：00-8：20；夜班20：00-22：00。
65、电工应熟知和掌握所用工具、仪器仪表性能，熟知检修维护设备的安全检修维护知识，了解掌握所检修维护区域的工艺流程和主要工艺参数。
66、使用梯子须安全稳固，人字梯要有坚固的绞链和限制展开的挂链，要有专人扶梯监护，人在梯子上，禁止移动梯子；严禁两人在同一梯子上工作。
67、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。
68、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。
69、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。
70、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；
71、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。
72、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。
73、重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。
74、死亡。
75、开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。
76、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。
77、凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。
78、开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。
79、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
80、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。
81、电脑操作员要爱护电脑并注意保持电脑清洁卫生，并在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。
82、所有电脑必须设置登陆密码，一般不要使用默认的administrator作为登陆用户名，密码必须自身保管，严禁告诉他人，计算机名与登陆名不能一致,一般不要使用含有和个人、单位相关信息的名称。
83、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。
84、公司机密文件(由信息中心定义)外发第三方时，需经由上级主管审批通过后，方可外发，并登记备案备查;
85、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
86、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
87、正确使用劳动保护用品。
88、操作要领、操作规程是否明确。
89、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
90、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。
91、自动喷水灭火系统;
92、室内消火栓系统;
93、安全疏散辅助设施(灯光疏散指示标志、火灾事故应急照明)
94、建筑消防设施的联动检查应当每年至少一次，主要对建筑消防设施系统的联动控制功能进行综合检查、评定。
95、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
96、1薪酬管理委员会
97、2薪酬委员会职责：
98、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
99、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
100、6个人相关扣款：
——现代企业管理制度 60句菁华
1、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、5.6企业档案目标管理达到国家一级。
5、5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。
6、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
7、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
8、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
9、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
10、8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水*的提高。
11、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
12、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
13、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
14、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
15、4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。
16、5存货的管理
17、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
18、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
19、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
20、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
21、5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。
22、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
23、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
24、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
25、支付各项税收的滞纳金和罚款。
26、提取法定盈余公积金和公益金。
27、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
28、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
29、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
30、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
33、监点人：由总经理室派员担任。
34、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”（略），每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”（略）一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。
35、不定期抽点应填列“盘存表”。
36、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
37、会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”（略）一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。
38、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
39、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
40、违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。
41、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
42、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
43、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
44、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
47、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
48、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
49、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。
50、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。
51、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
52、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
53、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。
54、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
55、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
58、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
59、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
60、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业管理经典语录 50句菁华
1、做好时间管理，做自己的主人。
2、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
4、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
5、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
10、累计点滴改进，稳步巩固提升。
11、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
15、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
16、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
17、变革求发展，创新赢未来。
18、创新成就未来，努力塑造成功。
19、企业的未来，我们的未来。
20、调整再创新，打拼争共赢。
21、疾风知劲草，患难见真情。
22、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
24、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
25、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
26、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
27、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
28、企业无小事，小处看管理。
29、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
30、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
31、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
32、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
33、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
34、让差异创造价值，让简单创造效率。
35、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
36、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
37、组织要有傻劲，聚焦战略。
38、小成功靠个人，大成功靠团队。
39、性格决定命运，气度影响格局。
40、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
41、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
42、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
43、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
44、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
45、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
46、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
47、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
48、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
49、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
50、意识来自于要求，要求来自于习惯。
——食品企业管理制度 50句菁华
1、严格贯彻如发现食物中毒或可疑食品中毒事故时，必须立即向公司和医疗部报告，并保持现场和可疑食品，配合事故的调查和处理。
2、生熟食品要分开存放，坚持厨具、餐具清洗消毒制度，防止食品污染。
3、垃圾和废弃物存放在专用容器中，垃圾袋装化，每天清除。
4、从业人员必须每年体检，取得健康证后方可上岗。
5、凡患痢疾、伤害、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病源携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触食品工作，病愈后必须持区（县）以上医疗机构证明方能恢复工作。
6、盛放生、熟、荤、素食品的用具要严格区分开，并做到不落地，洗净消毒，保持干燥，摆放整齐。加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明显标志。
7、厨房地面、墙壁、顶棚、炉灶、地沟、案板等经常擦扫、洗刷，保持通风、排烟、排水良好，物品堆放整齐。
8、应有收集垃圾及废弃物的带盖的垃圾箱(筒)，实行垃圾袋装化
9、配菜结束后，刀、砧板、抹布、工具、用具、容器清洗干净，配菜台面、菜架、食品橱整理干净，地面拖清，保持室内清洁卫生。
10、保持加工场地清洁，无污物，保持干爽。
11、留样冰箱必须专用，留样冰箱内严禁存放与留样食品无关的其它食品。
12、留样食品必须保留48小时后方可倒掉。
13、餐厅应保持整洁，饭前整理，饭后清洁。
14、用餐自取的餐具要置于清洁容器内。
15、货款分开，设专人收款。
16、煤气、液化气贮存区域严禁使用明火。
17、厨房发生火灾时，应立即关闭气阀和电源，并组织人员进行灭火；油锅起火，切忌使用水进行灭火，应使用灭火毯或干粉灭火器进行灭火，并及时抢救受损物资。
18、二级召回：已经或可能引发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成危害，危害程度一般或流通范围较小、社会影响较小的不安全食品的召回；
19、其他以食品为载体，有可能造成严重社会影响的。
20、阶段报告：
21、应建立从业人员健康档案，档案至少保存三年。
22、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周。
23、食品经营企业应当制定食品安全事故处置方案，定期检查本企业各项食品安全防范措施的落实状况，及时消除食品安全事故隐患；
24、发生食品安全事故时，应当立即予以处置。对导致或者可能导致食品安全事故的食品及原料、工具、设备等，立即采取封存等控制措施，并自事故发生之时2小时内向县级卫生行政部门报告，防止事故扩大。
25、选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。
26、签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。
27、食品销售业务主要为厂家（经销商）直接供货给客户，可不单独设立仓库进行食品贮存，小批量的食品进货可短期存放于经营场所。
28、详细记录食品入库信息。食品入库要详细记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。
29、按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。
30、每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超过保质期等情况，要立即进行清理。
31、食品运输必须采用符合食品安全标准的专用运输工具，运输车厢的内仓使用抗腐蚀、防潮、易清洁消毒的材料。运输冷藏、冷冻食品应使用专用冷藏、冷冻设备或车辆。
32、每天对销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。
33、对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标示。
34、销售的情况应建立销售台帐备查，账目保管期限为二年。
35、食品安全管理人员在食品经营中发现经营的食品不符合食品安全标准，或接到执法部门、生产企业的召回通知，应当立即停止营业，下架封存，做好登记，并及时通知*监管部门。通知相关生产经营者或供货商，并记录停止经营和通知情况。
36、召回及封存食品的情况要及时通知供货商及*监管部门。
37、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
38、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
39、新工上岗前必须经过消防安全培训合格后才能上岗。
40、各级负责人应把消防安全工作列为日常重点工作，督导员工做好消防安全工作。
41、提高警惕性，维护食品配送中心的良好秩序，全体员工应自觉不在工作时会客，对出入工作场所的闲杂人员要主动问清事由，严禁进入加工中心厨房，发现可疑情况要及时向上级领导反映，杜绝不安全事故的发生。
42、洗洁用品、药品、 强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;
43、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;
44、养护员依据保健食品、食品的质量特性监督贮存的分类情况是否合理，贮藏条件是否合适。
45、根据季节、气候变化，做好温湿度管理工作，坚持每日二次观测记录温、湿度，使库内的湿度控制在45%-75%。并根据具体情况和保健食品的性质及时采取相应措施，确保保健食品、食品储存安全。
46、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂。
47、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。
48、食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质，不得存放个人物品和杂物。
49、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地1、离墙10厘米存放于货柜或货架上。宜设主食、副食分区（或分库房）存放。
50、仓库内要保持通风干燥。定期清扫，保持仓库清洁卫生。
——企业管理宣传标语口号 40句菁华
1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
3、正确指导+强制执行=管理。
4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
5、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
6、立足新起点，开创新局面。
7、上下沟通达共识，左右协调求进步。
8、观念的超越才是真正的超越。
9、管理的第一个功课，就是先管好自己。
10、观念决定思路，思路决定出路。
11、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
13、保持环境清洁，做位可爱的人。
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
15、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
16、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
17、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
18、留意多一点，问题少一点。
19、宁愿事前检查，不可事后返工。
20、没有品质便没有企业的明天。
21、要有好的灌溉，才有好的成果。
22、管理者更应重视对一线人员的培训。
23、企业的成功来自于每一位员工的付出。
24、重回旧战场，再度创辉煌！
25、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
26、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
27、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。
28、贯标九千，飞越事千。
29、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
30、铸造辉煌，唯有质量。
31、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。
32、百尽竿头，更进一步。
33、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。
34、品质—企业致胜的关键。
35、顾客信誉是企业发展的源泉。
36、认真第一，聪明第二。
37、执行力的关键是细节。
38、知行合一，立刻行动。
39、做的非常好：请及时给予鼓励。
40、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
——企业管理正能量句子 40句菁华
1、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
3、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
4、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
8、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
10、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
11、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
12、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
13、“不可能”只存在於蠢人的字典里。
14、不为掌声的诠释，不为刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的脚步，心中坚定的信念，脚下沉稳的步伐，你用行动诉说着一个不变的真理，没有比脚更长的路，没有比人更高的山，希望在终点向你招手，努力吧用你坚韧不拔的毅志，去迎接终点的鲜花与掌声，相信成功属于你。
15、含泪播种的人一定能含笑收获。
16、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。
17、漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。
18、忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。
19、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
20、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。
21、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。
22、如果有一天，你偶然看到了这些文字，我希望这几分钟是真正属于你自己的，在这里你给自己加油，打气，继续去完成你曾经的梦想，勇敢的去挑战自己，历练自己！
23、低头是一种能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗变。有时，稍微低一下头，或者我们的人生路会更精彩。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
25、不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能！
26、幸福如人饮水，冷暖自知。心情不好，生活就会失去活力；心态不好，心情就是浮萍一片。我们自己的生活，要自己来做主。
27、快乐的是一只鸟，它只栖息在花繁叶茂的树上。许多人总是抱怨自己的命运不好，遇不到让自己快乐的事，而眼睁睁地看着别人快乐。其实要是认真的想一想，不难发现人家为了让快乐鸟落在自己的枝头，作出了很多努力。一个人，倘若自己的树无枝无叶，还有什么理由抱怨快乐鸟不栖息呢！
28、职场生活不容易，各种方法记仔细，拉帮结派莫学习，本职工作是第一。尊重领导莫忘记，有事没事多学习，成功之路没问题。
29、人可以追求喜欢的生活方式，却无法改变生活的本质。生活是一杯白开水，悲欢离合是个人添加的调味，酸甜苦辣靠自己体会。愿你的杯子盛满幸福甜美。
30、走过春春夏秋冬，难免挨饿受冻，几度满身伤痛，几度被挫折打晕，如今哥哥依然鹤立鸡群，只要遇到威胁不怂，只要遇到困难依然有种，有朝一日自己就是英雄。
31、责任是从现在开始就要承担的，父母不再年轻，能回报的时候及时回报，不要总觉得时间还很多，岁月不等人。
32、在岁月中跋涉，每个人都有自己的故事，看淡心境才会秀丽，看开心情才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。
33、什么事情都可以拖一拖，没必要那么着急，事缓则圆。
34、人与人之间的距离，要保持好，太近了会扎人，太远了会伤人。
35、我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上无法停息。
36、心情，是一种感情状态，拥有了好心情，也就拥有了自信，继而拥有了年轻和健康。就拥有了对未来生活的向往，充满期待，让我们拥有一份好心情吧，因为生活着就是幸运和快乐。
37、热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。
38、努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。
39、总的来说，一年来，通过扎实的工作，深入实际，深入基层，我镇纠风工作达到了如期效果。各部门和行业切实做实做到了行为规范，运转协调，公正严明、廉洁高效的要求，促进了部门和行业的风气明显好转，为我镇的经济建设和社会各项事业的健康、协调发展创造了良好环境。
40、抹布，工作*凡的无人问津，但默默无闻地给人以美的清净。只要思想是有出息的，任何工作都有崇高的意义。
——施工企业管理制度 40句菁华
1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
3、升职、降职：
4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
6、年度检查结论为不合格的；
7、会计的职责：
8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
20、加班费计算方法：
21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。
31、临时急需物资及小规模用料采购支出
32、施工及办公等低值易耗品采购支出
33、机械设备低值零配件采购及修理支出
34、项目部人员差旅费用支出
35、经公司批准的其他项目支出
36、出票金额和用途
37、使用部门
38、1成本核算管理意识淡薄
39、1树立正确的成本核算理念
40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系
